泛微目標(biāo)績(jī)效管理(BPM)解決方案

泛微目標(biāo)績(jī)效管理解決方案Introductiontoweavere BPM 讓目標(biāo)績(jī)效管理落地 ContentsofthePresentation 第一部分 目標(biāo)績(jī)效管理的理論體系第二部分 目標(biāo)績(jī)效管理的難點(diǎn)第三部分 目標(biāo)績(jī)效管理的誤區(qū)第四部分 如何讓目標(biāo)績(jī)效管理真正落地第五部分 泛微目標(biāo)績(jī)效管理的設(shè)計(jì)理念第六部分 泛微目標(biāo)績(jī)效管理的功能框架第七部分 泛微目標(biāo)績(jī)效管理的功能詳解第八部分 泛微目標(biāo)績(jī)效管理的總結(jié)及在線演示 績(jī)效管理目錄 讓目標(biāo)績(jī)效管理融入?yún)f(xié)同公辦軟件 讓目標(biāo)績(jī)效管理真正落地 必須關(guān)心的問(wèn)題 第一部分 目標(biāo)績(jī)效管理的理論體系 AboutthetheoryofBPM 協(xié)同辦公讓目標(biāo)績(jī)效管理落地 AbouttheTheoryofBPM 一 目標(biāo)績(jī)效管理理念與框架二 KPI設(shè)計(jì)的總體思想與基本原則三 KPI指標(biāo)體系在績(jī)效管理中的作用 目標(biāo)績(jī)效管理的理論體系 AbouttheTheoryofBPM e BPM ThetheoryandStructureofBPM 目標(biāo)績(jī)效管理的基本理念與框架 TheTheoryandStructureofBPM TheRelationshipaboutValueCreation EvaluationandAllocation 關(guān)鍵問(wèn)題 價(jià)值創(chuàng)造 價(jià)值評(píng)價(jià)和價(jià)值分配的關(guān)系 TheRelationshipaboutValueCreation EvaluationandAllocation RelationshipBetweenBPMandCompanyDevelopment 企業(yè)發(fā)展與績(jī)效管理的關(guān)系 RelationshipBetweenBPMandCompanyDevelopment TheBasicIdeaofBPM 績(jī)效管理的基本思想 TheBasicIdeaofBPM IntroductiontotheBPMSystem 績(jī)效管理體系 TheBPMSystem BPMinCompanyOrganization 績(jī)效管理與考核的組織體系 BPMinCompanyOrganization e BPM TheTheoryofKPISystem KPI設(shè)計(jì)的總體思想與基本原則 TheTheoryandStructureofBPM PKI體系的發(fā)展TheHistoryofBPMDevelopment 目標(biāo)績(jī)效管理的發(fā)展 非財(cái)務(wù)性指標(biāo) 成本業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)時(shí)期 19世紀(jì)初 20世紀(jì)初 簡(jiǎn)單成本業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)階段較復(fù)雜成本業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)階段標(biāo)準(zhǔn)成本業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)階段 財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)時(shí)期 約20世紀(jì)初 20世紀(jì)90年代 以銷售利潤(rùn)率為中心的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)階段以投資報(bào)酬率為中心的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)階段以財(cái)務(wù)指標(biāo)為主的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)階段 