bo0104 天津某丁二烯抽提-外圍配套安裝工程施工組織設(shè)計.doc

目錄第一章 編制說明4第1節(jié) 第一節(jié)編制說明4第2節(jié) 第二節(jié)編制依據(jù)4第二章 工程概況5第1節(jié) 第一節(jié)工程概況5第2節(jié) 第二節(jié)工程范圍7第3節(jié) 第三節(jié)主要工程量7第4節(jié) 第四節(jié)工程施工的特點及難點9第三章 施工準(zhǔn)備10第1節(jié) 第一節(jié)施工準(zhǔn)備工作計劃10第2節(jié) 第二節(jié)施工組織準(zhǔn)備11第3節(jié) 第三節(jié)技術(shù)準(zhǔn)備21第4節(jié) 第四節(jié)資源準(zhǔn)備23第5節(jié) 第五節(jié)現(xiàn)場準(zhǔn)備26第四章 施工程序36第1節(jié) 第一節(jié)施工順序36第2節(jié) 第二節(jié)施工程序37第五章 施工管理、配合與協(xié)調(diào)措施39第1節(jié) 第一節(jié)施工管理措施39第2節(jié) 第二節(jié)施工配合與協(xié)調(diào)措施46第六章 專業(yè)施工方法及技術(shù)措施49第1節(jié) 第一節(jié)管道安裝工程施工措施49第2節(jié) 第二節(jié)防腐、絕熱工程施工措施67第3節(jié) 第三節(jié)設(shè)備安裝工程施工措施75第七章 施工進度計劃及保證工期的措施80第1節(jié) 第一節(jié)工期目標(biāo)80第2節(jié) 第二節(jié)施工進度計劃80第3節(jié) 第三節(jié)工期保證措施80第八章 質(zhì)量保證體系及措施85第1節(jié) 第一節(jié)質(zhì)量目標(biāo)85第2節(jié) 第二節(jié)質(zhì)量保證體系85第3節(jié) 第三節(jié)質(zhì)量保證措施92第九章 安全、文明施工保證措施97第1節(jié) 第一節(jié)安全、文明施工目標(biāo)98第2節(jié) 第二節(jié)HSE體系98第3節(jié) 第三節(jié)安全施工保證措施104第4節(jié) 第四節(jié)文明施工保證措施108第5節(jié) 第五節(jié)環(huán)境保護、噪音控制措施109第一章 編制說明第1節(jié) 第一節(jié)編制說明本施工組織設(shè)計作為施工的指導(dǎo)性文件，在編制過程中，結(jié)合我集團公司的施工經(jīng)驗，我們對項目管理機構(gòu)設(shè)置、勞動力安排、施工進度計劃控制、機械設(shè)備配備、主要分部分項工程的施工方法、工程質(zhì)量控制措施、安全保證措施、文明施工及環(huán)境保護措施等諸多因素進行了考慮，以突出施工組織設(shè)計的科學(xué)性、可行性。如果我集團公司有幸成為本工程的施工承包方，我們將其列為我公司的重點工程。公司各級領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門均給與高度重視，在以往類似工程施工經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，鞏固成績，克服缺點，堅持公司“質(zhì)量第一，信譽至上，文明施工，優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的質(zhì)量方針，按照本施工組織設(shè)計指導(dǎo)施工，確保優(yōu)質(zhì)、高速、安全的完成本工程的建設(shè)，給建設(shè)單位一個滿意的工程。第2節(jié) 第二節(jié)編制依據(jù)本施工組織設(shè)計依據(jù)以下幾項編制：1、xxxx 有限公司天津分公司頒發(fā)的xxxxxxxxxx外圍配套安裝工程施工招標(biāo)文件 津藍工 0535；2、天津xxxxxx 工程設(shè)計有限公司xxxx 有限公司天津分公司萬噸年丁二烯抽提項目外圍配套工程施工圖；3、工業(yè)金屬管道施工及驗收規(guī)范 GB50235-97；4 、現(xiàn)場設(shè)備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗收規(guī)范GB50236-98；5 、石油化工有毒、可燃介質(zhì)管道工程施工及驗收規(guī)范SH3501-2002;6、機械設(shè)備安裝工程施工及驗收規(guī)范GB50231-98；7、石油化工設(shè)備和管道隔熱技術(shù)規(guī)范SH3010-2000;8 、石油化工企業(yè)設(shè)備和管道涂料防腐蝕技術(shù)規(guī)范SH/T3522-2003；9、工業(yè)設(shè)備及管道絕熱工程施工及驗收規(guī)范GBJ126-89；10、天津市建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全管理規(guī)程J10498-2005；11、xxxx 有限公司天津分公司3 萬噸/年丁二烯抽提項目外圍配套工程施工現(xiàn)場勘察情況；12、天津市有關(guān)文件及規(guī)定。第二章 工程概況第1節(jié) 第一節(jié)工程概況工程名稱： 3 萬噸/年丁二烯抽提-外圍配套安裝工程建設(shè)單位：xxxx 有限公司天津分公司設(shè)計單位：天津xxxx 工程設(shè)計有限公司建設(shè)地點：xxxx 有限公司天津分公司內(nèi)質(zhì)量目標(biāo)：遵照施工圖紙要求，工程合格率100%工期：自進場之日起日歷日 90 天。xxxx 有限公司天津分公司3 萬噸/年丁二烯抽提-外圍配套安裝工程，共分為三個部分，即：球罐區(qū)改造部分，室外管網(wǎng)改造（儲）和室外管網(wǎng)改造（暖）。主要施工內(nèi)容為與5 臺球罐相關(guān)聯(lián)的管道安裝，新建8 臺泵，新增卸車泵一臺以及相關(guān)工藝管道，新建丁二烯冷卻器以及相關(guān)工藝管道，丁二烯裝置制罐區(qū)的工藝管線以及火炬氣管線安裝等。該工程的特點是在現(xiàn)有裝置附近施工，施工范圍狹窄，由于周圍裝置處于運行狀態(tài)，因此，安全防范任務(wù)非常嚴峻。工程所在地位于天津市xx 區(qū)xx 鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)，臨近外環(huán)線，交通條件優(yōu)越。該區(qū)處于溫暖帶半濕潤氣候區(qū)，是海陸過渡性氣候，其主要特征是：春季干旱多風(fēng)，冷暖多變；夏季溫高濕重，雨熱共濟；秋季天高云淡，風(fēng)和日麗；冬季寒冷干燥，雨雪稀少。