企業(yè)戰(zhàn)略管理課件(PPT 44頁(yè)).ppt

教授博士碩士生導(dǎo)師商學(xué)院 戰(zhàn)略管理 主講人 品課程 第七章公司戰(zhàn)略 本章內(nèi)容提要 四 公司發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施方式五 國(guó)際化戰(zhàn)略 第四節(jié)公司發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施方式 公司發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施方式有三 公司內(nèi)部開(kāi)發(fā) 合資經(jīng)營(yíng)和并購(gòu) 一 并購(gòu)戰(zhàn)略概念與類型 一 概念 并購(gòu)戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略的手段之一 它是兼并 merger 與收購(gòu) acquisition 的合稱 很多專業(yè)書籍中把mergerandacquisition聯(lián)用為一個(gè)專業(yè)術(shù)語(yǔ) 縮寫為 M A 從經(jīng)濟(jì)學(xué)上的涵義理解 并購(gòu) 一家企業(yè)以一定的代價(jià)和成本 如現(xiàn)金 股權(quán)等 來(lái)取得另外一家或幾家獨(dú)立企業(yè)的經(jīng)營(yíng)控制權(quán)和全部或部分資產(chǎn)所有權(quán)的行為 第四節(jié)公司發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施方式 1 兼并 merger 含有吞并 吸收 合并之意 對(duì)merger一詞的解釋是 指兩家或更多的獨(dú)立企業(yè) 公司合算成一家企業(yè) 通常由一家占優(yōu)勢(shì)的公司吸收一家或更多的公司 通常它有兩層含義 狹義兼并 在市場(chǎng)機(jī)制作用下 企業(yè)通過(guò)產(chǎn)權(quán)交易獲得其他企業(yè)的產(chǎn)權(quán) 使這些企業(yè)法人資格喪失 并獲得它們控制權(quán)的經(jīng)濟(jì)行為 廣義兼并 在市場(chǎng)機(jī)制作用下 企業(yè)通過(guò)產(chǎn)權(quán)交易活動(dòng)獲得其他企業(yè)產(chǎn)權(quán) 并企圖獲得其控制權(quán)的經(jīng)濟(jì)行為 第四節(jié)公司發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施方式 二者主要差別在于 狹義兼并 被兼并企業(yè)喪失法人資格 而兼并企業(yè)的法人地位繼續(xù)存在 相當(dāng)于公司法和會(huì)計(jì)學(xué)中的吸收合并 廣義兼并 被兼并企業(yè)法人地位可能喪失 也可能不喪失 而是被控股 兼并企業(yè)的法人地位也不一定不喪失 可能喪失 也可能不喪失 包括吸收合并 新設(shè)合并與控股等形式 第四節(jié)公司發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施方式 2 收購(gòu) acquisition 一家企業(yè)用現(xiàn)金 債券或股票等購(gòu)買一家或幾家企業(yè)的股票或資產(chǎn)以獲得該企業(yè)的控制權(quán)行為 有資產(chǎn)收購(gòu) assetacquisition 和股權(quán)收購(gòu) stockacquisition 其特點(diǎn)在于目標(biāo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)控制權(quán)易手 但目標(biāo)企業(yè)法人地位并不消失 從狹義兼并角度來(lái)看 兼并與收購(gòu)這兩個(gè)概念是有所區(qū)別的 主要區(qū)別在于產(chǎn)權(quán)交易所涉及的目標(biāo)企業(yè)法人地位保留與否 從廣義角度來(lái)說(shuō) 收購(gòu)也可以看作是兼并的一種 第四節(jié)公司發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施方式 二 類型 1 按并購(gòu)雙方所處的行業(yè)來(lái)分 企業(yè)并購(gòu)類型主要有三種 1 橫向并購(gòu) 同一產(chǎn)業(yè)和部門內(nèi)的集中 相同行業(yè)生產(chǎn)同類產(chǎn)品企業(yè)之間并購(gòu) 2 縱向并購(gòu) 生產(chǎn)同一產(chǎn)品不同階段企業(yè)之間并購(gòu)即縱向一體化 3 混合并購(gòu) 不同產(chǎn)業(yè)部門 不同市場(chǎng) 且這些產(chǎn)業(yè)部門之間沒(méi)有特別的生產(chǎn)技術(shù)聯(lián)系的企業(yè)之間的并購(gòu) 第四節(jié)公司發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施方式 l美國(guó)企業(yè)并購(gòu)的五次浪潮第一次并購(gòu)浪潮發(fā)生在19世紀(jì)末20世紀(jì)初的1893 