監(jiān)造人員管理考核辦法

中冶長(zhǎng)天節(jié)能環(huán)保技術(shù)有限公司對(duì)項(xiàng)目單位派駐監(jiān)造人員管理考核辦法（試行）第一章 總 則第一條 為確保中冶長(zhǎng)天節(jié)能環(huán)保技術(shù)有限公司（以下簡(jiǎn)稱公司）設(shè)備監(jiān)造工作質(zhì)量，規(guī)范項(xiàng)目單位派駐監(jiān)造人員的工作行為，加強(qiáng)對(duì)監(jiān)造人員的監(jiān)督和管理，提升公司的整體監(jiān)造工作水平，并結(jié)合公司實(shí)際，特制定本辦法。第二條 本辦法所指設(shè)備監(jiān)造，是指在公司工程運(yùn)營(yíng)部的統(tǒng)一組織下進(jìn)行的設(shè)備監(jiān)造工作。第三條 設(shè)備監(jiān)造的依據(jù)是國(guó)家的有關(guān)法規(guī)、規(guī)章、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和公司的有關(guān)規(guī)定，以及依法簽訂的設(shè)備供貨合同、設(shè)備監(jiān)造服務(wù)合同。第四條 公司工程運(yùn)營(yíng)部負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目單位派駐從事設(shè)備監(jiān)造工作的人員進(jìn)行統(tǒng)一管理考核，并以書面方式將考核結(jié)果通報(bào)給公司綜合管理部。第五條 本辦法適用于項(xiàng)目單位派駐的監(jiān)造人員在項(xiàng)目合同規(guī)定范圍內(nèi)的監(jiān)造工作的管理考核。第二章 管理要求第六條 工程運(yùn)營(yíng)部根據(jù)項(xiàng)目單位要求自設(shè)備從制造廠生產(chǎn)準(zhǔn)備階段開(kāi)始即應(yīng)向制造廠派駐監(jiān)造人員，同時(shí)通報(bào)給公司綜合管理部予以備案。派駐監(jiān)造人員應(yīng)在工程運(yùn)營(yíng)部和項(xiàng)目單位的統(tǒng)一組織、統(tǒng)一管理下進(jìn)行本項(xiàng)目的設(shè)備監(jiān)造工作。第七條 項(xiàng)目單位派駐監(jiān)造人員任職要求：（一）身體健康、忠于職守、盡職盡責(zé)并能客觀公正的維護(hù)本單位的利益；（二）熟悉和了解設(shè)備，并掌握電氣、熱動(dòng)或機(jī)械等相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，且具備相應(yīng)的技術(shù)職稱和工作經(jīng)驗(yàn)；（三）工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致；（四）熟悉設(shè)備采購(gòu)合同，設(shè)備監(jiān)造合同條款及設(shè)備監(jiān)造項(xiàng)目實(shí)施表內(nèi)容；（五）了解設(shè)備的生產(chǎn)工藝流程，熟悉設(shè)備的制造標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)程、規(guī)定。第八條 派駐監(jiān)造人員應(yīng)接受公司工程運(yùn)營(yíng)部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，同時(shí)配合項(xiàng)目部共同完成本項(xiàng)目的監(jiān)造工作。第九條 為保證監(jiān)造工作質(zhì)量，項(xiàng)目單位應(yīng)保持派駐監(jiān)造人員的相對(duì)穩(wěn)定。第三章 監(jiān)造職責(zé)第十條 監(jiān)造人員的工作要求：（一）設(shè)備采購(gòu)合同簽訂后，項(xiàng)目單位應(yīng)及時(shí)落實(shí)本項(xiàng)目派駐監(jiān)造人員；（二）設(shè)備自制造廠生產(chǎn)準(zhǔn)備階段開(kāi)始直至成品，工程運(yùn)營(yíng)部派駐監(jiān)造人員應(yīng)根據(jù)“監(jiān)造項(xiàng)目實(shí)施表”內(nèi)容，認(rèn)真參加各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證工作并及時(shí)在“見(jiàn)證情況表”中簽字確認(rèn)；（三）每月初要認(rèn)真查閱制造廠的月生產(chǎn)計(jì)劃，以了解設(shè)備生產(chǎn)進(jìn)度情況；（四）在設(shè)備制造過(guò)程中，當(dāng)設(shè)備質(zhì)量及生產(chǎn)進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)，應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目部匯報(bào)，并積極采取有效地糾正措施；（五）協(xié)助項(xiàng)目部編寫監(jiān)造工作簡(jiǎn)報(bào)；（六）監(jiān)造工作結(jié)束后，協(xié)助項(xiàng)目部及時(shí)匯總監(jiān)造資料，并參與編寫監(jiān)造工作總結(jié)。