讓人同意你的十二黃金法則(doc 77頁).doc

第一章你不可能在爭辯中獲勝 大戰(zhàn)結(jié)束后不久，有一個晚上我在倫敦，得到一個極寶貴的教訓(xùn)。那時我是澳洲飛行家史密斯的經(jīng)理人；大戰(zhàn)期間，他曾代表澳大利亞在巴勒斯坦擔(dān)任飛行的工作。戰(zhàn)事結(jié)束宣布和平后的沒有多久，史密斯在三十天中，飛行地球半周這件事舉世為之震驚，澳洲政府頒贈五萬元獎金，英皇封授他爵位。 在這一段時間，史密斯爵士在英國國旗下，是一個被受矚目注意的人物可譽稱他是不列顛帝國的林白。有一個晚上，我赴一次歡迎史密斯爵士的宴會，那時坐在我旁邊的一位來賓，講了一段很幽默的故事，還用了一句成語。 說故事的那位來賓，指那句話是出自圣經(jīng)！其實他錯了。我知道那句話的來歷，我確實知道，那時我為滿足自己的自重感，并且要顯出我的優(yōu)越、突出，而毫無顧忌的糾正了他的錯誤。那人堅持自己的見解什么？那句話出自莎士比亞？不可能的，絕對不可能的那句話出自圣經(jīng)，他也認(rèn)為他是對的。 這位講故事的來賓坐在我右邊，我的老朋友賈蒙坐在我左邊。賈蒙花了很多年的時間，研究莎士比亞的作品，所以那講故事的和我，都同意把這問題交給賈蒙先生去決定。賈蒙靜靜聽著，在桌下用腳踢了我一下；然后說：戴爾，那是你錯了這位先生才對，那句話是出自圣經(jīng)。 那晚回家路上，我向賈蒙說：你明知道那句話是出自莎士比亞。的作品，為什么竟說我不對呢？ 賈蒙回答說：是的，一點也不錯那是在莎翁作品？哈姆雷特。第五幕，第二場上。可是戴爾兄，我相信你應(yīng)該知道，我們是一個盛大宴會上的客人，為什么一定要找出一個證明，指責(zé)人家的錯誤呢？ 你這樣做會讓人家喜歡你，對你發(fā)生好感？你為什么不給他留一點面子呢？他并沒有征求你的意見，也不要你的意見，你又何必去跟他爭辯呢？最后我要告訴你，戴爾，永遠(yuǎn)避免正面的沖突，那才是對的。 永遠(yuǎn)避免正面的沖突！說這句話的人己經(jīng)去世了，可是他給我的教訓(xùn)卻仍然存在。 那個教訓(xùn)，使我受到極大的影響，我原來是個固執(zhí)，拗強(qiáng)的人。小時候就喜歡跟兄弟們爭辯，當(dāng)我進(jìn)大學(xué)后，我研究邏輯和辯論，而且經(jīng)常參加各項辯論比賽。后來我在紐約教授辯論，甚至，遢計劃寫一部辯論方面的書，幾年后的今天，我一直羞于承認(rèn)。 從那時開始，我曾靜聽，批評，從事數(shù)千次的辯論，同時注意事后所發(fā)生的影響。由于這些，使我得到一個結(jié)論，那也是一項真理，就是：天下只有一種方法，能得到辯論的最大勝利，那就是盡量避免辯論避免辯論，就像避開毒蛇和地震一樣。 一場辯論的終了，十次中有九次，那些辯論的人，會更堅持他們的見解，相信他們是絕對正確，不會錯的。 你辯論不能獲勝，因為你是真的失敗了，可是你如果勝了，還是跟失敗一樣。為什么呢？假定你辯論勝了對方，把對方的意見，指責(zé)得體無完膚，幾乎指他是神經(jīng)錯亂，可是結(jié)果又怎么樣呢？你自然很高興，可是對方如何呢？你使他感覺到自卑，你傷了他的尊嚴(yán)，他對你獲得勝利，心感到不滿。 你必需要知道，當(dāng)人們逆著自己的意見，被人家說服時，他仍然會固執(zhí)的堅持自己是對的。 巴恩互助人壽保險公司，為他們的職員定下一條規(guī)則，那就是不要爭辯。 一個真正成功的推銷員，他決不會跟顧客爭辯，即使輕微的爭辯，也加以避免人類的思想，不是那么容易改變的。 現(xiàn)在有這樣一個例子：數(shù)年前，有一個好爭辯的愛爾蘭人叫奧哈爾，來我講習(xí)班聽講。他沒有受過很好的教育，可是喜歡爭辯、挑剔別人，他做過司機(jī)，后來是汽車公司推銷員，由于他發(fā)現(xiàn)自己業(yè)務(wù)表現(xiàn)并不理想，才來找我的。我跟他說過話后，才知道他推銷汽車時，常不愿接受顧客的批評而發(fā)生口角。他對我說：我聽了不服氣，教訓(xùn)那家伙幾句，他就不買我的東西了。 對于奧哈爾，我開始不是教他如何諾話，我訓(xùn)練他如何減少講話，和避免跟人爭論。 現(xiàn)在奧哈爾已是紐的懷特汽車公司，一位成功的推銷員了。奧哈爾是如何做的？他說出自己的那一段經(jīng)過： 假如我現(xiàn)在走進(jìn)人家的辦公室，對方如果這樣說：什么？懷特汽車那太不行了，就是送給我，我也不會要的。我打算買胡雪公司的卡車。我聽他這樣說后，不但不反對，而且順著他的口氣說：。老兄，你說得不錯，胡雪的卡車確實不錯。如果你買他們的，相情不會有錯。胡雪牌汽車是大公司的產(chǎn)品，推銷員也很能干。 他聽我這樣說，就沒有話可以說了，要爭論也無從爭起。他說胡雪牌車子如何好，我毫不反對，他就不得不把話停住了他總不會一直指著胡雪牌車子，說是如何好，如何好。這樣，我就找到一個機(jī)會，向他介紹懷特牌車子的優(yōu)點。 如果在過去我遇到這種情形，我會覺得冒火，我會指那胡雪牌汽車是如何的不好我意說那家公司出品的汽車不好，可是對方意會指它如何好，爭辯愈是激烈，意使對方?jīng)Q心不買我的汽車。 現(xiàn)在回想起來，我真不知自已過去是如何推銷貨物的.由于這樣的爭論，不知使我失去了多少寶貴的時間和金錢。現(xiàn)在我學(xué)會了如何避免爭論，如何少講話，使我得到了許多的好處。 