企業(yè)工作經(jīng)驗交流發(fā)言稿.doc

企業(yè)工作經(jīng)驗交流發(fā)言稿 企業(yè)工作經(jīng)驗交流發(fā)言稿篇一：企業(yè)先進管理經(jīng)驗交流材料 山西龍建化工有限公司先進管理經(jīng)驗 交流材料 山西龍建化工有限公司，是中國建材聯(lián)合會混凝土外加劑分會理事單位，山西省最大的專業(yè)混凝土外加劑生產(chǎn)企業(yè)，高新技術企業(yè)，山西省科技廳：“科技型企業(yè)”，山西省質(zhì)量技術局：質(zhì)量信譽AA級，山西省農(nóng)行AA級信用度企業(yè)，山西省工商局“重合同守信用單位”“百強民營企業(yè)”，省國、地稅納稅A級企業(yè)。是集科研、開發(fā)、銷售及服務于一體的國家高新技術企業(yè)。 目前，國內(nèi)混凝土外加劑企業(yè)數(shù)量多、分散廣、競爭激烈，如何在激烈的市場競爭中提高經(jīng)濟效益，占據(jù)行業(yè)主導地位，對企業(yè)的管理水平和綜合實力都提出了更高的要求。 一、積極推動質(zhì)量管理和品牌戰(zhàn)略實施 質(zhì)量是經(jīng)營戰(zhàn)略的核心，質(zhì)量管理是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。公司從改革和發(fā)展的全局出發(fā)，正視產(chǎn)品質(zhì)量現(xiàn)狀，充分認識加強質(zhì)量管理和實施品牌戰(zhàn)略的重要性和緊迫性，努力增強做好質(zhì)量工作、提高產(chǎn)品質(zhì)量的使命感和責任感。公司始終堅持正確的市場觀、經(jīng)營觀和效益觀。把滿足客戶需求、維護消費者利益和承擔社會責任作為企業(yè)的經(jīng)營宗旨。制定了迎接挑戰(zhàn)，參與競爭，抓好產(chǎn)品質(zhì)量和名牌戰(zhàn)略兩項工程。不斷培植企業(yè)服務能力，提升核心競爭力，樹立良好品牌形象，努力開創(chuàng)具有黃騰特色的經(jīng)營模式，促使經(jīng)濟效益與社會效益同步、穩(wěn)步上升。 1、加強質(zhì)量法制觀教育，強化名牌意識、誠信意識和競爭意識。 公司把“質(zhì)量是企業(yè)的商譽和生命”作為企業(yè)的經(jīng)營理念，把“知誠信、守誠信、用誠信”作為員工的行為準則，充分利用宣傳欄、宣傳冊，大力宣稱產(chǎn)品質(zhì)量法、價格法等與企業(yè)經(jīng)營息息相關的法律法規(guī)，征訂相關學習材料和雜志，聘請專家授課，以案釋法，公司員工自發(fā)編寫了誠信歌、誠信謠，不斷提高誠信經(jīng)營的自覺性，有力促進了企業(yè)員工素質(zhì)提高，增加了企業(yè)向心力，打造了精英團隊，增強了企業(yè)文化氛圍。 2、建立健全質(zhì)量保證體系 公司不管加強質(zhì)量監(jiān)管體系，于2007年通過ISO9901質(zhì)量管理體系認證，并根據(jù)國家有關政策和規(guī)定，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營工作的實際需要，編制了質(zhì)量手冊，確立了銷售商品100%合格率的質(zhì)量目標，從產(chǎn)品的原材料購進到銷售中的各個環(huán)節(jié)以及售后服務都進行了明確詳細的規(guī)定，作為企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度嚴格執(zhí)行。同時成立質(zhì)量監(jiān)管小組，負責公司產(chǎn)品質(zhì)量、計量的日常監(jiān)督檢查，同時與責任人的工資、獎金掛鉤，形成了一套從上至下的質(zhì)量監(jiān)督體制。 3、嚴把進貨渠道和銷售環(huán)節(jié)，塑造誠信良好形象 企業(yè)積極貫徹落實ISO9001質(zhì)量管理體系及ISO14001環(huán)境管理體系的相關標準，于2013年通過中鐵鐵路CRCC認證。從進貨渠道嚴格把關，堅持從名優(yōu)廠家進貨，采購商品必須具有國家認證的產(chǎn)品合格證明。嚴格履行貨物入庫驗收手續(xù)，將購進貨物、發(fā)票、合格證等統(tǒng)一驗收，從源頭上杜絕假冒偽劣原材料，以確保產(chǎn)品質(zhì)量。 4、規(guī)范服務質(zhì)量標準，開展精品服務工程 憑借全方位的服務贏得客戶，根據(jù)混凝土外加劑的特性，由原來的售后服務改為售前、售中、售后服務。售前：為用戶提供技術咨詢，按照工程質(zhì)量要求，幫助用戶選擇適用產(chǎn)品。