企業(yè)的經營教案1.doc

第五課 企業(yè)與勞動者第一框 企業(yè)的經營1、 教學目標1. 知識與技能目標（1）識記企業(yè)的含義、地位及其在社會經濟生活中的作用；了解公司的含義、基本特征、分類及設立公司的基本程序要求；了解自然人和法人的區(qū)別；公司的組織機構；企業(yè)兼并、聯(lián)合、破產的含義。（2）理解有限責任公司和股份有限公司的區(qū)別和聯(lián)系；公司經營成功的主要因素；企業(yè)兼并、聯(lián)合、破產的意義。（3）運用所學知識解決實際生活中的問題：如何依法設立一個公司。2.過程與方法目標（1）在學習經營公司時，通過相關知識的介紹，讓學生了解如何創(chuàng)辦公司、如何經營公司，從而提高學生將來的創(chuàng)業(yè)能力。（2）使學生能分析不同公司類型的特點，學會在不同條件下進行選擇。（3）培養(yǎng)學生正確看待企業(yè)兼并與破產的辯證思維能力。3.情感、態(tài)度與價值觀目標（1）培養(yǎng)學生國家觀念，使學生認識到創(chuàng)辦公司、積極創(chuàng)業(yè)有利于國家生產力的發(fā)展。（2）使學生深切認識，銳意進取、誠實守信，合法經營、積極創(chuàng)業(yè)在現(xiàn)代經濟生活中的價值。（3）增強學生依法設立公司、依法經營等法律意識。（4）增強誠實守信、科學管理的觀念和正當的競爭意識。二、教學重難點教學重點：影響公司的經營的成敗因素教學難點：有限責任公司與股份有限公司的對比，企業(yè)兼并與破產3、 教學方法案例分析法 小組合作探究4、 教學過程【導入新課】通過上一課的學習，我們知道為了滿足人們日益增長的物質文化生活需要，必須不斷發(fā)展生產，完善基本經濟制度。我們平時消費的商品和勞務都是由誰來提供的？（通過我們平常經常聽到的“企業(yè)”“公司”來提供的。）那什么是企業(yè)？什么是公司？這節(jié)課我們就來一一探討?！臼谑苄抡n】1、 公司的類型（1） 企業(yè)1、企業(yè)（1）企業(yè)的含義：企業(yè)是以營利為目的而從事生產經營活動，向社會提供商品或服務的經濟組織。人們消費的商品和服務主要是由企業(yè)提供的。（2） 企業(yè)的地位：企業(yè)是市場經濟活動的主要參加者，是國民經濟的細胞。（3） 企業(yè)的類型國有企業(yè)、集體企業(yè)、私營企業(yè)以及混合所有制企業(yè)。在我國，國有企業(yè)、集體企業(yè)、私營企業(yè)和外資企業(yè)等共同構成社會主義市場經濟的微觀基礎。其中，國有企業(yè)是國民經濟的主導。（4）企業(yè)需要承擔哪些責任？ 企業(yè)開展生產經營活動，必須守法經營、公平競爭、誠信守約；承擔社會責任，講求社會效益。（5）企業(yè)的主要組織形式：公司制。無論哪種企業(yè)，都有一定的企業(yè)組織形式。公司制是現(xiàn)代企業(yè)主要的、典型的組織形式但并不是唯一的，我國還存在各種形式的個人獨資企業(yè)和合伙制企業(yè)。注意：學校、國家機關、事業(yè)單位以及社會團體不是企業(yè)請判斷，下面哪些是屬于企業(yè)？A、縣人民政府 B、銀生中學 C、中國人民銀行 D、海爾集團 E、中國人壽保險公司 F、康輝旅行社 G、文學社 H、天生祥商場 I、上海大眾股份有限公司 （D E F H I ）中國人民銀行以穩(wěn)定幣值為宗旨，并以此促進經濟的增長，不以盈利為目的，所以不是企業(yè)。