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文檔簡介
第十二講第四章 建設(shè)項目發(fā)承包階段合同價款的約定3.其他項目清單的編制應(yīng)招標人的特殊要求而發(fā)生的與擬建工程有關(guān)的其他費用項目和相應(yīng)數(shù)量的清單。影響因素:工程建設(shè)標準的高低、復(fù)雜程度、工期長短、工程的組成內(nèi)容、發(fā)包人對工程管理要求等。(1)暫列金額(2)暫估價(3)計日工(3)計日工(4)總承包服務(wù)費4.規(guī)費稅金項目清單的編制按規(guī)定內(nèi)容列項。當出現(xiàn)規(guī)范中沒有的項目,根據(jù)省級政府或有關(guān)部門的規(guī)定列項。5.工程量清單總說明的編制內(nèi)容:6.招標工程量清單匯總五個清單編制完成以后,審查復(fù)核,與工程量清單封面及總說明匯總并裝訂,由相關(guān)負責(zé)人簽字和蓋章,形成完整的招標工程量清單文件??键c三:最高投標限價的編制的編制知識點一:招標控制價編制應(yīng)遵循的規(guī)定和依據(jù)知識點二:招標控制價與標底、無標底招標的比較知識點三:招標控制價的編制內(nèi)容知識點一:招標控制價編制應(yīng)遵循的規(guī)定1.招標控制價的編制規(guī)定“建筑工程施工發(fā)包與承包計價管理辦法”(住建部令第16號)的規(guī)定:國有資金投資的建筑工程招標:應(yīng)設(shè)有最高投標限價。非國有資金投資:可以設(shè)最高投標限價或招標標底。2.招標控制價的編制依據(jù)知識點二:招標控制價與標底、無標底招標的比較1.設(shè)標底招標的弊端易泄漏標底、暗箱操作;將標底作為衡量投標人報價的基準,導(dǎo)致投標人盡力地去迎合標底,不利于競爭。 標底來定標,容易限制競爭。2.無標底招標的弊端串標、哄抬價格;低價中標后容易偷工減料;評標時沒有依據(jù)等。3.招標控制價招標:優(yōu)點:可有效控制投資,防止惡性哄抬報價帶來的投資風(fēng)險;可提高透明度,避免暗箱操作與尋租等違法活動的產(chǎn)生;可使各投標人自主報價,符合市場規(guī)律形成公平競爭。問題:(招標控制價本身的問題,不是制度的問題)若“最高限價”太高,預(yù)示中標后利潤很豐厚,可能誘導(dǎo)投標人串標圍標。若最高限價太低,影響招標效率,導(dǎo)致招標失敗或使招標人不得不進行二次招標。知識點三:招標控制價的編制內(nèi)容1.綜合單價的組價過程:1)首先,確定定額項目名稱,計算工程量;2)其次,確定其人工、材料、施工機具臺班單價;3)考慮風(fēng)險因素、管理費率、利潤率,計算組價定額項目的合價;4)合價/清單工程量,得到綜合單價。定額項目合價=定額項目工程量(定額人工消耗量人工單價) +(定額材料消耗量材料單價)+(定額機械消耗量機械臺班單價) +價差(基價或人工、材料、機具費用)+管理費和利潤2.綜合單價中的風(fēng)險因素(投標人承擔(dān)的)(1)技術(shù)難度較大和管理復(fù)雜的項目,可考慮一定的風(fēng)險費用納入到綜合單價中;(2)工程設(shè)備、材料價格的市場風(fēng)險,考慮一定率值的風(fēng)險費用,納入到綜合單價中;(3)稅金、規(guī)費等法律、法規(guī)、規(guī)章和政策變化風(fēng)險和人工單價等風(fēng)險費用,不應(yīng)納入綜合單價。3.招標控制價的編制內(nèi)容4.編制招標控制價時應(yīng)注意的問題(1)材料價格應(yīng)信息價優(yōu)先,然后參考市場價。(2)本著經(jīng)濟實用、先進高效的原則,確定施工機械設(shè)備的選型。(3)應(yīng)該正確、全面地使用行業(yè)和地方的計價定額與相關(guān)文件。(4)不可競爭的費用按照國家有關(guān)規(guī)定計算(安全文明施工費、規(guī)費和稅金)。(5)不同項
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