由業(yè)務員從施工現(xiàn)場提取水泥、基料樣品、索要氣象環(huán)境資料，經(jīng)技術部門做好適應性試驗后，做成樣品，讓用戶現(xiàn)場實驗，符合要求后，再進行批量生產(chǎn)。對施工情況比較特殊，工程質(zhì)量要求特別高、條件相對嚴格，基料的理化成分較為復雜，便派高級技術人員對現(xiàn)場實際情況進行檢測、分析，優(yōu)化配方成分，進行現(xiàn)場試驗，直至達到工程技術要求，再批量生產(chǎn)。售中：公司嚴格履行合同，遵守信用，保證按時、按質(zhì)、按量、按品種型號如期運送到交貨地點，保證工程正常運行。售后：對工程進展中出現(xiàn)的新情況新問題，公司以滿足用戶需求、快速應變?yōu)樽谥迹皶r調(diào)整產(chǎn)品種類或型號，保障施工的順利進行。 二、完善創(chuàng)新機制，建立學習型企業(yè) 山西龍建化工有限公司瞄準建材工業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃，充分整合企業(yè)資源，積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和研發(fā)方向，以超前的開發(fā)理念，靠技術和銷售雙輪驅(qū)動，人才和品牌拉動，采取借用外腦和內(nèi)部挖掘等模式，利用及即時兌現(xiàn)和股權激勵等手段，大大提高了廣大技術工作者的主觀能動性，在產(chǎn)品改造和新產(chǎn)品開發(fā)等方面取得了顯著的成績。 1、建立技術中心，完善創(chuàng)新機制 混凝土外加劑是指為改善和調(diào)節(jié)混凝土的性能而摻加的物質(zhì)。混凝土外加劑在工程中的應用越來越受到重視，外加劑的添加對改善混凝土的性能起到一定的作用，但外加劑的選用、添加方法及適應性將嚴重影響其發(fā)展。為適應不同建筑工程對混凝土工作性能的具體要求，對混凝土外加劑配方比的靈活性和特性提出了更高的要求。公司為適應市場變化，建立技術中心，滿足客戶需求，建立技術中心，對生產(chǎn)工藝，產(chǎn)品配方比調(diào)整，產(chǎn)品售前售后的技術服務提供有力保障和支持。 2、完善激勵機制，增強員工學習動力 我們要求把工作的壓力作為學習的動力，倡導干部員工樹立新的學習理念，以學習帶動創(chuàng)新，以創(chuàng)新推動企業(yè)發(fā)展。通過對市場上產(chǎn)品競爭、價格競爭、服務競爭的宣傳報道，使每個員工都認識到面對競爭日趨激烈的市場，要適應市場需要學習；學習的動力源于學習目標的確立，思想意識的提高使員工獲得了不僅要個人學而且要團隊學的全員動力，而內(nèi)部激勵機制完善更催發(fā)了個人學習內(nèi)動力。一是薪酬激勵。不同學歷給予不同的基本薪酬制度；二是獎懲激勵。對在管理創(chuàng)新、科技攻關、產(chǎn)品創(chuàng)新等方面做出成績的給予及時的獎勵。三是目標激勵。制定各種培訓目標，明確學習的步驟與計劃并量化考核。 3、加強產(chǎn)學研合作，走以自主研發(fā)為主體，創(chuàng)新與產(chǎn)學研相結(jié)合的道路。 山西龍建化工有限公司本著以南京師范大學的科研和教學實力為基礎，培養(yǎng)員工具有實際應用能力為目的，結(jié)合企業(yè)實際情況，為企業(yè)發(fā)展和項目研發(fā)打基礎的目的，與南京師范大學協(xié)商一致，成立了南京師大-山西龍建混凝土外加劑應用研發(fā)中心（產(chǎn)、學、研基地）。 產(chǎn)學研基地的建立，將是學校和企業(yè)產(chǎn)、學、研的一個全面接觸，將是真正意義上的研發(fā)生產(chǎn)基地。為大學直接參與經(jīng)濟建設和企業(yè)發(fā)展，是科學技術真正成為第一生產(chǎn)力找到一個恰當?shù)那腥朦c；為企業(yè)研發(fā)能力的提高，技術的后援支持和持續(xù)發(fā)展能力的增強提供好的條件和有力保障，使南京師范大學在新型無機非金屬材料、精細化學品等領域得到企業(yè)工作經(jīng)驗交流發(fā)言稿篇二：企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗交流材料 篇一：施工企業(yè)管理經(jīng)驗交流材料 交通工程公司施工企業(yè)管理經(jīng)驗交流材料 交通工程公司是省公路局直屬單位，目前公司擁有公路施工二級總承包和交通安全設施專業(yè)資質(zhì)、甲級養(yǎng)護資質(zhì)。在路局黨委的正確領導和關懷下，公司在2006年，施工經(jīng)營水平明顯提高。