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安質(zhì)部總結(jié)1范文 xx年安質(zhì)部工作總結(jié)xx年，在建設(shè)指揮部的統(tǒng)一部署下，安質(zhì)部工作結(jié)合工期進(jìn)度、施工重點(diǎn)“有條不紊、循序漸進(jìn)”的開展。 今年安質(zhì)部在落實(shí)、貫徹鐵路總公司、*鐵路局、建設(shè)指揮部的相關(guān)文件精神、管理思路、年度目標(biāo)的同時。 重點(diǎn)督促各參建單位“抓住施工季節(jié),控制工程安全質(zhì)量、督促工程進(jìn)度、規(guī)范合約管理”。 為進(jìn)一步提高安質(zhì)部管理工作，安質(zhì)部全體人員通過觀摩學(xué)習(xí)，更新理念，貫徹驗(yàn)標(biāo)，強(qiáng)化管理，確保*建設(shè)有序進(jìn)行，努力開創(chuàng)安質(zhì)工作的良好局面。 一、主要完成的工作1.組織部內(nèi)人員參加培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)管理能力。 自xx年2月份人員初步到崗后，安質(zhì)部依照建設(shè)指揮部總體安排，認(rèn)真落實(shí)并完成培訓(xùn)工作。 一是組織安質(zhì)部人員參加委外培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)管理能力。 先后參加了北京鐵科院、石家莊培訓(xùn)基地組織的有關(guān)建設(shè)系統(tǒng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)班。 通過參建培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高了安質(zhì)部人員對建設(shè)管理方面的業(yè)務(wù)管理技能，明確了建設(shè)管理的流程和理念，促進(jìn)了建設(shè)管理工作責(zé)任。 二是組織部內(nèi)人員對敦煌鐵路公司現(xiàn)場管理觀摩學(xué)習(xí)，對敦煌公司的制度建設(shè)、對參建單位的現(xiàn)場管理等進(jìn)行了學(xué)習(xí)，借鑒其好的管理方式、經(jīng)驗(yàn)，并完善了*建設(shè)管理辦法。 2.制定、完善*各項(xiàng)管理辦法，為*建設(shè)管理工作提供了制度保障。 建設(shè)指揮部成立初期，安質(zhì)部重點(diǎn)結(jié)合干武增建二線實(shí)際，借鑒其它各指揮部好的工作管理辦法，起草制定增建*建設(shè)各項(xiàng)管理辦法，共計(jì)制定安全管理辦法、質(zhì)量管理辦法、施工單位安全質(zhì)量管理及考核辦法、監(jiān)理單位考核實(shí)施辦法、質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)管理辦法、安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管理實(shí)施細(xì)則、既有線施工安全技術(shù)細(xì)則、既有線施工安全防護(hù)技術(shù)細(xì)則、紅線管理實(shí)施細(xì)則等十篇管理辦法和實(shí)施細(xì)則，并印發(fā)成書冊下發(fā)各參建單位，要求認(rèn)真組織學(xué)習(xí)并嚴(yán)格落實(shí)。 3.組織對參建單位管理、施工人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。 一是xx年8月份、10月份，先后聯(lián)系建設(shè)處對建設(shè)指揮部及各參建單位共計(jì)827名管理人員及現(xiàn)場施工相關(guān)管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。 其中培訓(xùn)建設(shè)指揮部及各參建單位管理層級人員82人；各參建單位現(xiàn)場管理人員745人。 二是督促監(jiān)理單位、施工單位對現(xiàn)場監(jiān)理人員、施工管理及作業(yè)人員進(jìn)行現(xiàn)場安全知識培訓(xùn)，并應(yīng)施工單位邀請，對中鐵二十一局、電化局現(xiàn)場管理人員進(jìn)行了建設(shè)指揮部重點(diǎn)管理辦法的培訓(xùn)，提高了現(xiàn)場管理人員的安全管理意識。 