供銷社換屆5年工作總結(jié)及工作安排[范本]

供銷社換屆5年工作總結(jié)及工作安排供銷社工作總結(jié)及工作安排一、近五年工作回顧XX年-XX年是大安市供銷社適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制要求，深化改革，推進(jìn)體制創(chuàng)新和經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)變的五年；是奮力拼搏，擺脫困境，走出低谷，步入轉(zhuǎn)型發(fā)展軌道的五年；是推進(jìn)“新網(wǎng)工程”建設(shè)，改造傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系，不斷提高為農(nóng)服務(wù)水平的五年。在為農(nóng)業(yè)、農(nóng)村和農(nóng)民提供生產(chǎn)、生活服務(wù)，在搞活經(jīng)濟(jì)、促進(jìn)交流、繁榮市場(chǎng)、穩(wěn)定物價(jià)和統(tǒng)籌城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展等方面，都發(fā)揮了積極的作用。1、組織實(shí)施農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)項(xiàng)目，推進(jìn)農(nóng)村流通現(xiàn)代化有新進(jìn)展大安市農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)由大安市供銷合作社聯(lián)合社組織籌建。市場(chǎng)位于大安市新平安鎮(zhèn)，處于大安市中部，交通便利，市場(chǎng)距長(zhǎng)白公路10公里，輻射16個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、8個(gè)國(guó)營(yíng)場(chǎng)站，人員流動(dòng)量大，是大安市的商貿(mào)集散中心經(jīng)三年建設(shè)目前已竣工交付使用，總占地面積11641.8平方米，交易大廳建筑面積XX平方米，信息系統(tǒng)及檢驗(yàn)檢測(cè)中心建筑面積840平方米，兩座庫(kù)房建筑面積2760平方米，總投資1050萬元，其中企業(yè)自籌461.2萬元。大安市農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)的建成將推動(dòng)本地及周邊地域農(nóng)產(chǎn)品的流通和地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，大安市農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)于XX年由吉林省發(fā)改委推薦并通過了國(guó)家發(fā)改委的審核，成為國(guó)家發(fā)改委大力扶持的全國(guó)重點(diǎn)農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)，并由國(guó)家發(fā)改委補(bǔ)助資金，進(jìn)行信息系統(tǒng)、檢測(cè)檢驗(yàn)系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)，該項(xiàng)目建設(shè)國(guó)家補(bǔ)助資金200萬元。改變了目前大安市商貿(mào)流通市場(chǎng)布局零星分散，市場(chǎng)專業(yè)化程度不強(qiáng)，交易規(guī)模普遍偏小，交易設(shè)施簡(jiǎn)陋，功能不健全的局面。2、落實(shí)好深化供銷社改革政策，推進(jìn)供銷系統(tǒng)改革有新突破1、制定綜合改革試點(diǎn)實(shí)施方案。被省社確定為改革試點(diǎn)縣以后，我們就開始著手制定實(shí)施方案。按照省委省政府18號(hào)、42號(hào)文件和全省供銷社綜合改革試點(diǎn)工作推進(jìn)會(huì)議精神，結(jié)合供銷社的實(shí)際情況，形成了方案。方案形成后多次征求市政府分管領(lǐng)導(dǎo)、白城供銷社領(lǐng)導(dǎo)意見進(jìn)行了多次修改。省供銷社已對(duì)方案進(jìn)行了審定、批復(fù)。市委常委會(huì)于8月8日通過改革方案，以兩辦名義下發(fā)了文件。2、成立了以市政府主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)、分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)的綜改領(lǐng)導(dǎo)組織。成立了以主管領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的綜改領(lǐng)導(dǎo)組織。辦公室設(shè)在供銷社，負(fù)責(zé)綜改的日常工作。3、成立資產(chǎn)管理委員會(huì)。