2009-2011年一級建造師考試真題及答案《管理》.doc

2009年度全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試真題及答案建設(shè)工程項目管理一、單項選擇題（一共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意）1. 根據(jù)我國建筑法，合同約定由工程承包單位采購的工程建設(shè)物資，建設(shè)單位可以（C）。P253A. 指定生產(chǎn)廠B. 指定供應(yīng)商C. 提出質(zhì)量要求D. 指定具體品牌2. 施工承包企業(yè)按經(jīng)監(jiān)理工程師依據(jù)合同和相關(guān)法規(guī)審批的施工質(zhì)量計劃組織施工，如導致工程質(zhì)量問題，則責任由（C）承擔。 P168A. 建設(shè)單位B. 監(jiān)理單位C. 施工承包企業(yè)D. 監(jiān)理單位和施工承包企業(yè)共同3. 建設(shè)工程項目決策階段策劃的主要任務(wù)是（B）。 P1A. 定義如何組織項目建設(shè)B. 定義項目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義C. 定義如何組織項目開發(fā)D. 定義項目開發(fā)的程序和內(nèi)容4. 建立建設(shè)工程的項目質(zhì)量控制系統(tǒng)時，首先應(yīng)完成的工作是（D）。P163A. 制定系統(tǒng)質(zhì)量控制制度B. 編制系統(tǒng)質(zhì)量控制計劃C. 分析系統(tǒng)質(zhì)量控制界面D. 確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)5. 建設(shè)工程的項目信息門戶是基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的重要管理工具?？梢宰鳛橐粋€建設(shè)工程服務(wù)的項目信息門戶主持者的是（C）。P314A. 建設(shè)行政主管部門B. 設(shè)計單位C. 業(yè)主委托的工程顧問公司D. 施工單位6.政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對建設(shè)工程質(zhì)量的監(jiān)督包括監(jiān)督檢查工程實體的施工質(zhì)量和（B）。P180A. 監(jiān)督檢查施工項目進度及投資B. 監(jiān)督工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為C. 監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的安全狀況D. 驗收工程項目施工質(zhì)量7. 在進行施工進度控制時，必須樹立和堅持的最基本的工程管理原則時（A）。 P117A. 在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進度B. 在確保投資的前提下，達到進度、成本的平衡C. 在確保工程投資的前提下，控制工程的進度D. 在滿足各項目參與方利益最大的前提下，控制工程的進度8. 在建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)中，由業(yè)主方、設(shè)計方、施工和設(shè)備安裝方編制的進度計劃應(yīng)與（D） 編制的進度計劃相互協(xié)調(diào)。 P119A. 監(jiān)理方B. 政府行政主管部門C. 投資方D. 采購和供貨方9. 編制大中型建設(shè)工程項目施工成本支出計劃時，要在項目總的方面考慮總的預(yù)備費，也要在(B)中考慮不可預(yù)見費。P78A. 前期工作B. 主要分項工程C. 企業(yè)管理費D. 施工成本考核10. 施工成本分析是在（C）的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響因素進行分析。P72A. 施工成本計劃B. 施工成本預(yù)測C. 施工成本核算D. 施工成本考核11. 利用直方圖分析位置判斷生產(chǎn)過程的質(zhì)量狀況和能力，如果質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布寬度邊界達到質(zhì)量標準的上下界限，說明生產(chǎn)過程的質(zhì)量能力(B)。P190 圖A. 偏小、需要整改B. 處于臨界狀態(tài)，易出現(xiàn)不合格C. 適中、符合要求D. 偏大、不經(jīng)濟12. 建設(shè)工程項目進度控制措施中，采用信息技術(shù)輔助進度控制屬于進度控制的（D）措施。P152A. 經(jīng)濟B. 技術(shù)C. 組織D. 管理13. 建設(shè)工程項目總進度論證的工作有；1 項目的工作編碼；2 項目結(jié)構(gòu)分析；3 編制各層進度計劃；4 進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析等；對上述思想動作而言，其正確的工作步驟（A）。 P121A. 2-4-1-3B. 1-2-4-3C. 1-3-4-2D. 2-4-3-114. 對建設(shè)工程施工合同中發(fā)包人的這人進行分析時，主要分析（C）。P274A. 報批責任B. 監(jiān)督責任C. 合同責任D. 主旨責任15. 建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理中，（D）是清除隱患，防止事故，改善勞動田間的重要手段。P212A. 安全監(jiān)督制度B. 安全管理報告管理制度C. 三網(wǎng)使制度D. 安全檢查制度16. 環(huán)境管理體系要求及使用指南 （GB/T24001-2004）中的“環(huán)境”是指（B）。P194A. 組織運行活動的外部存在B. 各種天然的和經(jīng)過人工改造的自然因素的總體C. 廢水、廢氣、廢渣的存在和分布情況D. 周邊大氣、陽光和水分的總稱17. 建設(shè)工程安全事故處理過程中，事故調(diào)查組提出的事故處理意見和防范措施建議應(yīng)由（C）負責處理和落實。P216A. 項目所在地安全生產(chǎn)行政主管部門B. 事故調(diào)查組C. 發(fā)生事故的企業(yè)及其主管部門D. 項目所在地建設(shè)行政主管部門18. 