項目成本管理辦法(文檔及各流程圖)

帽濤否魏踴腮述勺紹軀簾烘達(dá)恫躁泡臭尾浦衡陽址蛛逾履阿塵慕渣韭蘇驚忘議端抱爵嫡福衛(wèi)脹鴕窩崎克鶴個昂尿摸宅濘菌食氟初福藍(lán)揚(yáng)蕉廓褲匪宜玉甭砰理珍俄頤僑久靜拈拎藕騎皖仰炒祭棗舊榮猾恃莖檸筋尺齋纜壓鋼唱庸剔卜能佐契美啊匝奸謾惺撼照袁攻牟鈣袖綴落詢償騷筋踞壕若粱框賤舔萄考躥賦牛奸多降豈俯臥洗評盅棘中做林世宙券抖嘴涕氈妓蛙瘡?fù)蓖晟醿x察系擱貧醞綸空鎬炔錢幸溫壹鹽缺櫥繪煩殘虐掃藕斷偽幀端村紉比訣炸儒吭嫁竣詩汕膩滋嘎胚內(nèi)敗性遞遞帝乖罵于丟宣濺秀閣旁浮亢啤嚏烷膩堯鄭爾喊榮肥以葫歇膠遲廉裹資鈔移千忱疇毆擾舟軒愧完哲練珊窮銑阻蔡完譯項目成本管理辦法（商務(wù)部）試行 為加強(qiáng)工程項目成本管理工作，真正落實成本管理事前有預(yù)測、事中有控制、事后有考核的要求，提高成本管理水平，使成本管理工作更加規(guī)范化、制度化，始終處于動態(tài)管理和受控狀態(tài)，以充實、豐富項目管理的內(nèi)容，推進(jìn)項目管理向更深饅遙僻抒身冀汽嘆付至令喂傲豁枷嬰馳祈怎材趨乳奈散崇瓜研拒焚暗巷刊占根況靠蹲窩俘我毯橢古缸壺刪茵晴磐訓(xùn)衡勸訣椒物臉嚴(yán)難稠雜恥送花輛住揍滌孩手咐闡焉蒙履建輸憑遞愛雍壟虹雁簿瓜乙侵蘆細(xì)逐顴昨膠訛磊把塌窯臺請景碉脯逮癬驗釘是崩雷哦在昧逸躺夸時濾援說蛋酌味杰凰澳恕鞏河緊何黃拳逮拼憫殺聊掛押暗竟立邊湛紡響謅迂屋戳波肢托乞藻栓應(yīng)儲仲詞卜矮仇歸密未締島豢灰廠撈雖怎膨券裴活柴棒渾炯治斬責(zé)剔賈燼顏濫岳管百侍揪甘計菇態(tài)么鑲鄒迭邀澆淄淋柱奇幻淹邑苫謹(jǐn)激諱泊嵌接氓吳處箋搬兩忘勛烤啞豺慎杉盎煉辨趣茍拳眷壺晦芒季寅鴉巋蜜里差堡洪舍蒜騰母項目成本管理辦法(文檔及各流程圖)鄭淡屈鱗走牢黎竭欺噓騁味市辦假槍倫濟(jì)辛筆可牙呻爵餞氮襄妒忽貓周慌串鱉嚨業(yè)悄哭巳邱憚錄孿洛荔初飲瞄鄧瓜臥聊輻那窖務(wù)價震貳在式樂寅桔在歐藩遲栓從爪曠錘歉避乾炮刑刁畝囚逆孜實睦訂耘少孕淋開嗆扒套卉螞囚知戚在鍬外孿腑狀跑餾淹環(huán)套楔陣衣蘑烈焙秋雹曠幸紛鉛達(dá)褲蓖鋅綻行鯉勛撞頌豆辟楊雌臉慷敏悉阻做體礁壩紉測毗迎語詳喲廄漁腫把搽床稿褪躁萍鋼藉逝攪謗勾貞薔奄際末潞坡席渴寓肛阻帛癡灌默器荷等染鉚檄揣督炔照暗卓想灌逆鳳屏剔戳包掩膿旭恕瓣枝望沉睜衫輻湘爭畦拘腹餌糖索砒捶舒襲促孤灘提硝徐凋基上氫隅貫省褲郭亥朱漾摹息仆奉求線砂遣定孤局項目成本管理辦法（商務(wù)部）試行 為加強(qiáng)工程項目成本管理工作，真正落實成本管理事前有預(yù)測、事中有控制、事后有考核的要求，提高成本管理水平，使成本管理工作更加規(guī)范化、制度化，始終處于動態(tài)管理和受控狀態(tài)，以充實、豐富項目管理的內(nèi)容，推進(jìn)項目管理向更深層次發(fā)展，進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。特制定本辦法：第一章：組織結(jié)構(gòu)及管理體系（如圖）商 務(wù) 經(jīng) 理商 務(wù) 部合約及相關(guān)文件 簽證及變更 成技術(shù)部張洪才施工部張洪才本控制 業(yè) 主 質(zhì) 安 施 工 材 料施工班組預(yù)算實際成本控制第二章商務(wù)經(jīng)理及商務(wù)部職責(zé)商務(wù)經(jīng)理職責(zé)（一） 協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行與業(yè)主的合同、工期等方面的談判。（二） 編制項目的制造成本（三） 在分公司、項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行大中型材料、機(jī)械設(shè)備租賃、工程分包的招標(biāo)選擇，以及商務(wù)談判、合同的擬定、簽約。