項目策劃表格.doc

項目策劃編制單位：批 準： 批準時間： 中建六局建設發(fā)展有限公司 China Construction Sixth Division ConstructionDeveloment Co.,Ltd目 錄項目管理目標.1項目部授權.2項目進度.3項目部管理團隊.4分包采購方案.5項目設計.6物資采購方案.7施工機械設備.8模板架料策劃.9監(jiān)測設備.10辦公設備.11現(xiàn)場臨建.12臨水臨電.13現(xiàn)金流管理.14稅收策劃 .15保密策劃.16文化風俗禁忌策劃.17中國建筑 項目策劃表格項目管理目標表格編號CSCEC-PM-0103-1項目概況項目名稱：建筑面積（或項目規(guī)模）合同價款合同工作內容/范圍簡述：項目總目標質量目標工程質量合達，爭創(chuàng)。工期目標計劃開工日期： 計劃竣工日期 ： 安全目標杜絕重傷和死亡事故，一般工傷率控制在 以下 。文明施工CI形象目標創(chuàng) CI金獎、CI銀獎、合格工地科技管理目標（）級科技示范工程，科技進步效益達 以上；省部級工法 項；局級工法 項以上；局級科學技術獎 項以上；專利申請 項；科技論文 篇；應用工程局試行的項目信息管理平臺?，F(xiàn)場物資設備管理目標現(xiàn)場物資設備管理滿足標準化考核要求，且物資消耗量低于成本責任書中的消耗量指標。勞務分包及農民工管理目標建筑勞務用工管理標準化工地合格 力爭不出現(xiàn)農民工勞務糾紛現(xiàn)象項目公共關系及客戶評價管理項目不得發(fā)生被社會公眾投訴、被地方政府或行業(yè)主管部門通報批評或行政處罰的事件和農民工上訪事件?？⒐べY料及項目完工總結報告及時、完整、齊全、有效 成本目標詳見成本責任書編制：項目管理部/科技部/安全監(jiān)督管理部/黨委工作部/ 日期：審核（主管領導）/日期：中國建筑 項目策劃表格項目部授權表格編號CSCEC-PM-01032工程名稱：授權內容：編制/日期：部門負責人/日期：主管領導/日期： 中國建筑 項目策劃表格項目進度表格編號CSCEC-PM0103-3工程名稱：一、總工期、開工時間：、竣工時間：二、里程碑節(jié)點工期：、基礎完工：、主體封頂：、裝飾裝修完工：、水暖電等安裝工程完工時間：三、其它要求編制/日期：部門負責人/日期： 主管領導/日期：中國建筑 項目策劃表格項目管理團隊表格編號CSCEC-PM-01034工程名稱一、擬任人員基本情況序號崗位擬任人員姓名性別年齡職稱執(zhí)業(yè)資格當前崗位1項目經理2項目商務經理3項目生產經理4項目總工程師5項目機電經理6項目質量總監(jiān)7項目安全總監(jiān)二、項目部人員數(shù)量配置策劃1、工程建筑面積： 萬m2 ；工程造價： 億元； 確定該項目規(guī)模分類（項目級別）： 型（ 級） ； 根據(jù)項目管理手冊中有關項目部定員參照標準，計劃配置人員： 人。2、在滿足人員基本需要的情況下，崗位設置時可一專多能，一崗多責，適當縮減編制；但需滿足國家及地方人員配置標準要求。三、項目部人員管理要求策劃1、崗位職責管理：人員派駐項目部時，由項目部確定人員職責，編寫項目部崗位說明書，上報公司人力資源部審核，項目實施過程中根據(jù)人員工作職責的變化對崗位說明書進行必要的調整完善。2、職業(yè)發(fā)展管理：項目管理團隊組建后，根據(jù)員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，編制并實施員工教育培訓工作，留存相應記錄。項目部應加強對青年人才的培養(yǎng)；嚴格執(zhí)行發(fā)展英才工程計劃導師帶徒管理辦法、未來之星培養(yǎng)方案。