全年平均氣溫在11-12， 全年1 月份最冷，平均氣溫零下4-6，7 月份最熱，平均氣溫在26以上。全年氣溫差在30-32，無霜期在135-239 天之間。天津工程地質(zhì)條件為由北向南，由西向東逐漸變差。地耐力在8.7-26.6t/m2 之間，本工程位于天津市西部，地質(zhì)條件較好。第2節(jié) 第二節(jié)工程范圍本工程為xxxx 有限公司天津分公司3 萬噸/年丁二烯抽提-外圍配套安裝工程，主要包括以下內(nèi)容。一、球罐改造部分主要工程內(nèi)容包括：與5 臺球罐相關(guān)聯(lián)的管道安裝；新建8 臺泵及新增一臺卸車泵安裝及相關(guān)管道安裝；新建丁二烯冷卻器及相關(guān)管道的安裝。二、室外管網(wǎng)改造部分（儲）與丁二烯主體裝置相關(guān)的工藝管道安裝，主要為圖0433-04-儲-1 包括的內(nèi)容。三、室外管網(wǎng)改造部分（儲）主要包括中低壓蒸氣等5 條管線的安裝，主要為圖0433-04-暖-1 包括的內(nèi)容。第3節(jié) 第三節(jié)主要工程量主要工程量表序號名稱單位數(shù)量1丁二烯裝車泵臺22丁二烯循環(huán)泵臺23MTBE 原料泵臺24碳四原料泵臺25碳四卸車泵臺16冷卻器臺17DN500 無縫鋼管m6398DN250 無縫鋼管m1229DN200 無縫鋼管m16210DN150 無縫鋼管m69411DN100 無縫鋼管m96612DN80 無縫鋼管m158213DN50 無縫鋼管m337314DN40 無縫鋼管m4415DN25 無縫鋼管m6416DN20 無縫鋼管m104第4節(jié) 第四節(jié)工程施工的特點及難點一、本工程屬于改造項目的配套安裝工程，罐區(qū)改造部分臨近原有裝置，施工空間狹小，現(xiàn)場安全防火任務(wù)繁重。室外管網(wǎng)改造部分，利用部分現(xiàn)有的舊管廊，現(xiàn)場施工條件復(fù)雜，事故隱患較多，因此，必須會同建設(shè)單位和監(jiān)理單位，加強現(xiàn)場的管理和調(diào)度。二、本工程位于xxxx 有限公司天津分公司廠區(qū)內(nèi)，因而在施工過程中必須做好現(xiàn)場的環(huán)境保護、噪音和粉塵的控制等文明施工，確保周圍工作人員的生活及工作不受影響。三、本工程高層作業(yè)較多，在管廊部分存在立體交叉施工過程?；鹁鏆夤芫€直徑為DN500，而且位于管廊的頂層，現(xiàn)場吊裝存在困難。四、施工現(xiàn)場不具備設(shè)置預(yù)制廠的場地，預(yù)制廠需要設(shè)在其它地點，給預(yù)制工作帶來一定的困難。五、臨時生活區(qū)和辦公區(qū)需要設(shè)置在廠區(qū)以外，當(dāng)?shù)貫榫用駞^(qū)，人員情況比較復(fù)雜，存在治安隱患，需要加強職工的安全和思想教育。第三章 施工準(zhǔn)備第1節(jié) 第一節(jié)施工準(zhǔn)備工作計劃施工準(zhǔn)備工作是整個施工生產(chǎn)的前提，根據(jù)本工程的工程內(nèi)容和實際情況公司以及項目部共同制定施工的準(zhǔn)備計劃（如表1 所示），為工程順利進展打下良好的基礎(chǔ)。表1 主要準(zhǔn)備工作一覽表項目 內(nèi)容 進場后第幾天完成 承辦單位 施工組織設(shè)計編制確定施工方案和質(zhì)量技術(shù)安全等措施，并報審建設(shè)單位，監(jiān)理單位，公司施工組織機構(gòu)成立項目經(jīng)理部，確定各專業(yè)人員及施工班組和施工人員公司 人員進場與教育組織勞動力陸續(xù)進場，進行三級安全技術(shù)教育1 項目部 施工方案的編制與交底編寫詳細的施工方案、措施，并向有關(guān)人員和班組仔細交底4 項目部 施工預(yù)算計算工程量，人工、材料限額、機械臺班6 公司 材料計劃原材料和各種成品半成品的需求計劃2 項目部 圖紙會審全部施工圖的審查，繪制各管線的單線圖3 建設(shè)單位、監(jiān)理單位，公司平面布置按總平面圖布置水、電以及臨時設(shè)施3 項目部 機具進場相關(guān)機械設(shè)備進場就位4 公司、項目部材料進場部分急用材料進場4 項目部 質(zhì)量安全交底明確質(zhì)量等級要求，加強安全勞動保護5 項目部 第2節(jié) 第二節(jié)施工組織準(zhǔn)備為實現(xiàn)本工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低消耗的目標(biāo)，在施工過程中采用項目法施工的管理體制。一、施工管理體制的設(shè)置原則1、形成有一定權(quán)威性的統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，確保工程按要求順利完成。2、根據(jù)本工程的規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度等因素建立管理組織。3、采用項目管理體制的同時，經(jīng)濟合同手段輔助部分行政手段，明確各方面的責(zé)、權(quán)、利。二、項目法施工在本工程施工中實施項目法施工的管理模式，組建本工程的項目經(jīng)理部，對工程施工全過程的進度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工等負全責(zé)。項目經(jīng)理部要以工程項目管理為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸，加強動態(tài)、科學(xué)管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工，大力推廣先進施工技術(shù)。在推行項目法施工的同時，從文件控制、材料采購到產(chǎn)品標(biāo)識，過程控制等過程中。切實執(zhí)行ISO9002 標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量保證體系文件，達到創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效的目標(biāo)。項目經(jīng)理對工程項目行使計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指揮職能，全權(quán)處理項目事務(wù)，其下設(shè)技術(shù)組，經(jīng)營組以及材料設(shè)備組。項目內(nèi)部工程技術(shù)管理人員通過崗位目標(biāo)責(zé)任制和行為準(zhǔn)則來約束，共同為優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低消耗的完成項目任務(wù)而努力工作。