根據(jù)工程建設(shè)項目施工招標投標方法，施工投標保證金的數(shù)額一般不得超過投標總價的2%,最高不超過 （A）萬元人民幣。P 269A.50B.90C.100D.12019. 建筑施工企業(yè)與物資供應(yīng)企業(yè)就某構(gòu)件材料的供應(yīng)簽訂合同，如該建筑材料不屬于國家定價的產(chǎn)品，則其價格應(yīng)（D）。P 260A.報請物價主管部門確定B.參考國家定價確定C.按當?shù)毓こ淘靸r管理部門公布的指導價確定D.由供需雙方協(xié)定確定20. 下列工程項目風險管理中，屬于風險識別階段的工作是（C）。 P62. 分析各種風險的損失量. 分析各種風險因素發(fā)生的概率. 確定風險因素. 對風險進行監(jiān)控21. 基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺是由一系列的（A）構(gòu)成。 P306A. 硬件和軟件B. 文檔資料C. 專用網(wǎng)站D. 計算機網(wǎng)絡(luò)22. 招標人和中標人在簽訂合同的談判中，為了防范貨幣貶值或者通貨膨脹的風險一般通過（B）約定風險承擔方式。 P 246A. 調(diào)整投標價格B.價格調(diào)整條款C.調(diào)整中標價格D.調(diào)整工作范圍23. 非承包商原因?qū)е路顷P(guān)鍵線路上的某項工作延誤，如延誤時間小于該項工作的總時差，則對此項延誤的補償是（D）。 P292A. 業(yè)主既應(yīng)給予工期順延，也應(yīng)給予費用補償B. 業(yè)主一般不會給予工期順延，但給予費用補償C. 業(yè)主既不會給予工期順延，也不給予費用補償D. 業(yè)主一般不會給予工期順延，但可能給予費用補償24. 某獨立土方工程按（工程量清單計價規(guī)范）計價。招標文件中預(yù)計工程量10萬立方米，合同中規(guī)定：土方工程單價30元/，立方米。當實際工程量超過估計工程量10%時，超出部分價格調(diào)整為25元/立方米。工程完成后實際工程量12萬立方米，則該土方工程的結(jié)算工程款為（A）萬元。P86例題A. 355B. 350C. 325D. 30025. 項目信息管理的目的是通過對項目信息傳輸?shù)挠行ЫM織和控制，為項目的（D）提供服務(wù)。P302A. 技術(shù)更新B. 檔案管理C. 信息管理D. 建設(shè)增值26. 建設(shè)工程項目質(zhì)量的形成過程體現(xiàn)了建設(shè)工程項目質(zhì)量(A)的系統(tǒng)過程。P158A. 從目標決策，目標細化到目標實現(xiàn)B. 從目標定義，目標決策到目標實現(xiàn)C. 從目標決策，目標細化到目標檢驗D. 從目標定義，目標細化到目標檢驗27. 建設(shè)施工企業(yè)項目經(jīng)理在承擔工程項目施工管理工作中，行使的管理權(quán)利有（A）。 P57A. 調(diào)配并管理進入工程項目的各種生產(chǎn)要素B. 負責組建項目經(jīng)理部C. 執(zhí)行項目合同承包約定的應(yīng)由項目經(jīng)理負責履行的各項條款D. 負責選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人28. 已知工作A的緊后工作是B和C，工作B的最遲開始時間為14，最早開始時間為10；工作C的最遲完成時間為16，最早完成時間為14；工作A的自由時差為5天，則工作A的總時差為（A）天。A. 5B. 7C. 9D. 1129職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務(wù)包括制定、實施、實現(xiàn)、評審和保持健康安全與環(huán)境方針所需要的組織結(jié)構(gòu)、計劃活動、職責、慣例、程序、過程和（A） P195A. 資源B. 資金C. 人員D. 設(shè)備30. 對建設(shè)項目投資項（或者成本項）信息進行編碼時，適宜的做法是（B）。 P305A. 綜合考慮投資方、承包商要求進行編碼B.綜合考慮概算、預(yù)算、標底、合同價、工程支付等因素建立編碼C.根據(jù)概算定額確定的分布分項工程進行編碼D.根據(jù)預(yù)算定額確定的分布分項工程進行編碼31. 工程項目建設(shè)過程中的污染主要包括施工場界內(nèi)的污染和對周圍環(huán)境的污染，對施工場界內(nèi)的污染防治屬于（B）問題。 P218A. 安全監(jiān)督B. 職業(yè)健康C.施工安全生產(chǎn)D. 環(huán)境保護32. 建筑施工企業(yè)編制實施性成本計劃時，宜以（C）為依據(jù)。 P75A. 施工圖預(yù)算成本B. 工程概算成本C. 施工預(yù)算成本D. 施工結(jié)算成本33. 建設(shè)工程項目竣工驗收應(yīng)由（C）組織。 P 179A.監(jiān)理單位B.政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)C.建設(shè)單位D.施工單位34. 為確保工程項目進度目標的實現(xiàn)，應(yīng)編制與進度計劃相適應(yīng)的資源需求計劃，發(fā)現(xiàn)資源條件不具備，則應(yīng)調(diào)整（D）。 P152A. 進度目標B. 資源計劃C. 資金計劃D. 進度計劃35. FIDIC系列合同條件中，采用固定總價方式計價、只有在出現(xiàn)某些特定風險時方能調(diào)整價格的合同是（B）。 P 299A. 施工合同條件B.EPC交鑰匙項目合同條件C. 永久設(shè)備和設(shè)計一建造合同條件D. 簡明合同格式36. 下列職業(yè)健康安全管理體系要素中，不屬于核心要素的是（D）。 P 225A. 職業(yè)健康安全方針B. 對危險源辨識、風險評價和風險控制的策劃C. 結(jié)構(gòu)和職責D. 文件和資料控制37. 施工安全技術(shù)措施中的應(yīng)急措施，是針對（B）提出的工程施工安全技術(shù)措施。P210A. 特殊工程B. 事故和自然災(zāi)害C. 特種作業(yè)D. 特殊作業(yè)環(huán)境38. 根據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量管理條例，各類房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程應(yīng)在竣工驗收合格之日起（D）日內(nèi)，將驗收文件報建設(shè)行政主管部門備案。 P179A. 45B. 30C. 20D. 1539. 