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文檔簡介
*房地產(chǎn)開發(fā)有限公司*工程管理編 制 人: 編制日期: 審 核 人: 審 批 人: 執(zhí)行日期:2012年*月*日 工程部管理人員組織網(wǎng)絡(luò)圖工程部是在公司的領(lǐng)導(dǎo)下代表公司履行施工承包合同,按合同要求完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。工程部是一個(gè)組織體,具有凝聚管理人員的力量并調(diào)動(dòng)其積極性,促進(jìn)管理人員和各承包公司的合作;協(xié)調(diào)部門之間、管理人員之間的、公司之間的關(guān)系;發(fā)揮每個(gè)人的崗位和職能部門的作用;溝通工程部與公司各部門之間,工程部與政府主管部門、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、指定分包單位等關(guān)系。工程部管理人員組織網(wǎng)絡(luò)圖工程部經(jīng)理工程部主管工程水電管理人員工程裝修管理人員工程園林管理人員工程土建管理人員電氣工程師水暖工程師精裝工程師濕裝工程師園林工程師市政工程師建筑工程師結(jié)構(gòu)工程師項(xiàng)目部管理人員組織網(wǎng)絡(luò)圖根據(jù)本工程的規(guī)模和特點(diǎn),以及確保該工程的施工質(zhì)量、安全及工期,為加強(qiáng)公司對(duì)本工程施工的組織及領(lǐng)導(dǎo),在現(xiàn)場(chǎng)成立項(xiàng)目經(jīng)理部,即在施工現(xiàn)場(chǎng)建立項(xiàng)目經(jīng)理部,項(xiàng)目部承擔(dān)整個(gè)施工全過程中的質(zhì)量、工期、安全、成本以及文明施工等的組織、協(xié)調(diào)和管理等工作。工程施工由項(xiàng)目部制定決策,全面組織和部署施工任務(wù),統(tǒng)一思想、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一調(diào)度,協(xié)調(diào)和解決施工過程中存在的各種問題,使工程施工順利的有序的進(jìn)行,確保工程質(zhì)量、施工安全及工程進(jìn)度。在工程的整個(gè)施工過程中,對(duì)工程進(jìn)行統(tǒng)一技術(shù)管理、材料管理,對(duì)內(nèi)進(jìn)行統(tǒng)一成本核算,做到文件齊,手續(xù)清,數(shù)據(jù)準(zhǔn)。在施工中,隨時(shí)與建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及質(zhì)監(jiān)部門(或單位、公司)等溝通信息,協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系,確保工程進(jìn)度及施工質(zhì)量。建立嚴(yán)格的管理制度,因事設(shè)人,定崗位、定責(zé)任,因責(zé)任授權(quán)。項(xiàng)目部管理人員組織網(wǎng)絡(luò)圖項(xiàng)目部經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)總負(fù)責(zé)項(xiàng)目部副經(jīng)理專職安全員工程測(cè) 2人專職質(zhì)檢員電氣負(fù)責(zé)人水暖負(fù)責(zé)人工程綜合治理員倉管員資料員后勤保安員財(cái)務(wù)成本員采購員2人第七、八棟工長第一、二棟工長臨水臨電安裝人機(jī)電設(shè)備維修人現(xiàn)場(chǎng)安全員2人第一棟負(fù)責(zé)人第八棟負(fù)責(zé)人第七棟負(fù)責(zé)人第二棟負(fù)責(zé)人各棟施工(模板工1班、鋼筋工1班、砼工1班、外架1班、水電安裝1班、砌筑工1班、裝修工1班等)工程部管理制度為更好的規(guī)范公司工程開發(fā)項(xiàng)目管理,根據(jù)國家、行業(yè)管理部門的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)定,結(jié)合公司的實(shí)際情況,保證我公司從設(shè)計(jì)、開發(fā)、采購、施工、驗(yàn)收、保修整個(gè)過程均能實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、投資、進(jìn)度及現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理控制,特制定本制度。一、工程部實(shí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)制。工程部負(fù)責(zé)人在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,工程部根據(jù)工作需要按工程部管理人員組織網(wǎng)絡(luò)圖設(shè)置人員。工程部工作人員在經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,根據(jù)不同分工,完成自己的本職工作。二、工程部全體工作人員在項(xiàng)目開發(fā)過程中,應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),及時(shí)貫徹落實(shí)行業(yè)管理部門的文件及規(guī)定,自覺遵守集團(tuán)及公司的各項(xiàng)管理制度,加強(qiáng)科技創(chuàng)新意識(shí),不斷提高自身業(yè)務(wù)水平。三、認(rèn)真貫徹公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo),確保本部門質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。參與項(xiàng)目規(guī)劃方案的構(gòu)思,提出合理化建議;參與施工圖設(shè)計(jì)管理及圖紙會(huì)審,參與總包、重要工程分包等工程項(xiàng)目的招標(biāo)工作。四、主辦工程項(xiàng)目開工前的協(xié)調(diào)拆遷、現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)勘察、三通一平工作。主持審批施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃、安全措施及標(biāo)準(zhǔn)化管理方案。