供應(yīng)鏈管理的國際化問題.ppt

沃爾瑪在南美 為什么沃爾瑪在拉美不如在美國成功 沃爾瑪犯了什么錯誤 如果你在經(jīng)營沃爾瑪 你會怎么做 沃爾瑪在南美 產(chǎn)品差異有全球性的產(chǎn)品嗎 這是一個趨勢嗎 如何平衡當(dāng)?shù)亓?xí)慣與全球性產(chǎn)品 如何應(yīng)對現(xiàn)有的競爭和成長迅速的對手培養(yǎng)市場知識 沃爾瑪在南美 缺乏關(guān)鍵性多數(shù)不同的基礎(chǔ)設(shè)施與商業(yè)環(huán)境配送問題不同的設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)和文化差異事后檢查與外國政府的問題資產(chǎn)狀況 國際供應(yīng)鏈的分類 下述問題的優(yōu)勢與劣勢是什么 國際配送國際供應(yīng)商離岸生產(chǎn)完全整合的全球供應(yīng)鏈 日益增長的全球化 美國工廠1 5的產(chǎn)出是國外生產(chǎn)的美國公司持有5000億美元的國外資產(chǎn)股份 每年增長7 子公司與其美國母公司之間的進口占美國進口的1 4超過一半的美國公司擴大了在其他國家運營的公司數(shù)量 80年代末 90年代初 驅(qū)動全球化的動力 市場全球化的力量技術(shù)的力量全球化成本的力量政治和經(jīng)濟力量 市場全球化的力量 本地市場的外國競爭外國需求的增長自1970年以來 世界消費中國內(nèi)消費由40 下降到低于30 外國銷售刺激增長作為防御手段的業(yè)務(wù)全球化雀巢和凱洛格進入達到最新技術(shù)水平的市場日本 消費類電子產(chǎn)品德國 機床美國 SUV車 技術(shù)力量 知識的擴散很多高技術(shù)是在國外開發(fā)的需要與國外供應(yīng)商保持密切關(guān)系例如 佳能擁有80 的激光引擎技術(shù)分享與協(xié)作有權(quán)使用技術(shù) 市場研發(fā)設(shè)施的全球分布離生產(chǎn)很近 由于周期越來越短 離專家很近 印度的編程人員 全球化成本的力量 勞動力成本低重要性越來越低 成本低估 收益高估 其他成本優(yōu)勢整合的供應(yīng)商基礎(chǔ) 供應(yīng)商越來越多地參與設(shè)計 熟練工人資本密集型設(shè)施稅收優(yōu)惠合資公司價格優(yōu)惠成本分擔(dān) 政治與經(jīng)濟力量 匯率波動與操作的靈活性區(qū)域貿(mào)易協(xié)定 歐洲 北美 環(huán)太平洋國家 在這些國家中的價值對供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)設(shè)計的提示重新評估外國的設(shè)施 設(shè)計生產(chǎn)流程以避免關(guān)稅 政治與經(jīng)濟力量 貿(mào)易保護機制關(guān)稅配額自動出口限制日本汽車工人在美國當(dāng)?shù)鼗实囊骉I 英特爾在歐洲的工廠日本汽車工人在歐洲健康 環(huán)境法規(guī)日本多年來拒絕進口美國滑雪器材 雪不同 政府采購政策在美國國防部的采購合同中美國公司的優(yōu)勢達50 以上 增加的復(fù)雜性 實際地理距離增加的預(yù)測難度基礎(chǔ)設(shè)施不足工人技能 績效預(yù)期供應(yīng)商的可獲得性 可靠性 合同缺乏本地技術(shù)運輸 通信基礎(chǔ)設(shè)施不足 增加的復(fù)雜性 匯率的不確定性文化差異可接受的合作伙伴 類型準(zhǔn)時的價值政策不穩(wěn)定性稅率政府控制 國內(nèi) 附加的競爭 全球供應(yīng)鏈管理的其他問題 區(qū)域性與全球性產(chǎn)品汽車和可口可樂地區(qū)自治和集中控制史克公司進入日本短期預(yù)期合作者變成部分者中國東芝復(fù)印機 日立微處理器 案例概述 必勝客在莫斯科 莫斯科 1991年5月莫斯科開設(shè)了兩家必勝客門店 西方企業(yè)水 必勝客 49 的伙伴是合資企業(yè)關(guān)鍵問題 