在現(xiàn)行市場化的公路工程運作中，公司能準確地抓住市場脈搏，積極把自己融入到市場競爭中，對外要業(yè)務，對內(nèi)狠抓管理，不斷提高自己的項目管理水平，在各個項目的施工投標和施工管理中，均有可圈可點的良好表 現(xiàn)，主要表現(xiàn)在以下幾點： 一、明確企業(yè)性質(zhì)，強化市場意識，推進觀念創(chuàng)新 1、實施戰(zhàn)略管理。根據(jù)國家有關產(chǎn)業(yè)政策和發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)常分析企業(yè)面臨的市場態(tài)勢，正確估價企業(yè)的現(xiàn)實狀況，時刻以市場為導向，審時度勢、精心謀劃，不斷調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營方針、經(jīng)營策略。牢固樹立強化戰(zhàn)略管理是對未來企業(yè) 發(fā)展投資的觀念。 2、加快企業(yè)內(nèi)部市場化進程。要按照新的管理體制和運作機制，建立健全以適應市場競爭需要的企業(yè)內(nèi)部任務競爭市場。通過市場調(diào)節(jié)，公平競爭，優(yōu)勝劣汰，形成競爭激勵機制。牢固樹立市場競爭是解決攬管脫節(jié)、責權分離、職能錯位、效益不佳和搞活機制、鍛煉隊伍、尋求發(fā)展、調(diào)動 各方面積極性實現(xiàn)最佳效益的主要手段和觀念。二、發(fā)揮優(yōu)勢，擴大經(jīng)營空間，推進經(jīng)營方式的創(chuàng)新 企業(yè)發(fā)展壯大離不開市場，只有主動開拓市場、占有市場，揚長避短，充分發(fā)揮企業(yè)的特色和優(yōu)勢，才能在市場競 爭之中立于不敗之地。公司主要從下面兩點入手： 1、強化經(jīng)營管理，下大力承攬工程任務。牢固樹立經(jīng)營管理第一、承攬任務為先的思想，在人、財、物的配置上，充實和加強經(jīng)營力量。既要培養(yǎng)和造就一支職業(yè)化、高水平的經(jīng)營隊伍，又要充分調(diào)動方方面面的積極因素，多集有效信息，千方百計攬任務的“大經(jīng)營”局面；要建立多層次、多方位、持久穩(wěn)定的信息網(wǎng)絡，完善和配套反映靈敏、高度自如的操作決策機制；加快業(yè)務培訓，提高標書編制水平、協(xié)調(diào)水平和經(jīng)營決策水平，不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓，努力提高中標率；建立經(jīng)營工作責任體系，強化約束和激勵機制，劃分責任區(qū)，明確責任人，加大經(jīng)營投入，搞好內(nèi)部協(xié)調(diào)，嚴格 執(zhí)行經(jīng)營業(yè)績獎勵制和經(jīng)營失誤責任追究制。 2、搞好聯(lián)合經(jīng)營、爭取更大的經(jīng)營空間。要繼續(xù)堅持橫向拓展、縱向延伸的經(jīng)營方式，根據(jù)市場實際，爭取更多的市場份額，謀取更大的經(jīng)濟效益。在服務外部市場過程中，要挑選企業(yè)信用好、資金實力強的單位共同合作，確保這些施工單位不損害公司形象，不拖公司發(fā)展后腿。在開發(fā)市場過程中，要堅持市場份額與效益并重的原則，充分進行利益和風險評價，有選擇性地進入外部市場，做到?jīng)]有效益的堅決不上，效益不好的謹慎上，效益好的優(yōu)先上。從嚴項目管理、安全管理、隊伍管理，在保證工程質(zhì)量的前提下，進一 步降低成本，提高經(jīng)濟效益。 三、以項目管理為重點，強化過程控制，推進管理創(chuàng)新 公司的管理能力、業(yè)務水平，在項目管理上能得到充分的體現(xiàn)，因此，讓業(yè)主放心，讓業(yè)主滿意是公司對項目管理 的目標，主要使用下面幾點新的管理模式： 1、實行兩層分離和優(yōu)化組合，完善工程項目的動態(tài)管理體制。工程項目部實行管理層與作業(yè)層兩層分開。公司對所有工程項目，由公司選拔項目經(jīng)理，再由項目經(jīng)理組建項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部實行由開工到竣工、驗收全過程的管理機制。保證工期、質(zhì)量、安全、成本始終處于受控狀態(tài)。 2、抓好工程質(zhì)量，多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。一是增強法制觀念，強化創(chuàng)優(yōu)意識。