人力資源部績(jī)效指標(biāo)庫(kù)(范本).doc

南京漢能光伏有限公司任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)庫(kù)（人力資源部）二一三年一月目 錄人力資源部經(jīng)理崗位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)1績(jī)效考核主管崗位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)3薪酬社保主管崗位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)4教育培訓(xùn)主管崗位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)5人事主管崗位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)6人力資源部經(jīng)理崗位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPI名稱KPI定義/公式業(yè)績(jī)目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源1計(jì)劃完成率已完成的工作項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃的工作項(xiàng)數(shù)100%100%每降低1%，扣（ ）分經(jīng)營(yíng)策劃部2部門費(fèi)用與預(yù)算的差異率1（實(shí)際發(fā)生的成本費(fèi)用預(yù)算成本費(fèi)用）100%（ ）%絕對(duì)值每增加1%，扣（ ）分費(fèi)用明細(xì)科目及預(yù)算資料匯總3關(guān)鍵崗位員工流失率1（年末關(guān)鍵崗位員工數(shù)/年初關(guān)鍵崗位員工數(shù)）100%（ ）%每增加1%，扣（ ）分人力資源信息庫(kù)4人工成本率公司人工費(fèi)用總額/當(dāng)年銷售收入100%（ ）%每增加1%，扣（ ）分費(fèi)用明細(xì)科目5培訓(xùn)計(jì)劃完成率實(shí)際完成的培訓(xùn)計(jì)劃數(shù)/全部培訓(xùn)計(jì)劃數(shù)100%100%每降低1%，扣（ ）分年度培訓(xùn)計(jì)劃6職稱評(píng)定完成率實(shí)評(píng)人數(shù)/應(yīng)評(píng)人數(shù)100%100%每降低1%，扣（ ）分職稱申報(bào)記錄7錄用比率實(shí)際錄用人員數(shù)/計(jì)劃招聘人員數(shù)100%（ ）%每降低1%，扣（ ）分招聘計(jì)劃8違章、違紀(jì)次數(shù)當(dāng)期部門員工發(fā)生違反規(guī)章制度及法律法規(guī)的次數(shù)0人次每出現(xiàn)1人次，扣（ ）分考核部門和本部門組織檢查9定額編制覆蓋率當(dāng)期實(shí)際編制定額標(biāo)準(zhǔn)數(shù)/計(jì)劃編制定額標(biāo)準(zhǔn)數(shù)100%100%每降低1%，扣（ ）分大小修及專項(xiàng)工作定員標(biāo)準(zhǔn)10勞動(dòng)爭(zhēng)議的次數(shù)當(dāng)期公司發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議的次數(shù)（ ）次每發(fā)生1次，扣（ ）；每超過(guò)1次，扣（ ）勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解記錄編號(hào)GS名稱GS定義/解釋目標(biāo)效果考核主體11部門工作的計(jì)劃性部門工作計(jì)劃制定的完整性與執(zhí)行的有效性能及時(shí)制定部門的各項(xiàng)工作計(jì)劃，且按時(shí)保質(zhì)保量完成經(jīng)營(yíng)副總12人力資源制度完善及實(shí)施評(píng)價(jià)各項(xiàng)制度的完善性及實(shí)施效果各類制度完善，實(shí)施效果基本能夠達(dá)到制度制定的目的經(jīng)營(yíng)副總13人力資源信息管理效果人力資源信息的完整性與實(shí)時(shí)性信息完備、實(shí)時(shí)經(jīng)營(yíng)副總14考核組織效果公司人員考核組織工作完成的及時(shí)性及對(duì)考核組織的有效性及時(shí)完成了全部人員考核工作，員工對(duì)于考核過(guò)程的公平、公正、公開基本滿意經(jīng)營(yíng)副總15招聘工作組織效果內(nèi)外部招聘完成及時(shí)性，錄用人員質(zhì)量與崗位要求的匹配程度及時(shí)完成了所有招聘工作，錄用人員質(zhì)量基本符合崗位要求經(jīng)營(yíng)副總16人力資源規(guī)劃建議針對(duì)員工需求預(yù)測(cè)及提供解決方案的有效性有效預(yù)測(cè)員工需求數(shù)量、種類，并提供實(shí)現(xiàn)人員供給的解決方案經(jīng)營(yíng)副總17人力資源管理基礎(chǔ)工作完成效果崗位說(shuō)明書、考核指標(biāo)庫(kù)編制的完善程度和實(shí)時(shí)性根據(jù)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