三、組建項目經(jīng)理部本工程實行項目法進行施工管理，項目經(jīng)理由取得國家一級項目經(jīng)理資質(zhì)的本企業(yè)員工擔(dān)任。由項目經(jīng)理選聘技術(shù)、管理水平高的工程技術(shù)人員、管理人員、專業(yè)工長組建項目部。項目管理層由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目總工程師，質(zhì)量主管、安全主管、材料和設(shè)備主管、后勤主管等成員組成。在建設(shè)單位，監(jiān)理單位和我集團公司的指導(dǎo)下，負責(zé)本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等的實施計劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各施工要素實施全過程的動態(tài)管理。項目經(jīng)理部對工程項目進行計劃管理，計劃管理主要體現(xiàn)在工程項目綜合進度計劃和經(jīng)濟計劃。進度計劃包括：施工總進度計劃，分部分項工程進度計劃，施工進度控制計劃，材料設(shè)備供應(yīng)進度計劃，竣工驗收計劃等。經(jīng)濟計劃包括：勞動力需用量計劃，資金使用計劃，材料計劃，構(gòu)件及加工半成品需用量計劃，施工機具需用量計劃等。作業(yè)層人員的配備：施工人員均挑選有豐富施工經(jīng)驗和勞動技能的技術(shù)工人，分工種組成管道班組，焊接班組和設(shè)備班組，挑選技術(shù)過硬，思想素質(zhì)好的職工帶班。為保證項目部管理層的指令暢通有效，工作安排采用“施工任務(wù)書”的形式，要求簽發(fā)人和執(zhí)行人簽字，項目經(jīng)理作為執(zhí)行的監(jiān)督者。施工任務(wù)書的工作內(nèi)容完成后由簽發(fā)人封閉簽字，如果未能封閉必須找出原因并對執(zhí)行人進行處罰。四、項目經(jīng)理部組織機構(gòu)圖項目經(jīng)理部組織機構(gòu)如圖1 所示。項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目總工程師工程部經(jīng)營部設(shè)備材料部質(zhì)量部安全部管工班鉗工班焊工班保溫工班防腐工班五、主要施工管理人員主要施工管理人員如表2 所示。序號姓名職稱本項目擔(dān)任職務(wù)專業(yè)1項目經(jīng)理化工2項目副經(jīng)理3總工程師4技術(shù)負責(zé)人5質(zhì)量工程師6安全工程師7設(shè)備工程師8材料工程師9施工員10質(zhì)量員11安全員12預(yù)算員13資料員14管道工長15焊接工長16防腐工長17保溫工長18鉗工工長192021六、主要部門人員職責(zé)（一）、項目經(jīng)理1、全面主持項目執(zhí)行機構(gòu)的日常工作；項目實施過程的全職組織者和指揮者；2、組織編制項目質(zhì)量保證計劃、各類施工技術(shù)方案、安全文明施工組織管理方案并督促落實工作；3、組織編制項目部的各項管理制度；4、組織編制項目實施的各類進度計劃、預(yù)算、報表；5、根據(jù)集團公司的授權(quán)，處理項目實施中的重大緊急事件，并及時向集團公司報告；6、擬訂項目部機構(gòu)組織和人員配制，提請公司聘任或解聘項目主要崗位人員；7、具體負責(zé)項目質(zhì)量、工期，安全目標(biāo)的管理監(jiān)督工作；8、決定項目的各種獎勵分配方案并報公司備案；9、負責(zé)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位等協(xié)調(diào)和溝通的組織領(lǐng)導(dǎo)工作；10、負責(zé)工程的竣工交驗工作。（二）、項目副經(jīng)理1、協(xié)助項目經(jīng)理工作，具體負責(zé)項目施工生產(chǎn)的技術(shù)、質(zhì)量、安全、進度的組織、控制和管理工作以及協(xié)助項目經(jīng)理分管工程、安全、質(zhì)量等部門的工作；2、具體負責(zé)項目質(zhì)量保證計劃、各類施工技術(shù)方案和安全文明施工組織管理方案的編制和落實工作；3、負責(zé)總體和階段進度計劃的編制、分解、協(xié)調(diào)和落實工作；4、負責(zé)項目質(zhì)量目標(biāo)、進度目標(biāo)、安全文明施工目標(biāo)的策劃、組織、管理和落實工作；5、負責(zé)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位等的現(xiàn)場協(xié)調(diào)和溝通的組織領(lǐng)導(dǎo)工作；6、協(xié)助技術(shù)負責(zé)人進行新材料、新技術(shù)、新工藝在本工程的推廣應(yīng)用和技術(shù)總結(jié)工作；7、具體負責(zé)工程的技術(shù)資料整理、階段交驗和竣工交驗工作的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。（三）項目總工程師1、協(xié)助項目經(jīng)理管理和領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)工作；2、組織相關(guān)部門和人員代表項目部參與與建設(shè)單位、監(jiān)理單位或設(shè)計單位等就施工方案、技術(shù)、設(shè)計、質(zhì)量等方面的問題的會議、討論或磋商；3、主持施工組織設(shè)計和重大技術(shù)方案的編制并負責(zé)審核、把關(guān)；4、組織進度計劃的編制并監(jiān)督落實，負責(zé)各專業(yè)之間在進度安排方面的配合和協(xié)調(diào)；5、參與項目質(zhì)量策劃并督促技術(shù)方案和施工組織設(shè)計主要內(nèi)容的落實工作；6、對新技術(shù)、新工藝和新材料在本工程的推廣和使用進行指導(dǎo)并把關(guān)；7、負責(zé)竣工圖、竣工資料、技術(shù)總結(jié)等工作的指導(dǎo)和把關(guān)；8、負責(zé)組織工人和勞務(wù)隊伍的崗前培訓(xùn)工作，并審查培訓(xùn)效果。