4.組織開展施工現(xiàn)場的安全責(zé)任、質(zhì)量檢查。 一是認(rèn)真落實(shí)包保檢查，督促落實(shí)監(jiān)理、施工單位現(xiàn)場作業(yè)行為。 在9月份開工初期，為了及早規(guī)范現(xiàn)場監(jiān)理、施工單位人員現(xiàn)場履職行為，安質(zhì)部根據(jù)建設(shè)指揮部統(tǒng)一安排，對施工現(xiàn)場進(jìn)行了為期一個月的安全包保工作，在包保期間，重點(diǎn)檢查監(jiān)理、施工單位的現(xiàn)場履職行為，現(xiàn)場安全防護(hù)措施的落實(shí)情況，現(xiàn)場施工組織情況。 通過包保檢查，對現(xiàn)場存在的履職行為不到位、安全防護(hù)措施不徹底、施工組織不到位、人員組織結(jié)構(gòu)不合理、施工進(jìn)度緩慢、勞力不足等問題及時提出要求并督促監(jiān)理、施工管理限期整改，有效的促進(jìn)了監(jiān)理、施工單位現(xiàn)場人員履職行為，逐步完善并規(guī)范了現(xiàn)場防護(hù)措施、施工組織，并促使監(jiān)理、施工單位根據(jù)施工進(jìn)度要求，補(bǔ)充管理人員、勞務(wù)人員及施工機(jī)具，使施工進(jìn)度在短期內(nèi)得到了有效的提高，現(xiàn)場安全管理得到了較大的改進(jìn)和規(guī)范。 二是開展日常安全質(zhì)量綜合檢查。 安質(zhì)部每月至少組織兩次全線、全面檢查，兩次添乘機(jī)車檢查。 對各施工工點(diǎn)安全、質(zhì)量逐個檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題現(xiàn)場與施工、監(jiān)理單位溝通，確定有效的整改措施，使現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的問題能夠及時進(jìn)行糾正。 同時在檢查過程中，對發(fā)現(xiàn)的重點(diǎn)問題以整改通知書形式督促施工單位限期整改，并由監(jiān)理復(fù)查確認(rèn)，確保重要問題整改徹底、閉環(huán)管理。 三是按月組織對監(jiān)理、施工單位檢查排序。 安質(zhì)部按照建設(shè)指揮部統(tǒng)一安排，每月牽頭組織各相關(guān)部門，由領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，對各參建單位從制度建設(shè)和落實(shí)情況、建設(shè)程序和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況、現(xiàn)場施工安全、質(zhì)量控制情況等幾方面進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，并根據(jù)檢查結(jié)果及日常檢查情況對監(jiān)理、施工單位打分排序，有力的促進(jìn)了各參建單位的現(xiàn)場管理。 5.認(rèn)真組織各參建單位開展專項(xiàng)活動，確保專項(xiàng)活動取得實(shí)效。 xx年9月份各參建單位逐步入場，結(jié)合建設(shè)施工實(shí)際及時組織各參建單位開展各個時間段專項(xiàng)活動。 重點(diǎn)組織開展了*鐵路局建設(shè)系統(tǒng)集中開展“六打六治”打非治違專項(xiàng)行動實(shí)施方案、關(guān)于開展三查、兩確?；顒拥耐ㄖ㈥P(guān)于深入開展勞動安專項(xiàng)檢查整治活動的通知、中國鐵路總公司關(guān)于今冬明春防火工作的通知、關(guān)于開展鐵路建設(shè)工地試驗(yàn)室、砼拌合站專項(xiàng)檢查的通知、*鐵路局客車運(yùn)行線路安全隱患定期排查整治制度、關(guān)于開展“圍殲9大突出隱患、確保暑運(yùn)安全”干部包保工作的通知、關(guān)于開展鐵路建設(shè)項(xiàng)目周邊危險(xiǎn)源排查工作的通知、關(guān)于建設(shè)系統(tǒng)落實(shí)甘肅省xx年綜合監(jiān)管行業(yè)領(lǐng)域三項(xiàng)行動實(shí)施方案的通知、開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動實(shí)施意見、重大火災(zāi)隱患集中整治專項(xiàng)行動實(shí)施方案的通知、關(guān)于開展天窗點(diǎn)外作業(yè)專項(xiàng)整治的通知、關(guān)于加強(qiáng)鐵路沿線及在建工程地質(zhì)災(zāi)害防范工作的通知、關(guān)于集中開展xx年“11.9”消防日宣傳周活動的通知等專項(xiàng)活動。 