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【精品】東北襪業(yè)園總結(jié) 東北襪業(yè)紡織工業(yè)園xx年工作總結(jié)xx年工作安排 一、xx年工作成果xx年是“十二五”的開局之年，也是“建設型”向“經(jīng)營型”轉(zhuǎn)變至關重要的第一年。 我們公司上下緊緊圍繞“人才、經(jīng)營、標準”六字方針認真開展工作，圓滿地完成了年初設定的工作目標。 自營線以“觀念國際化、人才國際化、機制國際化、裝備國際化”為目標，以“示范性、帶動性、規(guī)范性”為宗旨，以1000臺進口先進襪機轉(zhuǎn)起來為核心，一年來，在黃總和銘剛的共同帶領下，基本上完成了公司所賦予經(jīng)營集團的工作任務。 665臺羅納地襪機、99臺韓國兄弟襪機，總共764臺國際先進襪機引進到位，開臺率達到57%，并成功實現(xiàn)了與美國阿迪達斯，德國TVMANIYA、ECC公司，英國瑪莎等世界大品牌、大客戶、高端市場的對接，很好地發(fā)揮了經(jīng)營集團的引領、示范作用，使園區(qū)實現(xiàn)了歷史性的突破，具有里程碑的意義，也使東北襪業(yè)園在國內(nèi)外行業(yè)的地位和影響力大大提升。 運營線本著“安全運行、持續(xù)增效、經(jīng)營保障”的原則，一年來，在張局的帶領下，運行系統(tǒng)團隊建設提升，部門間配合緊密積極，服務意識增強，全員素質(zhì)提高。 創(chuàng)新、高效、節(jié)約是運行系統(tǒng)的代名詞。 出色地完成了余熱回收利用等項目。 供水同比增長35.7%，供汽同比增長28%，供暖同比增長65.6%，全年績效考核經(jīng)濟指標同比增長152%。 實現(xiàn)了“安全、平穩(wěn)、高效”的運行目標，為園區(qū)高速發(fā)展保駕護航。 業(yè)營線本著“高利用、無閑置、吃利息”的原則，在劉總的領導下，圍繞公司全年收入計劃，分段、分類、分期測算收入源，加強服務管理，耐心催繳，應收則收，及時入庫，系統(tǒng)分析、適度調(diào)整。 經(jīng)過全體相關員工的艱苦努力，全年業(yè)營全口徑收入達到了（）萬元，是計劃的（）%；全年融資計劃（）萬元，實際完成（）萬元，是計劃的（）%。 為園區(qū)高速發(fā)展提供了有力的資金保障。 交營和建設兩條輔線也成績斐然。 交易中心建設進展順利，初步完成了整體理念和市場定位，銷售形勢和預期形勢看好。 物流園區(qū)、創(chuàng)業(yè)大廈、國檢中心、職業(yè)學院、自備電站等重點項目也進展順利，為園區(qū)長遠發(fā)展奠定了基礎。 人力、綜合兩大支撐部門緊緊圍繞三條主線、兩條輔線積極開展支撐、保障和服務工作，成績可圈可點。 一年來，人才工作本著“招得來、留得住、用得好”的原則，把貫徹“三高一精”作為重點，建立了省級博士后創(chuàng)新實踐基地，籌建了紡織技術學院，與高等院校合作取得了新突破，大學生創(chuàng)業(yè)進行到了第五期，職工內(nèi)訓工作扎實推進，還爭取到了政策資金300余萬元，貼息貸款5000多萬元，成果顯著。 一年來，綜合服務工作本著“三個提升、三個滿意”的原則，隊伍建設有所提高，后勤保障工作細心周到，行政管理無差錯，接待工作有條不紊，對外協(xié)調(diào)工作積極主動，征地、拆遷費盡心血，尤其是新辦公室裝修、搬遷工作，員工食堂建設工作得到了公司上下一致的好評。 三條主線、兩條輔線和兩大支撐部門相互協(xié)同、相互作用、相互支撐，使園區(qū)克服了諸多不利因素，不但全面完成了年初確定的各項工作目標，還實現(xiàn)了大建設、大提升、大發(fā)展。 大建設xx年園區(qū)新開工建設面積達到40余萬平方米，是建園6年來開工建設面積最多的一年。 國檢中心、創(chuàng)業(yè)大廈破土動工，亨通物流園區(qū)建設12561平方米，襪品交易中心工程過半，外超區(qū)建設完成80%，品牌區(qū)建設確立F區(qū)破土動工，襪業(yè)服務中心、襪業(yè)紡織技術學院交付使用，從而形成了近百萬平方米的國際化、專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化、現(xiàn)代化的大園區(qū)。 