公司職能部門目標責任考核辦法

1 工程管理公司職能部門目標責任考核辦法 第第一一章章 總總 則則 第第一一條條 為強化工程管理公司 以下簡稱 公司 職能部 門年度考核機制 促進考核的客觀公正性 增加獎懲的合理性 提高部門工作 管理 協(xié)調(diào) 服務(wù)水平 進一步改進機關(guān)作風 結(jié)合公司實際 特制定本辦法 第第二二條條 職能部門考核分為半年考評和年度考評 第第三三條條 半年考評總分100 分 其中 月度工作計劃完成 情況30 分 黨風廉政及宣傳工作10 分 勞動紀律10 分 成本 控制20 分 綜合管理效能15 分 協(xié)調(diào)服務(wù)15 分 第第四四條條 年度考評總分100 分 其中 共性目標55 分 特 定目標45 分 共性目標考核分別為 安全管理 3 分 四標一體 3 分 財務(wù)預算執(zhí)行3 分 黨風廉政3 分 新聞宣傳3 分 綜合 管理效能20 分 協(xié)調(diào)服務(wù)20 分 考核細則由考核責任部門制 定 特定目標為部門年度重點工作完成情況 工作作風 工作 效率及團隊建設(shè)情況 第二章 考核機構(gòu)及職責 第第五五條條 設(shè)立職能部門目標責任考核領(lǐng)導小組 組長由公 司總經(jīng)理擔任 副組長由公司黨總支書記擔任 成員由公司其他 班子成員組成 負責考核辦法的審定 負責對部門綜合管理效 能 年度特定目標的考核打分 并討論決定部門年度考核加減 2 分 人力資源部牽頭負責考核制度的貫徹執(zhí)行 半年和年度考 核 的實施 統(tǒng)計 匯總 通報 獎懲工作 第三章 半年考核細則 第第六六條條 月度工作計劃 黨風廉政及宣傳工作 勞動紀律 成本控制 綜合管理效能 協(xié)調(diào)服務(wù)為七月初進行半年考核打 分 第第七七條條 月度工作計劃 30 分 1 考核責任部門 綜合辦公室 2 評分標準 部門當月工作計劃完成情況和次月工作計 劃每月25 號前上報綜合辦公室 未按時上報者 扣 2 分 次 未 完成工作計劃者扣2 分 項 月度計劃內(nèi)容 進度 責任不具體 扣1 分 項 所報工作計劃完成情況與實際不符 扣 2 分 項 第第八八條條 黨風廉政及宣傳工作 10 分 1 考核責任部門 綜合辦公室 2 評分標準 每月進行檢查統(tǒng)計次 黨風廉政工作滿分 5 分 出現(xiàn)不良情況即得0 分 宣傳工作基準分5 分 每提交一份 宣傳稿件加1 分 或?qū)π麄鞴ぷ髯龀鲐暙I加 1 2 分 第第九九條條 勞動紀律 10 分 1 考核責任部門 人力資源部 2 評分標準 每月至少檢查兩次 遲到 早退扣 0 5 分 人 次 無故缺勤扣1 分 人 次 第第十十條條 成本控制 20 分 3 1 考核責任部門 財務(wù)部 經(jīng)營部 綜合辦公室 2 評分標準 每季度對各部門差旅費 招待費 車輛使 用費 經(jīng)營費用 工資總額等進行一次核查 出現(xiàn)違規(guī)使用或 超支等情況 每出現(xiàn)一次扣2 分 三個考核責任部門分別評分 取算術(shù)平均值 第第十十一一條條 綜合管理效能 15 分 1 考核責任人員 考核領(lǐng)導小組成員 2 評分標準 主要考核部門管理水平 謀劃能力 執(zhí)行 力 工作效率 交辦工作完成情況等 總體情況優(yōu)秀 13 15 分 良好11 13 分 一般9 11 分 較差7 9 分 第第十十二二條條 協(xié)調(diào)服務(wù) 15 分 1 考核責任部門 各項目部 各職能部門互評 由考核 領(lǐng)導小組在當年在建的主要項目部中選取 3 5 個重點項目參加評 分 2 評分標準 主要考核各部門日常管理 服務(wù) 協(xié)調(diào)工 作情況 由各部門 各項目部進行 無記名打分 總體情況優(yōu)秀 13 15 分 良好11 13 分 一般9 11 分 較差7 9 分 第四章 年度考核細則 第第十十三三條條 共性目標考核 55 分 一 安全管理 3 分 1 考核責任部門 安全監(jiān)督部 4 2 評分標準 凡通知要求各部門做的安全工作一次未做扣 