1904年 被并購(gòu)的企業(yè)總數(shù)大3010家 并購(gòu)資產(chǎn)總額大69億美元 以橫向并購(gòu)為主 產(chǎn)生了一大批巨型公司如 杜邦公司 美國(guó)煙草公司 美國(guó)鋼鐵公司 冶煉公司 洛克菲勒財(cái)團(tuán) 摩根財(cái)團(tuán)等 第二次并購(gòu)浪潮發(fā)生在20世紀(jì)20年代的1915 1930年 有近12000家企業(yè)被兼并收購(gòu) 涉及公用事業(yè) 銀行 制造業(yè)和采礦業(yè) 以縱向并購(gòu)為主 如福特汽車公司形成了一個(gè)生產(chǎn)焦碳 生鐵 鋼材 鑄件 鍛造 汽車零部件 裝配以及運(yùn)輸 銷售和金融等環(huán)節(jié)的統(tǒng)一聯(lián)合企業(yè) 大魚吃小魚占到了76 第四節(jié)公司發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施方式 第三次并購(gòu)浪潮發(fā)生在20世紀(jì)五六十年代的1951 1969年 其中以60年代后期為最高潮 1965 1971年7年間合并公司數(shù)增加到10575家 以混合并購(gòu)為主 占比重為82 6 第四次并購(gòu)浪潮發(fā)生在20世紀(jì)70年代中期至80年代末的1975 1991年 并購(gòu)資產(chǎn)總額達(dá)到3000億美元 橫向并購(gòu)再次成為主導(dǎo)形式 而且產(chǎn)生了一種新的并購(gòu)方式 舉債并購(gòu)即 杠桿收購(gòu) 指一企業(yè)通過(guò)發(fā)行高風(fēng)險(xiǎn) 高負(fù)債的 垃圾債券 向外界融資 以此取得另一企業(yè)的控制權(quán) 然后利用后者的現(xiàn)金流來(lái)償還負(fù)債的一種并購(gòu)方式 由此創(chuàng)造了 小魚吃大魚 的奇跡 第四節(jié)公司發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施方式 第五次并購(gòu)浪潮發(fā)生在20世紀(jì)90年代自1994年以來(lái) 企業(yè)并購(gòu)來(lái)勢(shì)之猛 規(guī)模之大 交易金額之多是美國(guó)歷史上前所未有的 1994到1999年年均并購(gòu)6800起左右 年均并購(gòu)額近7000億美元 第五次并購(gòu)浪潮呈現(xiàn)以下六個(gè)方面的主要特點(diǎn) 并購(gòu)數(shù)量和金額規(guī)?？涨?如 1998年12月1日 美國(guó)埃克森石油公司以722億美元買下美國(guó)美孚石油公司 新公司?？松?美孚石油公司股價(jià)總值達(dá)2380億美元 第四節(jié)公司發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施方式 并購(gòu)企業(yè)以 強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合 成為這一時(shí)代主流 如 2000年1月10日 美國(guó)在線公司有限責(zé)任公司 AOL 宣布以1720億美元收購(gòu) 時(shí)代 華納公司 Time Warner 新公司的市值大約為3500億美元 筑成世界最大的媒介帝國(guó) 1996年 美國(guó)波音公司以140億美元收購(gòu)麥道公司 1995年7月 美國(guó)娛樂(lè)業(yè)巨頭迪斯尼公司以190億美元收購(gòu)美國(guó)廣播公司 ABC 的母公司 跨國(guó)并購(gòu)壟斷化占有很大比重 如 1998年5月 美國(guó)第三大汽車公司克萊斯勒公司與德國(guó)戴姆勒 奔馳公司合并 總資產(chǎn)達(dá)380億美元 并購(gòu)后的戴姆勒 克萊斯勒公司僅次于通用汽車公司 第四節(jié)公司發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施方式 并購(gòu)浪潮涉及的行業(yè)相對(duì)集中 行業(yè)分布出現(xiàn)新的特點(diǎn) 主要集中在金融服務(wù)業(yè) 生物醫(yī)藥保健業(yè) 電子信息業(yè) 石油化工業(yè) 國(guó)防航空航天業(yè)以及大眾傳媒業(yè)等六個(gè)行業(yè) 企業(yè)并購(gòu)以 功能互補(bǔ)和重組 為主要目的 非常注重組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)調(diào)整的結(jié)合 如 1998年4月6日 美國(guó)花旗銀行與美國(guó)旅行者集團(tuán)宣布合并 成立花旗集團(tuán) 資產(chǎn)總額近7000億美元 美國(guó)政府對(duì)企業(yè)并購(gòu)持前所未有的支持態(tài)度 第四節(jié)公司發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施方式 2 按并購(gòu)雙方的資產(chǎn)和股權(quán)發(fā)生改變的方式來(lái)劃分有三種 1 吸收合并 即兩家或兩家以上的企業(yè)合并 其中一家公司存續(xù) 另外的企業(yè)被吸收并取消法人資格 