電力增容工程施工組織設(shè)計.doc

此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除目 錄第一章 、總則說明 1第一節(jié)、本施工組織設(shè)計的任務(wù) 1第二節(jié)、編制依據(jù) 1第三節(jié)、施工工藝規(guī)范及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 2第四節(jié)、本施工組織設(shè)計將對如下問題提出解決方案 2第二章、工程概況及編制范圍 3第一節(jié) 工程概況 3第二節(jié) 編制范圍 3第三節(jié) 工程特點(diǎn) 3第四節(jié) 工程總目標(biāo) 4第三章、施工部署 5第一節(jié) 施工原則 5第二節(jié) 施工項目管理組織結(jié)構(gòu)及各部門的主要職責(zé) 5第三節(jié) 施工管理 9第四節(jié) 施工力量的配備 10第五節(jié) 施工進(jìn)度計劃安排 11第四章、主要施工機(jī)械、設(shè)備和勞動力配置 11第一節(jié) 主要施工機(jī)械、設(shè)備一覽表 11第二節(jié) 勞動力配置計劃 11第五章、施工方法及技術(shù)措施 12中小學(xué)校部分（低壓大量） 12幼兒園部分（低壓小量） 17第六章、保證施工質(zhì)量措施 18第一節(jié) 建立質(zhì)量保證體系 18第二節(jié) 質(zhì)量保證技術(shù)措施 19第三節(jié) 質(zhì)量管理及保證措施流程控制 20第四節(jié) 質(zhì)量保證的目標(biāo)分解，建立全面質(zhì)量管理 26第五節(jié) 質(zhì)量管理措施 29第七章、保證工程進(jìn)度措施 30第一節(jié) 機(jī)構(gòu)組織、人員配備，管理上保證 31第二節(jié) 施工要有計劃性 31第三節(jié) 周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備的保證 31第八章、安全生產(chǎn)保證措施 32第一節(jié) 落實(shí)以安全生產(chǎn)責(zé)任制為主體的安全生產(chǎn)管理措施 32第二節(jié) 加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理 34第三節(jié) 施工用電安全技術(shù)措施 35第四節(jié) 管線保護(hù)及鄰近建筑物的保護(hù)措施 36第九章、文明施工保證措施 36第一節(jié) 文明施工安全生產(chǎn)管理組織 37第二節(jié) 爭創(chuàng)文明施工保證措施 37第三節(jié) 工地文明建設(shè)措施 38第十章、工程保修與回訪 40第一節(jié) 保修范圍和保修期限 40第二節(jié) 回訪程序 40第三節(jié) 回訪人員組成及處理措施 40第四節(jié) 維修程序 40施 工 組 織 設(shè) 計第二章 、總則說明我公司在認(rèn)真研究竟?fàn)幮哉勁形募?，根?jù)招標(biāo)人對的要求，會同公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員及項目部領(lǐng)導(dǎo)班子和各專業(yè)施工班組長，共同編寫本份施工組織文件。本施工組織設(shè)計是指導(dǎo)該項目全過程各項活動的一個技術(shù)、組織、安全等各方面的綜合性文件。第一節(jié)、本施工組織設(shè)計的任務(wù)本施工組織設(shè)計的根本任務(wù)，工程施工方案設(shè)計要求，從人力、物力、財力、空間等諸要素著手，在勞動力組織、各專業(yè)協(xié)調(diào)、材料供應(yīng)、工期安排和空間布置等方面，進(jìn)行科學(xué)、合理、有效的部署，保證施工進(jìn)度快、質(zhì)量優(yōu)，照合同工期按期完成本工程項目。第二節(jié)、編制依據(jù)1、中華人民共和國建筑法以及其他有關(guān)法律法規(guī)。2、國家現(xiàn)行的供電規(guī)范，供電工程施工及驗收規(guī)范，上海市現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定。3、竟?fàn)幮哉勁形募?、現(xiàn)場勘察所了解的具體情況。5、我公司的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和IS09001：2000質(zhì)量體系，ISO14001環(huán)境體系、OHSMS職業(yè)安全健康管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求。6、我公司現(xiàn)有技術(shù)力量、施工力量和技術(shù)裝備等情況。7、我公司的技術(shù)力量和行業(yè)資源、專業(yè)廠家、材料供應(yīng)商等。8、我公司在其他類似工程施工中總結(jié)的經(jīng)驗。9、其他相關(guān)參考資料第三節(jié)、施工工藝規(guī)范及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)1、建設(shè)單位對本工程提出的施工工期、質(zhì)量要求。2、本公司有關(guān)施工、施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、技術(shù)管理、質(zhì)量、環(huán)境、安全保證體系等文件。3、國家、地方和行業(yè)相關(guān)的驗收規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)程等。4、供電安裝技術(shù)規(guī)范：本施工組織設(shè)計作為招標(biāo)文件之一呈報業(yè)主，如若中標(biāo)，我公司將以本文件作為指導(dǎo)施工的法律文件，并在業(yè)主、監(jiān)理方的指導(dǎo)下進(jìn)一步規(guī)范、完善并執(zhí)行。