17年開(kāi)門(mén)紅總結(jié)[范本]

17年開(kāi)門(mén)紅總結(jié)導(dǎo)語(yǔ)：只要上下一心，就沒(méi)有克服不了的困難。下面是由小編為你整理的17年開(kāi)門(mén)紅總結(jié)，歡迎大家閱讀。17年保險(xiǎn)公司開(kāi)門(mén)紅總結(jié)篇一一季度作為各家保險(xiǎn)公司打響開(kāi)門(mén)紅戰(zhàn)役的關(guān)鍵時(shí)期，紛紛出臺(tái)了各種獎(jiǎng)勵(lì)方案和業(yè)務(wù)推動(dòng)措施。總公司為配合各分公司打好開(kāi)門(mén)紅戰(zhàn)役也提供了最大的助力，在公司上下全體內(nèi)外勤的共同努力下取得了巨大成果！、業(yè)務(wù)推動(dòng)措施和方案1、任務(wù)目標(biāo)細(xì)化到人，督導(dǎo)培訓(xùn)崗位實(shí)時(shí)跟進(jìn)，確保外勤團(tuán)隊(duì)銷(xiāo)售目標(biāo)達(dá)成。每日通過(guò)表報(bào)、短信、微信、電話(huà)、現(xiàn)場(chǎng)、階段會(huì)議追蹤等方式，追蹤達(dá)成舉措落實(shí)到位，隨時(shí)解決出現(xiàn)的問(wèn)題，確保階段任務(wù)目標(biāo)順利達(dá)成；2、根據(jù)業(yè)務(wù)節(jié)奏制定強(qiáng)有力的階段方案，追蹤達(dá)成，確保業(yè)務(wù)平臺(tái)逐步提升；3、單獨(dú)約訪，重點(diǎn)突破。對(duì)階段業(yè)務(wù)達(dá)成不理想的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人進(jìn)行單獨(dú)面談，一對(duì)一分析業(yè)務(wù)不理想的原因，根據(jù)反饋信息制定達(dá)成舉措，鼓足干勁迎頭趕上。4、強(qiáng)化內(nèi)外部培訓(xùn)機(jī)制，制定培訓(xùn)指標(biāo)。每周一場(chǎng)銀行培訓(xùn)和公司內(nèi)部培訓(xùn)，提高客戶(hù)經(jīng)理和銀行柜員的銷(xiāo)售技能，提升客戶(hù)經(jīng)理綜合素質(zhì)，穩(wěn)定保費(fèi)平臺(tái)，提高優(yōu)秀人員留存率；5、嚴(yán)格季度考核，通過(guò)鼓勵(lì)晉升提高客戶(hù)經(jīng)理銷(xiāo)售積極性，沖刺保費(fèi)目標(biāo)。利用早夕會(huì)反復(fù)試講、研討、演練、分享來(lái)加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品和銷(xiāo)售技術(shù)的掌握程度，更好的提升網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)水平。、主打銷(xiāo)售險(xiǎn)種、新險(xiǎn)種發(fā)展情況主要銷(xiāo)售產(chǎn)品為迎合市場(chǎng)現(xiàn)狀，適合銀行柜員銷(xiāo)售的簡(jiǎn)單產(chǎn)品，躉交為推出的初始費(fèi)用低、返本快、公布收益高的的XX系列萬(wàn)能型保險(xiǎn)和XX系列兩全保險(xiǎn)，期交為高內(nèi)涵價(jià)值的XXX保險(xiǎn)。一季度經(jīng)過(guò)全體同事共同努力和公司的政策支持下，開(kāi)門(mén)紅戰(zhàn)役取得完美開(kāi)局，累計(jì)承保規(guī)模保費(fèi)萬(wàn)，其中一月規(guī)保萬(wàn)，其中包括XXX產(chǎn)品，二月份規(guī)保1350萬(wàn)，三月份規(guī)保356萬(wàn)，1、2月份在方案推動(dòng)和銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的努力下，保費(fèi)平臺(tái)不斷提高，其中不乏百萬(wàn)大單，三月份因?yàn)閄XX、XX這兩款一年期產(chǎn)品停售，XX兩年期產(chǎn)品限額銷(xiāo)售，業(yè)務(wù)平臺(tái)大幅下降。一季度交行渠道為戰(zhàn)略合作渠道，農(nóng)行渠道為重點(diǎn)合作渠道，建行、工行為輔助渠道。