黑龍江某制藥有限公司2011年各崗位員工績效考核表

黑龍江某制藥有限公司各崗位員工績效考核表2011目 錄市場部經理月度考核表3策劃主管月度考核表5客戶主管月度考核表7銷售部經理月度考核表9省部經理月度考核表11生產部部長月度考核表13車間主任月度考核表15綜合管理部部長月度考核表17人事主管月度考核表19行政主管月度考核表21財務部長月度考核表23會計月度考核表25出納月度考核表27品質部部長月度考核表29化驗室主任月度考核表31員工年度自我評價表33員工能力考核改善表35員工能力考核改善表37員工能力考核改善表39年度考核匯總表41市場部經理月度考核表考核要素權重（%）一次評分二次評分綜合分工作態(tài)度出勤率5服從性5責任心10協作性10工作業(yè)績制定廣告和促銷計劃15策劃方案的督導執(zhí)行20內部管理與培訓考核15信息反饋與協調15其他任務（含學習任務）5獎懲記錄 人事主管簽名： 年 月 日最終考核結果AAA AA A B C D E F N直接主管簽名人事主管簽名考評委員會簽名（綜合管理部部長代簽）評分標準：等級ABCDE評分9-107-84-62-30-1直接主管的一次評分占60%，考評委員會的二次評分占40%，加權分為綜合分。出勤率和獎懲記錄由人事主管填寫。 考核要素考 核 內 容出勤率每遲到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，曠工半天扣10分。服從性A沒有頂撞上級現象，能完全按上級要求完成工作；B 偶爾發(fā)生頂撞上級現象，但是能按要求完成工作；C 經常發(fā)生頂撞上級現象，但是基本能按要求完成工作；D 常頂撞上級，不按上級的要求完成工作；E 完全不理會上級的工作安排。責任心A 工作十分積極主動，盡心盡力；B 工作主動，積極性高，能夠盡心盡責；C 能夠按職責要求工作，對自己的工作負責；D 一般能按職責要求工作，偶爾出現推委現象；E 工作馬虎，不愿意為自己的工作負責，經常推委責任。合作性A 能夠主動配合、幫助同事和其他部門開展工作；B 在要求和安排下能夠配合、幫助同事和其他部門開展工作；C 在要求和安排下多數情況下能夠配合其他部門和同事開展部分工作；D 不太愿意為其他部門和同事提供幫助和配合；E 經常拒絕為其他部門和同事提供幫助和配合。制定廣告和促銷計劃每月25日之前完成下月計劃，推遲一天完成扣1分；計劃不嚴密、不可操作扣2-4分。策劃方案的督導執(zhí)行由于主觀原因沒有按計劃執(zhí)行扣2分，廣告發(fā)布中由于不細心出現錯誤，每錯1個字符扣1分，造成不良影響扣3分。促銷和公關活動執(zhí)行過程中出現失誤扣1分，造成損失扣3分。內部管理與培訓考核對下屬的工作沒有明確的安排和要求扣1分，不能及時幫助下屬解決工作困難扣2分，不能檢查下屬工作，公正考核員工工作扣3分，沒有和員工進行及時的績效反饋提出改進建議扣2分。信息反饋與協調每月應向營銷總監(jiān)提交市場分析報告至少1份，沒有提交扣2分。每月5日之前將上月廣告費用執(zhí)行情況匯總報營銷總監(jiān)，推遲1天扣1分。妥善處理顧客投訴，處理不當對公司造成影響扣13分。其他任務按上級的要求處理策劃主管月度考核表考核要素權重（%）一次評分二次評分綜合分工作態(tài)度出勤率5服從性10責任心10協作性5工作業(yè)績制定廣告和促銷方案并實施25外部協作與效果監(jiān)測20公關策劃與實施20其他任務（含學習任務）5獎懲記錄 人事主管簽名： 年 月 日最終考核結果AAA AA A B C D E F N直接主管簽名人事主管簽名考評委員會簽名（綜合管理部部長代簽）評分標準：等級ABCDE評分9-107-84-62-30-1直接主管的一次評分占60%，考評委員會的二次評分占40%，加權分為綜合分。出勤率和獎懲記錄由人事主管填寫。 考核要素考 核 內 容出勤率每遲到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，曠工半天扣10分。