電大會(huì)計(jì)本科畢業(yè)論文.doc

畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文、作業(yè)）畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文、作業(yè)）題目： 淺談聯(lián)全食品公司的成本管理 年級、專業(yè)： 09會(huì)計(jì)秋 教育層次： 本科 學(xué)生姓名： 劉泰安 學(xué) 號： 0931001254223 指導(dǎo)教師： 完成日期： 2011年 月 日 8目 錄內(nèi)容摘要和關(guān)鍵IAbstract and Key wordsII文獻(xiàn)綜述III一、緒言1二、成本管理的內(nèi)容1三、企業(yè)成本管理的案例分析1(一) 聯(lián)全食品公司的概況 1(二) 聯(lián)全食品公司在成本管理中存在的問題 2 1企業(yè)員工成本管理意識不強(qiáng)22沒有合理定價(jià)23信息資源未共享34人員流動(dòng)頻率高35管理費(fèi)用嚴(yán)重超支4四、聯(lián)全食品公司在成本管理中可以采取的措施4（一）提高全員成本管理意識及技能樹立系統(tǒng)觀念5（二）各廠之間需增加經(jīng)驗(yàn)交流5（三）強(qiáng)化一線統(tǒng)計(jì)5（四）重視關(guān)心員工的利益并調(diào)動(dòng)人的積極性5（五）提前計(jì)劃預(yù)測決策方案5五、結(jié)束語6參考文獻(xiàn)7致謝 8內(nèi)容摘要隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的深入、成本管理作為促進(jìn)企業(yè)競爭力提升和保持長期盈利能力的作用越來越明顯。許多成功的企業(yè)應(yīng)用了成本管理的主要思想，其成功模式必然給很多企業(yè)帶來深層次的思考，尤其是企業(yè)的管理者們。成本管理既是一門科學(xué)，也是一門藝術(shù)，同時(shí)也是一個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)，是三者的完美結(jié)合體。它不僅存在于企業(yè)內(nèi)部，也存在于整個(gè)企業(yè)的價(jià)值鏈之中；不僅是企業(yè)目前所需要解決的問題，也是企業(yè)未來發(fā)展所依賴的一種主要管理思想。本文介紹了企業(yè)成本管理具有的內(nèi)容，從側(cè)面確立企業(yè)成本管理的重要性，并通過“上海聯(lián)全食品有限公司”的工作體系分析，充分體現(xiàn)出成本管理中的價(jià)值。關(guān)鍵詞：成本會(huì)計(jì)，成本管理，成本意識AbstractWith the development of Economic system reform in China, the effect of cost control which promots the enterprise competitiveness and maintains the long-term profit has been more and more obvious. Many successful enterprises have used the main idea of cost control and inevitablely, their successful pattern has brought deep thinking to other enterprises, specially to the enterprise managers. Cost control is a kind of science, a kind of art and also an application System. Its the combination of the there mentioned adove. The cost control not only exists in the enterprises internal but also in the value chain of the whole enterprise; It not only the problem enterprise needs to solve at present but also the main management idea the enterprises future development depended on. This paper introduces the discribes the significance of enterprises