督促檢查施工單位按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)做好工程開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。五、確定工程總包、分包單位后,根據(jù)工程實(shí)際情況,工程正式開工前召開由承包方、監(jiān)理方、項(xiàng)目經(jīng)理、總監(jiān)及相關(guān)人員參加的工作會(huì)議。在本次會(huì)議上應(yīng)重點(diǎn)講明工程概況、開竣工時(shí)間、質(zhì)量目標(biāo)等合同主要條款內(nèi)容。并就分包項(xiàng)目、材料供應(yīng)、各種簽證程序、文件收發(fā)方式、計(jì)劃提報(bào)時(shí)間、應(yīng)遵守的我方各項(xiàng)制度及細(xì)則等做出詳細(xì)說明。該會(huì)議應(yīng)有較詳細(xì)的會(huì)議記要,并要由項(xiàng)目經(jīng)理、總監(jiān)、甲方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字、蓋章。六、應(yīng)對(duì)工程施工階段加強(qiáng)管理,自工程破土動(dòng)工至竣工驗(yàn)收全過程進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制,加強(qiáng)施工安全協(xié)管。配合監(jiān)理方定時(shí)召開監(jiān)理例會(huì),做好各工程項(xiàng)目的施工日志。嚴(yán)格執(zhí)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),確保工程質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)。七、對(duì)基礎(chǔ)工程施工應(yīng)嚴(yán)格控制座標(biāo)、高程和層高的準(zhǔn)確性。工程施工過程中的設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證,執(zhí)行本公司設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證管理辦法。八、工程施工必須使用合格原材料、構(gòu)配件,材料進(jìn)場(chǎng)應(yīng)按國家和行業(yè)部門要求進(jìn)行檢驗(yàn)、復(fù)試,嚴(yán)禁使用未經(jīng)檢驗(yàn)和檢驗(yàn)不合格的材料、構(gòu)配件。按設(shè)計(jì)要求有外加劑的砼必須進(jìn)行相關(guān)試驗(yàn),否則不得進(jìn)行施工。九、所有隱蔽工程,工程部有關(guān)人員必須參與驗(yàn)收,并在驗(yàn)收資料上簽字。在模板、鋼筋、砼工程的驗(yàn)收過程中,模板工程應(yīng)重點(diǎn)驗(yàn)收,模板平整度、標(biāo)高、幾何尺寸、軸線位置、剛度和穩(wěn)定性;鋼筋工程應(yīng)重點(diǎn)驗(yàn)收其強(qiáng)度等級(jí)、規(guī)格、型號(hào)、保護(hù)層尺寸、數(shù)量、間距、軸線位置、焊接質(zhì)量、搭接接頭位置的正確性,箍筋加密區(qū)的位置、數(shù)量等;砼工程應(yīng)重點(diǎn)驗(yàn)收其配合比、水灰比的正確性,鋼筋的位置、保護(hù)層尺寸、施工縫的位置及間隔時(shí)間,砼的厚度和幾何尺寸,抓好砼施工期間的各種試塊留置及施工結(jié)束后的養(yǎng)護(hù)工作。砼工程施工期間,應(yīng)要求監(jiān)理人員旁站監(jiān)理,工程部工作人員在條件許可的情況下同樣應(yīng)旁站監(jiān)督。監(jiān)理、監(jiān)督過程除以上工作外,還應(yīng)注意各種預(yù)埋管線的位置保持正確,不得破壞預(yù)埋管線。十、主體工程施工期間,應(yīng)按設(shè)計(jì)要求和規(guī)范規(guī)定,確保建筑、結(jié)構(gòu)標(biāo)高、軸線的正確性;確保所有構(gòu)配件標(biāo)高、位置、斷面尺寸的正確性;所有洞口的標(biāo)高、位置應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求和規(guī)范及行業(yè)部門的規(guī)定。砼工程模板拆除應(yīng)有拆除方案,拆模前應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求和有關(guān)規(guī)定,施工方必須報(bào)批后方能拆模。十一、工程部應(yīng)制定工程質(zhì)量管理控制細(xì)則,保證工程結(jié)構(gòu)安全,無使用功能質(zhì)量缺陷。主體工程結(jié)束前,根據(jù)行業(yè)部門規(guī)定和控制細(xì)則要求,施工方應(yīng)做出裝飾、裝修、安裝工程實(shí)施方案。在實(shí)施過程中,嚴(yán)格控制觀感質(zhì)量、細(xì)部質(zhì)量、尺寸誤差、土建與安裝的交叉作業(yè)失誤。工程施工期間,每月組織施工、監(jiān)理等單位進(jìn)行工程質(zhì)量、安全檢查不少于一次,平時(shí)應(yīng)做到每天至少對(duì)在建的單位工程和其他施工項(xiàng)目巡視一次,發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)解決。十二、工程施工過程中,所有工程技術(shù)資料,包括經(jīng)濟(jì)簽證資料,并辦理登記備案手續(xù)。十三、單位工程達(dá)到竣工驗(yàn)收條件,由工程部主持組織進(jìn)行各種檢測(cè)、檢驗(yàn)和試驗(yàn),凡是使用功能方面必須達(dá)到100%的試驗(yàn)項(xiàng)目要求100%進(jìn)行試驗(yàn)。各種檢測(cè)、檢驗(yàn)、試驗(yàn)全部合格后,應(yīng)盡快組織初驗(yàn)和正式驗(yàn)收。十四、工程項(xiàng)目室外配套工程在條件許可的情況下,應(yīng)隨單位工程形象進(jìn)度抓緊施工。除綠化工程可適當(dāng)延期外,其他配套工程應(yīng)和單位工程同時(shí)竣工。工程部負(fù)責(zé)采暖、燃?xì)?、供電、自來水等單位的協(xié)調(diào)工作,如以上單位的施工項(xiàng)目在開發(fā)項(xiàng)目之內(nèi),還應(yīng)負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作。十五、室外配套工程的各種地下管線,應(yīng)在單位工程竣工驗(yàn)收后一個(gè)月內(nèi)做出分段竣工圖,項(xiàng)目全部竣工驗(yàn)收后一個(gè)月內(nèi)做出全部室外管線竣工圖。