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企業(yè)社會責(zé)任案例分析萬科“捐款門”學(xué) 生 姓 名： 戚瑋 院 （系）： 勞動經(jīng)濟學(xué)院 專 業(yè)： 勞動關(guān)系 班 級： 11級勞動關(guān)系班 學(xué) 號： 32011050187 2014年 12月30日企業(yè)社會責(zé)任案例分析萬科“捐款門”一、案例綜述5月12日四川汶川地震當(dāng)天，萬科宣布捐款200萬元。與去年超過48億元的凈利潤相比，200萬的善款不足其凈利潤的萬分之四。萬科因此被批為“捐款數(shù)額與收入不符”。5月15日，王石在博客中予以理性回應(yīng)：“200萬是個適當(dāng)?shù)臄?shù)額企業(yè)的捐贈活動應(yīng)該可持續(xù)，而不應(yīng)成為負(fù)擔(dān)普通員工的捐款以10元為限。”5月19日晚，王石公開道歉。5月21日，萬科發(fā)出“補捐”公告，稱將參與四川地震災(zāi)區(qū)的臨時安置、災(zāi)后恢復(fù)與重建工作，該工作為純公益性質(zhì)，凈支出額度為人民幣一億元。萬科在5月24日發(fā)表聲明稱，公司參與四川地震災(zāi)區(qū)的臨時安置、災(zāi)后恢復(fù)與重建工作是完全無償?shù)模皇杖∪魏沃苯优c間接經(jīng)濟回報，不回收任何成本的純公益性質(zhì)，萬科在本次地震災(zāi)后重建的全過程中，不承攬任何有回報的重建業(yè)務(wù)。6月5日萬科召開2008年第一次臨時股東大會，會議表決通過此前捐款1億元的董事會決議。至此，轟動一時的捐款門事件基本告一段落。一直以來，有“好公民”之稱的萬科董事長王石在中國地產(chǎn)界享有很高聲譽,他領(lǐng)導(dǎo)的萬科連續(xù)多年被評為“中國最佳企業(yè)公民”。然而，因為給地震災(zāi)區(qū)捐款事件，王石和萬科站在了輿論的風(fēng)口浪尖上，幾乎成為眾矢之的。聲聲質(zhì)疑，步步回應(yīng)，王石和萬科完全處在被動境地。 易居房地產(chǎn)研究院.萬科捐款門. /2009/02/01/7896.html, 2009-2-1.二、原因分析不管萬科在經(jīng)濟利潤方面取得過多么巨大的成功，但在此次“捐款門”事件中萬科無疑是失敗的，王石的一篇博文引來無數(shù)非議，很多網(wǎng)友稱王石花錢買了個負(fù)面新聞。究其原因，我認(rèn)為最為重要的是王石沒有深刻領(lǐng)會慈善事業(yè)在中國對于企業(yè)社會責(zé)任的重要意義。企業(yè)社會責(zé)任要求企業(yè)必須超越把利潤作為唯一目標(biāo)的傳統(tǒng)理念，強調(diào)要在生產(chǎn)過程中對人的價值的關(guān)注，強調(diào)對環(huán)境、消費者、對社會的貢獻(xiàn)。那么“社會”二字就頗為重要了，不同的社會對于企業(yè)社會責(zé)任的要求側(cè)重也就不盡相同。在國外，70年代左右就有學(xué)者開始對企業(yè)社會責(zé)任進(jìn)行關(guān)注與研究，而現(xiàn)如今我國的企業(yè)社會責(zé)任可以說才剛剛起步。民眾對于社會責(zé)任的了解也普遍處于表層，將其理解為企業(yè)對社會做貢獻(xiàn)這樣簡單的含義。那么最明顯表現(xiàn)企業(yè)對社會做出貢獻(xiàn)的也就是企業(yè)的慈善事業(yè)，因此評價企業(yè)社會責(zé)任的好壞也就變?yōu)榱似髽I(yè)對社會做貢獻(xiàn)的多少，民眾能直接從慈善事業(yè)中獲利多少。如此來看，對于王石“捐款門”事件有眾多非議也就不難理解了，大多網(wǎng)友抓住萬科“48億元的凈利潤”、王石“捐款200萬是負(fù)擔(dān)”不放，就是因為民眾直接把企業(yè)做慈善的金錢數(shù)額作為了衡量企業(yè)社會責(zé)任的直接依據(jù)。在中國社會環(huán)境下，萬科錯就錯在了沒有深刻領(lǐng)會慈善事業(yè)在中國對于企業(yè)社會責(zé)任的重要意義。三、個人評述一次捐款200萬真的是負(fù)擔(dān)嗎？是王石捐不起嗎？答案自然是否定的，不然就不會有后來的一億捐款。那王石為什么不第一次就捐款一億呢？其實王石也有他自己的道理。慈善，本就是一件長期的工程?！捌髽I(yè)的捐款活動應(yīng)該可持續(xù)，而不成為負(fù)擔(dān)”，許多人以此抨擊王石。但事實上，企業(yè)間互相攀比的數(shù)額，超出企業(yè)能力的捐獻(xiàn)，以獲取企業(yè)名利形象的慈善，難道不是對其他企業(yè)的負(fù)擔(dān)嗎？而且媒體的關(guān)注，輿論的導(dǎo)向，更會使民眾關(guān)注于某次災(zāi)難事件，而非慈善事業(yè)的長期發(fā)展，這無疑是社會的損失。如今企業(yè)慈善事業(yè)成風(fēng)，許多企業(yè)把慈善事業(yè)作為博得社會認(rèn)同和增強企業(yè)競爭力的手段。慈善事業(yè)的熱潮到底是憂是喜，也十分值得我們反思。這樣的慈善是否有違于企業(yè)社會責(zé)任的根本初衷？清華大學(xué)NGO研究所所長王名教授認(rèn)為：“如果一定要評點公司的社會責(zé)任，首先是經(jīng)濟責(zé)任，有效率地提供合格產(chǎn)品；其次是法律責(zé)任，必須遵紀(jì)守法；再次是道德責(zé)任，公司每一個成員有義務(wù)公平、公正、正確地行事；最后是慈善責(zé)任，公司通過社會公益成為良好的企業(yè)公民。這就是說，慈善不是公司履行社會責(zé)任的唯一的、或首要的方式?！彼裕髽I(yè)應(yīng)該首要做好其根本的經(jīng)濟、法律責(zé)任，而非慈善責(zé)任，更何況現(xiàn)階段所謂的的慈善是否對社會真的有益還未可知。我國的企業(yè)社會責(zé)任還有很漫長的路要走，民眾的認(rèn)識還有待進(jìn)一步