企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系創(chuàng)新時(shí)期 20世紀(jì)90年代 核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成與保持是由多方面因素決定的 那些影響企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)成功的重要因素在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系中得到了充分的體現(xiàn) 非財(cái)務(wù)指標(biāo)日益顯得重要 綜合平衡計(jì)分卡 目標(biāo)績(jī)效管理的發(fā)展 時(shí)間的推進(jìn) TheHistoryofBPMDevelopment 平衡記分卡從四個(gè)不同的側(cè)面 將企業(yè)的遠(yuǎn)景和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為目標(biāo)和考核指標(biāo) 從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)績(jī)效進(jìn)行全方位的監(jiān)控與管理 而不僅僅局限于財(cái)務(wù)指標(biāo) TheDefinitionofBalancedScorecard 什么是平衡記分卡 TheDefinitionofBalancedScorecard CorrectKPISystemforGoodValueConception 正確的KPI體系為企業(yè)帶來(lái)全新的價(jià)值觀 CorrectKPISystemforGoodValueConception e BPM TheFunctionofKPIinCompany KPI指標(biāo)體系在績(jī)效管理中的作用 TheFunctionofKPIinCompany DeepKPIIntoCompany sPerformance 讓KPI體系融入企業(yè)的運(yùn)作 DeepKPIIntoCompany sPerformance BSCisAGoodToolsforBPMPractice 在傳統(tǒng)的以財(cái)務(wù)指標(biāo)為主的績(jī)效指標(biāo)體系中增加了三類新的指標(biāo) 客戶 市場(chǎng) 內(nèi)部運(yùn)營(yíng)以及學(xué)習(xí) 發(fā)展 財(cái)務(wù)類 企業(yè)是否為股東創(chuàng)造價(jià)值 客戶 市場(chǎng)類 從購(gòu)買公司產(chǎn)品和服務(wù)的客戶的角度 公司表現(xiàn)怎樣 內(nèi)部運(yùn)營(yíng)類 公司是如何管理其內(nèi)部運(yùn)營(yíng)流程以滿足客戶需求的 公司的生產(chǎn)得到了改善嗎 其它流程包括滿足需求 客戶保持和財(cái)務(wù)預(yù)算等做得怎樣 學(xué)習(xí) 發(fā)展類 公司是否在提升其創(chuàng)新 改善和學(xué)習(xí)的能力 平衡記分卡是績(jī)效管理的最佳實(shí)踐 BSCisAGoodToolsforBPMPractice Introductiontoe cology 第二部分 目標(biāo)績(jī)效管理的難點(diǎn) IntroductiontoBPM sDifficult 協(xié)同辦公讓目標(biāo)績(jī)效管理落地 IntroductiontoBPM sDifficult 目標(biāo)績(jī)效需要整個(gè)公司的制度流程配合 績(jī)效制度建立了但是執(zhí)行過(guò)程艱難 無(wú)法落地 目標(biāo)績(jī)效很難獲得真實(shí) 正確和及時(shí)的數(shù)據(jù) 目標(biāo)績(jī)效成為員工的一種負(fù)擔(dān) 不斷的填寫數(shù)據(jù)表 同一指標(biāo)數(shù)據(jù)不同的部門反映的數(shù)據(jù)不同 目標(biāo)績(jī)效的執(zhí)行無(wú)法與員工的日常辦公結(jié)合起來(lái) 具體評(píng)價(jià)的適合度 缺少客觀依據(jù) 主觀因素太多 無(wú)法做到實(shí)時(shí)監(jiān)控 