多層住宅工程施工組織設(shè)計(jì).doc

此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除第1章總體概述:施工組織總體設(shè)想、方案針對性及施工段劃分61、編制說明和編制依據(jù)62、工程概況63、總體設(shè)想64、方案針對性75、施工階段劃分8第2章施工總平面布置和臨時設(shè)施、臨時道路布置101、施工現(xiàn)場臨時道路102、施工臨時給、排水103、施工用電104、垂直運(yùn)輸機(jī)械的布置11第3章施工組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)分工131、施工組織結(jié)構(gòu)的建立132、施工組織結(jié)構(gòu)框圖133、施工組織機(jī)構(gòu)的啟動與高效144、施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作保障措施155、項(xiàng)目管理班子的人員崗位職責(zé)16第4章勞動力、機(jī)械設(shè)備和材料投入計(jì)劃221、勞動力的配備及勞動力投入計(jì)劃222、主要施工機(jī)械的配備及投入計(jì)劃243、主要周轉(zhuǎn)材料需要計(jì)劃254、材料、機(jī)具、設(shè)備供應(yīng)保證的應(yīng)急措施25第5章施工協(xié)調(diào)管理271、與設(shè)計(jì)院的工作協(xié)調(diào)272、與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào)273、協(xié)調(diào)方式28第6章項(xiàng)目部管理組織體系網(wǎng)絡(luò)29第7章施工進(jìn)度計(jì)劃安排及施工工期保證措施301、施工進(jìn)度計(jì)劃302、組織管理措施303、新技術(shù)應(yīng)用措施304、機(jī)械設(shè)備的配置措施315、施工組織技術(shù)措施31第8章施工測量放線321、建筑主體結(jié)構(gòu)施工322、施測中應(yīng)注意的問題323、工程垂直度（豎向）的控制324、軸線控制33第9章地基基礎(chǔ)工程341、設(shè)計(jì)概況342、施工程序34第10章主體結(jié)構(gòu)施工401、施工程序402、施工縫的留設(shè)403、模板工程404、鋼筋工程435、砼工程456、施工縫的施工477、架子工程47第11章砌體工程施工531、材料準(zhǔn)備532、主要機(jī)具543、作業(yè)條件554、操作工藝555、施工技術(shù)要求586、安全技術(shù)607、質(zhì)量檢驗(yàn)61第12章屋面工程施工641、屋面工程做法642、屋面防水層施工643、屋面保溫工程68第13章裝飾裝修工程施工691、水泥砂漿樓地面692、天棚抹灰施工703、內(nèi)墻面抹灰714、墻面、天棚面涂料施工725、外墻涂料工程726、塑鋼窗安裝757、防盜門安裝工程76第14章給排水安裝工程施工方案791、施工準(zhǔn)備及預(yù)留預(yù)埋792、給水管道安裝793、排水管道安裝814、質(zhì)量要求83第15章建筑電氣安裝工程施工方案851、施工準(zhǔn)備及預(yù)留預(yù)埋852、配管及室內(nèi)穿線853、燈具、插座、開關(guān)及配電箱安裝894、防雷接地系統(tǒng)安裝915、質(zhì)量要求92第16章室外附屬工程941、磚砌檢查井施工方案942、鋼筋混凝土成品化糞池施工方案95第17章保證質(zhì)量優(yōu)良的措施961、建立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)962、技術(shù)保證措施963、原材料質(zhì)量保證措施974、計(jì)量保證措施975、施工保證措施986、建立質(zhì)量回訪維修制度99第18章保證安全施工的具體措施100第19章保證文明施工的具體措施103第20章施工環(huán)境保護(hù)措施和職業(yè)健康1051、工地內(nèi)、外部環(huán)境管理1052、防止揚(yáng)塵污染管理1063、防治水污染管理1074、防止噪聲污染管理1075、施工現(xiàn)場衛(wèi)生管理1086、突發(fā)疾病的預(yù)防與控制109第21章關(guān)鍵施工技術(shù)工藝及工程實(shí)施的重點(diǎn)、難點(diǎn)和解決方案1101、主體工程的難點(diǎn)和解決方案1102、裝飾工程難點(diǎn)和解決方案1123、屋面工程難點(diǎn)和解決方案1144、防滲漏措施1145、樓板裂縫防治措施1166、建筑電氣安裝工程難點(diǎn)和解決方案1177、給排水及安裝工程難點(diǎn)和解決方案122第22章冬雨季施工措施1261、冬季施工措施1262、雨季施工措施126第23章地下管線及地下地上設(shè)施保護(hù)加固、成品保護(hù)1271、成品保護(hù)措施1272、地下管線及地下地上設(shè)施保護(hù)加固128第24章新技術(shù)、新工藝、新材料的使用130附表一：擬投入本工程的主要施工設(shè)備表131附表二：擬配備本工程的試驗(yàn)和檢測儀器設(shè)備表133附表三：勞動力計(jì)劃表134附表四：計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖135附表五：施工總平面圖136附表六：臨時用地表137此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流第1章 總體概述:施工組織總體設(shè)想、方案針對性及施工段劃分1、編制說明和編制依據(jù)1.1、編制說明1.1.1、根據(jù)本工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)、功能要求，本著對業(yè)主資金合理利用，對工程質(zhì)量的高度責(zé)任感，我們的編制原則是“經(jīng)濟(jì)、合理、優(yōu)質(zhì)、高效”。1.1.2、本施工組織設(shè)計(jì)的編制，受到了我公司的高度重視和大力支持，公司將參加過類似工程施工的有關(guān)負(fù)責(zé)人召集在一起，形成方案編制專題小組，采用“對比優(yōu)化、博采眾長”的編制思路，力求本方案重點(diǎn)突出，針對性、可操作性強(qiáng)。1.2、編制依據(jù)1.2.1、工程設(shè)計(jì)圖紙、莊里水庫山城街道沃里安置房建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)文件。1.2.2、我公司的技術(shù)、機(jī)械設(shè)備裝備情況及管理制度。1.2.3、國家和行業(yè)現(xiàn)行的施工及驗(yàn)收規(guī)范。2、工程概況本工程為住宅樓工程，為磚混結(jié)構(gòu)，建筑類別：3類；結(jié)構(gòu)安全等級為二級，七度抗震設(shè)防，基礎(chǔ)采用條形基礎(chǔ)，基礎(chǔ)埋深-1.5米；結(jié)構(gòu)安全等級：二級。使用年限為：50年。工期目標(biāo)：180日歷天。質(zhì)量目標(biāo)：符合國家現(xiàn)行質(zhì)量驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)。3、總體設(shè)想3.1、以“高效、優(yōu)質(zhì)、安全、文明”為施工指導(dǎo)思想，嚴(yán)格管理，優(yōu)化資源配置，發(fā)揮科技領(lǐng)先。采用新技術(shù)、新工藝，抓重點(diǎn)難點(diǎn)，確保工程的質(zhì)量與工期，令業(yè)主滿意，讓政府放心。精心組織管理機(jī)構(gòu)，科學(xué)合理制訂進(jìn)度計(jì)劃，在施工人員、材料和機(jī)械設(shè)備上做充分準(zhǔn)備。建立健全質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格按照ISO9002質(zhì)量保證體系運(yùn)行，規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，全面開展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動。