項目主要負責人現場帶班管理制度.doc

項目主要負責人現場帶班制度一、 總則為進一步加強施工項目現場安全管理工作，落實安全責任，預防事故發(fā)生，促進安全生產，根據國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知（國發(fā)201023號）、住房和城鄉(xiāng)建設部建筑施工企業(yè)負責人及項目負責人施工現場帶班暫行辦法（建質2011111號）等有關法規(guī)規(guī)定，制定本制度。二、項目負責人帶班生產1、“項目負責人”是指工程項目的項目經理、書記、副經理、總工、安全總監(jiān)及分部經理、書記、副經理、總工、安全總監(jiān)。2、“項目負責人帶班生產”是指項目負責人在施工現場組織協(xié)調工程項目的安全生產活動。項目負責人每月帶班生產時間不得少于本月施工時間的80%。3、項目經理是工程項目的質量安全管理的第一責任人，對落實帶班生產制度全面負責。4、項目經理需離開施工現場時，應向工程項目的建設單位和企業(yè)負責人請假，經批準后方可離開，離開期間應委托項目相關負責人負責其外出期間的項目管理工作。5、項目負責人帶班生產時，應全面掌握工程項目的安全生產狀況，加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的控制，及時消除安全隱患，認真做好帶班生產記錄并簽字存檔備查（附件2）。出現下列情況時，項目負責人必須現場輪流帶班生產：（一）工程項目出現險情或發(fā)現重大隱患時；（二）實施危險性較大的分部分項工程時；（三）各項工序進行典型施工時；（四）防抗臺風、暴雨、洪水、泥石流等重大自然災害的應急響應、處置或災后恢復生產和節(jié)假日時；本條所稱“危險性較大的分部分項工程”按工程的相關行業(yè)有關規(guī)定執(zhí)行。6、項目負責人帶班生產時，應履行以下職責：（一）檢查落實技術、質檢、安全等管理人員跟班作業(yè)，確?，F場管理人員有效到位；（二）檢查專項施工方案中安全措施的落實情況；（三）巡視施工現場，全面掌握工程項目質量安全生產情況，加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的控制，指導一線人員作業(yè)，及時制止“三違”行為；（四）及時發(fā)現并組織消除事故隱患和險情；三、現場帶班工作內容1、現場帶班人員要把保證安全生產作為第一位的責任，切實掌握施工過程中的安全生產狀況，認真落實安全生產管理相關規(guī)定，加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視。2、排查隱患并要求相關人員立即落實整改，現場無法整改的隱患問題，必須下達整改通知單；限期整改并按期復查驗收；發(fā)現較大隱患立即停止作業(yè)并報項目安全領導小組研究處理。3、嚴格落實制止“三違”相關規(guī)定，及時制止違章違紀行為，在現場發(fā)現違章問題，立即糾錯并按規(guī)定給予處罰，嚴禁違章指揮。4、解決生產中的突發(fā)問題，現場無法解決處理的，立即報項目安全領導小組。嚴禁超能力組織生產。5、現場發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴重問題時，帶班人員要立即組織采取停產、撤人、排除隱患等緊急處置措施，并及時向公司主要領導、安全監(jiān)督科報告。四、項目部領導施工現場帶班交接班制度。帶班領導應當向接班的領導詳細告知當前施工現場安全存在的問題、需要注意的事項等。五、項目部領導施工現場帶班生產檔案管理制度。 項目部領導施工現場帶班生產記錄由當班領導填寫，由項目安全監(jiān)督部整理，并存檔備查。六、相關要求1、現場帶班人員要高度重視，認真履行帶班職責，嚴格執(zhí)行現場帶班人員的規(guī)定，減少外出，深入現場靠前指揮，切實把安全生產工作的各項任務落到實處。2、現場帶班人員必須嚴格勞保穿戴，不準著便裝進入生產現場。3、現場帶班人員要認真記錄檢查問題。七、考核規(guī)定1、現場帶班人員未按規(guī)定執(zhí)行的，每次扣罰責任人50元。2、帶班期間出現安全事故的，一并給予嚴肅處理和處罰。3、對限期整改的隱患問題未及時復查驗收的，每次扣罰責任人50元；因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的，視情節(jié)給予責任人不低于100元的處罰。4、由項目安全監(jiān)督部負責對帶班執(zhí)行情況進行監(jiān)督考核。八、附則1、本辦法由項目安全監(jiān)督部負責制定和解釋；2、本制度自印發(fā)之日起施行。附件：1、項目負責人現場帶班生產記錄表 2、項目負責人現場帶班人員排班表附件1：項目負責人現場帶班生產記錄表項目：帶班領導日期項目進