cost control ;by analysis on the working system of “The United Food Company”, embodying the value of cost control.Key words: cost accounting, cost control, cost consciousness 文獻(xiàn)綜述劉芳認(rèn)為，近年來，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和競爭壓力的增強(qiáng)，企業(yè)面臨日益激烈的市場競爭，為了提高自身的競爭實(shí)力，確立競爭優(yōu)勢，引入了戰(zhàn)略成本管理的理念。李春獻(xiàn),高安吉,劉均敏稱隨著經(jīng)濟(jì)一體化和技術(shù)進(jìn)步步伐的加快，全球性的市場競爭愈演愈烈。為有效地對內(nèi)外部動(dòng)態(tài)環(huán)境做出快速反應(yīng)，培育長期競爭優(yōu)勢。袁華反映成本管理成為企業(yè)管理中的一個(gè)重要的組成部分。只要企業(yè)獲得的總收益超過為經(jīng)營差異而追加的成本，經(jīng)營差異就會(huì)使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢。陳慧坦言制造型企業(yè)是各個(gè)國家國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，但它們普遍存在著成本管理不規(guī)范、管理層次不高，管理思想和方法落后，很難適應(yīng)激烈的市場競爭。蘭艷章指出作為企業(yè)人力資源管理的核心內(nèi)容,人才甄選至關(guān)重要。王寧也認(rèn)為成本管理是一座金礦，蘊(yùn)藏著巨大的潛力，并且成本管理的精髓在于成本領(lǐng)先和競爭優(yōu)勢的“雙贏”。愛德華.布洛克指出成本管理的一個(gè)重要方面是以戰(zhàn)略為中心，是公司為了在競爭中取勝而制定的長期計(jì)劃，每個(gè)公司或組織都必須擁有某種競爭優(yōu)勢，改善公司業(yè)績。熊建新指出：尋求企業(yè)持久競爭力的產(chǎn)物，是對傳統(tǒng)成本管理的適應(yīng)性變革，與傳統(tǒng)成本管理相比具有很強(qiáng)的優(yōu)越性，必然會(huì)成為現(xiàn)代企業(yè)成本管理的主要趨勢。SCM的戰(zhàn)略定位、價(jià)值鏈分析和成本動(dòng)因分析為成本管理提供了新的思路與方法完善了現(xiàn)代成本管理的體系，SCM在企業(yè)中的應(yīng)用必將給企業(yè)注入新的活力，為企業(yè)帶來持久競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。淺談聯(lián)全食品公司的成本管理一、緒言席卷全球的金融危機(jī)導(dǎo)致全球經(jīng)濟(jì)衰退把成本管理提到了全所未有的高度，但實(shí)際上，無論經(jīng)濟(jì)環(huán)境是否景氣，企業(yè)的管理者都必須控制成本，消減不必要的開支，以便將節(jié)約下來的資源投入到回報(bào)更高的業(yè)務(wù)中。將每一分錢花得恰到好處，將企業(yè)的每一種資源用到最需要它的地方，這是中國企業(yè)在新的商業(yè)時(shí)代共同面臨的問題。傳統(tǒng)的成本管理是以企業(yè)是否節(jié)約為依據(jù)，片面從降低成本乃至力求避免某些費(fèi)用的發(fā)生入手，強(qiáng)調(diào)節(jié)約和節(jié)省。而國際公司則認(rèn)為，以節(jié)約成本管理基本理念的企業(yè)只是土財(cái)主式的企業(yè)，他們除了剝削工人和在原材料上大打折扣以外，沒有什么過人之處。所以說， 單純地削減成本，把成本的降低作為唯一目標(biāo)，并不能得到有遠(yuǎn)見的企業(yè)家的贊同。本文以聯(lián)全食品公司為研究對象，分析其成本管理中存在的具體問題，以其為其他公司成本管理提供有價(jià)值的參考資料。二、成本管理的內(nèi)容成本是指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)而發(fā)生的各項(xiàng)耗費(fèi)，如材料耗費(fèi)、薪金支出、折舊費(fèi)用等。成本通常可分為產(chǎn)品成本和勞務(wù)成本。然而企業(yè)的成本管理以企業(yè)的全局為對象，根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略而制定的。