0 5 分 做的不全面或不符合要求扣0 2 0 5 分 凡通知參加安全 會議而無故未參加者扣0 3 分 次 部門發(fā)生輕傷事故扣1 分 次 發(fā)生重傷及以上事故扣1 5 分 發(fā)生負同等及以上重大交 通事故 扣1 5 分 發(fā)生重大火災事故扣1 5 分 二 四標一體 3 分 1 考核責任部門 工程部 2 評分標準 四標一體 內(nèi)審中有一項 不合格項扣0 2 分 項 外審中有一項 不格項扣0 5 分 項 扣完為止 未納入 四標一體 管理體系的部門的得分為各部門該項得分的平均 分 三 財務(wù)預算執(zhí)行 3 分 1 考核責任部門 財務(wù)部 2 評分標準 職能部門負責人是對本部門經(jīng)濟業(yè)務(wù)真實 性審批不嚴 給公司帶來經(jīng)濟損失 發(fā)現(xiàn)一次扣 1 分 部門職責 范圍內(nèi)的經(jīng)濟業(yè)務(wù)審批未履行相關(guān)審批流程 發(fā)現(xiàn)一次扣 1 分 部門費用開支超出標準和范圍 扣 1 分 四 黨風廉政 3 分 1 考核責任部門 綜合辦公室 2 評分標準 依據(jù)公司黨風廉政建設(shè)責任制考核辦法 考評為 優(yōu)秀 得3 分 良好 得2 分 合格 得1 分 不 合格 得0 分 5 五 新聞宣傳 3 分 1 考核責任部門 綜合辦公室 2 評分標準 網(wǎng)站每年刊發(fā)新聞稿件達標 得 3 分 少一 篇扣0 5 分 扣完為止 六 綜合管理效能 20 分 1 考核責任人員 考核領(lǐng)導小組成員 2 評分標準 主要考核部門管理水平 謀劃能力 執(zhí)行 力 工作效率 交辦工作完成情況等 總體情況優(yōu)秀 18 20 分 良好14 18 分 一般10 14 分 較差6 10 分 七 協(xié)調(diào)服務(wù) 20 分 1 考核責任部門 各項目部 各職能部門互評 由考核 領(lǐng)導小組在當年在建的主要項目部中選取 3 5 個重點項目參加評 分 2 評分標準 主要考核各部門日常管理 服務(wù) 協(xié)調(diào)工 作情況 由各部門 各項目部進行 無記名打分 總體情況優(yōu)秀 18 20 分 良好14 18 分 一般10 14 分 較差6 10 分 第第十十四四條條 特定目標考核 45 分 1 責任部門 考核領(lǐng)導小組成員 2 評分標準 考核前召開專題會議 各職能部門集中向 考核領(lǐng)導小組匯報年度特定目標及重點工作完成情況 由考核 領(lǐng)導小組成員根據(jù)完成情況 部門績效進行考核打分 其中黨 政負責人分數(shù)權(quán)重為150 6 第第十十五五條條 考核加 減分 1 責任部門 考核領(lǐng)導小組成員 2 評分標準 本項加 減分在考核總體得分的基礎(chǔ)上進 行 各種加 減分累計計算 每個部門最多加 減 5 分 年度考 核時 由考核辦公室收集匯總各部門情況 報考核領(lǐng)導小組予以 加 減分 部門年度績效突出 或重點工作 計劃外工作完成 良好 成績突出 貢獻較大 可予加分 因部門工作失誤給公 司造成重大損失或不良影響 造成不良后果者 對主要責任部 門扣減3 5 分 配合部門扣減1 3 分 公司獲得國家級 省部 級 廳局級綜合榮譽的主要工作部門分別加 5 分 4 分 3 分 主要配合部門分別加1 5 分 1 分 0 5 分 公司獲得國家級 省部級 廳局級單項榮譽的主要工作部門分別加 2 分 1 5 分 1 分 主要配合部門分別加0 5 分 0 4 分 0 3 分 第五章 考核要求及獎懲 第第十十六六條條 對考核責任部門 項目部 的考核 1 考核責任部門 項目部 要認真建立所負責考核內(nèi)容 的日?？