各種地下管線在開發(fā)項(xiàng)目內(nèi),能做出標(biāo)識(shí)的應(yīng)做出標(biāo)識(shí)。單位工程竣工后,根據(jù)需要增加建筑物、構(gòu)筑物或其他設(shè)施時(shí),應(yīng)與施工單位進(jìn)行地下管線交底,不得破壞地下管線,并應(yīng)著重注意有重大安全因素的燃?xì)夤苈?、高低壓電線線路等。十六、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后第一年,每個(gè)季度應(yīng)對(duì)單位工程進(jìn)行一次回訪檢查,發(fā)現(xiàn)結(jié)構(gòu)裂縫或其他質(zhì)量缺陷,應(yīng)及時(shí)與施工方聯(lián)系進(jìn)行處理。大雨過后應(yīng)走訪單位工程的頂層客戶和臨山墻客戶,發(fā)現(xiàn)屋面、外墻及外門窗滲漏現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)通知整修。十七、單位工程竣工驗(yàn)收達(dá)到合同目標(biāo)后,應(yīng)按合同約定及時(shí)與成本控制部核對(duì)工程量及有關(guān)竣工資料。室外配套工程和零星項(xiàng)目施工結(jié)束達(dá)到合同質(zhì)量目標(biāo)后,一個(gè)月內(nèi)核對(duì)工程量及有關(guān)資料。室外配套工程和零星工程項(xiàng)目要求應(yīng)有竣工資料。十八、主持工程項(xiàng)目的分期綜合驗(yàn)收和綜合驗(yàn)收工作,綜合驗(yàn)收合格后,一個(gè)月內(nèi)與物業(yè)公司辦理完畢項(xiàng)目實(shí)體交接工作,并與物業(yè)公司辦理資料、實(shí)物質(zhì)量交接手續(xù)。并做好存檔備案工作。十九、合同約定公司供應(yīng)的材料、設(shè)備、構(gòu)配件,工程部應(yīng)督促施工單位在工程開工前提出總使用計(jì)劃,并在使用前二十天報(bào)詳細(xì)計(jì)劃,該計(jì)劃由工程部專業(yè)人員審核,無誤后工程部負(fù)責(zé)人簽字報(bào)公司采購。如有大型設(shè)備、大宗材料等采購項(xiàng)目,還應(yīng)留有外出考察的時(shí)間。工程部管理人員職責(zé)一、工程部工作內(nèi)容工作內(nèi)容:1、 工程質(zhì)量、安全、工期、材料、成本控制,工程部經(jīng)理承擔(dān)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。項(xiàng)目控制要素的具體工作如下表工作內(nèi)容報(bào)批報(bào)建項(xiàng)目前期報(bào)批工作報(bào)規(guī)劃、建設(shè)、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)開工準(zhǔn)備包括現(xiàn)場(chǎng)確定紅線點(diǎn);場(chǎng)地拆遷清理;申請(qǐng)施工用水;申請(qǐng)施工用電;臨時(shí)施工道路平整;圍墻、道路及臨時(shí)設(shè)施施工;市政配套管線到位情況的進(jìn)一步落實(shí)等。施工及監(jiān)理合同施工隊(duì)伍考察、招標(biāo)及簽約監(jiān)理單位選擇及簽約零星工程零星工程施工隊(duì)伍的招標(biāo)及簽約圖紙及方案評(píng)審初步設(shè)計(jì)評(píng)審、各專業(yè)施工圖紙會(huì)審施工組織設(shè)計(jì)審定材料設(shè)備選樣、定型審批項(xiàng)目部材料設(shè)備供貨計(jì)劃甲供材料設(shè)備詢價(jià)及訂貨甲供材料設(shè)備的到貨驗(yàn)收工程驗(yàn)收基礎(chǔ)驗(yàn)收主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收工程竣工核驗(yàn)各專業(yè)工程驗(yàn)收(規(guī)劃、消防、配套、配電、電梯等)二、工程部工作職責(zé)1. 實(shí)行工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)制,在小區(qū)建設(shè)過程中認(rèn)真貫徹國家有關(guān)基本建設(shè)的方針、政策和法令,特別是關(guān)于質(zhì)量的方針、政策和法令,確保小區(qū)建設(shè)規(guī)劃部署的各項(xiàng)施工任務(wù)全面完成。2. 應(yīng)由具有開拓務(wù)實(shí)精神、有現(xiàn)場(chǎng)施工組織管理經(jīng)驗(yàn)、懂技術(shù)的人員組成精干的專業(yè)配套班子,在小區(qū)建設(shè)全過程中應(yīng)起組織、指揮的核心作用。3. 以小區(qū)建設(shè)為紐帶,組織設(shè)計(jì)、施工、公共建設(shè)、園林綠化建設(shè)等各參建單位有關(guān)人員,為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)小區(qū)密切配合,團(tuán)結(jié)協(xié)作。4. 部門職責(zé)明確,崗位責(zé)任落實(shí)到人,人員穩(wěn)定,作風(fēng)務(wù)實(shí),能及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)問題。5. 有較強(qiáng)管理、服務(wù)意識(shí),本著對(duì)用戶負(fù)責(zé)的精神,正確處理經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、環(huán)境效益三者的關(guān)系。6. 堅(jiān)持管理標(biāo)準(zhǔn),以質(zhì)量管理為核心,對(duì)創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程,降低工程成本、縮短工期,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益起到積極作用。7. 認(rèn)真執(zhí)行建筑施工總包合同,將合同中明確的工程質(zhì)量、進(jìn)度落到實(shí)處;配合銷售做好施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理工作;8. 對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度及合同管理負(fù)直接責(zé)任;嚴(yán)格執(zhí)行工程簽證、設(shè)計(jì)變更、工程洽商管理制度,做好工程成本控制工作;9. 全面負(fù)責(zé)進(jìn)行項(xiàng)目前期報(bào)批報(bào)建工作;10. 