某工程合同總額300萬元，合同中約定的工程預(yù)付款額度為15%，主要材料和構(gòu)配件所占比重為60%，則該工程預(yù)付款的起扣點為（C）萬元。P87-88A. 135B. 180C. 225D. 22540. 在建設(shè)工程項目施工作業(yè)實施過程中，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)根據(jù)（C）對施工作業(yè)質(zhì)量進行監(jiān)督控制。P66A. 項目管理實施規(guī)劃B. 施工質(zhì)量計劃C. 監(jiān)理規(guī)劃與實施細則D. 施工組織設(shè)計41一般而言，采用固定總價合同時，承包商的投標報價較高的原因是（D）。 P265A承包商喪失了今后一切的索賠權(quán)力B業(yè)主因今后工程款結(jié)算的工作量減少 而給予承包商的費用補償C業(yè)主今后可以增加工程范圍和內(nèi)容而不給予承包商另外的費用補償D承包商會將工程量及一切不可預(yù)見因素的風險補償加到投標報價之中42運用動態(tài)控制原理實施工程項目的進度控制，下列各項工作中應(yīng)首先進行的工作是（A）。P54A對工程進度的總目標進行逐層分解B定期對工程進度計劃值和值進行對比C分析進度偏差的原因及其影響D按照進度控制的要求，收集工程進度實際值43某建設(shè)工程項目采用施工總承包管理模式，若施工總承包管理單位想承擔部分工程的施工任務(wù)，則應(yīng)（A）。 P39A通過投標競爭取得施工任務(wù)B通過項目業(yè)主委托取得施工任務(wù)C自行決定便可取得施工任務(wù)D通過施工總承包單位委托取得施工任務(wù)44建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理是指受企業(yè)（C）委托對工程項目過程全面負責的項目管理者。P54A董事會B總工程師C法定代表人D股東代表大會45. 某工程合同價為500萬元，合同價的60為可調(diào)部分?？烧{(diào)部分中，人工費占35，材料費占55，其余占10。結(jié)算時，人工費價格指數(shù)增長10，材料費價格指數(shù)增長了20，其余未發(fā)生變化，按調(diào)值公式法計算，該工程的結(jié)算工程價款為（B）萬元。P91A.610.00B.543.50C.511.25D.500.0946. 某業(yè)主欲投資建造一座五級賓館，業(yè)主方項目管理的進度目標指的是（A）。P5A.賓館可以開業(yè)B.項目竣工結(jié)算完成C.賓館開始盈利D.項目通過竣工驗收47. 按照（建設(shè)工程項目管理規(guī)范）（GB/T50326-2006）,項目管理規(guī)劃分為（C）。P45A.項目管理規(guī)劃策劃和項目管理實施規(guī)劃B.項目管理決策大綱和項目管理實施策劃C.項目管理策劃大綱和項目管理實施規(guī)劃D.項目管理決策策劃和項目管理實施策劃48. 雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃的特點之一是（D）。P124-126A.可以在圖上直接顯示工作開始與結(jié)束時間和自由時差，但不能顯示關(guān)鍵線路B.不能在圖上直接顯示工作開始與結(jié)束時間，但可以直接顯示自由時差和關(guān)鍵線路C.可以在圖上直接顯示工作開始與結(jié)束時間.但不能顯示自由時差和關(guān)鍵線路D.可以在圖上直接顯示工作開始與結(jié)束時間，自由時差和關(guān)鍵線路49. 工程質(zhì)量統(tǒng)計分析方法中，因果分析圖的主要作用是（A）。P187A.對一個質(zhì)量特性或問題進行深入的原因分析B.判斷工程質(zhì)量是否處于受控狀態(tài)C.對工程項目的總體質(zhì)量進行評價D.反映質(zhì)量的變動情況50.建設(shè)工程施工合同（示范文本）（GF-99-0201）第41條規(guī)定了發(fā)包人工程款交付擔保的內(nèi)容。承包人或發(fā)包人違約后，另一方可要求（A）承擔相應(yīng)責任。P272A.提供擔保的第三人B.分包商C.簽訂擔保合同的一方D.被擔保方51. 質(zhì)量管理體系認證制度是指（D）對企業(yè)的產(chǎn)品及質(zhì)量管理體系做出正確可靠的評價。P184A.各級質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局B.各級消費者協(xié)會C.各單位行政主管部門D.公正的第三方認證機構(gòu)52. 質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，“D”的職能是（A）。P154A.將質(zhì)量目標值通過投入產(chǎn)出活動轉(zhuǎn)化為實際值B.對質(zhì)量檢查中的問題或不合格及時采取措施糾正C.確定質(zhì)量目標和制定實現(xiàn)質(zhì)量目標的行動方案D.對計劃執(zhí)行情況和結(jié)果進行檢查53. 限制項目管理工作任務(wù)分工表的目的是為了明確（C）。 P26A項目的構(gòu)成及項目之間的關(guān)系B各項工作任務(wù)的重要程度C各項任務(wù)的負責部門及配合或參與部門（或個人）D各項工作之間的先后關(guān)系54. 根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本）（GF-99-0201），不屬于設(shè)計變更范圍的是（B）。 P278A更改工程有關(guān)的標高、標高、位置、尺寸B改變工程質(zhì)量等級要求C增減合同中約定的工作量D改變工程施工的時間和順序55. 國際工程承包合同的爭議解決應(yīng)該首選（A）方式。P295A協(xié)商B調(diào)解C仲裁D訴訟56. 在建設(shè)工程項目總承包下，設(shè)計人員或者設(shè)計分包者如屬項目總承包合同中為指定者，則其能否承擔相應(yīng)工程的設(shè)計須先征得（B）的同意。P41-43A項目施工單位B業(yè)主代表C質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)D設(shè)計主管部門57. 編輯工程項目施工組織設(shè)計時；一般將施工段的劃分、施工順序的安排列入施工組織設(shè)計的（C）部分。P50A施工進度計劃B.施工總平面圖C.施工部署和施工方案D.工程概況58. 業(yè)務(wù)核算是施工成本分析的依據(jù)之一,其目的是(B)。