安全生產(chǎn)、文明施工。3.2、為確保優(yōu)質(zhì)、安全、按期完成本工程施工，本公司將抽調(diào)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理，組建一支技術(shù)力量雄厚，施工經(jīng)驗(yàn)豐富，能夠打硬仗精干高效的項(xiàng)目經(jīng)理部。3.3、本公司以先進(jìn)的組織管理技術(shù)，統(tǒng)籌計(jì)劃，合理安排，組織分段平行流水作業(yè)，均衡生產(chǎn)，保證業(yè)主要求的工期。3.4、充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)能力并采用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，科學(xué)配置生產(chǎn)要素，組建功能匹配、良性運(yùn)作的施工程序。3.5、以成熟的施工工藝，實(shí)行樣板引路、試驗(yàn)先行、全過程監(jiān)控信息化施工。3.6、進(jìn)一步推廣全面質(zhì)量管理，對施工現(xiàn)場實(shí)施動態(tài)管理和嚴(yán)格監(jiān)控，實(shí)行質(zhì)量一票否決權(quán)4、方案針對性4.1、我公司鄭重承諾，若業(yè)主選中我公司承擔(dān)該工程的施工，我公司將抽調(diào)精兵強(qiáng)將精心組織施工，以招標(biāo)文件為標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格遵循文件中的各項(xiàng)條款。遵循設(shè)計(jì)文件，規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。4.2、開工前，公司技術(shù)科，工程科和項(xiàng)目部要全在熟悉設(shè)計(jì)文件，在技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，進(jìn)行現(xiàn)場核對，發(fā)現(xiàn)問題及時與業(yè)主及設(shè)計(jì)單位的取得聯(lián)系。4.3、根據(jù)現(xiàn)場收集的情況，核實(shí)的工程量，按工期要求，施工的難易度和人員、設(shè)備、材料的準(zhǔn)備情況編制實(shí)施性的施工組織設(shè)計(jì)，修建生活和工程用房，解決運(yùn)輸、電力和水供應(yīng)，修建供工程使用的臨時通道，設(shè)定必要的安全標(biāo)志。4.4、在施工過程中，充分發(fā)揮我單位施工優(yōu)勢，科學(xué)組織，合理安排，均衡生產(chǎn)，確保安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成本標(biāo)段的施工，確保施工組織的合理性。4.5、實(shí)施項(xiàng)目法管理，通過與業(yè)主、監(jiān)理工程師和設(shè)計(jì)部門的充分合作，綜合運(yùn)用人員、機(jī)械、物資、方法、資金和信息，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量和造價的最佳組合。嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主及監(jiān)理工程師的指令。根據(jù)工程需要，合理配備勞動力資源。4.6、多專業(yè)、多工種穿插施工本工程能否優(yōu)質(zhì)、快速的建造成功，關(guān)鍵在于施工隊(duì)伍及項(xiàng)目班子的選擇，應(yīng)具有類似工程的施工經(jīng)歷及管理總體協(xié)調(diào)能力，才能有效把握本工程多專業(yè)、多工種同時穿插作業(yè)，滿足質(zhì)量高、工期的要求。土建與安裝的配合施工是保證工程質(zhì)量進(jìn)度的關(guān)鍵。4.7、堅(jiān)持高效、重誠、守信、完成業(yè)主要求的工期和質(zhì)量目標(biāo)。針對上述工程特點(diǎn)，在制定施工措施時，必須分析問題關(guān)鍵之所在，作出優(yōu)化的管理路線及正確、高效的決策，用“皰丁解牛”的嫻熟技能抓住主要矛盾，使各種制約生產(chǎn)的困難和障礙解決在各施工工序開始之前，以確?！皟?yōu)質(zhì)、快速、高效、高回報”地建成該工程。5、施工階段劃分俗話說“良好的開端是成功的一半”，工程前期準(zhǔn)備工作的好環(huán)將在很大程度上影響工程的順利開展。為此，我公司在優(yōu)秀組建工程項(xiàng)目管理隊(duì)伍外，還特意招集了公司下屬其他項(xiàng)目部的優(yōu)秀技術(shù)人員對本工程進(jìn)行了全面、細(xì)致的分析，力爭使本項(xiàng)目管理人員能做到時時“成竹在胸”。具體施工設(shè)想如下：5.1、施工準(zhǔn)備階段5.1.1、針對本工程的施工特點(diǎn)，結(jié)合我公司的實(shí)力，我們已選定施工過類似工程，施工經(jīng)驗(yàn)豐富、組織能力強(qiáng)的項(xiàng)目部進(jìn)場施工，目前已做好新的準(zhǔn)備，一旦中標(biāo)，立即進(jìn)場施工。5.1.2、施工隊(duì)伍進(jìn)場后，充分檢查“三通一平”工作，搭設(shè)好各種臨時設(shè)施，在施工沿線架設(shè)好施工用電線路。5.1.3、施工所需的機(jī)械及各種儀器設(shè)備在正式使用前進(jìn)行校驗(yàn)和試用，以便工程中標(biāo)后能及時進(jìn)場。5.1.4、做好施工所需原材料的采購進(jìn)場和測試工作，所有進(jìn)場材料先送樣品，經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)后方可進(jìn)場。5.1.5、編寫詳細(xì)的實(shí)施性方案，組織技術(shù)管理人員及各工種負(fù)責(zé)人熟悉施工圖紙，做好技術(shù)交底工作，明確施工目標(biāo)，及時進(jìn)行施工平面范圍內(nèi)的測量放樣工作，并將測量成果送至監(jiān)理工程師代表復(fù)測核實(shí)。5.1.6、做好職工上崗前各種質(zhì)量、安全、文明施工意識的教育工作，保證工程開工的順利進(jìn)行。5.1.7、辦理好施工許可證，做好監(jiān)理交底、質(zhì)監(jiān)交底工作。5.2、主體、裝飾施工階段根據(jù)本工程的施工圖紙及工程特性和工期要求，為了保證本工程在計(jì)劃工期內(nèi)保質(zhì)保量完成，經(jīng)過仔細(xì)分析討論，擬安排三支隊(duì)伍進(jìn)場施工。5.3、竣工驗(yàn)收階段根據(jù)工程情況，本公司組織內(nèi)部初驗(yàn)收，對未達(dá)標(biāo)的分部分項(xiàng)工程進(jìn)行整改，整理各項(xiàng)安全，質(zhì)量資料，為工程竣工做足充分的準(zhǔn)備。第2章 施工總平面布置和臨時設(shè)施、臨時道路布置根據(jù)本工程的地理位置、周邊環(huán)境以及現(xiàn)場勘察資料，本著實(shí)現(xiàn)文明施工、節(jié)約的原則，對該工程施工道路、給排水、臨時設(shè)施作如下：1、施工現(xiàn)場臨時道路根據(jù)本工程現(xiàn)場情況，道路做法為下墊0.2米厚碎石，上鋪C15砼，厚150毫米。臨時道路施工前，將施工用水、用電、排水等管線預(yù)先開挖、埋設(shè)到位。2、施工臨時給、排水2.1、施工用水設(shè)計(jì)根據(jù)本工程量、所需勞動人數(shù)、施工機(jī)械及招標(biāo)文件等情況，對施工用水作如下設(shè)計(jì)：從業(yè)主提供的水源中，接出一根DN100的水管作為施工現(xiàn)場臨時供水主管，即可滿足現(xiàn)場的施工及生活和消防用水。樓層給水從結(jié)構(gòu)柱邊往上設(shè)DN50水管，每層再接出DN25分水管。其余支管均為DN25。2.2、現(xiàn)場排污管布置設(shè)計(jì)樓上的施工廢水用100PVC管從管道井內(nèi)或從樓梯間有組織地排入地面水溝內(nèi)，并每隔兩層設(shè)一根與樓層上臨時廁所等污水點(diǎn)相連的污水支管，所有施工廢水都經(jīng)兩級沉淀后，才能經(jīng)排水溝，排至場外的污水井內(nèi)，地下水和雨水有組織的排入下水道內(nèi)。