服從性A沒有頂撞上級現象，能完全按上級要求完成工作；B 偶爾發(fā)生頂撞上級現象，但是能按要求完成工作；C 經常發(fā)生頂撞上級現象，但是基本能按要求完成工作；D 常頂撞上級，不按上級的要求完成工作；E 完全不理會上級的工作安排。責任心A 工作十分積極主動，盡心盡力；B 工作主動，積極性高，能夠盡心盡責；C 能夠按職責要求工作，對自己的工作負責；D 一般能按職責要求工作，偶爾出現推委現象；E 工作馬虎，不愿意為自己的工作負責，經常推委責任。合作性A 能夠主動配合、幫助同事和其他部門開展工作；B 在要求和安排下能夠配合、幫助同事和其他部門開展工作；C 在要求和安排下多數情況下能夠配合其他部門和同事開展部分工作；D 不太愿意為其他部門和同事提供幫助和配合；E 經常拒絕為其他部門和同事提供幫助和配合。制定廣告和促銷方案并實施方案及預算應在實施前10日確定，無特殊情況推遲1日扣1分。外部協作與效果監(jiān)測在與外部協作過程中若有吃回扣現象，一經發(fā)現立即開除。應保證外部協作工作質量，出現工作失誤1次扣5-10分。公關策劃與實施促銷活動用品和公關禮品應在活動之前3天制作完畢，推遲1天扣1分，影響活動進行扣3分。其他任務按上級的要求處理客戶主管月度考核表考核要素權重（%）一次評分二次評分綜合分工作態(tài)度出勤率5服從性10責任心10協作性5工作業(yè)績客戶服務與管理35內部協調與服務30其他任務（含學習主管）5獎懲記錄 人事主管簽名： 年 月 日最終考核結果AAA AA A B C D E F N直接主管簽名人事主管簽名考評委員會簽名（綜合管理部部長代簽）評分標準：等級ABCDE評分9-107-84-62-30-1直接主管的一次評分占60%，考評委員會的二次評分占40%，加權分為綜合分。出勤率和獎懲記錄由人事主管填寫。 考核要素考 核 內 容出勤率每遲到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，曠工半天扣10分。服從性A沒有頂撞上級現象，能完全按上級要求完成工作；B 偶爾發(fā)生頂撞上級現象，但是能按要求完成工作；C 經常發(fā)生頂撞上級現象，但是基本能按要求完成工作；D 常頂撞上級，不按上級的要求完成工作；E 完全不理會上級的工作安排。責任心A 工作十分積極主動，盡心盡力；B 工作主動，積極性高，能夠盡心盡責；C 能夠按職責要求工作，對自己的工作負責；D 一般能按職責要求工作，偶爾出現推委現象；E 工作馬虎，不愿意為自己的工作負責，經常推委責任。合作性A 能夠主動配合、幫助同事和其他部門開展工作；B 在要求和安排下能夠配合、幫助同事和其他部門開展工作；C 在要求和安排下多數情況下能夠配合其他部門和同事開展部分工作；D 不太愿意為其他部門和同事提供幫助和配合；E 經常拒絕為其他部門和同事提供幫助和配合?？蛻舴张c管理客戶檔案完整，缺失1家扣0.5分。及時結算應收款，延遲1天扣1分，造成公司損失扣2分。內部協調與服務銷售部要貨申請應在24小時內審核完畢，延遲1天扣1分。最遲在下月10日配合銷售部完成對醫(yī)藥代表的提成和獎金計算。非他人原因延遲1天扣2分。其他任務按上級的要求處理銷售部經理月度考核表考核要素權重（%）一次評分二次評分綜合分工作態(tài)度出勤率5服從性5責任心10協作性5銷售業(yè)績銷售額20回款率20市場開拓10銷售管理銷售費用控制10業(yè)務管理5人員管理5其他任務（含學習任務）5獎懲記錄 人事主管簽名： 年 月 日最終考核結果AAA AA A B C D E F N直接主管簽名人事主管簽名考評委員會簽名（綜合管理部部長代簽）評分標準：等級ABCDE評分9-107-84-62-30-1直接主管的一次評分占60%，考評委員會的二次評分占40%，加權分為綜合分。出勤率和獎懲記錄由人事主管填寫。 考核要素考 核 內 容出勤率每遲到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，曠工半天扣10分。