2019年員工發(fā)言稿范文.doc

2019年員工發(fā)言稿范文 92019年員工發(fā)言稿范文員工主要依靠自己對新知識的探索和領悟，從而產(chǎn)生對新事物創(chuàng)造的欲望，推動生產(chǎn)的發(fā)展、技術的更新，產(chǎn)品的換代，從而使知識資本增值。 下面是為大家的，希望對大家有所幫助。 各位領導、各位評委從咱們先天下開業(yè)至今，有一年半的時間了，集團發(fā)展的是很快-但路程是崎嶇的，我仿佛看到了領導們企盼的目光，看到了員工們辛勤的汗水。 從第一次開業(yè)，我就想一個愿望就是用自己的所學，所知，所長為超市奉獻點什么?如今，先天下更加興旺了!發(fā)達了!而我也在超市溫暖的懷抱中成長起來了-我熟悉這里的一個個貨架，一排排商品，以及一個個細微的變化，也熟悉這里的人和事，和發(fā)展中的點點滴滴-所以我要用一顆感恩的心回報這里-我所深愛的超市!這種愛，始終都會成為一種鼓勵我工作的動力!我深愛我的組織和領導，就是這種愛-讓我在20XX年度感恩的心征文活動中一氣呵成斯人以去，海棠依舊一文，并榮獲二等獎!我深愛我的工作，我深愛我的事業(yè)，一種崗位就是一種事業(yè)-客服中心是一種特殊的崗位，是一個形象的窗口，更是聯(lián)系左右，溝通上下，協(xié)調內外的橋梁和紐帶，肩負著服務，綜合協(xié)調的重任，客服主管-是組織意圖的綜合者，是組織行為的實施者，這個崗位的特殊性我會時刻牢記在心，在我心中!有這樣一種責任-那就是把這份工作做為一種事業(yè)來做!而且要做好!我知道，做一個合格的客服主管并不容易-他要有對領導說真話的勇氣，和為顧客辦實事的精神!要有敢于登高望遠，善于協(xié)調服務，勤于督察落實，樂于無私奉獻，貴于身先士卒的素質。 更要有統(tǒng)籌兼顧，謀劃全局，綜合創(chuàng)新，當好大參謀，出好大主意，搞好大服務的能力。 這個崗位-今天所以成為我的選擇，不為別的，只為一種責任，一種人生價值。 我想凡事只要你用心，用功，把工作做為一種事業(yè)來做，那么肯定能做好!另外我也完全相信組織上會給我燈塔，領導們會給我航標，全體員工會給我中流擊水的雙槳!真是到中流擊水，浪遏飛舟。 -數(shù)風流人物，還看今朝!我也深愛我的同事和朋友，我始終記著這么一句格言一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫。 我深深知道，自己走過的每一步，都是我的同事，領導和朋友為我提供了前行的拐杖，而將來!我的同事!我的朋友!全體超市員工們更永遠都是我-最可依靠的力量與支撐。 我心有主，主是什么?在我心中，主-不是客服主管的頭銜，光環(huán)，不是權力指手劃腳的榮耀和快樂!而是一種良心，意識，責任與追求集于一體的人格，是超市品牌形象和全體員工的利益系于一身的使命!我心中的主就是-先天下超市，就是各為評委，就是全超市員工!我給大家舉一個我們日常生活中的例子，就是煮雞蛋。 回憶一下，我們平時在家里都是怎樣煮雞蛋的呢?無非就是找一口鍋，放上水和雞蛋，打開火，煮上十分八分鐘，等自己覺得差不多了，關火取雞蛋，放涼水里冰一下，就完成了。 那么，如果采用精細化的方式，將怎樣煮雞蛋呢?在日本的超市里，雞蛋售出時都會附贈一份說明書，介紹的是怎樣煮雞蛋的步驟1.采用長寬高各4厘米的特制容器;2.加水50毫升左右;3.1分鐘左右水開;4.再過3分鐘關火;5.利用余熱煮3分鐘;6.涼水浸泡3分鐘。 這樣煮出來的雞蛋，不但生熟適度，并且能節(jié)約4/5的水和2/3的熱能。 煮雞蛋的故事告訴我們，關注細節(jié)，立足專業(yè)，科學量化，這樣的精細化管理才是生存之本。 細節(jié)決定成敗，精細化的時代已經(jīng)到來。 在公司推行精細化管理的今天，如果我們服務管理的每一個步驟都做到精心，每一個環(huán)節(jié)達到精細，那么我們做的每一項工作都會是精品。 就拿我們客服部來說，在別人眼中我們的工作無非就是敲敲電腦打打電話做做表格這么簡單。 