現(xiàn)場各參建單位能認(rèn)真開展專項(xiàng)活動，組織學(xué)習(xí)、認(rèn)真排查施工現(xiàn)場存在的問題并落實(shí)整改，充分體現(xiàn)了各參建單位積極發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的態(tài)度。 通過專項(xiàng)活動的開展，使施工單位在安全質(zhì)量管理上進(jìn)一步提高。 6.重視警示教育，提高現(xiàn)場施工及管理人員的思想認(rèn)識。 結(jié)合“10.27”武威工務(wù)段勞動安全事故。 一是安質(zhì)部在檢查過程中宣講“10.27”事故概況及需要吸取的教訓(xùn)；二是認(rèn)真檢查了施工現(xiàn)場勞動安全隱患；三是要求各參建單位認(rèn)真落實(shí)營業(yè)線施工各項(xiàng)管理規(guī)定，冬季施工勞動安全控制措施，冬季取暖、防火等安全措施。 切實(shí)卡控勞動安全環(huán)節(jié)，杜絕違章、違規(guī)施工現(xiàn)象發(fā)生，消除勞動安全隱患。 7.組織各相關(guān)設(shè)備管理單位召開月度聯(lián)絡(luò)會。 *建設(shè)自xx年9月份開工以來，安質(zhì)部每月組織施工、監(jiān)管單位召開施工協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)會，并邀請鐵路局安監(jiān)室參加。 通報(bào)鐵路局及各設(shè)備監(jiān)管單位反饋的問題、對責(zé)任者的考核、采取的整改措施等；對各設(shè)備監(jiān)管單位提出的問題和建議要求施工單位認(rèn)真組織整改，有效的敦促施工單位提高了施工質(zhì)量、落實(shí)了安全措施。 8.認(rèn)真配合上級部門對參建單位施工管理及現(xiàn)場施工質(zhì)量安全進(jìn)行全面檢查，督促規(guī)范現(xiàn)場管理及施工行為。 一是配合*質(zhì)監(jiān)站，對干武增建二線施工質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)場檢查。 二是配合鐵路局建設(shè)處組織的現(xiàn)場施工質(zhì)量安全評估和周期安全檢查。 對檢查發(fā)現(xiàn)的問題通報(bào)及時反饋各參建單位，要求舉一反三認(rèn)真落實(shí)整改，并對整改情況以照片前后對比，促使施工單位問題整改徹底有效。 二、積極思考，探索有效安全質(zhì)量管控措施干武增建二線建設(shè)初期及施工過程中，安質(zhì)部認(rèn)真分析研判風(fēng)險(xiǎn)，確定并采取了一系列有效的安全質(zhì)量管控措施，對*建設(shè)的安全質(zhì)量起到了積極的促進(jìn)和保障作用。 1.確定安全質(zhì)量管理“紅線”，明確各參建單位必須遵守的底線。 建設(shè)開工之前，安質(zhì)部組織對干武增建二線施工現(xiàn)場進(jìn)行了前期調(diào)查，認(rèn)真分析研判施工安全風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合干武增建二線建設(shè)基本全部為臨近既有線和既有線施工及*施工區(qū)域生態(tài)環(huán)境脆弱等因素，確定了12條安全紅線，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審核后及時向各參建單位公布，嚴(yán)禁施工單位觸碰。 為有效落實(shí)管理“紅線”，杜絕臨近既有線上道安全隱患，經(jīng)建設(shè)指揮部與各相關(guān)參建單位協(xié)商，對*施工前全線采取載設(shè)硬隔離防護(hù)網(wǎng)措施，對接觸網(wǎng)施工開挖基坑采取移動式硬隔離防護(hù)措施。 2.施工中對既有設(shè)備采取有效的防護(hù)措施。 一是對鋪設(shè)施工便道及大型機(jī)械施工可能影響的369處電力桿及其拉線采取了防護(hù)網(wǎng)封堵防護(hù)措施。 