企業(yè)成本管理的首要任務(wù)是關(guān)注成本戰(zhàn)略空間、過程、業(yè)績，可表述為“不同戰(zhàn)略選擇下如何組織成本管理”，即將成本信息貫穿于戰(zhàn)略管理整個(gè)循環(huán)過程之中，通過對公司成本結(jié)構(gòu)、成本行為的全面了解、控制與改善，尋求長久的競爭優(yōu)勢。它把企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外部環(huán)境綜合起來。成本管理的內(nèi)容要點(diǎn)：成本預(yù)測，成本決策，成本計(jì)劃，成本控制，成本核算，成本分析，成本報(bào)告，成本績效管理三、企業(yè)成本管理的案例分析（一）聯(lián)全食品公司的概況上海聯(lián)全食品有限公司（以下簡稱聯(lián)全食品公司或公司）創(chuàng)建于1998年8月8日，主要生產(chǎn)各式中西糕點(diǎn)、面包、裱花蛋糕、月餅、餅干、糖果等六大類三千余種產(chǎn)品。歷經(jīng)12年創(chuàng)業(yè)，到2009年12月底，聯(lián)全食品有限公司在長江三角洲地區(qū)已擁有5個(gè)現(xiàn)代化模式的GMP廠房、一支約4000余人，350余家專賣店的經(jīng)營團(tuán)隊(duì)。聯(lián)全食品經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的共同信念是：制造出使顧客安心、放心、滿意的產(chǎn)品，以成為“社區(qū)好鄰居”為己責(zé)。秉承“食品是良心事業(yè)”的理念，在全國同行業(yè)中率先通過ISO9001質(zhì)量管理體系及HACCP食品安全管理體系的認(rèn)證，并借此專業(yè)運(yùn)作及品質(zhì)保障，“聯(lián)全食品公司”博得“全國優(yōu)秀餅店”、“上海市著名商標(biāo)”、“中國名點(diǎn)（蟹派）”、“全國放心月餅金牌企業(yè)”等多項(xiàng)殊榮。聯(lián)全食品有限公司從2002年的40家專賣店，發(fā)展至今的350余家專賣店；從原有的上海地區(qū)擴(kuò)展到蘇浙錫地區(qū)。產(chǎn)品項(xiàng)目胚芽乳纖維餅干布朗尼蟹派果漿直接材料（元）0.67.915.121.151.33直接人工（元）0.45.310.680.891.13制造費(fèi)用（元）0.378.790.811.09（二）聯(lián)全食品公司在成本管理中存在的問題對于聯(lián)全食品企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者來說，成本管理常掛在嘴邊，在實(shí)際管理過程中大多數(shù)只注重成本“核算”，而忽視了成本“管理”，可是面對競爭激烈的食品市場，企業(yè)還停留在原有小規(guī)模的管理模式中，如果公司不結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)，對本身的生產(chǎn)管理機(jī)制、生產(chǎn)方式和銷售模式，做相應(yīng)的改變，將會(huì)制約公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略實(shí)施。經(jīng)調(diào)查研究，個(gè)人認(rèn)為聯(lián)全食品公司在成本管理中問題如下：1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工成本管理意識不強(qiáng)公司部門領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為降低企業(yè)成本能直接為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益，更體現(xiàn)他們在任期內(nèi)的政績。因此，各部門單純追求降低成本、追求產(chǎn)量、銷量，將降低成本、產(chǎn)值、銷售額作為經(jīng)濟(jì)責(zé)任的主要任務(wù)。對于抓管理特別是成本管理，認(rèn)為難度大，不易奏效，不能持之以恒，效益不好時(shí)就抓，效益好時(shí)就放松，甚至不抓，沒有真正把加強(qiáng)成本管理作為部門管理工作的主體。而只是作為增加效益的附屬工具，這種管理意識的結(jié)果，必將使降低企業(yè)成本的任何方法或途徑失效。公司員工也存在一種偏差，把成本管理作為財(cái)務(wù)人員和其他少數(shù)管理人員的專利，認(rèn)為成本、效益都應(yīng)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)。