認真貫徹建筑法、合同法、招標投標法、建設工程質(zhì)量管理條例和國家有關質(zhì)量標準、質(zhì)量監(jiān)察一系列法規(guī)條例。堅持依法辦事、按標準辦事，把創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程作為企業(yè)自下而上發(fā)展的重要前提；二是建立質(zhì)量責任體系，強化全員責任。工程項目部建立以項目經(jīng)理為首的全體人員參加的質(zhì)量責任保證體系和責任追究制度；三是強化過程控制。要根據(jù)工程項目的構(gòu)成情況、難易程度、施工合同要求，確定創(chuàng)優(yōu)目標，明確創(chuàng)優(yōu)標準，編制創(chuàng)優(yōu)計劃，分解好崗位創(chuàng)優(yōu)和工序創(chuàng)優(yōu)責任。從激勵和約束兩個方面，增強項目創(chuàng)優(yōu)責任感和緊迫感。 3、加強成本管理，努力挖潛增效。一是從實際出發(fā)，在項目認真評估的基礎上，編制好工程項目的目標成本、確定合理的上交指標，并簽訂項目責任承包合同，強化責任風險。建立健全工程項目部成本分析、成本核算、成本責任體系，使目標成本有據(jù)可依、有序可循、層層分解、人人明白；二是加強作業(yè)層的責任成本包干定額，防止效益流失；三是優(yōu)化施工方案，合理配置生產(chǎn)要素，強化項目運作過程中的實際成本管理，挖掘內(nèi)部潛力、開源節(jié)流、降低物耗，減少非生產(chǎn)性開支，努力實現(xiàn)工程項目的最佳效益；四是加強機械設備的管理，提高設備的營運交通。要遵循優(yōu)化配置的原則，按照工程項目需要、結(jié)構(gòu)情況、合同要求、施工周期，以市場運作的方式，合理配置項目機械設備，增強機構(gòu)設備 的有效運營，實現(xiàn)投入產(chǎn)出的最佳結(jié)合。 4、加強資金管理，嚴格財務制度。工程項目部實行財務會計委派制。財務管理要以資金管理為中心，加強工程項目部各個環(huán)節(jié)資金的預算編制，分析了解資金運作和執(zhí)行情況，嚴格財政紀律，加大工程款的回收力度，及時清理和處理工程項目部債權債務，力求做到竣工決算到位，工程款撥付到位；堅持項目經(jīng)理在大額資金運動集體研究的前提下“一支筆”簽字制度，杜絕政出多門、資金流失、賬外循環(huán)等不良現(xiàn)象；認真做好工程項目的跟蹤審計和竣工審計，確保工程項目最終效益。 5、抓好現(xiàn)場標準化管理，確保安全“零事故”目標的實現(xiàn)。抓好安全教育，增強全員安全意識和防護能力，建立健全工程項目部安全責任體系，簽訂安全責任狀。真正做到層層有安全目標、級級有安全措施，人人有安全責任；要按照程序文件要求的施工過程安全控制程序，抓好安全標準化檢查和監(jiān)控，實現(xiàn)安全“零事故”目標；要抓好安全文明衛(wèi)生標準化工地建設，做到因地制宜、布局合理、整潔一致、操作方便、安全衛(wèi)生，保護環(huán)境。從整體上提高工程項目安全文明施工水平，樹立工程項目的良好形象，進而展現(xiàn) 公司的對外良好形象。 總之，公司以誠信為本，質(zhì)量第一的經(jīng)營管理理念，認真地貫徹局黨委的政策方針，穩(wěn)定中求發(fā)展，打造一個過硬的領導班子，帶出過硬的施工隊伍，培養(yǎng)過硬的技術管理人才，向管理要效益，做節(jié)約型企業(yè)，發(fā)展型企業(yè)、知識型企 業(yè)，為我省的公路發(fā)展作出自己的貢獻！篇二：規(guī)范直銷經(jīng)營管理經(jīng)驗交流材料 加強教育引導 強化規(guī)范管理 呼倫貝爾市工商局規(guī)范直銷、打擊傳銷經(jīng)驗交流材料 為了進一步加強對直銷企業(yè)的監(jiān)管和對傳銷違法行為的打擊力度，切實維護經(jīng)濟社會的和諧、安定，多年以來，呼倫貝爾市工商系統(tǒng)采取了一系列行之有效的措施，不斷強化對直銷企業(yè)的規(guī)范管理及嚴厲打擊傳銷違法行為，取得了一定的效果，現(xiàn)將有關工作開展情況匯報如下： 一、堅持開展系列活動，加強對直銷企業(yè)的教育引導，切實提高直銷企業(yè)的守法經(jīng)營意識 自2008年以來，我局連續(xù)6年堅持開展系列活動，加強對直銷企業(yè)的宣傳教育工作。 2008年，我局成功舉辦了直銷論壇活動，讓工商執(zhí)法人員與直銷企業(yè)零距離接觸，通過這一新穎的方式，一方面使工商執(zhí)法人員對直銷監(jiān)管工作有了更加深刻的感悟，另一方面也使直銷企業(yè)的營銷人員對“直銷”、“傳銷”有了清醒的認識，對如何遵守兩個條例有了更深刻的理解。