二是10月24日中鐵二十一局施工中對接觸網(wǎng)拉線造成影響后，要求施工單位組織對開挖孔樁及路基施工可能影響的接觸網(wǎng)設(shè)備進(jìn)行了全面排查，對施工可能影響接觸網(wǎng)設(shè)備安全的39處拉線采取延長封堵防護(hù)措施。 3.認(rèn)真落實(shí)月度施工、設(shè)備管理單位聯(lián)勞會，促進(jìn)對施工現(xiàn)場的管理。 為了提高設(shè)備管理單位對施工安全質(zhì)量的有效監(jiān)管，安質(zhì)部按照指揮部要求，每月組織各參建施工單位、相關(guān)設(shè)備管理單位召開施工監(jiān)管聯(lián)勞會，為提高并保證會議質(zhì)量，邀請局安監(jiān)室參加，對監(jiān)管中反映出的問題進(jìn)行通報(bào)，要求各施工單位認(rèn)真落實(shí)問題整改。 4.加強(qiáng)對自輪運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的管理。 為提高對自輪運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的管理，要求監(jiān)理單位聘請專業(yè)人員對各參建施工單位的自輪運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備進(jìn)行檢查分析，每半月提報(bào)分析報(bào)告，對存在問題督促施工單位進(jìn)行整改。 通過監(jiān)理單位介入檢查并分析，促使施工單位對自輪運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備管理進(jìn)一步加強(qiáng)并規(guī)范，現(xiàn)場發(fā)生問題信息數(shù)據(jù)大幅度下降。 5.現(xiàn)場重要問題以“整改通知書”形式重點(diǎn)落實(shí)整改。 為加強(qiáng)和督促施工單位對現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的重點(diǎn)問題落實(shí)閉環(huán)整改，對現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的重點(diǎn)問題下發(fā)“整改通知書”督促整改，在問題整改后由現(xiàn)場監(jiān)理確認(rèn)簽字，簽發(fā)通知書人員在問題整改后對整改確認(rèn)情況再次復(fù)查，確保了重點(diǎn)問題能夠徹底整改。 自9月份開工以來，建設(shè)指揮部共計(jì)下發(fā)“整改通知書”11份，目前問題已全部得到有效整改。 三、存在問題及不足1.安全防護(hù)措施落實(shí)有差距。 一是施工中出現(xiàn)監(jiān)管人員不到位情況下施工現(xiàn)象。 *施工點(diǎn)多線長，各施工單位落實(shí)營業(yè)線施工管理辦法不到位，存在監(jiān)管人員不到位情況下施工情況。 二是對大型施工機(jī)械入場管理和“一機(jī)一人”防護(hù)措施落實(shí)有差距。 在檢查中發(fā)現(xiàn)大型機(jī)械入場后對“進(jìn)場許可證”發(fā)放不及時現(xiàn)象存在；大型機(jī)械移動施工中，防護(hù)人員不能及時跟隨大型機(jī)械落實(shí)防護(hù)措施時有發(fā)生。 三是施工初期安全防護(hù)工作落實(shí)不到位。 作業(yè)防護(hù)方面主要表現(xiàn)在作業(yè)標(biāo)插設(shè)不規(guī)范、現(xiàn)場防護(hù)員不足、防護(hù)有效距離過長、防護(hù)員安全防護(hù)知識缺乏等問題。 設(shè)備防護(hù)方面主要表現(xiàn)在基坑開挖作業(yè)不按規(guī)定采取隔離防護(hù)措施；基坑開挖結(jié)束后，不采取防人員跌落的有效防護(hù)；橋涵基坑開挖中，不采取硬隔離防護(hù)措施；涵接長施工中，不按規(guī)定對既有線采取安全防護(hù)措施等。 2.施工現(xiàn)場安全、質(zhì)量隱患問題杜而不絕。 一是通過安質(zhì)部對各參建單位現(xiàn)場行為的檢查發(fā)現(xiàn)，各參建單位在現(xiàn)場管理和現(xiàn)場施工組織中總會暴露一些問題。 二是通過各設(shè)備管理單位對施工單位監(jiān)管中反饋的問題看，基坑開挖支護(hù)措施不徹底，大型施工機(jī)械管理及防護(hù)措施落實(shí)不到位，鄰近營業(yè)線施工通知設(shè)備管理單位不及時等問題長期存在。 