施工組織與管理緒論與施工準備 PPT課件

1 建筑施工組織與管理 授課老師 黃鵬斐 2 課程性質 建筑施工組織 是建筑施工技術專業(yè)中的一門專業(yè)必修課 是一 二級建造師 施工員 質檢員等職業(yè)資格考試中必考內容 3 項目一一 基本建設的含義 內容及分類含義 基本建設是固定資產的建設 具體的講就是建造 購置和安裝固定資產的活動以及與此有關的其他工作 內容 1 建筑工程2 安裝工程3 設備 工器具及生產用具的購置4 其他基本建設 4 分類 1 按建設性質分類 1 新建工程 2 擴建工程 3 改建工程 4 拆建項目 5 恢復 重建 項目2 按投資作用分類 1 生產性建設項目 2 非生產性建設項目3 按建設項目總規(guī)模和投資額分類 依據國家頒布的 基本建設項目大中小型劃分標準 可以分為大型 中型 小型三類 5 4 按行業(yè)性質和特點分類 1 競爭性項目主要是指投資效益比較高 競爭性比較強的工程項目 2 基礎性項目主要是指具有自然壟斷性 建設周期長 投資額大而收益低的基礎設施和需要政府重點扶持的一部分基礎工業(yè)項目 以及直接增強國力的符合經濟規(guī)模的支柱產業(yè)項目 3 公益性項目如 政府機關 體育館 國防建設等 6 1基本建設項目 二 基本建設項目及其組成 建設項目 按一個總體設計組織施工 建成后具有完整的系統(tǒng) 可以獨立地形成生產能力或使用價值的建設工程 基本建設項目組成 1 單位工程2 分部工程3 分項工程4 檢驗批 7 8 2 建設項目組成單位工程 具備獨立的施工條件并能獨立使用功能的建筑物及構筑物為一個單位工程 分部工程 一個單位工程按其部位特征又可以劃分為若干個分部工程 分項工程 是分部工程的組成部分 是施工圖預算中最基本的計算單位 檢驗批 分項工程可由一個或若干個檢驗批組成 為質量驗評而設置的 9 10 11 4基本建設程序 12 項目二一 建筑產品的特點1 建筑產品在空間上的固定性2 建筑產品類型的多樣性3 建筑產品體積龐大4 建筑產品成本高 13 建筑產品生產的特點1 生產周期長2 建筑產品生產的流動性3 建筑產品生產的單件性4 建筑產品生產組織協(xié)作的綜合 復雜性5 露天作業(yè)多6 高空作業(yè)多7 生產過程具有連續(xù)性 14 項目三一 施工組織的概念建筑工程施工組織設計是規(guī)劃指導建筑工程投標 簽定承包合同 施工準備和施工全過程 全局性的技術經濟文件 15 二 施工組織設計的作用施工組織設計是用來指導施工項目全過程各項活動的技術 經濟和組織的綜合性文件 是施工技術與施工項目管理有機結合的產物 它是工程開工后施工活動能有序 高效 科學合理地進行的保證 16 三 施工組織設計的分類按編制時間分 標前施工組織設計標后施工組織設計按編制對象分 施工組織總設計單項 或單位 工程施工組織設計分部分項工程施工組織設計施工條件設計 17 施工組織設計的分類及編制 分類 編制對象 編制單位 人 施工組織總設計 建設項目或建筑群 總承包單位的總工程師 工程項目技術負責人 單位工程 單位工程施工組織設計 分部分項工程作業(yè)設計 施工難度大 技術負責 四新 重要但缺乏經驗的分部分項工程 施工隊技術人員 18 施工準備工作 第一節(jié)概述 第二節(jié)調查研究與收集資料 第三節(jié)技術資料準備 第四節(jié)施工現(xiàn)場準備 第五節(jié)資源準備 第六節(jié)季節(jié)性施工準備 19 項目一施工準備工作概述 20 1 施工準備工作的意義 1 施工準備工作是建筑業(yè)企業(yè)生產經營管理的重要組成部分 2 施工準備工作是建筑施工程序的重要階段 3 做好施工準備工作 降低施工風險 4 做好施工準備工作 提高企業(yè)綜合經濟效益 