及時(shí)調(diào)整目標(biāo)績(jī)效體系的運(yùn)營(yíng) 目標(biāo)績(jī)效考核如何對(duì)重要過(guò)程的監(jiān)控 而不只是結(jié)果 目標(biāo)績(jī)效管理必定是全員參與 IntroductiontoBPM sDifficult 目標(biāo)績(jī)效管理的難點(diǎn) 正視績(jī)效考核的難點(diǎn)選擇恰當(dāng)?shù)膮f(xié)同軟件 IntroductiontoBPM sDifficult 必須全員參與但不能成為負(fù)擔(dān) 績(jī)效數(shù)據(jù)獲取難與日常辦公脫節(jié) 主觀因素太多客觀數(shù)據(jù)太少 公司制度流程配合執(zhí)行過(guò)程難以落實(shí) 用協(xié)同辦公軟件系統(tǒng)協(xié)助公司制度和流程的執(zhí)行 用協(xié)同辦公軟件自動(dòng)記錄每一個(gè)員工的考核數(shù)據(jù) 而不需要重復(fù)填寫 因?yàn)閰f(xié)同辦公軟件記錄了每一天的工作歷程和工作成效 所以績(jī)效數(shù)據(jù)能夠自動(dòng)產(chǎn)生 關(guān)鍵是需要讓協(xié)同辦公系統(tǒng)能夠把考核執(zhí)行的情況時(shí)時(shí)反饋過(guò)來(lái)對(duì)不合理的KPI進(jìn)行調(diào)整 不至于到年底出現(xiàn)太大偏差 過(guò)程難以監(jiān)控缺少反饋機(jī)制 績(jī)效管理必須與企業(yè)的各種制度合流程機(jī)密結(jié)合 并把制度流程融合到每一位員工的辦公臺(tái) 讓每一位員工隨時(shí)知道自己的工作目標(biāo)以及對(duì)自己的各種考核 BPM難點(diǎn) 詳細(xì)說(shuō)明 績(jī)效管理一定不只是人力資源部門的事情需要所有員工都參閱 但是績(jī)效考核不能成為員工的負(fù)擔(dān) 不然只會(huì)降低工作效率 起不到績(jī)效考核的目的 因?yàn)閭鹘y(tǒng)的績(jī)效管理需要年底 年中不斷的填寫數(shù)據(jù)表 實(shí)際上這些數(shù)據(jù)在日常辦公已經(jīng)形成 所以需要把績(jī)效考核與日常辦公融合 一般到年底來(lái)打分這樣勢(shì)必會(huì)產(chǎn)生很多感情因素的干擾 所以需要把日常辦公過(guò)程中積累的數(shù)據(jù)自動(dòng)成為考核的依據(jù) 績(jī)效考核體系是一個(gè)需要不斷進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化的過(guò)程 所以我們需要讓員工的辦公過(guò)程中每一天把績(jī)效的執(zhí)行情況反饋上來(lái)便于優(yōu)惠考核體系 因?yàn)槭菂f(xié)同辦公軟件自動(dòng)記錄的是當(dāng)天的績(jī)效工作成果 所以一定比年底回想以往的工作成果要來(lái)的更加客觀 改進(jìn)方案 IntroductiontoBPM sDifficult 目標(biāo)績(jī)效管理的難點(diǎn) 協(xié)同軟件工具有效解決 Introductiontoe cology 第三部分 目標(biāo)績(jī)效管理的誤區(qū) TheMistakeninBPM 協(xié)同辦公讓目標(biāo)績(jī)效管理落地 TheMistakeninBPM 誤區(qū)一 一葉障目 不見(jiàn)森林誤區(qū)二 照抄照搬 盲目模仿誤區(qū)三 重績(jī)效考核結(jié)果 輕績(jī)效管理過(guò)程誤區(qū)四 重個(gè)人績(jī)效管理 忽視企業(yè)整體績(jī)效管理誤區(qū)五 把績(jī)效考核簡(jiǎn)單化誤區(qū)六 片面追求考核指標(biāo)量化誤區(qū)七 績(jī)效系統(tǒng)建立后一勞永逸誤區(qū)八 目標(biāo)設(shè)立主觀化誤區(qū)九 追求目標(biāo)設(shè)定的魔方誤區(qū)十 追求考核指標(biāo)的窮盡誤區(qū)十一 目標(biāo)績(jī)效管理可以游離與員工日常工作誤區(qū)十二 績(jī)效管理是人力資源部門的工作誤區(qū)十三 考核過(guò)于頻繁誤區(qū)十四 目標(biāo)績(jī)效管理就是填寫各種表格誤區(qū)十五 忽視反饋 誤區(qū)十六 