其實不然，客服部是公司的心臟，支撐著每個部門的正常運營，而我們客服部員工就是心臟里的血液，維持著心臟的運行。 作為客服部的員工，細節(jié)更是不可忽略的。 在工作中不細心，輕者會導致工作失誤，給其它部門的工作帶來不必要的麻煩，重者可能會危及到公司的正常運營給公司帶來巨大損失。 所以說不管做什么事情，必須關注事物發(fā)展過程中的每一個細節(jié)的處理。 所謂細節(jié)處理，我的理解就是，要從自身工作的每一個環(huán)節(jié)，每一道流程著手，通過抓好過程，導致好的結果;通過評價結果，不斷修正過程，從而形成處理事務的良性循環(huán)。 這也正如一位名人所說的那樣什么是不簡單，把每一件簡單的事情做好，就是不簡單;什么是不平凡，能把每一件平凡的事情做好，這就是不平凡!到最后我更想說的是，作為公司客服部最基層的一名員工，我更希望精細化管理能給我們一個和諧的學習環(huán)境、工作環(huán)境、發(fā)展環(huán)境，能有一個精細和諧的激勵制度給給予我們的進步一個不斷的認可。 我相信有了和諧的土壤加上員工不懈的努力，我們有信心和能力讓每一個服務都是精品，中集汽車物流必將成為整車物流行業(yè)中一顆閃耀的明星。 尊敬的各位領導、各位評委，同事們大家好!今天我為大家演講的題目是為了公司的明天!如果說，建設一流恒泰是一項宏偉的工程，那我們每一名員工都是這項工程的中流砥柱。 只有每一名員工都充分發(fā)揮好自己的崗位職能、干好本職工作，這項工程才能早日竣工、并且更加牢固。 我想，面對嚴峻的挑戰(zhàn)，我們至少要始終保持四顆心。 首先，我們要常懷一顆感恩的心。 恒泰，這個擁有員工近500人，產(chǎn)值達億元的非公有制中型企業(yè)，正朝著大型企業(yè)邁進，機遇前所未有;恒泰，推動著廬江經(jīng)濟發(fā)展，為百姓提供就業(yè)舞臺，在謀求自身發(fā)展的同時，依然以人為本，為員工購買醫(yī)療和養(yǎng)老保險，怎么不叫人佩服!如果把我們比作千里馬，那恒泰必然是一個伯樂!他在眾多的應聘者中選擇了我們、培養(yǎng)著我們，重用著我們恒泰的大門永遠朝著有志者敞開!發(fā)展是恒泰的第一要務。 公司要發(fā)展，員工也要不斷進步。 公司的發(fā)展帶動著員工個人的成長，員工個人的成長推動著公司的發(fā)展，員工的成長與公司的發(fā)展緊密相連，唇齒相依!恒泰，不只是董事長一個人的恒泰!恒泰是所有恒泰人的恒泰!恒泰不光教會我們做事，更多的是教會我們做人!其次，我們要隨時保持一顆對單位負責的心。 人在恒泰，我們就要時刻嚴格遵守公司的各項管理規(guī)定，不打折扣地執(zhí)行。 第一，保質量就是保飯碗。 產(chǎn)品的質量是我們賴以生存和發(fā)展的生命線。 作為一線操作者，我們要堅決按工藝卡片的要求生產(chǎn)，千萬不能自以為是。 那種對工藝卡片一知半解、抱著“差不多就行”的后果，只能損公又害己。 第二，“安全”二字重于泰山。 生產(chǎn)中的安全往往被我們一時大意或一味地追求單位時間內生產(chǎn)活塞的數(shù)量而忽視，從而為事故埋下隱患。 在生產(chǎn)中，我們要時刻以他人的教訓為警鐘，做到防患于未然，俗話說小心使得萬年船。 第三，要多管一些“閑事”。 日常工作中，我們要自覺關掉那些“長明燈”，“長流水”，做到人走機床關。 作為操作者，無論哪道工序，生產(chǎn)時要盡量做到承前啟后，搞好班組協(xié)同;閑暇之余幫助同事拉拉箱子、倒一杯開水幫助他人，快樂永存!第四，要學會分擔。 作為操作工，我們要學會替班長分擔。 忙時，要自覺加班、保質保量完成生產(chǎn)任務。 閑時，遇到換工裝等要主動打幫手。 與其說是一種分擔，不如說是一種學習，也是一種鍛煉，更是一種提高!再次，我們要時刻保持一顆進取的心。 我認為要做到三點一要干好本職工作。 干好本分工作是我們立身之本。 現(xiàn)在的工作作為一種積累，是在為明天做儲備。 今天這個事情不想干、那個事情干不好，明天恐怕什么事情也干不了!在這個優(yōu)勝劣汰的競爭社會，要想立足只有打出