專業(yè)工程分包管理制度(1).doc

Fpg專業(yè)分包工程管理制度第一章 總 則第一條 為規(guī)範公司專業(yè)分包工程管理工作，規(guī)避和轉移合同風險，加強廉政建設，維護公司根本利益，根據(jù)中華人民共和國建築法及相關法律法規(guī)，制定本辦法。第二條 公司新建專案和在建專案均適用本制度。第三條 公司成立以總經(jīng)理為組長，分管生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師為副組長；由經(jīng)營部、工程部、總工辦、督查辦參加專業(yè)分包工程管理領導小組，負責主持專業(yè)分包工程管理工作，工程部為常設部門，負責日常管理工作。第四條 專業(yè)分包工程管理目是公司充分利用專業(yè)施工單位技術及施工能力，便於控制消耗，降低工程成本，同時滿足公司開發(fā)建設需要。第五條 專業(yè)分包工程管理原則是：依法分包、擇優(yōu)錄用、廉潔自律、規(guī)範管理。第六條 專業(yè)分包是指需要有相應專業(yè)資質才能施工包工包料分包工程，該部分工程需要專業(yè)設計配合。 第二章 過程控制第七條 專業(yè)分包單位與總包單位配合1、總承包單位做為總包單位應參與協(xié)調管理專業(yè)分包單位，工程部對總承包單位協(xié)調管理行為進行有效監(jiān)督。2、專業(yè)分包單位進場前應就生產(chǎn)、臨時設施、用水、用電、材料管理、進度與品質管理、交叉作業(yè)（含場地土方、施工垃圾處理）、成品保護、安全文明施工管理及治安管理等方面與總承包單位進行協(xié)商。其中專業(yè)分包單位用水、用電必須安表計量，有償使用。3、專業(yè)分包單位應接受總承包單位管理,應按要求參加總承包單位組織有關生產(chǎn)、安全、進度、品質等方面管理會議?？偝邪鼏挝粚κ┕鰠^(qū)範圍內專業(yè)分包工程安全、進度、品質、文明施工負有管理職責。4、總承包單位與專業(yè)分包單位發(fā)生糾紛，由工程部負責協(xié)調處理，但工程部不可代替總承包單位對專業(yè)分包單位管理，防止工程出現(xiàn)品質安全問題或工期延誤。5、總承包單位不協(xié)調或者無能力協(xié)調專業(yè)分包單位,工程部應採取有效措施，協(xié)助總承包單位予以解決。第八條 安全管理1、專業(yè)分包單位應遵守國家管理部門安全生產(chǎn)有關規(guī)定,以及總承包單位現(xiàn)場安全管理規(guī)定,對承包範圍內施工安全負責,接受總承包單位安全管理和檢查監(jiān)督。2、工程部必須嚴格審查專業(yè)分包單位資質，重點審查：其營業(yè)執(zhí)照和施工資質證書原件；由當?shù)卣鞴懿块T頒發(fā)“安全施工合格證”；施工簡歷和近三年安全施工記錄；安全施工管理體系及其人員配備；安全施工技術人員及特種作業(yè)人員取證情況；保證安全施工機械(含起重機機械安全準用證)、工器具及安全防護設施、用具配備；安全文明施工管理制度等。3、工程部應加強施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，杜絕違章。對專業(yè)專業(yè)分包單位落實安全生產(chǎn)情況控制管理。使專業(yè)分包單位安生管理得到有效保障。4、工程部應該協(xié)調總包單位和專業(yè)分包單位之間工作關係，對重點部位協(xié)調雙方辦理相關交接手續(xù)，消除安全監(jiān)督管理工作中產(chǎn)生盲區(qū)；統(tǒng)一認識，統(tǒng)一思想，讓專業(yè)分包單位更好落實安全生產(chǎn)責任。第九條 進度管理1、專業(yè)分包單位應按照合同約定和總工程進度計畫編制分包工程施工進度計畫,安排好人員、材料、設備、交叉作業(yè)、成品保護、專項驗收等施工管理事宜。2、分包工程進度計畫與施工方案應在開工前10日報監(jiān)理單位和工程部批準後實施。3、專業(yè)分包單位因自身因素影響專案總體進度計畫，應承擔相應違約責任。4、工程部將專業(yè)分包單位進度計畫分解節(jié)點工期並以管理通知書下發(fā)，納入對專業(yè)分包單位考核節(jié)點。第十條 品質管理1、專業(yè)分包單位應遵守政府管理部門對工程品質管理有關規(guī)定，對承包範圍內工程品質負責，接受總承包單位、監(jiān)理單位和工程部品質管理和檢查監(jiān)督。2、總承包單位、專業(yè)分包單位在施工中要加強成品保護，應合理安排施工工序，確定成品保護重點，完善成品保護措施，明確各自職責劃分，以減少糾紛、控制成本、保證工期與品質。3、專業(yè)分包單位進場開始到移交業(yè)主前對其成品保護負全責。