負(fù)責(zé)組織竣工驗(yàn)收、業(yè)主入住驗(yàn)收等工作。三、工程部崗位職責(zé):(一)、工程部經(jīng)理崗位職責(zé):1、 配合總經(jīng)理、開發(fā)部、銷售部等部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作,提出合理化建議。2、 負(fù)責(zé)組織工程的招投標(biāo)工作。(1) 對(duì)承包商、監(jiān)理單位進(jìn)行考察、評(píng)價(jià)。(2) 組織編制招投標(biāo)文件,選擇投標(biāo)單位或進(jìn)行邀標(biāo)。(3) 組織投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘和答疑。(4) 組織評(píng)標(biāo)和開標(biāo)工作,確定中標(biāo)單位。(5) 參與合同談判與合同的簽定。3、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理。(1) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人員管理。包括人員的調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲等方面的管理。(2) 項(xiàng)目的目標(biāo)管理:對(duì)項(xiàng)目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá),并將目標(biāo)進(jìn)行分解,做到責(zé)任到位,并對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整。(3) 對(duì)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理、投資控制進(jìn)行審核、監(jiān)督檢查。(4) 對(duì)施工過程中出現(xiàn)的重大問題進(jìn)行決策和處理。(5) 負(fù)責(zé)審核施工材料的選用和對(duì)材料供應(yīng)商的評(píng)價(jià)。(6) 負(fù)責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。(7) 對(duì)施工組織設(shè)計(jì)/方案重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案的初步審查意見審核。(8) 對(duì)工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進(jìn)行審批,并對(duì)結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。(9) 組織竣工驗(yàn)收及移交。(10) 監(jiān)督檢查工程和項(xiàng)目文件資料的管理。(11) 負(fù)責(zé)各項(xiàng)目之間的資源調(diào)配,與工程管理相關(guān)各部門、單位進(jìn)行溝通平衡。4、 負(fù)責(zé)工程監(jiān)理的管理。(1) 對(duì)監(jiān)理單位提交的項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃等進(jìn)行審核。(2) 根據(jù)監(jiān)理合同對(duì)監(jiān)理單位的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核。(3) 對(duì)監(jiān)理單位提出的工程實(shí)施與工程管理過程中的重要問題給予及時(shí)解決。協(xié)調(diào)其與相關(guān)單位之間的關(guān)系。(4) 負(fù)責(zé)監(jiān)理費(fèi)用控制與結(jié)算。5、 負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)(1) 參與設(shè)計(jì)單位的選擇。(2) 參與設(shè)計(jì)方案的選擇工作(3) 組織工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙預(yù)審。(4) 參加監(jiān)理單位組織的圖紙會(huì)審,對(duì)會(huì)審中提出的共性問題和技術(shù)難題協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位擬訂解決辦法。(5) 協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位與相關(guān)單位之間的關(guān)系。(6) 對(duì)施工中各方提出的變更要求進(jìn)行審查控制。(7) 對(duì)設(shè)計(jì)費(fèi)用進(jìn)行控制。6、 負(fù)責(zé)整個(gè)施工過程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。(一)、工程部主管崗位職責(zé):1、 協(xié)助工程部經(jīng)理做好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作。2、 協(xié)助工程部經(jīng)理做好工程開工的準(zhǔn)備工作。3、協(xié)助工程部經(jīng)理做好與外協(xié)單位的信息與資料的傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。 4、 參與工程招投標(biāo)工作,負(fù)責(zé)配合成本部進(jìn)行標(biāo)底和投標(biāo)邀請(qǐng)書的編制初審。5、 參與工程投標(biāo)資料、文件的審查和評(píng)標(biāo)工作,提出初步建議。6、負(fù)責(zé)各項(xiàng)費(fèi)用計(jì)劃和初步審核工作。7、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目各分部分項(xiàng)工程之間和施工隊(duì)伍之間的協(xié)調(diào)工作。8、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目各分部分項(xiàng)工程之間和施工隊(duì)伍之間的協(xié)調(diào)工作。9、負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)識(shí)要求的執(zhí)行檢查及記錄。10、參與工程竣工驗(yàn)收和移交。11、負(fù)責(zé)工程資料、質(zhì)量記錄的收集整理。