第四節(jié)、本施工組織設(shè)計將對如下問題提出解決方案：1、溝通供電設(shè)計審批和施工的橋梁方案，我們將對最終結(jié)果負(fù)全部責(zé)任。 2、提出材料準(zhǔn)備和人員準(zhǔn)備的措施、從施工準(zhǔn)備到竣工驗收全過程的各階段、各步驟方案。3、對協(xié)調(diào)施工過程中各工程交叉作業(yè)之間、各種資源供應(yīng)之間的合理方案。4、對施工活動全過程實(shí)行科學(xué)規(guī)范管理，建立行之有效的質(zhì)量保證體系。5、對成本控制、財務(wù)資金管理提出管理方案。6、合理劃分施工工作面，化整為零，逐個擊破。7、對施工現(xiàn)場存在的重要環(huán)境因素、危害因素進(jìn)行識辨，并制定針對性的控制方案和管理措施。第二章、工程概況及編制范圍第一節(jié) 工程概況工程名稱： 工程地點(diǎn)：招 標(biāo) 人招標(biāo)代理單位：編制單位 工期要求：總工期為天。質(zhì)量目標(biāo)：按現(xiàn)行國家質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，竣工驗收一次合格率100%第二節(jié) 編制范圍根據(jù)浦東部分學(xué)校電增容項目竟?fàn)幮哉勁形募同F(xiàn)場勘察的情況。第三節(jié) 工程特點(diǎn)包括，其中有一個學(xué)校是低壓大量。每個學(xué)校各自獨(dú)立，因此工作面分散，并且要在暑期內(nèi)完成所有施工內(nèi)容，確保學(xué)校正常的開學(xué)秩序。如我公司中標(biāo)，為確保本工程質(zhì)量及保證在學(xué)校開學(xué)之前完工，首先在開工之前，按照ISO9002國際標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量體系認(rèn)證要求，認(rèn)真編制“ISO9002項目質(zhì)量實(shí)施計劃”，并嚴(yán)格貫徹實(shí)施，然后擬訂工程施工方案、勞動力組織技術(shù)措施；安裝施工進(jìn)度和勞動力、材料、機(jī)具、設(shè)備和各種半成品的采購和供應(yīng)；現(xiàn)場布置要從高標(biāo)準(zhǔn)出發(fā)，保證工程質(zhì)量為前提，做到人盡其力物盡其用，優(yōu)質(zhì)、低耗、按期建設(shè)好工程，并取得良好的社會效益。第四節(jié) 工程總目標(biāo)一，工程質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，本公司始終堅持走質(zhì)量興業(yè)之路，并在近幾年的工程質(zhì)量上取得了豐碩的成果，對電增容工程，已積累了一定的經(jīng)驗，我們非常重視本工程的施工，如我公司中標(biāo)，承諾本標(biāo)段電增容項目工程質(zhì)量一次驗收合格率100%，工程質(zhì)量達(dá)不到投標(biāo)承諾的要求，我公司愿承擔(dān)本工程合同總造價3%金額作為對工程質(zhì)量違約處罰。二，現(xiàn)場安全文明施工目標(biāo)現(xiàn)場安全生產(chǎn)與文明施工與否直接關(guān)系到正常的生產(chǎn)、生活，是確保工程順利的重要保障，并能樹立起本公司在社會上的良好形象，增加企業(yè)的無形資產(chǎn)，為此，決定本工程安全、文明施工目標(biāo)為達(dá)到上海市安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理達(dá)標(biāo)工地，并嚴(yán)格按照上海市創(chuàng)建文明工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行布置落實(shí)。對于出現(xiàn)違反文明施工及渣土處置相關(guān)規(guī)定的情況，我公司愿意承擔(dān)不少于施工合同總價1%的金額作為違約處罰。三，工期目標(biāo)為了使電增容項目工程的早日竣工，對招標(biāo)人與施工單位均有十分重要的意義，為保證學(xué)校正常的教學(xué)秩序，我公司確定本工程施工工期目標(biāo)為43日歷天(實(shí)際開工日期以招標(biāo)人批準(zhǔn)的開工報告的開工之日或按照協(xié)議書約定的開工日期為準(zhǔn))。如未按期完工,則每延期一天愿按造價的千分之二受罰。四，服務(wù)承諾為顧客建設(shè)滿意的工程是我公司的第一使命與責(zé)任，在狠抓質(zhì)量預(yù)控與過程控制的同時，在工程竣工后我們將嚴(yán)格按有關(guān)國家、上海市及本公司質(zhì)量回訪制度與服務(wù)計劃，對回訪發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題以及顧客意見給以完善的處理措施，保證學(xué)校隨叫隨到，直到滿意為止，確保工程使用功能與雙方的利益和信譽(yù)。本工程質(zhì)保期為一年，質(zhì)保期滿后本公司將進(jìn)行質(zhì)量跟蹤服務(wù)。第三章、施工部署針對目前建筑市場競爭劇烈的機(jī)制，本項目施工中的各項工作必須根據(jù)本工程的具體特點(diǎn)，重點(diǎn)抓工程質(zhì)量，確保工期，安全文明施工 這三項工作來組織指導(dǎo)施工。具體落實(shí)和體現(xiàn)在：挑選精干的項目經(jīng)理，過硬的施工隊伍，采用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，先進(jìn)的技術(shù)管理。第一節(jié) 施工原則1、配備嚴(yán)密的兩級管理組織機(jī)構(gòu)，施工現(xiàn)場組成一套充滿活力，刻苦鉆研，承擔(dān)過類似工程施工，具有豐富施工經(jīng)驗，并能吃苦耐勞的項目經(jīng)理部管理班子，對整個施工全過程進(jìn)行科學(xué)管理。2，根據(jù)本工程的特點(diǎn)，本公司施工管理、資源配備的情況，合理安排施工順序，抓住關(guān)鍵線路，有效地從平面、空間等特點(diǎn)進(jìn)行平行流水作業(yè)，減少關(guān)鍵線路上的施工時間，確保工程按時完成。