3、施工用電現(xiàn)場臨時用電采用TN-S系統(tǒng)(三相五線制），根據(jù)施工機(jī)具設(shè)備容量計(jì)算，總用電量400KVA，從建設(shè)單位的電源引入現(xiàn)場臨時配電房中。根據(jù)施工現(xiàn)場臨時用設(shè)計(jì)的規(guī)定，須由電氣工程師對施工現(xiàn)場臨時用電進(jìn)行設(shè)計(jì)。3.1、本工程施工臨時用電系統(tǒng)采用380/220伏三相五線制(TN-S系統(tǒng))，以保證安全用電。3.2、施工電源由建設(shè)單位提供，直接引入施工臨時發(fā)配電房。3.3、在臨時發(fā)配電房處設(shè)一組接地電阻小于4歐姆的發(fā)電機(jī)保護(hù)接地裝置，專用接零保護(hù)線和發(fā)電機(jī)、配電柜外殼接地應(yīng)與發(fā)電機(jī)保護(hù)接地連接在一起。在配電線路的中間處和末端處做重要接地，接地電阻歐姆。3.4、配電房低壓配柜分個回路(P1-P3)控制施工現(xiàn)場各用電設(shè)備。P1回路供鋼筋加工棚，木工房，攪拌棚等用電。導(dǎo)線采用鋁芯橡皮線BLX-370+235mm2。P2回路供砼泵，塔吊。樓層施工工作面用電。導(dǎo)線采用鋁芯橡皮線BLX-395+250mm2，架設(shè)在電線桿上到位。樓層施工用電從管道井內(nèi)向上垂直敷設(shè)，每層設(shè)一個分配電箱。P3回路供施工現(xiàn)場照明和辦公，宿舍，食堂等臨時設(shè)施照明。導(dǎo)線采用鋁芯橡線BLX-316+210mm2沿墻明設(shè)，過大門時，穿鋼管保護(hù)。詳施工臨時用電平面布置圖（附圖）4、垂直運(yùn)輸機(jī)械的布置根據(jù)現(xiàn)場情況和建筑物的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及整體布局，在兩棟建筑的中間分設(shè)一臺塔吊。（臨時設(shè)施的布置見平面布置圖）在進(jìn)行生產(chǎn)臨時設(shè)施規(guī)劃時，盡量將它與生活臨時設(shè)施分開設(shè)置，以免生活、生產(chǎn)相互干擾。根據(jù)本工程場地的情況，將生產(chǎn)臨時設(shè)施作如下規(guī)劃：在現(xiàn)場的設(shè)水泥庫、攪拌棚、木工房、鋼筋加工棚、機(jī)修、工具房、材料庫、辦公室。主要生產(chǎn)臨時設(shè)施如下表：序號名稱面積（m2）備注1辦公室602機(jī)修、工具房403水泥庫1604攪拌棚1405木工房2306鋼筋加工棚2407砂石料場1908磚堆場180第3章 施工組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)分工1、施工組織結(jié)構(gòu)的建立我公司針對此工程嚴(yán)格實(shí)行“項(xiàng)目法”施工，新組建一個由公司資深望重的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理掛帥，公司總工程師任工程技術(shù)負(fù)責(zé)人，由公司優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理組建的項(xiàng)目經(jīng)理部來負(fù)責(zé)此工程的具體施工管理。同時向貴單位承諾：針對此工程項(xiàng)目，我公司推選的項(xiàng)目班子一律持證上崗、押證施工，并且該項(xiàng)目經(jīng)理部僅負(fù)責(zé)此工程。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理將對質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負(fù)責(zé)。各施工管理職能部門在項(xiàng)目經(jīng)理部的直接指導(dǎo)下做到有計(jì)劃的組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全等方面達(dá)到目標(biāo)要求。該項(xiàng)目經(jīng)理部采用老、中、青相結(jié)合的方式，把老同志的豐富經(jīng)驗(yàn)、中年同志的穩(wěn)重干練、年輕同志的開拓進(jìn)取精神有機(jī)結(jié)合，形成強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子。其項(xiàng)目部主要人員均來自施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力量，年富力強(qiáng)、精力充沛，而且個人素質(zhì)高，專業(yè)技術(shù)水平強(qiáng)。2、施工組織結(jié)構(gòu)框圖施工組織管理機(jī)構(gòu)框圖如下：工程領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目經(jīng)理綜合施工員項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目土建副經(jīng)理項(xiàng)目安裝副經(jīng)理黨支部書記安全員質(zhì)檢員施工員材料員機(jī)械員預(yù)算員資料員鋼筋班組瓦工班組木工班組環(huán)保消防員后勤員3、施工組織機(jī)構(gòu)的啟動與高效3.1、根據(jù)本工程各方面情況及特點(diǎn)，有針對性的組建項(xiàng)目班子，并且一旦入選經(jīng)過甲、乙雙方確認(rèn)，全班人選將處于啟動狀態(tài)，未進(jìn)場之前可根據(jù)設(shè)計(jì)要求積極為本工程做好開工前的準(zhǔn)備工作（材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前題，未經(jīng)業(yè)主同意中途變換人選，我公司愿意接受建設(shè)單位的處罰。3.2、根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而較大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力強(qiáng)化，使項(xiàng)目經(jīng)理部管理的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力的強(qiáng)化，使項(xiàng)目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時間來分析運(yùn)籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項(xiàng)目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗，無準(zhǔn)備之仗。3.3、以已制定的各項(xiàng)目管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個管理人員的工作質(zhì)量、效率。變“人管理人”“人盯人”為“制度管理人”，做到項(xiàng)目管理“有章可循，執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進(jìn)管理模式。3.4、特別值得一提的是：我公司項(xiàng)目管理看重經(jīng)濟(jì)效益，但更看重社會效益，將項(xiàng)目職業(yè)道德作為專項(xiàng)考核制度，并在項(xiàng)目管理中大力提倡和推廣，收到了良好效果和較多老客戶及新任務(wù)的回報。具體做法是把項(xiàng)目施工職業(yè)道德的具體含義，標(biāo)準(zhǔn)分解落實(shí)到項(xiàng)目每個管理人員和操作人頭上并與他們的收入掛勾，形成了自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的企業(yè)文化，施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場都一個樣，讓業(yè)主和用戶放心享受精品工程的高品質(zhì)使用價值。有口皆碑的質(zhì)量，為我公司發(fā)展贏得一個又一個的新老朋友，而優(yōu)秀的管理和真誠的服務(wù)又為我公司知名度的提高起到了錦上添花的作用。