(三)各專業(yè)(土建、水暖、電氣、裝修、園林)工程管理崗位職責(zé)1、 協(xié)助工程部經(jīng)理做好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作。2、 協(xié)助工程部經(jīng)理做好工程開工的準(zhǔn)備工作。3、 參與專業(yè)工程招投標(biāo)工作,負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)底和投標(biāo)邀請(qǐng)書的編制。4、 參與專業(yè)工程投標(biāo)資料、文件的審查和評(píng)標(biāo)工作,提出合理化建議。5、 負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行專業(yè)方面的現(xiàn)場(chǎng)答疑。6、 參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作,負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會(huì)審中提出的問題。7、 審查專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)/方案和施工監(jiān)理規(guī)劃。8、 對(duì)專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)/方案中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行審查,提出審查意見。9、 對(duì)專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)/方案中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用,以及可能導(dǎo)致工期、造價(jià)等變動(dòng)的因素,進(jìn)行審查。10、 負(fù)責(zé)審查專業(yè)工程相關(guān)各單位提出的土建工程變更要求。11、 根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對(duì)專業(yè)施工質(zhì)量進(jìn)行控制,對(duì)承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進(jìn)行檢查考核并提出調(diào)整意見。12、 根據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃和工程施工計(jì)劃對(duì)專業(yè)工程的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查,并根據(jù)情況提出調(diào)整意見。13、 參加工程協(xié)調(diào)會(huì)與監(jiān)理例會(huì),提出和了解工程項(xiàng)目專業(yè)施工過程中出現(xiàn)的問題,進(jìn)行研究討論,提出解決辦法。14、 負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。15、 負(fù)責(zé)對(duì)專業(yè)施工材料、工程機(jī)械及施工隊(duì)伍的質(zhì)量進(jìn)行檢查。16、 對(duì)專業(yè)工程中出現(xiàn)的不合格事項(xiàng)進(jìn)行檢查,并提出處理意見。17、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)識(shí)要求的執(zhí)行檢查及記錄。18、 負(fù)責(zé)專業(yè)工程的竣工驗(yàn)收。項(xiàng)目部管理?xiàng)l例一、項(xiàng)目部工作內(nèi)容項(xiàng)目部負(fù)責(zé)整體產(chǎn)品方案的具體實(shí)施工作。協(xié)調(diào)工程部完成施工圖設(shè)計(jì)完善工作,并負(fù)責(zé)制定工程方面的具體實(shí)施方案。負(fù)責(zé)對(duì)工程監(jiān)理單位的監(jiān)督和管理,并通過其實(shí)現(xiàn)對(duì)施工單位的管理。具體負(fù)責(zé)工程施工現(xiàn)場(chǎng)和工程質(zhì)量進(jìn)度;權(quán)限范圍內(nèi)的設(shè)備、材料采購;權(quán)限范圍內(nèi)設(shè)計(jì)、施工變更報(bào)工程部審批。負(fù)責(zé)監(jiān)督施工單位、監(jiān)理執(zhí)行工程部所制定的工程標(biāo)準(zhǔn);負(fù)責(zé)工程進(jìn)度情況,審核施工月報(bào)表,核定工程進(jìn)度款支付額。二、項(xiàng)目部制度(一)、安全教育制度:(1)安全生產(chǎn)是建筑、安裝施工企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營的頭等大事,是關(guān)系到每個(gè)職工生命安全和國家財(cái)產(chǎn)不受損失、關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展的大事,是企業(yè)現(xiàn)代化管理和主要內(nèi)容之一。(2)項(xiàng)目部要全面、廣泛地開展安全生產(chǎn)人員宣傳教育,便全體職工真正認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性、必要性和“生產(chǎn)必須安全,安全為了生產(chǎn)”的指導(dǎo)思想,從而使金體干部、職工自覺遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)法令、法規(guī)和制度。(3)把建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程作為安全教育的重要內(nèi)容和考核評(píng)定工人技術(shù)水平的重要依據(jù),考出的成績要記錄在案,并作為職工晉級(jí)的參考依據(jù)。(4)新工人參加施工,必須嚴(yán)格三級(jí)教育(即公司、工程處、班組),學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的基本知識(shí)、操作規(guī)程、安全制度及有關(guān)規(guī)定。經(jīng)考核合格后方準(zhǔn)上崗作業(yè)。(5)變換工種的工人。應(yīng)進(jìn)行安全知識(shí)、崗位安全操作的再教育,經(jīng)考核合格后,方準(zhǔn)上崗作業(yè)。(6)特殊工種工人,除進(jìn)行一般安全技術(shù)教育外,應(yīng)參加上級(jí)有關(guān)勞動(dòng)部門舉辦的培訓(xùn)學(xué)習(xí),取得特殊工種安全操作證后,方準(zhǔn)獨(dú)立上崗作業(yè)。