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項(xiàng)目策劃編制單位：批 準(zhǔn)： 批準(zhǔn)時(shí)間： 中建六局建設(shè)發(fā)展有限公司 China Construction Sixth Division ConstructionDeveloment Co.,Ltd目 錄項(xiàng)目管理目標(biāo).1項(xiàng)目部授權(quán).2項(xiàng)目進(jìn)度.3項(xiàng)目部管理團(tuán)隊(duì).4分包采購方案.5項(xiàng)目設(shè)計(jì).6物資采購方案.7施工機(jī)械設(shè)備.8模板架料策劃.9監(jiān)測設(shè)備.10辦公設(shè)備.11現(xiàn)場臨建.12臨水臨電.13現(xiàn)金流管理.14稅收策劃 .15保密策劃.16文化風(fēng)俗禁忌策劃.17中國建筑 項(xiàng)目策劃表格項(xiàng)目管理目標(biāo)表格編號CSCEC-PM-0103-1項(xiàng)目概況項(xiàng)目名稱：建筑面積（或項(xiàng)目規(guī)模）合同價(jià)款合同工作內(nèi)容/范圍簡述：項(xiàng)目總目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量合達(dá)，爭創(chuàng)。工期目標(biāo)計(jì)劃開工日期： 計(jì)劃竣工日期 ： 安全目標(biāo)杜絕重傷和死亡事故，一般工傷率控制在 以下 。文明施工CI形象目標(biāo)創(chuàng) CI金獎(jiǎng)、CI銀獎(jiǎng)、合格工地科技管理目標(biāo)（）級科技示范工程，科技進(jìn)步效益達(dá) 以上；省部級工法 項(xiàng)；局級工法 項(xiàng)以上；局級科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng) 項(xiàng)以上；專利申請 項(xiàng)；科技論文 篇；應(yīng)用工程局試行的項(xiàng)目信息管理平臺(tái)?，F(xiàn)場物資設(shè)備管理目標(biāo)現(xiàn)場物資設(shè)備管理滿足標(biāo)準(zhǔn)化考核要求，且物資消耗量低于成本責(zé)任書中的消耗量指標(biāo)。勞務(wù)分包及農(nóng)民工管理目標(biāo)建筑勞務(wù)用工管理標(biāo)準(zhǔn)化工地合格 力爭不出現(xiàn)農(nóng)民工勞務(wù)糾紛現(xiàn)象項(xiàng)目公共關(guān)系及客戶評價(jià)管理項(xiàng)目不得發(fā)生被社會(huì)公眾投訴、被地方政府或行業(yè)主管部門通報(bào)批評或行政處罰的事件和農(nóng)民工上訪事件。竣工資料及項(xiàng)目完工總結(jié)報(bào)告及時(shí)、完整、齊全、有效 成本目標(biāo)詳見成本責(zé)任書編制：項(xiàng)目管理部/科技部/安全監(jiān)督管理部/黨委工作部/ 日期：審核（主管領(lǐng)導(dǎo)）/日期：中國建筑 項(xiàng)目策劃表格項(xiàng)目部授權(quán)表格編號CSCEC-PM-01032工程名稱：授權(quán)內(nèi)容：編制/日期：部門負(fù)責(zé)人/日期：主管領(lǐng)導(dǎo)/日期： 中國建筑 項(xiàng)目策劃表格項(xiàng)目進(jìn)度表格編號CSCEC-PM0103-3工程名稱：一、總工期、開工時(shí)間：、竣工時(shí)間：二、里程碑節(jié)點(diǎn)工期：、基礎(chǔ)完工：、主體封頂：、裝飾裝修完工：、水暖電等安裝工程完工時(shí)間：三、其它要求編制/日期：部門負(fù)責(zé)人/日期： 主管領(lǐng)導(dǎo)/日期：中國建筑 項(xiàng)目策劃表格項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)表格編號CSCEC-PM-01034工程名稱一、擬任人員基本情況序號崗位擬任人員姓名性別年齡職稱執(zhí)業(yè)資格當(dāng)前崗位1項(xiàng)目經(jīng)理2項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理3項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理4項(xiàng)目總工程師5項(xiàng)目機(jī)電經(jīng)理6項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)7項(xiàng)目安全總監(jiān)二、項(xiàng)目部人員數(shù)量配置策劃1、工程建筑面積： 