論工程施工進度所產(chǎn)生的問題及分析.wps.doc

摘要：建設(shè)項目施工進度管理，是施工管理中不可或缺的重要一環(huán)，從項目管理的三大目標(biāo)質(zhì)量、工期、和投資來看，盡管質(zhì)量是工程項目最基本的目標(biāo)，但工期和投資卻是直接影響建設(shè)項目投資效益的兩大目標(biāo)，也是業(yè)主最關(guān)心的目標(biāo)。因此，能否有效地控制投資和進度，往往是衡量監(jiān)理工作水平的重要尺度，本文就如何做好進度控制工作進行一些探索。關(guān)鍵詞：施工進度 控制 措施Abstract: the construction project construction progress management of construction management, is an indispensable part of project management, from the three target quality, time limit for a project, and the point of investment, although the quality is the basic goal of the project, but the time limit for a project and investment is a direct impact on the investment benefit of a construction project two big targets, is also the owner. The goal of most concern. Therefore, if we can effectively control the investment and schedule, often is important to measure the level of supervision scale, this article on how to do a good job undertakes a few exploration progress control.Key words: construction progress control measures引言：建設(shè)工程施工進度控制是指對工程項目施工階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系根據(jù)進度總目標(biāo)及資源配置的原則編制計劃并付諸實施,然后在實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否符合計劃要求, 對出現(xiàn)的偏差進行分析, 采取補救措施或調(diào)整原計劃后再付諸實施, 如此循環(huán), 直到建設(shè)工程竣工驗收交付使用。隨著建筑市場競爭的日益激烈, 建筑企業(yè)要在低價項目中獲利, 就要抓好項目管理工作。在項目管理中, 質(zhì)量、進度、成本的控制是項目管理的主要內(nèi)容,其中人們往往對質(zhì)量、成本的管理都尤為重視, 但對于施工進度的管理似乎有些忽視了。其實, 建設(shè)項目施工進度控制, 是施工管理中不可或缺的重要一環(huán),有著特殊的重要地位與作用。1 施工進度控制的地位與作用進度控制是對工程建設(shè)項目建設(shè)階段的工作程序和持續(xù)時間進行規(guī)劃, 實施、檢查、調(diào)查等一系列活動的總稱。工程建設(shè)項目的進度控制, 是工程建設(shè)過程中的一項重要而復(fù)雜的任務(wù), 是工程建設(shè)的三大目標(biāo)的重要部分。它有利于盡快發(fā)揮投資效益、有利于維持良好的經(jīng)濟秩序、有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。在施工中無序的追求施工工期, 不做科學(xué)的工期計算,就會在規(guī)劃工期內(nèi)以非正常施工速度趕工期, 使工人勞動強度加大, 質(zhì)量目標(biāo)難以操控, 產(chǎn)生各類工程施工質(zhì)量問題, 嚴(yán)重的還會造成返工和不能返工的問題(原因工程施工一次性特點)。