外國企業(yè)無法匯回利潤 盧布無法兌換成硬通貨 如何處理這一問題 案例概述 必勝客在莫斯科 必勝客開業(yè)前面臨哪些問題 開業(yè)后面臨哪些問題 如何應(yīng)對這些問題 案例概述 必勝客在莫斯科 困難溝通困難飯店的不同觀念衛(wèi)生日與常規(guī)的衛(wèi)生檢查由于缺乏供應(yīng)商而無法建設(shè)就連最基本的東西都要進口難以找到供應(yīng)商70 的前蘇聯(lián)供應(yīng)商希望保持長期穩(wěn)定冬季的短缺的困難找不到意大利干酪無法用質(zhì)量差的牛奶生產(chǎn)奶牛必須用不同的方法喂養(yǎng) 案例概述 必勝客在莫斯科 困難肉類加工廠缺乏質(zhì)量和可靠性沒有冷藏車開設(shè)了兩家門店 用盧布的商店和用硬通貨的商店用硬通貨的商店同種商品更貴一些 服務(wù)更好一些隔離了匯率風(fēng)險 獲得了硬通貨人力資源受過極好教育的員工不習(xí)慣西方的質(zhì)量觀念激勵機制兩組獨立的職員 更有資格的在硬通貨店中工作 案例概述 必勝客在莫斯科 最初的運作政府有幾次隨機地關(guān)掉了設(shè)備在沒有警示的情況下價格迅速變化激勵機制不起作用項目以獎金開始 完不成任務(wù)就降低獎金數(shù)量工資下限比一般工資高難以建立團隊道德規(guī)范曠工問題很難適應(yīng)兩天工作兩天休息的時間表 匯率 交易風(fēng)險交易結(jié)果以外幣變動表示 保證金 債務(wù)償還 匯兌風(fēng)險將外國的財務(wù)報表換算成以母公司的貨幣表示的報表利用金融工具規(guī)避這些風(fēng)險 經(jīng)營風(fēng)險 改變了一個公司的競爭能力和未來現(xiàn)金流短期內(nèi) 匯率變動沒有反映通貨膨脹率的變化地域性經(jīng)營成本多少有些高 經(jīng)營風(fēng)險的影響 依賴于消費者的反應(yīng)競爭者的反應(yīng)市場份額利潤供應(yīng)商的反應(yīng)政府的反應(yīng) 實例 專門在國內(nèi)生產(chǎn)和銷售的公司進口并在國內(nèi)銷售的公司在全球范圍內(nèi)生產(chǎn)和銷售的公司 經(jīng)營戰(zhàn)略應(yīng)對這些風(fēng)險 投機戰(zhàn)略將賭注投在單一假設(shè)上日本汽車生產(chǎn)在日本規(guī)避戰(zhàn)略一個地區(qū)的損失由另一個地區(qū)的盈利彌補大眾公司在美國 巴西 墨西哥和德國靈活性戰(zhàn)略 經(jīng)營靈活性 利用經(jīng)營風(fēng)險的優(yōu)勢需要靈活的供應(yīng)鏈多個供應(yīng)商靈活的設(shè)施過剩的生產(chǎn)能力不同的配送渠道執(zhí)行起來成本高昂合作機制資本投資損失規(guī)模經(jīng)濟 經(jīng)營靈活性 生產(chǎn) 采購轉(zhuǎn)換是這一戰(zhàn)略的關(guān)鍵包含大量轉(zhuǎn)換 啟動成本配送渠道必須靈活 以保證最終用戶不會發(fā)現(xiàn)其他優(yōu)勢 可獲得的信息增加全球協(xié)同政治的杠桿作用 實例 BectonDickinson一次性耳咽管的全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)工廠位于美國 愛爾蘭 墨西哥 巴西當(dāng)比索貶值時 生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到墨西哥 案例概述 寶馬 全球生產(chǎn)運作 1994年 大多數(shù)寶馬車在德國生產(chǎn)一些配套工廠在遠(yuǎn)東地區(qū)1994年市場份額令人失望美國問題1986年至1989年在美國的銷售下降了65 高耗油稅奢侈品稅日本的競爭非常便宜 案例概述 寶馬 全球生產(chǎn)運作 美國問題 續(xù) 德國的勞動力成本很高比美國高45 很長的假期很高的離職率Appreciatingmark德國的生產(chǎn)成本比美國高30 解決辦法 美國工廠運作的靈活性 案例概述 寶馬 全球