環(huán)衛(wèi)局2016年上半年工作總結(jié)及下半年工作思路.doc

環(huán)衛(wèi)局2016年上半年工作總結(jié)及下半年工作思路 環(huán)衛(wèi)局2016年上半年工作總結(jié)及下半年工作思路今年以來，*區(qū)環(huán)衛(wèi)局緊緊圍繞市、區(qū)和城管系統(tǒng)中心工作，結(jié)合全區(qū)開展的“品質(zhì)提升年主題活動”和城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治百日會戰(zhàn)，以“突出重點、攻克難點、塑造亮點、全面提升”為導(dǎo)向，不斷提升市容環(huán)衛(wèi)、城市設(shè)施品質(zhì)，打造潔凈、宜居城區(qū)環(huán)境，圓滿完成了上半年各項工作任務(wù)，具體工作情況總結(jié)如下：一、上半年工作情況1、突出重點，全面提升服務(wù)質(zhì)量。一是深化“清潔城市”建設(shè)。嚴(yán)格按照“五無、五凈”標(biāo)準(zhǔn)，扎實開展“清潔城市”工作，不斷提升城市管理品質(zhì)。今年6月份投入300余萬元，正在進行采購水車、機洗車等機械化設(shè)備23臺，進一步提升機械作業(yè)率。強化日常督查，對路面管理員和清洗作業(yè)人員進行指導(dǎo)，督促落實定人定崗定責(zé)，確保每一項工作落到實處。積極組織開展“周末大清洗”活動，主動配合街道，動員市民群眾參與，全面出動專業(yè)機械設(shè)備，在全區(qū)進行徹底的清洗作業(yè)，形成了“大清洗”工作的長效機制。二是保障文明創(chuàng)建測評。積極應(yīng)對城市文明程度指數(shù)測評工作，實施環(huán)衛(wèi)設(shè)施、設(shè)備大整治專項工作，今年以來共計翻新果皮桶181個，更換果皮桶內(nèi)膽1105個，更換垃圾斗3個、路橋1付，為*、*國際城2B#棟垃圾站進行了設(shè)備更換。對2015年報廢的果皮桶和保潔車，新增作業(yè)維護量的環(huán)衛(wèi)設(shè)施進行更換增補，更換小灰桶406個，收集桶203個，保潔車233臺。人民東路沿線更換小灰桶250個。為文明創(chuàng)建迎國檢提供了有效的環(huán)境衛(wèi)生保障。三是推進重點工作落實。無論是在抗冰除雪，防汛防澇，城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治百日會戰(zhàn)等應(yīng)急工作中，還是在*文化藝術(shù)節(jié)、城市管理工作會議等重大活動期間，都做到多措并舉、科學(xué)有序組織，及時維護好全區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整體質(zhì)量。另外，還出色的完成了群眾工作“直通車”、*年鑒、人大政協(xié)建議提案回復(fù)等中心任務(wù)，得到各方的高度肯定。2、攻克難點，穩(wěn)步推進改革創(chuàng)新。一是打造科技環(huán)衛(wèi)。進一步擴展“車載GPS綜合管理系統(tǒng)”功能，計劃增設(shè)垃圾站管理工作模塊和巡查子系統(tǒng)，并對保潔、督查及垃圾清運中的流程、數(shù)據(jù)進行再梳理，解決使用中出現(xiàn)的問題。通過實時記錄和監(jiān)控工作情況，提高車輛的使用效率，解決違規(guī)作業(yè)、人員脫崗、建筑垃圾入站等問題，形成了全方位管理，全路面覆蓋的監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)環(huán)衛(wèi)作業(yè)和管理精細化、準(zhǔn)確化。二是提升垃圾站品質(zhì)。新建和提質(zhì)改造站廁全部采用環(huán)保密閉式的垃圾壓縮設(shè)備，垃圾收運能力增強，杜絕了漏灑和二次污染；同時，提升了運輸效率和站點形象。至今年5月底，共清運垃圾44096車（11萬余噸），做到日產(chǎn)日清和密閉化運輸，無“爆棚”現(xiàn)象。三是形成大環(huán)衛(wèi)督查模式。為進一步消除城內(nèi)城外督查不平衡的現(xiàn)象，我局將城東3個所作為一個片區(qū)，*以東環(huán)線以東作為一個督查片區(qū)，環(huán)線以西作為一個督查片區(qū)，并將社區(qū)物業(yè)等納入到日常督查中，每天檢查問題及時通知作業(yè)單位整改，一周一反饋，一月一匯總，形成了大環(huán)衛(wèi)的督查模式，今年15月共計督查問題4190條，扣各作業(yè)單位業(yè)務(wù)考核4918.1分。3、塑造亮點，多措并舉穩(wěn)定隊伍。一是關(guān)愛一線職工。積極落實好上級為臨聘員工購買“五險”的精神，為新進員工及時購買社保；傳統(tǒng)節(jié)假日給臨聘員工發(fā)放慰問金等，從精神和物質(zhì)兩方面入手，讓他們充分感受到組織的溫暖和關(guān)懷，大大提高了環(huán)衛(wèi)職工的集體歸屬感和工作積極性。二是工班房全部投入使用。盡職盡責(zé)為環(huán)衛(wèi)工人搞好后勤服務(wù)，改善環(huán)衛(wèi)工人工作休息環(huán)境。完善了30座環(huán)衛(wèi)工班房的水電，配備了空調(diào)、微波爐、飲水機等設(shè)施，目前，30座環(huán)衛(wèi)工班房已全部交付使用。三是“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育有序推進。嚴(yán)格按照區(qū)委要求，緊密聯(lián)系環(huán)衛(wèi)工作實際，組織全局5個黨支部，109名黨員參與“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育。