第十一條 成本管理1、分包工程成本管理按照有關成本、變更簽證、索賠等管理辦法等相關規(guī)定進行。2、分包工程發(fā)生變更，工程部應及時通知相關專業(yè)分包單位，確認變更時間；同時邀請經(jīng)營部到現(xiàn)場確認工程量。3、分包工程結算，以合同為依據(jù)按照甲方內部相關規(guī)定執(zhí)行。第十二條 資料管理1、專業(yè)分包單位要及時按規(guī)定整理分包工作範圍內工程竣工資料，在竣工驗收合格後10日內提交給工程部。2、竣工資料須報驗、配合，應按照合同中有關約定進行。第十三條 合同管理本項目對專業(yè)隊伍、專業(yè)人員實行合同化管理。必須按專案部制定合同管理辦法加強合同管理，建好各種臺賬。專業(yè)隊伍進入施工現(xiàn)場之前必須簽訂專業(yè)工程分包合同，杜絕先施工後簽合同，邊幹邊簽現(xiàn)象。應按照專案部制定專業(yè)工程分包合同範本與專業(yè)隊伍簽訂合同，具體內容可結合實際情況，在不違背基本原則前提下，修改有關條款。專業(yè)隊伍在退場時，除結清專業(yè)人員工費外，還要認真清查專業(yè)隊伍和當?shù)卣?、百姓之間債務，不得留有後遺癥，並與各隊伍使用單位簽訂清算協(xié)議。專案部在專業(yè)工程分包合同監(jiān)督檢查過程中對不按規(guī)定簽訂合同行為有權、有義務及時制止和糾正，對違反規(guī)定簽訂合同造成損失要追究有關單位領導人員責任。第十四條 驗收1、內部驗收專業(yè)分包工程內部驗收在工程完工後，由工程部組織公司相關部門，專業(yè)分包單位參加。對於驗收中存在問題應明確分包施工單位整改完成時間。2、專項驗收凡需政府主管部門進行專業(yè)驗收方可通過單項工程,由專業(yè)分包單位辦理政府驗收手續(xù)。3、竣工驗收內部驗收和專項驗收通過後,工程部組織公司相關部門專業(yè)分包單位，政府相關部門（若涉及）竣工移交驗收,並完成會簽竣工驗收手續(xù)。4、完工驗收全部專案工程完工驗收合格,並取得取得竣工備案手續(xù)後,專業(yè)專業(yè)分包單位完工證明書或相關證明檔。經(jīng)營部方可辦理結算手續(xù)。工程保修期自完工證明檔簽發(fā)或正式移交物業(yè)之日起計算起。第十五條 現(xiàn)場管理1、專業(yè)分包單位應按合同約定品質標準提供設備、材料及資料，並對其提供資料真實性和技術符合性。2、專業(yè)分包單位所有設備、材料進場後應通知甲方驗收，甲方在48小時內組織相關部門驗收，驗收合格設備、材料方可進行施工。3、專業(yè)分包單位依據(jù)本合同約定技術資料需土建配合工程，委派技術員到甲方現(xiàn)場指導土建配合工作，並及時向甲方提供佈置圖及建築、結構專業(yè)所需完整技術條件。4、 專業(yè)分包單位應遵守政府相關部門對施工場地交通、施工噪音以及環(huán)境保護和安全生產(chǎn)管理規(guī)定，應在設備安裝前編制專項安全措施（方案）報甲方和監(jiān)理單位審批後嚴格按安全標準組織施工。 5、專業(yè)分包單位應注意保護甲方已完成品、半成品。設備到場安裝前，應編制專項成品保護、現(xiàn)場轉運等技術措施報甲方認可後執(zhí)行。由於專業(yè)分包單位原因造成甲方已完成品、半成品損壞或污染，應在合同工期內恢復，其恢復費用由專業(yè)分包單位自行承擔。由於專業(yè)分包單位原因不能及時恢復而通過甲方另行組織恢復費用，由甲方從專業(yè)分包單位工程餘款中加倍扣除。6、專業(yè)分包單位應在交工前清理現(xiàn)場，將實施本工程產(chǎn)生所有垃圾清運出本項目之外，堆放至合法地點，並承擔相應費用；如由甲方清理，其產(chǎn)生相關費用由甲方從專業(yè)分包單位工程餘款中加倍扣除。第三章、施工過程中分包費用控制第十六條 對分包單位罰款，由專業(yè)工程師出書面彙報材料，交工程部負責人審定後，作為結算依據(jù)。第十七條 在合同內增、減工程量內容由專業(yè)分包單位提出，由專業(yè)分包單位負責人簽字認可後，專業(yè)工程師對照合同內容寫出專業(yè)意見後，由工程部負責人審定後交公司經(jīng)營部，經(jīng)營部負責人審定後作為結算依據(jù)。第四章、監(jiān)督、獎勵第十八條 專案每月要進行一次自查。公司每季度在“綜合考評”中對專案專業(yè)分包管理進行檢查，根據(jù)檢查結果給予獎罰，並書面在公司內部通報。第十九條 對違反專業(yè)分包工作程式尚未造成經(jīng)濟損失：工程部在推薦新專業(yè)專業(yè)分包單位時，未嚴格審核其相關證明檔或在資料欠缺、不明真實情況下違規(guī)推薦，對申報人、經(jīng)辦人及相關負責人分別予以相應處罰，並撤銷其合格專業(yè)分包方名單。第二十條