大提升以近千臺國際頂級襪機落戶園區(qū)，并成功轉(zhuǎn)起來，已與美國阿迪,德國TVMANIA公司、ECC公司，英國瑪莎等世界大品牌、大客戶、高端市場進行對接為標志，實現(xiàn)了思想觀念、管理理念、產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品、設備裝備、產(chǎn)業(yè)鏈條六個提升。 一是產(chǎn)品由100%批發(fā)市場向超市、外貿(mào)提升；二是大學生創(chuàng)業(yè)工作由百花齊放變?yōu)轭I頭羊；三是紡織技校升格、擴大、搬遷，由技校升為學院；四是園區(qū)由單一生產(chǎn)棉襪向絲襪、無縫內(nèi)衣等多品種發(fā)展；五是園區(qū)年接待各級領導、國內(nèi)外客商和旅游團體萬人次，成為全省“影響百姓生活十大企業(yè)”，園區(qū)由市里知名企業(yè)上升到省內(nèi)知名企業(yè)。 大發(fā)展產(chǎn)品品種實現(xiàn)大發(fā)展，產(chǎn)品品質(zhì)實現(xiàn)大變化，產(chǎn)業(yè)鏈條實現(xiàn)大完善，銷售渠道實現(xiàn)大擴展，裝備水平實現(xiàn)大提升，企業(yè)戶數(shù)實現(xiàn)大增長，產(chǎn)能產(chǎn)值實現(xiàn)大提高，就業(yè)人數(shù)實現(xiàn)大增加，園區(qū)面積實現(xiàn)大增幅，園區(qū)在國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)地位和影響力實現(xiàn)大提升，園區(qū)社會貢獻實現(xiàn)大提高，園區(qū)知名度實現(xiàn)大提高。 園區(qū)金融服務平臺建設和大學生創(chuàng)業(yè)工作得到了全國政協(xié)主席賈慶林的充分肯定。 園區(qū)發(fā)展模式、促進城鄉(xiāng)就業(yè)工作得到了省委書記孫政才和省長王儒林的高度贊揚。 二、xx年工作存在的問題xx年，是我們建園6年來取得成績最大的一年。 但是也不可否認，xx年在快速發(fā)展中也存在著一些問題。 最突出的表現(xiàn)在一是在系統(tǒng)工業(yè)服務商上出現(xiàn)了問題，尤其是對企業(yè)的服務工作有許多地方不到位，甚至有些地方出現(xiàn)了下滑現(xiàn)象。 二是大學生創(chuàng)業(yè)工作沒有新突破，業(yè)績平平，沒有達到我們想象中的效果。 三是園區(qū)引領、示范作用發(fā)揮的不夠好，沒有給企業(yè)產(chǎn)品打開很好的渠道。 四是園區(qū)企業(yè)受資金困擾的問題還很嚴重，影響了企業(yè)的發(fā)展速度。 五是指標設定及完成不夠均衡，有缺陷。 經(jīng)營集團沒有完成利潤指標。 三、xx年工作安排根據(jù)遼源市襪業(yè)紡織產(chǎn)業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃，及遼源市第六次黨代會和市第六屆五次人大會的精神，結(jié)合東北襪業(yè)園實際，我們確定東北襪業(yè)園xx年工作總的主導思想是以系統(tǒng)工業(yè)服務商為舵手，以第二次創(chuàng)業(yè)為發(fā)動機，以轉(zhuǎn)型和提升為輪子，實現(xiàn)品牌對接、園區(qū)跨越式和質(zhì)的發(fā)展。 第一次創(chuàng)業(yè)xx年到xx年（5年）實現(xiàn)了園區(qū)規(guī)?；?，解決量的問題；第二次創(chuàng)業(yè)xx年到xx年，實現(xiàn)提升和轉(zhuǎn)型，解決質(zhì)的問題。 市委提出了以加快轉(zhuǎn)型、全面轉(zhuǎn)型為工作主線，實施開發(fā)開放、區(qū)域聯(lián)動、產(chǎn)業(yè)升級、文化振興的四大戰(zhàn)略。 我們園區(qū)要順應大趨勢、大環(huán)境，也要加快轉(zhuǎn)型、全面轉(zhuǎn)型。 第一次創(chuàng)業(yè)，我們完成了園區(qū)量的積累，但絕不能驕傲自大，榮譽永遠是包袱，一定要把先期的包袱去掉，居安思危，增強憂患意識，開始第二次創(chuàng)業(yè)。 