探索企業(yè)工商管理的未來發(fā)展方向.doc

探索企業(yè)工商管理的未來發(fā)展方向【摘要】如今我們國家的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)已經(jīng)經(jīng)過了幾十年的轉(zhuǎn)型發(fā)展來到了一個(gè)新的時(shí)代，但是如今的時(shí)代并不是市場(chǎng)發(fā)展的終結(jié)，在市場(chǎng)洪流中奮勇拼搏的企業(yè)要想獲得長久持續(xù)的發(fā)展就必須要進(jìn)行有效的工商管理；但是企業(yè)的工商管理工作不可能是一成不變的，尤其未來是一個(gè)需要?jiǎng)?chuàng)新的、需要科學(xué)的、需要自身不斷變化的時(shí)代，這些都對(duì)企業(yè)工商管理工作提出了新的要求需要探討?！娟P(guān)鍵詞】人性化管理；工商管理；企業(yè)發(fā)展；企業(yè)管理一、前言工商管理工作從來都是一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展中必備的管理功課，但是如今企業(yè)的工商管理工作絕對(duì)不是建立一個(gè)一成不變的管理方法就能夠保持企業(yè)持續(xù)發(fā)展使用的，所以我們必須要放眼到未來的企業(yè)工商管理發(fā)展方向和策略上來，要更好地處理好未來市場(chǎng)“變化多端”的外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部工商管理工作之間的平衡，才能夠讓企業(yè)未來的工商管理工作能夠順利的開展和起到作用。二、我國的企業(yè)工商管理工作的現(xiàn)狀1、企業(yè)管理定位不清當(dāng)前隨著國際大環(huán)境及我國經(jīng)濟(jì)體制的改變對(duì)企業(yè)管理提出更高、更新的要求莊，企業(yè)不僅僅以營利為主要目標(biāo)還要履行社會(huì)責(zé)任及對(duì)員工的人性責(zé)任，在企業(yè)發(fā)展過程中要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)思想,要?jiǎng)?chuàng)新，要以人為本，通過以人為本的功效及創(chuàng)新思想、創(chuàng)新方法來提高企業(yè)效率。2、企業(yè)管理制度缺乏缺乏有效的企業(yè)制度能讓企業(yè)陷入癱瘓、造成信息封閉、人員懶散灘以做到對(duì)市場(chǎng)、銷售、產(chǎn)品的有效配合。當(dāng)前企業(yè)管理制度的缺乏及不完善難以做到環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣難以做到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。3、企業(yè)管理應(yīng)用落后由于我國當(dāng)前企業(yè)制度尚不健全企業(yè)管理者素質(zhì)及管理理念不高致使企業(yè)工商管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營貢獻(xiàn)有限。比如人力資源管理尚未發(fā)揮出巨大功效池就停留在人員工資及社保福利等管理工作方面真正起到人力挖掘及如何提升人的效率方面成效顯微。同時(shí)對(duì)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略也難以做到有效洞察,無法提供長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃使之無法與企業(yè)緊密結(jié)合無法成為企業(yè)核心灘以為企業(yè)提供有力支持。4、企業(yè)文化建設(shè)不足企業(yè)只有注重經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益同步才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面發(fā)展。企業(yè)要持續(xù)發(fā)展離不開企業(yè)文化建設(shè)但當(dāng)前多數(shù)企業(yè)文化建設(shè)形虛設(shè)對(duì)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)不足、理解片面灘以讓企業(yè)文化在企業(yè)內(nèi)部形成一種導(dǎo)向、推動(dòng)作用。