農(nóng)、工、建等長(zhǎng)期合作渠道業(yè)務(wù)環(huán)比下滑較大，交行渠道保費(fèi)平臺(tái)持續(xù)穩(wěn)定。目前交行合作網(wǎng)點(diǎn)共計(jì)51個(gè)，采取重點(diǎn)網(wǎng)點(diǎn)重點(diǎn)溝通的原則，通過(guò)全體伙伴的共同努力，三季度活動(dòng)網(wǎng)點(diǎn)共15個(gè)，活動(dòng)率%。保費(fèi)占比%，為分公司保費(fèi)主要來(lái)源；農(nóng)行8個(gè)網(wǎng)點(diǎn)，其中長(zhǎng)期合作網(wǎng)點(diǎn)8個(gè)；受市區(qū)人力不足的影響，閑置網(wǎng)點(diǎn)較多，網(wǎng)點(diǎn)活動(dòng)率偏低。三季度活動(dòng)網(wǎng)點(diǎn)共1個(gè)，活動(dòng)率%。保費(fèi)占比%；工行合作網(wǎng)點(diǎn)7個(gè)，共0個(gè)網(wǎng)點(diǎn)活動(dòng)，活動(dòng)率0%。保費(fèi)占比0%建行網(wǎng)點(diǎn)合作5個(gè)，有0個(gè)網(wǎng)點(diǎn)活動(dòng)，活動(dòng)率0%。保費(fèi)占比0%二季度銀保渠道正式開(kāi)始產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，原先的一年期、兩年期產(chǎn)品全線停售，現(xiàn)在可以銷(xiāo)售的產(chǎn)品只有養(yǎng)老定投一款，如何做好外勤團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略轉(zhuǎn)型的對(duì)接工作以及現(xiàn)有渠道的產(chǎn)品培訓(xùn)、溝通將是二季度工作的重點(diǎn)，另外在此基礎(chǔ)上加大人力增員的力度：1、人力增員。堅(jiān)持團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)勝劣汰，繼續(xù)加大增員方面的人力投入，計(jì)劃每月完善一個(gè)團(tuán)隊(duì)，滿(mǎn)足各渠道各網(wǎng)點(diǎn)的人員需求。2、緊跟公司步伐，加強(qiáng)渠道公關(guān)。對(duì)重點(diǎn)網(wǎng)點(diǎn)重點(diǎn)柜員重點(diǎn)公關(guān)，通過(guò)銀行渠道內(nèi)部認(rèn)購(gòu)的形式帶動(dòng)柜員的銷(xiāo)售熱情，同時(shí)加大綜合開(kāi)拓力度，大力宣傳養(yǎng)老社區(qū)對(duì)接產(chǎn)品。二季度分公司轉(zhuǎn)型期間的主要任務(wù)在兩個(gè)方面。一方面，借助合眾養(yǎng)老社區(qū)行業(yè)領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)，在渠道經(jīng)營(yíng)加大宣傳力度，為XXX對(duì)接產(chǎn)品的全線鋪開(kāi)打好基礎(chǔ)，盡快提升XX、XX、XX等期繳產(chǎn)品的銷(xiāo)售平臺(tái)，另一方面，全員招聘擴(kuò)充人力，不斷加強(qiáng)對(duì)客戶(hù)經(jīng)理的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)和演練力度，提高客戶(hù)經(jīng)理銷(xiāo)售水平。嚴(yán)格考核，優(yōu)勝劣汰，塑造一支人員能打硬仗、充滿(mǎn)激情的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)。1、繼續(xù)每周召開(kāi)內(nèi)外勤管理人員例會(huì)，培訓(xùn)銷(xiāo)售技能，明確階段經(jīng)營(yíng)方向和任務(wù)目標(biāo)，每天督導(dǎo)銷(xiāo)售情況。