第二節(jié) 施工項目管理組織結(jié)構(gòu)及各部門的主要職責(zé)一、組織結(jié)構(gòu)、項目管理組織結(jié)構(gòu)本項目一旦中標(biāo)，我公司決定選派有豐富現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)和管理經(jīng)驗，擔(dān)任項目經(jīng)理，并配備項目工程師、項目估算員、項目質(zhì)監(jiān)員、項目安監(jiān)員、項目總務(wù)員、材料設(shè)備組等一套強(qiáng)有力的項目管理班子。項目經(jīng)理部在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，作為本工程項目管理組織職能機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)本項目從開工到完工全過程的施工經(jīng)營管理，生產(chǎn)指揮調(diào)度，技術(shù)質(zhì)量安全，是我公司派駐本項目施工上的全權(quán)代理，對作業(yè)層負(fù)有管理與服務(wù)的職能，以確保本工程的質(zhì)量與工期達(dá)到業(yè)主的要求。2、項目經(jīng)理各部門的主要職能：項目經(jīng)理：（1）確定項目組織機(jī)構(gòu)并配備人員，并按工程施工進(jìn)度適當(dāng)組織調(diào)整，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，組織項目經(jīng)理部開展工作； （2）實(shí)施工程合同，代表企業(yè)認(rèn)真履行承包合同中的各項條款，確定工程管理總目標(biāo)和階段目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)分解，制定總體控制方案，確保項目高效、優(yōu)質(zhì)、低耗建設(shè)成功； （3）貫徹執(zhí)行國家和上海市有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度和規(guī)定；項目工程師：（1）在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對項目工程的施工技術(shù)管理工作負(fù)具體責(zé)任；（2）負(fù)責(zé)組織項目施工管理人員學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行國家、地區(qū)及公司頒發(fā)的施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)文件；（3）組織項目管理人員，學(xué)習(xí)和熟悉施工圖并按圖施工。參加圖紙會審，負(fù)責(zé)分部分項工程的技術(shù)質(zhì)量和安全生產(chǎn)交底；（4）具體負(fù)責(zé)隱蔽工程驗收，自檢和申請工作，并及時通知建設(shè)單位、監(jiān)理和上級質(zhì)監(jiān)部門驗收，并做好資料匯總工作；（5）按合同要求負(fù)責(zé)編制竣工圖：項目安監(jiān)員：主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全動態(tài)管理，消防保衛(wèi)，環(huán)境保護(hù)等工作。二、材料管理措施1、材料部門根據(jù)本項目的材料、設(shè)備計劃，做好材料設(shè)備的供貨準(zhǔn)備工作，包括同建設(shè)方共同確認(rèn)產(chǎn)品的生產(chǎn)廠商和質(zhì)量。2、凡自購部分的材料，全部要求合格產(chǎn)品，并且要采購供電部門入網(wǎng)單位的產(chǎn)品。禁止采辦偽劣假冒產(chǎn)品，以確保工程的材料質(zhì)量。3、為確保材料的質(zhì)量關(guān)，除采辦人員嚴(yán)格控制外，倉庫加強(qiáng)驗收制度，領(lǐng)用料時亦要檢查材料的質(zhì)量，包括材料的完好，層層把關(guān)，來控制材料的質(zhì)量。4、所有材料的合格證，均必須由現(xiàn)場妥善保管好，質(zhì)保書由材料采辦人員統(tǒng)一保管，包括部分設(shè)備的說明書。三、資料管理措施1、加強(qiáng)現(xiàn)場的資料管理工作，做到工程做到什么階段，資料同步跟到什么階段。2、對各種資料要有專人妥善保管好。3、對工程的隱蔽工程記錄、各種試驗記錄、測試記錄、設(shè)計變更記錄(包括材料代用、更改記錄)、工程竣工驗收記錄，要及時請建設(shè)方驗收和簽證認(rèn)可。4、認(rèn)真做好分項工程質(zhì)量檢驗評定表，要求填寫真實(shí)、正確。5、要求在工程竣工驗收前一星期將各項資料準(zhǔn)備齊全，工程竣工驗收后將竣工圖完成，以便工程竣工驗收和決算工作。四、質(zhì)量管理措施1、本工程技術(shù)質(zhì)量管理執(zhí)行公司管理標(biāo)準(zhǔn)，自覺執(zhí)行質(zhì)量第一的方針，樹立企業(yè)的良好形象。2、執(zhí)行現(xiàn)行的各種規(guī)范、規(guī)程。3、質(zhì)量以預(yù)控為主，要求施工班組嚴(yán)格執(zhí)行上述規(guī)范、規(guī)程，施工員在日常工作中除交底清楚外，還必須經(jīng)常檢查、督促，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，避免造成返工浪費(fèi)。4、質(zhì)量員除了對工程質(zhì)量的監(jiān)督外還要對材料的質(zhì)量加以監(jiān)督，要檢查產(chǎn)品的合格證、質(zhì)保書是否齊全，對材料設(shè)備外觀檢查是否符合要求。五、安全管理措施1、凡進(jìn)入工地人員必須戴安全帽，嚴(yán)禁喝酒上班，或帶其它非工地工作人員進(jìn)入工地。2、使用梯子不能缺擋，不可墊高使用，梯腳要有防滑措施，超過二米以上梯子要有監(jiān)護(hù)人，嚴(yán)禁二人以上同在梯子上作業(yè)，人字梯中間要有繩子扣牢。