優(yōu)化供電所農(nóng)電隊(duì)伍人員素質(zhì) 促進(jìn)管理水平提高

優(yōu)化供電所農(nóng)電隊(duì)伍人員素質(zhì) 促進(jìn)管理水平提高 摘要 摘要 供電所是一個(gè)特殊的部門 提高基層供電所隊(duì)伍員工的綜合素質(zhì)是企業(yè)職 工教育培訓(xùn)工作的一個(gè)重點(diǎn)工作 因?yàn)楣╇娝寝r(nóng)電企業(yè)搞好各項(xiàng)工作最基層 的組織機(jī)構(gòu) 而供電所隊(duì)伍人員的綜合素質(zhì)的高低往往決定企業(yè)的方針政策是否 真正落實(shí)到位 決定各項(xiàng)農(nóng)電生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)是否順利地完成 因此 供電所的隊(duì) 伍人員素質(zhì)的教育培訓(xùn)工作是一項(xiàng)艱巨而長(zhǎng)遠(yuǎn)的任務(wù) 關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞 供電所 人員 素質(zhì) 建設(shè) 管理 供電所是農(nóng)電建設(shè)的基礎(chǔ)線 是整個(gè)供電管理工作的源頭基礎(chǔ) 是保證供 電暢通和保證用電量的執(zhí)行者 背負(fù)著為人民提供優(yōu)質(zhì)的供電服務(wù) 隨著農(nóng)網(wǎng) 新設(shè)備 新技術(shù)的投入和引進(jìn) 供電所農(nóng)電隊(duì)伍素質(zhì)的高低決定了能否適應(yīng)新 時(shí)期農(nóng)電工的發(fā)展要求 能否適應(yīng)供電業(yè)務(wù)不斷發(fā)展和為用電客戶優(yōu)質(zhì)服務(wù)的 需要 因此 如何提高農(nóng)電員工素質(zhì) 提高管理水平 促進(jìn)工作效率 是擺在 供電所面前的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題 1 1 供電所農(nóng)電隊(duì)伍人員素質(zhì)的重要性 供電所農(nóng)電隊(duì)伍人員素質(zhì)的重要性 提高供電所農(nóng)電隊(duì)伍人員的素質(zhì)是認(rèn)真貫徹十六大精神和實(shí)現(xiàn)小康社會(huì)的 需要 供電所的發(fā)展要以依靠員工 成果共享 必須按照科學(xué)發(fā)展觀對(duì)員工隊(duì) 伍建設(shè)的要求 重點(diǎn)貫徹落實(shí)以 能力建設(shè) 為核心的人力資源培訓(xùn)和工作轉(zhuǎn) 型的工作要求 結(jié)合企業(yè)實(shí)際 通過(guò)建立高效 科學(xué) 合理 互動(dòng) 共贏的隊(duì) 伍建設(shè)機(jī)制 為公司發(fā)展提供高素質(zhì) 有能力的員工隊(duì)伍 努力提高管理水平 促進(jìn)工作效率的提高 2 2 供電所農(nóng)電隊(duì)伍素質(zhì)的培訓(xùn)原則 供電所農(nóng)電隊(duì)伍素質(zhì)的培訓(xùn)原則 供電所農(nóng)電隊(duì)伍的培訓(xùn)要堅(jiān)持以人為本的核心價(jià)值觀為核心 以員工崗位 踐行價(jià)值觀為重點(diǎn) 以考試 考核等形式為手段 要提高供電所的管理水平 就要對(duì)隊(duì)伍人員的培訓(xùn)上下工夫 在培訓(xùn)主題上包括國(guó)網(wǎng)公司核心價(jià)值理念及 品牌建設(shè) 供電所所長(zhǎng)廉潔從業(yè)管理規(guī)范 農(nóng)電營(yíng)銷管理及優(yōu)質(zhì)服務(wù)提升 農(nóng) 電員工職業(yè)素養(yǎng)提升等 