專(zhuān)題研究：國(guó)外主題公園

專(zhuān)題研究 國(guó)外主題公園 2013年11月 大綱 第一章全球格局 第二章典型模式 第三章課題思考 01 第一章全球格局 行業(yè)趨勢(shì)發(fā)展格局中國(guó)市場(chǎng) 全球三大主題公園連鎖品牌落戶(hù)城市分布圖 2013年 迪斯尼 樂(lè)高樂(lè)園 環(huán)球影城 名稱(chēng)2011年游客量 單位 百萬(wàn) 1迪斯尼 美國(guó) 1212樂(lè)高樂(lè)園 英國(guó) 46 43環(huán)球影城 美國(guó) 30 84團(tuán)圓娛樂(lè) 西班牙 26 225六旗公司 美國(guó) 24 36布什娛樂(lè) 美國(guó) 23 67雪松會(huì)娛樂(lè) 美國(guó) 23 48華僑城集團(tuán) 中國(guó) 21 739阿爾卑斯 法國(guó) 9 510賀森家庭娛樂(lè)集團(tuán) 美國(guó) 9 21資料來(lái)源 美國(guó)經(jīng)濟(jì)研究事務(wù)所 ERA 全球十大主題公園 主題公園率先走出全球經(jīng)濟(jì)陰霾 提前增長(zhǎng) 2009年 全球主題公園行業(yè)進(jìn)入恢復(fù)期2009年 全球經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷周期谷底進(jìn)入緩慢恢復(fù)期 主題公園的市場(chǎng)表現(xiàn)尤為突出 2011年 全球十大主題公園公司共計(jì)接待游客3 36億人次 較上年增長(zhǎng)1466萬(wàn)人次 增長(zhǎng)率為4 55 2011年 全球主題公園行業(yè)進(jìn)入平穩(wěn)增長(zhǎng)期2011年 經(jīng)濟(jì)尚未完全走出陰霾 但全球各大主題公園的游客人數(shù)仍在繼續(xù)攀升 近5年來(lái) 全球各大主題公園的游客 以年均1300萬(wàn)人次的數(shù)量水平逐年上升 行業(yè)趨勢(shì) 全球十大主題公園游客總量與經(jīng)濟(jì)總量年度變化對(duì)比圖 全球十大主題公園入園人次 亞太市場(chǎng)的增長(zhǎng)率遠(yuǎn)高于歐美市場(chǎng) 發(fā)展格局 迪斯尼 環(huán)球影城的亞太區(qū)市場(chǎng)增長(zhǎng)速度均高于歐美市場(chǎng) 迪斯尼的亞太區(qū)市場(chǎng)容量增長(zhǎng)迅猛香港迪斯尼保持了自2007年以來(lái)游客人數(shù)的高增長(zhǎng)趨勢(shì) 較上年增加13 46 東京迪斯尼人次下降主要因遭受海嘯災(zāi)難所致 環(huán)球影城的亞太區(qū)市場(chǎng)增長(zhǎng)速度高于迪斯尼日本大阪項(xiàng)目地處關(guān)西 受海嘯影響較小 游客量在2011年仍實(shí)現(xiàn)4 17 的增長(zhǎng) 新加坡項(xiàng)目反映出入園人次高達(dá)70 55 年均增長(zhǎng)速度入園人次年增速為27 87 注 日本東京遭海嘯災(zāi)難而致負(fù)增長(zhǎng) 中國(guó)是亞太市場(chǎng)崛起的首要力量 2011年 中國(guó)前十位主題公園的游客增長(zhǎng)率遠(yuǎn)高于歐美同類(lèi)指標(biāo) 2011年 中國(guó)前十位主題公園的游客增長(zhǎng)率遠(yuǎn)高于歐美2011年 中國(guó)排名前10位的主題公園的游客數(shù)量較2010年平均增長(zhǎng)33 57 遠(yuǎn)高于歐美及其它地區(qū)的同類(lèi)指標(biāo) 亞洲市場(chǎng)前20位主題公園 中國(guó)企業(yè)有9個(gè)中國(guó)市場(chǎng)是引領(lǐng)亞太地區(qū)主題公園行業(yè)崛起的主要力量 中國(guó)市場(chǎng) 2011年中國(guó)主題公園的游客量top10 公園游客量增長(zhǎng)率 中國(guó)與全球?qū)Ρ?02 第二章典型模式 