工具使用不恰當(dāng) TheMistakeninBPM 目標(biāo)績(jī)效管理的誤區(qū) 協(xié)同辦公軟件幫助盡量避免誤區(qū) TheMistakeninBPM 誤區(qū)帶來(lái)的后果 S 曲線示意 降低效率 散沙一盤 為考核而考核 水土不服 現(xiàn)實(shí)與理想脫節(jié) 無(wú)能為力 戰(zhàn)略目標(biāo)不明確 考核 打分 發(fā)獎(jiǎng)金 空中畫廊 事倍功半 打擊成長(zhǎng)性 檢芝麻丟西瓜 流于形式 頭尾脫節(jié) 一開(kāi)始就是錯(cuò)誤 形而上學(xué) 目標(biāo)績(jī)效管理 無(wú)法落地執(zhí)行 TheMistakeninBPM 目標(biāo)績(jī)效管理的誤區(qū) Introductiontoe cology 第四部分 如何讓目標(biāo)績(jī)效管理真正落地 HowtoFallBPMtotheGround 協(xié)同辦公讓目標(biāo)績(jī)效管理落地 HowtoFallBPMtotheGround 目標(biāo)績(jī)效管理與協(xié)同辦公的融合 在現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作和管理中 已經(jīng)很少有可以由單個(gè)的部門和人員來(lái)完成的項(xiàng)目和目標(biāo) 人員協(xié)作及部門協(xié)作早已是公司日常運(yùn)行的基本 而且目前協(xié)同辦公軟件已經(jīng)把整個(gè)公司的管理運(yùn)行軌跡都能夠記錄下來(lái) 泛微基于這個(gè)現(xiàn)實(shí) 很好的讓目標(biāo)績(jī)效管理融入?yún)f(xié)同辦公 讓目標(biāo)績(jī)效管理在員工的日常辦公中完成 讓目標(biāo)績(jī)效管理真正落地 而不是為了考核而考核 讓員工在協(xié)同辦公系統(tǒng)中自然完成績(jī)效考核過(guò)程 目標(biāo)績(jī)效不再是空中畫廊 HowtoFallBPMtotheGround 傳統(tǒng)操作方式 目標(biāo)考核成了員工的負(fù)擔(dān) 只有結(jié)果沒(méi)有過(guò)程 只是人力資源部門的事情 目標(biāo)只是口號(hào)績(jī)效只是形式 數(shù)據(jù)主觀不準(zhǔn)確 績(jī)效考核難點(diǎn) HowtoFallBPMtotheGround 在協(xié)同辦公中如何解決 績(jī)效管理落地 制定各種文件下發(fā) 目標(biāo)成為任務(wù)任務(wù)成為計(jì)劃計(jì)劃在辦公臺(tái)中成果自動(dòng)展現(xiàn) 不斷填報(bào)不斷匯總 系統(tǒng)記錄工作依據(jù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)系統(tǒng)自動(dòng)匯總 考核表格滿天飛 目標(biāo)自動(dòng)展現(xiàn)考核方法自見(jiàn)考核成果自見(jiàn)考核過(guò)程透明 通過(guò)各種會(huì)議進(jìn)行交流 系統(tǒng)記錄所有痕跡歷史過(guò)程自動(dòng)展現(xiàn) 人力資源部孤軍奮戰(zhàn) 倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)協(xié)助人事部只是監(jiān)控執(zhí)行過(guò)程績(jī)效考核是每一個(gè)人的事情 目標(biāo)明確 數(shù)據(jù)客觀 考核自動(dòng)完成 考核歷程清晰 全員參與 目標(biāo)績(jī)效管理與協(xié)同辦公融合的好長(zhǎng)示例 讓目標(biāo)績(jī)效管理與協(xié)同辦公管理平臺(tái)融合讓目標(biāo)績(jī)效管理在員工的日常工作中完成 目標(biāo)績(jī)效管理與協(xié)同辦公的融合 HowtoFallBPMtotheGround Introductiontoe cology 第五部分 泛微目標(biāo)績(jī)效管理的設(shè)計(jì)理念 IntroductiontoWeavere BPM sDesign 協(xié)同辦公讓目標(biāo)績(jī)效管理落地 IntroductiontoWeavere BPM sDesign 體現(xiàn)平衡記分卡 BSC 