行政主管績(jī)效考核目標(biāo)責(zé)任書(shū).doc

行政主管績(jī)效考核目標(biāo)責(zé)任書(shū)一、目的為明確工作目標(biāo)、工作責(zé)任，公司與行政主管簽訂此目標(biāo)責(zé)任書(shū)，以確保工作目標(biāo)的按期完成。二、責(zé)任期限2011年9月1日至2012年8月31日。三、職責(zé)完成行政主管日常工作責(zé)任。四、雙方的權(quán)利和義務(wù)甲方擁有對(duì)乙方的監(jiān)督考核權(quán)，并負(fù)有指導(dǎo)、協(xié)助乙方展開(kāi)必要工作的責(zé)任。乙方負(fù)責(zé)所在部門(mén)的一切日常事務(wù)，要求保質(zhì)量地完成公司規(guī)定的相應(yīng)工作， 在工作上服從甲方的安排。五、薪酬標(biāo)準(zhǔn) 乙方年薪為 萬(wàn)元（乙方年薪=固定薪酬 萬(wàn)元 + 績(jī)效薪酬 萬(wàn)元）。每月固定發(fā)放薪水 元人民幣；每月績(jī)效部分為 元人民幣，根據(jù)月度KPI打分確定發(fā)放額度，并于當(dāng)月發(fā)放50%，季度發(fā)放20%，年終發(fā)放30%。六、工作目標(biāo)與考核行政主管常規(guī)的KPI考核指標(biāo)如下表所示。KPI考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)權(quán)重考核依據(jù)考核部門(mén)1檔案管理按時(shí)完成率月100%15%100%行政部2制度執(zhí)行達(dá)標(biāo)率月100%15%100%行政部3績(jī)效考核計(jì)劃按時(shí)完成率月100%15%100%行政部4制度化建設(shè)月100%20%100%行政部5行政、績(jī)效考核申訴處理及時(shí)率月100%20%100%行政部6安全事故發(fā)生次數(shù)月100%5%考核期內(nèi)消防或其它重大安全事故發(fā)生的次數(shù)為0行政部7員工滿(mǎn)意度月100%5%行政辦公人員、廠長(zhǎng)、經(jīng)理、總監(jiān)滿(mǎn)意度評(píng)分行政部8證照按時(shí)年審率年100%5%100%行政部KPI指標(biāo)考核說(shuō)明1、 檔案管理完成率：負(fù)責(zé)考核期內(nèi)總經(jīng)理審批的文件分發(fā)、保存，每漏一次本月權(quán)重為0。2、 制度執(zhí)行達(dá)標(biāo)率：監(jiān)督各部門(mén)責(zé)任人（如廠長(zhǎng)或副廠長(zhǎng)、經(jīng)理、總監(jiān)等）對(duì)下屬違規(guī)的提請(qǐng)考核，經(jīng)跟進(jìn)屬實(shí)而不按章考核的，每漏一次本月權(quán)重自降5%。3、 績(jī)效考核計(jì)劃按時(shí)完成率：對(duì)上月涉及需行政部提供數(shù)據(jù)的KPI指標(biāo)，必須在本月18日17：00前將數(shù)據(jù)提交財(cái)務(wù)部，每漏一項(xiàng)本月權(quán)重自降2%。4、制度化建設(shè)：規(guī)定行政主管每月對(duì)現(xiàn)行制度新增或修訂兩條以上（含兩條），每少一條該月權(quán)重自降5%。績(jī)效考核申訴及時(shí)率：對(duì)提出績(jī)效考核申訴的責(zé)任人，五天內(nèi)將申訴結(jié)果或申訴進(jìn)度向申訴人說(shuō)明。逾期不反饋均作不及時(shí)處理，該月權(quán)重為0。5、 安全事故發(fā)生次數(shù)：考核期內(nèi)消防事故或工傷事故費(fèi)用超過(guò)10000元時(shí)該月權(quán)重為0。6、 滿(mǎn)意度調(diào)查：平均分低于60分時(shí)（不含60分）該月權(quán)重為0，否則按分值比例計(jì)算。7、考核期內(nèi)保證公司各類(lèi)證照完整無(wú)缺，并按要求年檢及換證。如有一項(xiàng)不達(dá)標(biāo)，此項(xiàng)績(jī)效工資為0。八、附則 責(zé)任人在工作期內(nèi)若出現(xiàn)重大責(zé)任事故，則公司有權(quán)對(duì)責(zé)任人提出終止聘用合同。本公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生重大變化或發(fā)生其他情況時(shí)，有權(quán)修改本責(zé)