第一章你不可能在爭辯中獲勝 時間：2005-06-07 13:56 就像聰明的老富蘭克林常說的： 如果你辯論、反駁，或許你會得到勝利，可是那勝利是短暫、空虛的你永遠(yuǎn)得不到，對方給你的好感。 你不妨替自己作這樣的衡量你想得到的是空虛的勝利，遢是人們賦予你的好感？這兩件事，很少能同時得到的。 波士頓一本雜志上，有次刊登出一首含意很深，而且有趣的詩： 這里躺著威廉姆的身體，他死時認(rèn)為自己是對的，死得其所，但他的死就像他的錯誤一樣。 你在進(jìn)行辯論時或許你是對的，可是你要改變一個人的意志時，就是你對了，也跟不對一樣。 瑪度是威爾遜總統(tǒng)任內(nèi)財政總長，他由從事多年政洽經(jīng)驗中得到一個教訓(xùn)，他說：我們絕不可能用辯論使一個無知的人心服口服。 瑪度先生說得太溫和了。據(jù)我的經(jīng)驗，不只是無知的人，任何人你都別想用辯論改變他的意志。 這里有這樣一個例子：所得稅顧問派遜，同政府一位稅收稽查員，為了一筆九千元的帳目發(fā)生問題，爭論了一個小時。派遜指出這是一筆永遠(yuǎn)無法收回的呆帳，所以不應(yīng)該課征人家的所得稅。那稽查員反對的說：呆帳？我認(rèn)為必需要繳稅的。 派遜在講習(xí)班上說：跟這種冷厲，傲慢，固執(zhí)的稽查員講理，那等于是廢話跟他爭辯愈久，他愈是固執(zhí)，所以我決定避免跟他爭論，換個話題，贊賞他幾句。 我這樣說：這問題在你來講，是一件很小的事，由于你處理過很多這一類的問題我雖然研究過稅務(wù)，但都是從書上得來的知識，至于你所知道的，都是由實際經(jīng)驗中得來的。我羨慕你有這樣一個職位，我跟你在一起，使我獲益不少。 我跟他講的，句句都是實在話。那稽查員在座椅上挺了挺腰，就開始談他的工作經(jīng)驗，講了許多他所發(fā)現(xiàn)的舞弊案件。他的語氣漸漸平和下來，接著又說到他孩子身上。臨走的時候，他對我說，回去后再把這問題考慮一下，過幾天給我答復(fù)。 三天后，他又來見我，他說那筆稅按照稅目辦理，決定不征了。 這位稽查員，顯露出一種最常見到的人性的弱點，他需要的是一種自重感。 派遜跟他爭辯，他就伸展他該有的權(quán)威，來獲得他希求的自重感。如果有人承認(rèn)了他的重要性，這爭論也就自然的停止了。由于他自我已伸展擴(kuò)大，就即變成一個和善，有同情心的人了。 拿破侖家里的管事，時常和約瑟芬打臺球游戲。在他寫的拿破侖私生活回憶錄中，曾有寫下這樣一節(jié)：我知道自己球藝不錯，不過我總設(shè)法讓約瑟芬勝過我，這樣會使她很高興。 我們要讓顧客、愛人、丈夫、或者是妻子，在細(xì)小的爭論上，勝過我們。 釋迦牟尼曾這樣說過：恨永遠(yuǎn)無法止恨，只有愛可以止恨。所以誤會不能用爭論來解決，而需要用外交手腕，和賦予對方同情來解決。有一次林肯申責(zé)一位與同事發(fā)生沖突的年輕軍官。 林肯說：一個成大事的人，不能處處計較別人，消耗自己的時閑去和人家爭論。無謂的爭論，對自己性情上不但有所損害，且會失去自己的自制力。在盡可能的情形下，不妨對人謙讓一點。與其跟一只狗子路走，不如讓狗先走一步。如果給狗咬了一口，你即使把這只狗打死，也不能治好你的傷口。 所以，第一項規(guī)則是： 在辯論中，獲得最大利益的唯一方法，就是避免辯論。 第二章 如何避免制造敵人 時間：2005-06-07 14:00 當(dāng)羅斯福在白宮的時候，他曾這樣承認(rèn)如果他每天有百分之七十五的時候是對的，那是到達(dá)他最高程度的標(biāo)準(zhǔn)了。 如果這最高的標(biāo)準(zhǔn)，是二十世紀(jì)一位最受人注意的人希望的，你我又該如何呢？ 如果你能確定，在你一整天百分之五十五的時候是對的，你可以到華爾街，一天賺進(jìn)百萬元，買游艇，娶舞女了。如果你不能確定，你百分之五十五的時候是對的，你憑什么要指摘人家的錯誤呢？ 你可以用神態(tài)、聲調(diào)，或是手勢，告訴一個人他錯了，就像我們用話一樣的有效而如果你告訴他錯了，你以為他會感激你？不，永遠(yuǎn)不會！因為你對他的智力、判斷、自信、自尊，都直接的給予打擊，他不但不會改變他的意志，而且還想向你反擊。如果你運用柏拉圖、康德的邏輯來跟他理論，他還是不會改變自己的意志，因為你已傷了他的自尊。 你千萬別這樣說：你不承認(rèn)自己有錯，我拿證明來給你看。你這話，等于是說：我比你聰明，我要用事實來糾正你的錯誤。 那是一種挑戰(zhàn)，會引起對方的反感，不需要等你再開口，他已準(zhǔn)備接受你的挑戰(zhàn)了。 即使你用了最溫和的措辭，要改變別人的意志，也是極不容易的，何況處于那種極不自然的情況下，你為什么不阻止你自己呢？ 如果你要糾正某人的錯誤，就不應(yīng)該直率的告訴他；而要運用一種非常巧妙的方法，才不會把對方得罪了。就像吉士爵士向他兒子說的： 我們要比人家聰明，可是你卻不能告訴他，你比他聰明。 人們的觀念，是隨時在改變的，二十年前我認(rèn)為對的事，現(xiàn)在看來卻似乎是不對了。甚至當(dāng)我研讀愛因斯坦理論時，我也開始存著懷疑的態(tài)度。再過二十年，我或許不相信自己在這本書上，所寫下的東西?，F(xiàn)在我對任何事情，都不像從前那樣敢于確定。蘇格拉底屢次跟他的門徒這樣說：我所知道的只有一件事，那就是我什么也不知道。 