21 一 施工準備工作的分類 1 按施工準備工作的范圍不同進行分類 1 施工總準備 全場性施工準備 2 單項 單位 工程施工條件準備 3 分部 分項 工程作業(yè)條件準備2 按工程所處的施工階段不同進行分類 1 開工前的施工準備 2 開工后的施工準備 2 施工準備工作的分類及內容 22 二 施工準備工作的內容 施工準備工作的一般內容 調查研究收集資料 原始資料的調查收集有關信息與資料 施工現(xiàn)場準備 資源準備 技術資料準備 季節(jié)施工準備 冬期施工準備雨期施工準備夏季施工準備 勞動組織準備物質準備 熟悉和會審圖紙編制中標后施工組織設計編制施工預算 拆除障礙物建立測量控制網七通一平搭設臨時設施 23 3 施工準備工作的要求 1 施工準備工作應有組織 有計劃 分階段有步驟地進行 2 建立嚴格的施工準備工作責任制及相應的檢查制度 3 堅持按基本建設程序辦事 嚴格執(zhí)行開工報告制度 4 施工準備工作必須貫穿施工全過程 5 施工準備工作要取得各協(xié)作相關單位的友好支持與配合 24 項目二調查研究與收集資料 一 原始資料的調查1 技術經濟資料的調查2 建設場地勘察3 社會資料調查二 收集相關信息與資料1 氣象 雨期及冬期參考資料2 機械臺班產量參考指標 25 項目三技術資料準備 一 熟悉和會審圖紙二 編制中標后施工組織設計三 編制施工預算 26 一 熟悉和會審圖紙 一 熟悉圖紙 二 圖紙會審 三 圖紙會審的內容 27 圖紙會審階段 1 圖紙會審的組織2 圖紙會審的要求 28 1 圖紙會審的組織 由建設單位組織 并主持會議 設計單位交底 施工單位 監(jiān)理單位參加 重點工程或規(guī)模較大及結構 裝修較復雜的工程 如有必要可邀請各主管部門 消防 防疫與協(xié)作單位參加 會審的程序是 1 設計單位作設計交底 2 施工單位對圖紙?zhí)岢鰡栴} 3 有關單位發(fā)表意見 與會者討論 研究 協(xié)商逐條解決問題達成共識 組織會審的單位匯總成文 各單位會簽 形成圖紙會審紀要 29 圖紙會審記錄會審日期 年月日編號 30 2 圖紙會審的要求 1 設計是否符合國家有關方針 政策和規(guī)定 2 設計規(guī)模 內容是否符合國家有關的技術規(guī)范要求 尤其是強制性標準的要求 是否符合環(huán)境保護和消防安全的要求 3 建筑設計是否符合國家有關的技術規(guī)范要求 尤其是強制性標準的要求 是否符合環(huán)境保護和消防安全的要求 4 建筑平面布置是否符合核準的按建筑紅線劃定的詳圖和現(xiàn)場實際情況 是否提供符合要求的永久水準點或臨時水準點位置 5 圖紙及說明是否齊全 清楚 明確 6 結構 建筑 設備等圖紙本身及相互之間有否錯誤和矛盾 圖紙與說明之間有無矛盾 7 有無特殊材料 包括新材料 要求 其品種 規(guī)格 數量能否滿足需要 8 設計是否符合施工技術裝備條件 如需采取特殊技術措施時 技術上有無困難 能否保證安全施工 9 地基處理及基礎設計有無問題 建筑物與地下構筑物 管線之間有無矛盾 10 建 構 筑物及設備的各部位尺寸 軸線位置 標高 預留孔洞及預埋件 大樣圖及作法說明有無錯誤和矛盾 31 二 編制中標后施工組織設計 中標后施工組織設計 是施工單位在施工準備階段編制的指導擬建工程從施工準備到竣工驗收乃至保修回訪的技術經濟 組織的綜合性文件 也是編制施工預算 實行項目管理的依據 是施工準備工作的主要文件 32 三 編制施工預算 施工預算是施工單位根據施工合同價款 施工圖紙 施工組織設計或施工方案 施工定額等文件進行編制的企業(yè)內部經濟文件 它直接受施工合同中合同價款的控制 是施工前的一項重要準備工作 33 項目四施工現(xiàn)場準備 一 拆除障礙物二 七通一平三 