醫(yī)院急診科心得體會(huì)

第 1 頁(yè) 共 3 頁(yè) 醫(yī)院急診科心得體會(huì)醫(yī)院急診科心得體會(huì) 范文 20 xx 年 4 月 我院?jiǎn)?dòng)的 QC 小組活動(dòng) 作為一 種管理工具它就像新生事物走進(jìn)千家萬(wàn)戶一樣受歡迎 受重視 點(diǎn)燃了全院護(hù)理人員對(duì)工作的熱情 急診科 是最初開(kāi)展品管圈的科室之一 兩個(gè)多月來(lái)的活動(dòng)工 作都進(jìn)展得比較順利 可是最近圈里的氣氛比較低沉 圈員們都不像以前那樣活躍了 原有的滿腔激情也降 溫了 感覺(jué)靜悄悄的 就連科里的同事也說(shuō)我們?nèi)ψ?近沒(méi)動(dòng)靜呢 那是因?yàn)槲覀兊幕顒?dòng)進(jìn)行到了對(duì)策實(shí)施 這一步驟 正是考驗(yàn)我們十個(gè)圈員尋找解決問(wèn)題的方 法是否正確 這個(gè)對(duì)策可操作性少 人為主觀因素占 90 需灌輸較強(qiáng)的理念性知識(shí) 另外 這次的階段 匯報(bào)工作 讓我感覺(jué)到和其它圈的差距很明顯 更不 用與其它同仁單位相提并論了 從品管圈的各實(shí)施步 驟到各個(gè)工具的使用 制作方法 會(huì)議記錄內(nèi)容要求 都要按最新的評(píng)審要求作修改調(diào)整 我們要倒夜班經(jīng) 常加班 在這方面又花心思 有點(diǎn)筋疲力盡了 這一切都讓我們精明能干的大科輔導(dǎo)員李鳳連老 師看在眼里 鼓勵(lì)我們放輕松點(diǎn) 集大家智慧解決困 難 堅(jiān)持就是勝利 而我們科主任也為我們打氣 不 第 2 頁(yè) 共 3 頁(yè) 要為了品管而品管 遇到困難時(shí)不是 要我做什么 而是 我要怎么做 好 就這樣 我們又充 滿了信心 離我們的目標(biāo)近一點(diǎn)又近一點(diǎn)了 圈員莫麗和彭莉制作的魚(yú)骨圖那么復(fù)雜都搞得很 漂亮 而我負(fù)責(zé)的柏拉圖在各位老師的指導(dǎo)下 通過(guò) 一次次的修改也有了很大的進(jìn)步 因?yàn)槠饭?我有機(jī)會(huì)上臺(tái)演講 雖然存在很多問(wèn) 題卻鍛煉了自己的語(yǔ)言組織能力和 臺(tái)風(fēng) 形象 因 為品管 有機(jī)會(huì)督促自己去學(xué)習(xí)電腦方面的知識(shí) 幫 助自己融入并適應(yīng)這個(gè)信息化社會(huì) 因?yàn)槠饭?讓我 懂得集體的智慧是無(wú)限的 團(tuán)結(jié)就是力量 因?yàn)槠饭?讓我明白 每個(gè)人都是自己的管理者 要積極參與科 室的管理 讓每個(gè)人都發(fā)揮自己的所長(zhǎng) 快樂(lè)工作 不斷提高自己的工作能力和管理能力 豐富我們更高 層次的需求 體現(xiàn)自我價(jià)值 馬斯洛的五種需求當(dāng)中 最高層次的就是自我實(shí) 現(xiàn)的需求 人人都有尚未發(fā)掘的潛能 希望被肯定 尊重 品管圈運(yùn)用頭腦風(fēng)暴 積極發(fā)言提出構(gòu)想 滿 足了大家自我實(shí)現(xiàn)的需求 并在工作中學(xué)以致用 增 加危機(jī)處理的能力 更好的服務(wù)病人 養(yǎng)成科學(xué)化解 決問(wèn)題的方法 爭(zhēng)取通過(guò)不