我不希望比蘇格拉底更聰明，所以我也避免告訴人們說他錯了。同時我也覺得，那確實對我有益。 如果有人說了一句你認(rèn)為錯誤的話，你知道他是說錯了。若是用下面的口氣來說，似乎比較好一些：好吧，讓我們來探討一下可是我有另外一種看法；當(dāng)然也許是不對的，因為我也經(jīng)常把事情弄錯，如果我錯了，我愿意改正過來現(xiàn)在讓我們看看究竟是怎么一回事？ 普天下的人，決不會責(zé)怪你說這樣的話：或許是不對的，讓我們看看，究竟是怎么一回事！ 即使科學(xué)家，也是如此有一次，我去訪問史蒂文森，他不但是科學(xué)家，也是一位探險家，他曾在北極圈一帶住了十一年。其中六年的生活，除了水和肉外，吃不到其它任何東西。他告訴我，他正在進(jìn)行一項實驗！我問他那項實驗，是作那方面的求證？他所回答的話，使我永遠(yuǎn)無法忘的了。他說：一個科學(xué)家，永遠(yuǎn)不敢求證些什么，我只試著去尋求事實。 你希望自己的思想科學(xué)化，是不是？是的，除了你自己外，沒有任何人能阻止你。 如果你承認(rèn)自已，隨時都可能犯錯，就能免去一切麻煩，也不需跟任何人辯論了。而別人受到你的影響，也會使他承認(rèn)他自己有難免的錯誤。 如果你知道，有個人確實犯了錯誤，而你直率的告訴他，指責(zé)他，你知道會發(fā)生什么樣的后果？我舉出這樣一個特殊的例子來：S 君是紐約一位年輕的律師，最近在美國最高法院辯護(hù)一件重要案子，這椿案件牽涉到一筆鉅額的金錢，和一項重要的法律問題。 在辯護(hù)過程中，一位法官向S 君說：海軍法的申訴期限是六年，是不是？ S君沉默了一下，目注法官片刻，然后就即說：法官合下，海軍法中并沒有這樣限制的條文。 S君在講習(xí)班中，敘述當(dāng)時的情形，說：當(dāng)我說出這話后，整個法庭頓時沉寂下來，而這間屋子里的氣溫，似乎就在剎那間降到了零度。我是對的，法官是錯了，我告訴了他?？墒?，他是不是會對我友善，不，我相信我有法律的根據(jù)，而且我也知道那次講的比以前都好。但是我并沒有說服那位法官，我犯了大錯，我直接告訴一位極有學(xué)問而著名的人物？他錯了。 很少人有邏輯性，我們大多數(shù)的人，都懷有成見，我們之間，都受到嫉妒、猜疑、恐懼，和傲慢所毀傷。很多人不愿意改變他的宗教、意志，甚至于包括他的發(fā)型。所以，假如你準(zhǔn)備告訴別人他們有錯誤時，請你每天早餐前，把魯賓遜教授所寫的一段文章讀一遍。他是這樣寫的： 我們有時發(fā)現(xiàn)自己會在毫無抵抗和阻力中，改變自己的意念?？墒?，如果有人告訴我們所犯的錯誤，我們卻會感到懊惱和懷恨。我們不會去注意一種意念養(yǎng)成，可是當(dāng)有人要抹去我們那股意念時，我們對這份意念突然堅實而固執(zhí)起來。并非是我們對那份意念有強(qiáng)烈的偏愛，而是我們自尊受到了損傷。 我的兩字，在人與人之間，是個最重要的措辭，如果能恰當(dāng)?shù)倪\用這兩個字，是智能的開端。無論是我的飯，我的狗，我的屋子，我的父親，我的上帝，這名辭具有同樣的力量。 我們不只反對有人指我們的表錯誤，或是我們的汽車太舊，而是不愿意有人糾正我們?nèi)魏蔚腻e誤。對一樁我們認(rèn)為對的事，總樂意繼續(xù)相信它。如果有人對我們有了某種的懷疑，就會激起我們強(qiáng)烈的反感，而用各種方法來辯護(hù)。 第二章 如何避免制造敵人 時間：2005-06-07 14:00 有一次，我請了一個室內(nèi)裝璜師，替我配置一套窗簾。等到他把帳單送來，我嚇了一跳 幾天后，有位朋友來我家，看到那套窗簾，提到價錢，幸災(zāi)樂禍的說：什么？那太不象話了，恐怕你自己不小心，受了人家的騙吧！ 真有這回事？是的，她說的都是真話，可是人們就是不愿意聽到這類的實話。所以，我竭力的替自己辯護(hù)。我這樣說，價錢昂貴的東西，總是好的。 第二天，另外有一個朋友到我家，她對那套窗簾，誠懇的加以贊賞。并且她還表示，希望自己有一套那樣的窗簾。我聽到這話后，跟昨天的反應(yīng)完全不一樣。我說：說實在的，我配制這套窗簾，價錢太貴了，我現(xiàn)在有點后悔。 當(dāng)我們有錯誤的時候，或許我們會對自己承認(rèn)如果對方能給我們承認(rèn)的機(jī)會，我們會非常的感激；不用對方說，極自然地我們就承認(rèn)了。如果有人硬把不合胃口的事實，往我們的喉嚨塞下去，我們是無法接受下來的。 美國內(nèi)戰(zhàn)時，一位極著名的輿論家格利雷，跟林肯的政見不合，他以為他那運用嘲笑、話罵的爭辯方法，可以讓林肯接受他的意見，能使對方屈服。他連續(xù)不斷的攻擊林肯，一月又一月，一年又一年，就是在林肯被刺的那天晚上，他還寫了一篇粗魯、刻薄，嘲弄林肯的文章。 這些苛刻的攻擊，能使林肯屈服？不，永遠(yuǎn)不能。 如果你想要知道，人與人之間如何相處，如何管理你自己，又如何改善你的人性、品格，你可以看部弗蘭克林自傳。這是一部有趣味的傳記，也是一部美國文學(xué)名著。 在這部自傳中，弗蘭克林指出，他如何改過他自已好辯的惡習(xí)，使他成為美國歷史上，一個最能干，和藹，善于外交的人物。 當(dāng)弗蘭克林還是一個經(jīng)常犯錯的年輕人時一天，一位教友會里的老教友，把他叫到一邊，結(jié)結(jié)實實的把他訓(xùn)了一頓。 