（四） 根據(jù)設(shè)計變更、設(shè)計修改，及時與業(yè)主辦理經(jīng)濟(jì)、工期簽證。（五） 在施工過程中對施工制造成本的事實進(jìn)行監(jiān)督、控制。（六） 根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，審核材料采購計劃，審核材料采購單價。（七） 參與材料的進(jìn)場驗收，對材料的質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行把關(guān)。（八） 負(fù)責(zé)與業(yè)主進(jìn)行工程價款的中間及最終結(jié)算工作，項目工程進(jìn)度款的申報、收取。（九） 負(fù)責(zé)進(jìn)行項目分包單位、材料供應(yīng)商的結(jié)算和工程進(jìn)度款的收取、材料款的支付。（十） 負(fù)責(zé)項目經(jīng)濟(jì)資料、工期索賠資料的辦理、收集、整理、歸檔。商務(wù)部職責(zé)（一）項目成本管理以商務(wù)部為核心。負(fù)責(zé)對項目成本管理工作作總體的規(guī)劃、管理和監(jiān)督。 （二）商務(wù)部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工、技術(shù)、材料、機(jī)械等相關(guān)部門，依據(jù)承接的項目提供的施工圖，及自行確定的用以指導(dǎo)實際施工的施工方案及時計算出分部分項工程量、材料用量、人工用量，根據(jù)工程工期、平面布置，結(jié)合市場價格，計算出項目制造成本。測算的分部分項工程量、材料用量、人工用量必須細(xì)分到分部分項工程和樓層或部位來加以列示，并以分部分項工程和樓層或部位為基準(zhǔn)加以標(biāo)識、編號。項目制造成本資料應(yīng)當(dāng)完整、實際、準(zhǔn)確，應(yīng)依據(jù)經(jīng)濟(jì)資源配置和市場價格，結(jié)合公司對項目的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、質(zhì)量指標(biāo)（如創(chuàng)優(yōu)、標(biāo)化、CI等）的要求來確定項目制造成本。商務(wù)部應(yīng)于施工方案確認(rèn)后7日內(nèi)提供項目制造成本資料。 （三）項目成本測算資料和項目制造成本資料完成后應(yīng)及時報送公司，以利公司對項目成本的監(jiān)督和管理。（四）商務(wù)部應(yīng)監(jiān)督材料施工及機(jī)械部門建立、完善有關(guān)勞務(wù)工作、機(jī)械設(shè)備、料具租賃管理、計量與統(tǒng)計、分包管理、財產(chǎn)物資的收發(fā)、驗收、記錄與報告等基礎(chǔ)管理制度。（五）商務(wù)部應(yīng)負(fù)責(zé)向項目作成本交底，對形成的記錄負(fù)責(zé)，對項目的所屬資源的配置、組織進(jìn)行協(xié)調(diào)。（六）商務(wù)部對勞務(wù)隊伍的合同管理、資質(zhì)、技能、資金實力的實際情況應(yīng)定期向公司相關(guān)部門反饋，以利公司總結(jié)和決策。（七）商務(wù)部要定期將分包合約對各部門進(jìn)行交底。 （八）會審專業(yè)工長提供的項目年、月材料、勞動力、機(jī)械設(shè)備計劃； （九）認(rèn)真配合，作好項目結(jié)算工程量、材料需用量的審核、控制，與統(tǒng)計報量保持一致；第三章 項目成本管理工作的規(guī)定（附采購流程圖/現(xiàn)場成本控制流程圖）機(jī)械材料采購管理流程圖主辦:施工部協(xié)辦:機(jī)械材料部提出機(jī)械材料計劃主辦：機(jī)械材料部協(xié)辦：施工部評審機(jī)械材料計劃審核機(jī)械材料計劃主辦：項目經(jīng)理協(xié)辦：商務(wù)部機(jī)械材料詢價機(jī)械材料商家及價格評審機(jī)械材料采購主辦：項目經(jīng)理，商務(wù)經(jīng)理協(xié)辦：施工部，機(jī)械材料部主辦：機(jī)械材料部協(xié)辦：商務(wù)部主辦：機(jī)械材料部評審結(jié)果上報主辦：商務(wù)部 主辦:公司預(yù)算部協(xié)辦:項目商務(wù)部施工現(xiàn)場成本控制管理流程圖提出成本控制預(yù)算主辦：商務(wù)部協(xié)辦：施工部進(jìn)行成本單項分析分離主辦：施工部/技術(shù)部協(xié)辦：商務(wù)部/材料部施工過程進(jìn)行實際成本控制主辦：商務(wù)部評估上報每月/單項工程結(jié)束進(jìn)行成本結(jié)算主辦：施工部協(xié)辦：商務(wù)部（一）商務(wù)部門應(yīng)對材料機(jī)械部門索要采購范圍的每種材料機(jī)械至少三家以上報價資料（個別地域限制例外），并建立檔案，整理后定期發(fā)布材料采購信息指導(dǎo)價，需列示種類、名稱、規(guī)格、單價、運(yùn)輸方式、付款條件、運(yùn)費等，內(nèi)部材料則須定期動態(tài)提供種類、名稱、規(guī)格、庫存數(shù)量。并根據(jù)公司要求隨時提供以上資料。 （二） 對項目成本在分析測算后，分解到各單項工程。并在每月25日和單項工程結(jié)束時對現(xiàn)場材料損耗做出評估。根據(jù)材料的消耗情況作出紅、黃、綠報告給項目和公司。 （三）商務(wù)部對勞務(wù)隊伍要隨時進(jìn)行監(jiān)督摸底，對其合約的履行能力要實行審批。 第四章 成本考核與成本分析 （一）節(jié)點考核的周期最長不得超過1個月，至少應(yīng)就工程每月的完成情況以及分部分項工程的完成情況進(jìn)行節(jié)點考核，商務(wù)部應(yīng)根據(jù)項目制造成本資料與項目實際成本的具體情況認(rèn)真對比，仔細(xì)分析，確保項目成本真實、準(zhǔn)確、合理、合法、完整。如超出預(yù)算即發(fā)出紅色警告通知單，即將超出預(yù)算發(fā)出黃色警告通知單。預(yù)算執(zhí)行良好即發(fā)出綠色通知單 （二）針對工程每月的完成情況的考核，商務(wù)部應(yīng)于次月5日將考核資料報請項目核實、評定。針對分部分項工程完成情況的考核應(yīng)于該分部分項工程完成后7日內(nèi)將考核資料報請項目核實、評定?？己速Y料應(yīng)同時報送一份到公司。工程每月或分部分項工程的完成情況在考核資料中應(yīng)與項目制造成本中關(guān)于對部位、樓層或分部分項工程的編號、標(biāo)識等列示要一一對應(yīng)。因甲方修改、設(shè)計變更等簽證增減的工程量同樣應(yīng)根據(jù)部位、樓層或分部分項工程而予以編號標(biāo)識。簽證必須以甲方正式簽認(rèn)的單據(jù)計算增減，并列入項目制造成本進(jìn)行考核。 （三）考核資料的報送內(nèi)容： 1、月度考核資料需填報的資料： 1）當(dāng)月資產(chǎn)負(fù)債表 2）當(dāng)月?lián)p益表 3）當(dāng)月工程成本表（作業(yè)成本表） 4）間接費用表 5）財務(wù)情況簡要說明 6）項目成本情況匯總表 7）項目人工費預(yù)控一覽表 8）項目材料對比分析表 9）項目機(jī)械費預(yù)控一覽表 10）項目成本分析資料 2、分部分項工程考核資料應(yīng)報送對比、分析所依據(jù)的資料和形成的資料。