2017年成本部年終總結(jié).doc

有限公司個人工作總結(jié)報告部 門： 成 本 部 崗 位： 成本部經(jīng)理 姓 名： 2018年01月10日時間過得很快，轉(zhuǎn)眼2017年馬上就接近尾聲了，2017年是公司職能構(gòu)架正式落實的一年，主要是強化公司抓重點、調(diào)結(jié)構(gòu)、強計劃、重結(jié)果的一年，成本控制在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門大力配合下較好的完成各項任務(wù)和指標(biāo)。現(xiàn)就一年來的工作做如下總結(jié)和匯報。一、部門日常工作內(nèi)容 1、公司各項目成本（勞務(wù)及專業(yè)分包成本）實際盈虧分析；2、公司通風(fēng)加工廠對外加工制作合同簽訂、對外及對內(nèi)的成本分析、實際盈虧及收款情況；3、公司簽訂的專業(yè)承包合同及材料設(shè)備采購合同的審核、編制、批注、上報；4、公司各項目材料設(shè)備采購（詢價、比價、盈虧分析、合同審批、合同簽訂、付款審批）臺賬編制匯總；5、公司各項目實際成本分析臺賬編制、匯總、更新；6、公司各項目采購材料設(shè)備供應(yīng)商及廠家資源的開拓和考察；7、公司合作供貨商合格名錄登記匯總；8、公司各項目每月收款計劃編制及收支臺賬編制；9、公司各項目每月物質(zhì)采購資金計劃編制；10、公司各項目的材料及設(shè)備提料計劃頻率匯總分析；12、公司各在施項目的進度款編制、上報、核對；13、公司竣工結(jié)算項目的結(jié)算編制、上報、核對；14、配合市場部招投標(biāo)項目預(yù)算編制、材料設(shè)備詢價、成本分析；15、配合公司勞務(wù)部實際成本測算、預(yù)算的編制、每月各項目勞務(wù)成本報表編制匯總；16、配合公司財務(wù)各類數(shù)據(jù)核對、編制、報表匯總、各類合同存檔、收付款明細(xì)核對上報、各項目資金計劃編制上報；在部門現(xiàn)有人員的情況下，工作分配做到分塊到人、責(zé)任到底。部門工作雖然沒有高質(zhì)量的完成每一項工作，但是基本做到人人做專業(yè)但不限于專業(yè)的工作，努力把每個人鍛煉成獨當(dāng)一面的角色，以適應(yīng)公司的發(fā)展，積極、努力的完成公司交辦的事務(wù)。二、部門人員組織構(gòu)架1、成本部現(xiàn)有人員為8人，其中：部門經(jīng)理1人，部門副經(jīng)理2人，造價員3人，輔助人員2人。2、 依據(jù)公司項目管理模式，擬增加土建商務(wù)經(jīng)理一名，成本部經(jīng)理一名，土建及安裝造價員若干名，為此，積極配合公司行政部在公司內(nèi)外廣泛招聘人員。 三、加強部門之間的協(xié)作配合，提升部門人員能力。鑒于公司目前各部門均處于磨合、成長階段，公司的事務(wù)繁多且涉及面廣，尤其現(xiàn)各部門合作存在各種分歧，嚴(yán)重影響了各部門的工作推進，成本部主動配合相關(guān)部門熟悉相關(guān)工作程序、工作流程，并編制各種規(guī)范性范本供參考使用，共同推進了公司的相關(guān)工作規(guī)范性流程正常開展。 以積極的、建設(shè)性的措施或方法，及時解決工作中的矛盾或分歧，增進員工之間或部門之間的協(xié)作。成本部目前自身在打造奉行“忠誠、敬業(yè)、能力”的人才理念，深信責(zé)任勝于能力，有歸屬的團隊勝于一切。年初成本部建立部門制度及流程，為規(guī)范部門人員的日常行為，建立了成本部管理制度、計劃管理制度、檔案管理辦法并督導(dǎo)執(zhí)行，建立傳、幫、代的工作機制，提高工作能力，提升業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強了團隊?wèi)?zhàn)斗力。 依據(jù)公司當(dāng)前的工作要求，梳理了成本部崗位職責(zé)及工作流程，在項目推進過程中，結(jié)合實際適時予以修正，部門各崗位人員對工作流程有了進一步的理解和掌握，增強了員工的執(zhí)行力。四、存在的不足及改進措施多年來的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足；一是離公司的高標(biāo)準(zhǔn)還有一定的差距，有待于在今后的工作中提高標(biāo)準(zhǔn)，高質(zhì)量地去完成各項工作；二是需提高工作效率。三是要不斷加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，提高工作人員的業(yè)務(wù)水平和素質(zhì)；四是發(fā)揚吃苦耐勞精神。現(xiàn)就2017年工作中的不足之處歸結(jié)如下： 1、溝通不夠 部門員工各司其職，部門負(fù)責(zé)人也是如此，忙碌中無形地把溝通置于墻角，缺乏溝通的情況下導(dǎo)致工作中常有做額外功的情況發(fā)生，嚴(yán)重降低了工作效率。