《員工關(guān)系管理與勞動(dòng)法實(shí)務(wù)》學(xué)習(xí)心得范文

精選優(yōu)質(zhì)辦公范文員工關(guān)系管理與勞動(dòng)法實(shí)務(wù)學(xué)習(xí)心得第一篇：學(xué)習(xí)時(shí)間：20XX年6月2930日課程：?jiǎn)T工關(guān)系管理與勞動(dòng)法實(shí)務(wù)授課老師：魏浩征心得：魏教授以平實(shí)的語(yǔ)言、豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，詳盡地闡述了在這個(gè)領(lǐng)域需要關(guān)注的內(nèi)容，讓我受益匪淺。簡(jiǎn)述如下：一、要處理好人事事務(wù)，做好員工關(guān)系管理，要求人力資源從業(yè)者涉獵人力資源管理學(xué)、法學(xué)、心理學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)及財(cái)稅學(xué)。對(duì)從業(yè)者來(lái)說(shuō)，這極具挑戰(zhàn)性， 是一個(gè)長(zhǎng)期學(xué)習(xí)與實(shí)踐的過(guò)程員工關(guān)系管理目標(biāo)：1、預(yù)防法律風(fēng)險(xiǎn)與勞動(dòng)爭(zhēng)議。受諸多因素的影響，這項(xiàng)工作的難度在逐漸加大：1）法律更新頻繁，且對(duì)勞動(dòng)者的保護(hù)力度越來(lái)越大，如：無(wú)固定期限合同，在廣州不能終止勞動(dòng)關(guān)系；2）勞務(wù)派遣約束更多；3）辭退前提：得有原因、有程序、有違約金、有成文文件規(guī)定違約行為、有充足的證據(jù)鏈；4）勞動(dòng)者維權(quán)手段變得多元化：起訴、上訪、投訴、群體事件如罷工等、曝光。2、確保人員穩(wěn)定。3、確保和諧解決勞動(dòng)糾紛。勞動(dòng)關(guān)系相關(guān)法規(guī)特點(diǎn)：1、政策非常繁雜，制定部門多，查詢出處難，時(shí)間跨度長(zhǎng)。2、變動(dòng)性大。3、社會(huì)保障體系及勞動(dòng)法適應(yīng)條例地區(qū)差異太大。二、要做好員工關(guān)系管理，從業(yè)者除了具備專業(yè)能力外，還需要有與財(cái)務(wù)部、其他用人部門強(qiáng)大的溝通與協(xié)作能力人力成本涉及薪酬成本、政策成本、風(fēng)險(xiǎn)成本與服務(wù)成本，非常高昂，我們應(yīng)該集合企業(yè)所有人的力量來(lái)優(yōu)化：1、需用人時(shí)，先確定雇傭模式。雇傭模式有八種，每一種帶來(lái)的成本與風(fēng)險(xiǎn)各不相同，且最后考慮的模式才是“全日制”。在確定用人時(shí)，可以根據(jù)不同的情況采取相應(yīng)的模式。以本公司為例：保潔員與保安員，可以采用“非全日制”模式，這種模式最大便利處在于用工靈活，可以無(wú)理由解約而無(wú)需賠償；法務(wù)人員可以采用“服務(wù)外包”模式，這樣可以得到更專業(yè)的服務(wù)，還可以隨時(shí)更換人員，隨時(shí)結(jié)束委托。2、守法成本與違法風(fēng)險(xiǎn)，兩害相權(quán)取其輕。完全按照現(xiàn)行法律法規(guī)執(zhí)行，不是意愿可解決的問(wèn)題，還得與現(xiàn)實(shí)結(jié)合起來(lái)，讓這項(xiàng)成本能為企業(yè)所承受。3、崗位、聘期分離，解決無(wú)固定期限弊端。合同可以是無(wú)固定期限，聘書可以是有期限的。用法得當(dāng)，一定程度上可以讓員工更心無(wú)旁騖地投入工作，而無(wú)需考慮公司是否會(huì)與自己續(xù)約的問(wèn)題。三、根據(jù)企業(yè)自身情況，力所能及地完善相關(guān)制定，盡可能做到“有法可依”1、關(guān)于商業(yè)秘密與保密制度、保密協(xié)議與競(jìng)業(yè)限制協(xié)議的適用情況。保密制度適用于全員，保密協(xié)議適用于關(guān)鍵崗位，競(jìng)業(yè)限制協(xié)議適用于核心員工。要善用保密制度，慎用競(jìng)業(yè)限制制度。