開(kāi)好班前會(huì)是安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié).doc

行業(yè)資料：_開(kāi)好班前會(huì)是安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)單位：_部門(mén)：_日期：_年_月_日第 1 頁(yè) 共 6 頁(yè)開(kāi)好班前會(huì)是安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)基層單位班前會(huì)，是職工下井前的安排會(huì)、動(dòng)員會(huì)、細(xì)節(jié)會(huì)，是煤礦安全生產(chǎn)工作的一個(gè)很重要的環(huán)節(jié)。若質(zhì)量不高，往往導(dǎo)致工作難以落實(shí)，安全無(wú)保障，目標(biāo)不明，責(zé)任不清，工作被動(dòng)。若班前會(huì)組織的不好，往往是流于形式，沖淡主題。實(shí)踐證明，只有提高班前會(huì)的質(zhì)量，才能在短時(shí)間內(nèi)安排好工作，為班中的安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。這足以說(shuō)明，開(kāi)好班前會(huì)，是搞好安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，不可忽視。在工作前，少則10分鐘，多則半小時(shí)的班前會(huì)，很多人認(rèn)為是浪費(fèi)時(shí)間，多此一舉。這樣的認(rèn)識(shí)是錯(cuò)誤的。一個(gè)好的工作方法、工作思路和工作態(tài)度往往會(huì)起到事半功倍的效果。誠(chéng)想：從一個(gè)少則5人左右的生產(chǎn)小班組，到多則20余人的生產(chǎn)大班組，一群人沒(méi)有意識(shí)地，沒(méi)有目的地進(jìn)行生產(chǎn)勞動(dòng)，其結(jié)果是什么呢？別說(shuō)創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益和實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)價(jià)值，不出安全意外事故已屬萬(wàn)幸了。一次成功的班前會(huì)有什么益處呢？從總體來(lái)講應(yīng)有三大好處：首先，班組成員明確了當(dāng)班的安全責(zé)任、工作任務(wù)以及工作量。其次是明確了上一班遺留的安全生產(chǎn)隱患的處理辦法和注意事項(xiàng)。再則是如何圓滿(mǎn)地完成當(dāng)班的安全生產(chǎn)任務(wù)。簡(jiǎn)言之，班前會(huì)的作用既是解決生產(chǎn)班組全體人員當(dāng)日當(dāng)班做什么？怎樣做？達(dá)到什么樣的工作效果？班前會(huì)由以上三大好處所衍生出來(lái)的好處舉不勝舉的。其一組員能準(zhǔn)時(shí)坐下來(lái)一起開(kāi)班前會(huì)，做到同上同下，增強(qiáng)班組人員有了較強(qiáng)的組織性和紀(jì)律性，整齊劃一，步調(diào)一致。這是完成當(dāng)班安全生產(chǎn)任務(wù)的先決條件。其二能增強(qiáng)班組的凝聚力和向心力，能發(fā)揚(yáng)民主，群策群力，集思廣益地解決安全生產(chǎn)工作中的重大問(wèn)題。其三能及時(shí)化解工作中人與人之間、人與物之間、物與物之間的矛盾糾紛，為班組民主管理和民主分配創(chuàng)造積極的條件。其四是能使大家一起談笑風(fēng)生，暢所欲言為安全生產(chǎn)獻(xiàn)言獻(xiàn)策，拉近彼此的距離，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)互助，使同事工友見(jiàn)關(guān)系更加融恰、和諧，為做好安全自保、互保，安全群保創(chuàng)造條件。其五是企業(yè)中、高層管理工作的延伸。避免了企業(yè)管理鞭長(zhǎng)莫及的狀況和企業(yè)管理的真空地帶，是企業(yè)管理真正形成橫向到邊，縱向到底的格局的一種完善和補(bǔ)充。其六是能更好地發(fā)揮職工群眾的主觀能動(dòng)性。尺有所長(zhǎng)，寸有所短，各抒己見(jiàn)，把一切安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，為做好人性化管理工作創(chuàng)造和諧的氛圍。怎樣才能開(kāi)好班前會(huì)呢？這需要各級(jí)管理人員的重視和參與，需要積極的引導(dǎo)和鼓勵(lì)。安全措施的操作性要強(qiáng)。當(dāng)班的安全生產(chǎn)工作安排詳盡細(xì)致，使職工明確安全作業(yè)的根本職責(zé)，自覺(jué)做好自保互保，時(shí)刻牢記規(guī)程，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)工作實(shí)際，采取具體切實(shí)可行的安全措施，規(guī)范操作，干好工作；安全的針對(duì)性要強(qiáng)。