朋，這位老教友叫弗蘭克林的名字：你太不應(yīng)該了。你打擊跟你意見不合的人?，F(xiàn)在已沒有任何人會理你的意見。你的朋友發(fā)覺你不在場時，他們會獲得更多的快樂。你知道的太多了，以致再也不會有人，告訴你任何事情其實，你除了現(xiàn)在極有限度的智識外，不會再知道其它更多了。 據(jù)我所知，弗蘭克林之所以能成功，那是要歸功于那位老教友尖銳有力的教訓(xùn)。那時弗蘭克林的年紀(jì)已不小，有足夠的聰明來領(lǐng)悟其中的真理。他已深深知道，如果不痛改前非，將會遭到社會所唾棄。所以他把自己過去所不切符實際的人生觀，完全改了過來。 弗蘭克林這樣說：我替自己訂了一項規(guī)則，我不讓自己在意念上，跟任何人有不相符的地方，我不固執(zhí)肯定自己的見解凡有肯定含意的字句，就像當(dāng)然的，無疑的等話，我都改用我推斷，我揣測，或者是我想象等話來替代。當(dāng)別人肯定的指出我的錯誤時，我放棄立刻就向?qū)Ψ椒瘩g的意念，而是作婉轉(zhuǎn)的回答在某一種情形下，他所指的情形是對的，但是現(xiàn)在可能有點不同。 不久，我就感覺到，由于我態(tài)度改變所獲得的益處我參與任何一處談話的時候，感到更融洽，更愉快了。我謙沖的提出自己的見解，他們會快速的接受，很少有反對的。當(dāng)我給人們指出我的錯誤時，我并不感到懊惱。在我對的時候，我更容易勸阻他們放棄他們的錯誤，接受我的見解。 這種作法，起先我嘗試時，自我很激烈的趨向敵對和反抗，后來很自然地形成習(xí)慣了。在過去五十年中，可能已沒有人聽我說出一句武斷的話來。在我想來，那是由于這種習(xí)慣的養(yǎng)成，使我每次當(dāng)我提出一項建議時，得到人們熱烈的支持。我不善于演講，沒有口才，用字艱澀，說出來的話也不得體，可是大部份有關(guān)我的見解，都能獲得人們的贊同。 弗蘭克林的方法，用在商業(yè)上又如何？我們可以舉出兩個例子： 紐約自由街一百一十四號的瑪霍尼，出售煤油業(yè)特用的設(shè)備。長島一位老主顧，向他訂制一批貨。那批貨的制造圖樣已呈請批準(zhǔn)，機(jī)件已在開始制造中?？墒且患恍业氖潞鋈话l(fā)生了。 這位買主跟他的朋友們談到這件事，那些朋友們提出了多種的見解和主意，有的說太寬太短，有的說這個那個，他聽朋友們這樣講，頓時感到煩燥不安起來。這買主立即打了個電話給瑪霍尼，他說絕對拒絕接受那批正在制造中的機(jī)件設(shè)備。 瑪霍尼先生說出當(dāng)時情形：我很細(xì)心的查看，發(fā)現(xiàn)我們并沒有錯誤我知道這是他和他的朋友們，不清楚這些機(jī)件的過程?？墒?，如果我直率的說出那些話來，那不但不恰當(dāng)，反而對這項業(yè)務(wù)的進(jìn)展非常危險。所以我去了一趟長島我剛進(jìn)他辦公室，他馬上從座椅上跳了起來，指著我聲色俱厲，要跟我打架似的。最后他說：現(xiàn)在你打算怎么辦？ 我心平氣和的告訴他，他有什么打算，我都可以照辦不誤。我對他這樣說：你是出錢的人，當(dāng)然要給你所適用的東西。如果你認(rèn)為你是對的，請你再給我一張圖樣雖然由于進(jìn)行這項工作，我們已花去兩千元。我情愿犧牲兩千元，把進(jìn)行中的那些工作取消，重新開始做起。 不過我必需要把話先說清楚，如果我們按你現(xiàn)在給我的圖樣制造，有任何錯誤的話，那責(zé)任在你，我們不需要負(fù)任何責(zé)任。可是，如果按照我們的計劃，進(jìn)行制過有任何差錯發(fā)現(xiàn)，則由我們?nèi)控?fù)責(zé)。 他聽我這樣講，這股怒火似乎漸漸平息下來，最后他說：好吧，照常進(jìn)行好了，如果有什么不對的話，只求上帝幫助你了。 結(jié)果，終于是我們做對了，現(xiàn)在他又向我們訂了兩批貨。 當(dāng)那位主顧侮辱我，幾乎要向我揮拳，指我不懂自己業(yè)務(wù)時，我用了我所有的自制力，盡量讓我不跟對方爭論辯護(hù)。那需要有極大的自制力，可是我做到了，那也是值得的。 當(dāng)時如果我告訴他，那是他的錯誤，并開始爭論起來，說不定還會向法院提出訴訟。而其結(jié)果不只是雙方起了惡感及經(jīng)濟(jì)上的損失，同時失去了一個極重要的主顧。我深深的體會到，如果直率的指出人家的錯誤，那是不值得的。 第二章 如何避免制造敵人 時間：2005-06-07 14:00 讓我們再看第二個例子別忘了，我所舉的例子，你隨時可能會遇到! 情形是這樣的：紐約泰洛木廠推銷員克勞雷，這些年來，一直在說木材檢查員的錯處，他常在爭論辯護(hù)中獲勝，可是就沒有得到過一點的好處。就是由于好爭辯，使克勞雷的兩家木廠，損失了上萬元的錢。后來他來我講習(xí)班聽講后，決定改變他的方針，不再爭辯了，結(jié)果如何呢？這是他提出的報告： 有一天早晨，我辦公室的電話鈴響了，那是一個憤怒的顧客打來的電話，他說我們送去工廠的木材，完全不適用。他工廠已停止卸貨，并且要求我們，立即設(shè)法把那些貨從他們工廠運走。當(dāng)他們在卸下一車的四分之一貨時，他們的木料檢查員說，木料在標(biāo)準(zhǔn)等級以下百分之五十五，在這種情形下，他們拒絕收貨。 我知道這情形后，立即去他的工廠在路上，心里就在盤算，如何才是處理這件事的最好方法。