發(fā)展趨勢(shì)縱向延伸橫向關(guān)聯(lián)利潤(rùn)乘數(shù) 泛產(chǎn)業(yè)整合 全球主題公園的主流模式 發(fā)展趨勢(shì) 全球七大主題公園均涉及泛產(chǎn)業(yè)整合迪斯尼 環(huán)球影城 美林集團(tuán) 布希娛樂(lè) 六旗集團(tuán) 華僑城等都涉及地產(chǎn) 影視 傳媒 娛樂(lè) 度假等產(chǎn)業(yè)的整合 合縱連橫 泛產(chǎn)業(yè)整合的兩大路線 縱向延伸 橫向關(guān)聯(lián) 是主題公園發(fā)展的兩大國(guó)際路線 發(fā)展趨勢(shì) 從單核到多核 合縱連橫的三個(gè)階段 以迪斯尼為代表的整合文化創(chuàng)意 旅游 商業(yè) 地產(chǎn) 影視 傳媒 娛樂(lè)等產(chǎn)業(yè) 多核發(fā)展的模式 是全球主題公園發(fā)展的最前沿模式 發(fā)展趨勢(shì) 旅游業(yè) 商業(yè) 創(chuàng)意產(chǎn)業(yè) 房地產(chǎn) 房地產(chǎn) 旅游業(yè) 商業(yè) 旅游業(yè) 旅游業(yè) 創(chuàng)意產(chǎn)業(yè) 房地產(chǎn) 商業(yè) 多核發(fā)展的杰出代表 迪斯尼模式 迪斯尼創(chuàng)立于1922年 業(yè)務(wù)涉及電影 主題公園 地產(chǎn) 娛樂(lè)等多個(gè)領(lǐng)域 發(fā)展趨勢(shì) 迪斯尼閉環(huán)模型 從影視內(nèi)容制作入局 掌控發(fā)行端下游環(huán)節(jié) 以主題公園為整合平臺(tái)在零售業(yè) 服務(wù)業(yè)全面落地 通過(guò)深入地滲透 形成迪斯尼帝國(guó)閉環(huán) 迪斯尼產(chǎn)業(yè)拓展簡(jiǎn)史 第二次多元化 第一次多元化 迪斯尼產(chǎn)業(yè)拓展矩陣 為發(fā)行渠道代工短片 自主制作長(zhǎng)片 并尋找發(fā)行渠道伙伴 電視節(jié)目制作 在第三方頻道播出 建造主題公園 自建電影發(fā)行渠道 進(jìn)軍海外市場(chǎng) 進(jìn)入游船業(yè) 自主經(jīng)營(yíng)有線電視頻道 收購(gòu)美國(guó)廣播公司 ABC 收購(gòu)皮克斯動(dòng)畫(huà) 重回兒童 家庭娛樂(lè)核心定位 開(kāi)通網(wǎng)上平臺(tái) 開(kāi)通手機(jī)平臺(tái) 影視制作 媒介渠道 主題公園 零售業(yè)服務(wù)業(yè) 自建文化衍生品零售連鎖渠道 向休閑旅游酒店餐飲 娛樂(lè)演出 地產(chǎn)等產(chǎn)業(yè)全面滲透 迪斯尼集團(tuán)組織架構(gòu)圖 理解迪斯尼的三大視角 合縱 連橫 乘數(shù) 理解迪斯尼的三大視角 合縱 迪斯尼的主業(yè) 影視制作 迪斯尼旗下?lián)碛兴拇笥耙晝?nèi)容制作巨頭 縱向延伸 迪斯尼成立好萊塢電影公司主要拍攝市場(chǎng)主流商業(yè)型電影 1990 迪斯尼成立正金石電影公司主要拍攝另類(lèi)題材的電影 1984 迪斯尼收購(gòu)米拉麥斯電影公司主要拍攝試驗(yàn)性新題材的電影 1993 迪斯尼收購(gòu)皮克斯動(dòng)畫(huà) Pixar 成為世界動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)龍頭老大 2006 第一次延伸 從影視制作向傳媒渠道 1954年 迪斯尼開(kāi)始向傳媒業(yè)滲透 迪斯尼從影視制作 動(dòng)畫(huà)代工起步首部動(dòng)畫(huà)片 汽船威利號(hào) 上映 片中主角米老鼠的成名讓迪斯尼首嘗名利 緊接著小熊維尼讓迪斯尼異軍突起 1954年 迪斯尼涉足傳媒并展開(kāi)系列收購(gòu)1954年 迪斯尼成立了BuenaVistaDistributionCompany負(fù)責(zé)公司電影的發(fā)行 是迪斯尼涉足傳媒的標(biāo)志性事件 縱向延伸 傳媒渠道 影視制作 首部動(dòng)畫(huà)片 汽船威利號(hào) 的上映米老鼠的成名讓迪斯尼首嘗名利 