3、現(xiàn)場臨時用電，電箱要保持完好無損，損傷的電氣元器件必須及時更換。4、照明動力要分開，并有二級保護(hù)，用電設(shè)備一機(jī)一閘，嚴(yán)禁亂接亂拖，一閘多機(jī)。5、使用移動電動工具，金屬外殼必須接地保護(hù)或接零保護(hù)。6、拆除的材料不得亂扔，作業(yè)下方派人監(jiān)護(hù)。7、現(xiàn)場臨時電源線應(yīng)采用橡皮電纜線，禁止使用塑料花線，禁止使用電線直接插入插座內(nèi)。8、設(shè)備的防護(hù)裝置要完好，尤其是砂輪切割機(jī)，設(shè)備外殼要有完好的接地或接零保護(hù)。9、施工設(shè)備要加強(qiáng)現(xiàn)場的維護(hù)保養(yǎng)，保持完好率，禁止帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷作業(yè)。10、施工現(xiàn)場材料設(shè)備堆放整齊，不得存放在主要通道上。11、服從工地的安全管理，遵守工地的安全管理的規(guī)章制度。六、現(xiàn)場文明管理措施1、現(xiàn)場材料設(shè)備施工機(jī)具在指定地點(diǎn)堆放整齊。2、保持現(xiàn)場周邊環(huán)境的衛(wèi)生，進(jìn)出材料后現(xiàn)場清理干凈。3、做好現(xiàn)場監(jiān)護(hù)工作，在施工作業(yè)區(qū)謝絕與本工程無關(guān)人員入內(nèi)。4、工具間內(nèi)零星材料堆放整齊。5、施工現(xiàn)場做到文明施工，活完場地清，每天工作結(jié)束后作業(yè)面內(nèi)亦要清理整理好。6、服從和執(zhí)行現(xiàn)場綜合管理措施。第三節(jié) 施工管理一、技術(shù)管理成立以施工技術(shù)為中心的由各專業(yè)技術(shù)人員操作技工參加的技術(shù)攻關(guān)組，具體解決各專業(yè)的技術(shù)難點(diǎn)，對各專業(yè)間的技術(shù)性矛盾和技術(shù)關(guān)鍵進(jìn)行協(xié)調(diào)、解決和預(yù)控。二、質(zhì)量管理建立以項目工程師為首質(zhì)量保證體系。嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，消滅生產(chǎn)過程中的質(zhì)量通病。嚴(yán)肅工序間的質(zhì)量檢驗，以確保優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量目標(biāo)。三、生產(chǎn)管理生產(chǎn)組織方面：在項目經(jīng)理的統(tǒng)一指揮下，成立以項目經(jīng)理為首的生產(chǎn)調(diào)度組，按照業(yè)主對施工進(jìn)度要求，全面實(shí)施組織生產(chǎn)，并對施工項目進(jìn)度設(shè)計、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、工程質(zhì)量、安全負(fù)全部責(zé)任。四、勞動力管理在本工程施工中實(shí)施分級配戴上崗胸卡(卡上附照片、姓名、職務(wù)、工種),為了便于管理無胸卡者不得進(jìn)入施工現(xiàn)場按公司要求配戴安全帽，以嚴(yán)格的管理措施制度，保證質(zhì)量進(jìn)度達(dá)到業(yè)主和監(jiān)理的要求。五、材料設(shè)備管理各類施工用材派專人管理，杜絕不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場。第四節(jié) 施工力量的配備針對本工程工期較緊的特點(diǎn)，我公司決定超常投入勞動力，主要表現(xiàn)在以下幾方面：a在符合施工技術(shù)規(guī)范的前提下，科學(xué)合理地加大勞動力數(shù)量；b各專業(yè)工種之間合理搭配，努力發(fā)揮各自優(yōu)勢，全面完成任務(wù)；c做好現(xiàn)場所有施工人員的生活后勤工作，確保操作人員能夠安心投入工作，務(wù)必保證勞動力的低流動性。d根據(jù)對本工程的工程量測算，各工種等級配備高級工占25%，中級工占50%,低級工占20%，其它輔助工占5%。第五節(jié) 施工進(jìn)度計劃安排見施工總進(jìn)度計劃表第四章、主要施工機(jī)械、設(shè)備和勞動力配置第一節(jié) 主要施工機(jī)械、設(shè)備一覽表序號施工設(shè)備單位數(shù)量彎管機(jī)臺2緊線機(jī)臺2電焊機(jī)臺24氧焊工具套25空氣壓縮機(jī)臺36型材切割機(jī)臺37電錘把48角向磨光機(jī)把29母線調(diào)整機(jī)臺110搖表只211萬用表只412沖擊鉆把313手槍鉆把314手提式花崗巖切割機(jī)只915重型套筒扳手把3第二節(jié) 勞動力配置計劃電工8人，普工6人，電焊工1人，瓦工2人，木工1人，油漆工1人，管理人員6人。第五章、施工方法及技術(shù)措施中小學(xué)校部分（低壓大量）（一）拆除原有的配電柜、板拆除應(yīng)該小心進(jìn)行，拆除時出線應(yīng)分清相位、路數(shù)等，以方便安裝。必要時應(yīng)按規(guī)范牽臨時線滿足學(xué)校用電需要。（二）配電柜、箱安裝配電柜安裝包括計量柜、電熔柜、出線柜、進(jìn)線柜安裝。1、施工程序配電柜檢查驗收收施工準(zhǔn)備彈線定位計量柜安裝電熔柜安裝出線柜安裝絕緣檢測驗收進(jìn)線柜安裝2、施工準(zhǔn)備首先應(yīng)檢查是否具備了允許安裝的條件。A，屋頂、樓板已施工完成，且無滲漏。B，室內(nèi)地面工作結(jié)束，且室內(nèi)溝道內(nèi)無積水及雜物。C，門窗已經(jīng)安裝完成。D，預(yù)埋件及預(yù)留孔符合電氣設(shè)計要求。E，裝修工作完成。F，配電箱安裝所需機(jī)具滿足施工需要、材料充足、人員配備齊全，施工人員對班組作業(yè)進(jìn)行技術(shù)交底。.3、箱體檢查驗收 A,供電部要求設(shè)立專用的配電用房，施工安裝單位協(xié)助業(yè)主對土建特殊要求的監(jiān)督工作，應(yīng)該特別注意電纜溝的規(guī)格和門窗應(yīng)滿足供電要求。