的原理泛微的目標(biāo)績(jī)效管理是根據(jù)平衡記分卡的原理設(shè)計(jì)而來(lái) 是一般企業(yè)通用的發(fā)展績(jī)效測(cè)評(píng)的方式 軟件根據(jù)平衡記分卡的原理從財(cái)務(wù)角度 顧客角度 內(nèi)部角度和創(chuàng)新學(xué)習(xí)角度及項(xiàng)目等角度來(lái)制定不同的指標(biāo) 通過(guò)這些指標(biāo) 指示企業(yè)應(yīng)該有的發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標(biāo) 明確具體的指標(biāo)值 定出各個(gè)方向的具體目標(biāo) 有了公司的整體目標(biāo)后可以分解到各部門 個(gè)人 與浮動(dòng)薪酬掛鉤 讓平衡記分卡的原理融入到協(xié)同辦公平臺(tái)中 設(shè)計(jì)理念 在協(xié)同辦公的實(shí)現(xiàn)平衡記分卡 HowtoFallBPMtotheGround IntroductiontoWeavere BPM sDesign 把目標(biāo)績(jī)效管理與員工的日常辦公融合在一起 協(xié)同工作平臺(tái)為目標(biāo)績(jī)效提供過(guò)程控制 協(xié)同工作平臺(tái)為目標(biāo)績(jī)效提供考核數(shù)據(jù) 讓不同部門的為了公司整體目標(biāo)而協(xié)助 目標(biāo)績(jī)效管理與協(xié)同辦公的融合 HowtoFallBPMtotheGround Introductiontoe cology 第六部分 泛微目標(biāo)績(jī)效管理的功能框架 IntroductiontoWeavere BPM sStructure 協(xié)同辦公讓目標(biāo)績(jī)效管理落地 IntroductiontoWeavere BPM sStructure 自上而下的建立公司 部門 個(gè)人目標(biāo) 公司和部門的目標(biāo)可以分解到具體的部門的個(gè)人從而形成部門和個(gè)人的目標(biāo)根據(jù)目標(biāo) 原則上自下而上的建立個(gè)人 部門 公司的計(jì)劃 部門和公司可以通過(guò)直接導(dǎo)入個(gè)人和部門的計(jì)劃形成自身的計(jì)劃 計(jì)劃形成員工的日常工作臺(tái)員工根據(jù)計(jì)劃完成任務(wù) 任務(wù)結(jié)果成為考核依據(jù) 通過(guò)工作流引擎對(duì)提交的報(bào)告考核 泛微協(xié)同辦公系統(tǒng) e cology 支撐考核數(shù)據(jù)的提前 泛微目標(biāo)績(jī)效管理的功能框架 IntroductiontoWeavere BPM sStructure IntroductiontoWeavere BPM sStructure 功能框架 目標(biāo)績(jī)效指導(dǎo)辦公 協(xié)同辦公達(dá)成績(jī)效管理 1 目標(biāo)績(jī)效管理模塊是整個(gè)系統(tǒng)的牽頭模塊 統(tǒng)領(lǐng)系統(tǒng)的功能運(yùn)作2 計(jì)劃任務(wù)管理模塊是承接目標(biāo)模塊和協(xié)作區(qū)模塊的聯(lián)系 3 協(xié)作區(qū)的定義 以當(dāng)前用戶的崗位為主線把各個(gè)功能串聯(lián)起來(lái) 4 七個(gè)模塊協(xié)同運(yùn)作公共服務(wù)于協(xié)助區(qū) 協(xié)作區(qū)作為所有用戶的工作界面 5 數(shù)據(jù)中心模塊對(duì)七個(gè)模塊的數(shù)據(jù)進(jìn)行提取和分析并以報(bào)表的方式體現(xiàn) IntroductiontoWeavere BPM sStructure IntroductiontoWeavere BPM sStructure 泛微目標(biāo)績(jī)效管理的整體框架 IntroductiontoWeavere BPM sStructure 目標(biāo)分解 目標(biāo)執(zhí)行 績(jī)效結(jié)果 Summaryofe cology 第七部分泛微目標(biāo)績(jī)效管理的功能詳解 IntroductiontoWeavere BPM sFunctions 協(xié)同辦公讓目標(biāo)績(jī)效管理落地 