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5S總結(jié)飛范文 xx年工作計(jì)劃與總結(jié)RY-B08員工編號(hào)職務(wù)名稱5S所屬部門生產(chǎn)管理部姓名職級(jí)填表日期xx-01-09于xx年12月28日進(jìn)入*有限公司工作，主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理部生產(chǎn)現(xiàn)場5S稽查和現(xiàn)場5S改善推進(jìn)。 在部長及主管的工作領(lǐng)導(dǎo)和公司的培訓(xùn)下，快速融入現(xiàn)場5S工作-，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)及其他相關(guān)工作。 xx年工作具體如下112月份，深入各個(gè)車間按照作業(yè)指導(dǎo)書了解各個(gè)工藝流程，并實(shí)踐各工序的操作過程。 促進(jìn)對(duì)車間管理人員、員工的溝通和相互了解，以及對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境的了解和問題的發(fā)現(xiàn)，并在此過程中了解公司生產(chǎn)的產(chǎn)品和我們的客戶，以便后期更好服務(wù)于公司客戶。 2.3月份按照本部領(lǐng)導(dǎo)安排從事現(xiàn)場5S，在各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下按照PDCA機(jī)制制定5S計(jì)劃35月份現(xiàn)場稽核，發(fā)現(xiàn)問題和曝光問題；67月份整改現(xiàn)場5S問題并維護(hù)改善；810稽核監(jiān)督現(xiàn)場5S和持續(xù)改進(jìn)現(xiàn)場5S；1112月份持續(xù)維護(hù)改進(jìn)。 3.現(xiàn)場稽查。 每天對(duì)各車間現(xiàn)場稽查，以、整頓、清掃為中心，稽核發(fā)現(xiàn)人、機(jī)、料、環(huán)、法存在的問題，并定點(diǎn)拍照。 把問題反饋給本部領(lǐng)導(dǎo)和車間管理人員，并及時(shí)溝通跟蹤改善；車間200多項(xiàng)不符合項(xiàng)，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和車間同事的協(xié)作下減至50項(xiàng)以內(nèi)。 4.車間區(qū)域規(guī)劃。 協(xié)助車間完成物料、設(shè)備、物流通道定點(diǎn)區(qū)域的規(guī)劃、顏色管理、標(biāo)識(shí)；主要為新增車間，如*等車間，建立有序的生產(chǎn)環(huán)境。 5.車間環(huán)境改善。 已清掃為中心，監(jiān)督車間地面、墻壁、天花板、機(jī)臺(tái)、治具的潔凈度，為產(chǎn)品質(zhì)量服務(wù)，創(chuàng)造整潔良好車間形象。 6.車間目視化。 協(xié)助車間投入看板，各種通俗標(biāo)識(shí)，方便車間人員知悉車間內(nèi)部生產(chǎn)狀況和進(jìn)度情況，促進(jìn)生產(chǎn)氛圍。 7.宣導(dǎo)5S理念，增強(qiáng)全員5S意識(shí)。 45月份對(duì)新進(jìn)員工5S入職培訓(xùn)，宣傳講解5S要素，讓新員工了解5S，以此適應(yīng)車間5S管理和提高員工個(gè)人素養(yǎng)并共同創(chuàng)建整潔的工作環(huán)境。 第一頁8.環(huán)境安全檢查。 配合行政人事，排查車間內(nèi)外安全隱患，記錄并跟蹤改善9.完善5S管理措施。 在領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下對(duì)公共區(qū)域責(zé)任明細(xì)化，落實(shí)到各個(gè)車間責(zé)任人，促進(jìn)各個(gè)公共區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生整潔；協(xié)助車間對(duì)更衣室、衣鞋柜的監(jiān)督維護(hù)，保持有序環(huán)境。 10其他臨時(shí)工作。 積極配合本部、車間同事完成團(tuán)隊(duì)工作。 我遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，能夠尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，在職期間能勝任5S工作，也能有效的跟各車間主任、班組長溝通促進(jìn)5S工作的開展，并完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其它臨時(shí)事務(wù)。 但我還有很多不足之處，在開展5S工作時(shí)，覺得自己有很多不足之處，如執(zhí)行力不夠，溝通技巧有待提高，工作匯報(bào)不及時(shí)等；在以后的工作中，需要不斷的學(xué)習(xí)改進(jìn)，彌補(bǔ)工作中的不足。 在今后的工作中積極學(xué)習(xí)5S開展的溝通技巧和執(zhí)行力，做好對(duì)領(lǐng)隊(duì)工作