(7)項(xiàng)目部安全管理干部應(yīng)積極參加公司組織的安全管理干部培訓(xùn)班,不斷提高業(yè)務(wù)水平,以便更好地教育、培訓(xùn)職工的安全知識(shí)。 (二)、安全管理制度:(1)單位工程在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí),必須編制有針對(duì)性的安全技術(shù)措施。(2)施工現(xiàn)場(chǎng)必須懸掛“九牌三圖”,在進(jìn)出口、深坑、預(yù)留洞口,吊裝區(qū)域;高低壓帶電電器等危險(xiǎn)作業(yè)區(qū),除防護(hù)措施外,均必須有明顯的標(biāo)志牌示警,夜間施工應(yīng)設(shè)立明燈示警。(3)施工現(xiàn)場(chǎng)必須做到場(chǎng)容整潔,砂石、構(gòu)件等堆放井然有序,各堆場(chǎng)應(yīng)設(shè)標(biāo)牌指示名稱。(4)嚴(yán)格做好鋼筋短頭、鐵釘、鐵絲的回收管理工作,嚴(yán)禁隨意亂扔、亂丟,以防扎腳傷人。(5)施工現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)腳手架、雙籠起重架等,必須符合國家及上海市約有關(guān)規(guī)定,臨街或人口密集處設(shè)立安全防護(hù)棚。(6)全體施工人員要正確使用安全防護(hù)裝置和安全設(shè)備,正確穿戴個(gè)人防護(hù)用品,自覺遵章守紀(jì),服從領(lǐng)導(dǎo)和安全檢查人員的指揮,嚴(yán)禁酒后操作和違章進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。(7)嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,不得違章指揮、違章作業(yè),對(duì)違章作業(yè)的指令,任何人有權(quán)拒絕執(zhí)行,并有權(quán)力和責(zé)任制止說服他人違章作業(yè)。(8)要切實(shí)保證職工在特殊氣候條件下作業(yè),夏天、冬天施工中,尤其要加強(qiáng)對(duì)降溫、防寒、防凍和臺(tái)風(fēng)等的防范措施。(9)加強(qiáng)對(duì)工地用電,機(jī)械使用的管理。(三)、安全檢查制度:(1)建立健全項(xiàng)目部安全生產(chǎn)的定期檢查制度,項(xiàng)目部每周進(jìn)行一次安全生產(chǎn)巡回檢查,制訂工班上班前教育,下班后檢查制度。(2)安全生產(chǎn)檢查工作應(yīng)當(dāng)根據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)程、法令和企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行,主要查違章作業(yè)和規(guī)程、制度的執(zhí)行情況,機(jī)械設(shè)備的安全運(yùn)行,發(fā)現(xiàn)事故隱患,及時(shí)采取防護(hù)措施,杜絕事故苗子,做到防患于末然。(3)安全生產(chǎn)以自查為主,互查為輔,以查思想、查制度、查紀(jì)律、查隱患為主要內(nèi)容,要結(jié)合氣候特點(diǎn),開展防物體打擊、防觸電火災(zāi)、防高處墜落、防機(jī)械傷人、防中毒等“五防”檢查,安全檢查要貫徹領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合的原則,做到邊查、邊改,對(duì)查出的隱患不能立即改正的,要建立登記、整改、復(fù)查制度。整政計(jì)劃要定人、定措施,定期完成。(四)、治安保衛(wèi)工作制度:(1)根據(jù)保衛(wèi)工作任務(wù)目標(biāo),依照預(yù)防為主、確保重點(diǎn)、打擊犯罪、以打促防,打防結(jié)合保障安全的原則。(2)門衛(wèi)值班人員應(yīng)監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)物資材料和各類人員的進(jìn)出,保證施工現(xiàn)場(chǎng)的正常生產(chǎn)秩序。(3)門衛(wèi)必須二十四小時(shí)輪流值班,不得擅離崗位,并認(rèn)真做好交接班制度。(4)門衛(wèi)對(duì)外來人員應(yīng)進(jìn)行查問,驗(yàn)證,并作登記手續(xù),方得放持。(5)凡內(nèi)部物資、材料運(yùn)出工地應(yīng)持有關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)的證明,否則不得放行。(五)、衛(wèi)生管理制度:(1)監(jiān)督工地職工生活、生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生工作,衛(wèi)生工作,及時(shí)檢查監(jiān)督職工做好衛(wèi)生工作。(2)工地要有臨時(shí)保健室或巡回醫(yī)療點(diǎn),定期服務(wù),關(guān)心職工健康。(3)食堂茶桶必須有專人負(fù)責(zé),確保食物、器具符合衛(wèi)生要求。(4)生活垃圾必須隨時(shí)處理或集中加以遮擋,妥善處理,廁所要天天打掃,保持衛(wèi)生。(六)、環(huán)境衛(wèi)生制度:(1)工地內(nèi)必須符合各項(xiàng)設(shè)施要求,做到場(chǎng)內(nèi)道路暢通、場(chǎng)地平整、無大面積積水。(2)設(shè)置衛(wèi)生宣傳標(biāo)牌和衛(wèi)生責(zé)任包干制。(3)廁所和生活垃圾,落實(shí)專人管理,按規(guī)定時(shí)間清除。(4)工地食堂必須經(jīng)常保持清潔,設(shè)置茶水桶,并上鎖。(5)落實(shí)各項(xiàng)除害措施,定期除害。(七)、有關(guān)會(huì)議及制度:項(xiàng)目體作為一個(gè)實(shí)體,除日常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)外,有許多保證措施,其中各類會(huì)議是保證項(xiàng)日正常進(jìn)行約有力保證。協(xié)調(diào)會(huì)制度:(1)為了確保工程部、項(xiàng)目部的信息溝通,向公司領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)工程有關(guān)情況及供料、分包單位的協(xié)調(diào),工程一開始就建立協(xié)調(diào)會(huì)制度。(2)每周三下午15時(shí)為工程部、各分包及監(jiān)理四方現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)。