己伺_帳 作為半年 年度考評依據(jù) 考核小組將對各 考核責任部門的考核工作予以考核 對考核 上報不及時扣 0 5 分 次 日常不檢查 無檢查記錄者扣 1 分 次 考核無臺賬 無 依據(jù)者扣2 分 次 2 半年考核應(yīng)在7 月10 日前完成 考核責任部門 項目 部 應(yīng)于7 月5 日前向公司人力資源部上報考核單項結(jié)果 7 3 年度考核為每年12 月20 日前完成 各考核責任部門 項目部 應(yīng)于每年12 月15 日前向公司人力資源部上報考核 單 項結(jié)果 第第十十七七條條 考核獎懲 1 公司職能部門中層及員工的半年 年度獎金與部門考 核得分直接掛鉤 2 公司本部中層干部半年 年度 獎金 本人半年獎金 應(yīng)發(fā)額 部門季度考核得分 3 部門員工半年 年度 獎金實發(fā)數(shù) 部門季度獎金 應(yīng)發(fā)數(shù) 部門季 年 度考核得分 4 部門員工半年 年度 獎金發(fā)放由部門依據(jù)員工績效 考核結(jié)果予以分配 交人力資源部發(fā)放 第六章 其 它 第第十十八八條條 本辦法自下發(fā)之日起實施 本辦法由人力資源部 負責解釋 附件 1 工程管理公司職能部門半年考核細則 2 工程管理公司職能部門年度考核細則 8 附件 1 公司職能部門半年考核細則 半年考核分數(shù)統(tǒng)計表 年份 滿分 滿分 100100 分分 序號 考核項目 部 門 月度計劃 30 分 黨建及宣傳 10 分 勞動紀律 10 分 成本控制 10 分 綜合管理效能 15 分 協(xié)調(diào)服務(wù) 15 分 考核得分 1綜合辦公室 2經(jīng)營部 3開發(fā)部 4人力資源部 5財務(wù)部 6工程部 7安全監(jiān)督部 8物資部 9投融資管理部 10光伏運維部 9 月度工作計劃考核細則 考核部門 綜合辦公室 滿分 30 分 年上半年 分 值考評標準與細則被考核部門考核得分備注 綜合辦公室 經(jīng)營部 開發(fā)部 人力資源部 財務(wù)部 工程部 安全監(jiān)督部 物資部 投融資管理部 50 1 部門當月工作計劃完成情況和次月工作計劃每月 25 日前上報綜合辦公室 2 未按時上報者 扣 2 分 次 3 未完成工作計劃者扣 2 分 項 4 月度計劃內(nèi)容 進度 責任不具體 扣 1 分 項 5 所報工作計劃完成情況與實際不符 扣 2 分 項 光伏運維部 部門負責人 考核人 備注 要附考核檢查臺賬 10 黨風廉政及宣傳工作考核細則 考核部門 綜合辦公室 滿分 10 分 年上半年 分 值考評標準與細則被考核部門考核得分備注 綜合辦公室 經(jīng)營部 開發(fā)部 人力資源部 財務(wù)部 工程部 安全監(jiān)督部 物資部 投融資管理部 50 1 每月進行檢查統(tǒng)計次 黨風廉政工作滿分 5分 出 現(xiàn)不良情況即得0分 2 宣傳工作基準分5分 每提交一份宣傳稿件加 1分 或?qū)π麄鞴ぷ髯龀鲐暙I加1 2分 光伏運維部 部門負責人 考核人 備注 要附考核檢查臺賬 11 勞動紀律考核細則 考核部門 人力資源部 滿分 10 分 年上半年 分 值考評標準與細則 被考核部門考核得分備注 綜合辦公室 經(jīng)營部 開發(fā)部 人力資源部 財務(wù)部 工程部 安全監(jiān)督部 物資部 投融資管理部 10 每月至少檢查兩次 遲到 早退扣 0 5 分 人 次 無 故缺勤扣 1 分 人 次 光伏運維部 部門負責人 考核人 備注 要附考核檢查臺賬 12 成本控制考核細則 考核部門 財務(wù)部 經(jīng)營部 綜合辦公室 滿分 20 分 年上半年 分 值考評標準與細則 被考核部門考核得分備注 綜合辦公室 經(jīng)營部 開發(fā)部 人力資源部 財務(wù)部 工程部 安全監(jiān)督部 物資部 投融資管理部 10 1 每季度對各部門差旅費 招待費 車輛使用費 經(jīng)營 費用 工資總額等進行一次核查 出現(xiàn)違規(guī)使用或超支 等情況 每出現(xiàn)一次扣2分 2 三個考核責任部門分別評分 取算術(shù)平均值 光伏運維部 部門負責人 考核人 備注 要附考核檢查臺賬 13 綜合管理效能考核細則 考核部門 考核領(lǐng)導小組成員 滿分 15 分 年上半年 分 值考評標準與細則 被考核部門考核得分備注 綜合辦公室 經(jīng)營部 開發(fā)部 人力資源部 財務(wù)部 