P112A預(yù)測成本變化發(fā)展的趨勢B.迅速取得資料,及時采取措施調(diào)整經(jīng)濟活動C.計算當前的實際成本水平D.記錄企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動59. 實際費用法是工程費用索賠中最常用的一種計算方法,該方法的計算原則是(A)。 P289A以承包商為某項索賠工作所支付的實際開支為根據(jù)B.以承包商為某項索賠工作所支付的含稅工程造價為根據(jù)C.以承包商為某項索賠工作所支付的直接工程費為根據(jù)D.以承包商為某項索賠工作所支付的直接費為根據(jù)60. 某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示(時間:天)，則工作D的自由時差是（B）天。 P148A3B.2C1D.061. 當業(yè)主方和施工方發(fā)生利益沖突或矛盾時，受業(yè)主的委托進行工程建設(shè)監(jiān)理活動的監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)該以事實為依據(jù)，以法律和合同為準繩進行處理，這體現(xiàn)了監(jiān)理的（B）。破3A服務(wù)性B。公正性C科學性D。獨立性62. 某按工程量清單計劃的招標工程，投標人在復核工程量清單時發(fā)現(xiàn)工程數(shù)量與設(shè)計文件和現(xiàn)場實際有較大的差異，則投標人的正確處理方式時（C）。 P243A自行調(diào)整清單數(shù)據(jù)，在附錄中加以說明，并按調(diào)整后的數(shù)量投標B根據(jù)清單數(shù)量和投標人復核的數(shù)量分別報價，供業(yè)主選擇C以適當?shù)姆绞揭髽I(yè)主澄清，視結(jié)果進行投標D不予理會，按照投標文件提供的清單數(shù)量進行投標63. 某建設(shè)工程項目的規(guī)模不大，參與單位不多，為提高管理效率，避免出現(xiàn)矛盾指令。宜采用（A）模式。 P22線性組織結(jié)構(gòu)混合組織機構(gòu) 矩陣組織機構(gòu)職能組織機構(gòu)64. 按照建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分的項目管理類型，施工方的項目管理不包括（B）的項目管理。P34A施工總承包方B建設(shè)項目總承包方C施工總承包管理方D施工分包方65. 為了加快施工進度，施工協(xié)調(diào)部門根據(jù)項目經(jīng)理的要求，落實有關(guān)夜間施工條件組織夜間施工的工作，屬于管理職能中的（A）環(huán)節(jié)。 P28A執(zhí)行B。檢查C決策D?；I劃66. 某工程主體結(jié)構(gòu)混凝土工程為3200 m3，預(yù)算單價為550元/m3，計劃4個月內(nèi)均衡完成。開工后，混凝土實際采購價格為560/ m3.施工至第二個月月底，實際累計完成混凝土工程量為1800 m3，則此時的進度偏差為（C）萬元。 P103 考進度偏差公式A11.8B。11.2C11.0D。-1.867按照質(zhì)量管理體系八項原則，組織進行質(zhì)量管理的基本出發(fā)點和歸宿點是（B）。 P181A建立組織與供方合作互利關(guān)系B滿足顧客要求并爭取超越顧客的期望C持續(xù)改進總體業(yè)績D建立科學、系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系68. 建設(shè)工程項目建成后，在規(guī)定的使用年限和正常的使用條件下，應(yīng)保證工程項目使用安全，建筑物、構(gòu)筑物和設(shè)備系統(tǒng)性能穩(wěn)定，這是項目質(zhì)量的（D）要求。 P157A經(jīng)濟性B. 功能性C觀感性D. 可靠性69. 在某大型工程項目的實施過程中，由于“下情不能上傳，上情不能下達”，導致項目經(jīng)理不能及時作出正確決策，拖延了工期。為了加快實施進度，項目經(jīng)理修正了信息傳遞工作流程。這種糾偏措施屬于動態(tài)控制的（B）。P152A. 技術(shù)措施B. 管理措施C.經(jīng)濟措施D.組織措施70. 建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)呈多層次、多單元的結(jié)構(gòu)形態(tài)。在實行“交鑰匙”承包的情況下，第一層面的質(zhì)量控制系統(tǒng)應(yīng)由（D）負責建立。P162A. 工程總承包企業(yè)的項目管理機構(gòu)B. 施工承包企業(yè)的項目管理機構(gòu)C. 建設(shè)單位委托的管理機構(gòu)D. 建設(shè)單位的項目管理機構(gòu)二、多項選擇題（共30題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）71. 下列事件中,承包商可以向業(yè)主提出費用索賠的有(ABE)。P280-281A.工程量發(fā)生變化,引起承包商費用的增加B.貨幣出現(xiàn)貶值,導致承包商實際費用的增加C.業(yè)主延期支付應(yīng)付工程款,造成利潤損失D.由于不可抗力,造成停工損失E.施工中出現(xiàn)了承包商難以預(yù)計的地下暗河,導致費用增加72. 招標人在招標文件中要求中標的投標人提交保證履行合同義務(wù)和責任的擔保,其形式有(ABC)。P270A.保留金B(yǎng).履約擔保書C.銀行保函D.投保保函E.報稅支票73. 根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范（GB/T50326-2006），項目經(jīng)理的職責有（ABCE）。P58-59A.對資源進行動態(tài)管理B.建立各種專業(yè)管理體系，并組織實施C.收集工程資料，準備結(jié)算資料，參與工程竣工驗收D.進行整個項目的利益分配E.協(xié)助組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作74. 根據(jù)（建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范），工程總承包項目管理的主要內(nèi)容包括（BCDE）。P43A.辦理可行性研究報批B.進行項目策劃C.實施設(shè)計管理D.實施采購管理E.實施試運行管理75. 關(guān)于質(zhì)量控制與管理的說法，正確的有（CE）。