通過(guò)階段經(jīng)營(yíng)分析會(huì)、落后團(tuán)隊(duì)述職會(huì)、落后個(gè)人匯報(bào)會(huì)及時(shí)了解各渠道團(tuán)隊(duì)面臨的問(wèn)題，制定相應(yīng)達(dá)成舉措，確保整體任務(wù)目標(biāo)的達(dá)成。2、培訓(xùn)方面：每周一次小型培訓(xùn)，專(zhuān)題學(xué)習(xí)階段推動(dòng)業(yè)務(wù)重點(diǎn)和專(zhuān)業(yè)推動(dòng)技術(shù)。同時(shí)本月每個(gè)網(wǎng)點(diǎn)都進(jìn)行一次培訓(xùn)，以便更好的提升網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)水平。3、節(jié)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)：將月度目標(biāo)分解至周，分團(tuán)隊(duì)、渠道業(yè)務(wù)進(jìn)度狀況進(jìn)行追蹤，結(jié)合市場(chǎng)情況和業(yè)務(wù)節(jié)奏，制定階段經(jīng)營(yíng)主題，通過(guò)會(huì)議、電話(huà)、現(xiàn)場(chǎng)陪訪等方式進(jìn)行督導(dǎo)，確保節(jié)點(diǎn)任務(wù)目標(biāo)的達(dá)成。4、方案追蹤：充分利用好總、分公司的競(jìng)賽方案，明確團(tuán)隊(duì)和客戶(hù)經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，利用短信和微信追蹤匯報(bào)、電話(huà)溝通、會(huì)議追蹤、表報(bào)管理落后團(tuán)隊(duì)和個(gè)人述職等方式全方位過(guò)程追蹤，激勵(lì)更多客戶(hù)經(jīng)理通過(guò)達(dá)成方案、完成考核、順利晉升目標(biāo)。5、渠道拓展：已有合作渠道積極溝通，加強(qiáng)同分行、支行的自上而下的督導(dǎo)力度，全面達(dá)成階段性任務(wù)目標(biāo)；借助合眾養(yǎng)老社區(qū)全國(guó)行業(yè)領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)，全力開(kāi)拓新的合作渠道，為合眾銀保業(yè)務(wù)大發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。17年學(xué)校開(kāi)門(mén)紅總結(jié)篇二轉(zhuǎn)眼間，開(kāi)學(xué)已經(jīng)一個(gè)月了，距離中考只有近百天的時(shí)間了?；叵脒@一個(gè)月，發(fā)生了很多事，上期末九年級(jí)總體教學(xué)成績(jī)不盡如人意，但有進(jìn)步，特別是全市前500名突破了100人。開(kāi)學(xué)前制定了詳細(xì)的工作計(jì)劃，摩拳擦掌，力爭(zhēng)20XX中考的輝煌。開(kāi)學(xué)前我們召開(kāi)了年級(jí)組大會(huì)，目的在于給全體老師鼓勁和動(dòng)員，效果良好?，F(xiàn)將本月工作做如下總結(jié)：今年我們一如既往的落實(shí)學(xué)校的常規(guī)落實(shí)年，狠抓常規(guī)，絕不放松，向常規(guī)要效率。1、我們每周五檢查老師教案，并不定期檢查老師下水作業(yè)以及作業(yè)批改情況。通過(guò)檢查發(fā)現(xiàn)絕大多數(shù)老師都能做到超周或超三備課，認(rèn)真詳細(xì)，有雙色比批注、教學(xué)反思等。踴躍出了一些書(shū)寫(xiě)優(yōu)秀、環(huán)節(jié)完整的老師有：焦向陽(yáng)、侯曉黎、李寧、崔林玉、仝海娟、申田、李巖、王慧婕、李淑芳、劉淑媛、趙蕊、王思思、楊嬌、馬利丹、周如強(qiáng)、李峰、彭濤、楊鵬飛、黃海濱等老師。2、本學(xué)期開(kāi)始年級(jí)組參與學(xué)科備課組活動(dòng)，加強(qiáng)集體備課，使得老師能認(rèn)真?zhèn)浜妹恳还?jié)課，做好充分的課前準(zhǔn)備。