在平常我遇到這種情形時，就需引證出木料分等級的各項規(guī)則；同時以我自己做檢查員的經(jīng)驗和常識，來獲取那位檢查員的相信。我有充份的自信，木料碓實是合乎標(biāo)準(zhǔn)，那是他檢查上誤解了規(guī)則?？墒?，我還是運用了從講習(xí)班中，所學(xué)到的原則。 我到了那家工廠，看到采購員，和檢查員的神色都很不友善。似乎已準(zhǔn)備了要跟我辦交涉、用談判。我到他們卸木料的地方，要求他們繼續(xù)下貨，以便讓我看看錯誤出在什么地方。我請那位檢查員，把合格的貨放在這邊，把不合格的放另一邊。 經(jīng)我看過一陣子后，發(fā)現(xiàn)他的檢查，似乎過于嚴(yán)格，而且弄錯了規(guī)則這次的木料是白松，我知道這位檢查員只學(xué)過關(guān)于硬木的學(xué)識，而對于眼前的白松，并不是很內(nèi)行。至于我則對白松知道得最清楚，可是，我是不是對那檢查員，有不友好的意思？不，絕對沒有。我只注意他如何檢查，試探地問他那些不合格的原因在什么地方。我沒有任何暗示，并指他是錯誤了。我只作這樣的表示為了以后送木材時，不再發(fā)生錯誤，所以才接連的發(fā)問。 我以友好合作的態(tài)度，跟那位檢查員交談，同時還稱贊他謹(jǐn)慎、能干，說他找出不合格的木材來是對的。這樣一來，我們之間的緊張氣氛漸漸地消失，接著也就融洽起來了。我會極自然的插進(jìn)一句，那是經(jīng)我鄭重考慮過的話，使他們覺得那些不合格的木材，應(yīng)該是合格的?？墒俏艺f得很含蓄、小心，讓他們知道不是我故意這樣說的。 漸漸地，他的態(tài)度改變了！他最后向我承認(rèn)，他對白松那類的木材，并沒有很多的經(jīng)驗，他開始向我討教各項問題。我便向他解釋，如何是一塊合乎標(biāo)準(zhǔn)的木材。可是我又作這樣的表示如果不合他們的需要，他們可以拒絕收貨。最后，他發(fā)現(xiàn)錯誤在他自己，原因是他們并沒有指出需要上好的木料。 我走后，這位檢查員，再將全車的木材檢查一遍，而且全部接受下來，同時我也收到一張即期支付的支票。 從這一件事看來，任何事情只要運用若干的手腕；并不需要告訴對方，他是如何的錯誤。在我來講，我替公司省了一百五十元的損失，而雙方所留下的好感，那就不是用金錢所能估計的了。 在這一章，我并沒有講出什么新道理。十九個世紀(jì)以前，耶穌曾經(jīng)這樣說過：趕快贊同你的反對者。 換句話說，別跟你的顧客、丈夫，或是敵手爭辯，別指摘他錯了，別激怒他，而不妨用點外交手腕。 在基督降生前二千二百年，埃及國王教訓(xùn)他的兒子，說：一要用外交手腕，才能幫助你達(dá)到你所希望的目的。 所以，如果你要獲得人們對你的同意，那第二項規(guī)則是： 尊重別人的意見，永速別指摘對方是錯的。第三章 如果你錯了，就承認(rèn) 時間：2005-06-07 14:04 我差不多住在紐約這個大都市的地理中心區(qū)，可是從家步行不到一分鐘，就有一片樹林。春天來到時，樹林里野花盛開，松鼠在那里筑巢養(yǎng)育它們的孩子，馬尾草長得有馬頭那么高這塊完整的樹林地，人們叫它森林公園。 那真是一座森林，可能跟哥倫布發(fā)現(xiàn)美洲時的情景，沒有多大分別。我經(jīng)常帶著那頭波士頓哈巴狗雷克斯，去公園里散步，它是一頭可愛馴良的小狗，由于公園里很少看到人，所以我不替雷克斯系上皮帶或口籠。 有一天，我和雷克斯還在公園，看到一個騎著馬的警察一個急于要顯示他權(quán)威的警察。 他向我大聲說：你讓那只不戴口籠的狗，在公園亂跑，難道你不知道那是違法的？ 我柔和的回答說：是的，我知道，不過我想它不至?xí)谶@里傷害人的。 那警察頭頸挺得硬硬的說：你想。不至于，你。想。不至于，法律可不管你怎么樣去想你那條狗會傷害這一里的松鼠，也會咬傷來這里的兒童。這次我寬容了你，下次我看到你那頭狗不拴鏈子，不戴口籠，你就得去跟法官講話了。 我點點頭，答應(yīng)遵守他所說的話。 我是真的遵守了那警察的話但祗遵守了幾次。原因是雷克斯不喜歡在嘴上套上一個口籠，我也不愿意替它戴上所以我們決定碰碰運氣。起初安然無事，有一次，我終于碰上了一個釘子。那次，我?guī)Я死卓怂古艿揭蛔∩缴?，朝前面看去，一眼就看到那個騎馬的警察雷克斯當(dāng)然不會知道怎么回事，它在我前面，蹦蹦跳跳，直往警察那邊沖去 這次我知道事情壞了，所以不等那警察開口，干脆自己說了我這樣說：警官，我愿意接受你的處罰，因為你上次有講過，在這公園里，狗嘴上不戴口籠，那是觸犯法律的。 那警察用了柔和的口氣，說：哦我曉得在沒有人的時候，帶著一頭狗來公園里走走，是蠻有意思的！ 我苦笑了一下，說：是的，蠻有意思。祇是，我己觸犯了法律。 那警察反替我辯護(hù)，說：像這樣一頭哈巴狗，不可能會傷害人的。 我卻顯得很認(rèn)真的說：可是，它可能會傷害了松鼠！ 那警察對我說：那是你把事情看得太嚴(yán)重了我告訴你怎么辦，你只要讓那頭小狗跑過山，別讓我看到，這件事也就算了。 這個警察，具有一般的人性；他需要得到一種自重感。當(dāng)我自己承認(rèn)錯誤時，他唯一能滋長自重感的方法，就是采取一種寬大的態(tài)度，顯示出他的仁慈。 那時，如果我跟那個警察爭論、辯護(hù)，那所得的效果，跟現(xiàn)在就完全相反。 我不跟他辯論，我承認(rèn)他是完全對的，而我是絕對錯誤的。