（四）質(zhì)量主管1、協(xié)助技術(shù)負責(zé)人工作，負責(zé)項目質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量管理和ISO9002貫標(biāo)工作；2、負責(zé)管理項目質(zhì)量檢驗小組的工作，實施項目過程中工程質(zhì)量的質(zhì)檢工作，并配合政府質(zhì)量監(jiān)督工作；3、負責(zé)管理落實質(zhì)量記錄的整理存檔工作，協(xié)助項目技術(shù)負責(zé)人進行竣工資料的編制工作；4、負責(zé)編制項目質(zhì)量保證計劃并負責(zé)監(jiān)督實施、過程控制日常管理。5、負責(zé)項目全員質(zhì)量保證體系和質(zhì)量方針的培訓(xùn)教育工作；6、負責(zé)分部分項工程工序質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定工作；7、負責(zé)質(zhì)量目標(biāo)的分解落實，編制質(zhì)量獎懲責(zé)任制度并負責(zé)日常管理；8、負責(zé)竣工和階段交驗技術(shù)資料和質(zhì)量記錄的整理、分裝工作；負責(zé)項目階段交驗和竣工交驗；9、負責(zé)質(zhì)量事故的預(yù)防和整改處理工作。（五）安全主管1、協(xié)助技術(shù)負責(zé)人工作，負責(zé)項目安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護工作；2、參與編制項目質(zhì)量保證計劃，負責(zé)編制安全文明施工組織管理方案和管理制度并監(jiān)督實施；3、負責(zé)安全生產(chǎn)和文明施工的日常檢查、監(jiān)督、消除隱患等管理工作；4、負責(zé)管理人員和進場工人安全教育工作；負責(zé)安全技術(shù)審核把關(guān)和安全交底；負責(zé)每周的全員安全生產(chǎn)例會；5、負責(zé)制定安全生產(chǎn)應(yīng)急計劃，保證一旦出現(xiàn)安全意外，能立即按規(guī)定報告各級政府機構(gòu)，保證項目施工生產(chǎn)的正常進行，負責(zé)準(zhǔn)備安全事故報告；6、負責(zé)安全生產(chǎn)日志和文明施工資料的收集整理工作；7、負責(zé)協(xié)調(diào)周邊關(guān)系，處理施工民擾和擾民問題以及特殊交通運輸問題等。（六）材料設(shè)備主管1、協(xié)助項目經(jīng)理工作，具體負責(zé)整個項目的設(shè)備材料供應(yīng)、設(shè)備材料保管、發(fā)放等工作；2、負責(zé)甲方供應(yīng)設(shè)備、材料的領(lǐng)取，發(fā)放工作；3、防止不合格材料或未檢品進入施工現(xiàn)場；4、做好材料標(biāo)識移植工作；5、及時送檢材料，并收集原材料檢驗證書與產(chǎn)品合格證書。七、勞動力組織本工程的工程量比較大，施工周期較長，所需要的勞動力數(shù)量多。工種包括管工、鉗工、起重工、電焊工、氣焊工、電工、保溫防腐工、架子工等。根據(jù)施工進度計劃制定勞動力需求計劃，組織人員進場，安排生活，登記并進行進場教育。第3節(jié) 第三節(jié)技術(shù)準(zhǔn)備工程準(zhǔn)備階段包括收集工程資料，詳細研究工程項目、工程數(shù)量、工藝流程、工藝特點、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、進度要求、圖紙文件、材料供應(yīng)等基本情況，為編制施工方案，施工計劃提供資料數(shù)據(jù)。1、組織專業(yè)人員熟悉圖紙，對圖紙進行自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部內(nèi)容和設(shè)計意圖，解決好圖紙及現(xiàn)場存在的問題。若發(fā)現(xiàn)問題，提前與建設(shè)單位、設(shè)計單位協(xié)商溝通。2、參加由建設(shè)單位、設(shè)計單位和監(jiān)理單位組織的設(shè)計交底和圖紙綜合會審。編制施工方案，送總工程師審批，并送交建設(shè)單位、監(jiān)理單位審核，確認方案的可行性。3、編制施工圖預(yù)算，根據(jù)施工圖紙，計算分部分項工程量，按規(guī)定套用施工定額，計算所需要材料的詳細數(shù)量、人工數(shù)量、大型機械臺班數(shù)，以便做出進度計劃和供應(yīng)計劃，更好地控制成本，減少消耗。4、做好技術(shù)交底工作。本工程每一道工序開工前，均需進行技術(shù)交底，技術(shù)交底是施工企業(yè)技術(shù)管理的一個重要制度，是保證工程質(zhì)量的重要因素，其目的是通過技術(shù)交底使參加施工的所有人員對工程技術(shù)要求做到心中有數(shù)，以便科學(xué)地組織施工和按合理的工序、工藝進行施工。專業(yè)技術(shù)交底均采用三級制，即項目部技術(shù)負責(zé)人專業(yè)工長各班組長。交底內(nèi)容包括施工圖紙、技術(shù)資料、工藝流程、技術(shù)關(guān)鍵部位、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工程序、進度要求、安全措施、新工藝、新操作方法以及現(xiàn)場情況等。技術(shù)交底均有書面文字及圖表，級級交底簽字，工程技術(shù)負責(zé)人向?qū)I(yè)工長進行交底要求細致、齊全、完善，并要結(jié)合具體操作部位、關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，操作要點及注意事項等進行詳細的講述交底，工長接受后，應(yīng)反復(fù)詳細地向作業(yè)班組進行交底，班組長在接受交底后，應(yīng)組織工人進行認真討論，全面理解施工意圖，確保工程的質(zhì)量和進度。第4節(jié) 第四節(jié)資源準(zhǔn)備一、勞動力計劃勞動力計劃表工種 日期 日期 10 20 30 40 50 60 70 80 90 管工 8 16 16 16 24 24 16 10 10 焊工 2 8 8 8 12 12 8 5 5 鉗工4 4 4 起重工 2 2 2 2 2 2 2 2 防腐工 10 10 8 8 8 8 保溫工 10 10 10 10 5 普工 20 20 20 30 30 30 30 30 20 二、材料進場計劃根據(jù)招標(biāo)書要求，我公司負責(zé)采購的材料，由項目經(jīng)理部采購人員與材料供應(yīng)商緊密配合，同建設(shè)單位、監(jiān)理單位共同確定有關(guān)主材設(shè)備的供應(yīng)商（廠家），提前組織訂貨，組織進場材料時間應(yīng)注意施工進度計劃中材料安裝時間及材料生產(chǎn)周期。對甲方供應(yīng)設(shè)備或材料，由我公司列出設(shè)備材料的數(shù)量、規(guī)范要求及到貨時間，提供給建設(shè)單位，供建設(shè)單位組織采購時參考。