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文檔簡介

成本管理基礎(chǔ)知識 財務(wù)科內(nèi)部培訓資料2016 11秦玲 羅江縣人民醫(yī)院 1 成本的概念 生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費或支出 成本的特征 成本是需要補償?shù)膬r值 而不是可分配的價值成本是經(jīng)濟價值的消耗 包括生產(chǎn)資料消耗和勞動力消耗 2 成本的分類 按經(jīng)濟用途分直接成本和間接成本 按經(jīng)濟內(nèi)容分勞動對象勞動手段勞動主體 3 直接成本 直接材料直接人工燃動力和制造費用 成本的分類 4 成本的分類 間接成本 管理費用財務(wù)費用銷售費用 5 成本管理的目標 生存 發(fā)展 獲利 6 成本管理的重要性 成本管理企業(yè)的內(nèi)功 成本管理 成本控制 成本核算 7 成本控制 成本控制系統(tǒng)的組成 組織系統(tǒng) 信息系統(tǒng) 考核制度 獎勵制度 成本控制的基本原則 經(jīng)濟原則 因地制宜原則 全員參加原則 領(lǐng)導(dǎo)推動原則 8 成本計算的方法 品種法 分批法 分步法 9 成本中心 一個責任中心 如果不形成或者不考核其收入 而著重考核其所發(fā)生的成本和費用 這類中心稱為成本中心 10 成本中心分類 標準成本中心費用中心 11 責任成本 以具體的責任單位為對象 以其承擔的責任為范圍所歸集的成本 也就是特定責任中心的全部可控成本 可控成本 在特定時期內(nèi) 特定責任中心能夠直接控制其發(fā)生的成本 12 可控成本要點 可控成本總是針對特定的責任中心區(qū)別可控成本和不可控成本 要考慮成本發(fā)生的時間范圍 13 利潤中心 一個責任中心 如果能同時控制生產(chǎn)和銷售 但沒有責任或權(quán)力決定該中心資產(chǎn)投資的水平 因而可以根據(jù)其利潤的多少來評價該中心的業(yè)績 該中心稱之為利潤中心 從根本目的上看 利潤中心是指管理人員有權(quán)對其供貨的來源和市場的選擇進行決策的單位 14 利潤中心的類型 自然的利潤中心人為的利潤中心 15 利潤中心的考核 邊際貢獻 銷售收入 變動成本總額可控邊際貢獻 邊際貢獻 可控固定成部門邊際貢獻 可控邊際貢獻

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