例會(huì)制度:(1)由項(xiàng)目經(jīng)理主持,每周一上午10時(shí)為各班組長以上例會(huì),總結(jié)匯報(bào)上周工作,布置安排本周工作。(2)由項(xiàng)目經(jīng)理主持,每月25日召開項(xiàng)目部及各施工班長會(huì)議,總結(jié)匯報(bào)一月來的情況,并總協(xié)調(diào)處理各事宜及發(fā)現(xiàn)的問題,統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。三、項(xiàng)目部崗位職責(zé)(一)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé):(1)在公司領(lǐng)導(dǎo)和工程部領(lǐng)導(dǎo)下為該工程的總負(fù)責(zé)人,管理本項(xiàng)目。認(rèn)真組織全體施工人員履行工程施工合同,合理計(jì)劃好工程承包所規(guī)定的期限。保證本工程所確定的各項(xiàng)目標(biāo)全部實(shí)現(xiàn)。(2)帶頭執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度及有關(guān)規(guī)定,并組織貫徹實(shí)施工作,對(duì)各職能崗位的具體工作方案進(jìn)行決策,并對(duì)實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)控。(3)落實(shí)項(xiàng)目體責(zé)任人的責(zé)任,準(zhǔn)確處理效益、質(zhì)量、工期、安全、文明施工之間的關(guān)系,全面負(fù)責(zé),齊抓共管,全權(quán)處理項(xiàng)目管理過程中的問題。(4)做好與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)部門、監(jiān)理部門的全面協(xié)調(diào)工作。(5)動(dòng)態(tài)地控制好工程效益,強(qiáng)化資金管理,抓好項(xiàng)目體的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作,定期分析工程成果并采取相應(yīng)的措施,高度配置生產(chǎn)要素的優(yōu)化運(yùn)行。(6)合理安排項(xiàng)目人員的崗位分工,抓好崗位責(zé)任的落實(shí),搞好項(xiàng)目體人員的收入分配,使分配具有一定的合理性和鼓勵(lì)性。(7)組織項(xiàng)目評(píng)審評(píng)估的內(nèi)部工作,領(lǐng)導(dǎo)并組織項(xiàng)目管理總結(jié)。 (二)項(xiàng)目專業(yè)負(fù)責(zé)人職責(zé):(1)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,對(duì)項(xiàng)目工程的施工技術(shù)管理工作負(fù)具體責(zé)任。(2)負(fù)責(zé)組織施工管理人員學(xué)習(xí)和貫徹國家和上海市頌發(fā)的施工技術(shù)規(guī)范規(guī)程規(guī)定、方法和標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)工作。(3)組織項(xiàng)目體有關(guān)人員學(xué)習(xí)和熟悉施工圖并按圖施工,參加圖紙會(huì)審,負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程的技術(shù)、質(zhì)量和安全交底。(4)參加施工組織設(shè)計(jì)的編制并匯總上報(bào),認(rèn)真組織實(shí)施審批的施工組織設(shè)計(jì),在方案設(shè)計(jì)中做到效益、工期、質(zhì)量、安全的有機(jī)結(jié)合,若施工中需要改變或補(bǔ)充施工組織設(shè)計(jì),要負(fù)責(zé)提出書面申請(qǐng)。(5)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的翻樣圖和外加工計(jì)劃的復(fù)核,負(fù)責(zé)解決施工中技術(shù)疑難問題,及時(shí)辦埋設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定,抓好資料的積累工作,并指導(dǎo)和協(xié)調(diào)項(xiàng)目體施工員、翻樣、關(guān)砌的技術(shù)業(yè)務(wù)工作。(6)具體負(fù)責(zé)“三令”的送審和簽發(fā)工作,并抓好“三令”資料匯總和臺(tái)帳登記工作。(7)負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程技術(shù)復(fù)核及匯總工作,并督促施工員、質(zhì)量員、翻樣員和關(guān)砌及時(shí)做好復(fù)核自檢的申請(qǐng)工作。(8)負(fù)責(zé)隱蔽工程驗(yàn)收自檢和申請(qǐng)工作,并及時(shí)通知建設(shè)單位、監(jiān)理單位和上級(jí)質(zhì)量部門驗(yàn)收,做好隱蔽工程資料的簽證匯總工作。(9)負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)節(jié)約措施的實(shí)施,利用技術(shù)優(yōu)勢(shì),結(jié)合工程特點(diǎn)開展創(chuàng)新、革新活動(dòng)。(三)質(zhì)量員職責(zé):(1)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)整個(gè)施工過程中的質(zhì)量和計(jì)量工作。(2)嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)申規(guī)定的質(zhì)量要求,并按施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)搞好計(jì)量控制和檢測(cè)工作。(3)認(rèn)真實(shí)施“三工序”管理,嚴(yán)格工序交接制度,對(duì)重點(diǎn)工序?qū)嵤┲攸c(diǎn)監(jiān)督管理。(4)在施工過程中,依據(jù)現(xiàn)行建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),對(duì)分部分項(xiàng)及單位工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)評(píng),認(rèn)真填寫質(zhì)量驗(yàn)評(píng)記錄表,做好自檢、互檢、專檢的“三檢”工作,隱蔽工程驗(yàn)收按規(guī)定會(huì)同設(shè)計(jì)單位及建筑單位和監(jiān)理單位做好驗(yàn)收簽證工作。