張汝愛(ài)專(zhuān)家負(fù)責(zé)數(shù)學(xué)組，劉玉琴專(zhuān)家負(fù)責(zé)英語(yǔ)組，張鳳英專(zhuān)家負(fù)責(zé)政治組、貢主任負(fù)責(zé)語(yǔ)文組，申暢老師負(fù)責(zé)歷史組，謝海軍老師負(fù)責(zé)物理指導(dǎo)，彭濤老師負(fù)責(zé)化學(xué)指導(dǎo)，我主抓理化組，能做到早上7:30晨備。3、年級(jí)組每天早上有專(zhuān)人檢查早上7:00前、中午1:45以前、晚上7:00前進(jìn)班的老師以及輔導(dǎo)情況，涌現(xiàn)出了大批早來(lái)晚走、超長(zhǎng)付出的老師，表現(xiàn)突出的有：孫月、未縣峰、劉淑媛、周如強(qiáng)、韓曉芳、王思思、仝海娟、侯曉黎、彭濤、崔林玉等老師每天早上7:00前到班。晚上堅(jiān)持輔導(dǎo)看班的有：未縣峰、劉淑媛、李寧、楊鵬飛、韓曉芳、李峰、王思思、盧偉、崔林玉等老師。每節(jié)課檢查老師候課情況和上課紀(jì)律，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋并處理，杜絕亂班亂課的發(fā)生。4、開(kāi)學(xué)一個(gè)月以來(lái)，年級(jí)加大了常規(guī)檢查力度，通過(guò)一個(gè)月的努力和開(kāi)門(mén)紅評(píng)比條件，我們?cè)u(píng)選出來(lái)以下優(yōu)秀班級(jí)：2班、6班、8班、1班、4班、14班等。5、年級(jí)下去聽(tīng)課，走到課堂里去，并及時(shí)評(píng)課。發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題都已及時(shí)的反饋給任課老師和班主任，取得了良好的效果。6、本學(xué)期從開(kāi)學(xué)第二周開(kāi)始進(jìn)行語(yǔ)文、數(shù)學(xué)、英語(yǔ)、物理培優(yōu)，分為A、B、C、D四個(gè)班，焦向陽(yáng)、郭美霞、未縣峰、王慧婕、王臻、楊嬌、李淑芳、葛臣杰、謝海軍、任偉、李峰等勇挑重?fù)?dān)，擔(dān)任培優(yōu)班的教學(xué)工作。由程建民、貢主任、楊嬌、許衛(wèi)民分別擔(dān)任四個(gè)培優(yōu)班班主任。效果良好，下一步準(zhǔn)備加強(qiáng)培優(yōu)的檢查及反饋力度，加強(qiáng)效果的檢查。7、在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，九年級(jí)在第二周進(jìn)行了開(kāi)學(xué)初體育測(cè)試，成績(jī)不理想，年級(jí)組與體育老師及時(shí)商討，找改進(jìn)措施，利用中午時(shí)間對(duì)短板學(xué)生進(jìn)行體育訓(xùn)練。在3月9日到六中進(jìn)行了體育模擬測(cè)試，整體有進(jìn)步，但離我們的目標(biāo)還有差距，于是又進(jìn)行調(diào)整，早上7:00對(duì)年級(jí)前150名中的短板學(xué)生進(jìn)行重點(diǎn)體育鍛煉。并將于3月23日進(jìn)行第二次實(shí)際模擬，讓學(xué)生找到考試的狀態(tài)，避免中考時(shí)緊張。8、本學(xué)期第三周開(kāi)始進(jìn)行實(shí)驗(yàn)操作訓(xùn)練，理化生老師和實(shí)驗(yàn)員認(rèn)真負(fù)責(zé)，正副班主任對(duì)學(xué)生嚴(yán)格要求，效果不錯(cuò)。9、開(kāi)學(xué)來(lái)結(jié)合學(xué)生處采集學(xué)生照片，完善中招報(bào)名信息，及體育、實(shí)驗(yàn)、中招報(bào)名，各項(xiàng)工作有條不紊的開(kāi)展。3月16日召開(kāi)了初三教師復(fù)習(xí)研討會(huì)，謝校長(zhǎng)、孫主任、貢主任及全體老師參加，并提出了要求和期望。在3月17日召開(kāi)了初三畢業(yè)班百日沖刺誓師大會(huì)，邀請(qǐng)我校去年的優(yōu)秀畢業(yè)生到校為本屆學(xué)生加油。充分調(diào)動(dòng)了學(xué)生的積極性，20XX中考必勝！