以上所述是否言之偏頗，均可從我公司的業(yè)績和貴學(xué)院對我公司的考察中得以印證。4、施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作保障措施4.1、組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。4.2、建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對各專業(yè)進(jìn)行考核。4.3、強(qiáng)化激勵與約束機(jī)制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員人會議，檢查工作質(zhì)量。4.4、建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場辦公制，每半月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點(diǎn)幫助解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。4.5、每天下午召開由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班后碰頭會，對次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。4.6、質(zhì)安、動力等部門及監(jiān)理公司駐現(xiàn)場代表；項(xiàng)目部主要管理人員及分包單位主管參加，例會重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點(diǎn)。明確各項(xiàng)問題的解決辦法及時間，并形成會議紀(jì)要。4.7、實(shí)行勞動用工管理，選派組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時和提前完成。5、項(xiàng)目管理班子的人員崗位職責(zé)5.1、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)5.1.1、代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目管理。貫徹執(zhí)行國家和地方法律、法規(guī)、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。5.1.2、簽訂和組織履行“內(nèi)部承包合同”，執(zhí)行企業(yè)與業(yè)主簽訂的施工合同。5.1.3、負(fù)責(zé)配備項(xiàng)目經(jīng)理部的人、財、物等資源并進(jìn)行動態(tài)管理。建立、組織實(shí)施各種專業(yè)管理體系。5.1.4、組織制定項(xiàng)目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)和權(quán)限、各項(xiàng)管理制度，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。5.1.5、嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)制度，加強(qiáng)成本核算，正確處理國家、企業(yè)和項(xiàng)目及其個人的利益關(guān)系。5.1.6、主持編制、實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)，并對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理。5.1.7、科學(xué)地組織施工和加強(qiáng)各項(xiàng)管理。并做好建設(shè)單位、監(jiān)理和各分包單位之間的協(xié)調(diào)工作，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。5.1.8、做好內(nèi)、外層各種關(guān)系的協(xié)調(diào)工作。處理好與公司各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟(jì)往來，接受公司的管理。5.1.9、組織做好工程竣工結(jié)算、資料整理歸檔、項(xiàng)目經(jīng)理部解體與善后、竣工后回訪保修工作。5.2、技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)5.2.1、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工的技術(shù)管理、質(zhì)量管理、信息管理工作，貫徹技術(shù)規(guī)程、規(guī)范；5.2.2、組織圖紙會審和負(fù)責(zé)工程洽商工作；5.2.3、編制施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案及施工詳圖工作；5.2.4、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目技術(shù)交底工作及技術(shù)資料管理工作；5.2.5、負(fù)責(zé)對工程材料、設(shè)備的選型及材質(zhì)的控制和項(xiàng)目的試驗(yàn)工作；5.2.6、負(fù)責(zé)引進(jìn)與推廣有實(shí)用價值的新技術(shù)、新工藝、新材料；5.2.7、參與項(xiàng)目結(jié)構(gòu)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收；5.2.8、參與質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理工作；5.2.9、參與項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制與分析工作；5.2.10、負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目的技術(shù)總結(jié)工作。5.3、施工員崗位職責(zé)5.3.1、按設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，并參與組織落實(shí)；5.3.2、審查分包單位的施工方案；5.3.3、編制新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)、新工藝應(yīng)用試驗(yàn)項(xiàng)目的技術(shù)交底，并參加組織實(shí)施及施工“樣板”的質(zhì)量鑒定；5.3.4、解決施工中的一般技術(shù)問題，參加質(zhì)量事故的調(diào)查處理，并提出技術(shù)處理意見；5.3.5、及時熟悉施工圖紙和設(shè)計(jì)文件，認(rèn)真審圖查找問題，參與圖紙內(nèi)部會審并做好記錄，會后及時整理紀(jì)要；5.3.6、參加地基與基礎(chǔ)、主體分部工程的質(zhì)量核定工作；5.3.7、及時購買及領(lǐng)發(fā)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖等資料，滿足施工生產(chǎn)需要；5.3.8、指導(dǎo)試驗(yàn)工作，及時正確提供各類建筑材料、試件的試驗(yàn)資料，努力提高試驗(yàn)、檢驗(yàn)水平；5.3.9、按規(guī)定繪制竣工圖，做到清楚、準(zhǔn)確、不漏項(xiàng)、不重復(fù)；5.3.10、負(fù)責(zé)項(xiàng)目信息管理。5.4、質(zhì)檢員崗位職責(zé)5.4.1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量檢查監(jiān)督和管理工作；執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。