B，安裝前，要按設(shè)計圖紙檢查其箱號、箱內(nèi)回路號，并對照安裝設(shè)計說明進(jìn)行檢查，滿足設(shè)計規(guī)范要求。C，成套柜的安裝須符合供電部門的驗收規(guī)范。，相鄰的配電柜間應(yīng)加裝隔板，配電柜維修通道不小于0.8m。柜前的操作距離不小于1.5米。，可開啟的門，應(yīng)以裸銅線與接地的金屬構(gòu)架可靠連接。，機(jī)械閉鎖，電氣閉鎖應(yīng)動作準(zhǔn)確，可靠。，動觸頭與靜觸頭的中心線一致，觸頭，解除緊密。，二次回路輔助開關(guān)的切換電應(yīng)動作準(zhǔn)備，接觸可靠。，柜內(nèi)照明齊全。E，室內(nèi)接地排用4*40的扁鋼連通，并與配電柜及支架可靠連接。接地的室外引入點(diǎn)不少于2個。4、配電柜安裝1）配電柜應(yīng)安裝在土建內(nèi)粉刷完成、門窗已裝好的場所，配電箱底邊均距地1.6m。在同一個建筑物內(nèi)，同類箱的高度應(yīng)一致，允許偏差為10mm。2）安裝配電箱所需的木磚及鐵件等盡可能預(yù)埋。熔絲盒應(yīng)采用金屬膨脹螺栓固定。3）配電箱帶有器具的鐵制盤面和裝有器具的門及電器的金屬外殼均應(yīng)有明顯可靠的PE線接地。PE線不允許利用盒、箱體串接。4）配電箱上配線需排列整齊，并幫扎成束，在活動部位應(yīng)該兩端固定。盤面引出及引進(jìn)的導(dǎo)線應(yīng)留有適當(dāng)余量，以便于檢修。5）導(dǎo)線剝削處不應(yīng)傷及線芯，導(dǎo)線壓頭應(yīng)牢固可靠，多股導(dǎo)線不應(yīng)盤圈壓接，應(yīng)加裝壓線端子（有壓接板者除外）。如必須穿孔用頂絲壓接時，多股線應(yīng)搪錫后再壓接，不得減少導(dǎo)線股數(shù)。6）配電箱上的電源指示等其電源應(yīng)接至總開關(guān)的上側(cè)，并應(yīng)裝單獨(dú)熔斷器。7）接零系統(tǒng)中的零線應(yīng)在箱體引入線處或末端做好重復(fù)接地。8）零母線在配電箱上應(yīng)用端子板分路，零線端子板分支路排列位置，應(yīng)與熔斷器相對應(yīng)。9）配電箱上的母線應(yīng)套上有黃（A相），綠（B相），紅（C相），黑（D相）等顏色色帶，雙色線為保護(hù)地線（黃/綠，也稱PE線）。10）配電箱上開關(guān)、儀表應(yīng)牢固、平正、整潔，間距均勻，端子無松動，起閉靈活，零部件齊全。（三）、電氣配管及管內(nèi)穿線1、施工程序1）暗管敷設(shè)的施工程序為：施工準(zhǔn)備預(yù)制加工管煨彎測定盒箱內(nèi)位置固定盒箱管路連接變形縫處理地線跨接。2）明管敷設(shè)的施工程序為：施工準(zhǔn)備預(yù)制加工管煨彎、支架、吊架確定盒箱及固定點(diǎn)位置支架、吊架固定管線敷設(shè)與連接變形縫處理地線跨接3）管內(nèi)穿線施工程序：施工準(zhǔn)備選擇導(dǎo)線穿拉線清掃管路放線及斷線導(dǎo)線與帶線的綁扎帶護(hù)口導(dǎo)線焊接導(dǎo)線包扎線路檢查絕緣搖測線路檢查及絕緣搖測：線路檢查：接、焊、包全部完成后，應(yīng)進(jìn)行自檢和互檢；檢查導(dǎo)線接、焊、包是否符合設(shè)計要求及有關(guān)施工驗收規(guī)范及質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，不符合規(guī)定的應(yīng)立即糾正，檢查無誤后方可進(jìn)行絕緣搖測。絕緣搖測：導(dǎo)線線路的絕緣搖測一般選用500V。填寫“絕緣電阻測試記錄”。搖動速度應(yīng)保持在120r/min左右，讀數(shù)應(yīng)采用一分鐘后的讀數(shù)為宜。2、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1）管路連接緊密，管口光滑無毛刺，護(hù)口齊全，明配管及其支架、吊架平直牢固、排列整齊，管子彎曲處無明顯褶皺，油漆防腐完整，暗配管保護(hù)層大于15mm。2）盒、箱設(shè)置正確，固定可靠，管子進(jìn)入盒、箱處順直，在盒、箱內(nèi)露出的長度小于5mm；用鎖緊螺母固定的管口、管子露出鎖緊螺母為2扣。線路進(jìn)入電氣設(shè)備和器具的管口位置正確。3）穿過變形縫處有補(bǔ)償裝置，補(bǔ)償裝置能活動自如；配電線路穿過建筑物和設(shè)備基礎(chǔ)處加保護(hù)套管。補(bǔ)償裝置平整、管口光滑、護(hù)口牢固、與管子連接可靠；加保護(hù)套管處在隱蔽工程中標(biāo)示正確。4）電線保護(hù)管及支架接地（接零），電氣設(shè)備器具和非帶電金屬部件的接地（接零）、支線敷設(shè)應(yīng)符合以下規(guī)定：連接緊密牢固，接地（接零）線截面選用正確、需防腐的部分涂漆均勻無遺漏，線路走向合理，色標(biāo)準(zhǔn)確，涂刷后不污染設(shè)備和建筑物。5）允許偏差：電線管彎曲半徑，明敷管安裝允許偏差和檢查方法應(yīng)符合下表規(guī)定：保護(hù)管彎曲半徑、明配管安裝允許偏差一覽表項次項目彎曲半徑或允許偏差檢查方法1彎子最小彎曲半徑暗配管6D尺量檢查及檢查安裝記錄明配管管子只有一個彎4D管子有兩個彎以上6D2管子彎曲處的彎扁度0.1D尺量檢查3明配管固定點(diǎn)間距管子直徑mm152030 mm尺量檢查253040 mm405050 mm6510060mm4明配管水平、垂直敷設(shè)任意2m段內(nèi)平直度3mm拉線尺量檢查垂直度3mm吊線尺量檢查6）導(dǎo)線的規(guī)格、型號必須符合設(shè)計要求和國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。7）電氣線路最低的絕緣電阻不小于0.54M。8）盒、箱內(nèi)清潔無雜物，護(hù)口、護(hù)線套管齊全無脫落，導(dǎo)線排列整齊，并留有適當(dāng)余量。導(dǎo)線在管子內(nèi)無接頭，不進(jìn)入盒、箱的垂直管子上口穿線后密封處理良好，導(dǎo)線連接牢固，包扎嚴(yán)密，絕緣良好，不傷線芯。