在培訓(xùn)的過(guò)程中堅(jiān)持以下原則 2 1 加強(qiáng)教育為先導(dǎo) 推進(jìn)員工思想觀念轉(zhuǎn)變 觀念決定行為 加強(qiáng)員工的思想教育 培養(yǎng)一支扎實(shí)工作 適應(yīng)企業(yè)科學(xué) 發(fā)展的優(yōu)秀員工隊(duì)伍 是確保各項(xiàng)工作有序的開(kāi)展 認(rèn)真組織學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀 的相關(guān)內(nèi)容 圍繞科學(xué)發(fā)展開(kāi)展解放思想討論 通過(guò)報(bào)告會(huì) 專題培訓(xùn)等方式 有針對(duì)性地開(kāi)展教育 積極發(fā)揮黨員的先鋒模范作用 加強(qiáng)黨支部工作考核和 黨員的目標(biāo)管理 鼓勵(lì)先進(jìn) 鞭策后進(jìn) 堅(jiān)持員工政治理論學(xué)習(xí)制度 積極引 導(dǎo)員工正確認(rèn)識(shí)形勢(shì) 進(jìn)一步解放思想 轉(zhuǎn)變觀念 積極參與和支持企業(yè)發(fā)展 2 2 提升能力為目標(biāo) 狠抓員工隊(duì)伍技能培訓(xùn) 樹(shù)立科學(xué)的人才觀 不斷增強(qiáng)建設(shè)技能型人才隊(duì)伍工作的責(zé)任感和緊迫感 把技能型人才隊(duì)伍建設(shè)作為加快人才戰(zhàn)略的重要內(nèi)容 結(jié)合單位生產(chǎn)工作計(jì)劃 人員現(xiàn)狀和培訓(xùn)需求制定培訓(xùn)計(jì)劃 培訓(xùn)內(nèi)容要適度超前 課程設(shè)置要符合公 司發(fā)展的需求 加大技能人才培養(yǎng) 有計(jì)劃分層面 分專業(yè)培養(yǎng)技術(shù) 技能方 面的專家 培養(yǎng)技術(shù)帶頭人 帶動(dòng)專業(yè)水平的整體提高 通過(guò)多種形式廣泛宣 傳上級(jí)關(guān)于技能人才使用的政策 待遇 積極選樹(shù)典型 加大激勵(lì) 努力營(yíng)造 尊重知識(shí) 尊重人才 尊重技能的良好工作氛圍 2 3 以能力價(jià)值為核心 積極發(fā)揮考核激勵(lì)作用 建立各級(jí)優(yōu)秀人才選拔 激勵(lì)制度 健全和動(dòng)態(tài)管理機(jī)制 讓能力強(qiáng) 工 作業(yè)績(jī)突出的員工得到更多的發(fā)展機(jī)會(huì) 積極組織和參加各專業(yè)技能練兵競(jìng)賽 活動(dòng) 對(duì)技能競(jìng)賽獲獎(jiǎng)人員給予精神鼓勵(lì)和一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì) 通過(guò)簽訂專業(yè)技 術(shù)帶頭人雙向目標(biāo)責(zé)任書 及時(shí)兌現(xiàn)津貼待遇等形式 充分調(diào)動(dòng)專業(yè)技術(shù)人員 的積極性 按照供電所規(guī)范化管理 標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求 明確農(nóng)電隊(duì)伍人員的 崗位職責(zé) 落實(shí)管理目標(biāo)和考核措施 合理優(yōu)化人員配置 不斷提升隊(duì)伍素質(zhì) 2 4 以民主管理為平臺(tái) 著力引導(dǎo)員工建功立業(yè) 要建立領(lǐng)導(dǎo)干部與員工的日常溝通制度 通過(guò)組織拓展訓(xùn)練 領(lǐng)導(dǎo)與員工 面對(duì)面溝通座談等形式 共同探討供電所的發(fā)展問(wèn)題 日常管理問(wèn)題及員工個(gè) 人生活學(xué)習(xí)問(wèn)題 