如何撰寫大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃書

如何撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書 提綱 競賽評審規(guī)則創(chuàng)業(yè)計劃書的內(nèi)容結(jié)構(gòu)要素創(chuàng)業(yè)計劃書撰寫中應(yīng)注意的問題答辯注意事項例子 競賽評審規(guī)則 評審要求評審工作著重從產(chǎn)品或服務(wù)創(chuàng)意 技術(shù)水平 市場前景 公司戰(zhàn)略 財務(wù)贏利等方面綜合考察參賽隊 具體分 1 正式陳述 55 2 回答提問 30 3 團(tuán)隊整體 15 正式陳述 55 1 產(chǎn)品 服務(wù)介紹 10 2 市場分析 10 3 公司戰(zhàn)略及營銷策略 10 4 團(tuán)隊能力和經(jīng)營管理 10 5 企業(yè)經(jīng)濟(jì) 財務(wù)狀況 5 6 融資方案和回報 5 7 關(guān)鍵的風(fēng)險及問題的分析 5 回答提問 30 A 正確理解評委提問 5 B 及時流暢作出回答 5 C 回答內(nèi)容準(zhǔn)確可信 10 D 對評委感興趣的方面能作充分闡述 10 團(tuán)隊整體 15 A 整體答辯的邏輯性及清晰程度 5 B 團(tuán)隊成員協(xié)作配合 5 C 在規(guī)定的時間內(nèi)完成 5 創(chuàng)業(yè)計劃書的內(nèi)容結(jié)構(gòu)要素 內(nèi)容結(jié)構(gòu)要素1 執(zhí)行總結(jié)2 具體計劃內(nèi)容3 附錄附錄主要是把涉及技術(shù)的專利 證明等內(nèi)容附上以增加創(chuàng)業(yè)計劃的說服力 創(chuàng)業(yè)計劃書的內(nèi)容結(jié)構(gòu)要素 具體內(nèi)容1 公司簡介2 產(chǎn)品與技術(shù)3 市場與競爭分析4 公司戰(zhàn)略5 營銷策劃6 生產(chǎn)管理7 投資分析8 財務(wù)分析9 管理體系10 風(fēng)險資本的退出 創(chuàng)業(yè)計劃書的內(nèi)容結(jié)構(gòu)要素 具體內(nèi)容1 公司簡介2 產(chǎn)品與技術(shù)3 市場與競爭分析4 公司戰(zhàn)略5 營銷策劃6 生產(chǎn)管理7 投資分析8 財務(wù)分析9 管理體系10 風(fēng)險資本的退出 1 產(chǎn)品 服務(wù)介紹 10 2 市場分析 10 3 公司戰(zhàn)略及營銷策略 10 4 團(tuán)隊能力和經(jīng)營管理 10 5 企業(yè)經(jīng)濟(jì) 財務(wù)狀況 5 6 融資方案和回報 5 7 關(guān)鍵的風(fēng)險及問題的分析 5 創(chuàng)業(yè)計劃書撰寫中應(yīng)注意的問題 創(chuàng)業(yè)計劃標(biāo)題的擬定創(chuàng)業(yè)計劃標(biāo)題的擬定需要花些心思 總的要求是簡潔 易懂 傳情達(dá)意 對整個創(chuàng)業(yè)計劃書起到畫龍點(diǎn)睛的作用 要做到這一點(diǎn)并非易事 但必須用心去做 這一點(diǎn)做好了就能起到先聲奪人的功效 好的標(biāo)題能讓人看過之后就能留下很深的印象 甚至能勾起人對其內(nèi)容一睹為快的欲望 因此 創(chuàng)業(yè)計劃首先要在標(biāo)題上多下功夫 創(chuàng)業(yè)計劃書撰寫中應(yīng)注意的問題 執(zhí)行總結(jié)的撰寫內(nèi)容提要文字簡練突出重點(diǎn)創(chuàng)業(yè)的氣勢 創(chuàng)業(yè)計劃書撰寫中應(yīng)注意的問題 產(chǎn)品與技術(shù)部分的撰寫實事求是避免應(yīng)用過多的專業(yè)術(shù)語抓住產(chǎn)品或技術(shù)的特點(diǎn)加以渲染突出 好 妙 技術(shù)成熟 后續(xù)研發(fā)有保障 創(chuàng)業(yè)計劃書撰寫中應(yīng)注意的問題 市場與競爭分析部分的撰寫要有調(diào)查 有結(jié)論 有數(shù)據(jù)必要時也可對調(diào)查的局限性做一個說明資料翔實 可信度高 潛在需求現(xiàn)實工具 五力分析模型 swot 創(chuàng)業(yè)計劃書撰寫中應(yīng)注意的問題 公司戰(zhàn)略部分的撰寫總體戰(zhàn)略階段性戰(zhàn)略 創(chuàng)業(yè)計劃書撰寫中應(yīng)注意的問題 營銷策劃的撰寫可操性強(qiáng) 有特色和創(chuàng)意顧客價格策略銷售渠道市場切入點(diǎn) 創(chuàng)業(yè)計劃書撰寫中應(yīng)注意的問題 生產(chǎn)管理部分的撰寫生產(chǎn)管理部分主要涉及生產(chǎn)的要求 廠址的選擇等內(nèi)容 一般對創(chuàng)業(yè)者來說 普遍選擇租賃廠房 這部分要注意的是 廠址選擇的理由要作闡述 租金的預(yù)計要符合實際 租金的匡算要與后面的財務(wù)分析中的有關(guān)數(shù)字相吻合 創(chuàng)業(yè)計劃書撰寫中應(yīng)注意的問題 投資分析部分的撰寫股本的結(jié)構(gòu)和規(guī)模實際調(diào)研創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊出資投資收益與風(fēng)險分析銷售 價格和成本合理 凈現(xiàn)金流量大于零 回收期短 創(chuàng)業(yè)計劃書撰寫中應(yīng)注意的問題 財務(wù)分析部