萬m2 ；工程造價(jià)： 億元； 確定該項(xiàng)目規(guī)模分類（項(xiàng)目級別）： 型（ 級） ； 根據(jù)項(xiàng)目管理手冊中有關(guān)項(xiàng)目部定員參照標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)劃配置人員： 人。2、在滿足人員基本需要的情況下，崗位設(shè)置時(shí)可一專多能，一崗多責(zé)，適當(dāng)縮減編制；但需滿足國家及地方人員配置標(biāo)準(zhǔn)要求。三、項(xiàng)目部人員管理要求策劃1、崗位職責(zé)管理：人員派駐項(xiàng)目部時(shí)，由項(xiàng)目部確定人員職責(zé)，編寫項(xiàng)目部崗位說明書，上報(bào)公司人力資源部審核，項(xiàng)目實(shí)施過程中根據(jù)人員工作職責(zé)的變化對崗位說明書進(jìn)行必要的調(diào)整完善。2、職業(yè)發(fā)展管理：項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)組建后，根據(jù)員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，編制并實(shí)施員工教育培訓(xùn)工作，留存相應(yīng)記錄。項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)對青年人才的培養(yǎng)；嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)展英才工程計(jì)劃導(dǎo)師帶徒管理辦法、未來之星培養(yǎng)方案。3、考核及薪酬福利管理：項(xiàng)目部根據(jù)公司員工績效考核制度，嚴(yán)格執(zhí)行績效考核。員工薪酬福利按公司現(xiàn)行有關(guān)制度執(zhí)行。四、其他有關(guān)說明事項(xiàng)編制/日期：部門負(fù)責(zé)人/日期：主管領(lǐng)導(dǎo)/日期：中國建筑 項(xiàng)目策劃表格分包采購方案表格編號CSCEC-PM0103-5工程名稱：分包采購方案采購層級工作內(nèi)容分包方式備注公司級該項(xiàng)目分包工程，滿足以下條件之一的必須由公司集中招標(biāo)進(jìn)行隊(duì)伍選定1、分包標(biāo)的額在XXX萬元（含）以上的分包項(xiàng)目2、一次結(jié)構(gòu)工程勞務(wù)分包3、二次結(jié)構(gòu)工程勞務(wù)分包4、用于承重結(jié)構(gòu)的鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)分包5、特殊工藝、技術(shù)含量高的施工項(xiàng)目分包計(jì)劃在項(xiàng)目進(jìn)場后7天內(nèi)報(bào)送，項(xiàng)目在開工后7天內(nèi)，或提前20天以上向招采與合約管理部報(bào)送該部分招標(biāo)文件草稿分公司或直屬項(xiàng)目公司級主管領(lǐng)導(dǎo)該項(xiàng)目分包工程，滿足以下所有條件的，可由分公司（直屬項(xiàng)目在公司級項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)）組織招標(biāo)進(jìn)行隊(duì)伍選定1、分包標(biāo)的額在XXX萬元（含）以上-XXX萬元（不含）以下的分包項(xiàng)目2、非一次結(jié)構(gòu)工程勞務(wù)分包3、非二次結(jié)構(gòu)工程勞務(wù)分包4、非用于承重結(jié)構(gòu)的鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)分包項(xiàng)目部該項(xiàng)目分包工程，滿足以下所有條件的可由項(xiàng)目部組織招標(biāo)進(jìn)行隊(duì)伍選定1、分包標(biāo)的額在XXX萬元（不含）以下的分包項(xiàng)目2、分公司或公司級項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的項(xiàng)目部進(jìn)行分包招標(biāo)的工程編制/日期：部門負(fù)責(zé)人/日期：主管領(lǐng)導(dǎo)/日期：中國建筑 