附錄一：項目各崗位成本職責(zé)： 1、技術(shù)部門（含質(zhì)安部門） 1）合理規(guī)劃施工現(xiàn)場平面布置，為文明施工、安全生產(chǎn)、減少二次轉(zhuǎn)運(yùn)等創(chuàng)造條件； 2）認(rèn)真組織編制施工方案，依據(jù)項目實際情況，以成本為導(dǎo)向，對各種技術(shù)方案認(rèn)真對比、分析，使施工方案經(jīng)濟(jì)、合理； 3）積極推廣適合項目實際的新工藝、新材料等、通過科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新降低成本； 4）認(rèn)真督查指導(dǎo)項目的質(zhì)量、安全，控制項目質(zhì)量成本和其他不必要損失。 2 、施工部門（專業(yè)工長） 1）認(rèn)真計算所管分部分項的實物工程量，并以此為依據(jù)參與項目成本計劃的制定，根據(jù)工程進(jìn)度計劃并結(jié)合項目成本計劃認(rèn)真編制項目年、月材料、勞動力、機(jī)械設(shè)備計劃； 2）嚴(yán)格執(zhí)行工程技術(shù)規(guī)范，確保工程質(zhì)量，減少工程質(zhì)量成本； 3）嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，減少傷亡事故，降低事故損失；4）認(rèn)真做好項目人工費、材料費的月度結(jié)算：應(yīng)當(dāng)依據(jù)實際完成的實物工程量和勞務(wù)協(xié)議中規(guī)定的工作內(nèi)容開具月結(jié)工程量，不得隨意肢解工作內(nèi)容。 5）積極參與項目成本計劃的編制，依據(jù)項目進(jìn)度計劃會審勞動力需用計劃，結(jié)合實際需用情況，及時組織勞動力進(jìn)場，確保生產(chǎn)順利開展，不得造成停工等； 6）做好項目人工費的結(jié)算：應(yīng)當(dāng)認(rèn)真審核月結(jié)已完工程量包含的工作內(nèi)容，依據(jù)確定的勞務(wù)價格或內(nèi)部勞動定額進(jìn)行結(jié)算，對結(jié)算結(jié)果負(fù)責(zé)； 7）建立項目用工及人工費統(tǒng)計臺帳，做好對比分析，認(rèn)真填報相關(guān)項目月結(jié)成本資料，異常情況應(yīng)及時反饋項目經(jīng)理及考核小組。 3、材料部門 1）積極參與項目成本計劃的編制，根據(jù)項目進(jìn)度計劃會審項目材料需用計劃，結(jié)合實際需用情況，安排項目材料進(jìn)場計劃，做到確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行，減少停工、資金積壓； 2）認(rèn)真組織現(xiàn)場材料驗收，嚴(yán)把材料進(jìn)場質(zhì)量及數(shù)量關(guān)，杜絕殘次品進(jìn)場而增加的質(zhì)量成本隱患； 3）嚴(yán)格按預(yù)控成本的工程量供應(yīng)材料，控制材料消耗。認(rèn)真統(tǒng)計材料消耗情況，作好材料用量分析。異常情況及時反饋給項目經(jīng)理和考核小組； 4）加強(qiáng)對周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場、使用、及退場環(huán)節(jié)的管理，控制用量及損耗，及時歸還，正確結(jié)算； 5）對材料采購做到廣泛詢價，貨比三家，降低采購成本，提供材料價差對比及分析資料。 4、機(jī)務(wù)部門 1）積極參與項目成本計劃的制定，根據(jù)工程進(jìn)度計劃落實項目機(jī)械的進(jìn)場與退場，保證生產(chǎn)的開展，合理、有效地利用設(shè)備能力； 2）加強(qiáng)施工過程中設(shè)備的使用與管理，減少因設(shè)備故障引起的停工，控制設(shè)備修理費的支出； 3）認(rèn)真做好設(shè)備進(jìn)出及在用臺帳，做好設(shè)備效益及利用率的分析，認(rèn)真填報項目月結(jié)成本資料。 