5.4.2、督促分承包方建立有效的質(zhì)量管理體系并監(jiān)督其有效的運(yùn)行，把好過程控制關(guān)；5.4.3、對重點(diǎn)部位及工序?qū)嵤┤^程跟蹤檢查，分階段提出質(zhì)量控制點(diǎn)并組織落實(shí)；5.4.4、定期召開質(zhì)量例會或分析會，研究質(zhì)量狀況和存在問題，并提出有效的預(yù)防措施；5.4.5、對潛在的不合格隱患發(fā)出整改通知，對產(chǎn)生質(zhì)量問題的責(zé)任方進(jìn)行處罰；5.4.6、參加工程結(jié)構(gòu)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收；5.4.7、參加工程質(zhì)量事故調(diào)查分析會，提供真實(shí)施工情況供領(lǐng)導(dǎo)決策；5.4.8、溝通與監(jiān)理、業(yè)主的關(guān)系，保持業(yè)務(wù)聯(lián)系與往來，做好工程質(zhì)量報驗(yàn)工作。5.5、安全員崗位職責(zé)5.5.1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全管理、文明施工工作；5.5.2、負(fù)責(zé)貫徹安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)章制度，推動項(xiàng)目安全管理體系的運(yùn)行；5.5.3、對施工全過程的安全進(jìn)行監(jiān)督，糾正違章作業(yè)，配合有關(guān)部門排除安全隱患，組織安全教育和開展全員安全活動，監(jiān)督勞保用品質(zhì)量和正確使用；發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，及時向項(xiàng)目經(jīng)理匯報并同時勒令立即改正；5.5.4、落實(shí)安全設(shè)施的設(shè)置；對施工現(xiàn)場安全防護(hù)裝置和設(shè)施進(jìn)行驗(yàn)收；5.5.5、檢查安全標(biāo)牌是否按規(guī)定設(shè)置，標(biāo)識方法和內(nèi)容是否正確完整；5.5.6、組織分承包商開展安全監(jiān)督與檢查工作；5.5.7、參與安全事故的調(diào)查與處理：5.5.8、協(xié)助辦公室對進(jìn)場的分包隊(duì)伍進(jìn)行資質(zhì)的審查及三級安全教育，并負(fù)責(zé)辦理與發(fā)放操作人員上崗證。5.6、預(yù)算員崗位職責(zé)5.6.1、熟悉施工圖紙、設(shè)計(jì)變更、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案等施工文件、施工合同、相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)定，充分掌握工程分承包合同文件的經(jīng)濟(jì)條款，并做好合同交底工作；5.6.2、負(fù)責(zé)工程預(yù)算的編制，做好項(xiàng)目計(jì)劃成本的編制及對項(xiàng)目目標(biāo)成本的復(fù)核工作，并根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，對比實(shí)際成本與目標(biāo)成本差異，做出分析；5.6.3、認(rèn)真閱讀施工圖紙，及時發(fā)現(xiàn)相關(guān)問題，參與圖紙會審：5.6.4、根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際發(fā)生情況及時提醒技術(shù)員辦理工程簽證，并結(jié)合預(yù)算相關(guān)知識到甲方辦理經(jīng)濟(jì)簽證及最終審核結(jié)果；5.6.5、熟悉施工現(xiàn)場生產(chǎn)進(jìn)度，每月25日前編制本月施工生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報表，編制進(jìn)度工程量；每月24日前根據(jù)下月生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃編制下月施工預(yù)算；5.6.6、參與分包工程承包合同的起草工作；參與勞務(wù)結(jié)算的審核；5.6.7、收集工程各階段、節(jié)點(diǎn)基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，并歸類整理，匯總分析；5.6.8、負(fù)責(zé)與業(yè)主及時辦理工程結(jié)算，平時注意收集、整理相關(guān)資料；5.6.9、配合其他部門的工作，及時為其提供有關(guān)的資料。5.7、材料員崗位職責(zé)5.7.1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的材料管理工作，貫徹執(zhí)行材料管理制度；5.7.2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的材料計(jì)劃管理，及時提出用料計(jì)劃；5.7.3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資采購管理；5.7.4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料的驗(yàn)收與現(xiàn)場材料管理。負(fù)責(zé)進(jìn)場材料的驗(yàn)收及不合格材料的處理；負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料的存放、保管和使用管理，以及材料的標(biāo)識等管理工作；5.7.5、負(fù)責(zé)材料的材質(zhì)證明管理；5.7.6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目廢舊品、余料回收管理。5.8、機(jī)械員崗位職責(zé)5.8.1、參與制定施工機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃，負(fù)責(zé)制定維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃。5.8.2、參與制定施工機(jī)械設(shè)備管理制度。5.8.3、參與施工總平面布置及機(jī)械設(shè)備的采購或租賃。5.8.4、參與審查特種設(shè)備安裝、拆卸單位資質(zhì)和安全事故應(yīng)急救援預(yù)案、專項(xiàng)施工方案。5.8.5、參與特種設(shè)備安裝、拆卸的安全管理和監(jiān)督檢查。5.8.6、參與施工機(jī)械設(shè)備的檢查驗(yàn)收和安全技術(shù)交底，負(fù)責(zé)特種設(shè)備使用備案、登記。5.8.7、參與組織施工機(jī)械設(shè)備操作人員的教育培訓(xùn)和資格證書查驗(yàn)，建立機(jī)械特種作業(yè)人員檔案。5.8.8、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查施工機(jī)械設(shè)備的使用和維護(hù)保養(yǎng)，檢查特種設(shè)備安全使用狀況。5.8.9、負(fù)責(zé)落實(shí)施工機(jī)械設(shè)備安全防護(hù)和環(huán)境保護(hù)措施。5.8.10、參與施工機(jī)械設(shè)備事故調(diào)查、分析和處理。5.8.11、參與施工機(jī)械設(shè)備定額的編制，負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備臺帳的建立。5.8.12、負(fù)責(zé)施工機(jī)械設(shè)備常規(guī)維護(hù)保養(yǎng)支出的統(tǒng)計(jì)、核算、報批。5.8.13、參與施工機(jī)械設(shè)備租賃結(jié)算。5.8.14、負(fù)責(zé)編制施工機(jī)械設(shè)備安全、技術(shù)管理資料。5.8.15、負(fù)責(zé)匯總、整理、移交機(jī)械設(shè)備資料。第4章 勞動力、機(jī)械設(shè)備和材料投入計(jì)劃1、勞動力的配備及勞動力投入計(jì)劃1.1、勞動力的實(shí)施1.1.1、對現(xiàn)場的施工隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，施工班組必須配備兼職質(zhì)量員，隨做隨清。