項(xiàng)目策劃表格項(xiàng)目設(shè)計(jì)表格編號CSCEC-PM-01036工程名稱：序號名稱策 劃 要 點(diǎn)1深化設(shè)計(jì)2優(yōu)化設(shè)計(jì)編制/日期：部門負(fù)責(zé)人/日期：主管領(lǐng)導(dǎo)/日期：中國建筑 項(xiàng)目策劃表格物資采購方案表格編號CSCEC-PM0103-7工程名稱：物資采購方案采購層級工作內(nèi)容備注公司級該項(xiàng)目物資采購與租賃，滿足以下條件之一的必須由公司集中招標(biāo)選定1、項(xiàng)目同種材料總額在XX萬元（含）以上的物資采購2、工程主體使用的鋼材、混凝土3、工程主體使用的建筑構(gòu)配件4、工程施工用的塔吊升降機(jī)等大型設(shè)備、機(jī)具5、工程施工用的外檐架體材料6、臨建用彩板房均在中建總公司集采平臺(tái)進(jìn)行線上采購操作分公司或直屬項(xiàng)目公司級主管領(lǐng)導(dǎo)該項(xiàng)物資采購與租賃，滿足以下所有條件的，可由分公司（直屬項(xiàng)目在公司級項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)）組織招標(biāo)進(jìn)行選定1、項(xiàng)目同種材料總額在XX萬元(含)以上-XX萬元(不含)以下的物資采購2、非工程主體使用的鋼材、混凝土3、非工程主體使用的建筑構(gòu)配件4、非工程施工用的塔吊升降機(jī)等大型設(shè)備、機(jī)具5、非工程施工用的外檐架體材料6、非彩板房項(xiàng)目部該項(xiàng)目分包工程，滿足以下所有條件的可由項(xiàng)目部組織招標(biāo)進(jìn)行選定1項(xiàng)目同種材料總額XX萬元（不含）以下的物資采購2、分公司或公司級項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的項(xiàng)目部進(jìn)行分包招標(biāo)的工程編制/日期：部門負(fù)責(zé)人/日期：主管領(lǐng)導(dǎo)/日期：中國建筑 項(xiàng)目策劃表格主要施工機(jī)械、設(shè)備表格編號CSCEC-PM-0103-8工程名稱：序號機(jī)械設(shè)備名稱數(shù)量性能要求來源備注：編制/日期：部門負(fù)責(zé)人/日期：主管領(lǐng)導(dǎo)/日期：中國建筑 項(xiàng)目策劃表格模板架料策劃表格編號CSCEC-PM-01039工程名稱：序號策 劃 要 點(diǎn)1模板及支撐體系2腳手架編制/日期：部門負(fù)責(zé)人/日期：主管領(lǐng)導(dǎo)/日期：中國建筑 項(xiàng)目策劃表格主要監(jiān)測設(shè)備表格編號CSCEC-PM-010310工程名稱：序號設(shè)備器具名稱數(shù)量檢定周期備注1測量儀器2檢驗(yàn)、檢測儀器備注：編制/日期：部門負(fù)責(zé)人/日期：主管領(lǐng)導(dǎo)/日期：中國建筑 項(xiàng)目策劃表格辦公設(shè)備及車輛管理表格編號CSCEC-PM0103-11工程名稱：一、辦公設(shè)備需求、耐用品需求計(jì)劃及配置情況 （辦公家具、空調(diào)、廚具、復(fù)印機(jī)、打印機(jī)、電腦等）、消耗品需求計(jì)劃 （耗材、紙張、筆等）二、辦公設(shè)備購置、公司集中采購或調(diào)配、公司授權(quán)自行采購三、辦公設(shè)備管理1、項(xiàng)目辦公設(shè)備管理制度 （購置臺(tái)賬、管理臺(tái)賬、領(lǐng)用記錄）2、 項(xiàng)目撤銷辦公設(shè)備處理制度四、車輛管理1、用車人及安全教育管理2、維修及耗油管理3、車輛保險(xiǎn)管理4、車輛意外情況管理 編制/日期：部門負(fù)責(zé)人/日期：主管領(lǐng)導(dǎo)/日期：中國建筑 項(xiàng)目策劃表格現(xiàn)場臨建表格編號CSCEC6B-PM-010312工程名稱：策 劃 要 點(diǎn)簡述現(xiàn)場辦公用房、生活用房及臨建用房搭設(shè)要求及標(biāo)準(zhǔn)，并對臨建設(shè)施投入占工程造價(jià)的比例進(jìn)行約定。