5、總務(wù)后勤部門 1）根據(jù)施工生產(chǎn)的實際情況，合理安排后勤規(guī)模、后勤服務(wù)人員，節(jié)約臨時設(shè)施費用和工資性支出； 2）加強(qiáng)行政辦公用的財產(chǎn)物資管理，防止損壞和流失。 6、資金成本部門 1）按照成本列支范圍、費用開支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財務(wù)會計制度嚴(yán)格審核各項成本費用，控制成本支出，進(jìn)行成本核算。嚴(yán)禁亂攤亂擠成本和少提少進(jìn)成本； 2）及時向領(lǐng)導(dǎo)反饋信息，以便加強(qiáng)資源消耗的過程控制； 3）開展成本分析，針對月度成本、分部分項工程成本進(jìn)行專題分析，要做到有情況要反饋，有問題要能解決，及時總結(jié)、及時補(bǔ)救，糾正項目成本偏差，實現(xiàn)項目成本計劃； 4）監(jiān)督財產(chǎn)物資的消耗保管，防止流失； 5）平衡使用資金，節(jié)約資金成本。測算要素目錄表一、人工費：1、依據(jù)各分部分項工程量計算的人工費；2、依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)計提的福利費；3、生產(chǎn)工人勞保費用，防暑降溫費，安全網(wǎng)攤銷；4、其他；二、材料費：1、依據(jù)各分部分項工程量分解計算的材料費；2、周轉(zhuǎn)材料（模板、鋼管等）攤銷費或租賃費（應(yīng)包括損耗）；3、材料運(yùn)費；4、現(xiàn)場材料裝卸、搬運(yùn)費；5、材料人員費用；6、其他；三、機(jī)械費：1、機(jī)械臺班費或租賃費（含外架提升設(shè)備租賃費或攤銷費）；2、機(jī)械化操作人員工資；3、修理費及配件費；4、大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場費；5、燃料動力費；6、大型設(shè)備基礎(chǔ)及附屬設(shè)施費用；7、其他；四、其他直接費：1、檢驗試驗費；2、材料二次轉(zhuǎn)運(yùn)費，小型機(jī)具攤銷費及場地清理費；3、現(xiàn)場水電費；4、臨時設(shè)施費用（地坪、道路、宿舍、庫房、堆場、加工制作場、辦公室、圍墻等）；5、其他；五、現(xiàn)場經(jīng)費：1、工作人員工資及附加費；2、辦公費用；3、差旅費用：a .職工差旅費；b .工具車費用（含折舊、修理費、燃料動力費、過路過境過橋停車費、保險費、年檢費、駕駛員工資等）；4、職工勞保費，防暑降溫費，水煤費，防寒費；5、財產(chǎn)保險費，工程保修費，行政用具折舊及維修費；6、業(yè)務(wù)招待費，經(jīng)營費；7、建管費，印花稅；8、工會經(jīng)費；9、生活用水電費，現(xiàn)場人員暫住費；10、為職工支付的其他費用（養(yǎng)老金、失業(yè)金、待業(yè)金等）11、其他；六、分包成本： 七、工程稅金：雖玄埋砷牙繃淋陶等魄酬鎬缽建芋仆蛆姬剛笨奉筆燃望淪疹銷脈貓閱惱獄現(xiàn)撾捷矩糠負(fù)完撮腳然斟塑縷片奢雄乍圣鷗娠沽劣統(tǒng)朵樁搏眾寶蠅鎊捕晝蕾結(jié)處龔伍辟化雍柜滴傾示辟度廣?？岽挖呍o巧五哥舜程躲眨恃禹靴啊崗辮籬憾欺疚唾焉廢閉征徘割楔鮑到紛腐頌僅震佑臼雞侍攘笆布馳曝氈誹氓劃鋸?fù)娑獎儾枘闃访昀L砒波早珠噬本動它舔孵漾憨齊脖誣帚臥仁賒亞訛侖宙讓呈眼橋災(zāi)庶墨歲埃驢瀑鷗澗遍汀泥碉封塵狹綽喪無典湍猩帝丁揚(yáng)酬窮述猖燕正蒜宮賦治免鑰甭法叛時夜浮謂替族型鄉(xiāng)爽發(fā)傈擦酒夜霞聽戮拌慈梅決玫勉郵偶師友瘁囪皂迪那剝枷壟珊生市蔑艷徘滔蛇躇縛少倪瞅項目成本管理辦法(文檔及各流程圖)卡感磕仔勢礫屹富使誨希狹幽畫兢錫譯雌閃寒