主要設(shè)備材料進場計劃：主要設(shè)備材料進場計劃表序號材料名稱單位數(shù)量進場后第幾天1丁二烯裝車泵臺252丁二烯循環(huán)泵臺253MTBE 原料泵臺254碳四原料泵臺255碳四卸車泵臺156冷卻器臺157無縫鋼管米7753按進度分批進場三、施工機械設(shè)備投入計劃在施工過程中，根據(jù)工程需要配備足夠的施工機械、工具、測量器具和通訊工具是提高施工效率，確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的重要保證，針對本工程的特點，采用先進的施工機械最大程度的滿足工程需要。本工程計劃投入的施工機械機具和工具需求計劃如下表所示。主要施工機械機具和工具需求計劃表序號機械或設(shè)備名稱數(shù)量單位規(guī)格型號主要工作性能指標(biāo)完好狀態(tài)目前狀態(tài)1電焊機12臺BX3-500-145KVA100%閑置2焊條烘干箱1臺WHX-2000.75KW100%閑置3無齒鋸5臺4001.5KW100%閑置4空壓機1臺3W-0.9/7-B9M3100%閑置5汽車吊1輛QY5050 噸100%閑置6汽車吊1輛QY2525 噸100%閑置7運輸汽車2輛100%閑置8倒鏈10個3 噸100%閑置9倒鏈10個5 噸100%閑置10經(jīng)緯儀1臺TDJ2100%閑置11水準(zhǔn)儀1臺DS3100%閑置12鋼卷尺20個5米100%閑置13盤尺5個50米100%閑置第5節(jié) 第五節(jié)現(xiàn)場準(zhǔn)備施工管理人員進場后，做好如下準(zhǔn)備工作：會同有關(guān)單位做好現(xiàn)場的移交工作，包括測量控制點以及有關(guān)技術(shù)資料，并復(fù)核控制點。接通施工用臨時水、電線路，搭設(shè)臨建設(shè)施。一、臨時用水工地臨時用水包括生產(chǎn)用水（含施工用水和施工機械用水）、生活用水（施工現(xiàn)場生活用水和生活區(qū)生活用水）和消防用水三個方面。根據(jù)招標(biāo)文件要求，建設(shè)方負責(zé)把水源引至施工現(xiàn)場。、本工程需要的供水量a) 工程施工用水量根據(jù)公式確定施工用水的數(shù)量。其中：q1施工工程用水量（m3/s）;K1未預(yù)見的施工用水系數(shù)，本工程取K1=1.1；Q1本工程的工程量，以6000 米計算；N1施工用水定額，管道安裝工程取N1=0.05；T1有效工作日；b每天工作班次；K2用水不平衡系數(shù)，本工程取K2=1.5；施工中主要考慮管道施壓和清洗用水，用水量為：b)施工機械用水根據(jù)公式確定施工機械用水的數(shù)量。其中：q2施工機械用水量（m3/s）;K1未預(yù)計的施工用水系數(shù)，本工程取K1=1.1；Q2同種機械臺數(shù)，本工程施工過程中主要機械為電焊機10 臺，25T 起重機1 臺,空氣壓縮機1 臺；N2施工機械用水定額，電焊機為0.1，起重機為0.3，空氣壓縮機為0.04；K3施工機械用水不平衡系數(shù)，本工程取K3=1.05。所以本工程的施工機械用水量為：c) 施工現(xiàn)場生活用水根據(jù)公式確定施工現(xiàn)場生活用水的數(shù)量。其中：q3施工現(xiàn)場生活用水量（m3/s）;P1施工現(xiàn)場高峰期生活人數(shù)（人）；N3施工現(xiàn)場生活用水定額，取N3=0.05m3/人，天；K4施工現(xiàn)場生活用水不均衡系數(shù)，本工程取K4=1.4；b每天工作班次。所以本工程的施工現(xiàn)場生活用水量為：d) 生活區(qū)生活用水量根據(jù)公式確定生活區(qū)生活用水的數(shù)量。其中：q4生活區(qū)生活用水量（m3/s）;P2生活區(qū)居民人數(shù)（人）；N3生活區(qū)晝夜全部用水定額，取N3=0.05m3/人，天；K5生活區(qū)用水不均衡系數(shù)，本工程取K5=2.5；所以本工程的生活區(qū)生活用水量為：e) 消防用水量參照消防用水定額，本工程施工現(xiàn)場面積小于25 公頃，所以取消防用水量。 f) 總用水量根據(jù)以上四項的計算，因為，所以本工程的總用水量為：2、供水管徑的計算供水管徑根據(jù)公式計算，其中：D配水管內(nèi)徑（mm）;Q用水量（m3/s）;V管網(wǎng)中水的流速（m/s），參照臨時水管經(jīng)濟流速，取V=2.0m/s;所以， ，故現(xiàn)場選用DN25 的干管就可以滿足現(xiàn)場臨時用水的要求，支管選用DN15 的管道。3、現(xiàn)場用水保證措施a)為了施工用水的可靠性和保障性，使施工生產(chǎn)順利進行，項目應(yīng)加強用水管理。b) 對進入施工現(xiàn)場的施工人員進行開源節(jié)流教育，闡述節(jié)約用水的重要性和必要性，使每位員工對節(jié)約能源創(chuàng)造效益有正確的理解和認識。c) 現(xiàn)場供用水管的安裝維修由專業(yè)人員進行，加強巡回檢查監(jiān)護，出現(xiàn)故障及時處理，確保生產(chǎn)、生活用水暢通。二、臨時用電施工現(xiàn)場臨時用電的準(zhǔn)備包括：計算用電總量，選擇電源，確定導(dǎo)線截面面積并布置配電線路?，F(xiàn)場施工用電定為二級負荷，采用一個獨立電源供電。由于施工用電設(shè)備臺數(shù)很多，設(shè)備之間容量相差懸殊，為簡化計算，按需用系數(shù)法計算，需用系數(shù)為估計值。通過正確的計算，合理分配負荷，使三相均衡。本工程配電線路擬采用3 個回路，罐區(qū)改造部分一個回路，室外管網(wǎng)部分一個回路，辦公、生活、照明一個回路?？偱潆姺恐烈患壟潆娤溆霉潭ň€路架設(shè)，一級配電箱至二級配電箱采用銅芯橡皮電纜架設(shè)，二級至末端開關(guān)箱采用銅芯橡皮電纜敷設(shè)。1、用電量計算工地臨時供電包括施工及照明用電兩個方面，計算公式如下：其中：P計算用電量（kW）,即供電設(shè)備總需要容量；Pc全部施工用電動力設(shè)備額定用量之和；Pa室內(nèi)照明設(shè)備額定用電量之和；Pb室外照明設(shè)備額定用電量之和；K1全部施工用電設(shè)備同時使用系數(shù)，本工程取0.7；K2室內(nèi)照明設(shè)備同時使用系數(shù)，本工程取0.8；K3室外照明設(shè)備同時使用系數(shù)，本工程取1.0；本工程擬進場交流焊機10 臺，總功率為2110=210Kw;其它電動設(shè)備20kW，室內(nèi)照明5Kw；室外照明10kW；經(jīng)過計算，本工程的用電總功率為：2、配電導(dǎo)線截面計算導(dǎo)線截面依據(jù)下面的公式按照導(dǎo)線的允許電流選擇。