TheFunctionWorkflowofWeavere BPM 任務(wù)觀察與紀(jì)錄指導(dǎo)與反饋在線中期評(píng)估 泛微目標(biāo)績(jī)效管理功能流程圖 TheFunctionWorkflowofWeavere BPM TheFunctionofWeavere BPM 泛微目標(biāo)績(jī)效管理中的指標(biāo)分解 TheFunctionofWeavere BPM TheFunctionofWeavere BPM 泛微目標(biāo)績(jī)效管理的指標(biāo)庫(kù)建設(shè) TheFunctionofWeavere BPM TheFunctionofWeavere BPM 確立績(jī)效考核路徑 考核方案設(shè)定指標(biāo)庫(kù)定義自定義考核表設(shè)定評(píng)分規(guī)則設(shè)定 基礎(chǔ)參數(shù)設(shè)置考核等級(jí)劃分審批流程設(shè)置計(jì)劃性質(zhì)設(shè)定 日常辦公中完成考核 目標(biāo)管理任務(wù)管理計(jì)劃管理工作模板 考核報(bào)表提供績(jī)效改進(jìn) 績(jī)效執(zhí)行過(guò)程監(jiān)控和反饋根據(jù)目標(biāo)執(zhí)行改進(jìn)績(jī)效指標(biāo)各種統(tǒng)計(jì)分析表 泛微目標(biāo)績(jī)效管理功能列表 TheFunctionofWeavere BPM 崗位工作歷程圖績(jī)效考核管理績(jī)效報(bào)告管理績(jī)效版本管理 TheFunctionofWeavere BPM 企業(yè)將會(huì)根據(jù)考核方案來(lái)進(jìn)行績(jī)效考核 針對(duì)不同的考核對(duì)象可以設(shè)置不同的考核方案 考核方案中根據(jù)需要可以設(shè)置三類考核項(xiàng) 目標(biāo)計(jì)劃考核 自定義考核 如員工綜合素質(zhì)考核 述職報(bào)告考核 每一項(xiàng)可以設(shè)置不同的權(quán)重 考核方案設(shè)定 ThefunctionofWeavere BPM 指標(biāo)庫(kù) 指標(biāo)類型 對(duì)指標(biāo)進(jìn)行分類 例如把KPI的四個(gè)緯度為一個(gè)大類 財(cái)務(wù)類 客戶 市場(chǎng)類 內(nèi)部運(yùn)營(yíng)類 學(xué)習(xí)與發(fā)展類 指標(biāo)庫(kù) 指標(biāo) 這是考核評(píng)分的依據(jù) 可以定性的說(shuō)明 也可以是定量的描述 每一項(xiàng)指標(biāo)都有相應(yīng)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 并對(duì)應(yīng)于某目標(biāo) 考核時(shí)將按照這些標(biāo)準(zhǔn)打分 設(shè)定好的指標(biāo)都可以存放在指標(biāo)庫(kù) 便于調(diào)用 TheFunctionofWeavere BPM 指標(biāo)庫(kù)的設(shè)定 ThefunctionofWeavere BPM TheFunctionofWeavere BPM 評(píng)分規(guī)則是將設(shè)置考核的評(píng)分范圍 如0 100 評(píng)分方式 是根據(jù)系統(tǒng)提供的標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分還是手工評(píng)分 是否可以對(duì)考核結(jié)果手工修正 在這里我們還將通過(guò)設(shè)置附加規(guī)則來(lái)實(shí)現(xiàn)諸如上級(jí)和下級(jí)之間的得分相互影響的功能 如部門總經(jīng)理考核得分超過(guò)90分 則部門內(nèi)員工考核加分 最終個(gè)人考核分 個(gè)人得分 1 部門總經(jīng)理得分 90 100 評(píng)分規(guī)則設(shè)定 ThefunctionofWeavere BPM 等級(jí)劃分 根據(jù)績(jī)效數(shù)據(jù)來(lái)源設(shè)定一定計(jì)算公司得到績(jī)效等級(jí)規(guī)則 這樣就可以對(duì)考核成績(jī)進(jìn)行分等 如優(yōu) 良 差等 