如 A公司購(gòu)買B公司的所有資產(chǎn)和負(fù)債 A存在B不存在 l家電零售巨頭大并購(gòu) 國(guó)美收購(gòu)永樂(lè) 2006年7月25日國(guó)美以52 68億港元吞并永樂(lè) 這是中國(guó)家電零售業(yè)最大的一起并購(gòu)案件 根據(jù)商務(wù)部公布的 2005年連鎖30強(qiáng) 資料 國(guó)美 蘇寧 永樂(lè)在去年的銷售額分別達(dá)到了498億 397億 152億元 分別是中國(guó)家電零售業(yè)的前三強(qiáng) 而國(guó)美排在2005中國(guó)連鎖企業(yè)第二名 第四節(jié)公司發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施方式 2 新設(shè)合并 即兩家或兩家以上的企業(yè)通過(guò)合并后均取消法人地位 形成一個(gè)新的公司 如 A公司和B公司聯(lián)合組成一個(gè)新的公司C A和B都不存在 C存在 3 購(gòu)受控股權(quán)益 控股經(jīng)營(yíng) 由一家企業(yè)購(gòu)受另外一家企業(yè)時(shí)達(dá)到控股百分比的合并行為 如 A公司購(gòu)買B公司相當(dāng)大一部分股票 兩個(gè)公司都繼續(xù)存在 A成為母公司 B成為子公司 第四節(jié)公司發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施方式 二 并購(gòu)戰(zhàn)略的動(dòng)因與價(jià)值 一 企業(yè)并購(gòu)理論的經(jīng)濟(jì)學(xué)動(dòng)因 有些在多元化戰(zhàn)略動(dòng)因中涉及到 1 規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論2 協(xié)同效應(yīng)理論 1 管理協(xié)同效應(yīng)理論 企業(yè)管理效率高低是企業(yè)并購(gòu)的主要?jiǎng)恿?l如果A企業(yè)的管理效率優(yōu)于B企業(yè) 而且A企業(yè)具有剩余管理資源 則企業(yè)并購(gòu)企業(yè)后 一方面可將B企業(yè)的效率提高到A企業(yè)的水平 另一方面A企業(yè)釋放了多余的管理能力 從而提高了整個(gè)經(jīng)濟(jì)效率 第四節(jié)公司發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施方式 2 經(jīng)營(yíng)協(xié)同效應(yīng)理論 該理論認(rèn)為 由于企業(yè)間存在著生產(chǎn)要素和企業(yè)職能的互補(bǔ)性而使兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)合并為一家企業(yè)時(shí)可以共同利用對(duì)方優(yōu)勢(shì)而產(chǎn)生2 2 4的整合效應(yīng) lA企業(yè)在研究開(kāi)發(fā)方面較強(qiáng) 而管理和市場(chǎng)營(yíng)銷方面較弱 而B(niǎo)企業(yè)剛好相反 則兩企業(yè)合并能夠克服它們各自經(jīng)營(yíng)上的瓶頸 互為補(bǔ)充 提高整體效率 3 財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)理論 可使資金低成本地在企業(yè)內(nèi)部流動(dòng) 提高并購(gòu)后企業(yè)的舉債能力 第四節(jié)公司發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施方式 3 價(jià)值低估理論企業(yè)并購(gòu)動(dòng)力在于股票市場(chǎng)價(jià)格低于目標(biāo)公司的真實(shí)價(jià)值 企業(yè)并購(gòu)能使目標(biāo)企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值得以恢復(fù) 4 代理理論 包括 1 代理成本理論 代理問(wèn)題源于經(jīng)理人員不是企業(yè)的完全所有者這一事實(shí) 2 管理主義理論 該理論認(rèn)為在所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的現(xiàn)代公司制度下 股東與經(jīng)營(yíng)管理者的價(jià)值目標(biāo)并不一致 第四節(jié)公司發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施方式 5 市場(chǎng)勢(shì)力理論6 稅收誘導(dǎo)理論 第四節(jié)公司發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施方式 二 企業(yè)并購(gòu)的現(xiàn)實(shí)動(dòng)因和價(jià)值1 增強(qiáng)市場(chǎng)力量 1 可減少競(jìng)爭(zhēng)者數(shù)量 改善行業(yè)結(jié)構(gòu) 2 可解決行業(yè)整體生產(chǎn)能力擴(kuò)大速度與市場(chǎng)擴(kuò)大速度不一致的矛盾 