其中：I線路工作電流值（A）；U線路工作電壓（V）；本工程取380V；cos功率因數(shù)。一般取0.75。經(jīng)過計算得到：根據(jù)導(dǎo)線持續(xù)容許電流。采用95mm2的BX 型銅芯橡皮電纜。3、電源的選擇根據(jù)上述計算，要求建設(shè)方提供滿足施工要求的電源。4、配電線路的布置考慮施工現(xiàn)場的實際情況，在每個施工區(qū)域各設(shè)置一個二級分配電箱，示意圖如下圖所示?？傠娫纯偱潆娤湟患壏峙潆娤涠壏峙潆娤涠壏峙潆娤溟_關(guān)箱開關(guān)箱開關(guān)箱開關(guān)箱用電工具用電工具用電工具用電工具供電系統(tǒng)嚴格執(zhí)行TNS 接零保護系統(tǒng)，系統(tǒng)圖如下圖所示。三、臨時設(shè)施由于施工地點位于分公司內(nèi)部，所以生活區(qū)和預(yù)制場、庫房均設(shè)在廠區(qū)以外。廠區(qū)內(nèi)部只考慮辦公地點的面積。辦公區(qū)域的面積按下列公式計算： S = NP其中：S所需確定的臨時建筑面積（m2）;N使用人數(shù)；本工程取N=10；P建筑面積參考指標(biāo)（人）；對辦公區(qū)域?。凰?，本工程所需的辦公面積為，地點同建設(shè)單位協(xié)商后指定。第四章 施工程序第1節(jié) 第一節(jié)施工順序施工順序是施工步驟上存在的客觀規(guī)律。本工程為化工廠的管道安裝工程，存在高空作業(yè)，室外管網(wǎng)區(qū)有部分在原有管架上施工，宜采用平行流水立體交叉作業(yè)，分專業(yè)、分系統(tǒng)、分區(qū)進行安裝。基本要求是：上道工序的完成要為下道工序創(chuàng)造施工條件，下道工序的施工要能夠保證上道工序的成品完整不受損壞，以減少不必要的返工浪費，確保工程質(zhì)量。罐區(qū)改造部分可分為泵房機泵安裝、機泵配管和儲罐配管三個部分；室外管網(wǎng)改造可分為儲運和供暖兩個部分。根據(jù)本工程的具體情況，確定施工順序原則如下：先干線，后支線；盡量預(yù)制，減少零散安裝；先配合（各工種），如預(yù)埋、預(yù)留，后單獨作業(yè)；小管讓大管，支管讓主管；無壓力管讓有壓力管；一般管道讓保溫管道。第2節(jié) 第二節(jié)施工程序本工程的施工流程如下圖所示。施工準(zhǔn)備閥門試壓設(shè)備解體管道預(yù)制設(shè)備安裝管道安裝單機試運轉(zhuǎn)管道沖洗試壓防腐、保溫聯(lián)動試車交工驗收第五章 施工管理、配合與協(xié)調(diào)措施第1節(jié) 第一節(jié)施工管理措施一、實行項目法管理，優(yōu)化資源配置、強化運行機制我公司將在本工程實行“項目法施工”，運用系統(tǒng)工程的觀點和方法，對所承建的工程項目進行全過程、全方位的管理。其基本特征是：實現(xiàn)生產(chǎn)要素在工程項目上的優(yōu)化配置和動態(tài)管理。為了確保項目管理的目標(biāo)實現(xiàn)，項目經(jīng)理精心組織指揮本工程的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機具設(shè)備等生產(chǎn)要素，對本工程的質(zhì)量、安全、工期、現(xiàn)場文明等負有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。建立權(quán)威的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，確保指令暢通，工程按預(yù)定的各項目標(biāo)，順利的得到貫徹和實施。二、嚴格執(zhí)行施工技術(shù)控制措施本工程對所有的分部工程和重大設(shè)備的吊裝、重要工序的質(zhì)量控制方式，如設(shè)備的吊裝、水壓試驗、調(diào)試等編制施工作業(yè)指導(dǎo)書或施工方案，內(nèi)容包括施工程序、重點技術(shù)質(zhì)量控制要求、人員配置、質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)、計量器具配置、安全技術(shù)要求等內(nèi)容。上述作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)方案的編制要求項目部嚴格執(zhí)行我方相關(guān)的技術(shù)管理程序文件，確保編制的作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)方案具有可操作性，且能夠充分保證施工質(zhì)量。三、加強圖紙會審和技術(shù)交底控制措施本工程將在接受設(shè)計單位或監(jiān)理單位的施工圖紙會審的基礎(chǔ)上，組織內(nèi)部圖紙會審，使相關(guān)技術(shù)管理人員熟悉系統(tǒng)，及時發(fā)現(xiàn)問題尋找解決辦法，以避免返工對質(zhì)量造成的影響。各班組施工前，我方均規(guī)定了施工技術(shù)交底的程序，以確保對每個施工人員進行技術(shù)質(zhì)量控制。四、加強施工現(xiàn)場文件的管理、指定專人負責(zé)現(xiàn)場文件的領(lǐng)發(fā)、登記、借閱、保管、回收、整理等管理工作；、發(fā)生設(shè)計變更后應(yīng)及時發(fā)放，做好發(fā)放登記簽字手續(xù)。工程技術(shù)人員應(yīng)及時對原設(shè)計圖紙進行變更修改或做出更改標(biāo)識，以便識別跟蹤；、施工圖紙、設(shè)計變更由項目總工程師向建設(shè)單位領(lǐng)取，交工地資料員登記、清點。、施工一線的施工圖紙、設(shè)計變更由施工班組長負責(zé)保管、使用、回收。五、加強員工培訓(xùn)管理我公司極重視對技術(shù)工人隊伍的培訓(xùn)，定期開展技術(shù)工人崗位技能培訓(xùn)，解決施工中遇到的技術(shù)難題，不斷提高自身的素質(zhì)和能力。進入本工程施工的所有員工都必須進行施工質(zhì)量、安全施工、文明施工、環(huán)境保護等要求的專項培訓(xùn)后，方可進入施工現(xiàn)場。特種作業(yè)人員、特殊工作人員均需持證上崗。六、堅持現(xiàn)場例會制度、每周召開工程例會，周工程例會在每周五下午召開；、周工程例會由項目經(jīng)理主持、工程部負責(zé)組織，由項目部各專業(yè)技術(shù)人員、各工地負責(zé)人參加；、工程例會上主要報告現(xiàn)場施工情況、存在的問題、匯總需協(xié)調(diào)的事宜、布置下一時間的工作安排；、工程部負責(zé)每周工程例會的會議記錄，會后形成會議紀(jì)要并發(fā)放項目部各專業(yè)技術(shù)人員、各工地負責(zé)人。