另外，還要整理并保存好相關(guān)會(huì)議記錄、工作總結(jié)、業(yè)務(wù)合同這些都是必要保留的證據(jù)。20XX年，本公司當(dāng)時(shí)的人力資源負(fù)責(zé)人讓全員簽署了競(jìng)業(yè)限制協(xié)議，現(xiàn)在還在生效。魏教授說(shuō)，應(yīng)該立即解除與在職、離職員工的競(jìng)業(yè)限制協(xié)議。這是一項(xiàng)馬上要進(jìn)行的工作。2、各項(xiàng)規(guī)章制度的合規(guī)性、可操作性及送達(dá)方式選擇。四、把員工當(dāng)“人”，而不是“資本”、更不是“成本”，理解與尊重員工，這樣才能和諧員工關(guān)系法律法規(guī)對(duì)員工的傾斜，窮我們所能，也可能沒辦法做到“勞”、“資”雙方都對(duì)人力資源從業(yè)者滿意。員工關(guān)系要更好地從源頭解決，處理時(shí)多些人性化，員工得到了理解與尊重，主動(dòng)離職管理五大誤區(qū)與“被動(dòng)離職”管理十大風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的可能性就會(huì)大大降低。本公司人員流動(dòng)性比較大，因?yàn)楸@個(gè)原則出發(fā)，我們還沒有出現(xiàn)一例比如起訴、上訪、投訴、群體事件如罷工等、曝光。第二篇：20XX勞動(dòng)法年終盤點(diǎn)：典型員工關(guān)系管理事件分析與hr應(yīng)對(duì)實(shí)務(wù)20XX勞動(dòng)法年終盤點(diǎn)：典型員工關(guān)系管理事件分析與hr應(yīng)對(duì)實(shí)務(wù)時(shí)間：20XX年12月18日13：3016：00地點(diǎn)：大木橋路108號(hào)講師：李華平律師1、盤點(diǎn)20XX年度勞動(dòng)法規(guī)及勞動(dòng)立法征求意見內(nèi)容；2、分析典型員工關(guān)系管理事件的法律視角；3、介紹企業(yè)hr處理勞動(dòng)爭(zhēng)議案件的應(yīng)對(duì)實(shí)務(wù)；4、預(yù)測(cè)20XX年勞動(dòng)立法趨勢(shì)，幫助企業(yè)適應(yīng)宏觀形勢(shì)。其他參會(huì)者:500元/人學(xué)員優(yōu)惠價(jià):350元/人公司總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理、人事主管/專員、行政經(jīng)理等相關(guān)人員。1、勞務(wù)派遣與勞動(dòng)合同法修改2、女職工勞動(dòng)保護(hù)特別規(guī)定與女職工管理3、南京摩托羅拉“裁員”事件4、太原富士康斗毆與突發(fā)勞資事件處理；5、上海兩個(gè)蘋果引發(fā)的離職糾紛6、工會(huì)主席被企業(yè)解除合同賠償糾紛案7、中日關(guān)系所引發(fā)的停工減產(chǎn)8、華銳風(fēng)電員工放長(zhǎng)假事件9、企業(yè)帶薪年休假與年終獎(jiǎng)10、工資工時(shí)制度立法趨勢(shì)分析李華平律師，畢業(yè)于華東政法大學(xué)，勞動(dòng)法與員工關(guān)系管理專家、上海市律師協(xié)會(huì)勞動(dòng)法研究會(huì)委員，上海市嘉華律師事務(wù)所勞動(dòng)法律師，資深勞動(dòng)法培訓(xùn)專家，勞動(dòng)報(bào)周刊點(diǎn)評(píng)專家、上海法治報(bào)特邀勞動(dòng)法專欄律師，徐匯區(qū)總工會(huì)法律顧問(wèn)團(tuán)、“六五”普法講師團(tuán)成員，北大縱橫商學(xué)院特聘講師。李律師擅長(zhǎng)處理勞動(dòng)合同糾紛、工傷賠償、保密與競(jìng)業(yè)限制、規(guī)章制度制定、企業(yè)改制人員分流方案設(shè)計(jì)、集體協(xié)商談判、企業(yè)人力資源管理咨詢與診斷等專業(yè)勞動(dòng)法律服務(wù)。成功代理了數(shù)百起勞動(dòng)爭(zhēng)議案件，部分經(jīng)典案例在勞動(dòng)報(bào)、上海法治報(bào)、中國(guó)青年報(bào)、東方早報(bào)、東方教育時(shí)報(bào)、勞動(dòng)保障世界等報(bào)刊上登載，多次接受電視臺(tái)、廣播電臺(tái)、報(bào)社等新聞媒體采訪。