測量放線四 搭設臨時設施 34 1 拆除障礙物 1 施工現(xiàn)場內的一切地上 地下障礙物 都應在開工前拆除 2 房屋的拆除 3 架空電線 電力 通訊 地下電纜 包括電力 通訊 的拆除 4 自來水 污水 煤氣 熱力等管線的拆除 5 場地內若有樹木 需報園林部門批準后方可砍伐 6 拆除障礙物留下的渣土等雜物都應清除出場外 35 2 七通一平 1 場地平整 1 路通 2 給水通 3 排水通 4 排污通 5 電通 6 電訊通 7 煤氣通 36 3 測量放線 1 永久性坐標點和高程點的確定 按建筑總圖上的要求進行現(xiàn)場控制網點的測量2 測量放線前 應檢驗儀器 校核紅線樁與水準點3 制定測量放線方案 紅線樁 規(guī)劃部門給定的紅線 在法律上起著控制建筑用地的作用 37 4 搭設臨時設施 包括 倉庫 攪拌站 加工廠作業(yè)棚 宿舍 辦公用房 食堂 文化生活設施等 現(xiàn)場生活和生產用的臨時設施 應按施工平面布置圖的要求進行 臨時建筑平面圖及主要房屋結構圖都應報請城市規(guī)劃 市政 消防 交通 環(huán)境保護等有關部門審查批準 38 項目五資源準備 一 勞動力組織準備二 物資準備 39 一 勞動力組織準備 勞動力組織準備包括 施工管理層和作業(yè)層1 項目組織機構建設2 基本施工隊伍的確定3 專業(yè)施工隊伍的組織4 外包隊伍的組織 40 1 項目組織機構建設 建立項目組織機構就是建立項目經理部 1 項目組織機構的設置應遵循的原則 2 項目經理部的組織形式 41 1 項目組織機構的設置應遵循以下原則 1 用戶滿意原則2 全能配套原則3 精干高效原則4 管理跨度原則5 系統(tǒng)化管理原則 42 2 項目經理部的組織形式1直線式組織形式項目管理組織中的各種職能均按直線排列 任何一個下級只接受唯一上級的指令 直線式組織形式的組織機構簡單 隸屬關系明確 權力集中 命令統(tǒng)一 職責分明 決策迅速 但對于項目經理的綜合素質要求較高 比較適合于中小型項目 43 2 職能式組織形式職能式組織形式加強了項目管理目標控制的職能分工 充分發(fā)揮了職能機構的專業(yè)管理作用 但容易產生矛盾的指令 因此 在項目管理中的應用較少 44 3 矩陣式組織形式項目管理組織由公司職能 項目兩套系統(tǒng)組成 并呈矩陣狀 矩陣式組織形式加強了各職能部門的橫向聯(lián)系 體現(xiàn)了職能原則與對象原則的有機結合組織具有彈性 應變能力強 但縱向 橫向的協(xié)調工作量大 可能產生矛盾指令 對于管理人員的素質要求較高 主要適用于大型復雜或多個同時進行的項目 項目經理B 45 2 組織精干的施工隊伍 1 組織施工隊伍 要認真考慮專業(yè)工程的合理配合 技工和普工的比例要滿足合理的勞動組織要求 2 集結施工力量 組織勞動力進場 46 二 物資準備 1 材料準備2 構配件及設備加工訂貨準備3 施工機具準備4 生產工藝設備準備5 運輸準備6 強化施工物資價格管理 47 項目六季節(jié)性施工準備 一 冬期施工準備二 雨期施工準備三 夏季施工準備 48 一 冬期施工準備 1 抓好施工組織編制 將不易在冬期施工的分項工程安排在前后完成2 圖紙準備3 現(xiàn)場準備4 安全與防火 49 冬期施工準備工作 1 根據實物工程量提前組織有關機具 外加劑和保溫材料測溫材料進場 2 搭建加熱用的鍋爐房 攪拌站 敷設管道 對鍋爐進行試火試壓 對各種加熱的材料 設備要檢查其安全可靠性 3 工地的臨時給排水管道及白灰膏等材料做好保溫防凍工作 防止道路積水成冰 及時清掃積雪 保證運輸順利 4 做好冬期施工混凝土 砂漿及摻外加劑的試配試驗工作 提出施工配合比 5 做好室內施工項目的保溫 如先完成供熱系統(tǒng) 安裝好門窗玻璃等