工程部 安全監(jiān)督部 物資部 投融資管理部 10 主要考核部門管理水平 謀劃能力 執(zhí)行力 工作效率 交辦工作完成情況等 總體情況優(yōu)秀 13 15分 良好11 13 分 一般9 11分 較差7 9分 光伏運維部 備注 采取無記名考核打分 14 協(xié)調(diào)服務(wù)考核細則 考核部門 各項目部 職能部門 年上半年 評分標準考評標準與細則 被考核部門考核得分備注 綜合辦公室 經(jīng)營部 開發(fā)部 人力資源部 財務(wù)部 工程部 安全監(jiān)督部 物資部 投融資管理部 15 1 主要考核各部門日常管理 服務(wù) 協(xié)調(diào)工作情況 由各部門 單位每季度末進行無記名打分 2 總體情況優(yōu)秀 13 15 分 良好 11 13 分 一般 9 11 分 較差 7 9 分 光伏運維部 備注 采取無記名考核打分 15 附件 2 工程管理公司職能部門年度考核細則 年度考核分數(shù)統(tǒng)計表 滿分 滿分 100100 分分 序號 考核項目 部 門 共性目標考核 55 分 特定目標考核 45 分 加減分考核得分 1綜合辦公室 2經(jīng)營部 3開發(fā)部 4人力資源部 5財務(wù)部 6工程部 7安全監(jiān)督部 8物資部 9投融資管理部 10光伏運維部 16 年度考核共性目標 總分 55 分 部門 分數(shù)統(tǒng)計 考核內(nèi)容分值考核依據(jù)考核部門分數(shù) 安全管理 3 凡通知要求各部門做的安全工作一次未做扣 0 5分 做的不全面或不符合 要求扣0 2 0 5分 凡通知參加安全會議而無故未參加者扣 0 3分 次 部 門發(fā)生輕傷事故扣1分 次 發(fā)生重傷及以上事故扣 1 5分 發(fā)生負同等 及以上重大交通事故扣 1 5分 發(fā)生重大火災事故扣 1 5分 安全監(jiān)督部 四標一體 3 四標一體 內(nèi)審中有一項 不合格項扣0 2分 項 外審中有一項 不格項 扣0 5分 項 扣完為止 未納入 四標一體 管理體系的部門的得分為 各部門該項得分的平均分 工程部 財務(wù)預算執(zhí)行 3 職能部門負責人是對本部門經(jīng)濟業(yè)務(wù)真實性審批不嚴 給公司帶來經(jīng)濟 損失 發(fā)現(xiàn)一次扣1分 部門職責范圍內(nèi)的經(jīng)濟業(yè)務(wù)審批未履行相關(guān)審 批流程 發(fā)現(xiàn)一次扣1分 部門費用開支超出標準和范圍 扣 1分 財務(wù)部 黨風廉政 3 依據(jù)公司黨風廉政建設(shè)責任制考核辦法 考評為 優(yōu)秀 得3分 良好 得2分 合格 得1分 不合格 得0分 綜合辦公室 新聞宣傳 3 網(wǎng)站每年刊發(fā)新聞稿件達標 得 3分 少一篇扣0 5分 扣完為止綜合辦公室 綜合管理效能 20 主要考核部門管理水平 謀劃能力 執(zhí)行力 工作效率 交辦工作完成 情況等 總體情況優(yōu)秀 18 20分 良好14 18分 一般10 14分 較差6 10分 考核領(lǐng)導小組成員 協(xié)調(diào)服務(wù) 20 主要考核各部門日常管理 服務(wù) 協(xié)調(diào)工作情況 由各部門 各項目部進 行無記名打分 總體情況優(yōu)秀 18 20分 良好14 18分 一般10 14分 較差6 10分 各項目部 各職能部 門 17 年度考核特定目標 總分 45 分 部門 分數(shù)統(tǒng)計 考核內(nèi)容分值考核依據(jù)考核部門備注 綜合管理效能 45 考核前召開專題會議 各職能部門集中向考核領(lǐng)導小組匯報年度特定 目標及重點工作完成情況 由考核領(lǐng)導小組成員根據(jù)完成情況 部門 績效進行考核打分 考核領(lǐng)導小組成員 黨政負責人分數(shù) 權(quán)重為 150 考核加 減分 5 本項加 減分在考核總體得分的基礎(chǔ)上進行 各種加 減分累計計算 每個部門最多加 減5分 年度考核時 由考核辦公室收集匯總各部門 