3 可降低行業(yè)的退出壁壘 2 越過(guò)市場(chǎng)壁壘3 降低新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成本4 加快進(jìn)入市場(chǎng)速度5 適應(yīng)產(chǎn)品多元化需要6 重構(gòu)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力范圍 第四節(jié)公司發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施方式 三 并購(gòu)問(wèn)題1 整合的困難2 對(duì)收購(gòu)對(duì)象評(píng)估不充分3 巨額或超正常水平負(fù)債4 難以形成協(xié)同和合力5 過(guò)度多元化6 管理者們過(guò)分關(guān)注收購(gòu)7 公司過(guò)于龐大 第四節(jié)公司發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施方式 第四節(jié)公司發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施方式 三 并購(gòu)戰(zhàn)略的組織與實(shí)施 一 公司并購(gòu)的調(diào)查1 對(duì)目標(biāo)公司進(jìn)行調(diào)查分析 包括 1 產(chǎn)業(yè)分析 主要包括產(chǎn)業(yè)總體狀況 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)狀況以及產(chǎn)業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略集團(tuán)狀況分析 2 法律分析 主要包括審查目標(biāo)公司組織 章程 審查財(cái)產(chǎn)清冊(cè) 審查對(duì)外書面合約 審查目標(biāo)公司債務(wù)以及審查訴訟案件 3 經(jīng)營(yíng)分析 包括對(duì)目標(biāo)公司的運(yùn)營(yíng)狀況 管理狀況 重要資源等方面的分析 4 財(cái)務(wù)調(diào)查分析 可以委托會(huì)計(jì)事務(wù)所對(duì)目標(biāo)公司的資產(chǎn) 負(fù)債和稅款進(jìn)行審查 第四節(jié)公司發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施方式 2 目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估 包括 1 凈值法 是指利用公司凈資產(chǎn)的價(jià)值作為目標(biāo)公司的價(jià)值 凈值法是估算公司價(jià)值的基本依據(jù) 2 市場(chǎng)比較法 是指以公司的股價(jià)或目前市場(chǎng)上有成交公司的價(jià)值作為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)估算目標(biāo)公司的價(jià)值 有公開(kāi)交易公司的股價(jià)和相似公司過(guò)去的收購(gòu)價(jià)格等兩種標(biāo)準(zhǔn) 用來(lái)估計(jì)目標(biāo)公司的價(jià)值 3 凈現(xiàn)值法 是預(yù)計(jì)公司未來(lái)的現(xiàn)金流量 再以某一折現(xiàn)率將其折現(xiàn)為現(xiàn)值作為目標(biāo)公司的價(jià)值 第四節(jié)公司發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施方式 二 并購(gòu)后整合1 整合戰(zhàn)略根據(jù)企業(yè)間戰(zhàn)略性能力相互依賴性的高低和被并購(gòu)企業(yè)自治程度的高低 可以把并購(gòu)后整合戰(zhàn)略分為保持型 共生型 吸收型 控股型等 第四節(jié)公司發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施方式 2 文化整合根據(jù)并購(gòu)企業(yè)雙方的強(qiáng)弱 可以把企業(yè)文化整合分為文化注入式 文化融入式和文化促進(jìn)式 3 人力資源整合并購(gòu)后的人力資源整合是企業(yè)并購(gòu)成敗的關(guān)鍵所在 人力資源整合時(shí)應(yīng)注意留住關(guān)鍵人才 做好員工的評(píng)價(jià)和新的人事結(jié)構(gòu)的確定以及加強(qiáng)溝通 第五節(jié)國(guó)際化戰(zhàn)略 企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)或國(guó)際化發(fā)展是相對(duì)于國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)而提出的 是指國(guó)內(nèi)企業(yè)參與國(guó)際分工和經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程 逐步發(fā)展為一個(gè)國(guó)際化企業(yè)或跨國(guó)公司的過(guò)程 