要及時(shí)發(fā)現(xiàn)當(dāng)班安全不放心的人、精力不集中的人、好飲酒的人、精神萎靡不振的人。既要批評(píng)又要敲響警鐘，還要注意耐心開(kāi)導(dǎo)，要有針對(duì)性，避免組員帶著情緒下井，預(yù)防事故發(fā)生。安全說(shuō)教的實(shí)用性要強(qiáng)。班前會(huì)的時(shí)間短，不管講什么、學(xué)什么，都要增強(qiáng)針對(duì)性和實(shí)效性。多與組員探討現(xiàn)場(chǎng)安全工作有關(guān)的問(wèn)題，讓職工各抒己見(jiàn)?，F(xiàn)場(chǎng)落實(shí)安全措施要帶有強(qiáng)制性。認(rèn)真學(xué)習(xí)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全措施和規(guī)程，跟班干部在安排工作后，要細(xì)檢查勤監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)制止，嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任制。主動(dòng)、積極、合理、成功地開(kāi)好班前會(huì)是有百利而無(wú)一害的，它既能為我們創(chuàng)造一個(gè)良好的生產(chǎn)秩序氛圍，又能為我們長(zhǎng)期、穩(wěn)定和持續(xù)的安全生產(chǎn)以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益奠定一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。第 4 頁(yè) 共 6 頁(yè)開(kāi)好班組安全會(huì)至關(guān)重要近日，筆者在某石油化工企業(yè)調(diào)研時(shí)發(fā)現(xiàn)，一些班組安全會(huì)形同虛設(shè)，效果不佳。班組長(zhǎng)只簡(jiǎn)單地說(shuō)幾句干活小心點(diǎn)了事，而缺乏對(duì)技術(shù)環(huán)節(jié)的交底，缺乏安全隱患的交接與分析，缺乏對(duì)安全隱患的整改等等。筆者認(rèn)為，這樣的安全會(huì)難以起到應(yīng)有的作用。據(jù)筆者觀察分析，目前企業(yè)的班組安全會(huì)主要存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題。一是照本宣科。有的班組長(zhǎng)在每天清晨的安全會(huì)上，只是照著安全規(guī)章制度或規(guī)定念一遍，讀完了，安全會(huì)也就結(jié)束了，沒(méi)有針對(duì)生產(chǎn)崗位特點(diǎn)提出具體的注意事項(xiàng)。二是拖沓冗長(zhǎng)。一線(xiàn)班組每天的生產(chǎn)任務(wù)本來(lái)就很重，有的安全會(huì)內(nèi)容不夠精練，時(shí)間偏長(zhǎng)，開(kāi)成了聊天會(huì)，不僅占用了非常寶貴的時(shí)間，還讓員工們感到很厭煩。三是敷衍了事。個(gè)別班組把安全會(huì)只是每天匆匆?guī)н^(guò)，或當(dāng)成了點(diǎn)名會(huì)或生產(chǎn)布置會(huì)，安排當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)，失去了安全會(huì)的意義。四是形式呆板。個(gè)別班組安全會(huì)缺乏靈活的形式，常年是班組長(zhǎng)講，員工聽(tīng)，了無(wú)新意，這也是為什么大家不感冒的重要原因。五是漫無(wú)目的。班組安全會(huì)沒(méi)有一個(gè)中心，缺乏主心骨，沒(méi)有結(jié)合本班組崗位生產(chǎn)實(shí)際情況，沒(méi)有突出如何做好本班組的隱患消除和安全預(yù)防，讓班組員工不知所云。筆者認(rèn)為，要使班組安全會(huì)發(fā)揮應(yīng)有的作用，首先要采取靈活多樣的形式，如把安全會(huì)由值班室搬到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，如針對(duì)最近崗位發(fā)現(xiàn)的安全隱患和具體的整改措施，分析評(píng)價(jià)整改的效果，采取安全知識(shí)小競(jìng)賽、案例分析會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)模擬演練等靈活形式提高班組成員積極參加安全會(huì)，做好安全工作的積極性。其次內(nèi)容上要精挑細(xì)選，在做好傳達(dá)上級(jí)精神的同時(shí)，及時(shí)講評(píng)班組中的安全情況，講員工身邊的安全故事、隱患整改辦法等，有針對(duì)性地讓班組成員接受安全教育，而不是泛泛而談。三是班組安全會(huì)要