李律師長(zhǎng)期致力于勞動(dòng)法律培訓(xùn)工作，對(duì)企業(yè)規(guī)章制度管理、勞動(dòng)合同管理、勞動(dòng)爭(zhēng)議預(yù)防與處理具有豐富的理論和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，為數(shù)千家企事業(yè)單位的二萬(wàn)余名人力資源管理人員培訓(xùn)過(guò)勞動(dòng)法律知識(shí)，獲得眾多贊譽(yù)。李律師精通國(guó)家和上海市勞動(dòng)人事法規(guī)政策，曾擔(dān)任企業(yè)人力資源總監(jiān)，能夠準(zhǔn)確防范用人單位經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和用工風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)擔(dān)任清水建設(shè)有限公司、上海市東方醫(yī)院、上海普天郵通科技股份有限公司工會(huì)等近三十家企事業(yè)單位的常年法律顧問(wèn)。第三篇：勞動(dòng)法與員工關(guān)系比較員工關(guān)系五大理論學(xué)派關(guān)于工會(huì)的觀點(diǎn)新保守派：工會(huì)作用不大。在集體談判中，工會(huì)只會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)起到負(fù)面作用，工會(huì)實(shí)際形成的壟斷制度，干擾了管理方與雇員個(gè)人之間的直接聯(lián)系，破壞了市場(chǎng)力量的平衡，也使管理方處于劣勢(shì)地位。他們認(rèn)為，理想的勞動(dòng)法應(yīng)該是工人難以組織工會(huì)，或者即使有工會(huì)，其權(quán)力也是很小。管理主義學(xué)派：對(duì)工會(huì)的態(tài)度是模糊的。一方面認(rèn)為工會(huì)的存在威脅到資方的管理權(quán)力，并給勞動(dòng)關(guān)系帶來(lái)不確定性，甚至是破壞的影響，要避免建立工會(huì)，另一方面，學(xué)派不斷強(qiáng)調(diào)，傳統(tǒng)的、起“破壞作用的”工會(huì)主義已經(jīng)過(guò)時(shí)，只有愿意與管理方合作的工會(huì)才有可能在未來(lái)生存。正統(tǒng)多元論學(xué)派的：認(rèn)為工會(huì)是有積極作用的。認(rèn)為工會(huì)能夠彌補(bǔ)勞動(dòng)力市場(chǎng)上雇員大多處于相對(duì)不利的地位的平衡，使雇員能夠與雇主處于平等地位。形成“工業(yè)民主“的氛圍。這不僅可以維護(hù)雇員的利益，確保更廣泛的公平，而且對(duì)于鼓舞員工士氣，降低流動(dòng)率提高生產(chǎn)率有重要意義。該學(xué)派強(qiáng)調(diào)弱勢(shì)群體的工會(huì)話，強(qiáng)調(diào)更為集中的，在產(chǎn)業(yè)層次上的集體談判，反對(duì)因任何偏見替代罷工工人。但是，該學(xué)派的批評(píng)者認(rèn)為，這一模式的缺點(diǎn)是，工會(huì)的覆蓋面具有局限性，工會(huì)與管理方過(guò)于對(duì)立，以及在存在工會(huì)的情況下工人仍缺乏參與權(quán)。自由改革主義學(xué)派：該學(xué)派對(duì)工會(huì)表示不滿，認(rèn)為在當(dāng)前體系下，那些在周邊部門工作的雇員，是最需要工會(huì)幫助的，但恰恰在周邊部門，工會(huì)卻又是最無(wú)效的。認(rèn)為工會(huì)和管理方之間的尖銳對(duì)立，使工會(huì)無(wú)法為其成員爭(zhēng)取更多的利益，認(rèn)為工會(huì)難以戰(zhàn)勝擁有強(qiáng)大權(quán)力的資方，就無(wú)法為雇員提供切實(shí)有效的保護(hù)。同時(shí)，主張強(qiáng)勢(shì)工會(huì)，認(rèn)為工會(huì)應(yīng)該比以往更加關(guān)心更為廣泛的社會(huì)