各車間、部門、門店的職工只認(rèn)為是生產(chǎn)者、銷售者，導(dǎo)致管成本的不懂技術(shù)，懂技術(shù)的不懂財(cái)務(wù)。廣大職工對于哪些成本應(yīng)該控制，怎樣控制等問題無意也無力過問，成本意識淡薄職工認(rèn)為干好干壞一個(gè)樣，感受不到市場壓力，控制成本的積極性無法調(diào)動(dòng)起來浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，企業(yè)的成本管理失去諾大的管理群體當(dāng)然難以真正取得成效。2、產(chǎn)品開發(fā)沒有系統(tǒng)規(guī)劃在聯(lián)全食品公司經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，節(jié)約不必要的開支、把舊的產(chǎn)品和廢品重新利用、堵塞漏洞、降低消耗都能大幅度地降低生產(chǎn)成本，但是在產(chǎn)品競爭環(huán)境下僅從這些方面降低成本，效果有限，聯(lián)全食品公司未設(shè)置研發(fā)部門，組織研發(fā)人員對市場進(jìn)行調(diào)研，組織編寫調(diào)研報(bào)告，參與對原輔料采購的供應(yīng)方選擇和評定，并且產(chǎn)品定價(jià)也不合理。商家品名克莉絲汀蘋果園烘焙大師牛奶棚價(jià)格（元）954825重量（克）12589675480根據(jù)上表調(diào)查，以原味乳酪蛋糕來看，聯(lián)全食品公司未合理定價(jià)。3、信息資源未共享信息資源共享指產(chǎn)品的成本與分?jǐn)傎Y源費(fèi)用與產(chǎn)品數(shù)量有關(guān)。分享這類資源的產(chǎn)品數(shù)量越多，分?jǐn)偟絾挝划a(chǎn)品中的成本就越低增加使用這些共享資源的規(guī)模和頻率，就可以降低產(chǎn)品的成本。聯(lián)全食品公司合同多重管理，原件交由董事辦檔案管理員歸檔，同時(shí)總經(jīng)辦和經(jīng)辦部門復(fù)印一份備查；經(jīng)辦部門填制付款申請單時(shí)，便于財(cái)務(wù)部門對款項(xiàng)支付的合理性的確定，必須在付款單后附合同交財(cái)務(wù)審核。由于多重的復(fù)印，造成紙張的浪費(fèi)。且各部門建立自己的信息庫，公司部門間不通用。開發(fā)部門對門店租賃合同中的信息，編制EXLE表單；零售部為了核算門店，根據(jù)需要編制房租信息；審計(jì)部門為了審核需要，也編制關(guān)于審核所需的租賃信息；財(cái)務(wù)部門在核算租賃費(fèi)付款，進(jìn)行分期攤銷時(shí)，又建立一套信息庫。相同的數(shù)據(jù)，多重的輸入，造成人力成本的增加。4、人員流動(dòng)頻率高隨著聯(lián)全食品公司規(guī)模的擴(kuò)大，連鎖門店數(shù)量劇增，對于適合企業(yè)發(fā)展的人才的需求增加也明顯增加。出現(xiàn)諸如生產(chǎn)與門店管理人員缺乏、人員流動(dòng)率高、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃的不合拍、管理水平低等人力資源管理問題的存在，限制了企業(yè)的成長，降低了企業(yè)管理水平，增加了招聘成本。公司對人力資源成本控制沒有足夠重視。致使公司人力資源成本長期居高不下，嚴(yán)重影響了公司的經(jīng)濟(jì)效益。公司成本管理的主要精力一般放在產(chǎn)品的物耗成本的降低上，對人力資源成本管理還未達(dá)成共識。公司人力資源的投資和開發(fā)缺乏系統(tǒng)、持續(xù)的規(guī)劃。人力資源成本支出的隨意性和盲目性較大，造成人力資源成本浪費(fèi)嚴(yán)重。還存在人才的使用上存在兩種誤區(qū)：一是人才高消費(fèi)誤區(qū)；二是人才湊合使用誤區(qū)。表現(xiàn)在一些需要高素質(zhì)、高能力人才的工作崗位，采取湊合的方式，降低要求或隨意招聘一些員工，這必然會(huì)影響到工作的質(zhì)量及工作的效率，造成人力資源成本嚴(yán)重浪費(fèi)。5、管理費(fèi)用嚴(yán)重超支聯(lián)全食品公司超支情況從認(rèn)知錯(cuò)誤，綜合費(fèi)用支出，管理制度等引起。管理費(fèi)用是指企業(yè)行政管理部門為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。管理費(fèi)用屬于期間費(fèi)用，在發(fā)生的當(dāng)期就計(jì)入當(dāng)期的損益。在產(chǎn)品總成本費(fèi)用中，管理費(fèi)用所占比重雖然不多，但也不能小瞧這個(gè)數(shù)控制管理費(fèi)用。