1.1.2、對已進(jìn)場的隊(duì)伍實(shí)施動態(tài)管理，不充許其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊(duì)伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。1.1.3、未經(jīng)項(xiàng)目部質(zhì)量、安全培訓(xùn)的操作工作不充許上崗。1.1.4、加強(qiáng)對勞務(wù)單位的管理，凡進(jìn)場的勞務(wù)單位必須配備一定數(shù)量的專職協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全的管理人員。1.2、勞動力的配置及投入計(jì)劃結(jié)合本工程具體情況和施工進(jìn)度計(jì)劃，本工程不同施工階段勞動力配置計(jì)劃分別見下表所示：勞動力配置計(jì)劃（按分部工程安排）工種按工程施工階段投入勞動力情況基礎(chǔ)主體裝飾安裝進(jìn)場時間管理人員15151515根據(jù)工程進(jìn)度需要進(jìn)退場后勤人員5557測量工101044機(jī)修工5222電工51022焊工6412機(jī)操工645磚工5050普工30302626砼工3030鋼筋工2525模板工3030土方隊(duì)10架工203018試驗(yàn)工2222水電安裝工15161014抹灰及裝飾工36338防水工15木工16油漆涂料工16管道安裝工14說明：、各階段需用勞動力為單獨(dú)作業(yè)所需人數(shù)。、由于各階段的交叉搭接和人員平衡調(diào)配，高峰期總?cè)藬?shù)為260人左右。1.3、勞動力組織和管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)裝飾裝修、收尾階段的勞動力組織和管理是直接影響本工程能否順利完成的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為此我們將采取以下幾點(diǎn)措施：1.3.2、施工現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理及主管施工員做到全盤考慮，認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究施工圖紙，領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時間進(jìn)場、什么時間退場，做到心中有數(shù)，減少盲目性，以免造成.人員緊缺或窩工現(xiàn)象。1.3.2、在使用人力上執(zhí)行競爭上崗的制度，防止出工不出力和返工現(xiàn)象的發(fā)生。1.3.3、要教育好我們的工人，特別重視成品保護(hù)，防止已完工的部位被損壞和污染，要同各勞務(wù)分包單位取得聯(lián)系，組織足夠人員參加保護(hù)工作。2、主要施工機(jī)械的配備及投入計(jì)劃為滿足施工需要，縮短工期，各施工階段須配備足夠的施工機(jī)具，并注意不同階段機(jī)具的需求差別及有效銜接，現(xiàn)分述如下：基礎(chǔ)與主體施工階段主要機(jī)械需用計(jì)劃序號設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量額定功率（KW）生產(chǎn)能力用于施工部位進(jìn)場時間1挖掘機(jī)4完好基礎(chǔ)根據(jù)工程進(jìn)度需要進(jìn)退場2塔吊QTZ60532.4完好基礎(chǔ)、主體3自卸式載重汽車4完好同上4攪拌機(jī)JDY350A型55.5完好同上5插入式振動器HZ50/3015完好同上6平板振動器ZB11050型5完好同上7電焊機(jī)BX6-315A250HZ完好同上8彎鋼機(jī)GW40型43完好同上9對焊機(jī)UNI-100型4100完好同上10斷鋼機(jī)FJ54545.5完好同上11調(diào)直機(jī)GT34844完好同上12電動潛水泵200QJ5043完好同上13砂輪切割機(jī)J3G-40042.2完好同上14圓盤鋸MJ105450054完好同上15電鉆J3Z134完好同上16蛙式打夯機(jī)HW60型43完好同上17試壓泵2.8-6.0Mpa3kw3完好同上18經(jīng)緯儀3完好同上19水準(zhǔn)儀3完好同上3、主要周轉(zhuǎn)材料需要計(jì)劃根據(jù)本工程的工程特點(diǎn)及工程量，以經(jīng)濟(jì)實(shí)用的原則，對主要的周轉(zhuǎn)材料作出合理的安排。4、材料、機(jī)具、設(shè)備供應(yīng)保證的應(yīng)急措施4.1、材料方面4.1.1、各階段施工半月前，現(xiàn)場材料組，尤其是采購人員需與甲方一起落實(shí)好廠家貨源，采用“貨比三家”一比質(zhì)、比價、比服務(wù)的原則進(jìn)行動作，特別是結(jié)構(gòu)所用鋼材、水泥一律采用大廠材料，確保工程質(zhì)量。一旦出現(xiàn)短缺，應(yīng)立即另找第二家或第三家，如還有困難時可與公司物資供應(yīng)分公司聯(lián)系，啟動多年來形成的多渠道物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)。4.1.2、砂、石、磚等地材受季節(jié)性變化經(jīng)常影響正常施工，根據(jù)市場供需變化規(guī)律并客觀的評估國家級、市區(qū)級重點(diǎn)工程分布情況，地材需要時間與數(shù)量，項(xiàng)目應(yīng)在地材豐產(chǎn)期內(nèi)根據(jù)施工需用數(shù)量，盡可能儲備多一些，以便順利渡過地材低產(chǎn)期。4.1.3、現(xiàn)場材料、半成品的貯備量應(yīng)比實(shí)際需用量多一些。4.2、機(jī)具、設(shè)備方面4.2.1、施工階段的機(jī)具，根據(jù)所提需用量計(jì)劃，再附加一定的備用量。4.2.2、施工大型設(shè)備如塔吊、攪拌機(jī)等，需配備足夠的易損零部件或總成件。4.2.3、現(xiàn)場設(shè)置施工機(jī)具設(shè)備，管、用、養(yǎng)、修專人負(fù)責(zé)及搶修。第5章 施工協(xié)調(diào)管理1、與設(shè)計(jì)院的工作協(xié)調(diào)1.1、協(xié)助業(yè)主向設(shè)計(jì)院提出建議，完善設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)備選型。1.2、在施工中，及時會同業(yè)主、設(shè)計(jì)院按照總進(jìn)度與整體效果要求，驗(yàn)收樣板間，進(jìn)行部位驗(yàn)收、中途質(zhì)量驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等。1.3、會同設(shè)計(jì)院、業(yè)主一起參加設(shè)備、裝飾材料、衛(wèi)生潔具等的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。1.4、協(xié)調(diào)各勞務(wù)分包單位在施工中需與監(jiān)理工程師協(xié)謫解決的問題，協(xié)且設(shè)計(jì)院解決諸如因多管道并列等原因引起的標(biāo)高、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作。2、與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào)2.1、我公司將積極配合監(jiān)理工程師及現(xiàn)場監(jiān)理工程師代表履行他們的所有和權(quán)力。2.2、根據(jù)合同中明確規(guī)定的永久性工程圖紙，施工進(jìn)度計(jì)劃，施工組織設(shè)計(jì)等文件及時提交給監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。以使監(jiān)理工程師對該項(xiàng)設(shè)計(jì)的適用性和完備性進(jìn)行審查并滿意所必需的圖紙、規(guī)范、計(jì)算書及其他資料；也使業(yè)主能操作、維修、拆除、組裝及調(diào)整所設(shè)計(jì)的永久性工程。2.3、在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師要求進(jìn)行工程的質(zhì)量管理。