我迅速、坦白的承認(rèn)我的錯誤，這件事由于我說了他的話，而他替我分辯。也就圓滿的結(jié)束了這個警察上次用法律來嚇唬我，而這次卻寬恕了我，就是吉士爵士，恐怕也不會像他那樣的仁慈。 假如我們已知道一定要受到責(zé)罰，那我們何不先責(zé)備自己，找出自己的缺點，那是不是比從別人嘴里說出的批評，要好受得多？ 你如在別人青備你之前，很快的找個機(jī)會承認(rèn)自己的錯誤，對方想要說的話，你已替他說了，他就沒有話可說，那你有百分之九十九會獲得他的諒解。正像那騎馬的警察，對我和雷克斯一樣。 華侖是一位商業(yè)美術(shù)家，他曾用這種方法獲得了一個粗魯、無禮的顧客的信心與好感。 華侖回憶這件事的經(jīng)過：在替廣告商，或出版商繪畫時，最重要的是簡明準(zhǔn)確。 有些美術(shù)方面的編輯人員，要求立刻替他們完成，他們所交來的工作。在這種情形下，很難避免若干輕微的錯誤。在我所認(rèn)識的人中，有位負(fù)責(zé)美術(shù)方面業(yè)務(wù)的客人，最喜歡挑剔找錯，我常會極不愉快的離開他的辦公室。并非由于他批評、挑剔而不愉快，是這位美術(shù)主任所指出的毛病，并不恰當(dāng)。 最近，我交去一件在我匆忙中完成的晝，后來我接到他的電話，要我馬上去他辦公室果然不出我所料，他一臉怒容，似乎要給我一個狠狠的批評、教訓(xùn)。我突然想到，在講習(xí)班學(xué)到的自己責(zé)備自己的方法。所以我就即說：先生，我知道你會不高興，那是我無可寬恕的疏忽。我替你繪了這么些年的畫，應(yīng)該知道如何畫才是我感到非常慚愧！ 那位美術(shù)主任聽我這樣講后，卻替我分辯的說：是的，話雖然如此，不過還不算太壞只是 我插嘴接上，說：不管壞的程度如何，總會受到影響，讓人家看了會討厭： 他要插嘴進(jìn)來，可是我不讓他說這是我有生以來第一次批評自己，我很愿意這么做。 所以我接著又說：我應(yīng)該多加小心，你平時照顧了我不少生意。你應(yīng)該得到你所滿意的東西這幅畫我?guī)Щ厝?，重新再晝一張?他搖搖頭，說：不，不我不想讓你有更多的麻煩他開始稱贊我，很實在的對我說，他所要求的，祇是一個小小的修改。他又指出，這一點小錯誤，對他公司的利益不會受到損失。他又告訴我，這是一個極細(xì)微的小錯，不需要太顧慮的。 由于我急于批評自己，使他怒氣全消了。最后，他請我吃中飯，當(dāng)我們分手的時候，他簽了一張支票給我，和委托我另外一件工作。 第三章 如果你錯了，就承認(rèn) 時間：2005-06-07 14:04 任何一個愚蠢的人，都會盡力辯護(hù)自己的過錯而多數(shù)愚蠢的人是這樣的一個能承認(rèn)自己錯誤的人，卻可使他出類拔萃，并且給人一種尊貴、高尚的感覺。有這樣一個例子：歷史所載，當(dāng)年美國南方李將軍一椿最完美的事，就是他為匹克德在格提斯堡之役的失敗自責(zé)，歸咎到自己身上。 匹克德的那次沖鋒戰(zhàn)，是西方歷史中最光榮生動的一次戰(zhàn)爭。匹克德風(fēng)度翩翩，長得非常英俊。他那赭色的頭發(fā)，留得很長，幾乎披落到肩背上像拿破侖在意大利戰(zhàn)役中一樣，他每天在戰(zhàn)場上都忙著寫他的情書。 在那慘痛的七月的一個下午他得意的騎著馬，奔向聯(lián)軍陣線，那股英武的姿態(tài)，贏得所有部下士兵們的喝采，并都追隨著他向前挺進(jìn)。北方聯(lián)軍陣線的軍隊，遠(yuǎn)遠(yuǎn)朝這邊看來，看到這樣的隊伍，也禁不住一陣低聲的贊美。 匹克德帶領(lǐng)的軍隊，迅捷的往前推進(jìn)，經(jīng)過果園、農(nóng)田、草地，橫過山峽始終，敵人的炮火朝他們猛烈的襲來，可是他們依然勇敢的向前推進(jìn)。 突然間，埋伏在山背石墻隱僻處的聯(lián)軍，從后面涌擁而出，對著沒有準(zhǔn)備的匹克德軍隊槍炮擊射，山頂烈火熊熊，有如火山爆發(fā)。在幾分鐘內(nèi)，所有匹克德帶領(lǐng)的五千大軍，幾乎有五分之四，都倒了下來。 阿密斯特帶著殘余的軍隊，踴過石墻，用刀尖挑起軍帽，激厲的大聲說： 弟兄們，殺啊！ 頓時士氣大增，他們搶過石墻，短兵相接，一陣肉搏后，終于把南軍的戰(zhàn)旗，豎立在那座山頂上。 戰(zhàn)旗飄揚在山頂，雖然時間很短暫，卻是南方盟軍戰(zhàn)功的最高紀(jì)錄。 匹克德在這場戰(zhàn)役上，雖然獲得了人們對他光榮、勇敢的贊譽，可是也是他結(jié)束的開始-李將軍失敗了！他知道已無法深入北方。 南軍失敗了！ 李將軍受到沉重的打擊，懷著悲痛、懊喪的心情，向南方同盟政府總統(tǒng)臺維斯，提出辭呈，請另派年輕力強(qiáng)的人前來帶軍。如果李將軍把匹克德的慘敗，歸罪到別人身上，他可以找出幾十個借口來-有些帶兵師長不盡職、馬隊后援太遲，不能及時協(xié)助步兵進(jìn)攻。這有不是，那有不對，可以找出很多的理由來。 可是李將軍不責(zé)備人，不歸咎于別人。當(dāng)匹克德帶領(lǐng)殘軍回來時，李將軍只身單騎去迎接他們。令人敬畏的自責(zé)說： 這都是我的過錯這次戰(zhàn)役的失敗，我應(yīng)該負(fù)所有的責(zé)任。 載列歷史的名將中，很少有這種勇氣和品德，敢承認(rèn)自己的錯誤。 賀巴特的作品，對讀者有很濃的煽惑性，他那激諷的文字，常引起人們對他的反感和不滿。