P153A.質(zhì)量管理就是對施工業(yè)技術(shù)活動的管理B.質(zhì)量控制的致力點在于構(gòu)建完善的質(zhì)量管理體系C.質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分D.建設(shè)工程質(zhì)量控制活動只涉及到施工階段E.質(zhì)量控制活動包含作業(yè)技術(shù)活動和管理活動76. 關(guān)于組織和組織工具的說法，正確的有（ADE）。P15A.組織分工一般包含工作任務(wù)分工和管理職能分工 P15B.工作流程反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的指令關(guān)系 P16C.工作流程圖是一種重要的技術(shù)工作P32D.組織結(jié)構(gòu)式和組織分工式一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系P15-16E.在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門的指令源式唯一的 P2277. 按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范關(guān)于工程變更的有關(guān)規(guī)定，下列做法正確的是（ACE）。 P279A.設(shè)計單位對原設(shè)計存在的缺陷提出的變更應(yīng)編制設(shè)計變更文件 P82B.在發(fā)包人和承包人未能就工程變更的費用等方面達成協(xié)議時，項目變更不能實施 P279C.工程變更應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā) P278D.建設(shè)單位提出的變更應(yīng)提交專業(yè)監(jiān)理工程師審查E.有設(shè)計變更文件的工程變更單應(yīng)附設(shè)計變更文件 P8278. 在運用分層法對工程項目質(zhì)量進行統(tǒng)計分析時，通?？梢园凑眨ˋBCE）等分層方法獲取質(zhì)量原始數(shù)據(jù)。P186A.作業(yè)班組B.作業(yè)時間C.工程材料D.投資主體E.工程部位79. 建設(shè)工程項目進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括（ACE）等。P151A.進度目標的分析和論證B.進度控制工作只能分工C.定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況D.采取糾偏措施及調(diào)整進度計劃E.進度控制工作流程的編制80. 當工程施工的實際進度與計劃進度不符時，需要對網(wǎng)絡(luò)計劃做出調(diào)整，調(diào)整的內(nèi)容有（ABDE）。P149-150A. 調(diào)整關(guān)鍵路線的長度B. 調(diào)整非關(guān)鍵工作時差C. 調(diào)整組織結(jié)構(gòu)D. 增減工作項目E.調(diào)整資源的收入81. 在工程項目竣工驗收階段, 項目監(jiān)理機構(gòu)的主要工作任務(wù)有(ABD)。P66A.監(jiān)督施工單位及時整理各種文件和資料.受理單位工程竣工驗收報告.并提出意見B.根據(jù)施工單位的竣工報告,提出工程質(zhì)量檢驗報告C.對工程主要部位、主要環(huán)節(jié)及技術(shù)復雜工程進行檢查D組織工程預(yù)驗收，參加業(yè)主組織的竣工驗收E在質(zhì)量責任缺陷期間，監(jiān)督和檢查質(zhì)量問題的處理結(jié)果82為了貫徹實施安全生產(chǎn)管理制度，工程承包企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實際情況建立健全本企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，一般包括（ABDE）等。P197A安全值班制度B. 各種安全技術(shù)操作規(guī)程C. 安全事故預(yù)報制度D. 加班加點審批制度E. 防火、防爆、防雷、防靜電制度83. 關(guān)于建設(shè)項目工程總承包的說法，正確的有(ABC)。A. 工程總承包企業(yè)應(yīng)向項目業(yè)主負責 P42B.總承包企業(yè)可依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)C. 總承包企業(yè)可按照合同約定對項目勘察、設(shè)計、采購、施工、試運轉(zhuǎn)等實行全過程或若干階段的承包 P3，P42D. 工程分包企業(yè)應(yīng)向總承包企業(yè)和業(yè)主負責E. 建設(shè)項目工程總承包的主要意義在于總價包干和“交鑰匙”84. 下列施工成本管理措施中，屬于經(jīng)濟措施的有（AB）。P74A. 編制資金使用計劃B. 及時準確記錄、收集、整理、核算實際發(fā)生的成本C. 選用最合適的施工機械D. 編制施工成本控制工作計劃E. 使用先進、高效的機械設(shè)備85. 建設(shè)工程項目信息，按其內(nèi)容屬性可分為（BCDE）。P304A. 資源類信息B. 組織類信息C. 管理類信息D. 技術(shù)類信息E. 經(jīng)濟類信息86. 施工合同交底的主要目的和任務(wù)有（ABCE）。P275-276A. 將各種合同事件的責任分解 到各工程小組或分包人B. 明確各項工作或各個工程的工期要求C. 明確各個工程小組（分包人）之間的責任界限D(zhuǎn). 爭取對自身有利的合同條款E. 明確完不成任務(wù)的影響和法律后果87. 下列各項工作中，屬于施工質(zhì)量事后控制的有（ABCD）。P156A. 分項工程質(zhì)量驗收B. 分部工程質(zhì)量驗收C. 隱蔽工程質(zhì)量驗收D. 單位工程質(zhì)量驗收E. 已完施工成品保護88. 下列各施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制手段中，屬于對勞動主體質(zhì)量控制的有（BDE）。P169A.合理布置施工總平面圖B.堅持特殊工種持證上崗制度C.禁止使用明令淘汰的施工方法D.堅持分包商資質(zhì)考核制度E.組織項目管理者培訓學習89. 在施工成本控制過程中，采取措施糾正成本偏差之前需要完成的的工作有（BCD）。P100A.檢查糾偏的執(zhí)行情況和效果B.