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公司各種考核表格大全車間工作人員能力考核表姓名職務到職日年資部門主管工資本薪加給品質要求評定品質評分標準評分工作品質4.0無需指正2.0偶需指正0.5常需指正0.0不滿意作業(yè)要領4.0準確遵守2.0偶有錯誤0.0常犯錯誤技術水平4.0能從事各種工作3.0能從事較難工作2.0簡易工作一般評語8.0品質特優(yōu)6.0優(yōu)良4.0一般2.0需改進效率20平均效率達110%以上10平均效率達80%以上17平均效率達100%以上5平均效率達75%以上14平均效率達90%以上0平均效率未達75%出勤每曠工一日扣5分每請假一日扣1分每遲到一次扣1分工作知識給分考核事項評分給分考核事項評分2經常詢問生產技術問題2會處理新的問題2常提新的方法建議2能協助主管處理技術問題2了解機器材料使用2知道如何省用材料、工具2對于品質優(yōu)劣能評定2能了解工具機器材料好壞合作精神1準時上下班2愿意協助新同事2遵守企業(yè)各項規(guī)定2很少與人發(fā)生口角2遵守各項安全規(guī)定2樂意參加各項團體活動1接受工作調動1易接受他人意見2愿意擔任他人不愿作的工作2整潔習慣良好適應性2曾擔任若干種工作2工作適應性強2有能力使用復雜機器2均接受訓練2專業(yè)知識良好備注等級 總評分管理層員工考核表姓名崗位部門考核日期考核因素對考核期間工作成績的考核重點考核等級優(yōu)良中可差職務態(tài)度把工作放在第一位，努力工作14121086對新工作表現出積極態(tài)度14121086忠于職守，嚴守崗位14121086對部下的過失勇于承擔責任14121086業(yè)務工作正確理解工作指示和方針，制訂適當的實施計劃14121086按照部下的能力和個性合理分配工作14121086及時與有關部門進行必要的工作聯系14121086在工作中始終保持協作態(tài)度，順利推動工作14121086管理監(jiān)督在人事關系方面部下沒有不滿或怨言14121086善于放手讓部下去工作，鼓勵他們樂于協作的精神14121086十分注意生產現場的安全衛(wèi)生和整理整頓工作14121086妥善處理工作中的失敗和臨時追加的工作任務14121086指導協調經常注意保持提高部下的勞動積極性14121086主動努力改善工作和提高效率14121086積極訓練、教育部下，提高他們的技能和素質14121086注意進行目標管理，使工作協調進行14121086工作效果正確認識工作意義，努力取得最好成績14121086工作方法正確，時間和費用使用得合理有效14121086工作成績達到預期目標或計劃要求14121086工作總結匯報準確真實14121086考核結果1、 通過以上各項的評分，該員工的綜合得分是： 分2、 你認為該員工應處于的等級是：（選擇其一） A B C DA：240分以上B：240200分C：200160 D：160分以下3、考核者意見：考核者簽字： 日期： 年 月 日以下部分為行政人事部及總經理填寫人力資源部評定：評語：處理方式1、 專正：在 任 職 升職至 任 2、 續(xù)簽勞動合同自 年 月 日至 年 月 日3、 降職為 4、 提薪/降薪為 4、 辭退5、 其他 經理： 日期： 年 月 日總經理核準：總經理： 日期： 年 月 日 營銷人員能力考核表姓名評定分數第一部分特別優(yōu)秀優(yōu)秀普通需要努力差業(yè)務能力顧客應付能力極強，有敏銳的銷售意識，精通業(yè)務。有極好的交際能力，善于應酬，責任感極強，工作協調性卓越。能隨機應變，能應付顧客要求，有價值觀念。