2、公司教師：剛才我們說企業(yè)的主要組織形式是公司制，那什么是公司，我們要怎樣建立一個公司呢？（1） 公司的含義：公司是依法設立的，有獨立的法人財產，以營利為目的的企業(yè)法人。公司以其全部財產對公司的債務承擔責任。 成立公司，必須按照法律法規(guī)和有關政策的規(guī)定，辦理一定的登記手續(xù)，取得法律上的承認。公司的生命是法律賦予的。（2）公司制具有獨立法人地位、有限責任制度和管理科學等優(yōu)點。我國已經有許多國有企業(yè)，通過公司制改革，激發(fā)了活力、增強了競爭力，更好地發(fā)揮了在經濟發(fā)展中的主導作用。因此，在國有企業(yè)改革中，國家授權的投資公司或者國家授權的部門可以單獨投資設立國有獨資的有限責任公司。例：中國石油天然氣股份有限公司、中國石油化工股份有限公司、中國電信有限責任公司、中國航空股份有限責任公司等。（3）法人、自然人與企業(yè)法人法人：是具有民事權利能力和民事行為能力，依法獨立享有民事權利和承擔民事義務的組織，是社會組織在法律上的人格化（相對于自然人而言）自然人：以生命為存在特征的個人。我們每個人都是自然人。補充：法人包括企業(yè)法人和非企業(yè)法人企業(yè)法人包括：國有企業(yè)法人、集體企業(yè)法人、私營企業(yè)法人、外資企業(yè)法人等。非企業(yè)法人包括：機關法人、事業(yè)單位法人（如學校、醫(yī)院、科學院、文藝團體等）、社會團體法人（如工會、婦聯(lián)、學聯(lián)、各種學會及研究團體。）（4） 法定公司類型:有限責任公司和股份有限公司（區(qū)別P38頁）特殊類型：國有獨資公司（電信、石油、電網.)補充：新公司法規(guī)定，允許設立一人有限公司。國務院取消有限責任公司最低注冊資本3萬元限制；探究：鏡頭一：同學小張、小王、小李三人大學畢業(yè)后打算共同創(chuàng)辦一家服裝公司，每人認購的股份分別為5萬元、10萬元、15萬元，共集資30萬元。請問他們的公司是有限責任公司還是股份有限公司？有限責任公司鏡頭二： 但公司剛一啟動就遇到了資金短缺的困難，三人商議決定向社會發(fā)行股票，籌集資金，有關部門卻否定了該公司的這一要求。這是怎么回事呢？ 因為其是有限責任公司，不可以向社會發(fā)行股票，籌集資本。鏡頭三：小王見公司經營出了困難，決定把股本轉讓給同學小孫名下，小李與小張均不同意。小王說：“為了這次集資，我把去年買的幾家公司的股票全部賣給了鄰居小趙。到你們這為啥就不行呢？”公司陷入僵局。這又是怎么回事呢？ 因為有限責任公司，股東轉讓出資必須征得其他股東的同意。不像股份有限公司資本可以自由轉讓、流通。鏡頭四：一年后該公司因負債過多而破產。請問小張對公司債務承擔的最高限額是多少？ 5萬（以其認繳的出資額為限對公司承擔責任）（5）公司的組織機構 公司內部的組織機構通常由三部分組成：決策機構、執(zhí)行機構和監(jiān)督機構。注意：組織機構中的經理并不是我們平時所說的經理，而是指負責日常經營管理事宜的高層管理人員。這些機構直接權責明確、互相制衡，可以有效地提高公司的運行效率和管理的科學性。v（2） 企業(yè)的經營和發(fā)展1. 企業(yè)的經營就是指企業(yè)為向社會提供產品和服務并獲取利潤而進行的所有活動的總稱。企業(yè)經營的好壞直接關系到企業(yè)的命運。2. 企業(yè)經營的直接目的就是利潤。3.企業(yè)經營成功的主要因素：經營戰(zhàn)略、競爭優(yōu)勢、企業(yè)形象案例: 海爾是我國企業(yè)中最重視品牌、實施品牌戰(zhàn)略最有成果的企業(yè)。