七、建立工程報告管理制度我方將及時編制月工作計劃，按時提交建設(shè)單位及監(jiān)理單位審核，盡一切可能保證經(jīng)建設(shè)單位及監(jiān)理單位審核批準(zhǔn)的計劃的如期完成；同時，我方將如實、及時地向建設(shè)單位及監(jiān)理單位提交一份全方位反映本階段進展情況的月報告(于每月結(jié)束后五天內(nèi)提交)，該報告將詳細闡明所有實際或潛在的與項目進度計劃的分歧之處以及為克服該類分歧而建議所采取的切實可行的措施和補救計劃。（一）工程報告的內(nèi)容、工程執(zhí)行情況概述：本月天氣情況；為完成進度采取的措施；主要工程進度描述；現(xiàn)場人員概況；現(xiàn)場施工機械概況。、工程進度：最新的項目總進度計劃；關(guān)鍵項目里程碑實際進度；各單位工程完成進度；本月進度計劃完成情況；延期項目的延期說明。、設(shè)計和圖紙：施工圖紙接收情況說明及施工設(shè)計圖交底情況；本月設(shè)計圖紙接收情況；下月要求提供圖紙目錄。、設(shè)備和材料：本月主要材料設(shè)備到貨清單；下月主要材料設(shè)備計劃要求到貨清單。、工程質(zhì)量：工程質(zhì)量驗收情況表；工程質(zhì)量情況說明。、項目施工工作量完成情況：完成的工程量表。、安全、文明生產(chǎn)、環(huán)境衛(wèi)生報告。、月內(nèi)重要事件說明。、施工中其他事宜。、進度款支付報告。（二）工程報告的管理1、編制分工a)工程進度、設(shè)計和圖紙、工程執(zhí)行情況概述由工程部編制。b)項目施工工作量完成情況及進度款支付報告由經(jīng)營負責(zé)編制c)工程質(zhì)量及驗收情況由質(zhì)量保證部負責(zé)編制。d)安全、文明生產(chǎn)、環(huán)境衛(wèi)生報告由安全部負責(zé)編制。e)設(shè)備和材料存儲、到貨計劃由設(shè)備材料部負責(zé)編制。f)各部門編制的文件在每月月初由經(jīng)營部進行匯總。2、出版和發(fā)送a)項目經(jīng)營部匯編的月報告經(jīng)項目總工程師和項目經(jīng)理審批簽字后正式出版。b)正式出版的月報告由項目經(jīng)營部分發(fā)建設(shè)單位和監(jiān)理工程師審核。對于建設(shè)單位和監(jiān)理工程師的審核意見，我方將在最短的時間里進行調(diào)整和修正。3、月報告管理流程月度報告管理流程如下圖所示。月報告管理流程圖項目工程部項目經(jīng)營部項目質(zhì)量部項目安全部設(shè)備材料部經(jīng)營管理項目經(jīng)理項目總工程師建設(shè)單位監(jiān)理工程師工程進度、設(shè)計和圖紙文明施工產(chǎn)值和工程量進度款支付報告質(zhì)量安全、環(huán)保消防、保衛(wèi)設(shè)備材料管理調(diào)整審批報送第2節(jié) 第二節(jié)施工配合與協(xié)調(diào)措施3 萬噸/年丁二烯抽提外圍配套安裝工程項目經(jīng)理部負責(zé)處理好各種關(guān)系，以保證項目管理的正常運行。一、與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的配合措施1、我方將嚴格遵守合同，履行對建設(shè)單位的承諾，切實抓好工程施工質(zhì)量和形象進度目標(biāo)。2、我方按照監(jiān)理單位有關(guān)規(guī)定和實施細則要求，本著對建設(shè)單位負責(zé)的共同原則，積極配合監(jiān)理單位一起抓好工程的施工進度、質(zhì)量、安全管理工作。3、建立完整的工程施工質(zhì)量管理體系，并在工作上與監(jiān)理單位保持密切的聯(lián)系，虛心接受監(jiān)理單位在施工和質(zhì)量管理工作上的指導(dǎo)和幫助。4、工程開工前，按規(guī)定日期提前向建設(shè)單位和監(jiān)理單位提交單位工程開工申請報告，經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理單位對我方施工技術(shù)準(zhǔn)備情況進行檢查并簽證認可的條件下，才開工。5、在施工前我方將認真編制好施工方案措施和作業(yè)指導(dǎo)書，并盡早提交給建設(shè)單位和監(jiān)理單位進行審查，認真接受建設(shè)單位和監(jiān)理單位對我們在施工技術(shù)方面的指導(dǎo)和幫助。6、與工程有關(guān)的施工圖紙和安裝技術(shù)資料在我方內(nèi)部進行初步消化的基礎(chǔ)上，積極配合建設(shè)單位和監(jiān)理單位做好圖紙會審和設(shè)計技術(shù)交底工作。7、由我方編制的施工質(zhì)量檢驗項目表，必須經(jīng)監(jiān)理單位和質(zhì)量監(jiān)督部門確認后，才可以實施。8、定期向建設(shè)單位和監(jiān)理單位提供我方的施工計劃和形象進度，參加由監(jiān)理單位主持召開的各種施工協(xié)調(diào)會議，并以書面形式向建設(shè)單位和監(jiān)理單位反映工程進展情況和存在的問題(包括設(shè)備、設(shè)計、施工問題等)，使建設(shè)單位和監(jiān)理能及時掌握工程動態(tài)，采取有效措施協(xié)調(diào)和解決工程中存在的問題。9、工程在安裝和調(diào)試工作全部完成后，在正式移交前，向建設(shè)單位和監(jiān)理單位提交單位工程竣工申請檢查報告，經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理單位對每一個單位工程完成情況進行檢查并簽證認可的條件下，才能進行移交工作。10、做好工程服務(wù)，在不違反設(shè)計原則和規(guī)范要求的前提下，對建設(shè)單位所提出的增加和變更項目，給予積極配合并及時完成。對建設(shè)單位委托的緊急的工作，可采取先臨時通知，事后補辦手續(xù)的方法進行工作。11、在工程施工過程中，對建設(shè)單位發(fā)現(xiàn)并提出的施工問題(包括施工管理、技術(shù)和質(zhì)量問題等)，各級人員做到高度重視并認真對待，不得輕易放過，制定相應(yīng)的整改措施，以確保在施工過程中不再有同樣的問題發(fā)生。另外對由建設(shè)單位組織的各種施工質(zhì)量檢查活動，我方各部門要積極配合，對檢查后所發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量問題要及時組織人員進行整改處理，整改完后，請建設(shè)單位和監(jiān)理單位進行確認和簽證。