一 企業(yè)國(guó)際化理論 一 一國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平發(fā)展階段理論 一個(gè)國(guó)家總體經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不僅決定著出口該國(guó)商品的種類 也影響著投資類型和方向 一國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平劃分體系有六階段法和四類型法 第五節(jié)國(guó)際化戰(zhàn)略 1 羅斯托的 六階段劃分法 1 傳統(tǒng)社會(huì)階段 2 起飛前夕階段 3 起飛階段 4 趨向成熟階段 5 高度消費(fèi)階段 6 追求生活質(zhì)量階段 第五節(jié)國(guó)際化戰(zhàn)略 2 菲利普 科特勒 四類型劃分法 1 維持生存型 2 原料出口型l智利的錫和銅 剛果的橡膠 沙特阿拉伯的石油 3 工業(yè)化型 4 工業(yè)經(jīng)濟(jì)型 第五節(jié)國(guó)際化戰(zhàn)略 二 企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)演變階段根據(jù)許多國(guó)際化企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) 一個(gè)制造企業(yè)在走向國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中 一般按四個(gè)階段逐漸演化 1 非直接出口或特殊項(xiàng)目出口2 積極出口和許可證貿(mào)易3 積極出口 許可證貿(mào)易和在國(guó)外投資經(jīng)營(yíng)4 全方位的跨國(guó)生產(chǎn)和銷售 第五節(jié)國(guó)際化戰(zhàn)略 二 企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)機(jī) 一 擴(kuò)大銷售 二 獲取資源 三 經(jīng)營(yíng)多元化l日本NEC曾在電子領(lǐng)域的計(jì)算機(jī) 通訊設(shè)備 電子元件 家用電器四個(gè)方面開(kāi)發(fā)出了15000多個(gè)品種的產(chǎn)品 在140多個(gè)國(guó)家和地區(qū)銷售 成為世界著名的電氣公司 第五節(jié)國(guó)際化戰(zhàn)略 三 企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略的類型 根據(jù)當(dāng)?shù)仨憫?yīng) 滿足特定國(guó)家市場(chǎng)需求 和全球一體化 將全球市場(chǎng)作為一個(gè)統(tǒng)一的市場(chǎng) 的取舍 國(guó)際化戰(zhàn)略可以分為三種類型 一 多國(guó)戰(zhàn)略 國(guó)家集中化戰(zhàn)略 根據(jù)不同國(guó)家的不同市場(chǎng) 提供更能滿足當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需要的產(chǎn)品和服務(wù) 主要是為了實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略的地位 但無(wú)法獲得經(jīng)驗(yàn)曲線效益和區(qū)位效益 二 跨國(guó)戰(zhàn)略 廣泛產(chǎn)品線國(guó)際戰(zhàn)略 能兼顧當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)響應(yīng)和全球一體化的需要 在行業(yè)的所有產(chǎn)值范圍內(nèi)進(jìn)行國(guó)際化的競(jìng)爭(zhēng) 同時(shí)實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和產(chǎn)品差別化戰(zhàn)略地位 能夠獲取經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng) 第五節(jié)國(guó)際化戰(zhàn)略 三 全球戰(zhàn)略 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略 其實(shí)質(zhì)是開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品并將這種標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品在世界范圍內(nèi)以同樣的方式生產(chǎn)和銷售 以形成經(jīng)驗(yàn)曲線和規(guī)模效應(yīng) 這種戰(zhàn)略可實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略地位 l可口可樂(lè)公司是最成功采用產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略的公司之一 它在世界各地所銷售的可樂(lè)飲料 檸檬水以及桔子水等都具有同一口味 且被國(guó)際消費(fèi)者所接受 