單位管理費(fèi)用的支出，總會(huì)存在一部分不能直接明確部門負(fù)擔(dān)的費(fèi)用項(xiàng)目，如稅盒、審計(jì)費(fèi)、訴訟費(fèi)、無形資產(chǎn)攤銷等。不能很好地控制這些費(fèi)用項(xiàng)目的支出嚴(yán)重影響單位全年的費(fèi)用計(jì)劃執(zhí)行，制約費(fèi)用考核辦法的實(shí)施。而聯(lián)全食品未建立一套完整和規(guī)范的制度，脫離財(cái)務(wù)的控制，成為費(fèi)用支出管理的真空。也導(dǎo)致內(nèi)審部門檢查中出現(xiàn)的問題未上報(bào)單位領(lǐng)導(dǎo)、督促財(cái)務(wù)部門及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)、并對考核辦法中不太合理的地方進(jìn)行必要的調(diào)整。四、加強(qiáng)聯(lián)全食品公司成本管理的措施聯(lián)全食品公司已有的成本管理系統(tǒng)已不能滿足市場競爭發(fā)展的需要，必須結(jié)合公司發(fā)展的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、生產(chǎn)方式等，從戰(zhàn)略角度上綜合考慮成本管理問題，充分重視公司的成本管理，提高公司全體員工成本管理意識，將成本管理的理論研究與公司的實(shí)際需求相結(jié)合，突破公司原有的成本管理模式；采用現(xiàn)代化科學(xué)的成本管理手段，根據(jù)公司特點(diǎn)確定符合公司發(fā)展的成本戰(zhàn)略管理，樹立系統(tǒng)的成本控制意識，強(qiáng)化公司的成本控制，依靠現(xiàn)代化的工具，運(yùn)用計(jì)算機(jī)對成本管理進(jìn)行預(yù)測、決策，對成本管理過程實(shí)施監(jiān)控分析，建立科學(xué)的成本保障措施。聯(lián)全食品公司在強(qiáng)化成本管理過程中，應(yīng)采取相應(yīng)措施：（一) 提高全員成本管理意識從現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的戰(zhàn)略角度來看，實(shí)施成本管理的前提就是要對成本管理的運(yùn)用有清楚的認(rèn)識，成本管理工作中樹立成本效益觀念。成本管理實(shí)施更是要與公司的整體經(jīng)濟(jì)效益直接聯(lián)系起來，以一種新的認(rèn)識觀“成本效益觀念”看待成本管理及成本管理控制問題。另外，一切成本管理活動(dòng)應(yīng)是以成本效益觀念作為支配思想，從“投入”與“產(chǎn)出”的對比分析來看待“投入”（成本）的必要性、合理性，應(yīng)努力以盡可能少的成本付出，創(chuàng)造盡可能多的使用價(jià)值，為公司獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。不論是公司主管、生產(chǎn)體系、銷售體系或財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，還是全體員工，都應(yīng)樹立成本意識。利用公司早會(huì)平臺對全員進(jìn)行成本教育，使大家懂得企業(yè)成本與各位員工工作的關(guān)系，把員工的個(gè)人利益與填報(bào)原始數(shù)據(jù)聯(lián)系起來，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，進(jìn)而造成人人關(guān)心成本，個(gè)個(gè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的良好氛圍。 (二) 各廠之間需增加經(jīng)驗(yàn)交流各廠之間應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，推廣成功的經(jīng)驗(yàn)。公司下屬A子公司，專業(yè)生產(chǎn)月餅的廠家，他們試點(diǎn)的成功經(jīng)驗(yàn)可通過交流進(jìn)行傳承。前期月餅生產(chǎn)計(jì)劃根據(jù)銷售計(jì)劃制定，每周制作一份月餅生產(chǎn)班次、生產(chǎn)品種數(shù)量的計(jì)劃，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的制定原輔料數(shù)量計(jì)劃，按序到貨。