三、如今工商管理工作中存在的一些問題如今的企業(yè)工商管理工作在一段時(shí)期的市場(chǎng)發(fā)展中暴露出了一些問題，這些問題對(duì)于企業(yè)的未來發(fā)展確實(shí)有一些影響，必須要處理好這些問題，才能夠讓企業(yè)在未來能夠有一個(gè)良好的發(fā)展；甚至簡單的說企業(yè)的工商管理未來發(fā)展趨勢(shì)也就是為了解決這些問題：1、企業(yè)的市場(chǎng)競爭能力是一個(gè)企業(yè)工商管理水平的真實(shí)反映，一個(gè)企業(yè)的內(nèi)部各個(gè)機(jī)構(gòu)之間的工作不協(xié)調(diào)導(dǎo)致工商管理工作在很大程度上還是較為混亂不堪；2、企業(yè)的工商管理過程中沒有能夠有效的處理好企業(yè)市場(chǎng)和生產(chǎn)之間的關(guān)系，也就是企業(yè)的生產(chǎn)能力和生產(chǎn)情況和企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營情況脫節(jié)，出現(xiàn)了企業(yè)銷售壓力增大生產(chǎn)工作不穩(wěn)定等一些負(fù)面情況；3、企業(yè)沒有能夠真正的認(rèn)識(shí)到自身的價(jià)值情況，也就不能夠有效的對(duì)企業(yè)實(shí)際的發(fā)展情況進(jìn)行一個(gè)客觀的評(píng)價(jià)，企業(yè)的發(fā)展中工商管理工作實(shí)際上沒有能夠真正的為員工、為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略切實(shí)考慮；4、企業(yè)的工商管理工作缺乏長遠(yuǎn)的國際化眼觀接軌性較差，企業(yè)的市場(chǎng)定位生產(chǎn)銷售都沒有能夠進(jìn)行全球化的考慮，這樣必然在未來不能夠獲得良好的發(fā)展契機(jī)。四、工商管理工作在未來應(yīng)該怎樣進(jìn)行發(fā)展1、發(fā)展方向。企業(yè)未來的工商管理工作發(fā)展方向一定是和市場(chǎng)的環(huán)境狀況還有市場(chǎng)的變革情況都是脫不開干系的；所以說企業(yè)的工商管理發(fā)展的方向也一定是隨著市場(chǎng)的變化方向進(jìn)行發(fā)展變化的，發(fā)展方向也同樣是以如今工商管理工作中的一些不足作為源頭的一個(gè)完善進(jìn)程：（一）未來企業(yè)的管理工作一定是要不斷地的提高誠信度的，市場(chǎng)的發(fā)展一定是朝著越發(fā)誠信的方向進(jìn)行發(fā)展的，因?yàn)橹挥幸粋€(gè)市場(chǎng)越來越誠信也才越來越可靠，也正是因?yàn)槠髽I(yè)管理工作更多的為企業(yè)樹立誠信的意識(shí)和形象，才能夠通過匯聚作用形成整個(gè)市場(chǎng)良好有序的經(jīng)濟(jì)秩序制度，這對(duì)于社會(huì)的良好、健康、秩序、合理發(fā)展都是有極大的好處的。所以說未來企業(yè)工商管理工作和企業(yè)發(fā)展都要朝著愈發(fā)誠信額方向發(fā)展，這也是解決如今企業(yè)誠信缺乏問題的有力有效途徑。（二）企業(yè)的工商管理過程中應(yīng)該更多的重視起企業(yè)的財(cái)務(wù)管理發(fā)展；因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作直接影響到企業(yè)的有效利潤，同時(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)工作也是直接影響到每一個(gè)員工的利益情況的；所以說未來的企業(yè)工商管理工作中必須要建立一個(gè)高效的、高素質(zhì)的、工作能力更強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理工作隊(duì)伍，同時(shí)需要加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的統(tǒng)一發(fā)展規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理為企業(yè)獲得更多利潤的目的。（三）未來企業(yè)的工商管理工作必須要更多的注意到人的“關(guān)懷”管理，也就是對(duì)于員工的管理不是簡單地工作績效評(píng)判等，應(yīng)該更多的去對(duì)員工的生活、政治思想情況以及員工的工作實(shí)際感受進(jìn)行了解；只有處理好管理人員工作中的問題讓他們?nèi)娜夤ぷ?，才能夠保證企業(yè)的工商管理和正常的生產(chǎn)經(jīng)營管理能夠?qū)崿F(xiàn)高效。需要和高效進(jìn)行有力的合作通過高校有針對(duì)性的培養(yǎng)直接為企業(yè)輸送高素質(zhì)的人員，再通過企業(yè)“實(shí)戰(zhàn)化”的工作崗位培養(yǎng)來創(chuàng)造出企業(yè)管理工作的人才，保證企業(yè)的發(fā)展能夠從高素質(zhì)人才的培養(yǎng)獲得源源不斷的動(dòng)力；其次需要把企業(yè)一線的工作人員反輸送到“校園”進(jìn)行再教育，在一線主要骨干工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上重新接受一些專業(yè)的技能培訓(xùn)補(bǔ)充自我的專業(yè)能力技能。（四）企業(yè)的未來發(fā)展必須要走國家化的發(fā)展道路，因?yàn)槿缃竦钠髽I(yè)發(fā)展不再簡單地只是小范圍小規(guī)模的企業(yè)利潤競爭，已經(jīng)上升到大范圍全球化的企業(yè)市場(chǎng)地位競爭的境地；而且隨著整個(gè)世界生產(chǎn)能力不斷的提高導(dǎo)致很多產(chǎn)品出現(xiàn)飽和，所以說簡單地進(jìn)行市場(chǎng)的穩(wěn)固和利潤的穩(wěn)固只是天方夜譚；市場(chǎng)必須要進(jìn)行不斷地拓展才能夠保證利潤的持續(xù)；過去打價(jià)格戰(zhàn)的企業(yè)工商管理和生產(chǎn)管理時(shí)代已經(jīng)過去了，必須要進(jìn)行必要的改革和改變了。