第五節(jié)國(guó)際化戰(zhàn)略 第五節(jié)國(guó)際化戰(zhàn)略 四 國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn) 一 企業(yè)的不穩(wěn)定性風(fēng)險(xiǎn)1 技術(shù)不穩(wěn)定2 組織機(jī)構(gòu)不穩(wěn)定3 價(jià)值觀不穩(wěn)定 第五節(jié)國(guó)際化戰(zhàn)略 二 國(guó)際環(huán)境中的風(fēng)險(xiǎn)1 政治風(fēng)險(xiǎn) 存在于國(guó)家政府的不穩(wěn)定和國(guó)內(nèi)國(guó)際的戰(zhàn)爭(zhēng) 2 經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn) 主要是不同匯率的差異和波動(dòng) 3 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 主要來(lái)自匯率的風(fēng)險(xiǎn)4 管理問(wèn)題 l地理位置在不同國(guó)家的分散性增加了不同部門之間協(xié)調(diào)成本和產(chǎn)品分銷的成本 l貿(mào)易壁壘 物流成本 文化差異和不同國(guó)家的其他差異 如原材料和不同勞動(dòng)技能的取得 增加了實(shí)施國(guó)際多元化政策的復(fù)雜性 第五節(jié)國(guó)際化戰(zhàn)略 五 國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入方式 第五節(jié)國(guó)際化戰(zhàn)略 六 國(guó)際化戰(zhàn)略組織與實(shí)施 一 運(yùn)用地理區(qū)域性結(jié)構(gòu)實(shí)施多國(guó)戰(zhàn)略多國(guó)戰(zhàn)略的實(shí)施宜采用地理區(qū)域性結(jié)構(gòu) 地理區(qū)域性結(jié)構(gòu)強(qiáng)調(diào)當(dāng)?shù)貒?guó)家利益 并有利于區(qū)域經(jīng)理致力于滿足當(dāng)?shù)匚幕町?第五節(jié)國(guó)際化戰(zhàn)略 二 運(yùn)用產(chǎn)品分區(qū)性結(jié)構(gòu)實(shí)施全球戰(zhàn)略全球戰(zhàn)略的實(shí)施宜采用產(chǎn)品分區(qū)性結(jié)構(gòu) 產(chǎn)品分區(qū)性結(jié)構(gòu)是一種賦予公司總部決策權(quán)來(lái)協(xié)調(diào)和整合各個(gè)分離的業(yè)務(wù)部門的決策和行動(dòng) 第五節(jié)國(guó)際化戰(zhàn)略 三 運(yùn)用混合結(jié)構(gòu)實(shí)施跨國(guó)戰(zhàn)略多國(guó)戰(zhàn)略選擇地區(qū)性結(jié)構(gòu) 全球戰(zhàn)略選擇了產(chǎn)品分區(qū)性結(jié)構(gòu) 而跨國(guó)戰(zhàn)略既尋求國(guó)際本土化具有的本土優(yōu)勢(shì) 又注重于全球戰(zhàn)略所帶來(lái)的全球效率 因此 跨國(guó)戰(zhàn)略宜采用混合結(jié)構(gòu) 混合結(jié)構(gòu)具有強(qiáng)調(diào)地理和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)和機(jī)制 即強(qiáng)調(diào)地理區(qū)域又強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品分區(qū) 第五節(jié)國(guó)際化戰(zhàn)略 四 國(guó)際化戰(zhàn)略控制 1 所有權(quán)控制 通過(guò)控股 使母公司在董事會(huì)成員中占絕對(duì)多數(shù) 從而控制了企業(yè)重要事項(xiàng)的決策 使子公司的運(yùn)作更能符合母公司的意圖 2 人員控制 包括個(gè)人控制和私人控制 3 信息控制 國(guó)際企業(yè)通過(guò)國(guó)際信息網(wǎng)絡(luò)來(lái)協(xié)調(diào)它們的國(guó)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng) 以及實(shí)現(xiàn)對(duì)子公司的控制 4 財(cái)務(wù)控制與評(píng)價(jià) 通過(guò)投資回報(bào)分析 財(cái)務(wù)預(yù)算分析和歷史比較分析對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià) 本章小結(jié) l并購(gòu)是實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略 主要是一體化戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略的重要手段 其主要的經(jīng)濟(jì)學(xué)邏輯是尋求并購(gòu)企業(yè)與被并購(gòu)企業(yè)之間有價(jià)值且稀有的協(xié)同 l并購(gòu) 一家企業(yè)以一定的代價(jià)