5生產(chǎn)設(shè)備管理辦法.doc

內(nèi)蒙古準(zhǔn)格爾黃河水務(wù)有限公司生產(chǎn)設(shè)備管理辦法第一章 總 則第一條 為確保生產(chǎn)設(shè)備的合理配置和安全運(yùn)行，提高設(shè)備的完好率及利用率，特制定本辦法。第二條 本辦法適用于公司所有已投產(chǎn)設(shè)備的使用及安全管理。第三條 生產(chǎn)部作為生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行管理部門，負(fù)責(zé)各類生產(chǎn)設(shè)備安全運(yùn)行管理工作。第二章 設(shè)備技術(shù)狀況第四條 設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（一）設(shè)備完好率設(shè)備完好率表示設(shè)備技術(shù)狀態(tài)的完好程度，是檢查設(shè)備管理和維修工作水品的重要指標(biāo)。其計(jì)算公式為：完好的設(shè)備臺(tái)數(shù)設(shè)備總臺(tái)數(shù)設(shè)備完好率= 100%設(shè)備總臺(tái)數(shù)是指已安裝的全部生產(chǎn)設(shè)備，包括在用、待檢、待修、封存的所有設(shè)備，完好設(shè)備臺(tái)數(shù)是指設(shè)備總臺(tái)數(shù)中完全符合設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)的臺(tái)數(shù)。（二）設(shè)備故障率設(shè)備故障率指因 發(fā)生故障而停機(jī)的時(shí)間占設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間的百分比，計(jì)算公式為：設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間設(shè)備故障率= 100%（三）維修費(fèi)用效率維修費(fèi)用效率是指單位維修費(fèi)用所能產(chǎn)生的產(chǎn)品產(chǎn)量，計(jì)算公式為：產(chǎn)品產(chǎn)量維修費(fèi)用維修費(fèi)用效率= 100%（四）單位產(chǎn)品（或萬(wàn)元產(chǎn)值）維修費(fèi)用單位產(chǎn)品（或萬(wàn)元產(chǎn)值）維修費(fèi)用計(jì)算公式為：維修費(fèi)用產(chǎn)品產(chǎn)量（總產(chǎn)值）單位產(chǎn)品（或萬(wàn)元產(chǎn)值）維修費(fèi)用= 100%（五）平均單臺(tái)設(shè)備年維修費(fèi)用平均單臺(tái)設(shè)備年維修費(fèi)用計(jì)算公式為：年維修總費(fèi)用年投入使用設(shè)備總臺(tái)數(shù)平均單臺(tái)設(shè)備年維修費(fèi)用= 100%第五條 對(duì)各類生產(chǎn)設(shè)備要分別制定年、季、月度綜合完好率指標(biāo)，并層層分解落實(shí)。各基層廠站必須完成管理部門下達(dá)的技術(shù)狀況目標(biāo)、指標(biāo)，即考核設(shè)備的綜合完好率。第三章 設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)管理制度第六條 設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)管理，是指通過(guò)一定的手段，使各級(jí)維護(hù)與管理人員能掌握設(shè)備的運(yùn)行情況，依據(jù)設(shè)備運(yùn)行的狀況制訂相應(yīng)措施。第七條 設(shè)備巡檢措施（一）各廠站要對(duì)每臺(tái)設(shè)備，依據(jù)其結(jié)構(gòu)和運(yùn)行方式，定出檢查的部位（巡檢點(diǎn)）、內(nèi)容（檢查什么）、正常運(yùn)行的參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)（允許的值），并針對(duì)設(shè)備的具體運(yùn)行特點(diǎn)，對(duì)設(shè)備的每一個(gè)巡檢點(diǎn)，確定出明確的檢查周期，一般可分為時(shí)、班、日、周、旬、月檢查點(diǎn)。（二）運(yùn)行值班人員負(fù)責(zé)對(duì)本崗位使用設(shè)備的所有巡檢點(diǎn)進(jìn)行檢查，檢修人員要對(duì)重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行巡檢。（三）巡檢中發(fā)現(xiàn)的故障或缺陷，必須立即處理的由當(dāng)班負(fù)責(zé)人即刻組織處理;本班無(wú)能力處理的，報(bào)告管理部門確定解決方案。（四）重要設(shè)備的重大缺陷，由部門領(lǐng)導(dǎo)組織研究，確定控制方案和處理方案。第八條 信息傳遞與反饋（一）生產(chǎn)操作人員巡檢時(shí)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備不能繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)需緊急處理的問(wèn)題，要立即通知值班負(fù)責(zé)人，由值班負(fù)責(zé)人組織處理。一般隱患或缺陷，修復(fù)后進(jìn)行登記，并及時(shí)傳遞給管理部門。（二）專職維修人員進(jìn)行的設(shè)備點(diǎn)檢，要做好記錄，除安排處理外，要將信息向管理部門傳遞，以便統(tǒng)一匯總。