第十一條 監(jiān)造人員紀(jì)律要求：（一）派駐監(jiān)造人員應(yīng)根據(jù)見(jiàn)證工作需要，模范遵守制造廠的作息時(shí)間安排；（二）派駐監(jiān)造人員應(yīng)嚴(yán)格遵守制造企業(yè)的廠規(guī)廠紀(jì)，保護(hù)制造企業(yè)的商業(yè)機(jī)密，并時(shí)刻維護(hù)公司的信譽(yù)；（三）駐廠監(jiān)造工作期間不得使用公司的辦公設(shè)備從事與監(jiān)造工作無(wú)關(guān)的事情。第十二條 派駐監(jiān)造人員應(yīng)服從工程運(yùn)營(yíng)部的組織協(xié)調(diào)及管理考核。第四章 考核內(nèi)容第十三條 公司工程運(yùn)營(yíng)部將每季度考核結(jié)果上報(bào)公司綜合管理部，公司綜合管理部將根據(jù)第十五條規(guī)定對(duì)考核結(jié)果予以通報(bào)。第十四條 考核內(nèi)容包括：（一）派駐人員符合要求狀況（10分）：項(xiàng)目單位派駐的人員是否符合公司對(duì)監(jiān)造人員的有關(guān)要求（見(jiàn)第二章）；（二）業(yè)務(wù)能力（10分）：經(jīng)公司工程運(yùn)營(yíng)部培訓(xùn)，對(duì)監(jiān)造工作業(yè)務(wù)的掌握情況；（三）出勤情況（20分）：根據(jù)監(jiān)造工作需要遵守制造廠作息時(shí)間安排的情況；（四）質(zhì)量監(jiān)造（20分）：包括執(zhí)行有關(guān)制造標(biāo)準(zhǔn)、見(jiàn)證情況和質(zhì)量問(wèn)題的處理等相關(guān)監(jiān)造工作的到位情況；（五）進(jìn)度管理（35分）：對(duì)設(shè)備進(jìn)度的催交情況；（六）其他（5分）：項(xiàng)目單位派駐監(jiān)造人員進(jìn)廠及駐廠時(shí)間，以及監(jiān)造人員駐廠工作期間的突出表現(xiàn)。第十五條 考核標(biāo)準(zhǔn)考核采用百分制評(píng)分，并按得分多少劃分A、B、C三個(gè)等級(jí)（考核評(píng)分表見(jiàn)附件）。（一）綜合核定評(píng)分在85分以上（含85分）為A級(jí)，在公司在建項(xiàng)目單位進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)，并通報(bào)項(xiàng)目部。（二）綜合核定評(píng)分在60分以上（含60分）85分以下為B級(jí)，表現(xiàn)合格，不予通報(bào)。（三）綜合核定評(píng)分不足60分為C級(jí)，在在集團(tuán)公司在建項(xiàng)目單位進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，連續(xù)兩次或累計(jì)三次評(píng)為C級(jí)，通報(bào)項(xiàng)目單位并同時(shí)更換監(jiān)造人員。第五章 附 則第十六條 考核工作的實(shí)施由工程運(yùn)營(yíng)部具體負(fù)責(zé)，并按規(guī)定定期向公司綜合管理部匯報(bào)。第十七條 本辦法解釋權(quán)為公司工程運(yùn)營(yíng)部。附件對(duì)項(xiàng)目單位派駐監(jiān)造人員考核評(píng)分表序號(hào)內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核評(píng)分備注1派駐人員符合要求狀況（10分）身體狀況計(jì)2分；技術(shù)職稱和本專業(yè)情況計(jì)4分；了解設(shè)備的生產(chǎn)工藝流程，熟悉設(shè)備的制造標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)定計(jì)4分；2業(yè)務(wù)能力（10分）監(jiān)造工作的掌握程度視情況計(jì)1-5分；實(shí)際工作能力視情況計(jì)1-5分；3出勤情況（20分）按時(shí)出勤的情況計(jì)20分；正常工作時(shí)間擅自離開(kāi)工作崗位的每人次扣1分；不能按時(shí)參加現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證的每次扣1分；4質(zhì)量監(jiān)造（20分）嚴(yán)格按規(guī)范要求進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)造計(jì)20分；違反監(jiān)造控制程序（如質(zhì)量控制檢查程序、監(jiān)造作業(yè)指導(dǎo)書等），每次扣2分；未嚴(yán)格按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量見(jiàn)證每次扣2分；5進(jìn)度管理（35分）能按工程現(xiàn)場(chǎng)需要，對(duì)設(shè)備進(jìn)行催交，努力確保工程進(jìn)度的計(jì)35分；催交工作不主動(dòng)積極的視情況扣1