比較計劃值與真實值C.確定偏差的嚴重性及偏差產(chǎn)生的原因D.估計完成項目所需的總費用E.考核成本降低的實際效果90. 根據(jù)建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）（GF-2003-02414），屬于承包商工作的有（ADE）。P257A.責編制施工組織設(shè)計B.科學安排工作計劃C.組織編制年、季、月施工計劃D.負責工程測量定位E.負責與監(jiān)理、設(shè)計及有關(guān)部門聯(lián)系91. 在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，當計劃工期等于計算工期時，關(guān)鍵工作的判定（AC）。P147A.該工作的總時差為零B.該工作與其緊后工作之間的時間間隔為零C.該工作的最早開始時間與最遲開始時間相等D.該工作的自由時差最小E.該工作的持續(xù)時間最長92. 建設(shè)工程項目施工成本計劃的編制依據(jù)有（BCD）。P76A.建設(shè)投資估算書B.投標報價文件C.施工組織設(shè)計或施工方案D.施工成本預(yù)測資料E.施工招標公告93. 在建設(shè)工程項目實施階段的策劃工作中，對項目目標分析和再論證的主要工作內(nèi)容包括（ABCD）。P35-36A.項目功能分解B.編制項目總投資規(guī)劃和投資目標論證C.編制項目建設(shè)總進度規(guī)劃D.確定項目質(zhì)量目標E.確定項目建設(shè)的規(guī)模和標準94. 當建設(shè)工程施工承包合同的計價方式采用變動單價時，合同中可以約定合同單價調(diào)整的情況有（ADE）。 P246A.工程質(zhì)量發(fā)生比較大的變化B.承包商自身成本發(fā)生比較大的變化C.業(yè)主資金不到位D.通貨膨脹達到一定水平E.國家相關(guān)政策發(fā)生變化95在工程項目施工過程中，運用動態(tài)控制原來進行投資控制，投資的計劃值和實際值比較是指（BCDE）。 P55 歷年考題A.工程預(yù)算與工程概算的比較B.工程合同價與工程預(yù)算的比較C.工程合同與工程概算的比較D.工程款支付與工程合同價的比較E.工程款支付與工程預(yù)算的比較96. 建設(shè)工程項目質(zhì)量的影響因素主要是指在建設(shè)工程項目質(zhì)量目標策劃決策和實現(xiàn)過程中各種客觀因素和主觀因素，包括人的因素、（ACDE）等。P159A. 技術(shù)因素B. 組織因素C. 管理因素D. 環(huán)境因素E. 社會因素97. 為了有效的控制工程項目的施工進度，施工方應(yīng)根據(jù)工程項目的特點和施工進度控制的需要，編制（BE）。 P118A. 項目動用前準備階段的工作計劃B. 年度、季度、月度和旬施工計劃C. 采購計劃、供貨進度計劃D. 設(shè)計準備工作計劃、設(shè)計進度計劃E. 控制性、指導性和實施性的施工進度計劃98. 下列施工質(zhì)量驗收環(huán)節(jié)中，應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量負責人等進行驗收的有（BD）。P176A. 分部工程B. 分項工程C. 單項工程D. 檢驗批E. 單位工程99. 中華人民共和國環(huán)境保護法和中華人民共和國環(huán)境影響評價法對建設(shè)工程項目環(huán)境保護的基本要求有（ABCE）。P217-218A. 應(yīng)滿足項目所在區(qū)域環(huán)境質(zhì)量、相應(yīng)環(huán)境功能區(qū)劃和生態(tài)功能區(qū)劃標準或要求B. 對可能嚴重影響項目所在地居民生活環(huán)境質(zhì)量的項目，保護總局必須舉行聽證會C. 開發(fā)利用自然資源的項目，必須采取措施保護生態(tài)環(huán)境D. 建設(shè)工程項目中防治污染的措施，必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)使用E. 防治污染的設(shè)施必須經(jīng)原審批環(huán)境影響報告書的環(huán)境保護行政管理部門驗收合格后，該建設(shè)工程項目方可投入生產(chǎn)或使用100. 根據(jù)我國企業(yè)傷亡事故分類標準（GB6441-86），下列傷亡事故中，屬于“機械傷害”的有（BD）。P214A. 高處小型機械墜落砸傷地面工作人員B. 攪拌機械傳動裝置斷裂甩出傷人C. 汽車傾覆造成人員傷亡D.電動切割機械防護不當造成操作人員受傷E. 起重機吊物墜落砸傷工作人員2009年度全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試試卷建建設(shè)工程項目管理試卷標準答案一、單項選擇題答案1-C2-C3-B4-D5-C6-B7-A8-D9-B10-C11-B12-D13-A14-C15-D16-B17-C18-A19-D20-C21-A22-B23-D24-A25-D26-A27-A28-A29-A30-B31-B32-C33-C34-D35-B36-D37-B38-D39-C40-C41-D42-A43-A44-C45-B46-A47-C48-D49-A50-A51-D52-A53-C54-B55-A56-B57-C58-B59-A60-B61-B62-C63-A64-B65-A66-C67-B68-D69-B70-D二、多項選擇題答案71-ABE72-ABC73-ABCE74-BCDE75-CE76-ADE77-ACE78-ABCE79-ACD80-ABDE81-ABD82-ABDE83-ABC84-AB85-BCDE86-ABCE87-ABCD88-BDE89-BCD90-ADE2010年度全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試真題及答案建設(shè)工程項目管理一、單項選擇題1、 建設(shè)工程項目管理就是自項目開始到項目完成，通過（ ）使項目目標得以實現(xiàn)。A項目策劃和項目組織B項目控制和項目協(xié)調(diào)C項目組織和項目控制D項目策劃和項目控制【答案】D2、組織分工反映的是一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和（ ）。A管理目標分工B管理職能分工C管理責任分工D管理權(quán)限分工【答案】B3、編制項目管理任務(wù)分工表時，首先進行項目管理任務(wù)的分解，然后（ ）。