基本能完成自己銷售任務，人事協調力好。表現欠佳不能按時完成任務。滿分15分15分1412分119分86分5分以下滿分10分10分98分75分54分3分以下滿分5分5分4分3分2分1分第二部分工作狀況標準上班日數日記載事項綜合意見缺席（事假）日（喪假）日（無故）日早退次遲到次遲到早退缺席換算日缺席總計日技術人員考核樣表姓名評定分數考核標準獎況實際上班日數總計日第三部分本人對判定的不滿對判定獎賞的反映對判定加薪的反映對判定訓練的反映對判定晉升的反映第四部分評分標準：25分以上的“特優(yōu)”2025分為“優(yōu)秀”1520分為“普通”1015分為“需要努力”10分以下為差銷售人員考核表考核因素對考核期間工作成績的考核要點考核尺度優(yōu)良中可差成果計劃實際完成完成計劃%14121086業(yè)務成績A總產值（萬）B利潤（萬）C費用（萬）D新增客戶數14121086141210861412108614121086業(yè)務活動A.正確理解工作指示和方針，制訂適當的實施計劃14121086B.按照部下的能力和個性合理分配工作14121086C.及時與有關部門進行必要的工作聯系14121086D.在工作中始終保持協作態(tài)度，順利推動工作14121086管理監(jiān)督A.在人事關系方面部下沒有不滿或怨言14121086B.善于放手讓部下去工作，鼓勵他們樂于協作的精神14121086C.十分注意生產現場的安全衛(wèi)生和整理整頓工作14121086D.妥善處理工作中的失敗和臨時追加的工作任務141210861、通過以上各項的評分，該員工的綜合得分是：-分2、 認為該員工應處于的等級是：（選擇其一） A B C DA：130分以上 B：130100分 C：10072 D：72分以下3、 考核者意見： 考核者簽字： 日期： 年 月 日考核要素及測評職 務考 核 要 素 一般職務中層管理職務高層管理職務成績考核工作速度工作的正確性工作完成程度工作完成程度工作的嚴密性工作的改進與改善指導與教育能力考核知識技能理解力判斷力創(chuàng)造力計劃力表現力協調力指導監(jiān)督力管理統帥力態(tài)度考核積極性責任感協作性服從忍讓與忍受魄力員工自我鑒定表姓名學歷專業(yè)部門入本部門日期現任崗位項目目前工作（1） 本月（年）你所實際擔任的工作是什么？（2） 在執(zhí)行工作時，你曾感到有什么困難？工作目標本月（年）你的工作目標是什么？目標實現本月（年）你的目標實現程度。原因你的目標實現（或不能實現）的原因。貢獻你認為本月（年）對企業(yè)較有貢獻的工作是什么？你做到了什么程度？工作構想在你擔任的工作中，你有什么更好的構想？請具體說明。員工業(yè)績評定表員工姓名 職務 部門 基層主管 考核時期 從 到 考核說明：1、 每次僅考慮一個因素，不允許因某個因素給出的考核結果而影響其他因素的考核。2、 考慮整個考核時期的業(yè)績，避免集中在近期的事件或孤立事件中。3、 記住業(yè)績?yōu)橐话闼降膯T工所應達到的工作，高于一般水平或優(yōu)秀的考核，表明該員工與一般的員工有明顯的區(qū)別。考核等級 考核因素較差，不符和要求低于一般，需要改進，有時不符合要求一般，一直符合要求良好，經常超出要求優(yōu)秀，不斷地超出要求工作量：考慮完成的工作量，生產率達到可接受的水平了嗎？工作質量：在進行任務指派時要考慮到準確、精密、整潔和完成情況。可靠性：在進行任務指派時要考慮到準確、精密、整潔和完成情況。積極性：對該員工實現工作承諾的信任程度。適應能力：考慮是否具備對需求變化和條件變化的反應能力合作精神：考慮為了他人及與他人共同工作的能力。