幼兒園部分（低壓小量）（一）拆除原有的配電板拆除應(yīng)該小心進(jìn)行，拆除時出線應(yīng)分清相位、路數(shù)等，以方便安裝。必要時應(yīng)按規(guī)范牽臨時線滿足學(xué)校用電需要。（二）配電柜、箱安裝 低壓小量原則上采用落地柜，如因?qū)W校無條件，地方較小，則考慮安裝掛壁式計量箱。對每個學(xué)校均留出備用開關(guān)。對柜的接地必須可靠。量電和總配電裝置不應(yīng)該裝在易燃、受震、潮濕、高溫或多塵場所。第六章、保證施工質(zhì)量措施本工程投標(biāo)工期日歷天。施工技術(shù)要求高，且施工作業(yè)面分散。為確保工程質(zhì)量等級達(dá)到業(yè)主、監(jiān)理的質(zhì)量目標(biāo)，必須使整個工程的各個分部、分項工程質(zhì)量得到有效控制，為此采取如下措施：第一節(jié) 建立質(zhì)量保證體系項目經(jīng)理項目工程師公司安全處 分 科項目安全小組技術(shù)負(fù)責(zé)各作業(yè)工長安全員機(jī)械工長保衛(wèi)、醫(yī)務(wù)1、 建立以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)和項目工程師主管的質(zhì)量保證體系。同時公司直接委派技術(shù)總監(jiān)，駐現(xiàn)場指導(dǎo)及監(jiān)督工作。質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)圖2、建立質(zhì)量預(yù)控及檢測程序質(zhì)量預(yù)控及檢測是保證工程質(zhì)量的一個重要手段，項目部從施工圖紙到手開始，經(jīng)圖紙會審，編制施工組織設(shè)計，分部分項工程質(zhì)量評定；單位工程質(zhì)量評定，竣工驗收，直至竣工后服務(wù)；第一道環(huán)節(jié)都有專人負(fù)責(zé)，專人檢查，專人評定，層層把關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行。同時接受業(yè)主、監(jiān)理單位及當(dāng)?shù)卣|(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)（工程質(zhì)量監(jiān)督站）的指導(dǎo)和監(jiān)督。內(nèi)外兩支力量共同作用，互相合作，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量一次成優(yōu)的目標(biāo)。3、由項目工程師擔(dān)任組長的質(zhì)量管理小組其成員由工程技術(shù)組、材料設(shè)備組、質(zhì)量員、試驗員以及各專業(yè)人員組成。每周進(jìn)行一次管理小組全體人員會議，開展QC小組活動。分析質(zhì)量狀況，進(jìn)行質(zhì)量檢查，研究制定預(yù)控目標(biāo)。做到各工種的操作過程控制和過程質(zhì)量檢查相結(jié)合，使產(chǎn)品得到有效控制。、健全質(zhì)量總體控制的管理體系各專業(yè)分包所施工的工程質(zhì)量控制納入質(zhì)量總體管理，以使整個工程的產(chǎn)品質(zhì)量能達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)。第二節(jié) 質(zhì)量保證技術(shù)措施除應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計圖紙及施工驗收規(guī)范所規(guī)定的各項要求進(jìn)行施工外，還必須按以下各項質(zhì)量技術(shù)措施執(zhí)行：、在收到中標(biāo)通知書后，事先做好熟悉和較對好圖紙和編好施工組織設(shè)計以及各分部項施工方案是質(zhì)量預(yù)控及保證工程的一個重要手段。項目部接到施工圖紙后，應(yīng)認(rèn)真熟悉和校對圖紙并編制好施工組織設(shè)計、施工方案。對圖紙中所存在問題，應(yīng)以書面提出報送總包及監(jiān)理，以便及時組織圖紙會審并解決問題。第三節(jié) 質(zhì)量管理及保證措施流程控制按照ISO9002質(zhì)量保證體系要求，施工現(xiàn)場質(zhì)量管理及保證措施的流程控制圖如下：（一） 施工過程質(zhì)量管理流程控制圖 開 始 現(xiàn)場、技術(shù)、設(shè)備等準(zhǔn)備 質(zhì)量計劃及施工方案的編制 改 正N 審 批 Y 開 工 分部分項工程質(zhì)量 整 改N 驗收合格否 Y 過 程 控 制 業(yè)主監(jiān)理及質(zhì)監(jiān)評價 糾正及預(yù)防 N 質(zhì) 量 驗 評 N 交 付 否 Y 結(jié) 束（二）材料采購過程質(zhì)量控制流程圖 開 始 工作內(nèi)容 1、用料申請單 調(diào) 整 采購計劃 2、原材料采購計劃 3、周轉(zhuǎn)材料設(shè)備采購計劃 N 確 認(rèn) 否 4、分承包商資料審查 Y 選擇供應(yīng)商 Y N 合格供應(yīng)商否 5、分承包商申報審批表 審 批 6、合格分包商資質(zhì)評定表 確認(rèn)供應(yīng)商 7、合格分包商名單 合同約定 8、購銷合同 9、租賃合同 過程控制 進(jìn)貨驗收 10、產(chǎn)品準(zhǔn)用證退 N 11、產(chǎn)品合格證貨 合 格 否 12、質(zhì)量復(fù)試報告 Y 標(biāo) 識 13、收料日記記錄 質(zhì)量追溯 14、原材料質(zhì)量追溯卡 結(jié) 束 （三）、文件和資料控制流程圖開 始 建立文件和資料 分發(fā)文件和資料 起 草 修 改N 審 批Y 批 準(zhǔn)發(fā) 布 實(shí) 施過程控制N N 修 正 有 效 否 回 收 Y結(jié) 束 （四）、質(zhì)量記錄控制流程圖開 始收集、整理、標(biāo)識 分包方的質(zhì)量記錄 留 存 歸 檔編 目儲存、保管查 閱處 理結(jié) 束（五）、質(zhì)量回訪服務(wù)工作控制流程圖 開 始 定期回訪 接受投訴 有問題否 YN現(xiàn)場調(diào)查編制方案N 審批審核通過否Y實(shí)施維修驗 收 N合 格 否 Y顧客接收 收集質(zhì)量信息 反饋有關(guān)部門結(jié) 束第四節(jié) 質(zhì)量保證的目標(biāo)分解，建立全面質(zhì)量管理針對本工程的特點(diǎn)，我單位將以分項工程達(dá)到一次性驗收合格100%為策劃目標(biāo)，從技術(shù)的先進(jìn)性、管理的科學(xué)性、配合的實(shí)際性上制定措施，確保本工程質(zhì)量等級，杜絕質(zhì)量事故，減少返工返修，提高一次合格率，按照相應(yīng)的國家標(biāo)準(zhǔn)，完善質(zhì)量體系，深化質(zhì)量管理。