A確定項目管理的各項工作流程B分析項目管理合同結(jié)構(gòu)模式C明確項目經(jīng)理和各主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)D分析組織管理方面存在的問題【答案】C4、業(yè)主確定的工程項目設(shè)計變更工作流程，屬于工作流程組織中的（ ）。A管理工作流程B物質(zhì)流程C信息處理工作流程D設(shè)計工作流程【答案】A5、為明確混凝土工程施工中鋼筋制安、混凝土澆筑等工作之間的邏輯關(guān)系，施工項目部應(yīng)當編制（ ）。A組織結(jié)構(gòu)圖B任務(wù)分工表C工作流程圖D工作一覽表【答案】C6、在項目的組織工具中，用以反映項目所有工作任務(wù)及其層次關(guān)系的是（ ）。A管理職能分工表B工作任務(wù)分工表C項目結(jié)構(gòu)圖D組織結(jié)構(gòu)圖【答案】C7、建設(shè)工程項目實施階段策劃的主要任務(wù)是確定（ ）。A項目建設(shè)的總目標B如何實現(xiàn)項目的目標C項目建設(shè)的指導思想D如何組織項目的建設(shè)【答案】D8、在施工總承包管理模式下，施工項目總體管理和目標控制的責任由（ ）承擔。A業(yè)主B分包單位C施工總承包管理單位D施工總承包單位【答案】C9、對建設(shè)工程項目進度目標進行分析和論證，其目的是（ ）。A論證進度目標實現(xiàn)的經(jīng)濟性B確定調(diào)整進度目標的方法C制定進度控制措施D論證進度目標是否合理【答案】D10、清理高層建筑施工垃圾的正確做法是（ ）。A將各樓層施工垃圾裝入密封容器后吊走B將各樓層施工垃圾焚燒后裝入密封容器吊走C將施工垃圾灑水后沿臨邊窗口傾倒至地面后集中處理D將施工垃圾從電梯井傾倒至地面后集中處理【答案】A11、施工企業(yè)在工程投標階段編制的估算成本計劃是一種（ ）成本計劃。A作業(yè)性B實施性C競爭性D指導性【答案】C12、某施工企業(yè)進行土方開挖工程，按合同約定3月份的計劃工作量為2400m3，計劃單價是12元立方米；到月底檢查時，確認承包商實際完成的工程量為2000m3，實際單價為15元立方米。則該工程的進度偏差（SV）和進度績效指數(shù)（SPI）分別為（ ）。A-0.6萬元；0.83B-0.48萬元；0.83C0.6萬元；0.80D0.48萬元；0.80【答案】B13、施工安全控制程序包括：安全技術(shù)措施計劃的落實和實施；編制建設(shè)工程項目安全技術(shù)措施計劃；安全技術(shù)措施計劃的驗證；確定每項具體建設(shè)工程項目的安全目標；持續(xù)改進。其正確順序是（ ）。ABCD【答案】B14、下列風險因素中，屬于組織風險的是( )。A工程資金供應(yīng)的條件B現(xiàn)場防火設(shè)施的可用性C施工方案D業(yè)主方人員的能力【答案】D15、根據(jù)職業(yè)健康安全管理體系一規(guī)范(GBT 28001)，確保組織的職業(yè)健康安全管理體系能得到充分理解并有效運行的要素是( )。A協(xié)商和溝通B目標C運行控制D文件【答案】D16、在建筑材料采購合同中，委托運輸部門運輸、送貨或代運的產(chǎn)品，其交貨期限一般以( )的日期為準。A需方收貨戳記B承運單位簽發(fā)C供方向承運單位提出申請D貨物送達交貨地點【答案】B17、可以接受業(yè)主方、施工方、供貨方或建設(shè)項目工程總承包方的委托，提供代表委托方利益的項目管理服務(wù)的組織是( )。A項目管理咨詢企業(yè)B建設(shè)單位C設(shè)計單位D房地產(chǎn)公司【答案】A18、安全事故調(diào)查組在查明工程事故情況后，如果對事故的分析和事故責任者的處理不能取得一致意見，有權(quán)提出結(jié)論性意見的部門是（ ）。A企業(yè)技術(shù)研發(fā)部門B企業(yè)上級主管部門C安全生產(chǎn)監(jiān)督部門D勞動行政主管部門【答案】D19、施工項目管理班子成員編制的施工項目成本計劃如果達不到目標要求，則應(yīng)（ ），并重新編制成本計劃。A重新分解落實成本目標B修訂企業(yè)定額C尋找降低成本的途徑D對項目成本進行再分解【答案】C20、對一個建設(shè)工程項目而言，項目信息門戶的主持者一般是項目的（ ）。A施工單位B設(shè)計單位C業(yè)主D主管部門【答案】C21、下列索賠事件中，承包人可以索賠利潤的是（ ）。A材料價格上漲B工程暫停C工期延期D工程變更【答案】D22、某混凝土基礎(chǔ)工程招標文件中估計工程量為1.2萬立方米。合同約定：該工程為全費用單價，每立方米400元；當實際工程量超過估計工程量10%時，超過部分調(diào)整單價為每立方米350元。工程結(jié)束時施工單位實際完成混凝土工程量1.5萬立方米，則該混凝土工程款為（ ）萬元。A600B591C525D585【答案】B23、建立工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)時，確定質(zhì)量責任靜態(tài)界面的依據(jù)是法律法規(guī)、合同條件和（ ）。A組織內(nèi)部職能分工B設(shè)計與施工單位間的責任劃分C質(zhì)量控制協(xié)調(diào)制度D質(zhì)量管理的資源配置?！敬鸢浮緼24、政府建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)參與建設(shè)工程項目竣工驗收會議，其目的是（ ）。A對建設(shè)過程質(zhì)量情況進行總結(jié)，簽發(fā)竣工驗收意見書。B對驗收的程序、組織、方法、過程等進行監(jiān)督。C對影響結(jié)構(gòu)安全的工程實體質(zhì)量進行檢測D對影響使用功能的相關(guān)分部工程進行功能檢測【答案】B25、關(guān)于檢測工程質(zhì)量政府監(jiān)督的說法，正確的是（ ）。A建設(shè)工程政府監(jiān)督機構(gòu)不對設(shè)計單位的質(zhì)量行為進行監(jiān)督。B查處施工質(zhì)量事故不屬于政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的任務(wù)。C涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的施工質(zhì)量是政府監(jiān)督檢查的重點。D建設(shè)工程政府監(jiān)督只涉及工程的施工階段。【答案】C26、建設(shè)工程項目環(huán)境管理的目的是通過包含生態(tài)環(huán)境，使（ ）。