在施工中沒有一個合理的施工工期規(guī)劃, 就無法保證在合理的時間內(nèi)完成合格的建筑工程產(chǎn)品。邊施工、邊估算, 邊采取措施雖然采用的是事中控制方法, 但是在沒有前期工期規(guī)劃的情況下就是一種盲目的工作方法, 是達不到工期控制目標(biāo)的。不做具體的工期規(guī)劃, 是某些施工隊中存在的一種現(xiàn)象, 這樣會因為對工期估計不足, 不能合理的組織施工, 造成工期延長, 對完成施工任務(wù), 完成企業(yè)經(jīng)濟效益帶來損失, 對如期完成建設(shè)單位投資任務(wù)產(chǎn)生影響。從以上論述, 可以看出單方面的追求工期會產(chǎn)生質(zhì)量問題, 會造成返工, 會降低施工企業(yè)經(jīng)濟效益, 影響到建設(shè)單位投資效益的盡快發(fā)揮。只有認真的做出一個好的施工組織設(shè)計,好的施工方案, 把工程進度控制和工程質(zhì)量控制的任務(wù)落到實處, 才能在一個合理的工期內(nèi)完成一個合格的建筑產(chǎn)品。 工程項目能否在預(yù)定的時間內(nèi)交付使用, 對于業(yè)主方, 直接關(guān)系到項目經(jīng)濟效益的發(fā)揮。對于施工單位, 施工進度能按照合同的要求, 在保證工程質(zhì)量的前提下, 按時或提前交工, 對工程成本的節(jié)約起到重要作用。在我公司進行的項目考核中, 比較突出的一點就是: 由于項目進度的拖延, 無形中增加了施工成本, 工期拖延較長的項目, 甚至出現(xiàn)成本的虧損。如:我院的鍋爐房工程, 合同工期為300 天, 實際施工450天, 在結(jié)算時發(fā)現(xiàn), 人工費比預(yù)算成本高出了11% ,機械的租賃、攤銷費提高了20%, 由于鋼材等材料在工程后期的漲價, 造成了材料費因進度拖后一項比預(yù)算成本增加7% 。直接增加了成本的支出, 使原本可以盈利的項目造成了虧損。做好進度控制工作, 對項目的管理起著重要的作用。2 影響施工項目進度的因素對于工程進度的影響因素, 一般認為有人為因素、技術(shù)因素、資金因素以及其它因素。 2. 1. 人為因素 項目各參與方的工作失誤。如業(yè)主使用要求改變而進行設(shè)計變更, 不能及時決策; 設(shè)計單位工作拖拉, 設(shè)計內(nèi)容不完善, 設(shè)計有缺陷或錯誤:總包單位對分包單位的選擇失誤; 建委、質(zhì)檢站拖延了審批時間等。如我院的行政樓工程在主體結(jié)構(gòu)施工到五層時, 院方提出六層院長辦公室均增設(shè)衛(wèi)生間, 鍋爐房工程在施工中由于分包單位施工技術(shù)能力有限而對分包單位進行了更換, 都導(dǎo)致這兩個單項工程工期的拖延, 產(chǎn)生索賠, 從而影響整個項目的造價、進度。 2. 2. 技術(shù)因素對項目的特點與項目實現(xiàn)的條件認識不清。比如過低的估計了項目的技術(shù)困難, 沒有考慮到設(shè)計與施工中遇到的問題, 需要開展研究與試驗, 這既需要資金也需要時間。 2. 3. 資金因素由于業(yè)主方或施工方的資金不能及時到位, 匯率浮動和通貨膨脹等, 直接影響工程進度。資金因素是影響工程進度的主要原因之一。 2. 4. 其它因素主要有: 材料因素、設(shè)備因素、機具因素、氣候因素、環(huán)境因素等。3 施工項目進度控制原理 3.1 動態(tài)控制原理 施工項目進度控制是一個不斷進行的動態(tài)的過程。它從項目施工開始, 實際進度如果按照計劃進度進行, 則兩者吻合 如不一致, 便產(chǎn)生超前或落后的偏差。接下來分析偏差的原因, 采取相應(yīng)的調(diào)整措施, 使實際工作按計劃進行。但在新的干擾因素作用下, 又會產(chǎn)生新的偏差。施工進度計劃的控制就是采用這種動態(tài)循環(huán)的控制方法 3.2 系統(tǒng)原理 3.2.1 施工項目計劃系統(tǒng) 即編制施工項目的各種進度計劃。