(5)參與原材料、半成品、成品及各類制品的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收工作。(6)監(jiān)督施工班組進(jìn)行質(zhì)量自檢,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)提出整政要求。(7)在工程施工中,對(duì)分部分項(xiàng)工程存在的質(zhì)量問題,可行使質(zhì)量否決權(quán),實(shí)行監(jiān)督整改。(8)負(fù)責(zé)工程全過程中施工機(jī)械、材料、設(shè)備、計(jì)量級(jí)配、耗用材料的自檢或送檢工作。(四)施工員職責(zé):(1)熟悉工程圖紙,參與圖紙會(huì)審交底工作,組織有關(guān)人員對(duì)施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施方案進(jìn)行討論并提出意見,施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)審批通過后,做到嚴(yán)格按圖紙和組織設(shè)計(jì)施工。(2)負(fù)責(zé)申請(qǐng)和組織力量進(jìn)行臨設(shè)搭建,包括施工便道、水電管線、排水管溝,現(xiàn)場(chǎng)“五有”等設(shè)施的搭建工作。(3)在總進(jìn)度計(jì)劃控制下,積極參與編制工程季、月、旬計(jì)劃,根據(jù)工程進(jìn)度及時(shí)提出機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間要求,認(rèn)真編制工程材料、周轉(zhuǎn)設(shè)備材料使用需求計(jì)劃以及勞動(dòng)力需求計(jì)劃。(4)施工組織過程中做到安排合理、安全、文明,向施工班組做好工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、落手清等方面上崗交底工作。(5)以預(yù)算工程量為依據(jù),認(rèn)真簽發(fā)施工作業(yè)任務(wù)單,任務(wù)單按欄目要求認(rèn)真填寫,在任務(wù)單施工內(nèi)容完成后簽署意見,會(huì)同有關(guān)部門進(jìn)行考核,根據(jù)預(yù)算用工量進(jìn)行嚴(yán)格控制。(6)認(rèn)真填寫施工日記,做好各種施工資料收集保管工作,及時(shí)辦理工程雜項(xiàng)簽證手續(xù)提交有關(guān)人員。(7)在施工過程中。協(xié)調(diào)好各工種之間相互配合,組織合理的安排搭接,協(xié)調(diào)好各種機(jī)械的配合工作。(8)抓好管理區(qū)域范圍內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作,及時(shí)組織材料進(jìn)場(chǎng)與退場(chǎng)工作,注意材料堆放整齊。(五)材料員職責(zé):(1)做好材料計(jì)劃管理工作,及時(shí)編制材料計(jì)劃并提交材料申請(qǐng)及加工計(jì)劃,經(jīng)審批后送有關(guān)單位。(2)按材料采購權(quán)限,做好選擇采購工作;對(duì)材料價(jià)值量比較大的,應(yīng)先報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理參考,為項(xiàng)目經(jīng)理做好參謀。(3)具體落實(shí)材料降本目標(biāo),并進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。(4)參與材料采購合同的管理。(5)做好材料進(jìn)場(chǎng)、調(diào)拔、轉(zhuǎn)移、竣工驗(yàn)收前的物資利用和余料處理工作。(6)做好材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收工作,填寫收料記錄,發(fā)現(xiàn)短缺及時(shí)索賠。(7)參與工程設(shè)計(jì)交底會(huì)議,做好材料部門供料管理。(8)做好與文明施工有關(guān)的材料堆放管理工作。(9)嚴(yán)格執(zhí)行倉庫管理制度,做到帳、物、卡相符。(10)做好材料核算工作,準(zhǔn)確及時(shí)完成報(bào)表、臺(tái)帳等工作,加強(qiáng)三材用量的核算,及時(shí)登入三材供應(yīng)卡,并注意資料發(fā)票的整理積累工作。(六)安全員職責(zé):(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和政府部門制定的勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)政策、法令、法規(guī)及規(guī)章制度。(2)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理和分管領(lǐng)導(dǎo)組織安全生產(chǎn)檢查,并具體實(shí)施落實(shí)安全生產(chǎn)考核制度。(3)督促有關(guān)部門在簽訂合同的同時(shí),簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議。(4)定期組織人員進(jìn)行安全生產(chǎn)現(xiàn)狀分析,及時(shí)提出意見,及時(shí)解決安全生產(chǎn)工作中存在的問題,并做好安全資料的積累和整理工作。(5)做好安全教育和安全宣傳工作,教育操作人員遵章守紀(jì),對(duì)違反安全規(guī)章的行為堅(jiān)決制止。(6)參加對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)的腳手架、雙籠起重機(jī)等安全設(shè)施及機(jī)械設(shè)備的驗(yàn)收。(7)認(rèn)真做好對(duì)特殊工種持證上崗的檢查工作。(8)在分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下,開展防火安全工作檢查、督促落實(shí)施工生產(chǎn)中的防火安全措施,落實(shí)企業(yè)有關(guān)防火的各項(xiàng)規(guī)章制度。(9)督促施工班組建立防火安全責(zé)任制。(10)經(jīng)常性的進(jìn)行巡回檢查,對(duì)于各種違反防
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