市場(chǎng)部人員崗位工作百分考核細(xì)則

市場(chǎng)部人員市場(chǎng)部人員 崗位工作百分考核細(xì)則崗位工作百分考核細(xì)則 為明確職責(zé) 規(guī)范工作管理 提高市場(chǎng)部全體人員工 作積極性和主動(dòng)性 增強(qiáng)責(zé)任感和使命感 圓滿完成市場(chǎng) 部各項(xiàng)工作任務(wù) 特制訂如下考核細(xì)則 一 考核范圍 市場(chǎng)部部長(zhǎng) 采購(gòu)員 銷(xiāo)售員 司磅員 統(tǒng)計(jì)員及根 據(jù)工作需要配備的其他工作人員 二 考核內(nèi)容 對(duì)市場(chǎng)部人員工作按職責(zé)任務(wù)分解到個(gè)人 實(shí)行百分 制考核 根據(jù)逐項(xiàng)打分 計(jì)出個(gè)人得分 評(píng)分結(jié)果作為獎(jiǎng) 懲依據(jù) 各崗位工作職責(zé)和量化評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分別是 1 市場(chǎng)部部長(zhǎng) 1 負(fù)責(zé)公司品牌 市場(chǎng)推廣活動(dòng)的策劃與實(shí)施 依 據(jù)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 制定近期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 10分 失誤一次扣1 3分 2 負(fù)責(zé)制定物資采購(gòu)工作的管理制度和物資采購(gòu)招 標(biāo)管理辦法 規(guī)范物資 設(shè)備 采購(gòu)工作的行為 20分 失誤一次扣1 3分 3 負(fù)責(zé)組織市場(chǎng)調(diào)研 針對(duì)大客戶銷(xiāo)售情況進(jìn)行市 場(chǎng)分析 制定相應(yīng)的銷(xiāo)售策略和目標(biāo) 市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和銷(xiāo)售 方針 提出有價(jià)值的市場(chǎng)策劃方案 協(xié)調(diào)并保持與客戶 良好的關(guān)系 20分 失誤一次扣1 3分 4 根據(jù)公司制定的預(yù)算目標(biāo) 制定年度 月度計(jì)劃 及預(yù)算 制定市場(chǎng)工作流程并跟蹤跟進(jìn) 在預(yù)算范圍內(nèi) 最大實(shí)效的維護(hù)品牌發(fā)展 加強(qiáng)公司品牌宣傳 20分 失誤一次扣1 3分 5 負(fù)責(zé)管理市場(chǎng)部門(mén)所有發(fā)生項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算初審 報(bào)批及運(yùn)作 20分 失誤一次扣1 3分 6 及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作 10分 失誤 一次扣1 3分 2 采購(gòu)員 1 負(fù)責(zé)采購(gòu)計(jì)劃的編制 根據(jù)各單位各部門(mén)提報(bào)的 生產(chǎn) 經(jīng)營(yíng) 生活后勤設(shè)備及材料物品需求計(jì)劃 編制 年度采購(gòu)計(jì)劃 并組織具體的實(shí)施 保證經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的 物資 設(shè)備 供應(yīng) 20分 失誤一次扣1 3分 2 對(duì)年度采購(gòu)量計(jì)劃低于20萬(wàn)元的物資 設(shè)備 采用貨比三家的采購(gòu)方式 達(dá)到物資 設(shè)備 質(zhì)量好 價(jià)格低 送貨及時(shí) 售后服務(wù)滿意度高 負(fù)責(zé)治安保衛(wèi) 工作 做好防火 防盜 預(yù)防治安事件的發(fā)生 20分 失誤一次扣1 3分 3 常用物資 設(shè)備 盡量減少零星采購(gòu)進(jìn)貨 對(duì)部 分臨時(shí)增補(bǔ)采購(gòu)的物資 設(shè)備 和年度計(jì)劃需求量很少 的采用網(wǎng)上尋價(jià) 保證質(zhì)量 按時(shí)供貨 優(yōu)化采購(gòu)的策 略 20分 失誤一次扣1 3分 4 物資 設(shè)備 采購(gòu)的入庫(kù)與結(jié)算 負(fù)責(zé)購(gòu)進(jìn)的物 資 設(shè)備 到貨后的相關(guān)手續(xù)的辦理 聯(lián)系有關(guān)部門(mén)或 