如施工項目總進度計劃、單位工程進度計劃、分部分項工程進度計劃等, 這些計劃組成一個施工項目進度計劃系統(tǒng)。計劃的編制對象要由大到小, 計劃的內(nèi)容要從粗到細。編制時從總體計劃到局部計劃, 逐層進行控制目標(biāo)分解, 以保證計劃控制目標(biāo)落實。 3.2.2施工項目進度實施組織系統(tǒng) 即施工組織各級負責(zé)人, 從項目經(jīng)理、施工隊長、班組長及其所屬全體成員共同組成施工項目實施的完整組織系統(tǒng)。 3.2.3 施工項目進度控制組織系統(tǒng) 即公司各層都設(shè)置專門職能部門或人員負責(zé)檢查、統(tǒng)計、整理實際施工進度的資料, 并與計劃進度比較分析和調(diào)整。實施是計劃控制的落實, 控制是保證計劃按期實施。 3.3信息反饋原理 這是進度控制的主要環(huán)節(jié), 施工的實際進度通過信息反饋給基層施工項目進度控制的工作人員,在分工的職責(zé)范圍內(nèi), 經(jīng)過對其加工, 再將信息逐級向上反饋, 直到主控制室, 主控制室整理統(tǒng)計各方面的信息, 經(jīng)比較分析做出決策, 調(diào)整進度計劃, 使其符合預(yù)定工期目標(biāo)。施工項目進度控制的過程就是信息反饋的過程 3.4 彈性原理 根據(jù)統(tǒng)計資料和經(jīng)驗, 計劃編制者可以估計出影響進度的程度和出現(xiàn)的可能性, 編制施工項目進度計劃時, 會留有余地, 這就是彈性。在進行施工項目進度控制是, 利用這些彈性, 縮短有關(guān)工作時間,或者改變它們之間的搭按關(guān)系, 使檢查之前拖延的工期, 通過縮短剩余計劃工期的方法, 達到預(yù)期的計劃目標(biāo)。這就是對彈性原理的應(yīng)用 3.5 封閉循環(huán)原理 從編制項目施工進度計劃開始, 經(jīng)過實施過程中的跟蹤檢查, 收集有關(guān)實際進度的信息, 比較和分析實際進度與施工計劃進度之間的偏差, 找出產(chǎn)生原因和解決辦法, 確定調(diào)整措施, 再修改原進度計劃, 形成一個封閉的循環(huán)系統(tǒng)。 3.6 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)原理 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)原理是施工項目進度控制完整的計劃管理和分析計算的理論基礎(chǔ)。網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)原理編制進度計劃, 根據(jù)收集的實際進度信息, 比較和分析進度計劃, 又利用網(wǎng)絡(luò)計劃的工期優(yōu)化, 工期與成本優(yōu)化和資源優(yōu)化的理論調(diào)整計劃。4施工進度控制與管理工程項目進度控制是工程項目管理的重要組成部分, 是保證工程項目目標(biāo)控制是否完成實現(xiàn)的前提, 是保證工程工期、資源合理利用、降低成本、防止計劃變化太大、提高整個工程項目管理效益的重要保障。通過在麗水佳源實習(xí)經(jīng)歷我了解到要做到有效控制建筑工程進度, 應(yīng)注重以下幾個方面的管理。4.1高度重視工程項目施工準(zhǔn)備 工程項目施工準(zhǔn)備是施工生產(chǎn)的重要組成部分, 是擬對工程目標(biāo),資源供應(yīng)和施工方案的選擇, 及其空間布置和時間排列等諸方面統(tǒng)籌安排, 是土建施工和設(shè)備安裝得以順利進行的根本保證。因此, 認真做好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、勞動組織準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備、施工場外準(zhǔn)備等, 對合理供應(yīng)資源加快施工速度, 提高工程質(zhì)量, 確保施工安全, 贏得社會信譽都有重要作用, 要加強工程項目進度控制, 就必須高度重視工程項目準(zhǔn)備, 做好施工前準(zhǔn)備。 