情況 報考核領(lǐng)導小組予以加 減分 部門年度績效突出 或重點工作 計劃外工作完成良好 成績突出 貢獻較大 可予加分 因部門工作 失誤給公司造成重大損失或不良影響 造成不良后果者 對主要責任部 門扣減3 5分 配合部門扣減1 3分 公司獲得國家級 省部級 廳局 級綜合榮譽的主要工作部門分別加 5分 4分 3分 主要配合部門分別 加1 5分 1分 0 5分 公司獲得國家級 省部級 廳局級單項榮譽的 主要工作部門分別加2分 1 5分 1分 主要配合部門分別加 0 5分 0 4分 0 3分 考核領(lǐng)導小組成員 黨政負責人加減 分幅度為 10 18 年度安全工作考核細則 考核部門 安全監(jiān)督部 分 值考評標準與細則被考核部門考核得分備注 綜合辦公室 經(jīng)營部 開發(fā)部 人力資源部 財務(wù)部 工程部 安全監(jiān)督部 物資部 投融資管理部 3 凡通知要求各部門做的安全工作一次未做扣 0 5分 做的不全面或不符合要求扣 0 2 0 5分 凡通知參加安全會議而無故未參加者扣 0 3分 次 部門發(fā)生輕傷事 故扣1分 次 發(fā)生重傷及以上事故扣 1 5分 發(fā)生負同等及以上重大交通事故扣 1 5分 發(fā)生重大火災事故扣 1 5分 光伏運維部 部門負責人 考核人 備注 要附考核檢查臺賬 19 年度 四標一體 考核細則 考核部門 工程部 分 值考評標準與細則被考核部門考核得分備注 綜合辦公室 經(jīng)營部 開發(fā)部 人力資源部 財務(wù)部 工程部 安全監(jiān)督部 物資部 投融資管理部 3 四標一體 內(nèi)審中有一項 不合格項扣0 2分 項 外審中有一項 不格項扣0 5 分 項 扣完為止 未納入 四標一體 管理體系的部門的得分為各部門該項得 分的平均分 光伏運維部 部門負責人 考核人 備注 要附考核檢查臺賬 20 年度財務(wù)預算執(zhí)行考核細則 考核部門 財務(wù)部 分 值考評標準與細則被考核部門考核得分備注 綜合辦公室 經(jīng)營部 開發(fā)部 人力資源部 財務(wù)部 工程部 安全監(jiān)督部 物資部 投融資管理部 3 職能部門負責人是對本部門經(jīng)濟業(yè)務(wù)真實性審批不嚴 給公司帶來經(jīng)濟損失 發(fā)現(xiàn)一次扣1分 部門職責范圍內(nèi)的經(jīng)濟業(yè)務(wù)審批未履行相關(guān)審批流程 發(fā)現(xiàn) 一次扣1分 部門費用開支超出標準和范圍 扣 1分 光伏運維部 部門負責人 考核人 備注 要附考核檢查臺賬 21 年度黨風廉政考核細則 考核部門 綜合辦公室 分 值考評標準與細則被考核部門考核得分備注 綜合辦公室 經(jīng)營部 開發(fā)部 人力資源部 財務(wù)部 工程部 安全監(jiān)督部 物資部 投融資管理部 3 依據(jù)公司黨風廉政建設(shè)責任制考核辦法 考評為 優(yōu)秀 得3分 良好 得2分 合格 得1分 不合格 得0分 光伏運維部 部門負責人 考核人 備注 要附考核檢查臺賬 22 年度新聞宣傳考核細則 考核部門 綜合辦公室 分 值考評標準與細則被考核部門考核得分備注 綜合辦公室 經(jīng)營部 開發(fā)部 人力資源部 財務(wù)部 工程部 安全監(jiān)督部 物資部 投融資管理部 3網(wǎng)站每年刊發(fā)新聞稿件達標 得 3分 少一篇扣0 5分 扣完為止 光伏運維部 部門負責人 考核人 備注 要附考核檢查臺賬 23 年度綜合管理效能考核細則 考核部門 考核領(lǐng)導小組成員 分 值考評標準與細則被考核部門考核得分備注 綜合辦公室 經(jīng)營部 開發(fā)部 人力資源部 財務(wù)部 工程部 安全監(jiān)督部 物資部 投融資管理部 20 主要考核部門管理水平 謀劃能力 執(zhí)行力 工作效率 交辦工作完成情況等 總體情況優(yōu)秀18 20分 良好14 18分 一般10 14分 較差6 10分 光伏運維部 備注 由公司考核領(lǐng)導小組無記名打分 24 年度協(xié)調(diào)服