（三）對(duì)設(shè)備巡檢列出的主要問(wèn)題，除登記臺(tái)賬之外，還應(yīng)及時(shí)輸入電腦，便于生產(chǎn)設(shè)備的綜合管理。（四）重要設(shè)備的故障及缺陷，在組織研究控制方案和處理方案的同時(shí)，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)知情。第九條 設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)的管理（一）凡屬下列情況均屬設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)：1、運(yùn)行中經(jīng)常發(fā)生故障停機(jī)而反復(fù)處理無(wú)效的部位；2、運(yùn)行達(dá)不到小修周期要求，經(jīng)常要進(jìn)行計(jì)劃外檢修的部位（或設(shè)備）；3、存在不安全隱患，且日常維護(hù)和簡(jiǎn)單修理無(wú)法解決的部位或設(shè)備。（二）設(shè)備管理部門要依據(jù)設(shè)備檢修記錄，列出設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)，按時(shí)組織審理，確定當(dāng)前應(yīng)解決的項(xiàng)目，提出改進(jìn)方案并組織實(shí)施。（三）設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)改進(jìn)實(shí)施后，要進(jìn)行效果考察，做出評(píng)價(jià)意見，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審閱后，存入設(shè)備技術(shù)檔案。第十條 設(shè)備在使用、封存、維修和流轉(zhuǎn)過(guò)程中發(fā)生的記錄均記入設(shè)備技術(shù)檔案，如有特殊或重大情況另附頁(yè)記錄。第四章 設(shè)備使用管理制度第十一條 各類設(shè)備使用前，設(shè)備管理人員要與人事管理人員共同組織運(yùn)行人員進(jìn)行操作培訓(xùn)，設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)安排技術(shù)人員講解。第十二條 操作人員要熟悉設(shè)備性能和日常保養(yǎng)知識(shí)，熟練掌握安全操作規(guī)程，經(jīng)考核合格后方可上崗操作。第十三條 設(shè)備開動(dòng)和停車時(shí)，必須事先口頭通知工作區(qū)內(nèi)所有人員，停車后不準(zhǔn)亂啟動(dòng)。在生產(chǎn)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)設(shè)備有異?，F(xiàn)象，應(yīng)立即停車，并通知有關(guān)人員檢修。第十四條 所有動(dòng)力設(shè)備，未經(jīng)管理人員或機(jī)修人員允許，不準(zhǔn)亂修、亂拆，不準(zhǔn)搭濕物和放置金屬類、棉紗類物品。第十五條 運(yùn)行操作人員要嚴(yán)格按操作規(guī)程工作，認(rèn)真遵守交接班制度，準(zhǔn)確填寫各項(xiàng)運(yùn)行記錄。第十六條 設(shè)備管理部門要經(jīng)常組織檢查設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，并列人員工工作考核內(nèi)容。第五章 新增設(shè)備管理制度第十七條 設(shè)備新增須由生產(chǎn)部提出設(shè)備購(gòu)置申請(qǐng)報(bào)告，總經(jīng)理辦公會(huì)研究確定增置設(shè)備數(shù)量及型號(hào)。新建工程設(shè)備購(gòu)置根據(jù)工程建設(shè)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第十八條 設(shè)備增置項(xiàng)目確定后由計(jì)劃合同部負(fù)責(zé)設(shè)備采購(gòu)，工程部負(fù)責(zé)組織施工安裝，并負(fù)責(zé)施工安裝的質(zhì)量管理。第十九條 新增設(shè)備施工安裝后，由工程部會(huì)同相關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后移交生產(chǎn)部運(yùn)行管理。驗(yàn)收合格的設(shè)備填寫“設(shè)備驗(yàn)收記錄”，記入設(shè)備技術(shù)檔案。第二十條 為保證設(shè)備安全、合理使用，生產(chǎn)部設(shè)一名兼職設(shè)備管理員，負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備進(jìn)行管理，指導(dǎo)各類設(shè)備正確使用。第六章 設(shè)備轉(zhuǎn)讓和報(bào)廢管理制度第二十一條 設(shè)備年久陳舊不適應(yīng)工作需要或無(wú)再使用價(jià)值，由生產(chǎn)部提交設(shè)備報(bào)廢、報(bào)損申請(qǐng)報(bào)告。第二十二條 經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)同意后，公司組織邀請(qǐng)相關(guān)部門或?qū)＜医M成鑒定小組，進(jìn)行技術(shù)鑒定與咨詢。第二十三條 鑒定小組對(duì)設(shè)備使用年限、損壞情況、影響工作情況、殘值情況，更換新設(shè)備的價(jià)值及貨源情況等進(jìn)行鑒定與評(píng)估，填寫意見書。第二十四條 意見書由總經(jīng)理辦公會(huì)