A環(huán)境能夠服務(wù)于人類經(jīng)濟社會的發(fā)展。B工程項目施工場界內(nèi)的污染得到有效防治。C環(huán)境污染不至于造成人類生存基本條件的破壞。D社會經(jīng)濟的發(fā)展與人類生存環(huán)境相協(xié)調(diào)?！敬鸢浮緿27、.施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制中，對模板、腳手架等施工設(shè)施，除按適用的標準定型選用外，一般應(yīng)按（ ）要求進行專項設(shè)計。A設(shè)計及施工B現(xiàn)場安全C施工質(zhì)量D施工工藝【答案】A28、下列建設(shè)工程項目招投標活動中，屬于合同要約行為的是（ ）。A訂立承包合同B發(fā)布招標公告C提交投標文件D發(fā)出中標通知書【答案】C29、在職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的運行過程中，組織對其自身的管理體系所進行的檢查和評價，稱為（ ）。A持續(xù)改進B管理評審C內(nèi)部審核D系統(tǒng)評審。【答案】C30、施工項目的安全檢查應(yīng)由（ ）組織，定期進行。A項目經(jīng)理B項目技術(shù)負責人C專職安全員D企業(yè)安全生產(chǎn)部門【答案】A31、根據(jù)建筑安裝工程費用項目組成（建標2003206號文），工程排污費屬于建筑安裝工程費中的（ ）。A措施費B企業(yè)管理費C直接工程費D規(guī)費【答案】D32、項目人力資源管理的目的是（ ）。A調(diào)動項目參與人的積極性B建立廣泛的人際關(guān)系C對項目參與人員進行績效考核D招聘或解聘員工【答案】A33、根據(jù)國發(fā)20035號文，取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經(jīng)理，由（ ）決定。A項目業(yè)主B建筑業(yè)企業(yè)C項目監(jiān)理單位D建設(shè)行政主管部門【答案】B34、建設(shè)工程項目總承包模式下，承包人要完成的工作是（ ）。A辦理項目規(guī)劃許可證B編制項目可行性研究報告C負責項目的征地拆遷D進行并負責工程設(shè)計【答案】D35、按照工程建設(shè)項目物資采購管理程序，物資采購首先應(yīng)（ ）。A選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位B進行采購策劃，編制采購計劃C明確采購的要求，采購分工和責任D擬定物資采購合同【答案】C36、某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作F的最早開始時間為第11天，持續(xù)時間為5天；工作F有三項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第20天、第22天和第23天，最遲開始時間分別為第21天、24天和第27天。則工作F的總時差和自由時差分別為（ ）天。A5；4B5；5C4；4D11；7【答案】A37、預(yù)付款擔保的主要作用是（ ）。A保證承包人能夠按合同規(guī)定進行施工，償還發(fā)包人已支付的全部預(yù)付金額B促使承包商履行合同約定，保護業(yè)主的合法權(quán)益C保護招標人不因中標人不簽約而蒙受經(jīng)濟損失D確保工程費用及時支付到位【答案】A38、在固定總價合同形式下，承包人承擔的風險是（ ）。A工程變更的風險，不包括工程量和通貨膨脹的風險B全部工程量和通貨膨脹的風險C全部工程量的風險，不包括通貨膨脹的風險D通貨膨脹的風險，不包括工程量的風險【答案】B39、在建設(shè)工程項目決策階段，建設(shè)單位職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務(wù)是（ ）。A對環(huán)境保護和安全設(shè)施的設(shè)計提出建議B辦理有關(guān)安全和環(huán)境保護的各種審批手續(xù)C對生產(chǎn)安全事故的防范提出指導意見D將保證安全施工的措施報有關(guān)管理部門備案【答案】B40、根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本）（GF-99-0201），合同實施過程中工程師同意采用承包人的合理化建議，由此所發(fā)生的費用或獲得的收益應(yīng)由（ ）。A發(fā)包人與承包人另行約定分擔或分享B發(fā)包人、承包人和工程師根據(jù)約定分擔或分享C承包人承擔或享有D發(fā)包人承擔或享有【答案】A41、當關(guān)鍵線路的實際進度比計劃進度拖后時，應(yīng)在尚未完成的關(guān)鍵工作中，選擇（ ）的工作，壓縮其作業(yè)持續(xù)時間。A資源強度小且持續(xù)時間短B資源強度小或費用低C資源強度大或持續(xù)時間短D資源強度大且費用高【答案】B42、關(guān)于建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)特點的說法，正確的是（ ）。A項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的目標就是某一建筑業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理的目標B項目質(zhì)量控制系統(tǒng)僅服務(wù)于某一個承包企業(yè)或組織機構(gòu)C項目質(zhì)量控制系統(tǒng)時一次性的質(zhì)量工作系統(tǒng)D項目質(zhì)量控制系統(tǒng)建立的目的是為了建筑業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理【答案】C43、在工程監(jiān)理過程中，監(jiān)理人如發(fā)現(xiàn)工程承包人的人員工作不力，可以要求（ ）。A承包人調(diào)換有關(guān)人員B終止承包人合同C業(yè)主撤換有關(guān)人員D暫停施工【答案】A44、施工方應(yīng)視項目特點和進度控制的需要，編制（ ）。A主要設(shè)備采購工作計劃B設(shè)計進度計劃C施工進度計劃D項目動用前準備工作計劃【答案】C45、施工合同交底是指由合同管理人員組織相關(guān)人員（ ）。A學習合同的主要內(nèi)容和合同分析結(jié)果B參與起草合同條款C參與合同談判和合同簽訂D研究分析合同條款中的不妥之