在勞務(wù)分包單位“自檢”和項(xiàng)目部專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理工程師的要求，予以整改。2.4、貫徹公司已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對各勞務(wù)分包施工單位予以檢控，確保產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)良。2.5、所有進(jìn)入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，應(yīng)按規(guī)定使用前需進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告，使所使用的材料、設(shè)備不給工程造成浪費(fèi)。2.6、嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理工程師時的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。3、協(xié)調(diào)方式3.1、按總進(jìn)度計(jì)劃制定的各階段時間控制，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查相應(yīng)階段實(shí)施的情況，制訂、修正、調(diào)整實(shí)施要求。3.2、項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理負(fù)責(zé)主持施工協(xié)調(diào)會，每周一進(jìn)行。3.3、公司將會同業(yè)主現(xiàn)場代表定期（半月）或不定期地組織對工程節(jié)點(diǎn)、工程質(zhì)量、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)、計(jì)量狀況、工程技術(shù)資料、原材料及電器等的檢查，并制定必要的獎罰制度，獎優(yōu)罰劣，直至中止合同。3.4、項(xiàng)目經(jīng)理部以周為單位，提出工程簡報，向建設(shè)單位和各有關(guān)單位反映、通報工程進(jìn)展?fàn)顩r及需要解決的問題，使有關(guān)各方了解工程的進(jìn)行情況，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。根據(jù)工程進(jìn)展，我們還將不定期地召開各種協(xié)調(diào)會，協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)與社會各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系以確保工程進(jìn)度。第6章 項(xiàng)目部管理組織體系網(wǎng)絡(luò)組織機(jī)構(gòu)管理網(wǎng)絡(luò)如下圖所示:經(jīng)營部總經(jīng)理各職能科室總工辦項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目各主管人員公司級項(xiàng)目級各單項(xiàng)分包各單項(xiàng)分包主管人員項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)會各專業(yè)單項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理第7章 施工進(jìn)度計(jì)劃安排及施工工期保證措施1、施工進(jìn)度計(jì)劃詳見施工進(jìn)度計(jì)劃表2、組織管理措施2.1、公司的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，每半月在施工現(xiàn)場召開一次協(xié)調(diào)會，檢查工程進(jìn)度，解決現(xiàn)場存在的人力、物力、資金等方面的問題。2.2、項(xiàng)目成立由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、主辦施工員、專業(yè)施工員、作業(yè)班組長及內(nèi)業(yè)技術(shù)員組成的工期實(shí)施小組，層層定量、定時、定位下達(dá)計(jì)劃任務(wù)，及時調(diào)整和補(bǔ)充速度快慢的應(yīng)急措施，確保階段進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行。2.3、成立由業(yè)主監(jiān)理、分公司和項(xiàng)目、土建、安裝及專業(yè)單位的現(xiàn)場協(xié)調(diào)小組，每周召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，檢查各單位進(jìn)度完成情況施工質(zhì)量情況，找出影響工期的原因，采取相應(yīng)補(bǔ)救措施，并安排下周工程進(jìn)度和解決急需落實(shí)的問題。3、新技術(shù)應(yīng)用措施施工的主要工序作業(yè)效率的高低決定工期快慢的最重要困素，所以我公司決定在本工程中投入高效率新技術(shù)手段提高施工速度，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.1、砼工程：采用商品砼、泵關(guān)施工工藝提高砼的澆筑速度，此項(xiàng)技術(shù)比普通方法施工提高工效約10左右。3.2、板采用18mm厚防水膠合板大模板及簡易拆體系，經(jīng)我們估算，此項(xiàng)比普通模板支模提高該分項(xiàng)工效約30%，大大縮短支模工序時間，從而壓縮總工期。3.3、鋼筋工程：由專業(yè)施工員進(jìn)行鋼筋配料設(shè)計(jì)，粗鋼筋水平接長采用窄間隙焊，豎向鋼筋接長采用豎向電渣壓力焊技術(shù)，在確保質(zhì)量的前提下，按照標(biāo)準(zhǔn)工藝操作，提高鋼筋連接速度。4、機(jī)械設(shè)備的配置措施5.1、垂直運(yùn)輸機(jī)械是保證本工程按期峻工的關(guān)鍵設(shè)備，經(jīng)現(xiàn)場考查，結(jié)合投標(biāo)設(shè)計(jì)圖紙情況，我公司決定主體施工階段采用1臺吊塔，保證垂直運(yùn)輸材料的及時性和準(zhǔn)確性。4.2、其它中、小型機(jī)械設(shè)備按照施工部署，根據(jù)分階段進(jìn)度要求，配置足夠，并及時組織進(jìn)場。4.3、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理和維護(hù)保養(yǎng)，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)，機(jī)械設(shè)備完好率保證達(dá)到95%以上，利用率保證達(dá)到75%以上。對本工程我公司設(shè)置專業(yè)機(jī)械維修班一個，加強(qiáng)設(shè)備管理，保證工的連續(xù)性。4.4、采用計(jì)算機(jī)管理手段實(shí)現(xiàn)工期動態(tài)控制措施4.4.1、編制詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)層及總控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)控制關(guān)鍵工序的時間，從而達(dá)到控制分段工期的目標(biāo)。4.4.2、采用微機(jī)管理方法，加快信息傳遞處理速度，實(shí)現(xiàn)工期的動態(tài)調(diào)整，并對關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工序進(jìn)行時間控制，確保工期的實(shí)現(xiàn)。5、施工組織技術(shù)措施5.1、首先礎(chǔ)準(zhǔn)備工作計(jì)劃，劃分技術(shù)責(zé)任單元，落實(shí)到人頭。5.2、組織有關(guān)施工技術(shù)人員認(rèn)真熟悉圖紙，充分領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖，增加對圖紙的熟悉程度。5.3、進(jìn)行施工工藝標(biāo)準(zhǔn)化交底及操作技術(shù)指導(dǎo)，提高施工操作的熟練程度。