為了提升部門之間的溝通，公司例會也多次提到關(guān)于部門之間的工作事項進程，以及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題。 部門間工作交叉較多，常常缺乏有效溝通，導(dǎo)致工作程序缺失、部門之間的誤解的情況時有發(fā)生。在項目實施進程中，成本部主動加強與相關(guān)部門的溝通、協(xié)作，當(dāng)然，也望相關(guān)部門鼎力相助，在分歧中找到最佳解決方案，在實踐工作中找到最好的工作流程或操作體系。 我希望公司領(lǐng)導(dǎo)多一些溝通，當(dāng)然，成本部殷切期望公司領(lǐng)導(dǎo)抽出一點時間，與成本部有一點交流，多促進，少批評。協(xié)調(diào)涉及部門之間的每一個重要環(huán)節(jié)，同公司相關(guān)部門一同做好公共關(guān)系的維護，了解合作方的程序要求，力爭做到溝通暢順，增進員工的歸屬感。 2、專業(yè)性欠缺 部門里現(xiàn)有造價人員多為剛參加工作不久的學(xué)生，專業(yè)性不夠強，流程不夠熟悉，項目在不斷增加，為了工作的持續(xù)推進，成本部的工作日益艱巨，對于此種情況我部門將在2018年里配合行政部進行相關(guān)專業(yè)人員的招聘，同時對部門里現(xiàn)有人員進行工作流程的梳理和培訓(xùn)，在學(xué)習(xí)中、工作中提高各崗位人員的專業(yè)技能，使工作做到細(xì)處，做到有據(jù)可依，有據(jù)可查，力爭做到精細(xì)化、規(guī)范化管理。同時與公司內(nèi)各部門同仁交流學(xué)習(xí)，適時參加招投標(biāo)、造價等專業(yè)培訓(xùn)，以提高人員的專業(yè)度。 3、工作計劃性改進 工作任務(wù)頻頻降臨，部門員工在處理工作事務(wù)中難免有漏項、遺忘的。在2018年里將全面做好計劃管理，挖掘員工的積極性，培養(yǎng)其事務(wù)計劃統(tǒng)籌能力，合理分配任務(wù)并有效授權(quán)，為下屬提供富有挑戰(zhàn)的工作任務(wù)和發(fā)展機遇，培養(yǎng)下屬積極成為公司中堅力量。 4、部門管理方式與能力需提高 積極開展部門活動，加強溝通和培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓適合公司發(fā)展的管理模式得以有效落地，同時增強員工凝聚力和執(zhí)行力，活躍工作氣氛，創(chuàng)造良好的工作、學(xué)習(xí)環(huán)境。積極向該方面做得好的部門之間的學(xué)習(xí)和交流！五、增加公司各部門之間凝聚力的建議 許多事情，其實并不復(fù)雜，而是相互之間的溝通不暢，以至于要讓公司領(lǐng)導(dǎo)來協(xié)調(diào)或安排，繞了大圈子，不但工作效率降低，溝通同是也增加了成本，同時接受領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)的執(zhí)行人肯定也是有所抱怨，這樣的配合只會是團隊失去凝聚力。其實一句話的事，相互尊重一下，能起到事半功倍效果，放下姿態(tài)溝通才能凝成合力，構(gòu)成堅強團隊。部門之間地位平等，按說溝通應(yīng)該比較容易。但現(xiàn)實的情況是部門之間溝通是不暢的，直接跨部門到人安排工作，對于一個部門負(fù)責(zé)人來說，換位思考一下，也即應(yīng)該多了解其他部門的業(yè)務(wù)運作情況，多從其他部門的角度考慮問題，要理解其他部門的難處，要尊重他人。這樣才能溝通無極限。當(dāng)其它部門不配合你的工作時，你應(yīng)該檢討自己，站在對方的角度去看問題，而不能一味地埋怨、抱怨、指揮不動。部門間需要溝通的較為敏感問題，最好能在正式通知前私下解決，公司部門例會以討論和解決問題為前提，而不是借開會彰顯自己權(quán)利，搞一言堂，甚至出言不遜。開會是溝通、討論、解決問題為主，而不能相互指責(zé)、相互挖墻腳，希望這種會議得以改善，否則沒有開會的必要，不如直接通知來的直接。目前公司有部分男女行為有失公司形象，甚至在公開場合直接袒護下屬女同事，排擠部門其他正常工作溝通的女同事，有失大體，影響公司辦公環(huán)境。目前成本部預(yù)算人員多為學(xué)生，適時參加招投標(biāo)、造價等專業(yè)培訓(xùn)，增加實戰(zhàn)經(jīng)驗，所以提議來年新進場項目合同內(nèi)的對外招標(biāo)項，有成本部自行組織，全員參加，這樣既避免跨部門配合帶來不到位，而帶了誤解的問題，也能使項目預(yù)算人員提高業(yè)務(wù)技能及增強業(yè)務(wù)知識，同是也能實際掌握招投標(biāo)流程及招標(biāo)市場資源，預(yù)算人員業(yè)務(wù)技能能夠全面發(fā)展，成本部也能同公司目標(biāo)同步