可是，賀巴特有他一套特殊的待人技巧，他可以將一個敵人變成他的朋友。 例如，當(dāng)有一些憤怒的讀者，寫信去批評他的作品，賀巴特會給他們這樣一個回答： 是的，在我細(xì)想之后，連我自己也無法完全贊同。我昨天所寫的，令天我也許就不以為然了。我很想知道，你對這個問題的看法，下次你到附近來的時候，歡迎你來我這里談?wù)?，我會跟你緊緊的握手。 如果你接到這樣一封信，你能說些什么？ 若是我們對了，我們巧妙婉轉(zhuǎn)的讓別人贊同我們的觀點?？墒?，當(dāng)我們錯誤的時候，我們要快速的、坦直的承認(rèn)我們的錯誤。運用這種方法，不但能獲得驚人的效果，而且在若干情形下，比替自己辯護(hù)更為有趣。 別忘了有那樣一句話：用爭奪的方法，你永遠(yuǎn)無法得到滿足?？墒钱?dāng)你謙讓的時候，你可以得到比你所期望的更多。所以，你要獲得人們對你的同意，你該記住第三項規(guī)則：如果你錯了，迅速、鄭重的承認(rèn)下來。第四章 以友善的方法開始 時間：2005-06-07 14:07 如果你在盛怒下，對人發(fā)了一陣脾氣，在你來講，固然泄吐了心頭的氣忿，可是那個人又會如何呢？他能分享你的輕松和快樂？你那挑戰(zhàn)的口氣，仇視的態(tài)度，他受得了？ 威爾遜總統(tǒng)有這樣說過：如果你握緊了兩個拳頭來找我，我可以告訴你，我的拳頭會握得更緊。 你來我這，若是這樣說：讓我們坐下一起商量，如果我們之間意見不同，我們不妨想想看原因到底何在，主要的癥結(jié)是什么？。我們不久就可看出，彼此的意見相距并不很遠(yuǎn)，不同的地方很少，而相同的地方卻很多。也就是說只要忍耐，加上彼此的誠意，我們就可以更接近了。 約翰洛克菲勒對威爾遜總統(tǒng)這句話所含有的真理，極為贊佩、欣賞。那是一九一五年的事，洛克菲勒在柯洛雷多州，聲名狼藉，受到人們極度的輕視。那次是美國工業(yè)史上流血最多的工潮，震驚了這一州，有兩年之久。 那些憤怒的礦工要求柯洛雷多州煤鐵公司提高工資；而那家煤鐵公司就是洛克菲勒所負(fù)責(zé)的。那時房產(chǎn)遭礦工所毀，最后不得已調(diào)動軍隊前來鎮(zhèn)壓。流血事件接連發(fā)生，礦工死傷在槍口下的很多。 就在那個時候，仇恨的氣氛，繚繞在每一角落，可是洛克菲勒要獲得那些礦工的諒解，而他是真的做到了。他如何完成這件事的？所有經(jīng)過的情形是這樣的： 洛克菲勒費了幾個星期的時間去結(jié)交朋友，然后他對工人代表們演說。這一篇演講稿，是他成功的杰作，它發(fā)生了驚人的效果，把工人們的憤怒，完全平息下來。他完成這篇演說，獲得很多人的贊賞。在這篇演講中，他表現(xiàn)了極友善的態(tài)度，使那些罷工的礦工，一個個都回去工作。其中最重要的一件事，就是加薪的問題，可是這些工人們，就沒有在這件事上提到一個宇。 這里就是這篇著名的演講稿，注意它在語句間流露出來的友善精神。 別忘記，洛克菲勒這篇演講，是說給幾天前還想要把頸子吊在酸蘋果樹上的人聽的?？墒撬f的話，比醫(yī)生、傳道者，更和藹而謙遜。 在他這篇演講中，運用了這樣的語句能來這里，我感到很榮幸我去拜訪過你們的家庭：見到你們的太太和孩子們我們在這見面，就像朋友一樣，并不生疏我們彼此有友好互助的精神為著我們大家的利益蒙你們的厚愛，我才能到這里來。 洛克菲勒開始就：這是我一生中最值得紀(jì)念的一天，這是我第一次有這樣的榮幸，和公司方面勞工代表、職員，及督察們會聚在一起，像這樣的聚會，使我畢生難忘，使我感到榮幸。如果在兩個星期前舉行這個聚會，我站在這里簡直就是個陌生人，我即使有認(rèn)識的，在你們中間也不多。 前些日子，我有機(jī)會去南煤區(qū)的住所，跟各位代表作一次個別的談話，拜訪你們的家庭 ，見到你們的太太和孩子們，所以今天我們在這里見面，都是朋友，而不是陌生人了。在我們這種友好、互助的精神下，我很高興有這樣的機(jī)會，跟你們討論有關(guān)我們共同利益的事。 這次的聚會，包括了公司的職員和勞工代表，我能來這里，都是承你們的厚愛，因為我不是公司的職員，也不是勞工代表?？墒俏矣X得，我和你們之間的關(guān)系是非常密切的，因為我是代表股東和董事方面的。 像這樣的一篇演講，那不是使仇敵成為朋友的一個最具體例子？ 如果洛克菲勒運用了另外一種方法；他和那些礦工們，展開一次辯論，就在他們面前，用可怕的事實痛責(zé)、威脅他們，同時指出他們所犯的錯誤這個結(jié)果又將是如何呢？那一定會激起更多的憤怒，更多的仇恨。那些礦工們會有更多的反抗。 如果有這樣一個人，他心已對你有成見、惡感，你就是找出所有的邏輯、理由來，也不能使他接受你的意見。如果用強(qiáng)迫的手段，更不能使他接受你的意見，向你屈服，但是我們?nèi)绻煤蜕频挠颜x，溫和的言語，我們可引導(dǎo)他同意。 林肯大概在一百年前，就說過類似的話，他說： 這是一句古老而真實的格言-一滴蜂蜜，比一加侖的膽汁，可以捉到更多的蒼蠅。我們對人也是如此，如果要人們同意你的見解，先讓他相信你是他的忠實朋友，那就會有一滴蜂蜜，黏住了他的心，你也就走向?qū)挄场⒗碇堑拇舐妨恕?以商人來說，如果知道如何運用和善的態(tài)度來對待罷工者，那是值得的?，F(xiàn)在舉個例子來說： 懷特汽車公司兩千五百個工人，為了增加工資，組織工會罷工的時候，那家公司的經(jīng)理白雷克，并沒有震怒、斥責(zé)、恫嚇，甚至于指他們是一項暴行。