服從性A沒有頂撞上級現象，能完全按上級要求完成工作；B 偶爾發(fā)生頂撞上級現象，但是能按要求完成工作；C 經常發(fā)生頂撞上級現象，但是基本能按要求完成工作；D 常頂撞上級，不按上級的要求完成工作；E 完全不理會上級的工作安排。責任心A 工作十分積極主動，盡心盡力；B 工作主動，積極性高，能夠盡心盡責；C 能夠按職責要求工作，對自己的工作負責；D 一般能按職責要求工作，偶爾出現推委現象；E 工作馬虎，不愿意為自己的工作負責，經常推委責任。合作性A 能夠主動配合、幫助同事和其他部門開展工作；B 在要求和安排下能夠配合、幫助同事和其他部門開展工作；C 在要求和安排下多數情況下能夠配合其他部門和同事開展部分工作；D 不太愿意為其他部門和同事提供幫助和配合；E 經常拒絕為其他部門和同事提供幫助和配合。銷售額實際銷售額與計劃銷售額的比例。100%記10分，90%記9分，以次類推?；乜盥蕦嶋H回款與計劃回款的比例，100%記10分，90%記9分，以次類推。市場開拓以6分為基準，每開發(fā)一家二甲醫(yī)院加2分，一家三甲醫(yī)院加3分；每流失一家二甲醫(yī)院扣2分，一家三甲醫(yī)院扣3分。銷售費用控制整個銷售部的銷售費用開支。每超出額度10%扣2分。業(yè)務管理每月應向營銷總監(jiān)提交1份市場分析報告，沒有完成扣1分。及時解決內部問題，因拖延造成公司損失的扣3分。人員管理對下屬的工作沒有明確的安排和要求扣1分，不能及時幫助下屬解決工作困難扣2分，不能檢查下屬工作，公正考核員工工作扣3分，沒有和員工進行及時的績效反饋提出改進建議扣2分。其他任務按上級的要求處理省部經理月度考核表考核要素權重（%）一次評分二次評分綜合分工作態(tài)度出勤率5服從性5責任心10協作性5銷售業(yè)績銷售額10回款率20銷售費用控制10銷售管理經銷代理商的管理10重點客戶拜訪10人員管理10其他任務（含學習任務）5獎懲記錄 人事主管簽名： 年 月 日最終考核結果AAA AA A B C D E F N直接主管簽名人事主管簽名考評委員會簽名（綜合管理部部長代簽）評分標準：等級ABCDE評分9-107-84-62-30-1直接主管的一次評分占60%，考評委員會的二次評分占40%，加權分為綜合分。出勤率和獎懲記錄由人事主管填寫。 考核要素考 核 內 容出勤率每遲到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，曠工半天扣10分。服從性A沒有頂撞上級現象，能完全按上級要求完成工作；B 偶爾發(fā)生頂撞上級現象，但是能按要求完成工作；C 經常發(fā)生頂撞上級現象，但是基本能按要求完成工作；D 常頂撞上級，不按上級的要求完成工作；E 完全不理會上級的工作安排。責任心A 工作十分積極主動，盡心盡力；B 工作主動，積極性高，能夠盡心盡責；C 能夠按職責要求工作，對自己的工作負責；D 一般能按職責要求工作，偶爾出現推委現象；E 工作馬虎，不愿意為自己的工作負責，經常推委責任。合作性A 能夠主動配合、幫助同事和其他部門開展工作；B 在要求和安排下能夠配合、幫助同事和其他部門開展工作；C 在要求和安排下多數情況下能夠配合其他部門和同事開展部分工作；D 不太愿意為其他部門和同事提供幫助和配合；E 經常拒絕為其他部門和同事提供幫助和配合。銷售額實際銷售額與計劃銷售額的比例。100%記10分，90%記9分，以次類推回款率實際回款與計劃回款的比例，100%記10分，90%記9分，以次類推。銷售費用控制整個銷售部的銷售費用開支。每超出額度10%扣2分。經銷代理商管理經銷商、代理商的銷售業(yè)績。以8分為基準，每增長5%加1分，每收縮5%減1分?？蛻粼L問每月應對重點客戶訪問至少1次，少訪問1家扣1分。人員管理對下屬的工作沒有明確的安排和要求扣1分，不能及時幫助下屬解決工作困難扣2分，不能檢查下屬工作，公正考核員工工作扣3分，沒有和員工進行及時的績效反饋提出改進建議扣2分。