資產(chǎn)管理委員會(huì)成立后，利用一周多的時(shí)間，對(duì)15個(gè)市以上公司、20個(gè)基層社進(jìn)行清產(chǎn)核資，對(duì)社有資產(chǎn)進(jìn)行了再登記。4、改造升級(jí)1個(gè)基層社。本著先易后難的原則，我們把基層社改革的突破口選擇在新平安鎮(zhèn)供銷社。新平安鎮(zhèn)供銷社是大安市供銷社資產(chǎn)較好的一個(gè)供銷社。我們利用有關(guān)政策在新平安鎮(zhèn)供銷社建設(shè)了大安市農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)建設(shè)對(duì)供銷社進(jìn)行了全面改造升級(jí)。改造升級(jí)后，供銷社恢復(fù)了一些傳統(tǒng)業(yè)務(wù)。5、建立兩個(gè)聯(lián)合社。以新平安鎮(zhèn)艷峰笤帚糜子農(nóng)民專業(yè)合作社、安廣鎮(zhèn)玉龍?bào)灾忝幼愚r(nóng)民專業(yè)合作社為基礎(chǔ)，聯(lián)合兩個(gè)農(nóng)民專業(yè)合作社成立平安鎮(zhèn)笤帚糜子農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合社、大安玉龍?bào)灾忝幼愚r(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合社，推動(dòng)農(nóng)民專業(yè)社實(shí)現(xiàn)二次聯(lián)合。3、大力促進(jìn)“三名”組織的健康發(fā)展，綜合服務(wù)水平有新提升一是起草兩個(gè)文件。大安市供銷合作社是大安市“三名”組織的牽頭部門，為進(jìn)一步推動(dòng)全市“三名”服務(wù)體系建設(shè)健康發(fā)展，按照市政府的部署要求，我們依據(jù)吉林省關(guān)于扶持農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展若干政策的意見、中華人民共和國(guó)農(nóng)民專業(yè)合作社法等政策文件，起草了關(guān)于加強(qiáng)全市“三名”服務(wù)體系建設(shè)的意見、關(guān)于大安市“三名”組織創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)2個(gè)材料。初稿形成過程中，李市長(zhǎng)多次聽取材料起草工作情況匯報(bào)，親自指導(dǎo)修改文稿,并親筆批示,送37個(gè)成員單位征求意見。水利、交通、地稅、財(cái)政等部門提出意見建議后，我們對(duì)文稿進(jìn)行了再次修改，送市政府辦公室法制科把關(guān)后，上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步審閱把關(guān)，市政府領(lǐng)導(dǎo)對(duì)文稿進(jìn)行了審閱。二是搞好調(diào)查摸底。全市18個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)共上報(bào)鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)“三名”組織典型170個(gè)。其中：農(nóng)民專業(yè)合作社90個(gè)、經(jīng)紀(jì)人70個(gè)、經(jīng)濟(jì)協(xié)會(huì)10個(gè)。三是加大典型培樹。在深入調(diào)查基礎(chǔ)上，經(jīng)過篩選確定安廣鎮(zhèn)永富村民意農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)農(nóng)民專業(yè)合作社、新平安艷峰笤帚糜子農(nóng)民專業(yè)合作社、金田水稻種植合作社等4個(gè)專業(yè)合作社為三名組織典型。我們重點(diǎn)抓了健全組織、建章建制、建立財(cái)務(wù)帳等項(xiàng)工作，進(jìn)一步推動(dòng)“三名”服務(wù)體系建設(shè)工作開展。四是加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)。編印“三名”服務(wù)體系建設(shè)實(shí)用手冊(cè)XX冊(cè)，購(gòu)買農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人書籍500本、農(nóng)業(yè)實(shí)用技術(shù)書籍300本。舉辦培訓(xùn)班1期，培訓(xùn)80人。為“三名”組織共發(fā)放實(shí)用手冊(cè)、書籍700冊(cè)。4、做好精準(zhǔn)扶貧工作，扶貧攻堅(jiān)有新成效市社包保紅崗子鄉(xiāng)一心村。一是走訪摸排貧困戶。XX年12月28日，我們派出第一村書記、四名包保組長(zhǎng)進(jìn)入包保村進(jìn)行貧困戶走訪摸排工作。全村83個(gè)貧困戶中，其中：三星級(jí)貧困戶32戶、二星級(jí)貧困戶41戶，一星級(jí)貧困戶101。在此基礎(chǔ)上填寫貧困戶登記手冊(cè)、扶貧手冊(cè)。二是對(duì)貧困戶項(xiàng)目需求進(jìn)行調(diào)查。