4.2施工部署和施工方案的編制 施工部署是對整個工程項目進行的全面安排, 并對工程施工中的重大戰(zhàn)略問題進行決策。完善的施工部署, 是有效控制工程進度、保證工程質(zhì)量、節(jié)約工程投資的首要保障, 它的編制應(yīng)體現(xiàn)合理的組織安排和任務(wù)分工, 建立行之有效的、合理運轉(zhuǎn)的項目經(jīng)理部門; 人員的設(shè)置及分工應(yīng)做到充分調(diào)動其積極性, 并使之專業(yè)得到發(fā)揮; 建立的專業(yè)化施工組織體系和進行工程分包; 劃分施工階段, 確定分期分批施工、交工的安排及其主攻項目和穿插項目。除了組成完善的施工部署, 編制合理的施工方案, 要保證有效的工程進度, 還應(yīng)包括擬定規(guī)范的施工準(zhǔn)備工作規(guī)劃。主要指全現(xiàn)場的準(zhǔn)備, 包括思想準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備等。對于主要的單項工程或主要的單位工程及特殊的分項工程, 應(yīng)在施工組織總設(shè)計中擬定其施工方案, 其目的是進行技術(shù)和資源的準(zhǔn)備工作, 也為工程施工的順利開展和工程現(xiàn)場的合理布置提供依據(jù)。因此, 應(yīng)計算其工程量, 確定工藝流程, 選擇大型施工機誡和主要施工方法等。工程開展順序的確定, 要分期分批施工, 應(yīng)按先地下、后地上, 先深后淺, 先干線、后支線, 地下的管線先施工, 應(yīng)當(dāng)與各類物資及技術(shù)條件供應(yīng)之間的平衡以及合理利用這些資源相協(xié)調(diào), 促進均衡施工。 4.3 按照項目合同工期要求, 作好施工進度控制按合同工期, 完成施工任務(wù), 這既是合同要求也是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的需要。在這一點上, 建設(shè)單位(業(yè)主) 同施工單位雙方的利益是完全一致的。因此, 加強施工進度控制, 確保合同工期履約, 是項目經(jīng)理的基本職責(zé)和主要工作內(nèi)容。計劃是控制的前提, 沒有計劃, 就談不上控制, 控制就是將實際值與計劃值進行比較, 找出期間的偏差, 然后進行反饋調(diào)整。編制施工進度計劃, 就是確定一個控制工期的計劃值, 并制定出保證計劃實現(xiàn)的有效措施, 保證工期計劃合同工期的完成。編制進度就是決定什么時候做什么事情, 或者什么時候工程進度到什么程度。無論是項目自身的各道工序, 還是與施工有關(guān)的其他工作, 都應(yīng)納入進度計劃之中去, 或者說, 都要對其進度做出計劃安排。項目進度計劃的種類, 根據(jù)內(nèi)容劃分, 有目標(biāo)性計劃與支持性計劃。針對項目施工本身的進度計劃是最基本的目標(biāo)性計劃, 它確定了該項目施工的工期目標(biāo)。為了實現(xiàn)這個目標(biāo), 要有一系列的支持性計劃, 如材料使用計劃, 周轉(zhuǎn)材料使用計劃, 機械設(shè)備使用計劃, 勞動力使用計劃以及構(gòu)件、半成品使用計劃等等。從時間控制長短來分, 有總進度計劃與階段性計劃?？傔M度計劃控制項目施工的全過程, 而階段性計劃包括本項目的年、季、月施工進度計劃和旬、周的作業(yè)進度計劃等。從表達形式來分, 有文字說明計劃與圖表式計劃。前者用文字說明各階段的施工任務(wù), 以及要達到的形象進度要求; 后者用形象而簡潔的圖表來表達施工的進度安排。據(jù)筆者所知, 最常用的是橫道計劃、網(wǎng)絡(luò)計劃、斜線式計劃等。從管理范圍來分, 有總體進度計劃與分區(qū)進度計劃?？傮w計劃是面向項目全局的戰(zhàn)略性進度計劃安排, 一般比較粗略。而分區(qū)計劃則是針對項目中的某一部分或一個專業(yè)工種的進度計劃, 一般比較詳細。 