2012年降本增效工作措施.doc

2012年降本增效工作措施 2012年降本增效工作措施應對嚴峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，為確保2012年安全保產(chǎn)任務和降本增效目標順利完成，xx廠領導班子通過召開車間、部室負責人會議，眼睛向內、集思廣益，并經(jīng)領導班子集體研究，特制訂2012年降本增效工作措施如下：一、加大形勢任務宣傳教育的力度，引導職工牢固樹立危機意識、成本意識和責任意識 2012年，xx廠將通過廣泛深入地開展“企業(yè)有困難，我們怎么辦”大討論活動，使職工能夠正確認識當前形勢，群策群力降本增效；通過向郭明義、邢貴斌、蔣東明等先進人物學習活動，引導職工立足崗位，敬業(yè)奉獻，不斷提高點檢維護的管理水平和科技含量，讓“勒緊褲帶、過緊日子、精打細算、降本增效”的經(jīng)營理念成為每一名xx人的共識。二、持續(xù)推進安全標準化工作，引導職工牢固樹立“安全是最大的效益”的理念 2012年，xx廠將通過持續(xù)完善和落實安全標準化工作，尤其是推進職工操作標準化，狠反“三習四違”，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)，杜絕一切安全事故的發(fā)生。要教育職工越是在形勢嚴峻的時候，越要抓好安全生產(chǎn)，引導職工牢固樹立“安全是最大的效益，安全是保證和鞏固我們勞動成果的前提，沒有安全就沒有效益”的理念。 進一步強化“預防式養(yǎng)護維修”的工作模式，實行精檢細修，將隱患和缺陷控制在萌芽狀態(tài) 2012年，xx廠將通過強化“預防式養(yǎng)護維修”的工作模式，加大職工技能培訓的力度，提高職工操作能力，在日常工作中做到精檢細修。同時通過日常的線橋質量檢查和每半年一次的全方位質量狀態(tài)評定工作，將隱患和缺陷控制在萌芽狀態(tài)，最大限度地減少材料備件的消耗，明年的目標是在今年的基礎上降低材料備件費用200萬元。 四、深入開展形式多樣的“降本增效”勞動競賽，做到既抱西瓜、又撿芝麻 教育職工從節(jié)約一滴水、一度電、一個膠墊、一根道釘、一塊墊板做起，堅決做好節(jié)能降耗工作，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生，做到節(jié)約能源，人人有責。要加大修舊利廢工作力度，有重點地通過設備改造、軌型升級等渠道，將可再用材料備件轉用于料場、腐蝕嚴重區(qū)域的設備改造上。2012年計劃通過以置換鋼軌升級既有線路等形式創(chuàng)效500萬元。 充分調動職工安全保產(chǎn)的積極性，在完成正常維修保產(chǎn)任務的前提下，積極組織自修工程 目前，xx廠一線線路維修工僅有不足240名，稍有難度大些的補修作業(yè)，單個點檢區(qū)便難以為系。為此，2012年，我廠將通過就近劃片，強弱聯(lián)合的方式，大力實施點檢區(qū)聯(lián)合作業(yè)。同時，充分調動職工的積極性，在完成正常維修保產(chǎn)任務的前提下，提高自修工程份額，在今年克服費用緊張困難完成自修產(chǎn)值近200萬元的基礎上，明年計劃完成400萬元。 大力實施立題攻關，提高鐵路設備運行能力，努力實現(xiàn)本質上的降本增效 為破解重載鐵路道口這一長期困擾我廠維修保產(chǎn)的難題，今年以來，我廠積極組織立題攻關，完成了六處重點道口的結構改造，考慮人工費單價上漲的因素，直接降低維修成本達67.2萬元，道口改造的投入三年之內就可以收回。另外，轍叉線上焊補及我廠年初組織的砼岔枕道岔的研發(fā)等項目的逐步實施，也必將為長遠的降本增效工作奠定堅實的基礎。 充分協(xié)調利用好公司材料備件庫存及我廠生產(chǎn)周轉物資，努力實現(xiàn)倉儲物資的良性流動 首先要結合維修保產(chǎn)實際抓好盤活庫存工作，努力減少生產(chǎn)周轉物資，盡快消滅“死庫存”；其次要充分依托公司庫存，做到合理匹配和耗用，使公司庫存物資與廠管生產(chǎn)周轉物資相互調劑、相互補充，實現(xiàn)物流效益最大化；第三要繼續(xù)協(xié)調好廢鋼置換60kg/m鋼軌工作，充分挖掘xx內部資源，實現(xiàn)潛創(chuàng)效，以彌補材料、備件費用的不足。 嚴格實施全面預算管理，實現(xiàn)安全保產(chǎn)與成本控制的最佳結合 待2012年預算經(jīng)公司批準后，及時分解到各車間、部室、班組，形成“千斤重擔大家挑，人人身上有指標”的降本增效格局；廠部也將實施成本計劃與生產(chǎn)任務一同下達、執(zhí)行情況及時通報、對存在的問題及時分析，并責成相關車間、部門及時整改，確保難題及時破解，實現(xiàn)安全保產(chǎn)與成本控制的最佳結合。 九、充分發(fā)揮黨組織的引領作用，大力開展“降本增效、創(chuàng)先爭優(yōu)”活動 要求各車間黨支部圍繞降本增效，積極開展立題攻關活動；廠紀委將通過組織紀檢巡視員對各車間、部室落實成本預算情況進行督導檢查，搞好降本增效的效能監(jiān)察，堵塞管理漏洞；全體黨