未來成長和發(fā)展的潛力 當前工作的最好或接受最好的業(yè)績 這個工作中最高或按照最高的業(yè)績，但在另一工作中有成長的潛力。例如* 經過進一步培訓和實踐能取得進步 沒有明確的限定員工聲明 我同意 不同意 這個考核評論： 員工負責人審查人日期日期日期、生產率：在某一特定的時間段中所生產的產品數量和效率10090 分數 9081 8071 7061 60以下 、工作知識：實踐經驗和技術能力以及在工作中所運用的信息10090 分數 9081 8071 7061 60以下 、可信度：某一員工在完成任務和聽從指揮方面的可信任程度10090 分數 9081 8071 7061 60以下 、勤勉性：員工上下班的準時程度、遵守規(guī)定的工間休息、用餐時間的情況以及總體的出勤率10090 分數 9081 - 8071 7061 60以下 、獨立性：完成工作時不需要監(jiān)督和只需要很少監(jiān)督10090 分數 9081 8071 7061 60以下 考核要素測評表職務 考核要素 一般職務中層管理職務高層管理職務成績考核工作速度工作的正確性工作的改進與改善指導與教育能力考核 知識技能理解力判斷力創(chuàng)造力計劃力表現力協調力指導監(jiān)督力統帥力態(tài)度考核積極性責任感協作性服從忍讓與忍受魄力考核要素與考核項目表 職務普通員工管理人員等級109級87級64級31級考核目的 考核要素及項目業(yè)績考核工作成果工作的質工作的量工作完成程度改革創(chuàng)新指導培養(yǎng)能力考核基本能力知識技能（體力）經驗性能力理解力判斷力決策力計劃力應用拓展力表達力協調力指導監(jiān)督力管理統帥力工作態(tài)度考核工作表現紀律態(tài)度積極性協作性責任心成本意識自我管理企業(yè)高層領導綜合考核表考核項目考核內容評分等級好較好一般較差工作實績考核崗位職責完成情況企業(yè)布置的任務完成情況年度工作目標完成情況德能素質考核思想理論水平：能掌握政策并指導工作本職業(yè)務能力：熟悉本職與相關業(yè)務，能完成業(yè)務組織協調能力：能合理安排工作，協調其他部門關系調研綜合能力：進行組織調查研究，提出對策用人能力：能指導下級工作，并對下級做出公正考核口頭表達能力：口頭表達邏輯清楚，有說服力文字表達能力：能獨立完成各種文字工作法紀觀念：廉潔奉公，遵守并維護法紀改革創(chuàng)新能力：能接受新事物，工作有創(chuàng)造性自我述職考核自我考核客觀，對自身問題能認真分析對今后努力方向明確，整改措施切實可行綜合考核等級人事考核權數分布表職務普通員工普通員工管理人員管理人員等級109級87級64級31級考核目的獎勵提薪(晉升)獎勵提薪(晉升)獎勵提薪(晉升)獎勵提薪(晉升)業(yè)績考核2020303040405050能力考核基本性20101010經驗性10202020干勁態(tài)度考核5050404030302020合計70100701007010070100三、主管人員考核表編號： 姓名： 年 月 日考核項目考核內容標準分值自我評分考核小組考核分工作態(tài)度1、 把工作放在第一位，努力工作2、 對新工作表現出積極態(tài)度3、 忠于職守4、 對部下的過失勇于承擔責任20業(yè)務工作1、 正確理解企業(yè)目標和經營方針，制定適當的實施計劃2、 按照員工能力和個性合理分配工作3、 做好部門間的聯系和協調工作4、 工作中保持協作的態(tài)度，推進工作30管理監(jiān)督1、 善于放手讓員工工作，鼓勵大家的合作精神2、 注意生產現場的安全衛(wèi)生和整理整頓工作3、 妥善處理工作中的失誤和臨時補充的工作4、 