3、考核及薪酬福利管理：項目部根據(jù)公司員工績效考核制度，嚴格執(zhí)行績效考核。員工薪酬福利按公司現(xiàn)行有關制度執(zhí)行。四、其他有關說明事項編制/日期：部門負責人/日期：主管領導/日期：中國建筑 項目策劃表格分包采購方案表格編號CSCEC-PM0103-5工程名稱：分包采購方案采購層級工作內容分包方式備注公司級該項目分包工程，滿足以下條件之一的必須由公司集中招標進行隊伍選定1、分包標的額在XXX萬元（含）以上的分包項目2、一次結構工程勞務分包3、二次結構工程勞務分包4、用于承重結構的鋼結構工程專業(yè)分包5、特殊工藝、技術含量高的施工項目分包計劃在項目進場后7天內報送，項目在開工后7天內，或提前20天以上向招采與合約管理部報送該部分招標文件草稿分公司或直屬項目公司級主管領導該項目分包工程，滿足以下所有條件的，可由分公司（直屬項目在公司級項目主管領導）組織招標進行隊伍選定1、分包標的額在XXX萬元（含）以上-XXX萬元（不含）以下的分包項目2、非一次結構工程勞務分包3、非二次結構工程勞務分包4、非用于承重結構的鋼結構工程專業(yè)分包項目部該項目分包工程，滿足以下所有條件的可由項目部組織招標進行隊伍選定1、分包標的額在XXX萬元（不含）以下的分包項目2、分公司或公司級項目主管領導批準的項目部進行分包招標的工程編制/日期：部門負責人/日期：主管領導/日期：中國建筑 項目策劃表格項目設計表格編號CSCEC-PM-01036工程名稱：序號名稱策 劃 要 點1深化設計2優(yōu)化設計編制/日期：部門負責人/日期：主管領導/日期：中國建筑 項目策劃表格物資采購方案表格編號CSCEC-PM0103-7工程名稱：物資采購方案采購層級工作內容備注公司級該項目物資采購與租賃，滿足以下條件之一的必須由公司集中招標選定1、項目同種材料總額在XX萬元（含）以上的物資采購2、工程主體使用的鋼材、混凝土3、工程主體使用的建筑構配件4、工程施工用的塔吊升降機等大型設備、機具5、工程施工用的外檐架體材料6、臨建用彩板房均在中建總公司集采平臺進行線上采購操作分公司或直屬項目公司級主管領導該項物資采購與租賃，滿足以下所有條件的，可由分公司（直屬項目在公司級項目主管領導）組織招標進行選定1、項目同種材料總額在XX萬元(含)以上-XX萬元(不含)以下的物資采購2、非工程主體使用的鋼材、混凝土3、非工程主體使用的建筑構配件4、非工程施工用的塔吊升降機等大型設備、機具5、非工程施工用的外檐架體材料6、非彩板房項目部該項目分包工程，滿足以下所有條件的可由項目部組織招標進行選定1項目同種材料總額XX萬元（不含）以下的物資采購2、分公司或公司級項目主管領導批準的項目部進行分包招標的工程編制/日期：部門負責人/日期：主管領導/日期：中國建筑 項目策劃表格主要施工機械、設備表格編號CSCEC-PM-0103-8工程名稱：序號機械設備名稱數(shù)量性能要求來源備注：編制/日期：部門負責人/日期：主管領導/日期：中國建筑 項目策劃表格模板架料策劃表格編號CSCEC-PM-01039工程名稱：序號策 劃 要 點1模板及支撐體系2腳手架編制/日期：部門負責人/日期：主管領導/日期：中國建筑 項目策劃表格主要監(jiān)測設備表格編號CSCEC-PM-010310工程名稱：序號設備器具名稱數(shù)量檢定周期備注1測量儀器2檢驗、檢測儀器備注：編制/日期：部門負責人/日期：主管領導/日期：中國建筑 項目策劃表格辦公設備及車輛管理表格編號CSCEC-PM0103-11工程名稱：一、辦公設備需求、耐用品需求計劃及配置情況 （辦公家具、空調、廚具、復印機、打印機、電腦等）、消耗品需求計劃 （耗材、紙張、筆等）二、辦公設備購置、公司集中采購或調配、公司授權自行采購三、辦公設備管理1、項目辦公設備管理制度 （購置臺賬、管理臺賬、領用記錄）2、 項目撤銷辦公設備處理制度四、車輛管理1、用車人及安全教育管理2、維修及耗油管理3、車輛保險管理4、車輛意外情況管理 編制/日期：部門負責人/日期：主管領導/日期：中國建筑 項目策劃表格現(xiàn)場臨建表格編號CSCEC6B-PM-010312工程名稱：策 劃 要 點簡述現(xiàn)場辦公用房、生活用房及臨建用房搭設要求及標準，并對臨建設施投入占工程造價的比例進行約定。編制/日期：部門負責人/日期：主管領導/日期：中國建筑 項目策劃表格臨水臨電表格編號CSCEC-PM-010313工程名稱：序號名稱策劃要點1臨時用水2臨時用電編制/日期：部門負責人/日期：主管領導/日期：中國建筑 項目策劃表格現(xiàn)金流管理表格編號CSCEC-PM0103-14工程名稱：序號名稱策劃要點1、有預付款的項目，收到款項后及時制定資金支付計劃，待計劃審批通過后，嚴格按計劃控制支出。2、無預付款的項目開工后至付款節(jié)點前，按實際需求資金制定資金支付計劃向公司申請資金支持，待計劃審批通過后，嚴格按支付計劃控制支出。3、待收到工程進度款時，及時制定資金支付計劃，制定計劃時應按以下流程分配，1）公司留存款2）歸還借款）歸還集中采購款4）交納五險二金）預留工資6）分公司預留款7）與公司或分公司協(xié)商的留存款，待計劃審批通過后，嚴格按計劃控制支出。4、分包分供的支付比例嚴格控制在合同約定的范圍內，不得超過約定比例。5、計劃外付款需報經公司領導審批同意后才能支付。6、停工項目：工程停工后所需資金，由項目編制資金支付計劃，待計劃審批通過后，由分公司或公司分批支付。編制/日期：部門負責人/日期：主管領導/日期：中國建筑 項目策劃表格稅收策劃表格編號CSCEC-PM010315工程名稱：序號名稱策劃要點一、 印花稅金1、 施工總包合同備案 在總包合同簽訂后30日內，完成總包合同稅務登記、備案。按照總包合同金額的萬分之三繳納總包合同對應的印花稅金。2、 專業(yè)分包合同備案 在各專業(yè)分包合同簽訂后10日內，協(xié)助分包單位完成專業(yè)分包合同稅務登記、備案。分別按照分包合同金額的萬分之三，我方與分包單位各自繳納相應印花稅金。3、 物資采購合同貼花在各物資采購合同簽訂后30日內，按照合同金額的萬分之三，由項目部提出申請并進行資金上繳后，公司財務資金部、招采與合約管理部聯(lián)合定期組織對物資采購合同進行印花稅貼花。 4、其他合同貼花比照物資采購合同貼花辦理。財產租賃合同（包括租賃房屋、交通工具、施工機械、器具、設備等），按照租賃金額的千分之一貼花（稅額不足一元的，按一元貼花）；貨物運輸合同（包括民用航空運輸、鐵路運輸、海上運輸、內河運輸、公路運輸和聯(lián)運合同），按照運輸費用的萬分之五貼花；倉儲保管合同，按照倉儲保管費用的千分之一貼花。二、營業(yè)稅及附加稅金1、項目所在地（天津市）營業(yè)稅及附加稅，稅率如下：營業(yè)稅按照工程收入的3%、城建稅按照營業(yè)稅的7%、教育費附加按照營業(yè)稅的3%、防洪費按照營業(yè)稅的1%、地方教育費附加按照營業(yè)稅的2%。2、加強稅收籌劃，杜絕未收取分包發(fā)票就開具相應總包發(fā)票的情形出現(xiàn)。要求各專業(yè)分包單位提前開具建筑行業(yè)統(tǒng)一發(fā)票，用于我方抵稅開具總包發(fā)票。三、企業(yè)所得稅管理 加強成本發(fā)票的管理。收取成本發(fā)票后，及時遞交項目會計，辨識發(fā)票真?zhèn)?，打印查詢記錄并收入?