其他任務按上級的要求處理生產部部長月度考核表考核要素權重（%）一次評分二次評分綜合分工作態(tài)度出勤率5服從性5責任心10協作性10工作業(yè)績成品合格率25生產成本控制15交貨及時性10設備管理5人員管理10其他任務（含學習任務）5獎懲記錄 人事主管簽名： 年 月 日最終考核結果AAA AA A B C D E F N直接主管簽名人事主管簽名考評委員會簽名（綜合管理部部長代簽）評分標準：等級ABCDE評分9-107-84-62-30-1直接主管的一次評分占60%，考評委員會的二次評分占40%，加權分為綜合分。出勤率和獎懲記錄由人事主管填寫?？己艘乜?核 方 法出勤率每遲到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，曠工半天扣10分。服從性A沒有頂撞上級現象，能完全按上級要求完成工作；B 偶爾發(fā)生頂撞上級現象，但是能按要求完成工作；C 經常發(fā)生頂撞上級現象，但是基本能按要求完成工作；D 常頂撞上級，不按上級的要求完成工作；E 完全不理會上級的工作安排。責任心A 工作十分積極主動，盡心盡力；B 工作主動，積極性高，能夠盡心盡責；C 能夠按職責要求工作，對自己的工作負責；D 一般能按職責要求工作，偶爾出現推委現象；E 工作馬虎，不愿意為自己的工作負責，經常推委責任。合作性A 能夠主動配合、幫助同事和其他部門開展工作；B 在要求和安排下能夠配合、幫助同事和其他部門開展工作；C 在要求和安排下多數情況下能夠配合其他部門和同事開展部分工作；D 不太愿意為其他部門和同事提供幫助和配合；E 經常拒絕為其他部門和同事提供幫助和配合。成品合格率以目標合格率為基準，達到標準記9分，超過標準記10分，每降低一個百分點扣2分。生產成本控制和預算成本持平記8分，節(jié)約5%記9分，節(jié)約10%記10分，每超支5%扣2分。交貨及時性準時交貨記10分，每延遲交貨一天扣2分，影響合同執(zhí)行扣5-10分。設備管理保證設備完好，出現人為故障視嚴重程度扣2-5分。人員管理對下屬的工作沒有明確的安排和要求扣1分，不能及時幫助下屬解決工作困難扣2分，不能檢查下屬工作，公正考核員工工作扣3分，沒有和員工進行及時的績效反饋提出改進建議扣2分。其他任務按上級的要求處理車間主任月度考核表考核要素權重（%）一次評分二次評分綜合分工作態(tài)度出勤率5服從性5責任心10協作性10工作業(yè)績成品合格率15中間產品合格率20生產成本控制10生產效率10人員管理10其他任務（含學習任務）5獎懲記錄 人事主管簽名： 年 月 日最終考核結果AAA AA A B C D E F N直接主管簽名人事主管簽名考評委員會簽名（綜合管理部部長代簽）評分標準：等級ABCDE評分9-107-84-62-30-1直接主管的一次評分占60%，考評委員會的二次評分占40%，加權分為綜合分。出勤率和獎懲記錄由人事主管填寫?？己艘乜?核 方 法出勤率每遲到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，曠工半天扣10分。服從性A沒有頂撞上級現象，能完全按上級要求完成工作；B 偶爾發(fā)生頂撞上級現象，但是能按要求完成工作；C 經常發(fā)生頂撞上級現象，但是基本能按要求完成工作；D 常頂撞上級，不按上級的要求完成工作；E 完全不理會上級的工作安排。責任心A 工作十分積極主動，盡心盡力；B 工作主動，積極性高，能夠盡心盡責；C 能夠按職責要求工作，對自己的工作負責；D 一般能按職責要求工作，偶爾出現推委現象；E 工作馬虎，不愿意為自己的工作負責，經常推委責任。合作性A 能夠主動配合、幫助同事和其他部門開展工作；B 在要求和安排下能夠配合、幫助同事和其他部門開展工作；C 在要求和安排下多數情況下能夠配合其他部門和同事開展部分工作；D 不太愿意為其他部門和同事提供幫助和配合；E 經常拒絕為其他部門和同事提供幫助和配合。成品合格率以目標合格率為基準，達到標準記9分，超過標準記10分，每降低一個百分點扣2分。中間產品一次合格率以目標合格率為基準，達到標準記9分，超過標準記10分，每降低一個百分點扣2分。