每一個(gè)企業(yè)都有自己對(duì)等級(jí)劃分的標(biāo)準(zhǔn) 在泛微目標(biāo)績(jī)效管理模塊中可以靈活定義 TheFunctionofWeavere BPM 等級(jí)劃分設(shè)定 ThefunctionofWeavere BPM 績(jī)效考核審批流程設(shè)定 這是我們的泛微目標(biāo)績(jī)效管理模塊和我們的工作流引擎實(shí)現(xiàn)無(wú)縫連接的設(shè)置 通過(guò)設(shè)置實(shí)現(xiàn)不同部門 部門員工 的目標(biāo) 計(jì)劃以不同的流程進(jìn)行審批 而且這些審批流程都會(huì)到達(dá)相關(guān)人員的 代辦事宜 中 與協(xié)同辦公融合一起 TheFunctionofWeavere BPM 績(jī)效考核審批流程設(shè)定 ThefunctionofWeavere BPM 計(jì)劃性質(zhì)設(shè)置供建立計(jì)劃時(shí)選擇 計(jì)劃可以分為關(guān)鍵計(jì)劃 協(xié)助計(jì)劃 自主計(jì)劃等提醒時(shí)間設(shè)定 通過(guò)該項(xiàng)設(shè)置系統(tǒng)會(huì)在相應(yīng)的時(shí)間發(fā)出提醒流程提醒員工需要建立目標(biāo) 提交計(jì)劃或提交報(bào)告了 TheFunctionofWeavere BPM 計(jì)劃性質(zhì)和提醒時(shí)間設(shè)定 ThefunctionofWeavere BPM 自定義考核表庫(kù) 在這里將設(shè)置企業(yè)需要進(jìn)行的自定義考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn) 可以設(shè)置多個(gè) 以應(yīng)用于不同的考核方案 TheFunctionofWeavere BPM 自定義考核表庫(kù)設(shè)定 ThefunctionofWeavere BPM TheFunctionofWeavere BPM 日常辦公中完成考核 目標(biāo)管理任務(wù)管理計(jì)劃管理工作模板 考核報(bào)表提供績(jī)效改進(jìn) 員工日常工作與績(jī)效結(jié)合的工作臺(tái)績(jī)效執(zhí)行過(guò)程監(jiān)控和反饋根據(jù)目標(biāo)執(zhí)行改進(jìn)績(jī)效指標(biāo)各種統(tǒng)計(jì)分析表 泛微目標(biāo)績(jī)效管理功能列表 ThefunctionofWeavere BPM 崗位工作歷程圖績(jī)效考核管理績(jī)效報(bào)告管理績(jī)效版本管理 確立績(jī)效考核路徑 考核方案設(shè)定指標(biāo)庫(kù)定義自定義考核表設(shè)定評(píng)分規(guī)則設(shè)定 基礎(chǔ)參數(shù)設(shè)置考核等級(jí)劃分審批流程設(shè)置計(jì)劃性質(zhì)設(shè)定 TheFunctionofWeavere BPM 目標(biāo)管理按周期 月 季度 年中 年 建立目標(biāo) 按自上而下的原則每個(gè)目標(biāo)必須有相應(yīng)的上級(jí)目標(biāo) 上級(jí)的目標(biāo)可以分解成為下級(jí)目標(biāo)新建立公司目標(biāo) 根據(jù)權(quán)限由特定的員工 分解到部門目標(biāo) 可選 新建部門目標(biāo)分解到對(duì)應(yīng)部門的個(gè)人目標(biāo) 可選 新建個(gè)人目標(biāo)通過(guò)設(shè)置的審批流程遞交審批 目標(biāo)管理使用 ThefunctionofWeavere BPM TheFunctionofWeavere BPM 計(jì)劃管理 按周期 周 月 季度 年 建立計(jì)劃 上級(jí)部門和公司可以直接導(dǎo)入下級(jí)部門和員工的計(jì)劃形成自身的計(jì)劃新建個(gè)人計(jì)劃導(dǎo)如個(gè)人計(jì)劃到本部門 可選 根據(jù)權(quán)限由特定的員工操作 新建部門計(jì)劃 根據(jù)權(quán)限由特定的員工建立 導(dǎo)入部門計(jì)劃到公司計(jì)劃 根據(jù)權(quán)限由特定的員工操作 新建公司計(jì)劃 根據(jù)權(quán)限由特定的員工建立 根據(jù)設(shè)置的計(jì)劃審批流程遞交審批 