1928 首次涉足發(fā)行渠道 成立電影發(fā)行渠道BVDC 1954 通過(guò)系列收購(gòu) 成為傳媒巨頭 縱向延伸 迪斯尼收購(gòu)美國(guó)廣播公司 收購(gòu)ABC是美國(guó)歷史上第二大兼并事件 旗下涵蓋 廣播 雜志 報(bào)紙等 迪斯尼成立 門(mén)戶(hù)網(wǎng)站迪斯尼通過(guò)網(wǎng)絡(luò)整合集團(tuán)價(jià)值鏈的所有資源 1995 1999 迪斯尼建立有線電視網(wǎng)覆蓋全球105個(gè)國(guó)家 地區(qū) 覆蓋1億家庭 1981 收購(gòu)FoxFamilyWorldwide覆蓋全美電視99 家庭的運(yùn)營(yíng)商 2001 收購(gòu)CapitalCities ABC 1996 收購(gòu)DisneyChannel開(kāi)播針對(duì)兒童的電視娛樂(lè)頻道 1983 迪斯尼成立BVDC電影發(fā)行渠道 1954 1954年 迪斯尼成立BVDC電影發(fā)行渠道 吹響了向傳媒業(yè)全面滲透的號(hào)角 1995年 迪斯尼收購(gòu)美國(guó)廣播公司 是美國(guó)歷史上第二大兼并事件 第二次延伸 從影視傳媒向主題公園 1955年 加州迪斯尼樂(lè)園的成功是重大轉(zhuǎn)折 自加州迪斯尼樂(lè)園成功后 開(kāi)始了長(zhǎng)足發(fā)展加州迪斯尼樂(lè)園的成功讓迪斯尼集團(tuán)看到了主題公園行業(yè)的巨大潛力 公司開(kāi)始在該行業(yè)持續(xù)深耕 迄今為止 迪斯尼在全球擁有11個(gè)主題公園1971年 佛羅里達(dá)州迪斯尼樂(lè)園獲得巨大成功后 迪斯尼集團(tuán)開(kāi)始了海外布局 至2005年香港迪斯尼開(kāi)業(yè) 迪斯尼在全球共擁有11個(gè)主題公園 縱向延伸 加州迪斯尼樂(lè)園的成功是迪斯尼發(fā)展史上的重大轉(zhuǎn)折 此后 迪斯尼開(kāi)始了長(zhǎng)足發(fā)展 并進(jìn)軍海外 1955 佛羅里達(dá)州迪斯尼樂(lè)園開(kāi)張 迅速成為美國(guó)最受歡迎的游樂(lè)園 1971 東京迪斯尼樂(lè)園開(kāi)張 1983 巴黎迪斯尼開(kāi)張 1992 香港迪斯尼開(kāi)張 至此 迪斯尼在全球擁有11個(gè)主題公園 2005 虛 由影視內(nèi)容 傳媒渠道兩者互動(dòng)造就的強(qiáng)大品牌號(hào)召力實(shí) 以主題公園為整合平臺(tái) 向零售業(yè) 服務(wù)業(yè)全面地滲透 三核互動(dòng) 虛實(shí)聯(lián)動(dòng) 兩次延伸后 產(chǎn)業(yè)鏈第一輪閉環(huán)形成 標(biāo)志事件 1955年 加州迪斯尼樂(lè)園開(kāi)園 閉環(huán)后 以三核互動(dòng)模式 橫向擴(kuò)散 零售業(yè) 服務(wù)業(yè) 第二輪閉環(huán)運(yùn)動(dòng)隨之展開(kāi) 零售業(yè) 服務(wù)業(yè) 理解迪斯尼的三大視角 連橫 兩個(gè)起點(diǎn) 兩個(gè)起點(diǎn) 以主題公園為平臺(tái) 廣泛地整合服務(wù)業(yè) 挾品牌之威 順勢(shì)而下 全面地向服務(wù)業(yè)滲透 橫向關(guān)聯(lián) 兩個(gè)起點(diǎn) 憑借強(qiáng)大的品牌力 向零售業(yè)全方位滲透 橫向關(guān)聯(lián) 特許經(jīng)營(yíng) 特許經(jīng)營(yíng) 上世紀(jì)40年代 迪斯尼即開(kāi)始授權(quán)業(yè)務(wù) 目前 年度特許經(jīng)營(yíng)收入就達(dá) 億美元 全球有 多家特許經(jīng)營(yíng)商 商品從電視 雜志到動(dòng)畫(huà) 網(wǎng)絡(luò) 從幾美分的橡皮到 萬(wàn)的高級(jí)手表應(yīng)有盡有 衍生產(chǎn)品 迪斯尼的品牌被廣泛應(yīng)用于零售業(yè) 包括 文具 服裝 體育用品 鐘表 收藏品 玩具 公仔 禮品 鞋帽 