對(duì)員工提出的意見(jiàn)與建議 及時(shí)研究解決改進(jìn)措施 從而使 員工暢所欲言 管理層釋疑解惑 極大激發(fā)員工的奉獻(xiàn)熱情 形成團(tuán)隊(duì)凝聚力 和戰(zhàn)斗力 建立其員工隊(duì)伍間的相互溝通機(jī)制 通過(guò)在網(wǎng)上設(shè)立自由論壇等多 種方式 建立員工自由表達(dá)思想和意見(jiàn)的快速通道 激發(fā)員工的智慧 釋放員 工的能量 鼓勵(lì)員工坦述公司業(yè)務(wù) 管理 服務(wù)中的弊端與提出好的改進(jìn)方式 以提升供電所額管理水平和工作效率 3 3 供電所農(nóng)電隊(duì)伍的素質(zhì)提高方式 供電所農(nóng)電隊(duì)伍的素質(zhì)提高方式 對(duì)供電所而言 提高管理水平 就要從供電所的人員隊(duì)伍抓起 實(shí)事求是 地培訓(xùn)好理論與技能 扎扎實(shí)實(shí)提高供電所農(nóng)電隊(duì)伍的素質(zhì) 全面提高供電所 的管理水平的實(shí)效性 在建設(shè)與管理中 可通過(guò)以下方面加以建設(shè)和管理 3 1 抓好供電所隊(duì)伍帶頭人員的素質(zhì) 提高管理水平 所長(zhǎng)是供電所的隊(duì)伍帶頭人 供電所的管理員和班組長(zhǎng)是供電所的中流砥 柱 提高農(nóng)電隊(duì)伍的素質(zhì) 就要努力想辦法提高隊(duì)伍帶頭人的素質(zhì) 要求他們 其模范帶頭作用 做到以點(diǎn)帶面 促進(jìn)整個(gè)隊(duì)伍人員素質(zhì)的提高 在工作上要 求他們做好各自的工作 充分發(fā)揮各自崗位作用 根據(jù) 科學(xué)化 精細(xì)化 的 要求 狠狠狠抓好各項(xiàng)工作 促進(jìn)管理水平的提高 保證供電工作的順利 3 2 加強(qiáng)供電所隊(duì)伍人員的培訓(xùn) 做好人才建設(shè)工作 對(duì)供電所農(nóng)電隊(duì)伍人員進(jìn)行有計(jì)劃 有目的 有內(nèi)容的培訓(xùn)是增強(qiáng)組織性 紀(jì)律性 專業(yè)性的有效手段 也是全面提高整個(gè)隊(duì)伍人員的素質(zhì)基本方式 一 方面要進(jìn)行理論培訓(xùn) 在培訓(xùn)中由簡(jiǎn)到繁 由淺入深 扎扎實(shí)實(shí)打好電力理論 基礎(chǔ) 二是要進(jìn)行技能培訓(xùn)訓(xùn)練 注重基礎(chǔ)電工的實(shí)際操作技能 他們的操作 是維護(hù)整個(gè)電力系統(tǒng)正常運(yùn)行的保障 是實(shí)際工作的需要 三是做好傳幫帶 發(fā)揚(yáng)助人為樂(lè) 樂(lè)于奉獻(xiàn)的精神 有經(jīng)驗(yàn)的前輩給新員工進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo) 從整 個(gè)供電所中發(fā)揮奉獻(xiàn)的優(yōu)良傳統(tǒng) 總之 以供電所隊(duì)伍人員的建設(shè)為關(guān)鍵 在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下 把員工 隊(duì)伍建設(shè)提升到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度來(lái)認(rèn)識(shí) 打造一支作風(fēng)好 能力強(qiáng) 素質(zhì) 高的員工隊(duì)伍 才能更有效地促進(jìn)管理水平的提高 參考文獻(xiàn) 參考文獻(xiàn) 1 黃慧妮 試談如何抓好基層供電所職工綜合素質(zhì)教育培訓(xùn)工作的探討 J 現(xiàn)代企業(yè)教育 2012 14 15