使用單位進(jìn)行到貨驗(yàn)收 對(duì)不合格的產(chǎn)品堅(jiān)決及時(shí)退貨 20分 失誤一次扣1 3分 5 與公司有關(guān)部門(mén)加強(qiáng)業(yè)務(wù)溝通與協(xié)作 做好物資 供應(yīng)需求的協(xié)調(diào)平衡工作 10分 失誤一次扣1 3分 6 及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作 10分 失誤一 次扣1 3分 3 銷(xiāo)售員 1 對(duì)意向客戶促進(jìn)下定單并協(xié)助完成簽定工作 推 進(jìn)簽約 督導(dǎo)簽約付款 20分 失誤一次扣1 3分 2 負(fù)責(zé)客戶的聯(lián)絡(luò) 溝通 跟蹤及促進(jìn)成交的工作 按照公司制定的管理制度 操作程序處理相關(guān)事項(xiàng) 20 分 失誤一次扣1 3分 3 按時(shí)填寫(xiě)各種銷(xiāo)售表格 及時(shí)對(duì)場(chǎng)存鐵精粉盤(pán)盈 虧 20分 失誤一次扣1 3分 4 不得對(duì)客戶吃 拿 卡 要 不得以任何名義收 受客戶的錢(qián) 物 有價(jià)證券等 不得收賄賂 吃回扣 20分 失誤一次扣1 3分 5 應(yīng)熟知相關(guān)產(chǎn)品知識(shí) 加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí) 提高 自身素質(zhì)以更好地做好銷(xiāo)售工作 10分 失誤一次扣 1 3分 6 及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作 10分 失誤 一次扣1 3分 4 司磅員 1 負(fù)責(zé)做好每日工作前的準(zhǔn)備工作 檢查磅秤顯示 屏 電腦 打印機(jī) 稱重系統(tǒng)是否處于正常狀態(tài) 物料 傳遞卡 復(fù)寫(xiě)紙 圓珠筆 打印紙等是否完備 發(fā)現(xiàn)問(wèn) 題及時(shí)調(diào)整或向部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào) 20分 失誤一次扣1 3分 2 檢查磅秤面是否干凈 有無(wú)雜物 磅秤底有無(wú)異 常 開(kāi)始過(guò)磅時(shí) 嚴(yán)格檢查過(guò)磅車(chē)速 防止急剎車(chē)造成 傳感器損壞 10分 失誤一次扣1 3分 3 待車(chē)輛發(fā)動(dòng)機(jī)熄火 駕駛員離開(kāi)磅后 檢查車(chē)輛 駕駛室 磅面上是否有人 車(chē)輛是否停在磅中間位置 過(guò)磅時(shí) 不得有人上磅體 直到車(chē)輛完全停穩(wěn)后 確定 一切正常后方可進(jìn)行計(jì)量操作 20分 失誤一次扣1 3 分 4 過(guò)磅操作時(shí) 應(yīng)仔細(xì)核對(duì)磅單中每一個(gè)磅單元素 核對(duì)出廠貨物是否符合發(fā)貨單的數(shù)量 出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向 部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào) 核對(duì)無(wú)誤后方可打印磅單 20分 失誤一 次扣1 3分 5 按照操作流程把數(shù)據(jù)保存到電腦數(shù)據(jù)庫(kù)中 需開(kāi) 據(jù)手工磅單的要填寫(xiě)到磅單的相關(guān)欄目中 開(kāi)據(jù)磅單后 交司機(jī)或客戶簽字確認(rèn) 加蓋計(jì)量專用章 分發(fā)磅單的 相應(yīng)聯(lián)次 20分 失誤一次扣1 3分 6 及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作 10分 失誤 一次扣1 3分 5 統(tǒng)計(jì)員 1 建立銷(xiāo)售 采購(gòu)檔案 為制定正確的銷(xiāo)售 采購(gòu) 計(jì)劃 方案提供準(zhǔn)確信息 20分 失誤一次扣1 3分 2 與有關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)客戶有關(guān)技術(shù)方面的需求 以保 證及時(shí)滿足客戶要求 從而保持和擴(kuò)大公司的市場(chǎng)份額 20分 失誤一次扣1 3分 3 搞好歸檔文件案卷的整理 編號(hào) 排架 錄入工 作 20分 失誤一次扣1 3分 4 隨時(shí)掌握客戶的