4.4 項目進度計劃的編制 4.4.1項目的工程承包合同合同中工期的規(guī)定是確定工期計劃值的基本依據(jù), 合同規(guī)定的工程開工、竣工日期, 必須通過進度計劃來落實。進度計劃的最終目標(biāo)就是通過合理的進度設(shè)計, 保證工期的按時完成。 4.4.2企業(yè)的施工生產(chǎn)經(jīng)營的合理計劃 通過對企業(yè)的施工生產(chǎn)經(jīng)營的合理計劃, 保證工程的效益性, 是企業(yè)計劃的重要組成部分。既要服從企業(yè)經(jīng)營方針的指導(dǎo), 同時要滿足企業(yè)綜合平衡的要求, 達到企業(yè)的最佳收益。 4.4.3圖紙資料圖紙資料是施工的依據(jù)和合理設(shè)計施工方案的前提, 施工進度計劃必須與設(shè)計進度計劃相銜接, 必須根據(jù)每部分圖紙資料的交付日期來安排相應(yīng)部位的施工時間, 這也是保證施工質(zhì)量, 防范施工風(fēng)險的好的途徑。 4.4.4材料和設(shè)備供應(yīng)計劃如果已經(jīng)有了關(guān)于材料和設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)計劃, 那么, 項目施工進度計劃必須與之相協(xié)調(diào)。除上述五點編制項目進度計劃作為主要依據(jù)考慮外, 還應(yīng)注意有關(guān)現(xiàn)場施工條件的資料, 主要包括施工現(xiàn)場的水文、地質(zhì)、氣候環(huán)境資料以及交通運輸條件, 能源供應(yīng)情況, 輔助生產(chǎn)能力等。還要在編制項目施工進度計劃之前, 對已建成的同類或相似項目的實際施工進度進行收集, 并認真進行分析、整理, 列出控制的約束條件, 明確影響工期達到強制時限, 為編制項目進度作好充分準(zhǔn)備。 4.5重視進度計劃的審批 進度計劃是在工程項目實施前圍繞如何實現(xiàn)進度目標(biāo)所作的統(tǒng)籌安排。進度計劃既是進度目標(biāo)的分解和落實，也是進度動態(tài)控制的依據(jù)，因此，進度計劃合理與否直接關(guān)系到進度能否得到有效控制。監(jiān)理工程師通常并不直接編制進度計劃，但監(jiān)理工程師對進度計劃具有重要的影響力，這種影響力主要體現(xiàn)在兩個方面：一是協(xié)助業(yè)主編制控制性計劃。二是審批承包商的進度計劃。我們在審批承包商進度計劃時著重從以下幾個方面進行審查： （1）進度計劃是否滿足合同及業(yè)主主要時間節(jié)點的要求。承包商的進度計劃首先必須滿足合同工期的要求，同時還必須符合業(yè)主控制性進度計劃中一些關(guān)鍵時間節(jié)點的要求。（2）進度計劃是否與施工方案一致。施工方案中的施工部署、施工方法、施工工藝、施工機械以及施工組織方式直接影響進度計劃安排，因此在審查施工進度計劃時必須檢查施工進度計劃是否與施工方案一致，如果有矛盾必須要求承包商調(diào)整進度計劃或施工方案。（3）資源計劃能否保證進度計劃的需要。在報審進度計劃時，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包商提供各工種勞動力、施工機具、材料（尤其是周轉(zhuǎn)材料）主要資源計劃作為附件，監(jiān)理工程師通過審查資源計劃是否與進度計劃相符，來評價進度計劃的可實施性，如資源計劃不能滿足進度計劃的要求，應(yīng)要求承包商調(diào)整資源計劃或進度計劃，進度計劃一旦被批準(zhǔn)，資源計劃也作為進度控制的依據(jù)。（4）進度保證措施是否合理。在進度計劃報審時，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包商提供進度保證措施作為附件。進度保證措施包括技術(shù)措施（如為了縮短混凝土的養(yǎng)護時間在混凝土中摻加早強劑）、管理措施（如增加周轉(zhuǎn)材料的投入、組織交叉平行作業(yè)和流水作業(yè)等） 和季節(jié)性施工措施（如冬季施工措施、雨季施工措施、夏季施工措施等）。進度計劃一旦被批準(zhǔn)，這些措施也將作為進度控制的依據(jù)。