批發(fā)市場已經(jīng)接近飽和了，園區(qū)發(fā)展要有前瞻性，下一步要向高端區(qū)、外貿(mào)出口區(qū)、品牌區(qū)（20億雙）發(fā)展。 第二次創(chuàng)業(yè)好比心臟、發(fā)動機，她推動我們再經(jīng)歷5年奮斗，國際地位提升，實現(xiàn)全球最大的棉襪生產(chǎn)加工基地，完成“十百千”工程，實現(xiàn)中國知名企業(yè)的目標。 轉(zhuǎn)型園區(qū)生產(chǎn)從粗放型向精細型轉(zhuǎn)變，管理從體制轉(zhuǎn)型，由垂直型向價值鏈型轉(zhuǎn)變，逐步實現(xiàn)由市場這只無形的手控制、調(diào)控企業(yè)，核心是機制邏輯創(chuàng)新，緊緊圍繞著使命和價值觀等長期發(fā)展繁榮，公司不僅僅是賺錢工具，同時負有社會責任，并為員工提供更有意義的生活和責任。 提升產(chǎn)品由練地攤向品牌對接晉級，企業(yè)由小企業(yè)向中型企業(yè)晉級，園區(qū)由大向強晉級。 員工要從滿腔熱情型向使命感型升級，員工的收入要從生存型向小康型升級，中層干部要從小康型向富裕型升級。 品牌是雙品牌一是打造園區(qū)自身品牌，園區(qū)本身就是品牌，提升服務水準，強化核心競爭力；二是引進對接國內(nèi)外知名品牌，建設品牌生產(chǎn)區(qū)。 生產(chǎn)企業(yè)直接與市場上品牌企業(yè)對接，把園區(qū)變世界級知名品牌加工服務中心。 重點工作-“七字方針”七字方針“人才、品牌、服務商”。 人才是事業(yè)發(fā)展的基石。 人才是企業(yè)實力的體現(xiàn)，是公司發(fā)展的力量、源泉和不竭動力，未來的競爭更是人才的競爭。 要認識到人的潛力是無窮的，挖掘所有人的潛能，使人力資源變?yōu)槿肆Y本。 要使東北襪業(yè)園真正成為人才集聚的平臺，形成人才洼地。 品牌是地位，也是影響力，更是生命力。 園區(qū)要建立東北襪業(yè)園品牌區(qū)，品牌區(qū)建設是園區(qū)經(jīng)營戰(zhàn)略的重大轉(zhuǎn)移。 園區(qū)要成為品牌企業(yè)和加工企業(yè)的“支付寶”。 服務商是系統(tǒng)工業(yè)服務商的簡稱，園區(qū)核心競爭力，就是讓園區(qū)的企業(yè)越來越好，大家一起成長（直接面對客戶的部門要制定出10條強化服務的措施，不直接面對客戶的部門要制定出5條服務措施）。 企業(yè)文化是營造本企業(yè)自己的小氣候，是管理文化+管理工具。 大氣候是指國家、省、市、區(qū)及行業(yè)。 小氣候是企業(yè)文化，是企業(yè)的靈魂，相當于企業(yè)的宗教。 就是培養(yǎng)全體員工的使命感、價值觀和社會責任。 我們企業(yè)要內(nèi)用黃老（道），外施儒術（仁、義、禮、智、信）；用公司“堅持、成長、卓越、分享”的文化定位解決公司方向性問題，引領企業(yè)發(fā)展。 方法總論數(shù)字化管理指標數(shù)字化、管理數(shù)字化、思想數(shù)字化。 指標（數(shù)字）是剛性管理，看得見、摸得著；而思想管理（文化）是柔性管理，看不見、摸不著。 我們要剛?cè)峤Y(jié)合，最終以柔克剛，物質(zhì)變精神，精神變物質(zhì)，形成本企業(yè)特有的靈魂。 各部門xx年要籌劃本部門的10件大事。 方法論大公司做小，小公司做大，人人都是總經(jīng)理。 總體是推行公司化運作，按公司化要求實施管理。 建立獨立的經(jīng)營公司，能源公司等公司，建立子公司體系，建立不同的核算單位和完善的核算體系。 做到人人有責任、有指標、有核算、有獎罰，人人成為總經(jīng)理。 大公司做小就是化小核算單位，指阿米巴經(jīng)營，管理扁平化，使每個核算單位都成為一個小公司，把人人變成總經(jīng)理。 小公司做大就是支撐部門變大，為各個獨立公司、子公司、核算單位提供強力支撐，把各獨立公司、子公司、核算單位做強做富。 四、xx年十件大事 1、開始第二次創(chuàng)業(yè) 2、系統(tǒng)工業(yè)服務商體系 3、品牌區(qū)建設 4、建立人才體系 5、建立