生產成本控制和預算成本持平記8分，節(jié)約5%記9分，節(jié)約10%記10分，每超支5%扣2分。生產效率單位時間人均生產能力。以目標為考核基準，達到基準記9分，超過記10分，每降低5%扣2分。人員管理對下屬的工作沒有明確的安排和要求扣1分，不能及時幫助下屬解決工作困難扣2分，不能檢查下屬工作，公正考核員工工作扣3分，沒有和員工進行及時的績效反饋提出改進建議扣2分。其他任務按上級的要求處理綜合管理部部長月度考核表考核要素權重（%）一次評分二次評分綜合分工作態(tài)度出勤率5服從性5責任心10協作性10工作業(yè)績制度體系的建立健全5總經理辦公會議的組織5人事管理15行政管理15人員管理10協調工作10其他任務（含學習任務）10獎懲記錄人事主管簽名： 年 月 日最終考核結果AAA AA A B C D E F N直接主管簽名人事主管簽名考評委員會簽名（綜合管理部部長代簽）評分標準：等級ABCDE評分9-107-84-62-30-1直接主管的一次評分占60%，考評委員會的二次評分占40%，加權分為綜合分。出勤率和獎懲記錄由人事主管負責填寫。 考核要素考 核 內 容出勤率每遲到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，曠工半天扣10分。服從性A沒有頂撞上級現象，能完全按上級要求完成工作；B 偶爾發(fā)生頂撞上級現象，但是能按要求完成工作；C 經常發(fā)生頂撞上級現象，但是基本能按要求完成工作；D 常頂撞上級，不按上級的要求完成工作；E 完全不理會上級的工作安排。責任心A 工作十分積極主動，盡心盡力；B 工作主動，積極性高，能夠盡心盡責；C 能夠按職責要求工作，對自己的工作負責；D 一般能按職責要求工作，偶爾出現推委現象；E 工作馬虎，不愿意為自己的工作負責，經常推委責任。合作性A 能夠主動配合、幫助同事和其他部門開展工作；B 在要求和安排下能夠配合、幫助同事和其他部門開展工作；C 在要求和安排下多數情況下能夠配合其他部門和同事開展部分工作；D 不太愿意為其他部門和同事提供幫助和配合；E 經常拒絕為其他部門和同事提供幫助和配合。制度建設與完善1. 制度出臺的及時性；2. 制度的準確性、科學性、可操作性；3. 制度的培訓、推行工作。組織總經理辦公會議1. 會議前3天收集各部門的議題，匯總后告之所有與會人員；沒有做好議題收集工作扣3分；2. 會后三天將會議紀要送達與會人員，每推遲一天扣1分，紀要不準確全面扣2-5分；人事管理組織月度培訓及考核，沒有按時按程序進行，扣2分；沒有按計劃組織員工培訓，一次扣2分；沒有進行培訓效果評價考核扣2分。行政管理重要公文處理不及時扣1分，不準確扣1-3分；會議的組織不及時扣1分，準備不充分扣1分；制度推行不力扣1-3分。人員管理對下屬的工作沒有明確的安排和要求扣1分，不能及時幫助下屬解決工作困難扣2分，不能檢查下屬工作，公正考核員工工作扣3分，沒有和員工進行及時的績效反饋提出改進建議扣2分。協調工作1. 在處理公司與政府部門、社區(qū)的關系時發(fā)生差錯，一次扣1-2分，處理不當，對公司產生不良影響扣2-5分；2. 接待工作處理不當，視影響程度扣1-3分；3. 公司各部門之間的協調工作不主動，不能起到很好的上傳下達的作用，視工作影響程度扣2-5分。人事主管月度考核表考核要素權重（%）一次評分二次評分綜合分工作態(tài)度出勤率5服從性10責任心10協作性5工作業(yè)績員工招聘10員工培訓20員工考核15薪資管理10人事檔案管理10其他任務（含學習任務）5獎懲記錄 人事主管簽名： 年 月 日最終考核結果AAA AA A B C D E F N直接主管簽名人事主管簽名考評委員會簽名（綜合管理部部長代簽）評分標準：等級ABCDE評分9-107-84-62-30-1直接主管的一次評分占60%，考評委員會的二次評分占40%，加權分為綜合分。出勤率和獎懲記錄由人事主管填寫。 