2013年經(jīng)營(yíng)情況報(bào)告.doc

安順市林森種植專業(yè)合作社2013年經(jīng)營(yíng)情況報(bào)告安順市林森種植專業(yè)合作社成立于2012年12月，于2013年1月正式注冊(cè)，注冊(cè)資金2000萬元?，F(xiàn)在社員25人，輻射帶動(dòng)周邊650戶農(nóng)戶發(fā)展經(jīng)果林種植。合作社基地位于普定縣農(nóng)業(yè)園區(qū)馬官鎮(zhèn)荷包村、坪上鎮(zhèn)對(duì)門村，總面積3600畝，其中綠化樹大苗種植面積500畝，育苗基地面積100畝，經(jīng)果林種植面積3000畝。主要綠化樹種有桂花、紅葉石楠、竹柳，經(jīng)果林主要種植樹種有“安順金刺梨”、冰脆李、黔核系列核桃。一、 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式合作社自創(chuàng)建以來，在市、縣林業(yè)部門的指導(dǎo)幫助下，緊緊圍繞 “科技興農(nóng)，產(chǎn)業(yè)致富，生態(tài)文明”的發(fā)展目標(biāo)，利用普定得天獨(dú)厚的自然氣候優(yōu)勢(shì)，采取“合作社+基地+農(nóng)戶”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，由合作社建立標(biāo)準(zhǔn)化種植示范基地，組建技術(shù)服務(wù)隊(duì)伍，建立建立優(yōu)質(zhì)種苗基地和農(nóng)資配送中心，開展多元化經(jīng)營(yíng)：一是為農(nóng)戶提供林業(yè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、優(yōu)質(zhì)種苗和農(nóng)資供給；二是農(nóng)戶可以土地或已建立的林產(chǎn)業(yè)基地入股加入合作社開展聯(lián)合經(jīng)營(yíng)，由合作社統(tǒng)一管理、統(tǒng)一物資采購(gòu)、統(tǒng)一品牌包裝、統(tǒng)一銷售；三是與合作社簽訂合作服務(wù)協(xié)議，由合作社幫助建立標(biāo)準(zhǔn)化果園或林產(chǎn)業(yè)基地，提供標(biāo)準(zhǔn)化果園管理服務(wù)。由于合作社經(jīng)營(yíng)方式靈活，經(jīng)營(yíng)范圍廣泛（綠化工程承接、種苗生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)培訓(xùn)、經(jīng)果林種植、果品包裝銷售、農(nóng)資配送），技術(shù)力量雄厚，在短短的1年時(shí)間里迅速發(fā)展壯大，建立形成了以綠化苗木和經(jīng)果林種植為主的3600畝種植示范基地。二、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益2013年，合作社基地建設(shè)投入1876萬元，主要為綠化基地建設(shè)和經(jīng)果林基地建設(shè)投入。經(jīng)營(yíng)服務(wù)收入為760萬元，其中綠化工程承接實(shí)現(xiàn)收入160萬元，種苗生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)收入85萬元、技術(shù)培訓(xùn)收入8萬元，果品包裝銷售462萬元，農(nóng)資配送收入45萬元，經(jīng)營(yíng)服務(wù)支出為514萬元，經(jīng)營(yíng)服務(wù)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)246萬元。三、社會(huì)、生態(tài)效益合作社建立以來，為社會(huì)提供了43個(gè)就業(yè)崗位，同時(shí)還簽訂了146份臨時(shí)就業(yè)勞務(wù)合同，年向社會(huì)提供勞動(dòng)工作日15800個(gè)，年發(fā)放勞務(wù)工資150余萬元，解決了基地附近閑置勞動(dòng)力就業(yè)。合作社在解決勞動(dòng)力就業(yè)的同時(shí)，讓農(nóng)戶學(xué)到了經(jīng)果林種植先進(jìn)技術(shù)，帶動(dòng)了基地周邊經(jīng)果林技術(shù)的提升和經(jīng)果林種植的快速發(fā)展，2013年底，基地周邊新建經(jīng)果林種植基地13個(gè)，帶動(dòng)農(nóng)戶650戶發(fā)展經(jīng)果林種植，輻射帶動(dòng)面積10000余畝。普定縣是典型的巖溶山區(qū)，水土流失嚴(yán)重，合作社在種植過程中，在普定林業(yè)局的建議下采用林草、林藥、林下花卉等種植模式，開展林下復(fù)合經(jīng)營(yíng)，既達(dá)到資源綜合利用，有促進(jìn)了生態(tài)植被的快速恢復(fù)，有效控制水土流失，保護(hù)了生態(tài)環(huán)境。 四、未來生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向（一）引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，加強(qiáng)科技服務(wù)組建專家組開展技術(shù)培訓(xùn)，組建技術(shù)服務(wù)組為種植戶提供種植服務(wù)，建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)果林種植示范區(qū)，全面提升種植區(qū)種植技術(shù)水平，使種植區(qū)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化、規(guī)模化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，為打造經(jīng)果林品牌打下基礎(chǔ)。（二）采取“五統(tǒng)一”的管理模式和標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)造基地產(chǎn)品品牌。采取統(tǒng)一供種苗、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一銷售的“五統(tǒng)一”措施，從而確保了生產(chǎn)區(qū)經(jīng)果林產(chǎn)品質(zhì)量，使合作社步入以質(zhì)量創(chuàng)品牌、以品牌占市場(chǎng)、以市場(chǎng)促發(fā)展的科學(xué)化發(fā)展道路。（三）嚴(yán)格種植管理，打造無公害經(jīng)果林產(chǎn)品基地嚴(yán)格按照無公害經(jīng)果林生產(chǎn)操作技術(shù)規(guī)程組織生產(chǎn)，采取“超市合作社基地農(nóng)戶”的運(yùn)作模式，建立生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)鏈條，以基地為核心，合作社為紐帶，農(nóng)戶為基礎(chǔ)，超市為標(biāo)準(zhǔn)，制定相關(guān)的工作任務(wù)和目標(biāo)，統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品要求，提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織化程度，在管理中分工細(xì)致，責(zé)任明確，通過一系列的精細(xì)化管理，確保做到無公害生產(chǎn)，創(chuàng)建國(guó)家無公害果品生產(chǎn)基地品牌。（四）繼續(xù)擴(kuò)大種植面積，打造萬畝經(jīng)果林種植基地加快土地流轉(zhuǎn)，擴(kuò)大“金刺梨”、冰脆李示范基地種植面積，力爭(zhēng)在3年內(nèi)實(shí)現(xiàn)“金刺梨”種植5000畝，冰脆李種植3000畝，實(shí)現(xiàn)經(jīng)果