生產(chǎn)主管績(jī)效協(xié)議.docVIP

山東盛世達(dá)電力設(shè)備有限公司生產(chǎn)主管績(jī)效合同方案名稱生產(chǎn)主管 績(jī)效考核目標(biāo)責(zé)任書受控狀態(tài)受控編 號(hào)Adm2014-04甲方山東盛世達(dá)電力設(shè)備有限公司乙方李希軍甲方現(xiàn)聘請(qǐng)乙方擔(dān)任公司生產(chǎn)部主管職務(wù)，根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，經(jīng)雙方充分協(xié)商，特制定本考核協(xié)議書。一、合同期限2014年01月01日-2018年12月31日。二、雙方的權(quán)利和義務(wù)2.1甲方擁有對(duì)乙方的監(jiān)督考核權(quán)，并負(fù)有指導(dǎo)、協(xié)助乙方展開(kāi)必要工作的責(zé)任。2.2乙方負(fù)責(zé)所在部門的一切日常事務(wù)，要求保質(zhì)保量地完成公司規(guī)定的相應(yīng)工作，在工作上服從甲方的安排。三、崗位職責(zé)3.1工作內(nèi)容3.1.1在副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持生產(chǎn)部的全面工作，組織并監(jiān)督部門人員全面完成生產(chǎn)本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。3.1.2負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)部各類管理制度的制定、實(shí)施、檢查、監(jiān)督和控制。3.1.3負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，定期召開(kāi)公司月度生產(chǎn)工藝工作會(huì)議。3.1.4負(fù)責(zé)組織召開(kāi)公司每周一次的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)。3.1.5負(fù)責(zé)技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案審定工作，及時(shí)安排、組織試產(chǎn)。3.1.6負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)保護(hù)、環(huán)境保護(hù)專項(xiàng)工作。3.1.7負(fù)責(zé)組織做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算工作。3.1.8負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)本部各級(jí)管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對(duì)其工作進(jìn)行檢查、考核和評(píng)比。3.1.9負(fù)責(zé)制定本部門工作目標(biāo)、工作計(jì)劃，并及時(shí)組織實(shí)施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制工作。3.1.10完成上級(jí)安排的其他工作3.2權(quán)責(zé)范圍3.2.1權(quán)利 3.2.1.1有對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的決定權(quán)和生產(chǎn)調(diào)度權(quán)。 3.2.1.2有對(duì)生產(chǎn)各項(xiàng)工作在職責(zé)范圍內(nèi)的審批權(quán)。3.2.1.3有對(duì)生產(chǎn)管理費(fèi)用限額范圍內(nèi)的審批權(quán)。3.2.1.4其他相關(guān)權(quán)利。3.2.2責(zé)任3.2.2.1建立健全本部門各項(xiàng)質(zhì)量管理制度。3.2.2.2指導(dǎo)、引導(dǎo)本部門人員達(dá)成質(zhì)量管理目標(biāo)。3.2.2.3關(guān)注本部門全員的動(dòng)向及各項(xiàng)事務(wù)的執(zhí)行力度。3.2.2.4對(duì)本部門人員的培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。3.3工作關(guān)系3.3.1報(bào)告對(duì)象：副總經(jīng)理3.3.2監(jiān)督：生產(chǎn)部門人員3.3.3指導(dǎo)：生產(chǎn)部門人員3.3.4業(yè)務(wù)合作部門：技術(shù)部、銷售部、商務(wù)部、品管部四、薪酬標(biāo)準(zhǔn)4.1年薪=（基本工資+保密津貼）*12+績(jī)效獎(jiǎng)金4.2工資標(biāo)準(zhǔn)： 基本工資+保密津貼： 元/月；4.3績(jī)效獎(jiǎng)金由總經(jīng)理根據(jù)業(yè)績(jī)情況和KPI考核得分確定。原則上不低于公司全年銷售額的0.2%。即績(jī)效獎(jiǎng)金公司全年訂單額0.2%KPI考核得分4.4按規(guī)定扣繳乙方個(gè)人所得稅，并由甲方代扣代繳。五、KPI指標(biāo)考核2014年度生產(chǎn)主管常規(guī)的KPI考核指標(biāo)如下表所示。2014年度KPI考核指標(biāo)表指標(biāo)維度KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核得分財(cái)務(wù)類總產(chǎn)值10%考核期內(nèi)總產(chǎn)值在5000萬(wàn)以上生產(chǎn)成本控制10%控制在材料進(jìn)價(jià)的 %之內(nèi)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)類生產(chǎn)計(jì)劃編制的及時(shí)性10%生產(chǎn)計(jì)劃編制的及時(shí)性達(dá)到 100 %生產(chǎn)計(jì)劃完成率10%達(dá)到 100 %產(chǎn)品質(zhì)量合格率10%達(dá)到 100 %產(chǎn)品優(yōu)良率5%達(dá)到 80 %以上生產(chǎn)設(shè)備完好率5%考核期內(nèi)達(dá)到 100 %勞動(dòng)生產(chǎn)率10%比上一考核周期提高_(dá)%生產(chǎn)安全事故發(fā)生率5%安全生產(chǎn)事故為0 客戶類客戶滿意率5%考核期內(nèi)客戶滿意率在 90 %以上員工滿意度5%考核期內(nèi)員工滿意度在 90 %以上學(xué)習(xí)發(fā)展類培訓(xùn)計(jì)劃完成率5%考核期內(nèi)培訓(xùn)達(dá)到100%員工流動(dòng)率5%考核期內(nèi)員工流動(dòng)率控制在 18 %以內(nèi)核心員工保有率5%達(dá)到 80 %以上本次考核總得分考核指標(biāo)說(shuō)明員工滿意度指標(biāo)獲得通過(guò)向被評(píng)價(jià)人發(fā)放員工滿意度調(diào)查問(wèn)卷，計(jì)算員工滿意度得分的算術(shù)平均值客戶滿意率指標(biāo)獲得通過(guò)市場(chǎng)部滿意度調(diào)查問(wèn)卷，計(jì)算客戶滿意度得分的算術(shù)平均值被考核人考核人復(fù)核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期：六、附則6.1考核結(jié)果作為兌現(xiàn)年終獎(jiǎng)的依據(jù)和下一年度或下階段制訂經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的參考；6.2以上薪酬標(biāo)準(zhǔn)和KPI考核僅適用2014年經(jīng)營(yíng)年度，以后每個(gè)經(jīng)營(yíng)年度的薪酬標(biāo)準(zhǔn)和考核內(nèi)容及權(quán)重分配，根據(jù)公司實(shí)際情況于每年1月10日前制定，雙方簽章并作為本合同附件，具有同等法律效力；6.3本目標(biāo)責(zé)任書未盡事宜，情況發(fā)生時(shí)在征求總經(jīng)理意見(jiàn)后，由公司另行研究確定解決辦法。雙方簽章認(rèn)可的可作為本合同附件；6.4本責(zé)任書解釋權(quán)歸公司總經(jīng)理辦公室。相關(guān)說(shuō)明本文件為受控，一式二份，甲乙雙方各執(zhí)