（五）企業(yè)的未來發(fā)展依賴高效管理工作的同時(shí)還必須要讓企業(yè)發(fā)展的“主動(dòng)權(quán)回到企業(yè)自己的手中；而企業(yè)發(fā)展的“主動(dòng)權(quán)”也就是真正的“核心技術(shù)”；只有一個(gè)企業(yè)擁有了最為“核心”的技術(shù)才能夠更加優(yōu)化自身的資源配置實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，只有企業(yè)能夠不斷地從“核心”中獲得創(chuàng)新的動(dòng)力才是掌握了企業(yè)發(fā)展和企業(yè)利潤的不竭源泉；一個(gè)企業(yè)在未來的市場(chǎng)競爭中必須要求“獨(dú)一無二”的能力才能夠真正的形成競爭優(yōu)勢(shì)，自己決定自己的發(fā)展不會(huì)受到任何外界因素的過多干預(yù)限制。2、發(fā)展策略。企業(yè)工商管理未來發(fā)展必須要以企業(yè)健康發(fā)展為最高的發(fā)展核心，來進(jìn)行企業(yè)工商管理工作的完善；一邊要注意到工商管理人才的培養(yǎng)力度加大，一遍又要注意到企業(yè)工商管理制度的建立和完善，所以主要就是需要注意以下的策略：（一）工商管理工作必須要有一個(gè)效率更高的工作環(huán)境，因?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展向前必須要高效才能夠保證企業(yè)發(fā)展不被時(shí)代潮流所淘汰；所以企業(yè)的工商管理工作必須要通過高效的制度和環(huán)境來為工作提供有力的保障，只有環(huán)境的良好才保證工商管理的制度有力實(shí)施。（二）企業(yè)的工商管理內(nèi)部制度必須要進(jìn)行完善；因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展內(nèi)因非常重要，畢竟環(huán)境雖然能夠影響到企業(yè)的發(fā)展，但是企業(yè)更多的還是需要通過內(nèi)部進(jìn)行調(diào)整來適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展；工商管理工作主要就是利用制度來實(shí)現(xiàn)的，所以說制度的完善也就是企業(yè)不斷適應(yīng)的內(nèi)部調(diào)整過程，只有通過制度的調(diào)整來調(diào)整內(nèi)部人員的工作思想行為等，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)部工作的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。（三）企業(yè)的工商管理工作需要注重法人治理；因?yàn)榉ㄈ酥卫磉@樣的一種模式能夠讓企業(yè)的工商管理工作結(jié)構(gòu)更加的科學(xué)，法人治理結(jié)構(gòu)也就能夠促進(jìn)企業(yè)形成多級(jí)的完善的管理結(jié)構(gòu)，真正的讓企業(yè)的管理模式實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化高效運(yùn)轉(zhuǎn)。（四）組織機(jī)構(gòu)的完善也是未來企業(yè)工商管理發(fā)展對(duì)此之一，因?yàn)椴煌钠髽I(yè)有不同的盈利模式和不同的生產(chǎn)形式，所以說不同的企業(yè)需要不同的管理機(jī)構(gòu)和結(jié)構(gòu)；所以企業(yè)必須要根據(jù)自身的實(shí)際情況來設(shè)立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，不同的機(jī)構(gòu)要明確的進(jìn)行不同企業(yè)的內(nèi)部管理只能，一定要明確和具體化機(jī)構(gòu)要實(shí)現(xiàn)的管理效果不能夠模棱兩可，所有的管理機(jī)構(gòu)設(shè)立都必須要盡可能的“精兵簡政”確?？茖W(xué)和有效用。（五）企業(yè)未來的工商管理工作也必須要明確一個(gè)權(quán)利和責(zé)任制度；因?yàn)椴煌慕M織機(jī)構(gòu)一定是要行駛不同的職能達(dá)到不同的效果的，所以說不同的管理機(jī)構(gòu)權(quán)利權(quán)限是不同的也是有不同要求的，同樣的不同組織機(jī)構(gòu)所要承擔(dān)的企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)和發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)也是不同的，所以必須要在工商管理制度中明確不同機(jī)構(gòu)的責(zé)任情況和權(quán)利情況，才能夠保證工作中不會(huì)出現(xiàn)權(quán)限責(zé)任“扯皮”現(xiàn)象。