5.4、進(jìn)行層層技術(shù)交底，讓每個施工技術(shù)人員領(lǐng)會施工總體方案及細(xì)部處理措施，讓操作工作明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及工期要求，做到定性、定量管理。第8章 施工測量放線該工程成立由測量工程師和技術(shù)員等人組成的測量小組，專門負(fù)責(zé)定位、軸線、標(biāo)高的測設(shè)，保證建筑物的幾何尺寸正確無誤。施工放線前，應(yīng)提前復(fù)核建筑與周邊紅線的距離，經(jīng)設(shè)計(jì)單位確認(rèn)后方能正式施工。1、建筑主體結(jié)構(gòu)施工各施工層的標(biāo)高控制均以0.00相對標(biāo)高為準(zhǔn)作標(biāo)高傳遞，傳遞時各區(qū)至少由處向上引測，以便相互校核和分段施工。引測步驟如下：1.1、先用水準(zhǔn)儀根據(jù)0.00水平線，在各引測點(diǎn)處準(zhǔn)確地測出相同的起始標(biāo)高線。1.2、用30米大鋼尺沿鉛直方向向上量至施工層，并畫出正（）米數(shù)的水平線，各層的標(biāo)高線均應(yīng)由各處起始標(biāo)高線向上直接量取。當(dāng)高差超過一整鋼尺長時，應(yīng)在該層準(zhǔn)確測定第二條起始標(biāo)高線，作為再向上引測的依據(jù)。1.3、將水準(zhǔn)儀安置到施工層，校測由下面?zhèn)魃蟻淼母魉骄€，誤差在3以內(nèi)。在各層抄平時，應(yīng)后視兩條水平線以作校核。2、施測中應(yīng)注意的問題2.1、觀測時晝做到前后視線等長，測水平線時，最好是用直接調(diào)整水平儀的儀器高度，使后視時的視線正對準(zhǔn)水平線，前視時則可直接用鉛筆標(biāo)出視線標(biāo)高的水平線。2.2、由0.00水平線向下或向上量高差時，所用鋼尺應(yīng)經(jīng)過檢定，測量高差時尺身應(yīng)垂直和用規(guī)定的拉力，并要進(jìn)行尺長和溫度改正。3、工程垂直度（豎向）的控制3.1、方法該工程垂直度（豎向）的控制采用激光經(jīng)緯儀外控法中的延長軸線法進(jìn)行，方法是將激光經(jīng)緯儀安置在延長軸線的控制樁上，后視首層軸線后，抬起望遠(yuǎn)鏡將軸線直接投測在施工層上。3.2、投測中的要點(diǎn)3.2.1、測前要對經(jīng)緯儀的軸線關(guān)系進(jìn)行嚴(yán)格的檢校，觀測時要精密定平水平度盤水準(zhǔn)管，以減少豎軸不垂直的誤差。3.2.2、軸線的延長樁點(diǎn)要準(zhǔn)確，標(biāo)志要準(zhǔn)確、明顯，并妥善保護(hù)好。必須以首層軸層線位置為準(zhǔn)，直接向施工層投測，避免逐層上投造成誤差積累。3.2.3、取正倒鏡向上投測的平均位置，以抵消經(jīng)緯儀的視準(zhǔn)軸不垂直橫軸和橫軸不垂直視軸的誤差影響。3.2.4、投測主要誤差必須控制在標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)，即向上投測時的投點(diǎn)標(biāo)志誤差控制在3mm以內(nèi)，照準(zhǔn)目標(biāo)的誤差控制在M照60/V。D/P2以內(nèi)，經(jīng)緯儀豎軸不垂直的影響誤差控制在：HM豎=以內(nèi)P5以上公式中H為建筑物全高，D為向上投測時的斜視線長，t為經(jīng)緯儀水平度盤水準(zhǔn)管的分劃值。V為緯儀望遠(yuǎn)鏡的放大倍數(shù)，P為常數(shù)。4、軸線控制對各棟號，軸線控制采用激光經(jīng)緯儀直角坐標(biāo)法進(jìn)行，正倒鏡閉合校核。直線部分采用直角坐標(biāo)法。第9章 地基基礎(chǔ)工程1、設(shè)計(jì)概況1.1、本工程基礎(chǔ)采用條形基礎(chǔ)。1.2、當(dāng)基坑開挖至設(shè)計(jì)標(biāo)高未見持力層時，應(yīng)繼續(xù)挖至持力層，再用C15混凝土墊至設(shè)計(jì)標(biāo)高。1.3、基礎(chǔ)砼強(qiáng)度：C302、施工程序2.1、鋼筋砼基施工工藝流程土石方工程砼墊層鋼筋砼基礎(chǔ)（綁鋼筋支模混凝土澆筑）隱蔽工程驗(yàn)收土方回夯填2.2、土方工程2.2.1、施工組織：2.2.1.1、土方開挖前，應(yīng)摸清地下管線等障礙物，并清除和處理完畢。按每個施工段為一開挖單元進(jìn)行開挖，然后再分段分層平均下挖。2.2.1.2、大面積土方采用機(jī)械開挖，小面積采用人工挖填，也可根據(jù)實(shí)際情況采用機(jī)械配合人工挖填。基坑放線時按砼基礎(chǔ)尺寸+放坡寬度放出灰線，挖土?xí)r自上而下分層進(jìn)行，邊挖邊檢查，坑底寬度不夠時及時修整。2.2.1.3、開挖要至設(shè)計(jì)標(biāo)高時，應(yīng)及時邀請建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)監(jiān)部門、勘察單位進(jìn)行檢查驗(yàn)收，符合設(shè)計(jì)要求后及時換填或澆筑砼基礎(chǔ)墊層，防止雨水等對地基土的侵蝕。2.2.1.4、施工中不得欠挖、少挖及擾動土層，挖后及時把基底標(biāo)高及軸線引測到坑底，以便施工控制引用。2.2.1.5、在土方開挖過程中應(yīng)從土方放坡、棄土堆放、開挖方法等方面加強(qiáng)管理。土方將填量留足后，其余的運(yùn)出場外。2.2.2、技術(shù)措施：2.2.2.1、首先沿基坑四周做好臨時排水溝，防止雨水流入基坑內(nèi)，影響施工安全和浸泡基土。必要時在坑底增設(shè)集水井，及時抽排。2.2.2.2、土方采用人工挖填或采用機(jī)械配合人工挖填，其放坡系數(shù)暫定1:0.3，工作面為300MM。2.2.2.3、棄土?xí)憾逊旁趫鰞?nèi)規(guī)定地點(diǎn)，禁止沿坑四周5M內(nèi)堆放土方，挖土方前計(jì)算好回填用量，余土拉至場外規(guī)定地點(diǎn)堆放。2.2.2.4、基坑土方開挖同時進(jìn)行，施工工藝為：測量放線切線分層開挖排(防、降)水修坡整平留預(yù)留土層。2.2.2.5、基坑禁止少挖或欠挖，挖好后及時組織驗(yàn)槽(坑)，并及時換填或澆砼墊層，防止基底土質(zhì)受到擾動和浸泡，并做好基坑隱蔽驗(yàn)收記錄。2.3、鋼筋工程2.3.1、施工組織：2.3.1.1、基礎(chǔ)土方開挖的同時組織鋼筋班組進(jìn)場配料，在基坑墊層澆筑完成后砼達(dá)到一定強(qiáng)度時，即可進(jìn)行基礎(chǔ)底板鋼筋的安裝、綁扎，確保各工種在不同的施工段上連續(xù)均衡的施工作業(yè)。2.3.1.2、基礎(chǔ)底面鋼筋按設(shè)計(jì)施工圖配筋，直徑、規(guī)格等均不代換，施工前對鋼筋做好除銹、調(diào)直工作，并嚴(yán)格按規(guī)定事先進(jìn)行機(jī)械力學(xué)試驗(yàn)，合格方可正式下料配筋。2.3.2、技術(shù)措施：施工工藝：劃線擺筋綁扎支墊保護(hù)層檢查驗(yàn)收。2.3.2.1、劃線時在軸線中兩向各取一根鋼筋位置，劃出施工安裝的間距線，確保鋼筋間距符合設(shè)計(jì)要求。2.3.2.2、擺筋時按設(shè)計(jì)要求按縱橫方向位置線擺設(shè)鋼筋，鋼筋的上下位置嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖擺置。2.3.2.3、根據(jù)鋼筋直徑選擇20#鉛絲綁扎，綁扎時采用交叉反順扣的方法，交點(diǎn)全部綁扎。綁扎點(diǎn)呈現(xiàn)八字形，鋼筋末端作180度彎鉤朝上。2.3.2.4、成型后對鋼筋逐一驗(yàn)收，檢查鋼筋直徑、規(guī)格、間距、綁扎位置及保護(hù)層的支墊情況，要求鋼筋表面潔凈、無油污，并做好鋼筋隱蔽檢查驗(yàn)記錄，確保鋼筋的直徑、規(guī)格、根數(shù)、間距等均符合設(shè)計(jì)和施工驗(yàn)收規(guī)范的要求，且表面清潔、無油污和銹狀。2.4、基礎(chǔ)模板工程2.4.1、施工組織：模板施工中組織多個模工組，在不同施工段上流水作業(yè)，與鋼筋班組相互配合。事先做好模板設(shè)計(jì)，盡量以一種或二種模板為主規(guī)格，固定件及支架采用U型扣件及短鋼管，做到接縫緊密，表面平整，以保證砼的幾何尺寸及外觀形狀?；A(chǔ)模板采用膠合板木模，散支