考核要素考 核 內 容出勤率每遲到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，曠工半天扣10分。服從性A沒有頂撞上級現象，能完全按上級要求完成工作；B 偶爾發(fā)生頂撞上級現象，但是能按要求完成工作；C 經常發(fā)生頂撞上級現象，但是基本能按要求完成工作；D 常頂撞上級，不按上級的要求完成工作；E 完全不理會上級的工作安排。責任心A 工作十分積極主動，盡心盡力；B 工作主動，積極性高，能夠盡心盡責；C 能夠按職責要求工作，對自己的工作負責；D 一般能按職責要求工作，偶爾出現推委現象；E 工作馬虎，不愿意為自己的工作負責，經常推委責任。合作性A 能夠主動配合、幫助同事和其他部門開展工作；B 在要求和安排下能夠配合、幫助同事和其他部門開展工作；C 在要求和安排下多數情況下能夠配合其他部門和同事開展部分工作；D 不太愿意為其他部門和同事提供幫助和配合；E 經常拒絕為其他部門和同事提供幫助和配合。員工招聘1. 在5天內完成3人以下的招聘工作，3人以上的批量招聘在5-15天內完成；2. 一年內招聘員工的試用轉正比例，100%記10分，90%記9分，以次類推（該項在12月考核）；3. 在預算范圍內控制招聘成本，每超支5%扣2分員工培訓1. 是否制訂年度員工培訓計劃，并分解到月，需結合企業(yè)和員工的需求；沒有及時制訂扣2分，計劃不合理扣2分；2. 員工參與率低于90%扣2分；滿意度在良以下一次扣2分；3. 控制培訓費用支出，每超支5%扣2分。員工考核按時發(fā)放和收集考核表并進行統計，每拖延一天扣1分，統計錯誤一處扣1分；嚴格考勤，出現徇私情況一經核實扣3分。薪資管理工資核算不及時，拖延一天扣2分，出現一處錯誤扣2分；人事檔案管理沒有及時更新檔案扣2分，違反檔案調閱制度一次扣2分，造成不良后果扣5分。其他任務按上級的要求處理行政主管月度考核表考核要素權重（%）一次評分二次評分綜合分工作態(tài)度出勤率5服從性10責任心10協作性5工作業(yè)績公文工作15會議工作15制度推行15內部刊物編寫10后勤管理10其他任務（含學習任務）5獎懲記錄 人事主管簽名： 年 月 日最終考核結果AAA AA A B C D E F N直接主管簽名人事主管簽名考評委員會簽名（綜合管理部部長代簽）評分標準：等級ABCDE評分9-107-84-62-30-1直接主管的一次評分占60%，考評委員會的二次評分占40%，加權分為綜合分。出勤率和獎懲記錄由人事主管填寫。考核要素考 核 內 容出勤率每遲到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，曠工半天扣10分。服從性A沒有頂撞上級現象，能完全按上級要求完成工作；B 偶爾發(fā)生頂撞上級現象，但是能按要求完成工作；C 經常發(fā)生頂撞上級現象，但是基本能按要求完成工作；D 常頂撞上級，不按上級的要求完成工作；E 完全不理會上級的工作安排。責任心A 工作十分積極主動，盡心盡力；B 工作主動，積極性高，能夠盡心盡責；C 能夠按職責要求工作，對自己的工作負責；D 一般能按職責要求工作，偶爾出現推委現象；E 工作馬虎，不愿意為自己的工作負責，經常推委責任。合作性A 能夠主動配合、幫助同事和其他部門開展工作；B 在要求和安排下能夠配合、幫助同事和其他部門開展工作；C 在要求和安排下多數情況下能夠配合其他部門和同事開展部分工作；D 不太愿意為其他部門和同事提供幫助和配合；E 經常拒絕為其他部門和同事提供幫助和配合。公文工作1. 常用對外公文的起草，要求格式準確，文字精練；2. 一般行政制度的起草，要求準確，可操作性強。會議工作1. 負責公司的會議和其他行政通知，重要對象要求通知到人；由于通知原因造成缺席，每人次扣2分；2. 在行政會議后3天內整理出會議紀要，報送主要參會人員，每拖延一天扣1分，紀要不準確全面扣2-5分；3. 會議精神的傳達工作。制度推行1. 對違反細則的行為按照規(guī)定開出處罰通知單，并做出說明，不做說明扣2分，徇私隱瞞扣5分；2. 及時將處罰單報人事助理，作為考核依據；內部刊物編寫1. 