管理會計案例分析.ppt

展示人 陳桂珊組員 陳靜璇 陳玉嬋馬秋祺 陳潤如 標準成本案例分析 會計6班第七小組 現(xiàn)行標準 問題所在 15377 在進入分析前先揪出課本的幾處錯誤 1 0 52應該是0 50 2 根據(jù)所知道的數(shù)據(jù)計算出各成本差異 問題 這些差異是怎么造成的 現(xiàn)行成本標準合不合理 首先觀察前7個月的成本情況 分析 1 所有差異都是不利異 2 不利差異逐月增大 3 加上該廠沒考慮到本身設備落后 管理差而盲目使用同行業(yè)先進水平作為制定標準成本的依據(jù) 結論 初步斷定差異存在的原因1 現(xiàn)行標準存在不合理 由于員工經(jīng)常達不到公司目標 因此信心 積極性等逐漸被打擊 公司歸屬感 榮譽感弱 導致生產(chǎn)效率逐漸下降 材料浪費等現(xiàn)象 差異逐漸增大 改進 這是現(xiàn)行標準問題 需要對標準進行修改 1 國家規(guī)定提高工資 因此本月生產(chǎn)人員工資增加24002 供應單位提高了價格 合金鋼的價格提高0 20元 假定是物價上漲問題 沒法降低價格 3 本月新增2臺設備并計提折舊 原4臺舊設備被替代但沒有及時處理仍計提折舊 其次 本月存在以下特殊情況 結論 初步斷定差異存在的原因2 由于本月出現(xiàn)以上特殊情況是之前制定標準時不能預測到的 導致實際成本會跟標準存在差異 改進 這還是現(xiàn)行標準問題 需要對標準進行修改 最后 根據(jù)從生產(chǎn)部了解到的信息 有近60 的職工未能完成生產(chǎn)定額 廠里經(jīng)常組織工人加班 并發(fā)給加班工資 結論 初步斷定差異存在的原因3 因為工人加班能得到加班工資 我們認為很有可能工人在生產(chǎn)時存在偷懶現(xiàn)象以便留下工作來加班以獲取更多工資 因此生產(chǎn)效率低下 達不到標準 改進 這是生產(chǎn)部門的責任 要查清楚是否真的存在這種情況 若是 則需要加強管理 那到底現(xiàn)行標準哪里存在不合理 改怎么修改 首先 根據(jù)特殊情況進行調(diào)整1 工資方面 應增加工資率 2400 144300 0 01662 價格方面 合金鋼標準價提高0 2元3 折舊方面 本來每月計提折舊480 現(xiàn)在計提800 因此固定制造費用應增加320 本月還多計提了原4臺折舊480 調(diào)整之后 根據(jù)調(diào)整后的標準再計算差異 調(diào)整前 調(diào)整后 可以看出 現(xiàn)在的差異主要存在材料用量 人工效率 制造費用的耗費差異 我們認為 這些造成這些差異的原因有兩個 1 材料浪費 工人偷懶現(xiàn)象較嚴重2 材料用量標準及制造費用標準制定得太低 給廠長的建議 首先 我們建議該廠應該深入生產(chǎn)部門了解情況 若確實存在以上所述情況 則應加強成本管理 對員工進行教育 可采取一些激勵方法提高員工積極性其次 如果材料浪費 工人偷懶現(xiàn)象不嚴重 則應根據(jù)自身實際情況重新