并且在月餅生胚制作中，發(fā)現(xiàn)有歪斜的，進(jìn)爐前就進(jìn)行挑選，剝離回用；當(dāng)月餅烤熟后，收餅時(shí)挑選出來殘次品，組織人員進(jìn)行皮、餡品種剝離，再利用，這樣對月餅的殘次品進(jìn)行了控制和有效的處理，既節(jié)約了原料，又提升了操作人員的質(zhì)量意識，為了不產(chǎn)生次品而必須提升工藝流程，把每道工序做好了才能流到下道工序，否則就要返工。因此，09年月餅生產(chǎn)量比08年多104噸，同比增長11%，但原料耗用量減少了6噸，同比降低了0.5%，09年的月餅投入產(chǎn)出比增長了9.5%，同比上升了11.6%，損耗率下降9.5%；原料耗用占比下降，主要是餡料耗用占比下降，同比減少5.3%。 (三) 強(qiáng)化一線統(tǒng)計(jì)聯(lián)全食品公司要求相應(yīng)的表單，明確部門、以及人員的崗位職責(zé)，但是常年以來并沒有很好的利用，現(xiàn)在應(yīng)該把它與生產(chǎn)、銷售、管理等部門充分結(jié)合。對產(chǎn)品生產(chǎn)過程的每道工序、每臺設(shè)備、每位操作者所發(fā)生的材料與工時(shí)消耗數(shù)據(jù)，都要及時(shí)記錄，準(zhǔn)確填報(bào)。在產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)中，商品從入庫、銷售、調(diào)撥、多來少來貨填報(bào)和盤點(diǎn)庫存，也需一絲不茍地去完成。來源于基層各個(gè)環(huán)節(jié)的原始數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，一方面在于統(tǒng)計(jì)管理人員能否為一線人員著想，設(shè)計(jì)出科學(xué)、簡明的統(tǒng)計(jì)表單，且提倡一表多用，并加以指導(dǎo)；另一方面規(guī)范表單存放、報(bào)送流程，定期抽查進(jìn)行考核。 (四) 重視關(guān)心員工的利益并調(diào)動(dòng)人的積極性在培訓(xùn)期間聯(lián)全食品公司的員工態(tài)度如何對員工的士氣以及公司的績效影響很大，必須通過培訓(xùn)，建立起企業(yè)與員工之間的相互信任關(guān)系，培養(yǎng)員工對企業(yè)的忠誠，樹立主人翁精神，加強(qiáng)同仁對企業(yè)的歸屬感。公司規(guī)定公司的業(yè)績與每個(gè)人息息相關(guān)，年終考核獎(jiǎng)金額度與集團(tuán)利潤掛鉤；導(dǎo)優(yōu)勝劣汰的競爭機(jī)制，提拔更多的敬業(yè)、專業(yè)、年富力強(qiáng)的新生力量，堅(jiān)決淘汰不稱職的，不能起表率作用的干部。認(rèn)真對待同仁的福利待遇及職業(yè)規(guī)劃，對新人的扶持與培訓(xùn)，對部屬工作與生活的關(guān)心；弘揚(yáng)團(tuán)結(jié)、互助、友愛的工作氛圍。杜絕本位、袖手旁觀、看笑話的不健康行為；自覺維護(hù)公司利益。面對不良現(xiàn)象及管理漏洞，應(yīng)積極向上匯報(bào)，避免擅做主張隱瞞事實(shí)或者麻木不仁；倡建立學(xué)業(yè)建設(shè)平臺，提升同仁整體素質(zhì)。(五) 提前計(jì)劃預(yù)測決策方案在現(xiàn)實(shí)之中，最優(yōu)方案未必存在，即使存在，也未必找得到；即使能找出，也未必真正是“最好”的。因此在作決策時(shí)，考慮到種種限制條件和時(shí)間所迫，往往“降格以求”，找到“滿意方案”即可。所謂滿意方案，即是在保留下來的方案中，能較好實(shí)現(xiàn)目標(biāo)或解決問題，技術(shù)相對先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)和時(shí)間也較為節(jié)省的方案。滿意方案在實(shí)行過程中，亦要不斷調(diào)整和修訂。因?yàn)榭陀^環(huán)境是瞬息萬變的，況且我們在制訂和選擇方案時(shí)，又難以面面俱到。除去交付使用的滿意方案，再選一兩個(gè)備用方案，一旦外界環(huán)境發(fā)生突變，滿意方案無法實(shí)施，便可啟用備用方案，以解不時(shí)之需，實(shí)為良策。若對“優(yōu)化”作簡單的字面理解，望文生義，不惜工本，一味追求最佳決策方案，必然無端浪費(fèi)人財(cái)物力，讓轉(zhuǎn)瞬即逝的市場機(jī)會(huì)從身邊溜走，實(shí)為一切浪費(fèi)中最大最根本的浪費(fèi)，面對市場挑戰(zhàn)，抓住機(jī)遇，以最快速度制定和實(shí)施滿意決策方案，是作好企業(yè)成本管理的關(guān)鍵所在。五、結(jié)束語隨著公司成本管理的改進(jìn)和提高、成本管理制度的展開和實(shí)施，企業(yè)經(jīng)營管理中，成