這次活動開創(chuàng)了直銷監(jiān)管執(zhí)法講座的先河，摸清了我市直銷企業(yè)的底數(shù)，同時對如何開展直銷企業(yè)監(jiān)管這一重要課題進行了有益的探討和研究。2009年，在熱烈慶祝建國六十周年和改革開放三十周年之際，我局組織直銷企業(yè)舉辦了以貫徹實施禁止傳銷條例和直銷管理條例為主線的 “迎國慶?樹誠信”演講比賽。此次演講比賽共有11家直銷企業(yè)參加，呼倫貝爾日報、呼倫貝爾電視臺、呼倫貝爾廣播電臺、內(nèi)蒙古商報等呼倫貝爾市主流媒體對比賽進行了宣傳報道?；顒拥拈_展既表現(xiàn)了廣大直銷企業(yè)及其員工對祖國的熱愛和遵守國家法律法規(guī)、堅守合法經(jīng)營的理念，也為他們提供了表達誠實守信，合法經(jīng)營，為促進呼倫貝爾經(jīng)濟建設做出應有的貢獻愿望的平臺。同時，也使廣大人民群眾充分了解直銷企業(yè)，認清傳銷與直銷的區(qū)別，為直銷企業(yè)更好、更快的發(fā)展開拓了更廣闊的社會空間。 2010年10月，為營造喜迎國慶六十一周年的良好社會氛圍，我局舉辦了題為嚴厲打擊傳銷、嚴格規(guī)范直銷 知識競賽。積極協(xié)調(diào)各直銷企業(yè)，組織全市直銷企業(yè)代表及營銷人員精心選拔11支代表隊參賽。通過知識競賽更好地向社會宣傳了兩個條例，使直銷企業(yè)的營銷人員更加深入的學習了兩個條例內(nèi)涵，并對直銷員招募、培訓、計酬、售后和直銷產(chǎn)品范圍，直銷地域等關鍵環(huán)節(jié)的內(nèi)容有了更深入的了解，進一步提高了直銷企業(yè)的法律意識。 2012年10月，為了更好的組織學習、宣傳、貫徹禁止傳銷條例和直銷管理條例，讓廣大群眾了解全國工商機關打擊傳銷、規(guī)范直銷工作，努力營造全社會識別傳銷、拒絕傳銷、抵制傳銷的良好氛圍，呼倫貝爾市工商行政管理局特舉辦2012“規(guī)范直銷、打擊傳銷，共建美好家園”為主題的征文活動。本次征文活動有獎征文內(nèi)容以“規(guī)范直銷、打擊傳銷，共建美好家園”為主題，要求認真總結(jié)直銷企業(yè)不斷規(guī)范管理的經(jīng)驗做法，對近年來出現(xiàn)的“資本運作”、“連鎖銷售”、“政府融資”等利用互聯(lián)網(wǎng)從事的傳銷活動的危害、特點、手法和趨勢，進行充分揭露。進一步更新發(fā)展理念，完善群防群控機制和科學的信息監(jiān)控機制為重點，不斷提高監(jiān)管執(zhí)法效能，構(gòu)建打擊、防范、控制、管理為一體的打擊傳銷、規(guī)范直銷工作長效機制，進一步有效打擊傳銷、規(guī)范直銷，切實維護市場經(jīng)濟秩序和社會穩(wěn)定。 今年，我局為了落實全國“打傳銷、反欺詐、促和諧”執(zhí)法行動部署電視電話會議精神，特別將6月確定為“打擊傳銷、規(guī)范直銷、反欺詐、促和諧”主題宣傳月。在宣傳月中，我局除在電臺、電視臺、報社等傳統(tǒng)媒體進行宣傳外，還充分利用手機短信平臺、出租車led顯示屏、互聯(lián)網(wǎng)等新媒體進行全方位立體化的宣傳。并將在本周的周末開展打擊傳銷規(guī)范直銷“五進”活動，將在社區(qū)、校園、車站、企業(yè)等設立宣傳臺、放置宣傳板、張貼宣傳畫、發(fā)放宣傳材料。25日，還將組織由綜治辦、公安局等相關部門及大學生代表、社區(qū)代表參加的講座和座談會。 此外，每年在3.15、12.4法制宣傳日以及頒布兩個條例紀念日之際，我局都會通過印發(fā)傳單、公開信、制作背板，舉辦座談會、培訓班等多種方式，在廣場、學校、大型商場、社區(qū)等公共場所，對兩個條例進行宣傳，使直銷企業(yè)和廣大消費者了解有關直銷和傳銷的法律知識，增強直銷企業(yè)遵守兩個條例的自覺性和廣大消費者的維權意識。 通過一系列活動的開展，使兩個條例更加深入人心，使監(jiān)管與自律得到統(tǒng)一，形成了“你依法經(jīng)營，我為你護航；你如果違法，我就在你身旁”的良好氛圍。 二、深入了解直銷企業(yè)，不斷強化行政執(zhí)法與服務能力多年來，我局在舉辦系列宣傳兩個條例規(guī)范直銷企業(yè)活動的同時，積極深入到直銷企業(yè)中，了解直銷企業(yè)的發(fā)展情況，認真分析直銷企業(yè)監(jiān)管中存在的問題，努力幫助直銷企業(yè)解決發(fā)展道路中遇到的困難。