在人事安排方面下屬沒有不滿20指導協調1、 經常注意保持下屬的工作積極性2、 主動努力改善工作環(huán)境，提高效率3、 積極訓練、教育下屬，提高他們的技能素質4、 注意進行目標管理，使工作協調進行15審查報告1、 正確認識工作意義，努力取得最好成績，工作方法正確，時間與費用使用合理、有效2、 工作成績達到預期目標或計劃要求3、 工作總結匯報準確真實15總評分100主管人員服務成績考核表編號 職稱 姓名 年度 考核項目評 分 標 準學識經驗20161284管理302418126責任感20161284指導能力108642業(yè)務能力20161284獎懲記錄考核評分獎懲增減分考績評語： 考核者： 評分標準：90分優(yōu)秀 8089分良好 7079分中等 6069分及格 60分以下不及格企業(yè)經理人員能力考核分 類考 核 內 容滿分1次2次3次4次工作態(tài)度1經營計劃的立案、實施是否有充分的準備52是否以長期的展望探索企業(yè)的未來153是否有以責任人的眼光注意到全體54是否重視經營理念55是否有敏銳的利益感覺5基本能力6是否站在最前線指揮157是否能節(jié)約成本，早日、確實地達到目標58是否重視長期目標的實施59是否能嚴守期限，達到目標510能隨機應變，而修改目標值的同時也能達到目標5業(yè)務熟練程度11是否能以全企業(yè)的立場發(fā)言、提議512是否能以長期的觀點制定企劃513是否能就企業(yè)的觀點收集情報1014是否能與其他部門交流情報515是否積極地與其他部門協調5責任感16是否確實把握部屬的優(yōu)、缺點517是否能與其他部門協調518是否適才適任1019是否熱心培育后繼者5協調性20是否仔細地聆聽部屬的意見521是否注意身體的健康522是否謹慎地使用金錢1023是否熱心于小組內部意見的溝通1024決不引起異性問題5自我啟發(fā)25不與顧客串通526對社會及時代的變遷是否敏銳527是否熱心于吸取新技術與知識1028是否能站在國際的視野上自我革新529為了改善，是否可以拋棄前嫌1030是否不怠于未來的預測5考核分數合計評分標準：180分以上為“優(yōu)秀” 150分以上為“良好” 120分以上為“中等” 100分以上為“合格” 未滿100分為“不及格”企業(yè)經理人員的綜合素質考核表考核項目考核內容考核得分領導能力率先示范，受部屬信賴5 4 3 2 1計劃性能以長期的展望擬訂計劃5 4 3 2 1先進性能預測未來，擬訂對策5 4 3 2 1果斷力能當機立斷5 4 3 2 1執(zhí)行力朝著目標果斷地執(zhí)行5 4 3 2 1交涉力關于企業(yè)內外的交涉5 4 3 2 1責任感有強烈的責任感，可信賴5 4 3 2 1利益感對利益有敏銳的感覺5 4 3 2 1數字概念有數字概念5 4 3 2 1國際意識有國際意識、眼光遠大5 4 3 2 1自我啟發(fā)經常努力地自我啟發(fā)、革新5 4 3 2 1人緣受部屬和同事尊敬、愛戴5 4 3 2 1協調性與其他部門的協調聯系密切5 4 3 2 1創(chuàng)造力能將創(chuàng)造力應用于工作5 4 3 2 1情報力對情報很敏銳，且有卓越收集力5 4 3 2 1評價5 4 3 2 1評分標準：65分以上為能力超強 6065分為能力強 5559分為能力較強 5054分為能力一般 50分以下為能力差企業(yè)員工績效考核表員工績效考核表截止日期姓名部門聘雇日期等級工作分類試用期間（月）年度考核半年考核特別考核考核期間等級考核項目不滿意勉強好很好優(yōu)秀123456789101112131415161718192021222324251、工作品質本項不考慮工作量，僅看工作是否正確、清楚、安全無從觀察（ ）工作懶散，可避免的錯誤頻繁 附注：經常犯錯，工作不細心大體滿意，偶爾有小錯誤工作幾乎永遠保持正確、清楚；有錯自行改正工作一直保持超高水平2、工作態(tài)度考慮其對工作、同事、企業(yè)之態(tài)度；是否愿為人服務及與人合作；是否愿嘗試新觀念、新方法無從觀察（ ）似乎無法與人合作，不愿接受新事物 附注：時常不能合作，表現不同意的態(tài)度；難以相處大致上與人相處愉快，偶爾會有摩擦一向合作良好，愿意接受新方法與同事或主管合作有效；隨時準備嘗試新觀念；與人相處非常良好3、工作知識是否了解其工作的要求、方法、系統、設備無從考察（ ）其工作有關之事大部分都了解不夠工作某些方面如能增進相應知識最好對工作有相當程度了解對工作了解全面充分工作各方面均能掌握得極為優(yōu)秀4、主動性考慮其在沒有詳盡指示下的工作能力；其應變才智；在無人監(jiān)督下的工作情況無從考察（ ）只能照章行事；遵從指示做事，需不斷監(jiān)督 附注：處理新事物容易出錯，經常需要監(jiān)督經常性工作也需指示；新事物需要監(jiān)督多半場合流露機智；級少需監(jiān)督；主動從事改進一直是主動工作；自動增加額外工作；十分有才智5、勤勉考慮其貢獻于工作的程度無從考察（ ）有機會就偷懶，時常喜歡閑聊 附注：時常忽視其工作通常能堅守其工作，偶爾回閑誑大部分時間都能誠懇做事，偶爾需要人提醒一向可信，能將工作做好6、工作量本項不考慮質的方面，只考慮工作量無從觀察（ ）工作慢，從未按時完工 附注：低于平均量符合要求，偶爾超過超出平均量速度超乎常人，產量比要求的多7、學習能力接受新知識的能力、速度；是否能記憶，能遵循并予應用無從考察（ ）若非一再教導，沒法吸收 附注：學習緩慢，但通常能記住；看似吸收而實際上并沒有真的學習到學習速度尚可，也能記牢，偶爾還需要向主管請教學習快速，記憶良好超乎尋常的學習速度且完全吸收8、出勤考慮工作的規(guī)律性和準時性無從觀察（ ）請假或遲到早退過多 附注：經常請假或遲到早退偶爾請假或遲到早退絕少請假或遲到早退，如有，也有正當理由從不請假或遲到早退出勤記錄 遲到早退次數 請假天數 曠工天數 管理人員考核表姓名：: 部門：: 崗位：: 考核日期：: 考核因素 對考核期間工作成績的考核要點考核尺度 優(yōu) 良中 可 差勤務態(tài)度A、 工作放在第一位，努力工作B、 對新工作表現出積極態(tài)度C、 忠于職守，嚴守崗位D、 對部下的過失勇于承擔責任14121086141210861412108614121086業(yè)務工作A、 正確理解工作指示和方針，制訂適當的實施計劃B、 按照部下的能力和個性合理分配工作C、 及時與有關部門進行必要的工作聯系D、 在工作中始終保持協作態(tài)度，順利推動工作14121086141210861412108614121086管理監(jiān)督A、 在人事關系方面部下沒有不滿或怨言B、 善于放手讓部下去工作，鼓勵他們樂于協作的精神C、 十分注意生產現場的安全衛(wèi)生和整理整頓工作D、 妥善處理工作中的失敗和臨時追加的工作任務14121086141210861412108614121086指導協調A、 經常注意保持提高部下的勞動積極性B、 主動努力改善工作和提高效率C、 積極訓練、教育部下，提高他們的技能和素質D、 注意進行目標管理，使工作協調進行14121086141210861412108614121086工作效果A、 正確認識工作意義，努力取得最好成績B、 工作方法正確，時間和費用使用得合理有效C、 工作成績達到預期目標或計劃要求