做到質(zhì)量工作有章可循，有章必循，體系有效，責(zé)任落實(shí)。全面控制和提高質(zhì)量，從而達(dá)到降本增效的目標(biāo)。根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)編制相應(yīng)的質(zhì)量保證措施，落實(shí)管理責(zé)任，建立質(zhì)量保證體系和崗位責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行正確的技術(shù)路線和國家規(guī)范，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高效。(見附圖) 質(zhì)量目標(biāo)管理網(wǎng)絡(luò) 質(zhì)量責(zé)任制1、 加強(qiáng)項目管理2、 落實(shí)崗位責(zé)任3、 各分項按工種書面交底4、 各分項質(zhì)量驗收 質(zhì)量控制點(diǎn)1、 指定質(zhì)量控制點(diǎn)2、 跟蹤管理3、 分析改進(jìn) 質(zhì)量目標(biāo)保證各分項評定合格保證各分部評定合格保證竣工工程評定合格 檢查制度加強(qiáng)自檢互檢專檢落實(shí)整改措施評定及獎罰建立質(zhì)量例會制度 工作質(zhì)量1、 合理設(shè)置崗位指定專項控制點(diǎn)2、 跟蹤管理材料管理質(zhì)量目標(biāo)材料采購必查“四證”，材料進(jìn)場把好“四道驗收關(guān)”，施工期間動態(tài)控制，資料臺帳齊全，保質(zhì)、保量。 采 購 進(jìn) 場 實(shí) 施 驗 收 1、編制材料采購申請匯總表。1、進(jìn)場材料必須具有產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品質(zhì)保書、產(chǎn)品準(zhǔn)用證、產(chǎn)品有效期。1、材料員對項目施工期間的材料管理工作進(jìn)行通盤規(guī)劃，全過程管理。1、項目部在施工階段要隨機(jī)抽查現(xiàn)場材料的質(zhì)量、堆放情況及相符率。 2、制作材料采購計劃。 3、采購材料須符合設(shè)計要求及施工規(guī)范。2、現(xiàn)場材料的發(fā)放管理。 2、材料員組織材料進(jìn)場，控制質(zhì)量?，F(xiàn)場材料的驗收及定置堆放。2、對驗收合格的材料要掛上狀態(tài)標(biāo)識牌，并做好標(biāo)識掛牌記錄。 3、項目材料降耗的實(shí)現(xiàn)。 4、對批量大、價值較大的材料，必須按A、B、C三類材料的授權(quán)范圍的有關(guān)規(guī)定實(shí)施項目材料幾何競標(biāo)辦法程序流轉(zhuǎn)。 4、現(xiàn)場材料的原始單據(jù)的臺帳制作。 3、對驗收不合格材料要隔離防護(hù)，并掛上不合格品標(biāo)識。 3、定期檢查進(jìn)場材料的質(zhì)量及數(shù)量情況。 5、現(xiàn)場材料的核算管理。4、材料責(zé)任人必須按照施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，按照現(xiàn)場布置圖對材料進(jìn)行堆放及裝卸。5、合同必須采用規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)填明產(chǎn)品的品名、型號、品種、規(guī)格、質(zhì)量要求、價格、交貨日期、地點(diǎn)、運(yùn)輸、付款方式和雙方責(zé)任。6、嚴(yán)格控制預(yù)埋件加工的質(zhì)量。4、驗收原材料申請單、原材料采購計劃表、物資材料控制價、材料供應(yīng)招標(biāo)書、供應(yīng)商投標(biāo)書、工礦產(chǎn)品購銷合同。電氣分部質(zhì)量目標(biāo)電氣分部優(yōu)良率確保90% 分 部 分 項 質(zhì)量目標(biāo) 表格號電氣工程電纜線路分項工程質(zhì)量檢驗評定表一次性驗收合格配管及管內(nèi)穿線分項工程質(zhì)量檢驗評定表一次性驗收合格硬母線安裝分項工程質(zhì)量檢驗評定表一次性驗收合格成套配電柜（盤）及動力開關(guān)柜安裝分項工程質(zhì)量檢驗評定表一次性驗收合格電機(jī)的電氣檢查和接線分項工程質(zhì)量檢驗評定表一次性驗收合格電氣照明器具及其配電箱（盤）安裝分項工程質(zhì)量檢驗評定表一次性驗收合格避雷針（網(wǎng)）及接地裝置分項工程質(zhì)量檢驗評定表一次性驗收合格第五節(jié) 質(zhì)量管理措施1、 質(zhì)量控制指標(biāo)本工程質(zhì)量控制指標(biāo)以設(shè)計要求和建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，對工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗評定，使工程質(zhì)量達(dá)到分部分項工程合格率為100%。2、 認(rèn)真貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”的生產(chǎn)方針，加強(qiáng)管理和監(jiān)督，落實(shí)生產(chǎn)崗位責(zé)任制，職責(zé)到人。 