如果在施工過程中承包商沒有采取這些措施而導(dǎo)致工期延期，一般監(jiān)理工程師不能同意工期延期申請。（5）該進度計劃是否與參與工程的其他承包商或甲供材料和設(shè)備進度計劃相協(xié)調(diào)。當(dāng)所監(jiān)理的項目由多家承包商施工，在審批各承包商進度計劃時必須注意各承包商進度計劃之間的協(xié)調(diào)，比如土建與機電安裝、機電安裝與精裝修、室內(nèi)工程與室外工程之間的時間進度一致，否則，一旦批準(zhǔn)了承包商的進度計劃，而各承包商在時間進度上又存在矛盾，將會給監(jiān)理工作帶來被動，甚至索賠。（6）進度計劃中的關(guān)鍵工作及非關(guān)鍵工作的總時差（機動時間）是否明確。關(guān)鍵工作是進度控制的重點，關(guān)鍵工作一旦出現(xiàn)拖延，必然導(dǎo)致整個進度的延期。因此，控制了關(guān)鍵工作的進度也就控制了施工進度。非關(guān)鍵工作盡管不是進度控制的重點，但當(dāng)非關(guān)鍵工作的延誤超過了總時差時，就會轉(zhuǎn)化為關(guān)鍵工作，因此，對那些總時差較小的非關(guān)鍵工作，也應(yīng)給予足夠的重視。明確關(guān)鍵工作和非關(guān)鍵工作總時差的目的除了確定進度控制的重點外，還為審批工期延期申請?zhí)峁┮罁?jù)，一般來說，只有當(dāng)關(guān)鍵工作出現(xiàn)延誤，或非關(guān)鍵工作的延誤時間超過了總時差時，承包商才有可能獲得延期。此外，在審批進度計劃時，還必須檢查現(xiàn)場的施工條件是否能夠滿足進度計劃的要求。 4.6 建立進度動態(tài)控制體系進度控制的目的是要使工程按照進度計劃組織施工，為了達到這一目的，需要建立一套科學(xué)、有效的進度監(jiān)控機制。進度監(jiān)控的內(nèi)容主要包括兩個方面：一是跟蹤實際進度，二是監(jiān)控影響進度的因素。為了有效地對這兩方面進行控制，我們建立了一套以作業(yè)計劃、進度周報制度、協(xié)調(diào)機制、風(fēng)險預(yù)警機制為核心的進度監(jiān)控體系。 4.6.1 作業(yè)計劃為了有效地控制進度我們將進度監(jiān)控的重點放到工序上，用工序進度來保證分部分項工程和每一層的時間節(jié)點，而工序進度控制的依據(jù)是作業(yè)計劃。在監(jiān)理中，我們要求樁基施工單位編制了鉆孔灌注樁單樁成樁作業(yè)計劃，以此來確定所需樁機數(shù)量，并作為控制每臺樁機進度的依據(jù)。要求土建、施工單位編制了底板作業(yè)計劃、地下室作業(yè)計劃、非標(biāo)準(zhǔn)層作業(yè)計劃和一個標(biāo)準(zhǔn)層作業(yè)計劃，這些作業(yè)計劃直接以任務(wù)書的方式下達給勞務(wù)分包隊伍，以此來控制每一道工序的作業(yè)時間。 4.6.2 進度周報制度為了進行有效的進度監(jiān)控我們將進度控制的周期確定為一周，要求承包商每周五提供一份進度周報，周報主要用來對一周來的實際進度進行檢查、對比和分析。進度周報的內(nèi)容主要包括四部分，一是前一周的實際進報表，包括本周內(nèi)開始工作的開始時間，本周內(nèi)完成工作的完成時間，本周內(nèi)還未完成工作的完成程度；二是實際進度與計劃進度的比較結(jié)果，包括進度偏差，導(dǎo)致進度偏差的原因，本周進度偏差對以后進度總工期及以后的主要時間節(jié)點影響程度；三是進度偏差的解決措施，對影響總工期或主要時間節(jié)點的進度偏差必須要求相應(yīng)的對策措施；四是下周計劃安排及需要協(xié)調(diào)的問題。下周計劃作為下周實際進度對比的基準(zhǔn)，或者說是確定一周內(nèi)進度偏差的依據(jù)。周計劃必須與批準(zhǔn)的施工進度計劃和作業(yè)計劃一致。通過周報制度，形成了一個計劃、檢查、比較、分析、處理動態(tài)控制過程。 