開(kāi)學(xué)一個(gè)月以來(lái)，初三的忙碌生活有條不紊的進(jìn)行，年級(jí)組努力做到“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、快節(jié)奏、高效率”，全體老師齊心協(xié)力，學(xué)校各部門(mén)積極配合九年級(jí)各項(xiàng)工作的開(kāi)展，特別是未縣峰、連玉敏老師舍小家為大家，有很強(qiáng)的大局意識(shí)，服從安排，成為九年級(jí)組里的一員。在過(guò)去的一個(gè)月工作中葉有很多的不足需要改進(jìn)。比如：1、個(gè)別班主任交材料較慢，導(dǎo)致整個(gè)年級(jí)組工作開(kāi)展不力；2、出現(xiàn)拖拉的現(xiàn)象，個(gè)別項(xiàng)未能立即上報(bào)；3、個(gè)別老師出現(xiàn)罰站的現(xiàn)象；4、有個(gè)別老師出現(xiàn)教案書(shū)寫(xiě)不好，無(wú)教學(xué)反思等現(xiàn)象；5、個(gè)別老師標(biāo)準(zhǔn)較低，導(dǎo)致有的工作開(kāi)展不暢等。下一步年級(jí)組將加大檢查和反饋力度，做到及時(shí)反饋和記錄，并認(rèn)真總結(jié)和反思，及時(shí)召開(kāi)行政會(huì)及備課組會(huì)并結(jié)合學(xué)校開(kāi)展班主任培訓(xùn)。1、多與領(lǐng)導(dǎo)溝通2、多與專(zhuān)家結(jié)合，提高教學(xué)質(zhì)量。3、深入課堂、深入備課組，認(rèn)真記錄和檢查。4、有超前意識(shí)，凡事預(yù)則立、不預(yù)則廢。5、抓落實(shí)、重落實(shí)。下一步工作主要是3月23日的第二次中考體育模擬，充分調(diào)動(dòng)老師和學(xué)生的積極性，向體育目標(biāo)46分邁進(jìn)！3月25日的學(xué)科競(jìng)賽，嚴(yán)肅考風(fēng)考紀(jì)，認(rèn)真分析，及時(shí)反饋，以“快”為標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求！在今后我們除了以上常規(guī)檢查之外會(huì)加強(qiáng)年級(jí)老師管理和學(xué)生管理。做的不對(duì)的地方還望學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們進(jìn)行批評(píng)指正，我們一定會(huì)繼續(xù)努力！爭(zhēng)取更大的進(jìn)步！力爭(zhēng)20XX中考的勝利！為學(xué)校爭(zhēng)光，添彩！17年銀行開(kāi)門(mén)紅總結(jié)篇三值得一提的是，新的一年由于股市火爆的沖擊，*支行又毗鄰證券公司，首當(dāng)其沖，存款深受影響，加上我支行網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境不夠理想，同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，開(kāi)年以來(lái)存款不斷大幅下滑，形勢(shì)嚴(yán)峻。支行通過(guò)早動(dòng)員、早部署、早抓落實(shí)，全行員工迅速行動(dòng)起來(lái)，上下一心，眾志成城，奮力拼搏，采取各種有效辦法，人人爭(zhēng)存攬儲(chǔ)。由于目標(biāo)明確，措施得力，終于扭轉(zhuǎn)了存款下滑的不利局面，至3月底，全行的本外幣儲(chǔ)蓄時(shí)點(diǎn)數(shù)比去年凈增93萬(wàn)元，完成分行下達(dá)“開(kāi)門(mén)紅”儲(chǔ)蓄時(shí)點(diǎn)“保二增一”必保任務(wù)數(shù)達(dá)383%；對(duì)公存款時(shí)點(diǎn)數(shù)比去年凈增1736218萬(wàn)元，日均數(shù)比去年凈增達(dá)668510萬(wàn)元，分別完成分行下達(dá)“開(kāi)門(mén)紅”任務(wù)數(shù)的766%和561%，存款增量達(dá)27萬(wàn)元，居分行第二名；其他主要業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況也良好：信用卡發(fā)卡8張