通過自學(xué)、領(lǐng)學(xué)、促學(xué)，手抄黨章、書記講黨課，專家授課等方式，推進“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育。學(xué)習(xí)教育期間，認(rèn)真組織開展好群眾工作“直通車”工程，在深入推進城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治百日會戰(zhàn)的同時，開行了環(huán)衛(wèi)“直通車”，發(fā)揮自身行業(yè)優(yōu)勢為群眾辦實事、解難題，做到了兩不誤、兩促進。4、規(guī)范運行，綜合管理再上臺階。一是基本建設(shè)穩(wěn)步推進。完成了*、*等6座垃圾站和*新寓高標(biāo)準(zhǔn)站廁的續(xù)建工作，目前土建工程部分已完成驗收；完成了2套新建高標(biāo)準(zhǔn)站廁和1座改建高標(biāo)準(zhǔn)站的用地協(xié)議、設(shè)計、施工效果圖等前期工作；出臺了16座站廁的立面改造和內(nèi)部提質(zhì)改造方案；同時，積極與物業(yè)公司協(xié)商，確定了9座社會垃圾站的升級改造方案。二是渣土管理態(tài)勢良好。在區(qū)治塵辦的統(tǒng)一指揮下，渣管辦嚴(yán)格渣土出場“三不放行”制度（運輸超載不放行、車輪帶泥不放行、車身不潔不放行）。強化渣土源頭監(jiān)管，對全區(qū)渣土工地、卸區(qū)及渣土運輸車進行全路段、全天候監(jiān)管，堅決堵住污染源頭。同時推出渣土處理“雙責(zé)互動”機制，環(huán)衛(wèi)所和渣管辦相互配合，快速處置突發(fā)污染，定期進行灑水降塵作業(yè)，空氣質(zhì)量優(yōu)良率全面達標(biāo)。三是績效考核不斷優(yōu)化。結(jié)合我局實際，進一步修訂完善了局績效考核辦法。通過每月召開績效考核講評會，進行績效考核評比，及時通報典型個案，推進綜合管理日?；?、規(guī)范化、科學(xué)化。今年上半年，績效考核共扣分1580.24分，加分720分。同時通過聯(lián)查、暗查、抽查等方式，強化績效考核結(jié)果的運用，進一步增強了職工的責(zé)任感、緊迫感，形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好的氛圍。四是安全生產(chǎn)常抓不懈。加強安全生產(chǎn)教育，組織開展消防演練，堅持落實領(lǐng)導(dǎo)帶班值班制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)操作規(guī)程。制定安全應(yīng)急等突發(fā)情況預(yù)案，保證事故處理科學(xué)有序。加強各類安全檢查，消除各種安全隱患，每月底組織對全局各單位進行一次安全檢查，確保機械設(shè)備正常使用，無一例違章作業(yè)。二、存在的問題及下半年計劃上半年，我局圓滿完成了各項工作任務(wù)，取得了較好的成績，但仍然面臨一些亟待解決的問題：今年站廁建設(shè)任務(wù)重，新建站廁國土、規(guī)劃手續(xù)應(yīng)當(dāng)齊備，但在落實以上工作時無綠色通道。所有這些問題有待于我們在以后的工作中抓緊落實，認(rèn)真加以解決。結(jié)合下階段市、區(qū)中心工作，下半年，我局的工作重心將主要放在以下幾個方面：1、提高環(huán)衛(wèi)作業(yè)質(zhì)量。繼續(xù)深化“清潔城市”建設(shè)，完成機械化設(shè)備采購工作。加強部門配合銜接，搞好機械化作業(yè)車輛的指揮調(diào)度，強化對各環(huán)衛(wèi)所的指導(dǎo)、檢查和考核，不斷提升作業(yè)質(zhì)量和效果，高標(biāo)準(zhǔn)完成文明創(chuàng)建、城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治百日會戰(zhàn)等各項中心任務(wù)，不斷提升城市管理品質(zhì)。2、提升改造基礎(chǔ)設(shè)施。注重品位和形象，穩(wěn)步推進環(huán)衛(wèi)公用設(shè)施建設(shè)，嚴(yán)格按要求和時間節(jié)點完成站廁建設(shè)、站廁和地下通道升級改造、公共廁所除臭設(shè)施采購安裝任務(wù)，力爭達到“一站一廁一景點”的目標(biāo)。3、持續(xù)深化改革創(chuàng)新。進一步擴展“車載GPS綜合管理系統(tǒng)”功能，運用科技手段進行內(nèi)部管理創(chuàng)新，同時，不斷調(diào)整和優(yōu)化作業(yè)模式，加快車載GPS綜合監(jiān)控管理系統(tǒng)等創(chuàng)新工作，打造高效低耗的科技環(huán)衛(wèi)。4、不斷規(guī)范日常管理。優(yōu)化機關(guān)內(nèi)部運行機制，不斷完善和從嚴(yán)執(zhí)行績效考核等相關(guān)制度，加強機械化作業(yè)、垃圾運輸和渣土管理工作。按規(guī)定組織好每月業(yè)務(wù)講評會，搞好各街道環(huán)衛(wèi)所的業(yè)務(wù)考核評比，進一步推進綜合管理日常化、規(guī)范化、科學(xué)化。5、穩(wěn)步加強隊伍建設(shè)。抓好“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，做到學(xué)用結(jié)合，促進發(fā)展。通過加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)，發(fā)揮工會作用，協(xié)調(diào)解決好環(huán)衛(wèi)公寓產(chǎn)權(quán)辦理等歷史遺留問題，為廣大職工服好務(wù)，努力提高職工的歸屬感、認(rèn)同感和幸福感。6、大力抓好安全生產(chǎn)。狠抓安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，堅持