首飾 箱包 工藝品 家居用品 書(shū)籍 音像制品等多個(gè)產(chǎn)業(yè) 迪斯尼授權(quán)3000多廠商 授權(quán)業(yè)務(wù)高達(dá)30億美元 利潤(rùn)近30 直營(yíng)連鎖 1987年 迪斯尼在美國(guó)開(kāi)出了第一家DisneyStore 目前在北美有229個(gè)直營(yíng)店 歐洲105個(gè)直營(yíng)店 中國(guó)5000加盟店 直營(yíng)連鎖 衍生產(chǎn)品 向零售業(yè)全方位滲透 除此之外 向外圍空間進(jìn)一步擴(kuò)散 1998年 迪斯尼游輪開(kāi)啟 第一艘游輪為Magic 1999年 迪斯尼第二艘游輪為Wonder 加入航線 2002年 迪斯尼移動(dòng)通信在港臺(tái) 韓國(guó) 英國(guó) 奧地利 德國(guó)運(yùn)行 1962年 迪斯尼投資科羅拉多丹佛體育中心 1981年 迪斯尼冰上世界正式成立到各地巡迴表演 1992年 迪斯尼冰上曲棍球隊(duì) 巨鴨隊(duì) 因此成立 1996年 迪斯尼加州職業(yè)棒球隊(duì) 天使隊(duì) 成立 1997年 迪斯尼運(yùn)動(dòng)場(chǎng) Disney sWideWorldofSports 開(kāi)張 迪斯尼互聯(lián)網(wǎng)集團(tuán)是美國(guó)最出色的娛樂(lè)網(wǎng)站品牌 經(jīng)營(yíng)了一系列娛樂(lè) 體育和新聞網(wǎng)站 其中包括兒童家庭類(lèi)網(wǎng)站D 著名體育網(wǎng)站ESPN com 廣播電視網(wǎng)站ABC com及新聞網(wǎng)站ABCNEWS com等18個(gè)迪斯尼國(guó)際網(wǎng)站 橫向關(guān)聯(lián) 游輪產(chǎn)業(yè) 通信產(chǎn)業(yè) 體育產(chǎn)業(yè) 網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè) 理解迪斯尼的三大視角 乘數(shù) 內(nèi)部資源有機(jī)協(xié)同 系統(tǒng)效率最優(yōu)化 利潤(rùn)乘數(shù) 優(yōu)化后 價(jià)廉物美 一條龍服務(wù) 全程閉環(huán) 利潤(rùn)乘數(shù) 三大戰(zhàn)役后 迪斯尼商業(yè)帝國(guó)成立了 合縱 連橫 乘數(shù) 03 第三章課題思考 設(shè)問(wèn)一 迪斯尼模式能否在中國(guó)復(fù)制 設(shè)問(wèn)二 如果中國(guó)主題公園遭遇迪斯尼 設(shè)問(wèn)一 迪斯尼模式能否在中國(guó)復(fù)制 問(wèn)題思考 難度一電視運(yùn)營(yíng)的準(zhǔn)入門(mén)檻太高難度二中國(guó)收費(fèi)頻道產(chǎn)業(yè)不成熟難度三需要在影視制作 發(fā)行渠道 主題公園三大領(lǐng)域構(gòu)建強(qiáng)大優(yōu)勢(shì) 并且橫向打通產(chǎn)業(yè)鏈 迪斯尼模式在中國(guó)復(fù)制的難度 1980年 美國(guó)政府解除電信媒體行政管制美國(guó)里根政府自80年代起制定了許多解除電信媒體的管制 1996年由克林頓簽署的電信傳播法案改變了美國(guó)傳播產(chǎn)業(yè) 法案通過(guò)之后 并購(gòu)以及市場(chǎng)集中化的相關(guān)法規(guī)也隨之放寬 跨媒體經(jīng)營(yíng)的限制解除 造成了媒體企業(yè)之間的合并與整合 80年代 資本主義國(guó)家開(kāi)始媒體私有化的全球性潮流英國(guó) 歐盟 蘇聯(lián) 日本等資本主義公營(yíng)媒體開(kāi)始私有化的全球性潮流 也促成了媒體的集團(tuán)化以及全球化 二戰(zhàn)后 美國(guó)國(guó)家戰(zhàn)略全球化的時(shí)代背景美國(guó)國(guó)家戰(zhàn)略日益朝向全球化發(fā)展 在政治 貿(mào)易與商業(yè)的全球化和傳播的全球化相互促進(jìn)的大好形勢(shì)