3、加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，QC小組，認(rèn)真貫徹各項質(zhì)量管理系統(tǒng)，建立崗位責(zé)任制，實(shí)施項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對工程質(zhì)量進(jìn)行全面負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)范文件進(jìn)行檢查、監(jiān)督和驗收。 4、認(rèn)真熟悉施工圖紙，研究施工組織設(shè)計，明確施工方法和施工工藝，做好技術(shù)交底工作。5、加強(qiáng)技術(shù)復(fù)核和檢驗工作，裝飾與安裝工作應(yīng)相互配合，穿插施工，為后續(xù)工序的施工提供方便，以免出現(xiàn)返工現(xiàn)象。6、嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)：工程中所需材料、成品、半成品都應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，到場后需經(jīng)有關(guān)人員共同驗收，合格后方準(zhǔn)用于工程中。7、事前進(jìn)行技術(shù)交底，事中進(jìn)行過程控制，事后進(jìn)行全面檢查驗收。8、加強(qiáng)隱蔽工程驗收：管道應(yīng)經(jīng)過試壓合格后才允許隱蔽。9、支持按正確的施工順序、工藝施工，不停貪圖方便而影響工程質(zhì)量。10、建立樣板評估工作，樣板引路。樣板需經(jīng)過多方確認(rèn)后方可進(jìn)行大面積施工，在此過程中，提出工藝改進(jìn)要求。11、做好成品保護(hù)工作，合理安排施工順序，不得顛倒工序，防止后道工序損壞或污染前道工序。采取行之有效的保護(hù)措施避免二次返工。第七章、保證工程進(jìn)度措施本項目由于是學(xué)校電增容工程，為不影響學(xué)校正常教學(xué)秩序，保證新學(xué)期的正常開學(xué)，我們希望能在不影響工程質(zhì)量，不增加工程投資的前提下，能早日竣工，建設(shè)單位早日投入使用，為此必須按期完成，爭取提前竣工。第一節(jié) 機(jī)構(gòu)組織、人員配備，管理上保證我單位組織高級技術(shù)人才組成精干的項目經(jīng)理部。詳見組織機(jī)構(gòu)與人員配備表。按部門、單位、崗位為主體制訂嚴(yán)格的責(zé)任制度，做到人人有責(zé)可負(fù)。制定嚴(yán)密的規(guī)章制度，任何人都須毫無例外地遵守。第二節(jié) 施工要有計劃性1、施工前,排出切實(shí)可行的施工進(jìn)度計劃，以后工期是否延慢以進(jìn)度計劃為龍頭來衡量。2、施工過程中，進(jìn)度計劃要有月進(jìn)度計劃，周進(jìn)度計劃，及完成該計劃所需勞動力、機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料進(jìn)度計劃。3、根據(jù)施工進(jìn)度計劃所需的各種材料、人員，把各分部分項工程量由施工員落實(shí)到班組、個人考核。4、一旦出現(xiàn)施工實(shí)際進(jìn)度，根據(jù)周進(jìn)度計劃有滯后現(xiàn)象即重新高調(diào)整下周的進(jìn)度計劃，在下周中調(diào)整勞動力、機(jī)械設(shè)備。5、進(jìn)場計劃應(yīng)比實(shí)際施工進(jìn)度計劃提前三天以上。按照施工進(jìn)度總計劃的工期要求，精心制定分項施工計劃和各項實(shí)施方案，重要工序做好施工組織專項設(shè)計，合理安排各分項工程的施工順序、全面履蓋施工的全過程和所有方面。確保關(guān)鍵線路上的各工序按時完成，充分利用有利條件和時間，縮短作業(yè)流程，從各個環(huán)節(jié)上加快施工進(jìn)度。計劃按月按周進(jìn)行細(xì)分，計劃的執(zhí)行和檢查落實(shí)到人。預(yù)先解決后續(xù)工作中可能會出現(xiàn)的問題，為后續(xù)工作順利進(jìn)場創(chuàng)造有利條件。第三節(jié) 周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備的保證本工程從進(jìn)度考慮，所用周轉(zhuǎn)材料必須一次進(jìn)夠。對機(jī)械的維修保養(yǎng)，是確保進(jìn)度的關(guān)鍵，必須加強(qiáng)機(jī)構(gòu)的檢修力量。編制詳細(xì)的施工項目材料計劃與材料供應(yīng)計劃，合理指導(dǎo)與組織施工項目材料的管理，確保材料的及時供應(yīng)，在材料供應(yīng)計劃的執(zhí)行過程中，定期或不定期地檢查。堅決杜絕停工待料的現(xiàn)象發(fā)生。機(jī)械設(shè)備管理中，做到人機(jī)固定，實(shí)行機(jī)械使用、保養(yǎng)責(zé)任制，將機(jī)械設(shè)備的使用效益與個人經(jīng)濟(jì)利益聯(lián)系起來，進(jìn)而提高機(jī)械的生產(chǎn)效率，確保各工序按時完成。組織好機(jī)械設(shè)備的流水施工，搞好機(jī)械設(shè)備的綜合利用，為機(jī)械設(shè)備的施工創(chuàng)造良好的條件，大力提高其使用率，縮短作業(yè)時間。第八章、安全生產(chǎn)保證措施工地安全文明管理小組根據(jù)本工程實(shí)際情況，針對性地制訂相應(yīng)的安全生產(chǎn)文明施工獎罰措施，按違章失職受罰，事故責(zé)任者受處罰，作出成績者有獎的原則，處罰可以視情節(jié)分別采?。壕?、罰款、停職檢查、留用察看，直至除名。獎勵可以視其成績大小分別給予：表揚(yáng)，發(fā)給獎金，直至給予一定的榮譽(yù)稱號。本工程施工中安全控制目標(biāo)為：施工安全事故發(fā)生率為0，杜絕人為造成的傷害事故。第一節(jié) 落實(shí)以安全生產(chǎn)責(zé)任制為主體的安全生產(chǎn)管理措施1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行