四年中，我局執(zhí)法人員先后出席了安利公司舉辦的知識競賽活動、受天獅公司邀請執(zhí)法人員就兩個條例對直銷人員進行講解、對玫琳凱公司美容工作室進行回訪、受無限極公司邀請執(zhí)法人員對直銷人員進行了有關直銷企業(yè)報備制度及兩個條例的培訓等諸多活動。通過與直銷企業(yè)間的相互交流，使執(zhí)法人員對直銷企業(yè)的經(jīng)營理念、經(jīng)營模式得到了充分了解，為加強工商機關對直銷企業(yè)的規(guī)范和監(jiān)管奠定了基礎，同時將監(jiān)管與服務有機地結(jié)合起來，使工商機關有的放矢的更好地為直銷企業(yè)服務。三、加大假冒偽劣商品案件查處力度，維護直銷企業(yè)合法權益 我局在加強規(guī)范監(jiān)管直銷企業(yè)經(jīng)營行為的同時，不斷加大對假冒偽劣直銷產(chǎn)品的查處力度，為直銷企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的市場環(huán)境。 幾年來，我局工商執(zhí)法人員多次與安利、天獅等公司配合，聯(lián)合打擊背包客在大街小巷推銷假冒偽劣產(chǎn)品行為。背包客是指一些沒有固定經(jīng)營場所，將假冒偽劣產(chǎn)品放在包內(nèi)，在街道上進行流動販賣的違法者，這些人的存在，嚴重損害篇三：xxxx項目部經(jīng)營管理經(jīng)驗交流材料 xxxx項目部經(jīng)營管理經(jīng)驗交流材料 各位領導：大家好！ xxxx公路x標項目部2011年年度計劃工程產(chǎn)值xxxx萬元，實際完成工程產(chǎn)值xxx萬元（其中工程變更xxx萬元），完成率為123.22%，超額完成全年的產(chǎn)值任務；全年實現(xiàn)考核利潤約xxx萬元；各項規(guī)定上繳費用基本完成。各經(jīng)濟責任制指標均較好的完成，工程進度、質(zhì)量及安全文明處于受控狀態(tài)。我就項目部經(jīng)營管理中幾點個人感受做一下匯報： 項目經(jīng)營管理工作主要由合同管理、施工隊伍選擇、項目成本核算、施工方案優(yōu)化和獲取變更索賠為項目經(jīng)理部的相關決策提供基礎資料及初步意見等內(nèi)容構(gòu)成。項目的經(jīng)營管理工作其實在其投標報價時就已經(jīng)展開，目前我們所說的項目經(jīng)營管理工作一般特指項目中標后的實施階段，即項目部的實施性項目經(jīng)營管理。其起于施工合同訂立，止于該合同的全面履行完畢。 一、合同管理 首先，項目部代表公司履行與甲方簽訂的施工承包合同約定的相關條款，以最終按期交付甲方滿意的施工產(chǎn)品為項目部工作總體目標；另一方面是項目部對構(gòu)成本工程所有的人工、材料、機械，依據(jù)公司項目法要求訂立合同的管理行為. xxxx工程于xx年xx月至xx年xx月完工，在xxx和xxx的支持下，項目部進行前期策劃工作，包括項目部機構(gòu)設臵、機械設備配臵、工程分包、施工組織設計優(yōu)化、成本測算分析、變更索賠等一系列策劃工作。通過分析策劃，預見了工程施工的重點、難點和經(jīng)營風險，做到心中有數(shù)，從而有的放矢的避免各種風險。 在機構(gòu)設臵方面充分考慮了工程項的特點，選擇綜合素質(zhì)較高的中層管理人員，并加強了作業(yè)隊技術管理力量，為工程的順利履約奠定了基礎。 根據(jù)合同文件約定投入的機械設備數(shù)量和型號，分期分批有序地組織機械設備進退場，在確保滿足正常施工的同時，充分利用了一部分社會資源，為降低工程施工成本打下了基礎。仔細研究合同，特別針對一些單價偏低的分項工程項目進行分析，尋找變更索賠突破口，以便于在施工過程中有計劃的開展變更索賠工作。 項目部將實現(xiàn)工程施工進度、質(zhì)量及安全文明的全面良好履約放在所有工作的首位，通過內(nèi)部經(jīng)濟責任制、工資分配辦法等一套有效的管理機制，輔以各種獎罰辦法，加上項目部領導及中層管理人員的示范帶頭作用，把全體職工緊緊的團結(jié)在一起，大家都能主動自發(fā)的開展各自工作。 二、優(yōu)化施工方案 項目部充分發(fā)揮技術力量強的優(yōu)勢，將施工方案優(yōu)化作為控制和降低施工成本的一個重要渠道，對大的施工方案進行經(jīng)濟評價，選擇最優(yōu)施工方案。施工組織設計優(yōu)化圍繞關鍵線路工期開展，開工之后不久就對整個項目優(yōu)化與設計、監(jiān)理溝通，提出了十多個優(yōu)化項目，通過努力最終大部分優(yōu)化項目得到了實現(xiàn)。 