反映出現(xiàn)場參建單位對安全質(zhì)量的管理不到位，問題整改不徹底，杜而不絕。 3.冬施初期，冬施措施不完善、不徹底。 冬季來臨之前，各施工單位不同程度存在冬季施工措施落實(shí)不到位、現(xiàn)場工點(diǎn)駐地防火措施不徹底、路基清表施工質(zhì)量控制措施不到位等現(xiàn)象。 對檢查發(fā)現(xiàn)的冬施質(zhì)量問題現(xiàn)場要求各施工單位立即采取措施整改，以確保冬施質(zhì)量。 同時為保證施工質(zhì)量，對不需要必須納入冬季施工的附屬設(shè)施要求停工，納入次年施工。 表現(xiàn)在施工單位冬季施工質(zhì)量意識不高、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)低，現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人質(zhì)量、安全意識不強(qiáng)。 要求各施工單位加強(qiáng)現(xiàn)場管理和督導(dǎo)，提高現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)和施工安全質(zhì)量意識。 四、下一步措施及xx年工作設(shè)想1.進(jìn)一步加強(qiáng)安質(zhì)部自身建設(shè)，做好人員綜合能力再提高。 一是根據(jù)建設(shè)指揮部統(tǒng)一安排，繼續(xù)組織安質(zhì)部人員參加外委培訓(xùn)學(xué)習(xí)，在參建培訓(xùn)學(xué)習(xí)前，結(jié)合*建設(shè)有針對性的帶著問題、帶著想法學(xué)習(xí)，提高學(xué)習(xí)效果。 二是隨著工程的進(jìn)展組織安質(zhì)部人員有目的性的學(xué)習(xí)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、辦法，掌握新工藝、新方法、新技術(shù)、新材料等相關(guān)知識，提高安質(zhì)部人員現(xiàn)場檢查能力。 三是組織安質(zhì)部人員深入學(xué)習(xí)總公司下發(fā)及鐵路局下發(fā)的各種文件和程序管理辦法，掌握其實(shí)質(zhì)，把好現(xiàn)場施工的安全關(guān)和質(zhì)量關(guān)。 四是做好廉政建設(shè)，做到對現(xiàn)場檢查管理的公正、公平。 2.嚴(yán)肅安質(zhì)部工作態(tài)度，工作中認(rèn)真履行職責(zé)。 “堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格要求、確保安全質(zhì)量”是安質(zhì)部永恒的主題，在建設(shè)指揮部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，安質(zhì)部緊緊抓住工程安全、質(zhì)量這個核心,主要從以下幾個方面加強(qiáng)對工程質(zhì)量、安全的管理和監(jiān)控。 一是各參建單位質(zhì)量管理體系是否理健全、是否落實(shí)到位；二是重視監(jiān)理作用的發(fā)揮，檢查監(jiān)理工程師是否按要求進(jìn)行了監(jiān)理工作；三是質(zhì)量驗(yàn)收方面流程是否規(guī)范，執(zhí)行驗(yàn)標(biāo)是否到位；四是工程質(zhì)量巡查、資料檔案建立、文明安全管理等一系列規(guī)章制度是否建立，執(zhí)行是否到位。 3.經(jīng)常深入現(xiàn)場，掌握現(xiàn)場實(shí)際情況，更好的控制現(xiàn)場安全和質(zhì)量。 隨著工程施工全面開展，現(xiàn)場安全和質(zhì)量是安質(zhì)部管控的重點(diǎn)。 一是嚴(yán)格既有線施工安全；二是頂進(jìn)涵的監(jiān)督管理；三是監(jiān)控量測的復(fù)核；四是路基填料控制及路基的排水；五是環(huán)水?？刂?。 4.提高認(rèn)識、轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)溝通、協(xié)調(diào)和協(xié)作。 一是安質(zhì)部結(jié)合自己工作，認(rèn)真查找工作中的薄弱環(huán)節(jié)，相互督促發(fā)現(xiàn)不足，采取強(qiáng)有力措施，做好安質(zhì)工作。 二是安質(zhì)部積極與各設(shè)備管理單位溝通，充分發(fā)揮