從二十世紀80年代的名牌戰(zhàn)略，90年代的多元化戰(zhàn)略，和國際化戰(zhàn)略，到今天的全球化品牌戰(zhàn)略。 從上世紀80年代中期“砸冰箱”的故事，到最近提出做“世界品牌運營商”的總戰(zhàn)略，海爾堅持科學管理、技術創(chuàng)新。始終秉承這樣的質量觀念：高標準、精細化、零缺陷的優(yōu)秀的產品是優(yōu)秀的人干出來的。 海爾人始終堅持顧客至上、真誠到永遠，承諾：只要您撥打一個電話，剩下的事由海爾來做。為企業(yè)贏得了良好的信譽與形象。問題：從材料中可以看出海爾集團取得成功的主要原因有哪些？（1）正確的經營戰(zhàn)略首要條件 所謂的經營戰(zhàn)略是指：在分析外部環(huán)境和內部條件的基礎上，為在競爭中求生存和發(fā)展而做出的總體的、長遠的謀劃與對策 經營戰(zhàn)略一般可以包括：如何進行投資、生產什么產品、如何生產、如何開拓市場等（2）提高自主創(chuàng)新能力，依靠技術進步，科學管理等手段，形成自己的競爭優(yōu)勢（質量、價格、品牌、服務等）根本方法。注意：公司經營中要依靠科技進步和管理手段，形成自己公司的競爭優(yōu)勢，這是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展最重要的方法和途徑，也是提高我國整體科技競爭力和國民經濟整體素質的主要途徑?？萍寂c管理密不可分，管理本身就是一種科學，同時，提高管理水平也要依靠先進的科技手段。(3)誠信經營，樹立良好的信譽和企業(yè)的形象重要因素企業(yè)信譽：是企業(yè)在一切經濟交往中要誠實守信，反對失信和欺詐企業(yè)形象：企業(yè)的產品、服務在社會中留下的印象以及所受到的評價和認同企業(yè)的信譽和形象是企業(yè)的無形資產，是公司經營成敗的重要因素。企業(yè)信譽和形象集中表現(xiàn)在產品的服務和質量上提高企業(yè)信譽和形象的方法是：創(chuàng)立名牌產品，實行優(yōu)質服務 ，開展正當競爭。拓展設疑：除了上述因素外，企業(yè)的經營成敗還與哪些因素有關？ 經營者的素質高低、勞動者素質高低、現(xiàn)代企業(yè)制度是否建立、所有權和經營權是否分離、是否有規(guī)范的組織機構、是否生產適銷對路的產品等等。4.企業(yè)的兼并、破產和聯(lián)合教師：一個企業(yè)如果很好的注意以上幾方面的因素，加強管理那么它肯定能取得一定的成功，獲得一定的利潤。相反，在激烈的市場競爭中，也有很多企業(yè)會因為種種原因而面臨不同的困難和危機。下面我們就來看看當企業(yè)面臨困難和危機時會出現(xiàn)些什么現(xiàn)象？資料1：娃哈哈集團為了發(fā)展的需要，先是兼并了已資不抵債的杭州罐頭食品廠；后來又兼并涪陵三家特困企業(yè)，組建了娃哈哈涪陵分公司；接著又與世界500強、位居世界食品飲料業(yè)第六位的法國達能集團強強聯(lián)合成立五家公司， 這些舉措整合了該公司的資源，提高了企業(yè)的經濟實力和經濟效益。而與此同時，一些同娃哈哈集團同期的飲料企業(yè)，因為經營不善，出現(xiàn)了長期虧損、資不抵債又扭虧無望，面臨被兼并收購或破產的境況，如健力寶集團。探究：根據材料分析企業(yè)兼并和強強聯(lián)合對娃哈哈集團發(fā)展有什么意義？我們應該如何看待企業(yè)破產？【課堂小結】含義、法律地位、法人通過今天這節(jié)課的學習我們對企業(yè)以及企業(yè)怎樣經營