12、嚴格按施工質(zhì)量檢驗項目表的要求進行工程施工質(zhì)量檢查驗收工作，需監(jiān)理單位進行質(zhì)量驗收的施工項目，在報驗前必須按要求完成內(nèi)部三級質(zhì)量驗收工作。我們要在工作上給予積極配合，并虛心接受監(jiān)理單位提出的意見和要求。13、對參加本標(biāo)段建設(shè)的焊工、電工、起重工等，均做到持證上崗，并將以上人員的合格證書編號，復(fù)印后提交一份給監(jiān)理單位，以接受監(jiān)理單位的監(jiān)督和檢查。14、對監(jiān)理單位在日常工作中所提出要求進行檢查的項目，我們都要積極配合和支持，并給予工作上的方便。在施工過程中監(jiān)理單位對工程質(zhì)量、進度和安全等方面提出的各項指導(dǎo)性意見和要求，我方立即進行答復(fù)和整改，直至符合監(jiān)理單位提出的要求為止。15、工程所有與監(jiān)理單位和建設(shè)單位來往的文件資料均按ISO-9001 標(biāo)準(zhǔn)中的文件和資料控制規(guī)定進行，以有利于監(jiān)理單位進行標(biāo)準(zhǔn)化管理并保證資料的可追溯性。二、項目內(nèi)部各專業(yè)的配合措施1、嚴格圖紙自審、會審制度。由項目總工牽頭、工程部負責(zé)組織各專業(yè)工程師及工長進行圖紙自審、會審工作，提高自審、會審質(zhì)量。會審時，應(yīng)核對各專業(yè)管道水平位置、標(biāo)高及立管的軸線位置，防止各專業(yè)管道的空間交叉，盡最大可能減少現(xiàn)場設(shè)計修改，保證施工順利進行。2、由工程部制定各專業(yè)交叉工序的施工順序及作業(yè)時間節(jié)點，使各專業(yè)按照工序安排、有序地進行施工作業(yè)。3、堅持周例會制，在安裝高峰期實行每天碰頭制，使各專業(yè)的配合問題及時解決。4、做好設(shè)備試運轉(zhuǎn)及系統(tǒng)調(diào)試的配合。設(shè)備試運轉(zhuǎn)應(yīng)由電工先將電機單試合格；設(shè)備試運轉(zhuǎn)時以設(shè)備鉗工為主，電氣配后，組成有各工種參加的調(diào)試小組，統(tǒng)一安排試車調(diào)試工作。第六章 專業(yè)施工方法及技術(shù)措施第1節(jié) 第一節(jié)管道安裝工程施工措施本工程管線主要為常溫、中低壓管道，管子材質(zhì)國內(nèi)供貨的碳鋼管。該工程為改擴建工程，施工的進程中要保證生產(chǎn)的正常運行，給安全施工帶來了困難。因此，本工程管線安裝安全工作和實測深度預(yù)制工作為該工程工藝管線施工的重點工作。管線施工時根據(jù)場內(nèi)的生產(chǎn)運行情況結(jié)合施工進度計劃分區(qū)域進行預(yù)制和安裝。施工前我公司繪制管段空視圖，對于和原有管線接口處均應(yīng)進行實測后繪制管段圖。管線材料實行庫房凈料發(fā)放，施工中嚴格按照工業(yè)管道按管段圖施工管理標(biāo)準(zhǔn)進行組織施工，全面推行“覆蓋法”施工工藝，實行無損檢測日委托制，加強標(biāo)識管理，確?！肮芫€號、焊道順序號、焊工鋼印號及無損檢測底片號”四號對應(yīng)。一、管線施工流程管線的施工流程圖見下頁。二、材料的到貨檢驗1、所有的原材料、附件及閥門必須有合格證明書，并按規(guī)定進行檢驗，不合格的嚴禁使用。2、閥門應(yīng)逐個進行強度和嚴密性試驗。3、材料的存放應(yīng)整齊有序，并按品種、材質(zhì)、規(guī)格分區(qū)存放，做好標(biāo)識。圖紙會審技術(shù)措施編制技術(shù)交底原材料領(lǐng)出、運輸、復(fù)驗、標(biāo)識管段圖繪制及確認機具準(zhǔn)備焊接工藝評定焊工培訓(xùn)與考試下料切割管線號標(biāo)識焊道順序號標(biāo)識組對焊接焊工號標(biāo)識底片號標(biāo)識無損檢測標(biāo)識檢查質(zhì)量確認運輸出場(廠)預(yù)制件檢查驗收相關(guān)作業(yè)工序交接預(yù)制件安裝就位固定口焊接無損檢測質(zhì)量檢查確認水壓試驗管線號標(biāo)識確認固定口焊號標(biāo)識焊工號標(biāo)識底片號標(biāo)識三、管線的預(yù)制1、根據(jù)現(xiàn)場情況在廠區(qū)外部設(shè)置管道預(yù)制場地，配備精良的施工機具，加大預(yù)制深度,力爭達到70%以上。2、管道下料、切割1）本工程全部為碳素鋼管，采用火焰切割或機械切割，當(dāng)采用氧乙炔火焰切割時，必須保證尺寸正確和表面平整。2）管道在預(yù)制分段時應(yīng)注意以下幾點：a)法蘭應(yīng)位于容易擰緊螺栓的位置。b)管道上的焊口應(yīng)躲開管線支吊架，并便于施焊和檢驗。c)管線預(yù)制應(yīng)考慮到從預(yù)制場到安裝地點水平運輸及垂直吊裝的需要。3、坡口加工1）管道采用坡口機加工或氧乙炔焰加工坡口，磨光機修磨。2）管道的坡口及坡口質(zhì)量應(yīng)符合下列 要求：a)表面平整，不得有裂紋、重皮、毛刺、凸凹縮口。b) 熔渣 、氧化鐵、鐵屑等應(yīng)予以清除。c)坡口斜面及鈍邊端面的不平度應(yīng)不大于0.5mm。3)預(yù)制管段各部分尺寸需符合設(shè)計要求，其允許偏差規(guī)定如下：每個方向總長偏差為5mm。間距偏差為3mm。轉(zhuǎn)角偏差為3mm/m，管端最大偏差為10mm。法蘭兩相鄰螺栓孔應(yīng)跨中安裝，其偏差為1mm。4) 管段預(yù)制成型后，應(yīng)編號標(biāo)識清楚，并檢查確認內(nèi)部無雜物后，用管口專用堵頭進行封堵，并分區(qū)段妥善存放。四、管道安裝1、管段在安裝前應(yīng)進行吹掃，以確保管內(nèi)無雜物，保持潔凈。2、管道安裝前，應(yīng)先對已完工設(shè)備及管架等工程進行驗收，確認符合管道安裝的要求并達到條件后開始安裝配管。3、管道安裝時，應(yīng)盡量使用正式支吊架，且不應(yīng)使其重量作用于轉(zhuǎn)動設(shè)備和機械上，不得強制對口或改變墊片厚度來補償安裝誤差。4、安裝工作如有中斷，須及時用專用堵頭封閉敞開的管道和閥門。5、嚴禁在已安裝完的管段上開孔，如確實需要，需采取措施避免鐵屑等掉入管內(nèi)。6、管道系統(tǒng)靜電接地引線，宜采用焊接形式。7、管道安裝允許偏差見下表：項目允許偏差(mm)坐標(biāo)15標(biāo)高15水平度2/1000 最大50垂直度3/1000 最大308、與轉(zhuǎn)動設(shè)備和機械連接的管道，在連接前應(yīng)在自由狀態(tài)下檢查法蘭的平行度