反而對工人們夸獎、稱贊。他在克里弗雷各報上登了一則廣告，稱頌他們那是放下工具的和平方法。 他看到罷工的糾察人員，閑著沒有事做，就去買了幾套棒球，請他們在空地上打球。為了有些愛玩保齡球的，他還替他們租了一間屋子。 白雷克和善的態(tài)度，使他獲得了友善的效果。那些罷工的工人，找來很多的掃把、鐵鏟、垃圾車，自動的打掃工廠四周的紙屑、火柴、煙蒂。試想，那些罷工的工人，正在要求加薪和承認(rèn)工會之時，而還整理工廠四周的環(huán)境。這種情形，在美國勞資糾紛中，實在是少有見到的。那次的罷工，在一個星期內(nèi)，和解結(jié)束沒有一絲惡感和怨恨的結(jié)束了。 韋伯司脫的樣子像一位天神，說話像耶和華，他是一位最成功的律師他祇提出自己有力的見解，而從來不作無謂的爭辯。他平時運用極溫和的措辭，來引述他自己最有力的理由。 他平時常用的語句，就像：陪審員諸君，所考慮的這一點這情形似乎有探索的必要諸位，這幾項事實，我相信你們是不會忽略的他或者這樣說：我相信你們有對人情上的了解，所以很容易看出這些事實的重要： 韋伯司脫所說的話，沒有脅迫、沒有高壓，不將自己的意見加在別人身上。他用的是輕松的、友善的方法，而這方法使他成名。 你可能永遠(yuǎn)不會被請去解決一樁工潮，也不可能去跟法院陪審員發(fā)言?？墒?，也許你希望減低你的房租這種友善的方法，可以幫助你？我們且看： 工程師司托伯嫌自己住的房子，房租太高，他希望減低些，可是他知道房東是個食古不化的老頑固。司托伯在講習(xí)班上說： 我寫了一封信給房東，告訴他在我租約期滿，就要搬出我的公寓，其實我并不想搬，如果能減低房租的話，我還是愿意繼續(xù)住下去的?？墒俏抑狼樾尾⒉粯酚^，希望很??；原困是其它房客都試過了，結(jié)果也都失敗了。他們告訴我，房東是個很難應(yīng)付的人?？墒俏覍ψ约赫f：、我正在研究如何應(yīng)付人的課程，我不妨就在那房東身上試一試，看看效果如何？ 房東接到我的信后，帶了他的秘書一起來看我。我在門口用司華伯那種熱烈歡迎的方式歡迎他。我并沒有第一句話就說到房租高那回事上；開始我先說如何喜歡他這公寓。我贊佩他管理房子的方法；同時我告訴他，我非常愿意繼續(xù)住下去，可是我的經(jīng)濟(jì)能力使我無法負(fù)擔(dān)。 我相信他從沒有受到房客這樣歡迎過，他幾乎是手足無措了。 接著，他也告訴了我，他所遭遇到的許多困擾他說有些房客一直向他埋怨。他還說，其中有個房客，曾寫過十四封信給他，有的簡直是侮辱。還有一位房客恐嚇?biāo)?，除非上面一層樓的人睡覺不打呼鼾，不然就立即取消租約。 房東指著我說：有你這樣一位滿意的房客，在我來講，那是再好沒有了。然后不等我開口，他自動的減少了一點租金。我希望租金再減低些，我說出所能負(fù)擔(dān)的數(shù)目，他沒有多說一句話，就接受了。 他臨走時，還這樣問我：你房間里，有沒有需要裝修的地方？ 當(dāng)時，我如果用了其它房客所用的方法，要求房東減低房租，我相信我會遭遇到和他們同樣的情形。是友善、贊賞、同情的方法，才使我得到了這個效果。 第四章 以友善的方法開始 時間：2005-06-07 14:07 讓我們再舉一個例子！那是一位女士的經(jīng)驗之談，一位社交上極有聲望的女士，她是長島沙灘花園城的黛夫人。 黛夫人說：最近我請幾位朋友午餐，這對我來講，是個重要的聚會，自然我希望聚會中所有事情，都能事事如意。 管事愛彌爾在這類事情上，常是我一個得力的助手，可是這次他使我失望了。 那次午餐飯菜弄壞了，愛彌爾他也沒有到場，只差了一個廚司侍者來。這個侍者對高等宴會的情形完全不清楚，把這次宴會弄得糟透了。我心里恨透了，但在客人面前，不得不勉強(qiáng)陪笑，我對自己這樣說：等我見到愛彌爾，一走饒不了他。 這是星期三的事第二天，我聽了關(guān)于人類關(guān)系學(xué)的演講，當(dāng)我聽完了后，我領(lǐng)悟到責(zé)備愛彌爾，是沒有什么用處的。如果事情嚴(yán)重了，反使他憤怒、懷恨，而以后也無法找他幫忙了。 我試從他的立場著想：午餐的菜不是他買的，也不是他親自下廚做的，祇怪那侍者太笨，才把那次宴會弄糟了，至于愛彌爾來請，他也沒有辦法?；蛟S是我把事情看得太嚴(yán)重，未加思索就急于發(fā)怒，我決定還是友善的對他，贊許他、夸獎他，相信這辦法，一定非常有效 第二天，我見到愛彌爾，他顯得憤憤不平，似乎要跟我爭論、分辯那件事。我則這樣對他說：愛彌爾，你知不知道，當(dāng)我請客的時候，有你在的話多好。你是紐約最能干的管家當(dāng)事，這情形我也清楚，那天宴會的 菜，不是你親手買回來做的；那天發(fā)生的事，在你來講，也是沒有辦法的。 愛彌爾聽到這話，臉上的陰霾完全消失，他笑著對我說：真的，太太，毛病就出在那個廚司侍者身上，那不是我的錯。 我就接著說：愛彌爾，我準(zhǔn)備再舉辦一次宴會，我需要你提供意見，你以為我們應(yīng)該再給廚司一個機(jī)會嗎？ 愛彌爾連連點頭，說：那當(dāng)然太太，你放心，上次那種情形定 不會再發(fā)生了。 下一星期，我又設(shè)宴請人午餐，愛彌爾向我提供有關(guān)那份菜單的資料，我給他半數(shù)小費，不再提到過去那次的錯誤。 我們來到席間，桌上擺