制訂并執(zhí)行鼓勵投稿的政策，要求員工投稿數量達到5篇以上；以6分為基準每超過一篇加2分，每減少一篇扣2分；2. 每季度（3、6、9、12月）編寫一期某公司的內部刊物，每拖延一周扣2分，員工評價為良好以下扣2-5分。后勤管理1. 安排、檢查門衛(wèi)工作；2. 廠區(qū)宿舍管理，督促員工按時作息，衛(wèi)生合格；3. 廠區(qū)辦公設施（電腦等設備除外）的管理，按時維護，維修及時；4. 廠區(qū)環(huán)境、公共區(qū)域衛(wèi)生管理。其他任務按上級的要求處理財務部長月度考核表考核要素權重（%）一次評分二次評分綜合分工作態(tài)度出勤率5服從性5責任心10協作性10工作業(yè)績資金管理10財務分析15會計核算15資產管理10資料管理5人員管理10其他任務（含學習任務）5獎懲記錄 人事主管簽名： 年 月 日最終考核結果AAA AA A B C D E F N直接主管簽名人事主管簽名考評委員會簽名（綜合管理部部長代簽）評分標準：等級ABCDE評分9-107-84-62-30-1直接主管的一次評分占60%，考評委員會的二次評分占40%，加權分為綜合分。出勤率和獎懲記錄由人事主管填寫。 考核要素考 核 內 容出勤率每遲到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，曠工半天扣10分。服從性A沒有頂撞上級現象，能完全按上級要求完成工作；B 偶爾發(fā)生頂撞上級現象，但是能按要求完成工作；C 經常發(fā)生頂撞上級現象，但是基本能按要求完成工作；D 常頂撞上級，不按上級的要求完成工作；E 完全不理會上級的工作安排。責任心A 工作十分積極主動，盡心盡力；B 工作主動，積極性高，能夠盡心盡責；C 能夠按職責要求工作，對自己的工作負責；D 一般能按職責要求工作，偶爾出現推委現象；E 工作馬虎，不愿意為自己的工作負責，經常推委責任。合作性A 能夠主動配合、幫助同事和其他部門開展工作；B 在要求和安排下能夠配合、幫助同事和其他部門開展工作；C 在要求和安排下多數情況下能夠配合其他部門和同事開展部分工作；D 不太愿意為其他部門和同事提供幫助和配合；E 經常拒絕為其他部門和同事提供幫助和配合。資金管理調度公司資金，保證公司日常合理開支需要的供給；由于主觀原因沒按時提供資金一次扣2 分督促有關人員對應收賬款的催收工作，沒履行職責扣2 分。財務分析對公司經營收入、成本、費用、現金流量等每月提出財務分析報告，每拖延一天扣2分資產管理產品、在產品的盤存和財產清查，保證賬物相符，賬目錯誤一處扣1分；會計核算督促會計及時、準確進行會計核算，填制和審核會計憑證，登記明細賬和總賬。核算錯誤一次扣1分，未按要求填制會計憑證一次扣1分，未按制度審核一次扣2分。資料管理會計檔案的立卷、歸檔、保管、調閱和銷毀等管理，不出差錯。出錯一次扣2分；檔案管理不規(guī)范，不能及時查找一次扣1分。人員管理對下屬的工作沒有明確的安排和要求扣1分，不能及時幫助下屬解決工作困難扣2分，不能檢查下屬工作，公正考核員工工作扣3分，沒有和員工進行及時的績效反饋提出改進建議扣2分。其他任務按上級的要求處理會計月度考核表考核要素權重（%）一次評分二次評分綜合分工作態(tài)度出勤率5服從性5責任心10協作性10工作業(yè)績會計核算20資產管理15會計監(jiān)督20資料管理10其他任務（含學習任務）5獎懲記錄 人事主管簽名： 年 月 日最終考核結果AAA AA A B C D E F N直接主管簽名人事主管簽名考評委員會簽名（綜合管理部部長代簽）評分標準：等級ABCDE評分9-107-84-62-30-1直接主管的一次評分占60%，考評委員會的二次評分占40%，加權分為綜合分。出勤率和獎懲記錄由人事主管填寫。 考核要素考 核 內 容出勤率每遲到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，曠工半天扣10分。