編制/日期：部門負(fù)責(zé)人/日期：主管領(lǐng)導(dǎo)/日期：中國建筑 項(xiàng)目策劃表格臨水臨電表格編號CSCEC-PM-010313工程名稱：序號名稱策劃要點(diǎn)1臨時(shí)用水2臨時(shí)用電編制/日期：部門負(fù)責(zé)人/日期：主管領(lǐng)導(dǎo)/日期：中國建筑 項(xiàng)目策劃表格現(xiàn)金流管理表格編號CSCEC-PM0103-14工程名稱：序號名稱策劃要點(diǎn)1、有預(yù)付款的項(xiàng)目，收到款項(xiàng)后及時(shí)制定資金支付計(jì)劃，待計(jì)劃審批通過后，嚴(yán)格按計(jì)劃控制支出。2、無預(yù)付款的項(xiàng)目開工后至付款節(jié)點(diǎn)前，按實(shí)際需求資金制定資金支付計(jì)劃向公司申請資金支持，待計(jì)劃審批通過后，嚴(yán)格按支付計(jì)劃控制支出。3、待收到工程進(jìn)度款時(shí)，及時(shí)制定資金支付計(jì)劃，制定計(jì)劃時(shí)應(yīng)按以下流程分配，1）公司留存款2）歸還借款）歸還集中采購款4）交納五險(xiǎn)二金）預(yù)留工資6）分公司預(yù)留款7）與公司或分公司協(xié)商的留存款，待計(jì)劃審批通過后，嚴(yán)格按計(jì)劃控制支出。4、分包分供的支付比例嚴(yán)格控制在合同約定的范圍內(nèi)，不得超過約定比例。5、計(jì)劃外付款需報(bào)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意后才能支付。6、停工項(xiàng)目：工程停工后所需資金，由項(xiàng)目編制資金支付計(jì)劃，待計(jì)劃審批通過后，由分公司或公司分批支付。編制/日期：部門負(fù)責(zé)人/日期：主管領(lǐng)導(dǎo)/日期：中國建筑 項(xiàng)目策劃表格稅收策劃表格編號CSCEC-PM010315工程名稱：序號名稱策劃要點(diǎn)一、 印花稅金1、 施工總包合同備案 在總包合同簽訂后30日內(nèi)，完成總包合同稅務(wù)登記、備案。按照總包合同金額的萬分之三繳納總包合同對應(yīng)的印花稅金。2、 專業(yè)分包合同備案 在各專業(yè)分包合同簽訂后10日內(nèi)，協(xié)助分包單位完成專業(yè)分包合同稅務(wù)登記、備案。分別按照分包合同金額的萬分之三，我方與分包單位各自繳納相應(yīng)印花稅金。3、 物資采購合同貼花在各物資采購合同簽訂后30日內(nèi)，按照合同金額的萬分之三，由項(xiàng)目部提出申請并進(jìn)行資金上繳后，公司財(cái)務(wù)資金部、招采與合約管理部聯(lián)合定期組織對物資采購合同進(jìn)行印花稅貼花。 4、其他合同貼花比照物資采購合同貼花辦理。財(cái)產(chǎn)租賃合同（包括租賃房屋、交通工具、施工機(jī)械、器具、設(shè)備等），按照租賃金額的千分之一貼花（稅額不足一元的，按一元貼花）；貨物運(yùn)輸合同（包括民用航空運(yùn)輸、鐵路運(yùn)輸、海上運(yùn)輸、內(nèi)河運(yùn)輸、公路運(yùn)輸和聯(lián)運(yùn)合同），按照運(yùn)輸費(fèi)用的萬分之五貼花；倉儲(chǔ)保管合同，按照倉儲(chǔ)保管費(fèi)用的千分之一貼花。二、營業(yè)稅及附加稅金1、項(xiàng)目所在地（天津市）營業(yè)稅及附加稅，稅率如下：營業(yè)稅按照工程收入的3%、城建稅按照營業(yè)稅的7%、教育費(fèi)附加按照營業(yè)稅的3%、防洪費(fèi)按照營業(yè)稅的1%、地方教育費(fèi)附加按照營業(yè)稅的2%。2、加強(qiáng)稅收籌劃，杜絕未收取分包發(fā)票就開具相應(yīng)總包發(fā)票的情形出現(xiàn)。要求各專業(yè)分包單位提前開具建筑行業(yè)統(tǒng)一發(fā)票，用于我方抵稅開具總包發(fā)票。三、企業(yè)所得稅管理 加強(qiáng)成本發(fā)票的管理。收取成本發(fā)票后，及時(shí)遞交項(xiàng)目會(huì)計(jì)，辨識發(fā)票真?zhèn)危蛴〔樵冇涗洸⑹杖霑?huì)