計(jì)劃任務(wù)的使用 ThefunctionofWeavere BPM TheFunctionofWeavere BPM 周期性任務(wù)是指每天 每周和每月都需要完成任務(wù) 泛微目標(biāo)績(jī)效管理提供周期性任務(wù)模板設(shè)定 這樣一旦用戶設(shè)定好自己的周期性任務(wù)以后這些被設(shè)定的任務(wù)就會(huì)自動(dòng)展現(xiàn)到員工辦公桌面 周期性任務(wù)的使用 ThefunctionofWeavere BPM TheFunctionofWeavere BPM 績(jī)效報(bào)告管理按周期 周 月 季度 年 通過(guò)計(jì)劃直接生成績(jī)效報(bào)告 并進(jìn)行自評(píng)分和完成情況的操作 同時(shí)根據(jù)考核方案要求用戶是否遞交述職報(bào)告 最后根據(jù)考核方案自動(dòng)觸發(fā)對(duì)應(yīng)的考核打分流程 績(jī)效報(bào)告管理使用 ThefunctionofWeavere BPM TheFunctionofWeavere BPM 考核管理管理根據(jù)考核打分流程相關(guān)的考核人員進(jìn)行打分 考核打分 根據(jù)考核打分流程 得分修正 根據(jù)特定的權(quán)限 瀏覽考核結(jié)果 根據(jù)考核方案 績(jī)效考核管理使用 ThefunctionofWeavere BPM TheFunctionofWeavere BPM 日常辦公中完成考核 目標(biāo)管理任務(wù)管理計(jì)劃管理工作模板 考核報(bào)表提供績(jī)效改進(jìn) 員工日常工作與績(jī)效結(jié)合的工作臺(tái)績(jī)效執(zhí)行過(guò)程監(jiān)控和反饋根據(jù)目標(biāo)執(zhí)行改進(jìn)績(jī)效指標(biāo)各種統(tǒng)計(jì)分析表 泛微目標(biāo)績(jī)效管理功能列表 ThefunctionofWeavere BPM 崗位工作歷程圖績(jī)效考核管理績(jī)效報(bào)告管理績(jī)效版本管理 確立績(jī)效考核路徑 考核方案設(shè)定指標(biāo)庫(kù)定義自定義考核表設(shè)定評(píng)分規(guī)則設(shè)定 基礎(chǔ)參數(shù)設(shè)置考核等級(jí)劃分審批流程設(shè)置計(jì)劃性質(zhì)設(shè)定 TheFunctionofWeavere BPM 員工的辦公臺(tái)自動(dòng)集成來(lái)自績(jī)效考核的目標(biāo)任務(wù)計(jì)劃并在日程中展現(xiàn) 目標(biāo)分解成為任務(wù) 任務(wù)形成計(jì)劃 計(jì)劃形成每一個(gè)員工的工作日程臺(tái) 與績(jī)效管理緊密結(jié)合的員工辦公臺(tái) ThefunctionofWeavere BPM TheFunctionofWeavere BPM 系統(tǒng)根據(jù)目標(biāo) 任務(wù) 計(jì)劃和考核數(shù)據(jù)自動(dòng)生成各種圖表 績(jī)效表格餅狀圖柱狀圖正態(tài)分布圖 目標(biāo)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)圖標(biāo) ThefunctionofWeavere BPM TheFunctionofWeavere BPM 績(jī)效排名按照系統(tǒng)中的考核數(shù)據(jù)自動(dòng)為每一位成員排名 可以按 分部 部門和個(gè)人年 年中 季度 月 績(jī)效考核排名 ThefunctionofWeavere BPM TheFunctionofWeavere BPM 泛微目標(biāo)績(jī)效管理系統(tǒng)可以最終為每一位員工成為能力分部圖 計(jì)劃能力指導(dǎo)能力交流能力領(lǐng)導(dǎo)力團(tuán)隊(duì)精神關(guān)注結(jié)果談判能力戰(zhàn)略思考分析能力創(chuàng)造力專業(yè)度緯度可以用用戶自己定義 員工能力考核分布圖 ThefunctionofWeavere BPM TheFunctionofWeavere BPM 統(tǒng)一的協(xié)同辦公平臺(tái)讓目標(biāo)績(jī)效管理真正落地 TheWorkflowofWeavere BPM S