一心村共申請(qǐng)大棚項(xiàng)目42棟，每棟550平方米。實(shí)際落實(shí)23棟。其余的19棟因時(shí)間原因，計(jì)劃在秋后建。二星級(jí)貧困戶申請(qǐng)養(yǎng)豬17戶、養(yǎng)羊9戶，項(xiàng)目正在落實(shí)當(dāng)中。三是建檔立卡。按照要求，我們把貧困戶登記表、扶貧手冊(cè)、貧困戶扶貧項(xiàng)目表等內(nèi)容進(jìn)行歸檔立卷。每個(gè)貧困戶都有自己的信息檔案。四是領(lǐng)辦兩個(gè)專業(yè)社。一個(gè)是棚膜蔬菜專業(yè)社、一個(gè)是水稻種植專業(yè)社。5、認(rèn)真接待來信來訪，維護(hù)系統(tǒng)穩(wěn)定有新成果。由于歷史遺留問題，職工頻頻上訪。為此，我單們嚴(yán)格按照有關(guān)法規(guī)和文件精神，高度統(tǒng)一思想，明確工作目標(biāo)，把信訪納入全局重要工作議程。一是成立領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)班子樹立了“以人為本”新理念，及時(shí)調(diào)整了信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由一把手親自掛帥。二是完善領(lǐng)導(dǎo)信訪接待日。我們把領(lǐng)導(dǎo)班子所有成員都安排了信訪接待日，在接待日制度的同時(shí)還堅(jiān)持信訪工作隨到隨接待的特別制度，要求單位所有工作人員遇到信訪事件隨時(shí)匯報(bào)。三是接待來信來訪。XX年，處理信訪案件49件，接待來訪286人。截止到目前，息訪案件3件，妥善處理40件。XX年共處理信訪案件6件，轉(zhuǎn)紀(jì)檢委案件1件，走紀(jì)檢程序。接待信訪人員7人，無越級(jí)上訪、去省進(jìn)京的信訪案件發(fā)生。二、存在的問題及原因1、工作上下脫節(jié)。XX年改制后基層社有名無實(shí)，企業(yè)職工雙退下崗，鄉(xiāng)鎮(zhèn)沒有分管供銷社工作的領(lǐng)導(dǎo)，導(dǎo)致供銷系統(tǒng)工作上下脫節(jié)。2、不穩(wěn)定因素多。供銷系統(tǒng)隊(duì)伍龐大，經(jīng)濟(jì)欠賬現(xiàn)象嚴(yán)重，沒有還款渠道。下崗職工處于沒有土地耕種、無經(jīng)濟(jì)來源、無人管理狀態(tài)。職工頻頻上訪，嚴(yán)重妨礙正常工作。3、安全隱患嚴(yán)重?；鶎由绶课菽昃檬?，樂勝等2個(gè)基層社辦公室已倒塌，燒鍋鎮(zhèn)等3個(gè)基層社辦公室也面臨倒塌的危險(xiǎn)，存在很大的安全隱患。三、未來五年主要任務(wù)1、供銷合作社發(fā)展的指導(dǎo)思想認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記、李克強(qiáng)總理在總社成立60周年之際作出的重要批示，全面貫徹落實(shí)黨的十八大和十八屆三中、四中全會(huì)精神，認(rèn)真宣傳貫徹中共中央、國(guó)務(wù)院出臺(tái)的關(guān)于全面深化供銷社綜合改革的意見和供銷合作社條例，立足我市市情和供銷合作社實(shí)際，主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、開拓創(chuàng)新，全面深化體制機(jī)制改革，按照“改造自我，服務(wù)農(nóng)民”的總要求，把供銷社打造成農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)的骨干力量、農(nóng)村現(xiàn)代流通的主導(dǎo)力量、“三名”組織的帶動(dòng)力量，成為我市農(nóng)村工作體系和農(nóng)村服務(wù)體系的重要組成部分。2、供銷合作社工作重點(diǎn)到2020年，通過改革發(fā)展使組織體系更加完善，聯(lián)合社機(jī)關(guān)主導(dǎo)的行業(yè)指導(dǎo)體系和社有企業(yè)支撐的經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系真正確立并協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)；系統(tǒng)發(fā)展進(jìn)入良性軌道，綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力顯著提升，發(fā)展質(zhì)量和效益明顯提高；資產(chǎn)監(jiān)管職能有效發(fā)揮，社有資產(chǎn)規(guī)模不斷壯大；供銷合作社與農(nóng)民聯(lián)結(jié)更加緊密，為農(nóng)服務(wù)功能更加完備，真正成為服務(wù)農(nóng)民生產(chǎn)生活的生力軍和綜合平臺(tái)，成為黨和政府密切聯(lián)系農(nóng)民群眾的橋梁紐帶。-加快聯(lián)合社機(jī)關(guān)自身改革。優(yōu)化機(jī)關(guān)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)設(shè)置，推進(jìn)依法依章治社。