三、質(zhì)量管理 1、質(zhì)量控制中首先是嚴把原材料質(zhì)量關，加強對進場原材料的質(zhì)量檢測與監(jiān)督檢查，嚴格執(zhí)行我局材料準入制度，加強材料檢測力度，加大檢測頻率，確保合格材料進場，進場材料必須要有產(chǎn)品合格證，同時委托具備資質(zhì)的試驗檢測單位對外購材料和自采材料特別是路面礦料按批量進行試驗檢測，合格率100%。并嚴格按xxxx規(guī)范料場、預制場、拌合場的場地建設，場地必須設臵隔離護欄，按區(qū)域規(guī)劃，堆料場及加工區(qū)必須硬化，礦料分級堆放，鋼筋、水泥等材料必須設臵儲存棚，避免材料二次污染，保證施工質(zhì)量。 2、工程施工的重點就在于試驗工作，例如：針對路面施工的配合比積極與xxx一起進行研討，確定最佳施工配合比，同時加大拌合場和施工現(xiàn)場的抽檢頻率，保證施工質(zhì)量。對基層摻配的碎石從采備到運輸?shù)桨韬犀F(xiàn)場，項目辦和總監(jiān)辦一直對數(shù)量規(guī)格進行現(xiàn)場核實，確保合格材料進行摻配和保證摻配數(shù)量。 同時積極認真開展“比質(zhì)量、比進度、比管理、比環(huán)保、創(chuàng)無血跡工程”為內(nèi)容的“四比一創(chuàng)” 施工勞動競賽活動，提高各參建部門的質(zhì)量安全意識，形成全員重質(zhì)量、重安全的施工氛圍。 四、進度管理 工程進度控制管理是工程項目建設中與質(zhì)量并列的重要部分。結(jié)合項目特點，認真組織進行現(xiàn)場核查和技術交底工作，根據(jù)實際情況編制了合理可行的施工組織計劃，并定期跟蹤、檢查工程實際進度狀況，找出偏差，分析原因及時進行調(diào)整，使工程進度在計劃執(zhí)行中不斷循環(huán)往復，在保證工程質(zhì)量的前提下達到預期的工期目標,2011年9月全線貫通并實現(xiàn)通車。 五、成本控制 定期進行成本核算。每月進行成本核算，每季度在成本核算的基礎上開展生產(chǎn)經(jīng)營分析活動，控制好的方面進行表揚激勵，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。 建立了完善的內(nèi)部經(jīng)濟責任制核算體系，制定了工程結(jié)算管理辦法、物資設備管理辦法等管理制度，將材料、機械設備及燃料的管理等融入內(nèi)部經(jīng)濟責任制，內(nèi)部經(jīng)濟責任制不僅僅只是工資核算制度，同時成為項目部的成本控制核算和監(jiān)督體系，通過定期核算對比，及時發(fā)現(xiàn)和杜絕成本控制的漏洞，督促各作業(yè)隊嚴格落實各項規(guī)章制度，將各項基礎管理工作做到精細化，有效的降低成本消耗。 材料和機械設備方面成本占工程產(chǎn)值的絕大部分，項目部始終將其作為成本控制的重中之重。各大主材均分別制定了管理辦法，明確各相關單位人員的職責，并制定了獎罰措施，各責任單位嚴格按照程序辦理，做到有條不紊。由材設部總體負責，其他管理部門密切協(xié)作。材設部對材料領用消耗進行過程控制和管理，每月堅持準確盤庫；工程技術部做好使用計劃，盡量從措施上加以節(jié)約控制；財務部做好監(jiān)管和核算工作，把好最后一道關。2011年由項目部直接控制的主要材料均沒有發(fā)現(xiàn)超耗現(xiàn)象。 材設部指定專人負責機械設備的監(jiān)管工作，重點加強現(xiàn)場的管理，主要是如何盡可能的提高機械設備的使用率和使用效率，同時加強機械設備的維護保養(yǎng)工作。通過經(jīng)濟責任制將機械設備的使用效益反映出來，與施工隊的結(jié)算產(chǎn)值掛鉤，取得了較好的效果，很好的保障了施工生產(chǎn)，節(jié)約了施工成本。 嚴格控制價款結(jié)算，在擬定勞務分包和機械設備租賃合同時，先通過嚴密的條款對價款結(jié)算容易產(chǎn)生失控的環(huán)節(jié)加以限制。項目部領導親自主抓，很好的堵住了漏洞，避免了以犧牲項目部利益來增加勞務隊伍效益的情況發(fā)生，真正的做到雙贏。勞務分包及機械租賃結(jié)算嚴格按照有關規(guī)定程序進行，其中簽證工作是重點，首先選擇工程部責任心強的人專門負責此項工作，使用簽證時必須認真負責，互相監(jiān)督，嚴格把關。 六、施工隊伍選擇 項目部清楚的認識到加強對勞務隊伍的控制管理是確保工程良好履約的關鍵環(huán)節(jié)，因為大部分的具體施工工作都是通過勞務隊伍完成的，將所有勞務隊伍融入團隊中來。