計(jì)劃系統(tǒng)管理團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)課件(PPT 21頁(yè)).ppt

1 計(jì)劃系統(tǒng)上線應(yīng)用培訓(xùn) 管理層 主講 閆成宇 時(shí)間 2011 07 20 培訓(xùn)大綱 分級(jí)管控模型 集團(tuán)關(guān)鍵結(jié)點(diǎn)計(jì)劃 項(xiàng)目主項(xiàng)計(jì)劃 項(xiàng)目專項(xiàng)計(jì)劃 樓棟施工計(jì)劃 思路圖解 集團(tuán)和項(xiàng)目公司總經(jīng)理關(guān)注關(guān)鍵節(jié)點(diǎn) 公司計(jì)劃經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)注主項(xiàng)專項(xiàng)計(jì)劃 執(zhí)行責(zé)任人關(guān)注月度計(jì)劃執(zhí)行達(dá)成率 應(yīng)用人群說明 培訓(xùn)大綱 PMO體系說明 集團(tuán)應(yīng)用目標(biāo) 1 搭建運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái) 2 堅(jiān)定不移推行PMO體系架構(gòu) 3 堅(jiān)持人才培養(yǎng)策略 實(shí)行大項(xiàng)目經(jīng)理制 4 建立標(biāo)準(zhǔn)化 包括制度 流程 文檔 知識(shí) 5 全面推行考核系統(tǒng) 6 建立分級(jí)管控體系 集團(tuán)實(shí)現(xiàn)抓大放小 XXX地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理體系 架構(gòu) 崗位與授權(quán) 在PMO體系管控中受到項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)概念影響 部分原有職能的權(quán)限會(huì)因此而被重新劃分 直接管控職責(zé)調(diào)整到了項(xiàng)目經(jīng)理的身上 其負(fù)責(zé)控制整個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)進(jìn)度和工作協(xié)調(diào) 原職能部門經(jīng)理和人員只有在技術(shù) 質(zhì)量 資源等方面進(jìn)行輔助和支持的職責(zé) PMO線上崗位職責(zé)說明 PMO線上崗位職責(zé)說明 培訓(xùn)大綱 PMO體系說明 如何監(jiān)控 A 關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)控 B 項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)控 C 查看項(xiàng)目周報(bào) 月報(bào) D 形象進(jìn)度查詢 監(jiān)控 F 報(bào)表查詢 分析 E 設(shè)定個(gè)人關(guān)注 問題追查 發(fā)現(xiàn)問題 如何追查原因 培訓(xùn)大綱 PMO體系說明 月度計(jì)劃使用說明 項(xiàng)目主計(jì)劃 項(xiàng)目專項(xiàng)計(jì)劃 計(jì)劃執(zhí)行 計(jì)劃審批流程介紹 說明 1 計(jì)劃的編制口徑需結(jié)合集團(tuán)下達(dá)的里程碑節(jié)點(diǎn)時(shí)間 2 待審批和可執(zhí)行的計(jì)劃口徑必須是項(xiàng)目組成員達(dá)成共識(shí) 3 如計(jì)劃的調(diào)整影響到里程碑事件 需要總經(jīng)理簽字審批 幸福指數(shù)