4.6.3 協(xié)調(diào)機制我們在工程的監(jiān)理中主要通過三種機制來解決進度協(xié)調(diào)問題 一是例會制度，每周進行一次例會，例會主要解決一些不是很緊迫的問題；二是專題協(xié)調(diào)會，當(dāng)出現(xiàn)一些比較緊迫、處理起來比較棘手的協(xié)調(diào)問題，監(jiān)理工程師可以通過召開專題協(xié)調(diào)會的方式來解決；三是每天碰頭會，例會和專題協(xié)調(diào)會屬于正式會議，需要形成正式的會議紀(jì)要，而每天的碰頭會屬于非正式會議，通常不需要形成會議紀(jì)要，也沒有固定的會議主題，主要起溝通作用。通過這三種協(xié)調(diào)機制，能夠及時地消除影響進度的隱患。 4.6.4 風(fēng)險預(yù)警機制由于建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的特點，進度計劃在實施過程中會出現(xiàn)許多不可預(yù)見的因素導(dǎo)致進度拖后。為了提高進度控制的主動性，不能簡單地進行進度檢查、對比、分析，而是要加強事前、事中控制，以預(yù)防為主。為此，我們建立了一套風(fēng)險預(yù)警機制。我們將風(fēng)險因素分為地下障礙、氣候條件、設(shè)計變更、采購供應(yīng)、施工條件、質(zhì)量狀態(tài)、安全狀態(tài)及其它八大類，在監(jiān)控中一旦發(fā)現(xiàn)異常情況，監(jiān)理部及時通過監(jiān)理工程師聯(lián)系單向相關(guān)單位發(fā)布警報信息，提醒對方及時采取有效對策。 4.6.5 利用計算機輔助進度控制采用了P3 項目管理軟件，在承包商的進度計劃被批準(zhǔn)后，進度監(jiān)理工程師將該計劃輸入P3 系統(tǒng)，并保存為目標(biāo)進度1，以后每周將承包商在進度周報提供的實際進度完成信息輸入現(xiàn)行進度，在清零后將現(xiàn)行工程保存為目標(biāo)進度2，目標(biāo)進度2 是動態(tài)的，每過一周就會自動更新一次。這兩個目標(biāo)工程成為進度對比的基準(zhǔn)，將現(xiàn)行進度與上周的目標(biāo)進度2 對比，就能反映本周產(chǎn)生的進度偏差；將現(xiàn)行進度與目標(biāo)進度1 對比，就可以反映從工程開始以來所產(chǎn)生的進度偏差。此外，還可以利用P3 的動態(tài)過濾器，自動產(chǎn)生周進度計劃，利用報表生成功能輸出各種報表。 4.7 建設(shè)工程進度計劃的監(jiān)測與評價 在項目實施中, 由于受到各種干擾, 經(jīng)常出現(xiàn)實際進度與計劃進度不一致的現(xiàn)象。這種偏差必須采取措施予以糾正。在進度計劃的執(zhí)行過程中, 必須采取有效的監(jiān)測手段對計劃進行實施工程進行監(jiān)控, 并運用有效的方法來及時調(diào)整計劃。我們通常采用對進度計劃的執(zhí)行情況進行跟蹤檢查, 發(fā)現(xiàn)問題后, 及時采取措施加以解決。通過定期收集進度報表資料, 對工程的施工進度及存在的問題進行了解: 計劃工程師現(xiàn)場實地檢查工程進展情況, 掌握第一手資料; 定期與不定期的參加現(xiàn)場會議, 了解工程實際進展情況, 同時協(xié)調(diào)有關(guān)方面的進度關(guān)系。當(dāng)出現(xiàn)工程進度出現(xiàn)大于10 天以上的偏差時,我們就要分析偏差的原因, 分析偏差是否影響到后續(xù)工作和總工期, 這種分析是通過時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃進行的。我們在采取了各種協(xié)調(diào)手段解決進度滯后問題后, 一般還要根據(jù)實際情況調(diào)整工作順序、改變某些工作的邏輯關(guān)系、縮短某些工作的持續(xù)時間等方法,用工期優(yōu)化的方法對原網(wǎng)絡(luò)計劃進行調(diào)整。5 施工進度控制案例案例1：某水電站工程大壩基坑開挖過程中, 因地質(zhì)鉆探資料不夠詳細, 施工后發(fā)現(xiàn)工程量比原設(shè)計增加土石方