新的崗位,新的起點—支行行長談打算.doc

新的征程，新的起點淺談在新的崗位如何開展工作*農商銀行 李哲根據(jù)組織安排，我即將到一線支行兼任支行負責人?，F(xiàn)就新的崗位談談自身想法和打算?；鶎又惺寝r商銀行的基層單位，是業(yè)務經(jīng)營的第一線，是全行穩(wěn)定和諧發(fā)展的基礎，支行工作的好壞直接決定著農商銀行業(yè)務的成敗，作為支行行長，任重而道遠。在新的崗位，我將做到：一、加強修養(yǎng)，不斷提升履職能力。（一）提升學習能力。作為支行行長，我將隨時保持一種自覺學習、主動學習的飽滿熱情和旺盛的求知欲望，不斷豐富和充實自己的經(jīng)營管理知識，提升自己的經(jīng)營管理技能，改善自己的知識結構，拓寬經(jīng)營視野，提升自己的履職盡責能力。（二）提升實踐能力。作為支行行長，我將把所學到的理論知識、經(jīng)營技能和管理經(jīng)驗與具體工作緊密相結合，從中找到經(jīng)營管理中重點、難點和疑點問題的規(guī)律性和解決辦法。我將在實踐中掌握客戶對金融服務產(chǎn)品的新要求，搞好服務“三農”與“商業(yè)運作”的相輔相成和有機統(tǒng)一，摸索出符合本行改革與發(fā)展的經(jīng)營途徑，推動各項業(yè)務經(jīng)營活動的快速、有序和規(guī)范發(fā)展是具體實踐的重點。（三）提升決策能力。支行行長的決策能力，是做好各項工作和實施有效管理的核心和關鍵環(huán)節(jié)。我將加強對本地情況進行調查研究，掌握第一手資料，吃透真實情況，使決策建立在對實際情況全面、準確、及時和真實掌握的基礎上。加強決策方案的組織實施和檢查督促，杜絕憑老經(jīng)驗、老套路和主觀臆斷辦事的盲目決策現(xiàn)象。（四）提升綜合協(xié)調能力。我將牢固樹立全局觀念、整體觀念和綜合觀念。一是提高指揮能力，保證決策實施。二是要發(fā)揮領導班子集體領導、民主集中、各負其責的集體智慧，增強決策科學性，避免決策隨意性。三是堅持一崗多責，抓住業(yè)務經(jīng)營和管理工作的重點、難點和熱點問題，抓大放小、全面提質。四是加強與總行、營業(yè)網(wǎng)點、地方黨政和廣大客戶的交流、溝通和反饋，推動全行整體工作水平和經(jīng)營效益的不斷提高。二、加快有效發(fā)展，爭創(chuàng)一流業(yè)績（一）率先垂范，貫徹落實好上級指示精神。我將始終與總行保持高度一致，及時將總行的會議精神、戰(zhàn)略思想不斷傳導給員工，并做好帶頭踐行的榜樣。（二）把握市場，大力促進業(yè)務發(fā)展。我將不斷提高市場敏感度，及時掌握市場的最新訊息，并順應市場作出經(jīng)營決策調整，緊扣市場脈搏，推動業(yè)務又快又好地發(fā)展。（三）提升服務，不斷壯大優(yōu)質客戶隊伍。一是維護拓展客戶。自覺當好首席客戶經(jīng)理，加強與客戶溝通，了解客戶的需求，為客戶提供量身定做的優(yōu)質金融服務，并有計劃有針對性地組織營銷團隊拼搶潛在客戶資源，鞏固存量客戶，拓展增量客戶。二是完善服務功能優(yōu)化服務環(huán)境。針對客戶的需求，在產(chǎn)品種類、操作流程、服務態(tài)度、營業(yè)環(huán)境等方面層出不窮地推出滿足客戶需求的創(chuàng)新，做到“你無我有，你有我精，你精我細”。（四）精細管理，努力提高風險管理水平。我將堅持以強化內部管理，提高經(jīng)營效益為目標，以管理風險，預防案件，端正行風，樹立農商行新形象為重點，推進業(yè)務經(jīng)營轉型和精細化管理，加強干部員工思想道德，規(guī)章制度和紀律教育，加大管理監(jiān)控和手段，在實際工作中切實提高執(zhí)行力和精細化水平，為有效發(fā)展提供堅實保障。三、實施人性化管理，努力構建和諧銀行在新的崗位，我將帶領支行員工不辱使命 建好班子，帶好隊伍。一是以人為本，關心員工疾苦，傾聽員工心聲，為員工排憂解難，用情感人，用愛動人，始終與員工站在一線，才能將員工團結到一起，凝聚人氣，共謀支行發(fā)展。二是加強團結協(xié)作。首先堅持集體領導。堅持黨的民主集中制原則，不斷提高自己決策的科學化、民主水平。其次帶頭執(zhí)行上級行制定的議事規(guī)則，民主生活會，談心制度等規(guī)定，堅持行務公開，經(jīng)常開展班子成員思想交流，談心活動，主動化解不良情緒，消除隔閡，規(guī)范班子行為，確保政令暢通。三是加強作風建設，面向基