健全理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)機(jī)構(gòu)。監(jiān)事會(huì)履行好對(duì)社有資產(chǎn)的監(jiān)督職責(zé)。-成立資產(chǎn)管理委員會(huì)。大安市供銷社理事會(huì)是本級(jí)社屬企業(yè)單位資產(chǎn)的所有者和管理者，依法享有社有資產(chǎn)處置權(quán)和收益的分配使用權(quán)。成立大安市供銷社資產(chǎn)管理委員會(huì)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)、改革重點(diǎn)領(lǐng)域、社有資本運(yùn)營(yíng)等重要環(huán)節(jié)的監(jiān)督。健全社有資本審計(jì)監(jiān)督體系和制度，實(shí)行企業(yè)社有資本審計(jì)監(jiān)督全覆蓋。-組建大安市農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織聯(lián)合會(huì)。大安市供銷社是全市加強(qiáng)“三名”服務(wù)體系建設(shè)的牽頭部門，“三名”體系工程建設(shè)列入全市農(nóng)村重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)工作“十大工程”之一，納入全市農(nóng)村重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)工作百分制考核。由大安市供銷社牽頭，以大安市“三名”組織為依托，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為基礎(chǔ)，成立大安市農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織聯(lián)合會(huì)。從全市90個(gè)“三名”組織典型中，篩選出50個(gè)作為第一批會(huì)員加入“聯(lián)合會(huì)”?！奥?lián)合會(huì)”為會(huì)員提供業(yè)務(wù)培訓(xùn)、規(guī)范指導(dǎo)、輿論宣傳、典型帶動(dòng)、項(xiàng)目對(duì)接等方面服務(wù)，在我市新農(nóng)村建設(shè)中發(fā)揮骨干作用。-組建農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合社。以新平安鎮(zhèn)艷峰笤帚糜子農(nóng)民專業(yè)合作社、安廣鎮(zhèn)玉龍?bào)灾忝幼愚r(nóng)民專業(yè)合作社為依托，聯(lián)合本鄉(xiāng)兩個(gè)農(nóng)民專業(yè)合作社成立新平安鎮(zhèn)農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合社、安廣鎮(zhèn)多種經(jīng)營(yíng)農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合社。推動(dòng)農(nóng)民專業(yè)社實(shí)現(xiàn)二次聯(lián)合。聯(lián)合社實(shí)行社員代表大會(huì)和理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)制度。供銷社通過產(chǎn)權(quán)介入、項(xiàng)目支持、資產(chǎn)合作、業(yè)務(wù)帶動(dòng)等方式，實(shí)現(xiàn)與農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合社的融合。-推進(jìn)社有企業(yè)改造升級(jí)和聯(lián)合合作。圍繞農(nóng)資、日用消費(fèi)品等領(lǐng)域，打造社有龍頭、骨干企業(yè)，著力加強(qiáng)社有企業(yè)和基層社間的產(chǎn)權(quán)、資本和業(yè)務(wù)聯(lián)結(jié)。用5年時(shí)間，通過優(yōu)惠政策扶持、項(xiàng)目建設(shè)、改革發(fā)展基金投入等途徑，把大安市供銷社社屬企業(yè)做強(qiáng)做大。通過聯(lián)合合作，推動(dòng)農(nóng)資服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。以大安市供銷社農(nóng)業(yè)物資配送中心為依托，在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)立農(nóng)資銷售服務(wù)站。實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村兩級(jí)全覆蓋。-分類改造基層社。按照我市實(shí)際情況，分類實(shí)施基層社改造。一是對(duì)空殼的四棵樹、新荒等9個(gè)供銷社，依托社有企業(yè)、專業(yè)合作社、綜合服務(wù)社，通過自建、與當(dāng)?shù)?