服從性A沒有頂撞上級現象，能完全按上級要求完成工作；B 偶爾發(fā)生頂撞上級現象，但是能按要求完成工作；C 經常發(fā)生頂撞上級現象，但是基本能按要求完成工作；D 常頂撞上級，不按上級的要求完成工作；E 完全不理會上級的工作安排。責任心A 工作十分積極主動，盡心盡力； B 工作主動，積極性高，能夠盡心盡責；C 能夠按職責要求工作，對自己的工作負責；D 一般能按職責要求工作，偶爾出現推委現象；E 工作馬虎，不愿意為自己的工作負責，經常推委責任。合作性A 能夠主動配合、幫助同事和其他部門開展工作；B 在要求和安排下能夠配合、幫助同事和其他部門開展工作；C 在要求和安排下多數情況下能夠配合其他部門和同事開展部分工作；D 不太愿意為其他部門和同事提供幫助和配合；E 經常拒絕為其他部門和同事提供幫助和配合。會計核算未及時、準確進行會計核算，填制和審核會計憑證，登記明細賬和總賬一次扣1分；每月5日前編制公司月度報表及附注說明，每遲1天扣1分；未及時辦理固定資產記賬登記手續(xù)一次扣1分資產管理未及時、準確建立原材料、設備、產品的進出明細賬和明細核算一次扣2分會計監(jiān)督審核原始憑證的合法性、合理性和真實性，出錯一次扣2分；開支不符合審批手續(xù)的費用一次扣3分資料管理資料未及時整理、歸檔，一次扣1分；其他任務按上級的要求處理出納月度考核表考核要素權重（%）一次評分二次評分綜合分工作態(tài)度出勤率5服從性5責任心10協作性10工作業(yè)績帳薄登記20收付結算20會計監(jiān)督15資料管理10其他任務（含學習任務）5獎懲記錄 人事主管簽名： 年 月 日最終考核結果AAA AA A B C D E F N直接主管簽名人事主管簽名考評委員會簽名（綜合管理部部長代簽）評分標準：等級ABCDE評分9-107-84-62-30-1直接主管的一次評分占60%，考評委員會的二次評分占40%，加權分為綜合分。出勤率和獎懲記錄由人事主管填寫。 考核要素考 核 內 容出勤率每遲到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，曠工半天扣10分。服從性A沒有頂撞上級現象，能完全按上級要求完成工作；B 偶爾發(fā)生頂撞上級現象，但是能按要求完成工作；C 經常發(fā)生頂撞上級現象，但是基本能按要求完成工作；D 常頂撞上級，不按上級的要求完成工作；E 完全不理會上級的工作安排。責任心A 工作十分積極主動，盡心盡力；B 工作主動，積極性高，能夠盡心盡責；C 能夠按職責要求工作，對自己的工作負責；D 一般能按職責要求工作，偶爾出現推委現象；E 工作馬虎，不愿意為自己的工作負責，經常推委責任。合作性A 能夠主動配合、幫助同事和其他部門開展工作；B 在要求和安排下能夠配合、幫助同事和其他部門開展工作；C 在要求和安排下多數情況下能夠配合其他部門和同事開展部分工作；D 不太愿意為其他部門和同事提供幫助和配合；E 經常拒絕為其他部門和同事提供幫助和配合。帳薄登記辦理銀行存款、取款和轉賬結算業(yè)務一次不及時扣1分，未及時對賬和調整扣1分；現金、銀行的記賬憑證編制錯誤一次扣2分，未及時傳遞給財務登賬一次扣1分；現金和銀行日記賬，未做到月結日清，一次扣1分；出現賬證不符、帳款不符、賬賬不符，一次扣2分收付結算辦理收付、結算業(yè)務不及時一次扣1分，出錯一次扣2分；發(fā)放公司職工的工資、獎金，出錯一次扣2分；未及時、準確解繳社會保險一次扣2分會計監(jiān)督現金收支手續(xù)不完備、單證不齊全，一次扣2分資料管理資料未及時整理、歸檔，一次扣1分；其他任務按上級的要求處理品質部部長月度考核表考核要素權重（%）一次評分二次評分綜合分工作態(tài)度出勤率5服從性10責任心10協作性5工作業(yè)績質檢合格率30物料消耗10質量體系維護10對外技術聯系5人員管理10其他任務（含學習任務）5獎懲記錄 人事主管簽名： 年 月 日最終考核結果AAA AA A B C D E F N直接主管簽名人事主管簽名考評委員會簽名（綜合管理部部長代簽）評分標準：等級ABCDE評分