和崗位變動(dòng)及時(shí)組織編制相應(yīng)的崗位說(shuō)明書和考核指標(biāo)庫(kù)，不斷完善已有的說(shuō)明書和考核指標(biāo)，使之符合實(shí)際工作需要經(jīng)營(yíng)副總18培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)完善程度各級(jí)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人、職責(zé)及相應(yīng)考核標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)程度明確各級(jí)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人及其職責(zé)，并制定相應(yīng)的培訓(xùn)組織工作考核標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)副總績(jī)效考核主管崗位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPI名稱KPI定義/公式業(yè)績(jī)目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源1計(jì)劃完成率已完成的工作項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃的工作項(xiàng)數(shù)100%100%每降低1%，扣（ ）分工作計(jì)劃2考核組織工作完成及時(shí)性當(dāng)期按規(guī)定未完成考核組織工作而延遲的天數(shù)0天每延遲1天，扣（ ）分考核計(jì)劃3考核分析報(bào)告提交及時(shí)性當(dāng)期按規(guī)定未完成考核分析報(bào)告而延遲的天數(shù)0天每延遲1天，扣（ ）分考核分析報(bào)告4考核統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確性當(dāng)期考核統(tǒng)計(jì)工作中出現(xiàn)的差錯(cuò)次數(shù)0次每出現(xiàn)1次，扣（ ）分考核記錄5違章、違紀(jì)當(dāng)期本人發(fā)生違反規(guī)章制度及法律法規(guī)的次數(shù)0次每出現(xiàn)1人次，扣（ ）分考核部門和本部門組織檢查編號(hào)GS名稱GS定義/解釋目標(biāo)效果考核主體6人力資源制度完善及實(shí)施評(píng)價(jià)各項(xiàng)制度的完善性及實(shí)施效果各類制度完善，實(shí)施效果基本能夠達(dá)到制度制定的目的人力資源部經(jīng)理7考核組織效果員工對(duì)于考核過(guò)程的滿意度員工對(duì)于考核過(guò)程的公平、公正、公開基本滿意人力資源部經(jīng)理8保密工作評(píng)價(jià)對(duì)考核制度規(guī)定的遵守程度，泄密行為的發(fā)生次數(shù)及影響程度嚴(yán)格遵守考核管理制度，按規(guī)定途徑將考核結(jié)果提供給相關(guān)人員，沒有在不適當(dāng)?shù)膱?chǎng)所、群體中發(fā)表與考核相關(guān)的言論人力資源部經(jīng)理薪酬社保主管崗位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPI名稱KPI定義/公式業(yè)績(jī)目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源1計(jì)劃完成率已完成的工作項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃的工作項(xiàng)數(shù)100%100%每降低1%，扣（ ）分工作計(jì)劃2工資獎(jiǎng)金計(jì)算錯(cuò)誤人次出現(xiàn)工資、獎(jiǎng)金計(jì)算錯(cuò)誤的人次數(shù)0次每出現(xiàn)1次扣（ ）分員工反饋3計(jì)算結(jié)果提交及時(shí)性當(dāng)期未按時(shí)完成薪酬計(jì)算結(jié)果而延遲的天數(shù)0天每延遲1天，扣（ ）分財(cái)務(wù)部4薪酬分析報(bào)告提交及時(shí)性當(dāng)期未按規(guī)定完成薪酬分析報(bào)告的次數(shù)，及延遲天數(shù)0次每出現(xiàn)1次，扣（ ）分，且每延遲1天，扣（ ）分工作計(jì)劃5違章、違紀(jì)當(dāng)期本人發(fā)生違反規(guī)章制度及法律法規(guī)的次數(shù)0次每出現(xiàn)1人次，扣（ ）分考核部門和本部門組織檢查編號(hào)GS名稱GS定義/解釋目標(biāo)效果考核主體6薪酬計(jì)劃和分配方案的有效性薪酬預(yù)算編制的合理性，分配方案的可操作性預(yù)算編制合理，分配方案基本可行人力資源部經(jīng)理7退休、社保工作效果各項(xiàng)業(yè)務(wù)辦理的及時(shí)性在規(guī)定時(shí)限內(nèi)完成社保申報(bào)、退休手續(xù)的辦理人力資源部經(jīng)理8保密工作評(píng)價(jià)對(duì)考核制度規(guī)定的遵守程度，泄密行為的發(fā)生次數(shù)及影響程度嚴(yán)格遵守考核管理制度，按規(guī)定途徑將薪酬計(jì)算結(jié)果提供給相關(guān)人員，沒有在不適當(dāng)?shù)膱?chǎng)所、群體中發(fā)表與考核、員工薪酬相關(guān)的言論人力資源部經(jīng)理教育培訓(xùn)主管崗位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPI名稱KPI定義/公式業(yè)績(jī)目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源1計(jì)劃完成率已完成的工作項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃的工作項(xiàng)數(shù)100%100%每降低1%，扣（ ）分經(jīng)營(yíng)策劃部2培訓(xùn)計(jì)劃完成率當(dāng)期實(shí)際完成的培訓(xùn)計(jì)劃數(shù)/培訓(xùn)計(jì)劃總數(shù)100%100%每降低1%，扣（ ）分年度培訓(xùn)計(jì)劃3組織工作評(píng)價(jià)參與培訓(xùn)員工針對(duì)培訓(xùn)組織工作評(píng)分結(jié)果的算術(shù)平均值（ ）分每低（ ）分，扣（ ）分培訓(xùn)評(píng)價(jià)報(bào)告4違章、違紀(jì)當(dāng)期本人發(fā)生違反規(guī)章制度及法律法規(guī)的次數(shù)0次每出現(xiàn)1人次，扣（ ）分考核部門和本部門組織檢查編號(hào)GS名稱GS定義/解釋目標(biāo)效果考核主體6培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)完善程度各級(jí)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人、職責(zé)及相應(yīng)考核標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)程度明確各級(jí)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人及其職責(zé)，并制定相應(yīng)的培訓(xùn)組織工作考核標(biāo)準(zhǔn)人力資源部經(jīng)理7培訓(xùn)檔案管理效果培訓(xùn)檔案的完備程度和實(shí)時(shí)性建立員工培訓(xùn)檔案，及時(shí)針對(duì)實(shí)際培訓(xùn)情況完善相應(yīng)的檔案記錄人力資源部經(jīng)理8職業(yè)生涯管理體系完善程度職業(yè)生涯管理體系及相關(guān)支持措施的建立與完善程度初步建立了員工職業(yè)生涯管理體系，明確了相關(guān)管理制度及支持體系，在一定程度上能夠指導(dǎo)員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃和管理人力資源部經(jīng)理人事主管崗位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPI名稱KPI定義/公式業(yè)績(jī)目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源1計(jì)劃完成率已完成的工作項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃的工作項(xiàng)數(shù)100%100%每降低1%，扣（ ）分經(jīng)營(yíng)策劃部2職稱評(píng)定完成率實(shí)評(píng)人數(shù)/應(yīng)評(píng)人數(shù)100%100%每降低1%，扣（ ）分職稱申報(bào)記錄3定額編制覆蓋率當(dāng)期實(shí)際編制定額標(biāo)準(zhǔn)數(shù)/計(jì)劃編制定額標(biāo)準(zhǔn)數(shù)100%100%每降低1%，扣（ ）分大小修及專項(xiàng)工作定員標(biāo)準(zhǔn)4考勤統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確性當(dāng)期考核記錄統(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤次數(shù)0次每出現(xiàn)1次，扣（ ）分考勤記錄，員工反饋5錄用比率實(shí)際錄用人員數(shù)/計(jì)劃招聘人員數(shù)100%（ ）%每降低1%，扣（ ）分招聘計(jì)劃6違章、違紀(jì)當(dāng)期本人發(fā)生違反規(guī)章制度及法律法規(guī)的次數(shù)0次每出現(xiàn)1人次，扣（ ）分考核部門和本部門組織檢查編號(hào)GS名稱GS定義/解釋目標(biāo)效果考核主體7招聘組織效果內(nèi)外部招聘組織完成及時(shí)性，錄用人員質(zhì)量與崗位要求的匹配程度及時(shí)完成了所有招聘組織工作，錄用人員質(zhì)量基本符合崗位要求人力資源部經(jīng)理8勞動(dòng)合同管理效果針對(duì)勞動(dòng)合同的各項(xiàng)處理工作完成及時(shí)性及時(shí)完成勞動(dòng)合同的簽訂、解除、終止工作人力資源部經(jīng)理9人員配置效果完成人員配置的及時(shí)性根據(jù)上級(jí)指令及時(shí)完成人員配置的相關(guān)手續(xù)工作人力資源部經(jīng)理10人力