五、企業(yè)未來的工商管理工作中還需要注意的問題 1、企業(yè)不能夠寄希望于從市場(chǎng)中直接獲得高素質(zhì)的管理人才，也不能夠僅僅從企業(yè)內(nèi)部自身進(jìn)行管理人才的培養(yǎng)；因?yàn)楦咚刭|(zhì)管理人才的培養(yǎng)不是一個(gè)簡單的、短期的工作；企業(yè)的高素質(zhì)人才培養(yǎng)在未來必須要更好地和學(xué)校、高校進(jìn)行合作；首先需要和高效進(jìn)行有力的合作通過高校有針對(duì)性的培養(yǎng)直接為企業(yè)輸送高素質(zhì)的人員，再通過企業(yè)“實(shí)戰(zhàn)化”的工作崗位培養(yǎng)來創(chuàng)造出企業(yè)管理工作的人才，也只有這樣才能夠保證企業(yè)的人才輸送鏈條不會(huì)脫節(jié)，保證企業(yè)的發(fā)展能夠從高素質(zhì)人才的培養(yǎng)獲得源源不斷的動(dòng)力；其次需要把企業(yè)一線的工作人員反輸送到“校園”進(jìn)行再教育，在一線主要骨干工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上重新接受一些專業(yè)的技能培訓(xùn)，也才能夠保證企業(yè)的高素質(zhì)人才后備力量的強(qiáng)大。2、企業(yè)工商管理人員的創(chuàng)新意識(shí)也能夠在一定程度上限制企業(yè)的發(fā)展；可以這么說任何一個(gè)企業(yè)無論在任何一個(gè)時(shí)期都或多或少擁有一些高素質(zhì)能力強(qiáng)的人員的，但是這些高素質(zhì)人員隨著企業(yè)的發(fā)展和時(shí)間的推移漸漸地就會(huì)少掉很大一部分的作用，慢慢地這些高素質(zhì)的人員就難以跟上市場(chǎng)競爭的步伐，可是出現(xiàn)這樣的情況很多時(shí)候不是這些高素質(zhì)人員自身能力缺失的問題，更多的還是企業(yè)沒有能夠有效的發(fā)揮這些高素質(zhì)人員的創(chuàng)新能力，企業(yè)沒有一個(gè)鼓勵(lì)創(chuàng)新發(fā)揮發(fā)散思維的環(huán)境和氣氛；所以未來的企業(yè)管理工作中，必須要注意到企業(yè)管理人員的創(chuàng)新意識(shí)培養(yǎng)與鍛煉，必須要在實(shí)際的工作中為這些管理人員提供創(chuàng)新的空間，企業(yè)要積極地組織學(xué)習(xí)組織再教育培訓(xùn)才能夠保持高素質(zhì)管理人才的創(chuàng)新性，只有有了這些高素質(zhì)管理人才的創(chuàng)新才能夠讓企業(yè)有更強(qiáng)勁的發(fā)展向前動(dòng)力，也只有讓這些高素質(zhì)的管理人才更好地融入不斷變化的市場(chǎng)才能夠讓企業(yè)也融合進(jìn)高速變化的市場(chǎng)。3、企業(yè)的管理制度必須要不斷地科學(xué)和深入，因?yàn)殡m然企業(yè)的正常發(fā)展中“人”是主體，但是僅僅依靠高素質(zhì)的管理人才肯定還是顯得有些勢(shì)單力??；所以未來的企業(yè)制度化管理過程中必須更多的注重企業(yè)制度的科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，更多的通過機(jī)構(gòu)組織的方式來組織起高素質(zhì)的管理人員，才能能夠有效的提高企業(yè)制度化管理工作的作用效果實(shí)現(xiàn)管理作用。4、企業(yè)未來的工商管理工作必須要注意到人性化管理的做作用，企業(yè)制定各種各樣的制度對(duì)企業(yè)的員工確實(shí)是一種約束，但是其實(shí)更深層的是這些制度的建立應(yīng)給是為員工的發(fā)展進(jìn)行了一定的考慮的，企業(yè)的管理和發(fā)展中對(duì)于員工的管理不能夠只有罰沒有獎(jiǎng)，不能在員工違反了相應(yīng)的規(guī)章制度的時(shí)候就進(jìn)行處罰，員工努力為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的時(shí)候不予理睬；企業(yè)的未來發(fā)展中必須要更加的人性化更好地來平衡“獎(jiǎng)懲”提高員工工作積極性。六、結(jié)束語其實(shí)通過這樣的探討研究也就是希望我國未來的企業(yè)工商管理工作能夠跟上時(shí)代發(fā)展，能夠通過有效合理的工商管理工作順利的推動(dòng)企業(yè)的高速發(fā)展獲得更多的應(yīng)有利潤；但是企業(yè)的制度管理方式改善從來都不是一個(gè)簡單的過程，從來都是一個(gè)長期的過程，所以就算是提出未來的工商管理發(fā)展方向和發(fā)展，但是不能夠追求短期內(nèi)這些管理方式就能夠得到改善，所以工商管理未來的發(fā)展還是一條較長的路需要企業(yè)不斷地進(jìn)行探索。參考文獻(xiàn)1 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