在經(jīng)營方面對勞務隊伍堅持雙贏的思路，通過篩選，選擇履約能力強、信譽度高，并有成功合作經(jīng)歷的勞務隊伍；合同談判時不過分壓低單價，而是采用合理單價，項目部中標單價低的項目不強行企業(yè)工作經(jīng)驗交流發(fā)言稿篇三：創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗交流發(fā)言稿 創(chuàng) 業(yè) 之 路 創(chuàng)業(yè)主題發(fā)言稿 時間：2012-3-22 各位領導、朋友們: 您們好！時值盛夏，清風徐徐，月升東山。彈指一揮間,我創(chuàng)業(yè)二十年就過去了,今天我十分榮幸地站在這里.跟大家交流與分享一下我二十年來的歷程、收獲與啟示。 感謝省領導，感謝市領導，感謝中國勞研會，為我提供了這樣的一次機會，與今天來到這里的各位朋友一起，交流一下創(chuàng)業(yè)的心得體會。 其實我跟在坐各位，都是相似的，都是從年輕走到現(xiàn)在，我也跟在坐的各位有過一些類似的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。在過去的二十年時間里,本人歷經(jīng)了商貿(mào)管理學習、物流管理學習、茶業(yè)學習、房地產(chǎn)學習四個階段,走出了學習奠基礎、打工學經(jīng)驗、創(chuàng)業(yè)謀發(fā)展的路子?；仡櫠赍憻挼臅r光,我收獲很大,感受很多。 一、歷程 (一)學習奠基礎。古人云:學無止境。剛離開工作單位,我很清楚自身的能力與社會要求的差距,決定首先到云南大學學習管理。我以前很少接觸過管理,為融入商業(yè)社會的各個層面,我選擇了工商管理學專業(yè),主修了市場營銷學,經(jīng)過半年多的學習,對市場經(jīng)濟從理論上有了一定的把握,為下一步的打工創(chuàng)業(yè)奠定了基礎。 (二)打工學經(jīng)驗。常言道:學以致用。在云南大學學習結(jié)業(yè)后,我參加了在昆明舉辦的人才交流會,應聘在昆明市商貿(mào)集團公司任職。在公司期間,我接觸了在昆明的服裝、皮鞋、快消品等大型零售企業(yè)、昆明的大型專業(yè)批發(fā)市場,對商品貿(mào)易流通有了深層次的接觸和體驗。后經(jīng)朋友推薦,我回到荊門在市科技發(fā)展有限公司任業(yè)務經(jīng)理。通過外地市場和本地市場的鏈接,開展了茶業(yè)經(jīng)營、煤炭經(jīng)營業(yè)務、文化傳播業(yè)務等,取得了初步成功。 (三)創(chuàng)業(yè)謀發(fā)展?！鞍l(fā)展才是硬道理”。根據(jù)業(yè)務的需要,我先后到深圳、廣州、海南等沿海城市,實地參觀了一批公司、企業(yè),接觸了不同企業(yè)的老板和中高層管理人員,對沿海的經(jīng)濟發(fā)展模式和企業(yè)管理有了較深層次的認識。在逐步熟悉本地市場后,本人開始嘗試獨立創(chuàng)業(yè),初步摸索出煤礦、茶業(yè)的經(jīng)營之道,在激烈的市場競爭中奮爭,謀得了一片屬于自己的天地。 二、收獲 一是開闊了眼界,學會了用全方位的思維去了解社會、思考人生。在外學習打工的時間里,我親自體驗了私有、國有、股份制等不同性質(zhì)企業(yè)和生產(chǎn)制造、商業(yè)、通信等不同行業(yè)。不同工作崗位的經(jīng)歷讓我對市場經(jīng)濟的規(guī)律有了更加深刻的認識。在知識經(jīng)濟和網(wǎng)絡經(jīng)濟蜂擁而至,全球經(jīng)濟一體化的新經(jīng)濟時代,科技、信息、誠信、團隊合作精神顯得尤為重要。 正是有了這些磨練，我現(xiàn)在創(chuàng)辦了多家企業(yè)，主營業(yè)務是原煤開采，房地產(chǎn)開發(fā)，汽車銷售；兼營內(nèi)容是茶業(yè)、文化傳播。2011年的資產(chǎn)總額是18.6億，營業(yè)收入是3.3億，年繳稅金是2.4億。從1992年1994年我從事商貿(mào)物流；1994年創(chuàng)辦了富源縣嘎達煤礦；2001年創(chuàng)辦了富源縣河興煤礦；2006年創(chuàng)辦了云南紅山茶業(yè)有限公司、昆明市圓周文化傳播有限公司；2008年創(chuàng)辦了富源縣垚鑫洗煤廠；2009年創(chuàng)辦了云南山海房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，富源縣金沙房地產(chǎn)開發(fā)有限公司；2010年創(chuàng)辦了云南大瑞煤業(yè)集團有限公司；2011年5月12日當選為昆明市富源商會會長。 二是體驗了競爭,加速了自身知識的不斷更新和個性的不斷完善。商業(yè)競爭無情,需要的是高效率,在信息獲取、決策、執(zhí)行任何一個環(huán)節(jié)反映遲緩,機遇稍縱即逝。而這些必